Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Traducător: Madalina Dinita Corector: Ariana Bleau Lugo

Ten years ago, on a Tuesday morning,

Acum 10 ani, într-o marți dimineața

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

am condus un salt cu parașuta la Fort Bragg, Carolina de Nord.

It was a routine training jump, like many more I'd done

Era un exercițiu de rutină ca multe altele pe care le-am făcut

since I became a paratrooper

de când am devenit parașutist

27 years before.

cu 27 de ani în urmă.

We went down to the airfield early

Ne-am dus devreme la bază

because this is the Army and you always go early.

pentru că în armată tot timpul mergi devreme.

You do some routine refresher training,

Faci o înviorare de rutină,

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

apoi îți pui parașuta și un camarad te ajută.

And you put on the T-10 parachute.

Și îți pui parașuta T10.

And you're very careful how you put the straps,

Ești foarte atent cum îți pui hamul,

particularly the leg straps because they go between your legs.

în special hamul pentru picioare pentru că îți vine între picioare.

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

Apoi anexezi parașuta de rezervă și rucsacul greu.

And then a jumpmaster comes,

Apoi vine instructorul,

and he's an experienced NCO in parachute operations.

un subofițer cu experiență în operațiunile de parașutare.

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Te verifică, prinde curelele ajustabile

and he tightens everything

și strânge totul,

so that your chest is crushed,

astfel că pieptul îți este presat,

your shoulders are crushed down,

umerii îți sunt apăsați

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

și, desigur, ești strâns că și vocea urcă cu două octave.

Then you sit down, and you wait a little while,

Te așezi, aștepți puțin,

because this is the Army.

pentru că asta-i armata.

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Încarci avionul, te ridici și pornești,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

urci la bord ca un butuc, cam așa, la rând în șir

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

și te așezi pe scaune de pânză de pe laturile aeronavei.

And you wait a little bit longer,

Și mai aștepți puțin

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

pentru că Forțele Aeriene învață Armata cum să aștepte.

Then you take off.

Apoi decolezi.

And it's painful enough now --

Și acum devine destul de dureros --

and I think it's designed this way --

și cred că ăsta e și scopul --

it's painful enough so you want to jump.

e destul de dureros încât să vrei să sari.

You didn't really want to jump, but you want out.

Nu prea vrei să sari, dar vrei să ieși din avion.

So you get in the aircraft, you're flying along,

Deci, te urci în avion, zbori și

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

după 20 de minute, instructorii încep să îți dea comenzi.

They give 20 minutes -- that's a time warning.

Dau 20 de minute -- e un avertisment de timp.

You sit there, OK.

Stai acolo, în regulă.

Then they give you 10 minutes.

Apoi te anunță la 10 minute.

And of course, you're responding with all of these.

Și sigur că ai diverse reacții în acest timp.

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

Asta-i pentru a crește încrederea, a arăta că nu ți-e frică.

Then they give you, "Get ready."

Apoi auzi: ”Pregătiți-vă!”

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

”Personalul exterior, ridicarea!”

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Dacă ești poziționat în rândurile exterioare, acum te ridici.

If you're an inboard personnel, stand up.

Apoi personalul din interiorul calei, ridicarea.

And then you hook up, and you hook up your static line.

Îți pui cârligul și te legi de linia fixă.

And at that point, you think, "Hey, guess what?

Și atunci, îți spui: ” Hei, ghici ce?

I'm probably going to jump.

Probabil că voi sări.

There's no way to get out of this at this point."

Nu mai e cale de întoarcere de aici.”

You go through some additional checks, and then they open the door.

Faci niște verificări suplimentare și apoi se deschide ușa.

And this was that Tuesday morning in September,

Asta se întâmpla marți, în acea dimineață de septembrie

and it was pretty nice outside.

și vremea era destul de bună.

So nice air comes flowing in.

Aerul intra cu putere de afară.

The jumpmasters start to check the door.

Instructorii verifică ușa.

And then when it's time to go,

Apoi e timpul să sari,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

se aprinde o lumină verde și se aude: ”Sari!”

The first guy goes, and you're just in line,

Sare primul, apoi urmezi tu

and you just kind of lumber to the door.

și mergi greoi către ușă.

Jump is a misnomer; you fall.

”Sari” e impropriu spus; cazi.

You fall outside the door,

Cazi în exteriorul ușii,

you're caught in the slipstream.

ești prins în suflul elicei.

The first thing you do is lock into a tight body position --

Primul lucru pe care-l faci îți aduni corpul strâns --

head down in your chest, your arms extended,

capul împins în piept, brațele îndoite,

put over your reserve parachute.

puse peste parașuta de rezervă.

You do that because, 27 years before,

Faci asta pentru că acum 27 de ani,

an airborne sergeant had taught me to do that.

un sergent din aviație m-a învățat să fac asta.

I have no idea whether it makes any difference,

Nu știu dacă are vreo importanță,

but he seemed to make sense,

dar părea că avea dreptate

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

și n-aveam de gând să testez ipoteza că poate n-avea dreptate.

And then you wait for the opening shock

Apoi aștepți șocul de deschidere,

for your parachute to open.

ca să-ți deschidă parașuta.

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

Dacă n-ai șoc, n-ai parașută --

you've got a whole new problem set.

și dai de alte belele.

But typically you do; typically it opens.

De obicei șocul există; de obicei se deschide.

And of course, if your leg straps aren't set right,

Sigur, dacă hamul dintre picioare nu e pus corect,

at that point you get another little thrill.

ai parte de o altă ”zvâcnire”.

Boom.

Bum!

So then you look around,

Te uiți în jur,

you're under a canopy and you say, "This is good."

școala de dedesubt spune: ” E în regulă.”

Now you prepare for the inevitable.

Acum te pregătești pentru inevitabil.

You are going to hit the ground.

Vei lovi pământul.

You can't delay that much.

Nu poți să amâni foarte mult.

And you really can't decide where you hit very much,

Și nu prea poți decide unde vei ateriza,

because they pretend you can steer,

ei pretind că poți vira,

but you're being delivered.

dar ești ca expulzat.

So you look around, where you're going to land,

Te uiți în jur, unde vei ateriza,

you try to make yourself ready.

încerci să te pregătești.

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

Când te apropii, cobori rucsacul sub tine pe o coardă,

so that it's not on you when you land,

ca să nu fie sub tine când aterizezi

and you prepare to do a parachute-landing fall.

și te pregătești pentru o cădere din aterizare.

Now the Army teaches you

În armată înveți

to do five points of performance --

o procedură în 5 puncte --

the toes of your feet,

degetele de la picioare,

your calves, your thighs,

gambele, coapsele,

your buttocks and your push-up muscles.

fesele și mușchii pectorali.

It's this elegant little land, twist and roll.

E aterizarea asta elegantă, te rotești și te rostogolești.

And that's not going to hurt.

Și nu o să vă doară.

In 30-some years of jumping, I never did one.

În 30 de ani de parașutism nu mi-a reușit niciuna.

(Laughter)

(Râsete)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Am aterizat mereu ca un pepene aruncat de la etajul 3.

(Laughter)

(Râsete)

And as soon as I hit,

După aterizare,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

primul lucru e să văd dacă mi-am rupt ceva esențial.

I'd shake my head,

Îmi scutur capul

and I'd ask myself the eternal question:

și îmi pun eterna întrebare:

"Why didn't I go into banking?"

”De ce nu m-am făcut bancher?”

(Laughter)

(Râsete)

And I'd look around,

Mă uit în jur

and then I'd see another paratrooper,

și văd alt parașutist,

a young guy or girl,

un tânăr sau o tânără,

and they'd have pulled out their M4 carbine

și-au luat carabina M4 în mână,

and they'd be picking up their equipment.

și și-au adunat echipamentul.

They'd be doing everything

Au făcut tot

that we had taught them.

ce i-am învățat.

And I realized

Și mi-am dat seama

that, if they had to go into combat,

că, dacă ar fi să intre în luptă,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

ar face ce i-am învățat și și-ar urma liderii.

And I realized that, if they came out of combat,

Mi-am dat seama că, dacă ies din luptă,

it would be because we led them well.

ar fi pentru că i-am condus bine.

And I was hooked again on the importance of what I did.

Am fost surprins iar de importanța a ceea ce făceam.

So now I do that Tuesday morning jump,

Să revin la săritura aceea de marți dimineață,

but it's not any jump --

dar nu e orice săritură --

that was September 11th, 2001.

era 11 septembrie 2001.

And when we took off from the airfield, America was at peace.

Când am decolat de pe aerodrom, America nu era în război.

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Când am aterizat, totul se schimbase.

And what we thought

Ceea ce era

about the possibility of those young soldiers going into combat

o posibilitate teoretică pentru acei tineri soldați să lupte,

as being theoretical

doar teoretică,

was now very, very real --

era acum foarte, foarte reală --

and leadership seemed important.

și conducerea liderului părea importantă.

But things had changed;

Dar lucrurile se schimbaseră --

I was a 46-year-old brigadier general.

eram un general de brigadă de 46 de ani.

I'd been successful,

Avusesem succese,

but things changed so much

dar lucrurile s-au schimbat atât de mult

that I was going to have to make some significant changes,

încât se impunea să fac niște schimbări semnificative --

and on that morning, I didn't know it.

dar în acea dimineață nu știam asta.

I was raised with traditional stories of leadership:

Am fost crescut cu povești tradiționale despre conducere:

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Robert E. Lee, John Buford la Gettysburg.

And I also was raised

Și am fost crescut

with personal examples of leadership.

cu exemple personale de lideri.

This was my father in Vietnam.

Acesta era tatăl meu în Vietnam.

And I was raised to believe

Am fost crescut să cred

that soldiers were strong and wise

că soldații sunt puternici și înțelepți,

and brave and faithful;

curajoși și loiali --

they didn't lie, cheat, steal

că ei nu mint, nu înșeală, nu fură

or abandon their comrades.

sau își abandonează camarazii.

And I still believe real leaders are like that.

Și încă mai cred că liderii adevărați sunt așa.

But in my first 25 years of career,

Dar în primii mei 25 de ani de carieră,

I had a bunch of different experiences.

am avut multe experiențe diferite.

One of my first battalion commanders,

Unul dintre primii mei comandați de batalion,

I worked in his battalion for 18 months

eu eram în batalionul lui de 18 luni,

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

a avut singura lui conversație cu lt. McChrystal

was at mile 18 of a 25-mile road march,

la kilometrul 29 dintr-un marș de 40 km.

and he chewed my ass for about 40 seconds.

și a țipat la mine cam 40 de secunde.

And I'm not sure that was real interaction.

Nu sunt sigur că a fost o interacțiune reală.

But then a couple of years later, when I was a company commander,

Dar doi ani mai târziu, când eram comandant de companie,

I went out to the National Training Center.

am mers la centrul național pentru instruire.

And we did an operation,

Și am avut o operațiune,

and my company did a dawn attack --

compania mea a condus un atac în zori --

you know, the classic dawn attack:

știți, clasicul atac din zori:

you prepare all night, move to the line of departure.

te pregătești toată noaptea, ajungi la linia de plecare.

And I had an armored organization at that point.

Aveam o unitate blindată atunci.

We move forward, and we get wiped out --

Înaintăm și suntem nimiciți --

I mean, wiped out immediately.

adică, nimiciți imediat.

The enemy didn't break a sweat doing it.

Inamicul nici nu s-a obosit prea tare.

And after the battle,

După luptă,

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

aduc acest teatru mobil și fac ce se numește ”analiza acțiunii”,

to teach you what you've done wrong.

ca să îți arate unde ai greșit.

Sort of leadership by humiliation.

Un fel de conducere prin umilire.

They put a big screen up, and they take you through everything:

Pe un ecran mare îți analizează fiecare mișcare.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

”...Și nu ai făcut asta, și nu ai făcut aia etc”.

I walked out feeling as low

Am ieșit simțindu-mă

as a snake's belly in a wagon rut.

ultimul om de pe Pământ.

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

Mi-am zărit comandantul de batalion, îl dezamăgisem.

And I went up to apologize to him,

M-am dus la el să-mi cer scuze,

and he said, "Stanley, I thought you did great."

iar el a spus: ” Stanley, cred că te-ai descurcat grozav.”

And in one sentence,

Și cu o propoziție,

he lifted me, put me back on my feet,

mi-a ridicat moralul, m-a făcut să-mi revin

and taught me that leaders can let you fail

și m-a învățat că liderii te pot lăsa să ratezi,

and yet not let you be a failure.

dar nu te lasă să fii un ratat.

When 9/11 came,

La 11 septembrie,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

generalul de brigadă McChrystal, 46 de ani, vede o nouă lume.

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

În primul rând, lucrurile evidente, familiare:

the environment changed --

mediul s-a schimbat --

the speed, the scrutiny,

viteza, analiza,

the sensitivity of everything now is so fast,

reacția oricărui lucru atât de rapidă,

sometimes it evolves faster

uneori evoluează mai repede

than people have time to really reflect on it.

decât pot oamenii să o înțeleagă.

But everything we do

Dar tot ce facem

is in a different context.

e într-un context diferit.

More importantly, the force that I led

Mai mult, forța pe care am condus-o

was spread over more than 20 countries.

este răspândită în peste 20 de țări.

And instead of being able to get all the key leaders

În loc să pot aduna toți liderii cheie

for a decision together in a single room

într-o singură cameră pentru a lua o decizie,

and look them in the eye and build their confidence

să-i privesc în ochi, să le inspir încredere

and get trust from them,

și să le evaluez încrederea,

I'm now leading a force that's dispersed,

acum conduceam o forță dispersată

and I've got to use other techniques.

și trebuia să folosesc alte tehnici.

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

A trebuit să folosesc videoconferințe, chat,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

email, apeluri telefonice --

I've got to use everything I can,

a trebuit să folosesc orice puteam,

not just for communication,

nu doar pentru a comunica,

but for leadership.

ci și pentru coordonare.

A 22-year-old individual

Un individ de 22 de ani,

operating alone,

care operează singur,

thousands of miles from me,

la mii de km. distanță de mine,

has got to communicate to me with confidence.

trebuie să comunice cu mine cu încredere.

I have to have trust in them and vice versa.

Trebuie să am încredere în ei și vice-versa.

And I also have to build their faith.

Și mai trebuie să le inspir încredere.

And that's a new kind of leadership

Și ăsta e un mod de a conduce

for me.

nou pentru mine.

We had one operation

Am avut o misiune

where we had to coordinate it from multiple locations.

și a trebuit s-o coordonăm din locații multiple.

An emerging opportunity came --

S-a ivit o ocazie --

didn't have time to get everybody together.

n-am avut timp să adun pe toată lumea.

So we had to get complex intelligence together,

Trebuia să strângem informații complexe,

we had to line up the ability to act.

să trasăm un plan de acțiune.

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Era delicat, a trebuit să mergem ierarhic,

convince them that this was the right thing to do

să-i convingem că asta-i ce trebuia să facem

and do all of this

și să facem toate astea

on electronic medium.

prin mijloace electronice.

We failed.

Am eșuat.

The mission didn't work.

Misiunea n-a avut succes.

And so now what we had to do

A trebuit

is I had to reach out

să încerc

to try to rebuild the trust of that force,

să le ridic din nou convingerea în acea forță,

rebuild their confidence --

să le ridic încrederea --

me and them, and them and me,

în mine și în ei

and our seniors and us as a force --

și în superiorii noștri și în noi, ca forță --

all without the ability to put a hand on a shoulder.

fără a putea să-i ating pe umăr.

Entirely new requirement.

O cerință cu totul nouă.

Also, the people had changed.

Oamenii se schimbaseră.

You probably think that the force that I led

Probabil credeți că forța pe care o conduceam

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

era din comandori cu ochi de vultur și pumni de oțel,

carrying exotic weapons.

care poartă arme ”exotice”.

In reality,

De fapt,

much of the force I led

mare parte din acea forță

looked exactly like you.

arăta exact ca voi.

It was men, women, young, old --

Erau bărbați, femei, tineri sau mai în vârstă --

not just from military; from different organizations,

nu doar militari, ci din diverse organizații,

many of them detailed to us just from a handshake.

mulți trădau asta doar dintr-o strângere de mână.

And so instead of giving orders,

Deci, în loc să dai ordine,

you're now building consensus

acum construiești un consens

and you're building a sense of shared purpose.

și creezi sentimentul unui scop comun.

Probably the biggest change

Probabil că cea mai mare schimbare

was understanding that the generational difference,

a fost când am înțeles că diferențele dintre generații,

the ages, had changed so much.

vârsta, s-au schimbat atât de mult.

I went down to be with a Ranger platoon

Am fost cu un pluton de elită

on an operation in Afghanistan,

într-o operațiune în Afganistan --

and on that operation,

și acolo

a sergeant in the platoon

un sergent din pluton

had lost about half his arm

și-a pierdut aproape jumătate din braț

throwing a Taliban hand grenade

aruncând o grenadă de-a talibanilor

back at the enemy

înapoi către aceștia,

after it had landed in his fire team.

după ce aterizase în mijlocul echipei lui de atac.

We talked about the operation,

Am discutat despre operațiune

and then at the end I did what I often do with a force like that.

și, la final, am făcut ceea ce fac adesea cu o asemenea forță.

I asked, "Where were you on 9/11?"

Am întrebat: ”Unde erai în 11 septembrie?

And one young Ranger in the back --

Și un tânăr soldat din spate --

his hair's tousled and his face is red and windblown

cu părul vâlvoi, fața roșie și bătută de vânt,

from being in combat in the cold Afghan wind --

de la luptele în vântul rece din Afganistan --

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

a spus: ” Domnule, eram în clasa a VI-a.”

And it reminded me

Și mi-a amintit

that we're operating a force

că forța cu care operam

that must have shared purpose

trebuie să aibă un scop comun

and shared consciousness,

și o conștiință comună,

and yet he has different experiences,

și totuși, acel soldat are experiențe diferite,

in many cases a different vocabulary,

adesea un vocabular diferit,

a completely different skill set

abilități complet diferite

in terms of digital media

în tehnologiile digitale

than I do and many of the other senior leaders.

decât am eu și mulți dintre liderii superiori.

And yet, we need to have that shared sense.

Și totuși, avem nevoie de acel scop comun.

It also produced something

Produce ceva

which I call an inversion of expertise,

pe care o pot numi ”inversarea competențelor”

because we had so many changes at the lower levels

pentru că am avut atât de multe schimbări

in technology and tactics and whatnot,

în tehnologie, tactică și lucruri similare,

that suddenly the things that we grew up doing

că deodată, lucrurile pe care le făceam de mici

wasn't what the force was doing anymore.

nu mai erau cele pe care le făcea armata.

So how does a leader

Cum poate un lider

stay credible and legitimate

să fie credibil și legitim

when they haven't done

când nu a făcut

what the people you're leading are doing?

ceea ce fac oamenii pe care îi conduce?

And it's a brand new leadership challenge.

E o provocare cu totul nouă în materie de conducere.

And it forced me to become a lot more transparent,

Și m-a obligat să devin mult mai transparent,

a lot more willing to listen,

mai dispus să ascult,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

să învăț de la cei cu grade inferioare.

And yet, again, you're not all in one room.

Și repet, nu toți sunt în cameră.

Then another thing.

Altă situație.

There's an effect on you and on your leaders.

Există un efect asupra ta și a liderilor tăi.

There's an impact, it's cumulative.

Există un impact, ceva ce se cumulează.

You don't reset, or recharge your battery every time.

Nu resetezi, nu-ți încarci bateria de fiecare dată.

I stood in front of a screen one night in Iraq

Într-o noapte, în Irak stăteam în fața unui ecran

with one of my senior officers

cu unul dintre ofițerii mei superiori

and we watched a firefight from one of our forces.

și urmăream un schimb de focuri al uneia dintre forțele noastre.

And I remembered his son was in our force.

Și mi-am amintit că fiul lui era în armată.

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

Și i-am spus: ”John, unde este fiul tău? Cum se simte?”

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

A răspuns: ” E bine, domnule. Mulțumesc de întrebare.”

I said, "Where is he now?"

Am spus: ”Unde este acum?”

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

A arătat spre ecran și a spus: ” E în acea luptă.”

Think about watching your brother, father,

Gândiți-vă că vă priviți fratele, tatăl,

daughter, son, wife

fiica, fiul, soția

in a firefight in real time

cum luptă în timp real

and you can't do anything about it.

și nu poți face nimic.

Think about knowing that over time.

Gândiți-vă că știți de asta în timp.

And it's a new cumulative pressure on leaders.

E o nouă presiune asupra liderilor.

And you have to watch and take care of each other.

Și trebuie să ne uităm și să avem grijă unii de alții.

I probably learned the most about relationships.

Probabil că cel mai mult am învățat despre relații.

I learned they are the sinew

Am învățat că sunt sursa de energie

which hold the force together.

care ține forța laolaltă.

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Mare parte din carieră mi-am petrecut-o în regimentul de elită.

And every morning in the Ranger regiment,

Și acolo, în fiecare dimineață

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

fiecare soldat -- și sunt mai bine de 2000 --

says a six-stanza Ranger creed.

rostește un jurământ al soldaților de 6 versuri.

You may know one line of it, it says,

S-ar putea să știți unul dintre ele, care spune:

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

”Nu-mi voi lăsa niciodată un camarad rănit în mâinile dușmanului.”

And it's not a mindless mantra,

Nu e o incantație fără sens

and it's not a poem.

și nu e un poem.

It's a promise.

E o promisiune.

Every Ranger promises every other Ranger,

Fiecare soldat promite celorlalți soldați

"No matter what happens, no matter what it costs me,

că orice s-ar întâmpla, orice m-ar costa,

if you need me, I'm coming."

dacă ai nevoie de mine, voi veni.

And every Ranger gets that same promise

Și fiecărui soldat i se promite același lucru

from every other Ranger.

de la ceilalți soldați.

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Gândiți-vă la asta. E o forță extraordinară.

It's probably more powerful than marriage vows.

Probabil mai puternică decât jurămintele de nuntă.

And they've lived up to it, which gives it special power.

Și s-au ținut de cuvânt, ceea ce le conferă o putere deosebită.

And so the organizational relationship that bonds them

Astfel, relațiile din organizație care îi leagă

is just amazing.

sunt uimitoare.

And I learned personal relationships

Și am învățat că relațiile personale

were more important than ever.

sunt mai importante decât oricând.

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

Eram într-o operațiune dificilă în Afganistan, în 2007

and an old friend of mine,

și un vechi prieten de-al meu,

that I had spent many years

cu care am petrecut mulți ani

at various points of my career with --

în diferite momente ale carierei mele --

godfather to one of their kids --

am fost nașul unuia dintre copiii săi --

he sent me a note, just in an envelope,

mi-a trimis o notă, într-un plic,

that had a quote from Sherman to Grant

era un citat spus de Sherman lui Grant,

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

care spunea: ” Știam că dacă o să fiu vreodată la ananghie,

that you would come, if alive."

vei veni, dacă ești în viață.”

And having that kind of relationship, for me,

Și având acest tip de relație, pentru mine

turned out to be critical at many points in my career.

s-a dovedit vital în multe momente din cariera mea.

And I learned that you have to give that

Și am învățat că așa trebuie să fii

in this environment,

în acest mediu

because it's tough.

pentru că e dur.

That was my journey.

Asta a fost călătoria mea.

I hope it's not over.

Sper că nu s-a terminat.

I came to believe

Am ajuns să cred

that a leader isn't good because they're right;

că un lider nu e bun pentru că are dreptate;

they're good because they're willing to learn and to trust.

e bun pentru că e dispus să învețe și să aibă încredere.

This isn't easy stuff.

Și nu e lucru ușor.

It's not like that electronic abs machine

Nu e ca aparatul de antrenament pentru abdomen,

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

unde, cu 15 minute pe lună, obții pătrățele pe abdomen.

(Laughter)

(Râsete)

And it isn't always fair.

Și nu e mereu drept.

You can get knocked down,

Poți fi doborât

and it hurts

și asta doare

and it leaves scars.

și lasă urme.

But if you're a leader,

Dar dacă ești lider,

the people you've counted on

oamenii pe care te-ai bizuit

will help you up.

te vor ajuta să te ridici.

And if you're a leader,

Dacă ești lider,

the people who count on you need you on your feet.

cei care se bazează pe tine au nevoie să fii pe picioare.

Thank you.

Vă mulțumesc.

(Applause)

(Aplauze)