Margaret Heffernan: Why it's time to forget the pecking order at work

Translator: Hanna Baradzina Reviewer: Artur Tatsianin

An evolutionary biologist at Purdue University

Эвалюцыйны біёлаг Універсітэту Пердзью

named William Muir studied chickens.

Уільям Мур вывучаў кураў.

He was interested in productivity --

Яго цікавіла найперш прадукцыйнасць --

I think it's something that concerns all of us --

я мяркую гэта тое, што тычыцца кожнага з нас, --

but it's easy to measure in chickens because you just count the eggs.

але кураў прасцей ацаніць, бо трэба толькі падлічыць знесеныя яйкі.

(Laughter)

(Смех)

He wanted to know what could make his chickens more productive,

Ён хацеў ведаць, што магло б зрабіць ягоных кураў больш прадукцыйнымі,

so he devised a beautiful experiment.

і таму прыдумаў цудоўны эксперымент.

Chickens live in groups, so first of all, he selected just an average flock,

Куры жывуць групамі, таму найперш ён абраў звычайны статак

and he let it alone for six generations.

і пакінуў яго развівацца самому на шэсць пакаленняў.

But then he created a second group

Але затым ён стварыў другую групу,

of the individually most productive chickens --

якая складалася з найбольш прадукцыйных кураў --

you could call them superchickens --

можна было назваць іх "суперчыкенамі" --

and he put them together in a superflock,

ён сабраў іх у суперстатак,

and each generation, he selected only the most productive for breeding.

і кожнае пакаленне ён адбіраў адну найбольш прадукцыйную для вывадка.

After six generations had passed,

Пасля змены шасці пакаленняў

what did he find?

што ён убачыў?

Well, the first group, the average group, was doing just fine.

Першая, звычайная група, спакойна сабе развівалася.

They were all plump and fully feathered

Яны ўсе былі пухнатыя ды апераныя,

and egg production had increased dramatically.

да таго ж колькасць знесеных яек вырасла неверагодна.

What about the second group?

Што ж стала з другой групай?

Па-першае, усе, акром трох, падохлі.

Well, all but three were dead.

Яны задзяўблі астатніх на смерць.

They'd pecked the rest to death.

(Laughter)

(Смех)

The individually productive chickens had only achieved their success

Тыя асабліва прадукцыйныя куры дасягнулі ўласнага поспеху,

by suppressing the productivity of the rest.

раздушыўшы прадукцыйнасць усіх астатніх.

Now, as I've gone around the world talking about this and telling this story

Зараз, калі я аб'ездзіла ўвесь свет, распавядаючы гэтую самую гісторыю,

in all sorts of organizations and companies,

у абсалютна розных арганізацыях ды кампаніях,

people have seen the relevance almost instantly,

людзі амаль адразу заўважаюць падабенства,

and they come up and they say things to me like,

падыходзяць да мяне і кажуць:

"That superflock, that's my company."

"Гэты суперстатак -- гэта ж мая кампанія!"

(Laughter)

(Смех)

Or, "That's my country."

Альбо: "Гэта ж мая краіна."

Or, "That's my life."

Або: "Гэта ж маё жыццё!"

All my life I've been told that the way we have to get ahead is to compete:

Усё жыццё мне казалі, што, каб рухацца наперад,

трэба спаборнічаць:

get into the right school, get into the right job, get to the top,

патрапіць у правільную школу, на правільную працу, ускараскацца наверх,

and I've really never found it very inspiring.

але мяне гэтакі шлях ніколі асабліва не натхняў.

I've started and run businesses because invention is a joy,

Я распачынала і кіравала прадпрыемствамі, бо вынаходніцтва было радасцю,

and because working alongside brilliant, creative people

і таму, што працаваць побач з выбітнымі, творчымі людзьмі --

is its own reward.

гэта сапраўдная ўзнагарода.

And I've never really felt very motivated by pecking orders or by superchickens

І мяне ніколі ў жыцці не матывавалі ні чыесці загады, ні суперчыкены,

or by superstars.

ні суперзоркі.

Але цягам апошніх 50 год

But for the past 50 years,

we've run most organizations and some societies

мы кіруем большасцю арганізацый і некаторымі грамадствамі

along the superchicken model.

паводле мадэлі суперчыкенаў.

We've thought that success is achieved by picking the superstars,

Мы вырашылі, што поспеху можна дасягнуць, абраўшы суперзорак,

the brightest men, or occasionally women, in the room,

найвыбітнейшых мужчынаў, або зрэдку -- жанчынаў,

and giving them all the resources and all the power.

і перадаўшы ў іхныя рукі ўсе рэсурсы ды ўсю ўладу.

And the result has been just the same as in William Muir's experiment:

Але вынік апынуўся акурат такім жа, як у эксперыменце Уільяма Мура:

aggression, dysfunction and waste.

агрэсія, дысфункцыя ды згубы.

If the only way the most productive can be successful

Калі найпрадукцыйнейшыя могуць дасягнуць поспеху

is by suppressing the productivity of the rest,

толькі праз падаўленне прадукцыйнасці ўсіх астатніх,

then we badly need to find a better way to work

тады нам трэба як мага хутчэй адшукаць лепшыя метады працы

and a richer way to live.

і спосабы палепшыць нашае жыццё.

(Applause)

(Плясканні)

So what is it that makes some groups

Тады што ж робіць некаторыя групы

obviously more successful and more productive than others?

відавочна больш паспяховымі і прадукцыйнейшымі за іншыя?

Well, that's the question a team at MIT took to research.

Такое пытанне паставілі сабе даследчыкі МІТ [Massachusetts Institute of Technology].

They brought in hundreds of volunteers,

Яны сабралі сотні валанцёраў,

they put them into groups, and they gave them very hard problems to solve.

размеркавалі іх у групы, і далі ім цяжкія задачы для вырашэння.

And what happened was exactly what you'd expect,

І вы дакладна можаце сабе ўявіць, што адбылося:

that some groups were very much more successful than others,

адны групы былі нашмат больш паспяховымі за іншыя,

but what was really interesting was that the high-achieving groups

але што было яшчэ цікавей, дык гэта тое, што гэтыя эфектыўныя групы

were not those where they had one or two people

былі не тыя, дзе адзін ці два чалавекі

with spectacularly high I.Q.

мелі неверагодна высокі IQ.

Nor were the most successful groups the ones that had the highest

І нават не тыя, дзе сярэдні ўзровень IQ быў найвышэйшым,

aggregate I.Q.

мелі найбольшы поспех.

Instead, they had three characteristics, the really successful teams.

Замест таго, насамрэч паспяховыя каманды мелі тры галоўныя рысы.

First of all, they showed high degrees of social sensitivity to each other.

Па-першае, яны дэманстравалі высокую ступень сацыяльнай адчувальнасці

адно да аднога.

This is measured by something called the Reading the Mind in the Eyes Test.

Гэта вымяраецца нечым пад назвай "Тэст на чытанне думак па вачох."

It's broadly considered a test for empathy,

Ён звычайна лічыцца тэстам на эмпатыю,

and the groups that scored highly on this

і групы, якія набралі найбольш балаў па ім,

did better.

былі больш паспяховымі.

Secondly, the successful groups gave roughly equal time to each other,

Па-другое, у паспяховых групах на кожнага ўдзельніка

выпадала прыблізна роўная колькасць часу,

so that no one voice dominated,

так што ніводны голас не дамінаваў,

but neither were there any passengers.

але і не было ніводнага пасіўнага "пасажыра."

And thirdly, the more successful groups

І па-трэцяе, у складзе самых паспяховых групаў

had more women in them.

было больш жанчын.

(Applause)

(Плясканні)

Now, was this because women typically score more highly on

Ці было гэта таму, што жанчыны звычайна набіраюць больш балаў

the Reading the Mind in the Eyes Test,

па "Тэсце на чытанне думак па вачох,"

so you're getting a doubling down on the empathy quotient?

і таму вы атрымліваеце падвоены бал па шкале эмпатыі?

Or was it because they brought a more diverse perspective?

Або гэтак было таму, што яны прыўносяць іншы погляд у каманду?

We don't really know, but the striking thing about this experiment

Мы сапраўды не ведаем, але неверагоднасць гэтага эксперымента ў тым,

is that it showed what we know, which is some groups do better than others,

што ён паказаў тое, што мы ведаем: некаторыя групы эфектыўнейшыя за іншыя,

but what's key to that

але тое, што прывяло да гэтага поспеху --

is their social connectedness to each other.

гэта іхная сацыяльная звязанасць паміж сабой.

So how does this play out in the real world?

Як жа гэта дзейнічае ў рэальным свеце?

Well, it means that what happens between people really counts,

Напрыклад, гэта азначае, што тое, што адбываецца паміж людзьмі --

сапраўды важна,

because in groups that are highly attuned and sensitive to each other,

бо ў групах, якія найбольш наладжаныя і адчувальныя адно да аднога,

ideas can flow and grow.

ідэі могуць нараджацца і развівацца.

People don't get stuck. They don't waste energy down dead ends.

Людзі не знаходзяцца ў ступары. Яны не вытрачаюць сваёй энергіі дашчэнту.

An example: Arup is one of the world's most successful engineering firms,

Прыклад: Arup -- адна з найпаспяховейшых інжынерных фірмаў у свеце,

and it was commissioned to build the equestrian center

якой было даручана пабудаваць конна-спартовы цэнтр

for the Beijing Olympics.

для Алімпійскіх гульняў у Пэкіне.

Now, this building had to receive

У гэты будынак павінны былі прывезці

two and a half thousand really highly strung thoroughbred horses

дзьве з паловай тысячы самых пародзістых коняў,

that were coming off long-haul flights,

якія перажылі цяжкія пералёты,

highly jet-lagged, not feeling their finest.

і адчувалі сябе не найлепшым чынам праз розніцу часу.

And the problem the engineer confronted was,

І праблема, з якой сутыкнуўся інжынер, --

what quantity of waste to cater for?

на якую колькасць адыходаў разлічваць?

Now, you don't get taught this in engineering school -- (Laughter) --

Не, гэтаму вас не вучаць у інжынерных інстытутах -- (Смех) --

and it's not really the kind of thing you want to get wrong,

але гэта і дакладна не тое, у чым вы хацелі б памыліцца,

so he could have spent months talking to vets, doing the research,

ён мог бы правесці месяцы ў размовах з ветэрынарамі, у даследваннях,

tweaking the spreadsheet.

складаючы эксэльку.

Instead, he asked for help

Замест гэтага, ён папрасіў аб дапамозе

and he found someone who had designed the Jockey Club in New York.

і знайшоў чалавека, які спраектаваў Клуб жакеяў у Нью-Ёрку.

The problem was solved in less than a day.

Праблему вырашылі за паўдні.

Arup believes that the culture of helpfulness

Arup верыць, што культура ўзаемадапамогі --

is central to their success.

найважнейшая для іхнага поспеху.

Now, helpfulness sounds really anemic,

І хаця ўзаемадапамога можа гучаць вельмі анемічна,

but it's absolutely core to successful teams,

затое яна неверагодна важная для паспяховых камандаў

and it routinely outperforms individual intelligence.

і яна папросту пераўзыходзіць любую асабістую дасведчанасць.

Узаемадапамога азначае, што я не мушу ведаць усё на свеце,

Helpfulness means I don't have to know everything,

I just have to work among people who are good at getting and giving help.

мне проста неабходна працаваць сярод людзей,

якія ўмеюць дапамагаць і прымаць дапамогу.

At SAP, they reckon that you can answer any question in 17 minutes.

У кампаніі SAP прынята лічыць, што вы можаце адказаць на любое пытанне

за 17 хвілін.

But there isn't a single high-tech company I've worked with

Але няма ніводнай хай-тэк кампаніі, у якой бы я працавала,

that imagines for a moment that this is a technology issue,

якая ўяўляе хоць на момант, што гэта выключна тэхнічная справа,

because what drives helpfulness is people getting to know each other.

бо тое, на чым працуе ўзаемадапамога -- гэта людзі, якія ведаюць адно аднога.

Now that sounds so obvious, and we think it'll just happen normally,

Гэта гучыць так натуральна, і мы думаем, што гэта адбываецца само сабой,

but it doesn't.

але гэта не так.

When I was running my first software company,

Калі я кіравала сваёй першай ІТ-кампаніяй,

I realized that we were getting stuck.

я зразумела, што мы б'емся аб сцену.

There was a lot of friction, but not much else,

Было шмат супярэчнасцяў, і не больш за тое,

and I gradually realized the brilliant, creative people that I'd hired

і я паступова ўцяміла, што выбітныя, творчыя людзі, якіх я наняла,

didn't know each other.

папросту не ведалі адно аднога.

They were so focused on their own individual work,

Яны былі настолькі сканцэнтраваныя на сваёй уласнай працы,

they didn't even know who they were sitting next to,

што нават не ведалі, хто сядзеў побач з імі,

and it was only when I insisted that we stop working

і толькі калі я настаяла на тым, каб мы спынілі працу

and invest time in getting to know each other

ды інвеставалі час у знаёмства адно з адным,

that we achieved real momentum.

тады ў нас атрымаўся сапраўдны імпульс.

Now, that was 20 years ago, and now I visit companies

Гэта адбывалася 20 год таму, і зараз я наведваю кампаніі,

that have banned coffee cups at desks

у якіх забараняюць мець кубкі на працоўным месцы,

because they want people to hang out around the coffee machines

бо яны хочуць, каб людзі тусаваліся вакол кава-машынаў

and talk to each other.

і размаўлялі адно з адным.

The Swedes even have a special term for this.

У шведаў для гэтага нават ёсць адмысловы тэрмін.

They call it fika, which means more than a coffee break.

Яны называюць гэта "fika", што азначае больш, чым кава-брэйк.

It means collective restoration.

Гэта азначае калектыўны адпачынак.

At Idexx, a company up in Maine,

У Idexx, кампаніі са штату Мэйн,

they've created vegetable gardens on campus so that people

яны стварылі агароды на тэрыторыі,

from different parts of the business

каб людзі з розных аддзелаў кампаніі

can work together and get to know the whole business that way.

маглі працаваць разам і даведваліся пра ўвесь цыкл працы

такім чынам.

Have they all gone mad?

Яны ўсе што, падурэлі?

Quite the opposite -- they've figured out that when the going gets tough,

Акурат наадварот -- яны ўцямілі, што калі праца ідзе туга,

and it always will get tough

а яна заўжды будзе ісці туга,

if you're doing breakthrough work that really matters,

калі вы робіце прарыў у любой карыснай сферы,

what people need is social support,

тое, што трэба людзям -- гэта сацыяльная падтрымка,

and they need to know who to ask for help.

і ім трэба ведаць, да каго звярнуцца па дапамогу.

Companies don't have ideas; only people do.

У кампаній няма ідэй, яны ёсць толькі ў людзей.

And what motivates people

І што матывуе людзей,

are the bonds and loyalty and trust they develop between each other.

дык гэта сувязі, вернасць і давер, якія развіваюцца ў адносінах.

What matters is the mortar,

Што важна, дык гэта вапна,

а не толькі цагліны.

not just the bricks.

Цяпер, калі ўсё гэта аб'яднаць,

Now, when you put all of this together,

what you get is something called social capital.

атрымаецца тое, што завецца сацыяльны капітал.

Social capital is the reliance and interdependency that builds trust.

Сацыяльны капітал -- гэта ўпэўненасць і ўзаемазалежнасць, на якіх будуецца давер.

The term comes from sociologists who were studying communities

Тэрмін прыйшоў ад сацыёлагаў, якія вывучалі супольнасці,

that proved particularly resilient in times of stress.

што паказалі сябе неверагодна ўстойлівымі ў стрэсавых сітуацыях.

Social capital is what gives companies momentum,

Сацыяльны капітал -- гэта тое, што дае кампаніям імпульс,

and social capital is what makes companies robust.

і тое, што робіць кампаніі моцнымі.

Што гэта азначае на практыцы?

What does this mean in practical terms?

It means that time is everything,

Гэта азначае, што час -- гэта ўсё,

because social capital compounds with time.

бо сацыяльны капітал складаецца з часу.

So teams that work together longer get better, because it takes time

Таму каманды, якія даўжэй працуюць разам, больш паспяховыя, бо на тое,

to develop the trust you need for real candor and openness.

каб развіць патрэбны давер, шчырасць і адкрытасць, трэба час.

And time is what builds value.

І час -- гэта тое, што стварае каштоўнасць.

When Alex Pentland suggested to one company

Калі Алекс Пентланд прапанаваў адной кампаніі

that they synchronize coffee breaks

сінхранізаваць кава-брэйкі,

so that people would have time to talk to each other,

каб у людзей з'явіўся час паразмаўляць адно з адным,

profits went up 15 million dollars,

прыбыткі выраслі на 15 мільёнаў даляраў,

and employee satisfaction went up 10 percent.

і задаволенасць працаўнікоў вырасла на 10 адсоткаў.

Not a bad return on social capital,

Неблагая аддача сацыяльнага капіталу,

which compounds even as you spend it.

які расце, нават пакуль вы яго раздаяце.

Now, this isn't about chumminess, and it's no charter for slackers,

Але размова тут не пра камунікабельнасць, і гэта не аддушына для гультаёў,

because people who work this way tend to be kind of scratchy,

таму што людзі, якія так працуюць, звычайна трошкі азлобленыя,

impatient, absolutely determined to think for themselves

нецярплівыя, думаюць толькі пра сябе,

because that's what their contribution is.

таму што гэта іхны ўласны ўнёсак.

Conflict is frequent because candor is safe.

Канфлікты здараюцца часта, бо пануе атмасфера абсалютнай шчырасці.

And that's how good ideas turn into great ideas,

І менавіта так добрыя ідэі становяцца выдатнымі,

because no idea is born fully formed.

бо ніводная ідэя не нараджаецца ў канчатковым выглядзе.

It emerges a little bit as a child is born,

Яна нараджаецца паціху, быццам дзіця,

kind of messy and confused, but full of possibilities.

трохі нязграбная і няпэўная, але поўная магчымасцей.

And it's only through the generous contribution, faith and challenge

І толькі праз дабротны ўнёсак, веру і выпрабаванні

that they achieve their potential.

дасягае свайго найвышэйшага патэнцыялу.

And that's what social capital supports.

Вось чаму спрыяе сацыяльны капітал.

Now, we aren't really used to talking about this,

Мы не вельмі прызвычаеныя казаць пра гэта,

about talent, about creativity, in this way.

пра талент, пра творчасць, у такім выглядзе.

We're used to talking about stars.

Мы прызвычаіліся казаць пра зорак.

Таму я задумалася, калі мы пачнем працаваць такім чынам,

So I started to wonder, well, if we start working this way,

does that mean no more stars?

ці будзе гэта азначаць канец эпохі зорак?

So I went and I sat in on the auditions

Я пайшла пасядзець на праслухоўваннях

at the Royal Academy of Dramatic Art in London.

Каралеўскай акадэміі драматычнага мастацтва ў Лондане.

And what I saw there really surprised me,

І тое, што я ўбачыла, неверагодна мяне ўразіла:

because the teachers weren't looking for individual pyrotechnics.

выкладчыкі не шукалі індывідуальных "піратэхнікаў".

They were looking for what happened between the students,

Яны глядзелі на тое, што адбываецца паміж студэнтамі,

because that's where the drama is.

бо менавіта там пачынаецца тэатр.

And when I talked to producers of hit albums,

І калі я размаўляла з прадзюсэрамі гітовых альбомаў,

they said, "Oh sure, we have lots of superstars in music.

яны сказалі: "Вядома, у музыцы шмат суперзорак.

It's just, they don't last very long.

Справа ў тым, што яны доўга не жывуць.

It's the outstanding collaborators who enjoy the long careers,

Толькі выдатныя камандныя гульцы могуць пахваліцца доўгай кар'ерай,

because bringing out the best in others is how they found the best

бо толькі падкрэсліваючы лепшае ў іншых, яны змаглі адшукаць

in themselves."

лепшае ў сабе."

And when I went to visit companies that are renowned

І калі я наведала кампаніі, вядомыя сваёй

for their ingenuity and creativity,

геніяльнасцю і творчасцю,

I couldn't even see any superstars,

я не ўбачыла ніводнай суперзоркі,

because everybody there really mattered.

бо там кожны чалавек быў вельмі важны.

And when I reflected on my own career,

І калі я паглядзела на сваю кар'еру,

and the extraordinary people I've had the privilege to work with,

і ўзгадала ўсіх надзвычайных людзей, з якімі мне пашчасціла працаваць,

I realized how much more we could give each other

я зразумела, наколькі болей мы маглі даць адно адному,

if we just stopped trying to be superchickens.

калі б мы папросту перасталі намагацца стаць суперчыкенамі.

(Laughter) (Applause)

(Смех) (Плясканні)

Once you appreciate truly how social work is,

Калі вы зразумееце, наколькі сацыяльная сама па сабе праца,

a lot of things have to change.

шмат рэчаў для вас зменяцца.

Management by talent contest has routinely pitted

Мэнэджмент у выглядзе шоў талентаў проста настроіў

employees against each other.

працаўнікоў супраць адно аднога.

Now, rivalry has to be replaced by social capital.

Цяпер прыспеў час замяніць спаборніцтва на сацыяльны капітал.

For decades, we've tried to motivate people with money,

Дзесяцігоддзямі мы намагаліся матываваць людзей грашыма,

even though we've got a vast amount of research that shows

нягледзячы на вялікую колькасць даследванняў, якія даказалі,

that money erodes social connectedness.

што грошы руйнуюць сацыяльную спалучанасць.

Now, we need to let people motivate each other.

Цяпер мы мусім дазволіць людзям матываваць адно аднога.

And for years, we've thought that leaders were heroic soloists who were expected,

Гадамі мы думалі, што лідары -- гэта гераічныя салісты, якія мусілі

all by themselves, to solve complex problems.

самі па сабе вырашыць найскладанейшыя праблемы.

Now, we need to redefine leadership

Зараз прыйшоў час даць новую дэфініцыю лідарству --

as an activity in which conditions are created

як дзеянню, у якім ствараюцца ўмовы,

in which everyone can do their most courageous thinking together.

у якіх кожны здольны на самыя смелыя думкі разам.

We know that this works.

Мы ведаем, што гэта працуе.

When the Montreal Protocol called for the phasing out of CFCs,

Калі Манрэальскі пратакол заклікаў да паступовай адмовы ад хлорфторвугляродаў,

the chlorofluorocarbons implicated in the hole in the ozone layer,

якія сталі прычынай дзіркі ў азонавым слаі,

the risks were immense.

рызыка была неверагоднай.

CFCs were everywhere,

ХФВ былі паўсюль,

і ніхто не ведаў, ці магчыма адшукаць ім замену.

and nobody knew if a substitute could be found.

But one team that rose to the challenge adopted three key principles.

Але адна каманда, якая прыняла выклік, кіравалася трыма прынцыпамі.

The first was the head of engineering, Frank Maslen, said,

Першы: галоўны інжынер, Франк Маслен, сказаў,

there will be no stars in this team.

што ў камандзе не будзе зорак.

We need everybody.

Нам патрэбны кожны.

Everybody has a valid perspective.

У кожнага ёсць слушны погляд.

Second, we work to one standard only:

Другі: мы працуем паводле адзінага стандарту --

the best imaginable.

найлепшага, які толькі можна ўявіць.

And third, he told his boss, Geoff Tudhope,

Трэці: ён сказаў свайму босу, Джэфу Тадхоўпу,

that he had to butt out,

што той павінен правальваць,

because he knew how disruptive power can be.

бо сам ведаў, наколькі шкоднай можа быць улада.

Now, this didn't mean Tudhope did nothing.

Але гэта не азначае, што Тадхоўп нічога не рабіў.

He gave the team air cover,

Ён прыкрываў каманду

and he listened to ensure that they honored their principles.

і ўважліва сачыў за тым, каб яны прытрымліваліся сваіх прынцыпаў.

And it worked: Ahead of all the other companies tackling this hard problem,

І гэта спрацавала: сярод усіх іншых кампаній, якія ўзяліся за гэтую праблему,

this group cracked it first.

гэтая група вырашыла яе першай.

And to date, the Montreal Protocol

І на сёння, Манрэальскі пратакол

is the most successful international environmental agreement

з'яўляецца самым паспяховым міжнародным экалагічным пагаджэннем,

ever implemented.

якое калі-небудзь было ажыццёўлена.

There was a lot at stake then,

Тады шмат было на рахунку,

and there's a lot at stake now,

як і зараз знаходзіцца на рахунку таксама,

and we won't solve our problems if we expect it to be solved

і мы не здолеем вырашыць нашы праблемы, калі чакаем, што за іх возьмуцца

by a few supermen or superwomen.

пару супермэнаў або супержанчынаў.

Now we need everybody,

Цяпер нам патрэбны кожны,

because it is only when we accept that everybody has value

бо толькі калі мы прызнаем каштоўнасць кожнага,

that we will liberate the energy and imagination and momentum we need

тады мы вызвалім энэргію і фантазію і так патрэбны нам імпульс,

to create the best beyond measure.

каб стварыць нешта неверагоднае.

Thank you.

Дзякуй.

(Applause)

(Плясканні)