Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Translator: Sigita Šimkutė-Macanko Reviewer: Monika Ciurlionyte

2014 is a very special year for me:

2014 metai man labai ypatingi:

20 years as a consultant,

20 metų esu konsultantas,

20 years of marriage,

20 metų santuokai

and I'm turning 50 in one month.

ir man sukanka 50 tą patį mėnesį.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Tai reiškia, kad gimiau 1964 m. mažame Vokietijos miestelyje.

It was a gray November day,

Tai buvo pilka lapkričio diena,

and I was overdue.

ir aš buvau pernešiotas.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Ligoninės gimdymo skyriuje tvyrojo įtampa,

because a lot of babies were born on this gray November day.

nes tą pilką lapkričio dieną gimė labai daug kūdikių.

As a matter of fact,

Tiesą sakant,

1964 m. buvo pats didžiausias gimstamumas Vokietijoje:

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

more than 1.3 million.

daugiau nei 1,3 milijono.

Last year, we just hit over 600,000,

Praėjusiais metais vos viršijome 600 000,

so half of my number.

tai tik pusė mano skaičiaus.

What you can see here is the German age pyramid,

Čia jūs galite matyti vokiečių amžiaus piramidę,

and there, the small black point at the top, that's me.

ir štai čia, mažas juodas taškelis viršuje – tai aš.

(Laughter) (Applause)

(Juokas) (Plojimai)

In red, you can see the potential working-age population,

Raudonai pažymėta potenciali darbingo amžiaus populiacija,

so people over 15 and under 65,

žmonės nuo 15 iki 65,

and I'm actually only interested in this red area.

ir mane labiausiai domina ši raudona zona.

Now, let's do a simple simulation

Dabar padarykime paprastą simuliaciją,

of how this age structure will develop over the next couple of years.

kaip ši amžiaus struktūra pasikeis po kelerių metų.

As you can see,

Kaip matote,

the peak is moving to the right,

viršūnė juda į dešinę,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

ir aš, kartu su kitais bumo vaikais, išeisiu į pensiją 2030 m.

By the way, I don't need any forecasts

Beje, man nereikia jokių

of birth rates for predicting this red area.

gimstamumo prognozių, kad numatyčiau šią raudoną zoną.

The red area,

Raudona sritis,

so the potential working-age population in 2030,

potenciali darbingo amžiaus populiacija 2030 m.,

is already set in stone today,

šiandien kaip iškalta akmeny,

except for much higher migration rates.

išskyrus aukštesnius migracijos rodiklius.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

Jei palyginsite šią raudoną zoną 2030 m. su zona 2014 m.,

it is much, much smaller.

ji gerokai mažesnė.

So before I show you the rest of the world,

Prieš tai, kai parodysiu jums likusį pasaulį,

what does this mean for Germany?

ką tai reiškia Vokietijai?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Iš šio grafiko žinome, kad darbo jėgos pasiūla,

so people who provide labor,

t.y. žmonės, kurie dirba,

will go down in Germany, and will go down significantly.

Vokietijoje smuks žemyn ir smuks ženkliai.

Now, what about labor demand?

O kaip su darbuotojų paklausa?

That's where it gets tricky.

Štai čia ir keblumas.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Kaip žinote, konsultanto mėgiamiausias atsakymas į bet kurį klausimą:

"It depends."

„Tai priklauso“.

So I would say it depends.

Taigi aš atsakyčiau, tai priklauso.

We didn't want to forecast the future.

Mes nenorėjome numatyti ateities.

Highly speculative.

Labai hipotetiška.

We did something else.

Mes padarėme kai ką kita.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Mes apžvelgėme BVP ir produktyvumo augimą Vokietijoje

over the last 20 years,

per pastaruosius 20 metų

and calculated the following scenario:

ir apskaičiavome tokį scenarijų:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

jei Vokietija nori išlaikyti tokį pat BVP ir produktyvumo augimą,

we could directly calculate

mes galime tiesiogiai apskaičiuoti,

how many people Germany would need to support this growth.

kiek žmonių Vokietijai reikia, kad būtų užtikrintas šis augimas.

And this is the green line: labor demand.

Žalia linija rodo darbo jėgos paklausą.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Taigi Vokietija greitai pajus didelį talentų stygių.

Eight million people are missing,

Trūksta aštuonių milijonų žmonių,

which is more than 20 percent of our current workforce,

tai yra daugiau nei 20 procentų dabartinės darbo jėgos,

so big numbers, really big numbers.

tai dideli, išties dideli skaičiai.

And we calculated several scenarios,

Mes apskaičiavome kelis scenarijus

and the picture always looked like this.

ir paveiksliukas visada atrodė šitaip.

Now, to close the gap,

Kad sumažintų atotrūkį,

Germany has to significantly increase migration,

Vokietija turi ženkliai padidinti migraciją,

get many more women in the workforce,

įdarbinti daugiau moterų,

increase retirement age —

padidinti pensijinį amžių –

by the way, we just lowered it this year —

beje, šiemet mes jį pamažinome –

and all these measures at once.

ir imtis visų šių priemonių iškart.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Jei Vokietijai nepavyks, šalis pateks į sąstingį.

We won't grow anymore. Why?

Mes daugiau nebeaugsime. Kodėl?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Nes nebus darbininkų, kurie gali užtikrinti augimą.

And companies will look for talents somewhere else.

Ir kompanijos ieškos talentų kur nors kitur.

But where?

Bet kur?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Mes modeliavome darbo jėgos pasiūlą ir darbo jėgos paklausą

for the largest 15 economies in the world,

15 didžiausių pasaulio ekonomikų,

representing more than 70 percent of world GDP,

atstovaujančių daugiau nei 70 procentų pasaulio BVP,

and the overall picture looks like this by 2020.

ir galutinis vaizdas atrodo šitaip 2020 m.

Blue indicates a labor surplus,

Mėlyna žymi darbuotojų perteklių,

red indicates a labor shortfall,

raudona - darbuotojų trūkumą,

and gray are those countries which are borderline.

ir pilka - tai šalys, kurios yra ribinės.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

2020 m. matysime darbuotojų perteklių kai kuriose šalyse,

like Italy, France, the U.S.,

kaip Italija, Prancūzija ir JAV,

but this picture will change dramatically by 2030.

bet šis vaizdas dramatiškai pasikeis 2030 m.

By 2030, we will face a global workforce crisis

2030 m. mes susidursime su pasauline darbo jėgos krize

in most of our largest economies,

daugelyje didžiausių ekonomikų,

including three out of the four BRIC countries.

įskaitant tris iš keturių BRIK valstybių.

China, with its former one-child policy, will be hit,

Kinija su ankstesne vieno vaiko politika nukentės,

as well as Brazil and Russia.

kaip ir Brazilija bei Rusija.

Now, to tell the truth,

Tiesą sakant,

in reality, the situation will be even more challenging.

realybėje situacija bus sudėtingesnė.

What you can see here are average numbers.

Čia matote vidutinius skaičius.

We de-averaged them

Mes juos diferencijavome

and broke them down into different skill levels,

ir paskirstėme pagal skirtingų įgūdžių lygius,

and what we found

ir, ką nustatėme,

were even higher shortfalls for high-skilled people

buvo žymiai didesnis aukštos kvalifikacijos žmonių trūkumas

and a partial surplus for low-skilled workers.

ir dalinis žemos kvalifikacijos darbuotojų perteklius.

So on top of an overall labor shortage,

Taigi prie visiško darbų trūkumo

we will face a big skill mismatch in the future,

mes susidursime su dideliu įgūdžių neatitikimu ateityje,

and this means huge challenges

ir tai reiškia didelius iššūkius

in terms of education, qualification,

išsilavinimo, kvalifikacijos ir jos kėlimo

upskilling for governments and companies.

atžvilgiu vyriausybėms ir įmonėms.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Kitas dalykas, kuo domėjomės, tai robotai, automatizavimas, technologijos.

Will technology change this picture and boost productivity?

Ar technologijos pakeis šį vaizdą ir padidins produktyvumą?

Now, the short answer would be

Trumpas atsakymas būtų toks,

that our numbers already include a significant growth in productivity

mūsų skaičiai jau apima ženklų produktyvumo augimą,

driven by technology.

paskatintą technologijų.

A long answer would go like this.

Ilgesnis atsakymas skambėtų taip.

Let's take Germany again.

Paimkime vėl Vokietiją.

The Germans have a certain reputation in the world

Vokiečiai turi tam tikrą reputaciją pasaulyje,

when it comes to productivity.

kai kalbame apie produktyvumą.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

90-aisiais dirbau mūsų biure Bostone beveik dvejus metus

and when I left, an old senior partner told me, literally,

ir kai išvykau, senas viršesnis partneris man pasakė, pažodžiui:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

„Atsiųskite man daugiau tų vokiečių, jie dirba kaip mašinos“.

(Laughter)

(Juokas)

That was 1998.

Tai buvo 1998 m.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

Po šešiolikos metų ko gero pasakytumėte atvirkščiai:

"Send me more of these machines. They work like Germans."

„Atsiųskite daugiau šitų mašinų. Jos dirba kaip vokiečiai".

(Laughter) (Applause)

(Juokas) (Plojimai)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Technologijos pakeis daug įprastų darbų.

Not only in the production industry,

Ne tik gamybos srityje,

but even office workers are in jeopardy

netgi biuro darbuotojai yra pavojuje

and might be replaced by robots,

ir gali būti pakeisti robotų,

artificial intelligence, big data, or automation.

dirbtinio intelekto, didelių duomenų, automatizavimo.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Pagrindinis klausimas, ne ar technologija pakeis dalį darbų,

but when, how fast, and to what extent?

bet kada, kaip greitai ir kokiu mastu?

Or in other words,

Arba kitaip tariant,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

ar technologijos padės išspręsti pasaulinę darbo jėgos krizę?

Yes and no.

Taip ir ne.

This is a more sophisticated version of "it depends."

Tai sudėtingesnė „tai priklauso“ versija.

(Laughter)

(Juokas)

Let's take the automotive industry as an example,

Kaip pavyzdį paimkime automobilių pramonę,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

nes čia jau dirba daugiau nei 40 procentų pramoninių robotų

and automation has already taken place.

ir automatizavimas pirmauja.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

1980 m. mažiau nei 10 procentų mašinos gamybos kainos

was caused by electronic parts.

priklausė nuo elektroninių dalių.

Today, this number is more than 30 percent

Šiandien šis skaičius yra 30 procentų

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

ir jis kils iki daugiau nei 50 procentų 2030 m.

And these new electronic parts and applications

Šios naujos elektroninės dalys ir programėlės

require new skills and have created a lot of new jobs,

reikalauja naujų įgūdžių ir sukūrė daug naujų darbų,

like the cognitive systems engineer

kaip kognityvinių sistemų inžinierius,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

kuris optimizuoja sąveiką tarp vairuotojo ir elektroninės sistemos.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

1980 m. nė vienas nenumanė, kad toks darbas kada egzistuos.

As a matter of fact,

Iš tikrųjų,

the overall number of people involved in the production of a car

bendras žmonių skaičius, įtrauktų į automobilio gamybą,

has only changed slightly in the last decades,

paskutiniais dešimtmečiais pasikeitė neženkliai,

in spite of robots and automation.

nepaisant robotų ir automatizavimo.

So what does this mean?

Taigi ką tai reiškia?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

taip, technologijos pakeis daug darbų,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

bet mes pamatysime ir naujus darbus bei naujus įgūdžius horizonte,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

tai reiškia, technologijos pablogins mūsų įgūdžių neatitikimą.

And this kind of de-averaging

Ir šitoks diferencijavimas

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

atskleidžia lemiamą iššūkį vyriausybėms ir verslui.

So people, high-skilled people,

Taigi aukštos kvalifikacijos žmonės,

talents, will be the big thing in the next decade.

talentai bus itin vertinami artimiausią dešimtmetį.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Jei jie yra ribotas resursas, turime juos geriau suprasti.

Are they actually willing to work abroad?

Ar jie tikrai nori dirbti užsienyje?

What are their job preferences?

Kokie jų pageidavimai darbui?

To find out, this year we conducted a global survey

Kad tai sužinotume, šiemet atlikome globalią apklausą

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

tarp daugiau nei 200 000 ieškančių darbo iš 189 šalių.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Migracija yra viena iš pagrindinių priemonių užpildyti spragą,

at least in the short term,

bent jau greičiausiu laiku,

so we asked about mobility.

taigi mes klausėme apie mobilumą.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Daugiau nei 60 procentų iš 200 000 ieškančių darbo

are willing to work abroad.

norėtų dirbti užsienyje.

For me, a surprisingly high number.

Man tai stulbinančiai didelis skaičius.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Jei pažiūrėsite į darbuotojus nuo 21 iki 30 metų,

this number is even higher.

šis skaičius netgi didesnis.

If you split this number up by country,

Jei padalinsite šį skaičių pagal šalis,

yes, the world is mobile, but only partly.

taip, pasaulis mobilus, bet tik iš dalies.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Mažiausiai mobilios šalys yra Rusija, Vokietija ir JAV.

Now where would these people like to move?

Kur šie žmonės norėtų persikelti?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

Septintoje vietoje Australija, kur 28 procentai mano galėtų persikelti.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Prancūzija, Šveicarija, Vokietija, Kanada, JK

and the top choice worldwide is the U.S.

ir pagrindinis pasirinkimas pasaulyje yra JAV.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Kokie šių 200 000 žmonių pageidavimai darbui?

So, what are they looking for?

Ko jie ieško?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

Iš 26 punktų sąrašo atlyginimas yra aštuntas.

The top four topics are all around culture.

Pirmi keturi punktai yra apie kultūrą.

Number four,

Ketvirta,

having a great relationship with the boss;

turėti puikius santykius su bosu;

three, enjoying a great work-life balance;

trečia, puikus darbo ir gyvenimo balansas;

two, having a great relationship with colleagues;

antra, turėti puikius santykius su kolegomis;

and the top priority worldwide

ir top pageidavimas pasaulyje

is being appreciated for your work.

yra būti vertinamam už savo darbą.

So, do I get a thank you?

Taigi, ar man padėkojama?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Ne tik kartą per metus su metine premija,

but every day.

bet kiekvieną dieną.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Ir dabar mūsų pasaulinė darbo jėgos krizė tampa labai asmeniška.

People are looking for recognition.

Žmonės ieško pripažinimo.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Ar ne mes visi ieškome pripažinimo savo darbe?

Now, let me connect the dots.

Leiskite man sujungti taškus.

We will face a global workforce crisis

Mes susidursime su darbo jėgos krize,

which consists of an overall labor shortage

kurią sudaro bendras darbo trūkumas

plus a huge skill mismatch,

plius didelis įgūdžių neatitikimas,

plus a big cultural challenge.

plius didelis kultūrinis iššūkis.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Ši pasaulinė darbo jėgos krizė artinasi labai greitai.

Right now, we are just at the turning point.

Dabar mes esame prie lūžio taško.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Ką mes galime, ką gali vyriausybės, ar kompanijos padaryti?

Every company,

Kiekvienai kompanijai,

but also every country,

bet taip pat kiekvienai šaliai

needs a people strategy,

reikia žmonių strategijos

and to act on it immediately,

ir veikti nedelsiant,

and such a people strategy consists of four parts.

ir tokia žmonių strategija susideda iš keturių dalių.

Number one, a plan

Pirma, planas,

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

kaip prognozuoti skirtingų darbų ir įgūdžių paklausą bei pasiūlą.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Darbo jėgos planavimas taps svarbesnis nei finansinis planavimas.

Two, a plan for how to attract great people:

Antra, planas, kaip pritraukti puikius žmones:

generation Y, women, but also retirees.

Y kartą, moteris, taip pat pensininkus.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Trečia, planas, kaip juos šviesti ir kelti įgūdžius.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Tai mums didelis kvalifikacijos kėlimo iššūkis.

And four,

Ir ketvirta,

for how to retain the best people,

kaip išlaikyti geriausius žmones,

or in other words,

arba kitaip sakant,

how to realize an appreciation and relationship culture.

kaip realizuoti pripažinimą ir santykių kultūrą.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Vis dėlto, vienas lemiamas veiksnys yra pakeisti mūsų požiūrį.

Employees are resources, are assets,

Darbuotojai yra resursas, turtas,

not costs, not head counts,

ne išlaidos, ne galvų skaičius,

not machines,

ne mašinos,

not even the Germans.

net ne vokiečiai.

Thank you.

Dėkoju.

(Applause)

(Plojimai)