Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Fordító: Máté Cseri Lektor: Júlia Martonosi

Ten years ago, on a Tuesday morning,

10 évvel ezelőtt, egy kedd reggel

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

egy ejtőernyős ugrást vezényeltem az észak-karolinai Fort Bragg közelében.

It was a routine training jump, like many more I'd done

Ez egy rutinugrás volt, mint sok más, amilyet csináltam

since I became a paratrooper

mióta ejtőernyős lettem,

27 years before.

ezelőtt 27 évvel.

We went down to the airfield early

Jó korán kimentünk a terepre,

because this is the Army and you always go early.

mivel ez a hadsereg és mindig korán megy az ember.

You do some routine refresher training,

Mindenki csinál néhány bemelegítő gyakorlatot

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

és aztán felveszi az ember az ernyőjét, egy társ segít ebben.

And you put on the T-10 parachute.

Aztán felveszi a T10-s ejtőernyőt.

And you're very careful how you put the straps,

Nagyon kell figyelni, hova teszed a szíjakat,

particularly the leg straps because they go between your legs.

különösen a lábrésznél, ezek ugyanis a két láb közé kerülnek.

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

Aztán az ember felveszi a póternyőt és aztán a nehéz hátizsákot.

And then a jumpmaster comes,

Ezután jön az ugrásmester,

and he's an experienced NCO in parachute operations.

aki egy sokatlátott tiszthelyettes.

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Leellenőriz, megragadja a szíjakat

and he tightens everything

mindent meghúz,

so that your chest is crushed,

úgy, hogy a mellkasod összepréselődik,

your shoulders are crushed down,

a vállad úgyszintén

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

és persze a hangod néhány oktávval feljebb megy.

Then you sit down, and you wait a little while,

Aztán leülsz és vársz,

because this is the Army.

mivel ez a hadsereg.

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Üzemanyaggal töltik fel a gépet, erre felállsz, beszállsz,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

odavánszorogsz a géphez, libasorban,

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

leülsz a gépen valamelyik oldalra.

And you wait a little bit longer,

Még egy kicsit vársz,

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

mivel ez a Légierő, ami türelemre tanítja a hadsereget.

Then you take off.

Aztán felszálltok.

And it's painful enough now --

Így ülni annyira fájdalmas,

and I think it's designed this way --

és szerintem direkt van így

it's painful enough so you want to jump.

hogy már nagyon akarsz ugrani.

You didn't really want to jump, but you want out.

Nem igazán ugrani akarsz, inkább a helyzetből szabadulni.

So you get in the aircraft, you're flying along,

Tehát beszálltok, repültök

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

és olyan 20 perc után ezek az ugrásmesterek elkezdenek utasítgatni.

They give 20 minutes -- that's a time warning.

20 perc - figyelmeztetés.

You sit there, OK.

Csak ücsörögsz.

Then they give you 10 minutes.

Aztán 10 perc.

And of course, you're responding with all of these.

És persze, engedelmes vagy.

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

És ez azért van, hogy felpörgesse mindenki önbizalmát, mutatni, hogy nem féltek.

Then they give you, "Get ready."

Aztán a 'felkészülés"-t jelzik.

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

Aztán: Farrésznél ülők, felállni!

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Ha oda tartozol, felállsz.

If you're an inboard personnel, stand up.

Ha az orrnál ülsz, felállsz.

And then you hook up, and you hook up your static line.

Aztán odakapcsolod magad a bekötő kötélhez.

And at that point, you think, "Hey, guess what?

Ekkor azt gondolod: "Hé, tudjátok mit?"

I'm probably going to jump.

Ebből valószínűleg ugrás lesz.

There's no way to get out of this at this point."

Ezt most már nem lehet elkerülni.

You go through some additional checks, and then they open the door.

További ellenőrzések következnek, majd nyitják az ajtót.

And this was that Tuesday morning in September,

Ez egy kedd reggel volt szeptemberben

and it was pretty nice outside.

és nagyon szép volt odakinn.

So nice air comes flowing in.

Friss levegő áramlik be.

The jumpmasters start to check the door.

Az ugrásmesterek megkezdik az ajtó ellenőrzését.

And then when it's time to go,

És amikor eljön az ugrás ideje,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

zöld fény villan és az ugrásmesterek "Indulj"-t kiabálnak.

The first guy goes, and you're just in line,

Az első srác elindul, te szépen sorban,

and you just kind of lumber to the door.

odavánszorogsz az ajtóhoz.

Jump is a misnomer; you fall.

Az "ugrás" szó enyhe túlzás, inkább zuhansz.

You fall outside the door,

Kizuhansz az ajtón,

you're caught in the slipstream.

elkap az áramlat.

The first thing you do is lock into a tight body position --

Amit először teszel: felveszed a megfelelő testhelyzetet,

head down in your chest, your arms extended,

fej behúzva, két karod kitárva,

put over your reserve parachute.

előveszed a tartalékernyőt.

You do that because, 27 years before,

Ezt teszed, mivel 27 éve

an airborne sergeant had taught me to do that.

egy ejtőernyős tiszt ezt tanította.

I have no idea whether it makes any difference,

Fogalmam sincs, hogy ettől más-e a helyzet,

but he seemed to make sense,

de szerintem igaza volt,

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

és nem fogom kipróbálni, hogy tévedett-e.

And then you wait for the opening shock

Aztán vársz a nyitási sokkra,

for your parachute to open.

hogy nyíljon az ernyőd.

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

Ha nincs nyitási sokk, akkor nincs ernyő sem -

you've got a whole new problem set.

egy teljesen új problémával állsz szemben.

But typically you do; typically it opens.

De azért általában van, általában nyílik.

And of course, if your leg straps aren't set right,

És persze, ha a szíjak a lábadon nincsenek jól meghúzva,

at that point you get another little thrill.

akkor ez egy újabb izgalomfaktor.

Boom.

Bummm!

So then you look around,

Körbenézel,

you're under a canopy and you say, "This is good."

valami ezt súgja: ez jó.

Now you prepare for the inevitable.

Felkészülsz az elkerülhetetlenre.

You are going to hit the ground.

A becsapódásra.

You can't delay that much.

Nagyon nem tudod késleltetni.

And you really can't decide where you hit very much,

És nagyon nem választhatod meg, hogy hova érkezel

because they pretend you can steer,

mert bár úgy csinálsz, mintha irányíthatnád,

but you're being delivered.

de inkább csak ki vagy szolgáltatva.

So you look around, where you're going to land,

Körbenézel, hova fogsz landolni,

you try to make yourself ready.

próbálsz felkészülni.

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

És aztán ahogy közeledsz, lejjebb engeded a hátizsákod,

so that it's not on you when you land,

hogy landoláskor ne legyen rajtad,

and you prepare to do a parachute-landing fall.

és felkészülsz az ejtőernyős landolásra.

Now the Army teaches you

A sereg egy, öt pontból álló

to do five points of performance --

cselekvésre tanít,

the toes of your feet,

a lábujjaktól

your calves, your thighs,

a vádlin és a combokon át

your buttocks and your push-up muscles.

a fenékig és a mellizmokig.

It's this elegant little land, twist and roll.

Elegáns kis landolás, forgás, pörgés.

And that's not going to hurt.

És így nem fog fájni.

In 30-some years of jumping, I never did one.

30 évnyi ugrás alatt egyszer sem sikerült így.

(Laughter)

(nevetés)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Mindig úgy érkeztem meg, mint egy harmadikról kidobott görögdinnye.

(Laughter)

(nevetés)

And as soon as I hit,

Amint földet értem,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

az első, hogy ellenőrzöm, eltörött-e valami fontos.

I'd shake my head,

Megráztam a fejem,

and I'd ask myself the eternal question:

és felvetődött az örök kérdés:

"Why didn't I go into banking?"

'Miért nem mentem a bankszakmába?'

(Laughter)

(nevetés)

And I'd look around,

Körbenéztem,

and then I'd see another paratrooper,

és megláttam egy másik ejtőernyőst,

a young guy or girl,

egy fiatal fiút vagy lányt,

and they'd have pulled out their M4 carbine

elővették az M-4-s karabélyaikat,

and they'd be picking up their equipment.

és felszedték a felszerelésüket.

They'd be doing everything

Mindent úgy tettek,

that we had taught them.

ahogy tanítottuk nekik.

And I realized

És eszembe jutott, hogy

that, if they had to go into combat,

ha harcba kéne menniük,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

akkor mindent úgy tennének, ahogy tanítottuk őket és követnék a vezetőiket.

And I realized that, if they came out of combat,

És ha visszatérnek az ütközetből, akkor az azért van,

it would be because we led them well.

mert jól vezettük őket.

And I was hooked again on the importance of what I did.

És újra azon elmélkedtem, hogy milyen fontos, amit tettem.

So now I do that Tuesday morning jump,

Tehát megvan ez a kedd délelőtti ugrás,

but it's not any jump --

de ez nem akármilyen ugrás,

that was September 11th, 2001.

2001. szeptember 11-e volt.

And when we took off from the airfield, America was at peace.

Amikor felszálltunk a reptérről, Amerikában békeidő volt.

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Amikor leszálltunk a célnál, minden megváltozott.

And what we thought

És amiről azt hittük, azaz hogy

about the possibility of those young soldiers going into combat

ezek a fiatal katonák harcba vonulnak,

as being theoretical

szóval, hogy ez csak elmélet,

was now very, very real --

mostanra nagyon is igaz volt -

and leadership seemed important.

és fontosnak tűnt a vezetés.

But things had changed;

A dolgok megváltoztak -

I was a 46-year-old brigadier general.

46 éves dandártábornok voltam.

I'd been successful,

Sikeres múltam volt,

but things changed so much

de a dolgok annyira megváltoztak, hogy

that I was going to have to make some significant changes,

néhány jelentős változtatást kellett megtegyek,

and on that morning, I didn't know it.

és ezt akkor reggel még nem tudtam.

I was raised with traditional stories of leadership:

A vezetés hagyományos történetein nőttem fel:

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Robert E. Lee, John Buford Gettysburg-nél.

And I also was raised

Személyes példák is lebegtek

with personal examples of leadership.

előttem.

This was my father in Vietnam.

Ez apám Vietnámban.

And I was raised to believe

Úgy neveltek, hogy a

that soldiers were strong and wise

katonák erősek és bölcsek és

and brave and faithful;

bátrak és hűségesek -

they didn't lie, cheat, steal

nem hazudnak, csalnak vagy lopnak,

or abandon their comrades.

és nem hagyják cserben bajtársaikat.

And I still believe real leaders are like that.

És még mindig ezt gondolom az igazi vezetőkről.

But in my first 25 years of career,

Pályafutásom első 25 évében,

I had a bunch of different experiences.

egy csomó másfajta tapasztalatom volt.

One of my first battalion commanders,

Az egyik első alezredesem,

I worked in his battalion for 18 months

18 hónapig dolgoztam ebben az ezredben,

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

szóval az egyetlen beszélgetés, ami köztünk zajlott,

was at mile 18 of a 25-mile road march,

az egy 25 mérföldes menet 18. mérföldjénél történt,

and he chewed my ass for about 40 seconds.

és kb. egy 40 másodperces fejmosásból állt.

And I'm not sure that was real interaction.

Nem biztos, hogy igazi eszmecsere volt.

But then a couple of years later, when I was a company commander,

De néhány évvel később, amikor századparancsok voltam,

I went out to the National Training Center.

kimentem a nemzeti képző központba.

And we did an operation,

Egy műveletet vezényeltünk,

and my company did a dawn attack --

a századom hajnali támadást hajtott végre,

you know, the classic dawn attack:

tudják, a klasszikus hajnali támadás:

you prepare all night, move to the line of departure.

egész éjjel készülődni, eljutni a tűz kezdővonaláig.

And I had an armored organization at that point.

Abban az időben felfegyverzett egység volt a kezem alatt.

We move forward, and we get wiped out --

Haladunk előre, és teljesen lealáztak minket,

I mean, wiped out immediately.

de azonnal.

The enemy didn't break a sweat doing it.

Az ellenségnek ez meg se kottyant.

And after the battle,

Az ütközet után

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

hozzák ezt a mobil színházat, amit 'bevetés utáni vizsgálat'-nak hívnak,

to teach you what you've done wrong.

hogy megtanítsák, mit csináltál rosszul.

Sort of leadership by humiliation.

Vezetés - megalázással összekötve.

They put a big screen up, and they take you through everything:

Felhúznak egy nagy képernyőt és végigvisznek mindenen.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

"... és itt ezt nem csináltad meg, ott meg ezt...stb."

I walked out feeling as low

Olyan érzéssel sétáltam ki onnan, mint

as a snake's belly in a wagon rut.

aki a béka segge alatt van.

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

Megláttam az alezredesem. Cserbenhagytam.

And I went up to apologize to him,

Odamentem bocsánatot kérni,

and he said, "Stanley, I thought you did great."

erre ő azt mondta: ' Stanley, szerintem remekül csináltad.'

And in one sentence,

És azzal az egy mondattal felemelt,

he lifted me, put me back on my feet,

talpra állított,

and taught me that leaders can let you fail

és megtanított rá, hogy a vezetők engedik, hogy elbukj,

and yet not let you be a failure.

de nem engedik, hogy kudarc légy.

When 9/11 came,

Amikor eljött szeptember 11.,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

a 46 éves McChrystal dandártábornok már egy egészen új világot lát.

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

Először is, a dolgok nyilvánvalóak, amik ismertek:

the environment changed --

a környezet megváltozott,

the speed, the scrutiny,

a sebesség, a vizsgálódás,

the sensitivity of everything now is so fast,

a dolgok érzékelése annyira gyors,

sometimes it evolves faster

néha gyorsabb, mintsem hogy

than people have time to really reflect on it.

tudnánk rá reagálni.

But everything we do

Viszont minden, amit teszünk

is in a different context.

más összefüggésben van.

More importantly, the force that I led

Ennél is fontosabb, akiket vezettem

was spread over more than 20 countries.

20 különböző országban voltak szétszórva.

And instead of being able to get all the key leaders

Ahelyett, hogy képes lettem volna a fontosabb vezetőket

for a decision together in a single room

összehívni egy döntés erejéig egy helyre,

and look them in the eye and build their confidence

a szemükbe nézni és erősíteni az önbizalmukat

and get trust from them,

és bizalmat kapni tőlük,

I'm now leading a force that's dispersed,

ehelyett egy olyan csapatot vezetek, amely szétszóródott,

and I've got to use other techniques.

így más technikákat kell alkalmaznom.

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

Videó-konferenciákat, chat-t,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

e-mailt, telefonhívásokat kell intéznem -

I've got to use everything I can,

minden olyan eszközt kell használnom, amit csak tudok,

not just for communication,

nem csak kommunikációs,

but for leadership.

hanem vezetői szempontból is.

A 22-year-old individual

Egy munkáját egyedül végző

operating alone,

22 éves

thousands of miles from me,

többezer mérföldnyire tőlem

has got to communicate to me with confidence.

bizalommal kell kommunikáljon felém.

I have to have trust in them and vice versa.

Bíznom kell bennük és nekik is bennem.

And I also have to build their faith.

Erősítenem kell a hitüket.

And that's a new kind of leadership

Ez egy újfajta vezetési stílus

for me.

számomra.

We had one operation

Van egy művelet, amit

where we had to coordinate it from multiple locations.

több helyszínről kell levezényelnünk.

An emerging opportunity came --

Jött egy lehetőség,

didn't have time to get everybody together.

nincs idő mindenkit összecsődíteni.

So we had to get complex intelligence together,

Összetett hírszerzéshez kellett folyamodnunk, együtt,

we had to line up the ability to act.

meg kellett találnunk a cselekvés módját.

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Nagyon necces volt, ki kellett járnunk az utasítások útvesztőjét,

convince them that this was the right thing to do

meggyőzni a parancsnokokat, hogy ez a helyes

and do all of this

és mindezt

on electronic medium.

elektronikus médiumon keresztül.

We failed.

Elbuktunk.

The mission didn't work.

A küldetés kudarcba fulladt.

And so now what we had to do

Amit ezután tennünk kellett, az az, hogy

is I had to reach out

újra kellett próbálkoznom

to try to rebuild the trust of that force,

a csapat erejét felépíteni,

rebuild their confidence --

újraépíteni a bizalmukat,

me and them, and them and me,

köztem és köztük,

and our seniors and us as a force --

és a vezetőink és közöttünk, mint egy csapat -

all without the ability to put a hand on a shoulder.

anélkül, hogy a kezemet a vállukra helyezhetném.

Entirely new requirement.

Teljesen új követelmény.

Also, the people had changed.

Az emberek is változtak.

You probably think that the force that I led

Talán azt gondolják, hogy az általam vezetett csapat

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

mind acélos tekintetű kommandósokból állt, hatalmas ökleikkel és

carrying exotic weapons.

különleges fegyverekkel.

In reality,

Igazából

much of the force I led

a csapat nagy része

looked exactly like you.

ugyanolyan volt, mint Önök.

It was men, women, young, old --

Férfiak, nők, fiatalok és idősebbek -

not just from military; from different organizations,

nem csak a seregből, különféle szervezetekből,

many of them detailed to us just from a handshake.

nagyrészüket csak egy kézszorításból ismertem.

And so instead of giving orders,

Parancsok kiosztása helyett

you're now building consensus

konszenzusra törekszel és

and you're building a sense of shared purpose.

a közös cél érzetét kelted benned.

Probably the biggest change

Talán a legnagyobb változás

was understanding that the generational difference,

a nemzedéki különbségek megértése volt,

the ages, had changed so much.

sokat változtak az idők.

I went down to be with a Ranger platoon

Afganisztánban egy művelet helyszínén jártam

on an operation in Afghanistan,

egy Ranger szakasszal.

and on that operation,

Abban a műveletben

a sergeant in the platoon

egy őrmester a szakaszból

had lost about half his arm

elvesztette a fél karját,

throwing a Taliban hand grenade

amikor egy tálib kézigránátot

back at the enemy

dobott vissza az ellenségre, miután az

after it had landed in his fire team.

a tüzérségén landolt.

We talked about the operation,

Beszélgettünk a műveletről,

and then at the end I did what I often do with a force like that.

és aztán megkérdeztem, amit gyakran szoktam csapatoknál:

I asked, "Where were you on 9/11?"

Hol voltál szeptember 11-n?

And one young Ranger in the back --

Az egyik fiatal Ranger,

his hair's tousled and his face is red and windblown

haja kusza, arca vörös és meggyötört

from being in combat in the cold Afghan wind --

a hideg afgán széltől,

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

azt felelte: 'Uram, én hatodikos voltam.'

And it reminded me

Ez arra emlékeztetett, hogy

that we're operating a force

egy olyan csapattal dolgozunk,

that must have shared purpose

amelynek közös célja kell hogy legyen,

and shared consciousness,

közös tudata,

and yet he has different experiences,

és mégis mennyire más tapasztalatai vannak ennek a srácnak,

in many cases a different vocabulary,

más szókincse,

a completely different skill set

teljesen eltérő képességei,

in terms of digital media

a digitális média tekintetében,

than I do and many of the other senior leaders.

mint mondjuk nekem és más felsővezetőknek.

And yet, we need to have that shared sense.

És mégis kell, hogy legyen közös nevező.

It also produced something

Ez egy olyasmit is létrehozott,

which I call an inversion of expertise,

amit én a szakértelem megfordulásának hívok,

because we had so many changes at the lower levels

mivel annyiféle változást éltünk meg

in technology and tactics and whatnot,

a technológia, a taktika és miegymás alsóbb szintjein,

that suddenly the things that we grew up doing

hogy hirtelen a dolgok, amiken felnőttünk, már

wasn't what the force was doing anymore.

nem azok, melyeket a csapat csinál most.

So how does a leader

Hogy lehet hát egy vezető

stay credible and legitimate

hiteles, amikor

when they haven't done

nem azt csinálta, amit az emberei, akiket vezet,

what the people you're leading are doing?

csinálnak?

And it's a brand new leadership challenge.

És ez egy vadiúj kihívás a vezetők számára.

And it forced me to become a lot more transparent,

Arra késztetett, hogy sokkal világosabb legyek,

a lot more willing to listen,

sokkal inkább figyeljek,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

és sokkal inkább képes legyek a beosztottaktól tanulni.

And yet, again, you're not all in one room.

És mégis, megint csak azt mondom, nem tartózkodtok egy helyen.

Then another thing.

Egy másik dolog.

There's an effect on you and on your leaders.

Valami hatással van rád és a vezetőidre.

There's an impact, it's cumulative.

Egy befolyás, egyre csak halmozódik.

You don't reset, or recharge your battery every time.

Nem mindig töltöd újra az elemeidet.

I stood in front of a screen one night in Iraq

Egy éjjel Irakban egy képernyő előtt álltam az

with one of my senior officers

egyik vezetővel és néztük

and we watched a firefight from one of our forces.

az egyik csapatunk tűzharcát.

And I remembered his son was in our force.

Beugrott, hogy a fia is a mi csapatunkban van.

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

Megkérdeztem: ' John, hol a fiad? Mi van vele?'

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

Ezt válaszolta: 'Uram, jól van. Köszönöm a kérdését.'

I said, "Where is he now?"

Erre én: 'Hol van most?'

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

Erre a képernyőre mutatott: 'Éppen a tűzharcban.'

Think about watching your brother, father,

Gondoljanak arra, hogy a testvérüket, apjukat-anyjukat,

daughter, son, wife

házastársukat nézik,

in a firefight in real time

amint éppen egy tűzharcban vesz részt.

and you can't do anything about it.

És nem tehetnek semmit.

Think about knowing that over time.

Gondoljanak bele, hogy ezt tudják. Újra és újra.

And it's a new cumulative pressure on leaders.

Ez egy új fokozódó nyomás a vezetőkön.

And you have to watch and take care of each other.

Figyelni kell és vigyázni egymásra.

I probably learned the most about relationships.

Talán a legtöbbet az emberi kapcsolatokról tanultam.

I learned they are the sinew

Megtanultam, hogy ez az összekötő kapocs,

which hold the force together.

amely összetart egy csapatot.

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Pályám nagy részét a Ranger ezredben töltöttem.

And every morning in the Ranger regiment,

A Ranger-öknél minden reggel,

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

minden Ranger, és kb. 2000-n vannak,

says a six-stanza Ranger creed.

elmond egy 6 részből álló hitvallást.

You may know one line of it, it says,

Talán ismerik az egyik sorát, így szól:

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

'Soha nem hagyom, hogy egy elesett bajtárs az ellenség kezei közé jusson.'

And it's not a mindless mantra,

Ez nem egy agyatlan mondóka,

and it's not a poem.

és nem egy vers.

It's a promise.

Ez egy ígéret.

Every Ranger promises every other Ranger,

Ígéret, amelyet minden Ranger tesz a többi Ranger-nek.

"No matter what happens, no matter what it costs me,

Nem számít, mi történik, nem számít, mivel jár,

if you need me, I'm coming."

ha szükséged van rám, jövök.

And every Ranger gets that same promise

Ezt az ígéretet minden Ranger megkapja az

from every other Ranger.

összes többi Ranger-től.

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Gondoljanak csak bele. Rendkívül erőteljes.

It's probably more powerful than marriage vows.

Talán erősebb a házastársi eskünél.

And they've lived up to it, which gives it special power.

És megfeleltek ennek, ami külön erőt ad neki.

And so the organizational relationship that bonds them

És az a szervezeti kötődés, amely összekapcsolja őket

is just amazing.

az egyszerűen elképesztő.

And I learned personal relationships

És megtanultam, hogy a személyes kapcsolatok

were more important than ever.

fontosabbak, mint valaha.

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

2007-ben Afganisztánban voltunk egy nehéz műveleten,

and an old friend of mine,

egy régi barátom,

that I had spent many years

akivel hosszú éveket töltöttem

at various points of my career with --

pályafutásom különböző pontjain,

godfather to one of their kids --

keresztapja vagyok az egyik gyereküknek,

he sent me a note, just in an envelope,

szóval küldött nekem egy üzenetet, egy borítékban,

that had a quote from Sherman to Grant

amiben egy idézet volt, Sherman-tól Grant-nek, így szólt:

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

Tudtam, hogy ha valaha is szorul a hurok körülöttem,

that you would come, if alive."

ha életben vagy, eljössz.'

And having that kind of relationship, for me,

Számomra az ilyen kapcsolatok

turned out to be critical at many points in my career.

rendkívül fontosnak bizonyultak pályafutásom során többször is.

And I learned that you have to give that

És megtanultam, hogy ebben a környezetben

in this environment,

ezt kell adnod,

because it's tough.

mert kemény.

That was my journey.

Ez az én utazásom.

I hope it's not over.

Remélem, nincs vége.

I came to believe

Úgy jöttem ide, hogy hiszem:

that a leader isn't good because they're right;

egy vezető nem attól jó, mert igaza van;

they're good because they're willing to learn and to trust.

azért jó, mert hajlandó tanulni és megbízni másokban.

This isn't easy stuff.

Nem könnyű!

It's not like that electronic abs machine

Ez nem a tévéshopos hasprés,

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

ami havi 15 perccel kockahasat biztosít.

(Laughter)

(nevetés)

And it isn't always fair.

Nem is mindig fair.

You can get knocked down,

Földre kerülhetsz,

and it hurts

ami fáj

and it leaves scars.

és sebhelyeket hagy hátra.

But if you're a leader,

De ha vezető vagy,

the people you've counted on

az emberek, akikre számítasz, majd

will help you up.

felsegítenek.

And if you're a leader,

És ha vezető vagy,

the people who count on you need you on your feet.

az emberek, akik számítanak rád, a talpadon akarnak látni

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(taps)