Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Tłumaczenie: Maciej Mackiewicz Korekta: Rysia Wand

2014 is a very special year for me:

Rok 2014 jest dla mnie szczególnie ważny.

20 years as a consultant,

20 lat jako konsultant,

20 years of marriage,

20 lat małżeństwa,

and I'm turning 50 in one month.

do tego za miesiąc skończę 50 lat.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Oznacza to, że urodziłem się w 1964 roku w niewielkim mieście w Niemczech.

It was a gray November day,

Był to szary listopadowy dzień,

and I was overdue.

poród się opóźniał.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Personel oddziału położniczego był mocno zestresowany,

because a lot of babies were born on this gray November day.

bo bardzo dużo dzieci urodziło się tego szarego listopadowego dnia.

As a matter of fact,

W samej rzeczy rok 1964

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

był rekordowy jeśli chodzi o liczbę urodzeń w Niemczech,

more than 1.3 million.

ponad 1,3 miliona.

Last year, we just hit over 600,000,

W 2013 roku urodziło się 600 tysięcy,

so half of my number.

czyli połowa mojego rocznika.

What you can see here is the German age pyramid,

Tu widać piramidę wieku w Niemczech,

and there, the small black point at the top, that's me.

ten niewielki czarny punkt na górze to ja.

(Laughter) (Applause)

(Śmiech) (Brawa)

In red, you can see the potential working-age population,

Na czerwono zaznaczona jest

populacja w wieku produkcyjnym,

so people over 15 and under 65,

czyli osoby między 15 a 65 rokiem życia,

and I'm actually only interested in this red area.

i zajmę się wyłącznie tym czerwonym obszarem.

Now, let's do a simple simulation

Zróbmy teraz prostą symulację tego,

of how this age structure will develop over the next couple of years.

jak ta struktura wiekowa zmieni się na przestrzeni lat.

As you can see,

Szczyt przesunie się w prawo,

the peak is moving to the right,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

a ja i mój wyż demograficzny

przejdziemy na emeryturę w 2030.

Swoją drogą wcale nie muszę prognozować

By the way, I don't need any forecasts

of birth rates for predicting this red area.

przyrostu naturalnego, żeby przewidzieć ten czerwony obszar.

The red area,

Obszar ten,

so the potential working-age population in 2030,

czyli potencjalna populacja w wieku produkcyjnym w roku 2030,

is already set in stone today,

już jest ustalony,

except for much higher migration rates.

chyba że wzrośnie bardzo imigracja.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

W porównaniu do obszaru z 2014 r.

it is much, much smaller.

obszar z 2030 jest znacznie mniejszy.

So before I show you the rest of the world,

Zanim pokażę wykresy dla reszty świata,

what does this mean for Germany?

co oznacza to dla Niemiec?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Ten wykres mówi nam, że podaż pracowników,

so people who provide labor,

czyli ilość ludzi wykonujących pracę,

will go down in Germany, and will go down significantly.

zmniejszy się w Niemczech i to znacznie.

Now, what about labor demand?

A co z popytem na pracowników?

That's where it gets tricky.

To jest trochę bardziej zawiłe.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Jak wiadomo, ulubioną odpowiedzią konsultanta na każde pytanie

"It depends."

jest: "To zależy".

So I would say it depends.

Dlatego powiedziałbym, że to zależy.

We didn't want to forecast the future.

Nie chcieliśmy prognozować przyszłości,

Highly speculative.

jest to wysoce spekulatywne.

We did something else.

Zrobiliśmy coś innego.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Spojrzeliśmy na PKB i przyrost naturalny w Niemczech

over the last 20 years,

na przestrzeni ostatnich 20 lat

and calculated the following scenario:

i obliczyliśmy następujący scenariusz:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

jeżeli Niemcy chcą utrzymać wzrost PKB i produktywności,

we could directly calculate

można bezpośrednio obliczyć,

how many people Germany would need to support this growth.

ile osób potrzeba w Niemczech do utrzymania tego wzrostu.

And this is the green line: labor demand.

To ta zielona linia: popyt na pracowników.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Szybko czeka nas duży niedobór talentów.

Eight million people are missing,

Zabraknie nam 8 milionów ludzi,

which is more than 20 percent of our current workforce,

czyli ponad 20% obecnej siły roboczej,

so big numbers, really big numbers.

są to naprawdę duże liczby.

And we calculated several scenarios,

Obliczyliśmy kilka scenariuszy

and the picture always looked like this.

i wyłaniał się z nich zawsze taki obraz.

Now, to close the gap,

By wypełnić tę lukę,

Germany has to significantly increase migration,

Niemcy muszą znacznie zwiększyć migrację,

get many more women in the workforce,

przyciągnąć do pracy więcej kobiet,

increase retirement age —

podwyższyć wiek emerytalny,

by the way, we just lowered it this year —

który akurat w tym roku obniżyliśmy,

and all these measures at once.

wszystko na raz.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

W przypadku porażki, Niemcy wpadną w stagnację.

We won't grow anymore. Why?

Nie będzie więcej wzrostu. Dlaczego?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Bo zabraknie pracowników, którzy by mogli go generować.

And companies will look for talents somewhere else.

Firmy będą musiały szukać talentów gdzie indziej.

But where?

Ale gdzie?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Oszacowaliśmy podaż i popyt na kadry

for the largest 15 economies in the world,

dla 15 największych światowych gospodarek

representing more than 70 percent of world GDP,

stanowiących ponad 70% światowego PKB.

and the overall picture looks like this by 2020.

Całościowy obraz do roku 2020 będzie wyglądał tak.

Blue indicates a labor surplus,

Kolor niebieski to nadwyżka pracowników,

red indicates a labor shortfall,

czerwony - ich niedobór,

and gray are those countries which are borderline.

a szary to kraje na krawędzi.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

W 2020 r. w niektórych krajach wciąż będzie nadmiar pracowników,

like Italy, France, the U.S.,

na przykład we Włoszech, Francji i USA,

but this picture will change dramatically by 2030.

ale zmieni się to dramatycznie do 2030.

By 2030, we will face a global workforce crisis

Czeka nas globalny kryzys siły roboczej

in most of our largest economies,

w większości największych gospodarek,

including three out of the four BRIC countries.

łącznie z trzema z czterech krajów BRIC.

China, with its former one-child policy, will be hit,

Czeka to Chiny z powodu dawnej polityki jednego dziecka,

as well as Brazil and Russia.

a także Brazylię i Rosję.

Now, to tell the truth,

Szczerze mówiąc w rzeczywistości

in reality, the situation will be even more challenging.

sytuacja będzie nawet trudniejsza.

What you can see here are average numbers.

Widzicie tutaj wartości średnie.

We de-averaged them

Pozbawiliśmy je uśrednienia

and broke them down into different skill levels,

i rozróżniliśmy poziomy specjalizacji.

and what we found

Odkryliśmy jeszcze wyższe niedobory

were even higher shortfalls for high-skilled people

wysoko wyspecjalizowanych pracowników

and a partial surplus for low-skilled workers.

i częściowy nadmiar nisko wyspecjalizowanych.

So on top of an overall labor shortage,

Poza ogólnym niedoborem pracowników

we will face a big skill mismatch in the future,

czeka nas też duże niedopasowanie umiejętności,

and this means huge challenges

co oznacza wielkie wyzwania

in terms of education, qualification,

jeśli chodzi o wykształcenie, kwalifikacje,

upskilling for governments and companies.

i szkolenia dla rządów i przedsiębiorstw.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Następnie uwzględniliśmy roboty,

automatyzację, technologię.

Will technology change this picture and boost productivity?

Czy technologia zmieni ten obraz i zwiększy produktywność?

Now, the short answer would be

W skrócie nasze obliczenia

that our numbers already include a significant growth in productivity

już uwzględniają znaczny wzrost produktywności

driven by technology.

spowodowany technologią.

A long answer would go like this.

Odpowiedź szczegółowa brzmi:

Let's take Germany again.

spójrzmy znów na Niemcy,

The Germans have a certain reputation in the world

Niemcy mają szczególną reputację w świecie,

when it comes to productivity.

jeżeli chodzi o wydajność.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

W latach 90. pracowałem w biurze w Bostonie prawie dwa lata.

and when I left, an old senior partner told me, literally,

Kiedy odchodziłem, starszy parter powiedział:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

"Przyślij mi więcej tych Niemców, oni pracują jak maszyny".

(Laughter)

(Śmiech)

That was 1998.

Tak było w 1998 roku.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

16 lat później można powiedzieć coś odwrotnego:

"Send me more of these machines. They work like Germans."

"Przyślij mi więcej tych maszyn, one pracują jak Niemcy".

(Laughter) (Applause)

(Śmiech) (Brawa)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Technologia zastąpi wiele zwyczajnych zawodów.

Not only in the production industry,

Nie tylko w branży produkcyjnej,

but even office workers are in jeopardy

nawet pracownikom biurowym

and might be replaced by robots,

zagraża zastąpienie przez roboty,

artificial intelligence, big data, or automation.

sztuczną inteligencję, big data albo automatyzację.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Nie chodzi więc o to, czy technologia zastąpi niektóre zawody,

but when, how fast, and to what extent?

ale jak szybko to się stanie i w jakim stopniu?

Or in other words,

Innymi słowy,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

czy technologia pomoże rozwiązać globalny kryzys siły roboczej?

Yes and no.

Tak i nie.

This is a more sophisticated version of "it depends."

To bardziej wyrafinowana wersja "to zależy".

(Laughter)

(Śmiech)

Let's take the automotive industry as an example,

Weźmy na przykład branżę samochodową,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

bo tam funkcjonuje ponad 40% robotów przemysłowych

and automation has already taken place.

i automatyzacja już jest stosowana.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

W 1980 roku mniej niż 10% kosztu produkcji samochodu

was caused by electronic parts.

dotyczyło części elektronicznych.

Today, this number is more than 30 percent

Dzisiaj ta liczba to ponad 30%

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

i przekroczy 50% w 2030.

And these new electronic parts and applications

Te nowe części elektroniczne i aplikacje

require new skills and have created a lot of new jobs,

wymagają nowych umiejętności i stworzyły nowe miejsca pracy,

like the cognitive systems engineer

takie jak inżynier systemów poznawczych,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

który usprawnia interakcję

między kierowcą a systemem elektronicznym.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

W 1980 roku nikt nie miał pojęcia,

że taki zawód będzie istniał.

As a matter of fact,

Tak naprawdę całkowita liczba osób

the overall number of people involved in the production of a car

zajmujących się produkcją samochodów

has only changed slightly in the last decades,

mało się zmieniła w ostatnich dekadach,

in spite of robots and automation.

mimo robotyzacji i automatyzacji.

So what does this mean?

Co to oznacza?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Tak, technologia zastąpi wiele zawodów,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

ale równocześnie na horyzoncie pojawi się

wiele nowych zawodów i umiejętności,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

czyli że technologia pogłębi lukę

między umiejętnościami a potrzebami.

And this kind of de-averaging

Takie eliminowanie uśrednienia

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

odsłania kluczowe wyzwanie dla rządów i przedsiębiorstw.

So people, high-skilled people,

Osoby z wysokimi kompetencjami,

talents, will be the big thing in the next decade.

talenty, będą bardzo pożądane w kolejnej dekadzie.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Skoro są deficytowym zasobem, trzeba dużo lepiej ich zrozumieć.

Are they actually willing to work abroad?

Czy zechcą pracować za granicą?

What are their job preferences?

Jakie prace preferują?

To find out, this year we conducted a global survey

By się dowiedzieć, przeprowadziliśmy globalną ankietę

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

wśród ponad 200 tysięcy poszukujących pracy w 189 krajach.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Migracja jest jednym ze sposobów na wypełnienie luki,

at least in the short term,

przynajmniej na krótko,

so we asked about mobility.

dlatego pytaliśmy o mobilność.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Ponad 60% spośród tych 200 tysięcy osób

are willing to work abroad.

było skłonnych pracować za granicą.

For me, a surprisingly high number.

Jak dla mnie to wysoka liczba.

If you look at the employees aged 21 to 30,

U pracowników między 21 a 30 rokiem życia

this number is even higher.

procent ten będzie nawet większy.

If you split this number up by country,

Jeśli podzieli się to na kraje,

yes, the world is mobile, but only partly.

owszem, świat jest mobilny, ale tylko częściowo.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Najmniej mobilne kraje to Rosja, Niemcy i USA.

Now where would these people like to move?

Dokąd ci ludzie chcieliby się przeprowadzić?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

28% zgodziłoby się przenieść do Australii, na 7 miejscu.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Następna jest Francja, Szwajcaria, Niemcy, Kanada, Wielka Brytania,

and the top choice worldwide is the U.S.

a najpopularniejszy wybór na świecie to USA.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Jakie są preferencje tych 200 tysięcy osób?

So, what are they looking for?

Czego poszukują?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

Na liście 26 czynników płaca jest na ósmym miejscu.

The top four topics are all around culture.

Cztery najważniejsze czynniki dotyczą kultury.

Number four,

Numer czwarty,

having a great relationship with the boss;

dobre stosunki z przełożonym;

three, enjoying a great work-life balance;

trzeci, równowaga między pracą a życiem osobistym;

two, having a great relationship with colleagues;

drugi, dobre relacje ze współpracownikami;

and the top priority worldwide

a najważniejszy czynnik na całym świecie

is being appreciated for your work.

to bycie docenianym za swoją pracę.

So, do I get a thank you?

Czyli czy otrzymam podziękowanie.

Not only once a year with the annual bonus payment,

Nie tylko raz na rok wraz z coroczną bonusową premią,

but every day.

ale każdego dnia.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Okazuje się, że ogólnoświatowy kryzys staje się bardzo osobisty.

People are looking for recognition.

Ludzie poszukują uznania.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Czy wszyscy nie oczekujemy uznania za pracę?

Now, let me connect the dots.

Pozwólcie, że połączę kropki.

We will face a global workforce crisis

Staniemy w obliczu ogólnoświatowego kryzysu,

which consists of an overall labor shortage

na który będzie się składać niedobór siły roboczej

plus a huge skill mismatch,

wraz z niedopasowaniem umiejętności,

plus a big cultural challenge.

a także wielkimi zmianami kulturowymi.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Ogólnoświatowy kryzys nadciąga bardzo szybko,

Right now, we are just at the turning point.

obecnie znajdujemy się w punkcie zwrotnym.

So what can we, what can governments, what can companies do?

W takim razie co my, rządy i firmy, możemy zrobić?

Every company,

Wszystkie firmy,

but also every country,

ale również wszystkie państwa,

needs a people strategy,

potrzebują strategii związanej z ludźmi

and to act on it immediately,

i natychmiastowego jej wdrożenia.

and such a people strategy consists of four parts.

Takie strategie składają się z czterech części.

Number one, a plan

Po pierwsze, planu

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

prognozowania popytu i podaży na poszczególne stanowiska i umiejętności.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Rozplanowanie siły roboczej będzie ważniejsze niż plany finansowe.

Two, a plan for how to attract great people:

Po drugie, planu przyciągania zdolnych ludzi,

generation Y, women, but also retirees.

pokolenia Y, kobiet, również emerytów.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Po trzecie, planu ich edukowania i doszkalania.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Stoi przed nami wielkie wyzwanie związane z doszkalaniem.

And four,

Po czwarte,

for how to retain the best people,

jak utrzymać najlepszych pracowników,

or in other words,

innymi słowy,

how to realize an appreciation and relationship culture.

jak stworzyć kulturę uznania i powiązań.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Dodatkowym kluczowym czynnikiem

jest zmiana nastawienia.

Employees are resources, are assets,

Pracownicy są zasobem, kapitałem,

not costs, not head counts,

nie są kosztem, pogłowiem,

not machines,

czy maszynami,

not even the Germans.

nawet Niemcy.

Thank you.

Dziękuję.

(Applause)

(Brawa)