Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Traducător: Elena Guţanu Corector: Ariana Bleau Lugo

2014 is a very special year for me:

2014 este un an foarte special pentru mine:

20 years as a consultant,

20 de ani ca şi consultant,

20 years of marriage,

20 de ani de căsătorie,

and I'm turning 50 in one month.

şi împlinesc 50 de ani într-o lună.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Asta înseamnă că m-am născut în 1964 într-un orăşel din Germania.

It was a gray November day,

Era o zi mohorâtă de noiembrie,

and I was overdue.

şi eu depăşisem termenul.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Garda secţiei de maternitate era foarte stresată

because a lot of babies were born on this gray November day.

deoarece s-au născut mulţi copii în acea zi mohorâtă de noiembrie.

As a matter of fact,

De fapt,

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

1964 a fost anul cu cea mai mare rată de natalitate din Germania:

more than 1.3 million.

mai mult de 1.3 milioane.

Last year, we just hit over 600,000,

Anul trecut, abia am ajuns la 600.000,

so half of my number.

jumătate din numărul din 1964.

What you can see here is the German age pyramid,

Vedeți aici piramida vârstelor din Germania,

and there, the small black point at the top, that's me.

şi acolo, punctul acela mic şi negru de sus sunt eu.

(Laughter) (Applause)

(Râsete) (Aplauze)

In red, you can see the potential working-age population,

În roşu este populaţia activă,

so people over 15 and under 65,

oameni între 15 şi 65 de ani,

and I'm actually only interested in this red area.

iar eu sunt interesat de fapt doar de zona aceea roşie.

Now, let's do a simple simulation

Acum, să facem o simulare simplă

of how this age structure will develop over the next couple of years.

a modului în care structura de vârstă se va dezvolta în anii următori.

As you can see,

După cum vedeți,

the peak is moving to the right,

vârful se mută către dreapta,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

iar eu, ca şi mulţi alţi baby boom-eri, voi ieşi la pensie în 2030.

By the way, I don't need any forecasts

Apropo, nu am nevoie de nicio previziune

of birth rates for predicting this red area.

a ratelor de natalitate ca să prezic zona roşie.

The red area,

Zona roşie, deci populaţia activă în 2030,

so the potential working-age population in 2030,

is already set in stone today,

este deja stabilită astăzi,

except for much higher migration rates.

cu excepţia ratelor de migrare mult mai mari.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

Iar dacă compari zona roşie din 2030 cu cea din 2014,

it is much, much smaller.

este mult, mult mai mică.

So before I show you the rest of the world,

Înainte să vă arăt restul lumii,

what does this mean for Germany?

ce înseamnă acest lucru pentru Germania?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Ce ştim din această imagine este că forţa de muncă,

so people who provide labor,

oamenii care pot munci,

will go down in Germany, and will go down significantly.

va scădea semnificativ în Germania.

Now, what about labor demand?

Ce se va întâmpla cu forţa de muncă?

That's where it gets tricky.

Aici devine complicat.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

După cum probabil ştiţi, răspunsul favorit al consultanţilor la orice întrebare este

"It depends."

„Depinde."

So I would say it depends.

Deci aş spune că depinde.

We didn't want to forecast the future.

Nu am vrut să previzionăm viitorul.

Highly speculative.

Foarte speculativ.

We did something else.

Am făcut altceva.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Am verificat PIB-ul şi creşterea productivităţii în Germania

over the last 20 years,

în ultimii 20 de ani,

and calculated the following scenario:

şi am calculat scenariul următor:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

dacă Germania vrea să menţină PIB-ul şi creşterea productivităţii,

we could directly calculate

am putea calcula direct

how many people Germany would need to support this growth.

de câţi oameni ar avea nevoie pentru a susţine această creştere.

And this is the green line: labor demand.

Şi asta e linia verde: forţa de muncă.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Deci Germania va intra foarte curând într-un deficit major de talent.

Eight million people are missing,

Opt milioane de oameni lipsesc,

which is more than 20 percent of our current workforce,

reprezentând mai mult de 20% din forţa de muncă actuală,

so big numbers, really big numbers.

deci numere mari, foarte mari.

And we calculated several scenarios,

Am calculat mai multe scenarii,

and the picture always looked like this.

iar imaginea arată mereu aşa.

Now, to close the gap,

Ca să acoperim golul,

Germany has to significantly increase migration,

Germania trebuie să crească semnificativ imigrarea,

get many more women in the workforce,

să aibă mai multe femei în forţa de muncă,

increase retirement age —

să crească vârsta de pensionare —

by the way, we just lowered it this year —

apropo, tocmai s-a micşorat anul acesta —

and all these measures at once.

şi toate măsurile astea trebuie luate simultan.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Dacă Germania eşuează aici, va stagna.

We won't grow anymore. Why?

Nu vom mai creşte. De ce?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Pentru că muncitorii care pot genera creştere nu sunt acolo.

And companies will look for talents somewhere else.

Iar companiile vor căuta talente în altă parte.

But where?

Dar unde?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Am simulat forţa de muncă şi oferta

for the largest 15 economies in the world,

pentru cele mai mari 15 economii ale lumii,

representing more than 70 percent of world GDP,

care reprezintă mai mult de 70% din PIB-ul lumii,

and the overall picture looks like this by 2020.

iar imaginea globală arată aşa până în 2020.

Blue indicates a labor surplus,

Albastrul indică un surplus al forţei de muncă,

red indicates a labor shortfall,

roşu indică un deficit,

and gray are those countries which are borderline.

iar ţările care sunt la limită sunt marcate cu gri.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

Deci până în 2020, încă vom vedea surplus al forţei de muncă în unele ţări,

like Italy, France, the U.S.,

cum sunt Italia, Franţa, SUA,

but this picture will change dramatically by 2030.

dar imaginea se va schimba dramatic până în 2030.

By 2030, we will face a global workforce crisis

Până în 2030, vom vedea o criză globală a forţei de muncă

in most of our largest economies,

în majoritatea celor mai mari economii,

including three out of the four BRIC countries.

incluzând trei dintre cele patru ţări BRIC.

China, with its former one-child policy, will be hit,

China, cu fosta politică a copilului unic va fi afectată.

as well as Brazil and Russia.

dar şi Brazilia şi Rusia.

Now, to tell the truth,

Acum, adevărul este că, în realitate,

in reality, the situation will be even more challenging.

situaţia va fi şi mai complicată.

What you can see here are average numbers.

Ce vedeți aici sunt cifrele medii.

We de-averaged them

Noi am mers dincolo de medii

and broke them down into different skill levels,

şi le-am separat în diferite nivele de competenţă,

and what we found

şi am descoperit

were even higher shortfalls for high-skilled people

deficite şi mai mari de persoane înalt calificate

and a partial surplus for low-skilled workers.

şi un surplus parţial al muncitorilor slab calificaţi.

So on top of an overall labor shortage,

Pe lângă un deficit global de forţă de muncă,

we will face a big skill mismatch in the future,

vom vedea o neconcordanţă a competenţelor în viitor,

and this means huge challenges

şi asta înseamnă o provocare imensă

in terms of education, qualification,

pentru educaţie, calificare,

upskilling for governments and companies.

perfecţionare pentru guverne şi companii.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Apoi ne-am îndreptat atenţia către roboţi, automatizare, tehnologie.

Will technology change this picture and boost productivity?

Va reuși tehnologia să schimbe imaginea, va creşte productivitatea?

Now, the short answer would be

Răspunsul scurt ar fi

that our numbers already include a significant growth in productivity

că cifrele noastre includ deja o creştere semnificativă a productivităţii

driven by technology.

determinată de tehnologie.

A long answer would go like this.

Răspunsul lung ar suna cam aşa.

Let's take Germany again.

Să luăm din nou cazul Germaniei.

The Germans have a certain reputation in the world

Germanii au o anumită reputaţie în lume

when it comes to productivity.

când vine vorba de productivitate.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

În anii '90, am muncit în biroul nostru din Boston timp de doi ani,

and when I left, an old senior partner told me, literally,

şi când am plecat, un partener senior mi-a spus,

"Send me more of these Germans, they work like machines."

„Trimite-mi mai mulţi germani, muncesc ca maşinile."

(Laughter)

(Râsete)

That was 1998.

Asta era în 1998.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

Şaisprezece ani mai târziu, probabil ar spune opusul.

"Send me more of these machines. They work like Germans."

„Trimite-mi mai multe maşini. Muncesc ca germanii."

(Laughter) (Applause)

(Râsete) (Aplauze)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Tehnologia va înlocui multe locuri de muncă obişnuite.

Not only in the production industry,

Nu numai în industria de producţie,

but even office workers are in jeopardy

şi lucrătorii din birouri sunt în pericol

and might be replaced by robots,

şi ar putea fi înlocuiţi de roboţi,

artificial intelligence, big data, or automation.

inteligenţă artificială, big data sau automatizare.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Întrebarea cheie nu e dacă tehnologia înlocuieşte unele locuri de muncă,

but when, how fast, and to what extent?

ci când, cât de repede şi în ce măsură?

Or in other words,

În alte cuvinte,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

ne va ajuta tehnologia să rezolvăm această criză globală a forţei de muncă?

Yes and no.

Da şi nu.

This is a more sophisticated version of "it depends."

Aceasta e o versiune mai sofisticată a răspunsului „depinde."

(Laughter)

(Râsete)

Let's take the automotive industry as an example,

Să luăm industria de automobile ca exemplu,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

unde lucrează deja mai mult de 40% din roboţii industriali

and automation has already taken place.

iar automatizarea a început deja.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

În 1980, mai puţin de 10% din costul de producţie al unei maşini

was caused by electronic parts.

era datorat componentelor electronice.

Today, this number is more than 30 percent

Astăzi, acest număr e mai mare de 30%

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

şi va creşte la mai mult de 50% până în 2030.

And these new electronic parts and applications

Aceste noi părţi electronice şi aplicaţii

require new skills and have created a lot of new jobs,

necesită competenţe noi şi au creat multe locuri noi de muncă,

like the cognitive systems engineer

precum inginerul de sisteme cognitive

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

care optimizează interacţiunea dintre şofer şi sistemul electronic.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

În 1980, nimeni nu s-ar fi gândit că acest job ar exista vreodată.

As a matter of fact,

De fapt,

the overall number of people involved in the production of a car

numărul global de oameni implicaţi în producţia unei maşini

has only changed slightly in the last decades,

s-a schimbat doar puţin în ultimele decenii,

in spite of robots and automation.

în ciuda roboţilor şi a automatizării.

So what does this mean?

Deci ce înseamnă asta?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Da, tehnologia va înlocui multe locuri de muncă,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

dar vom vedea la orizont şi noi joburi şi competenţe,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

iar asta înseamnă că tehnologia va înrăutăţi neconcordanţa competenţelor.

And this kind of de-averaging

Acest mod de analiză

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

dezvăluie provocarea decisivă pentru guverne şi companii.

So people, high-skilled people,

Oamenii cu înalte competenţe,

talents, will be the big thing in the next decade.

talentele, vor fi un factor important în deceniul următor.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Dacă ei sunt resursa insuficientă, trebuie să îi înţelegem mai bine.

Are they actually willing to work abroad?

Sunt dispuşi să lucreze peste hotare?

What are their job preferences?

Ce preferă la un job?

To find out, this year we conducted a global survey

Ca să aflăm, am condus anul acesta un studiu global

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

printre mai mult de 200.000 de căutători de joburi din 189 de ţări.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Imigrarea este sigur o măsură cheie ca să acoperim golul,

at least in the short term,

cel puţin pe termen scurt.

so we asked about mobility.

Deci i-am întrebat despre mobilitate.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Mai mult de 60% dintre cei 200.000 de căutători de joburi

are willing to work abroad.

sunt dispuşi să lucreze în alte ţări.

For me, a surprisingly high number.

Pentru mine, este un număr surprinzător de mare.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Dacă ne uităm la angajaţii între 21 şi 30 de ani,

this number is even higher.

numărul este şi mai mare.

If you split this number up by country,

Dacă împărţim numărul pe ţări,

yes, the world is mobile, but only partly.

da, lumea este mobilă, dar numai parţial.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Ţările cel mai puţin mobile sunt Rusia, Germania şi SUA.

Now where would these people like to move?

Unde ar vrea aceşti oameni să se mute?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

Numărul şapte este Australia, unde 28% s-ar muta.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Apoi Franţa, Elveţia, Germania, Canada, UK,

and the top choice worldwide is the U.S.

iar SUA este în topul alegerilor din toată lumea.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Ce joburi preferă aceşti 200.000 de oameni?

So, what are they looking for?

Ce caută?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

Dintr-o listă cu 26 de criterii, salariul este doar numărul opt.

The top four topics are all around culture.

Primele patru motive sunt toate legate de cultură.

Number four,

Numărul patru,

having a great relationship with the boss;

să ai o relaţie foarte bună cu şeful;

three, enjoying a great work-life balance;

trei, să te bucuri de un bun echilibru muncă-viaţă,

two, having a great relationship with colleagues;

doi, să ai o relaţie minunată cu colegii;

and the top priority worldwide

şi prioritatea numărul unu în lume

is being appreciated for your work.

este să fii apreciat pentru munca ta.

So, do I get a thank you?

Deci, primesc o apreciere?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Nu doar o dată cu plata bonusului anual,

but every day.

ci în fiecare zi.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Iar acum, criza globală a forţei de muncă devine foarte personală.

People are looking for recognition.

Oamenii aşteaptă recunoaştere.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Nu cu toţii căutăm recunoştinţă la locul de muncă?

Now, let me connect the dots.

Acum voi sintetiza.

We will face a global workforce crisis

Ne vom confrunta cu o criză globală a forţei de muncă

which consists of an overall labor shortage

constând într-un deficit global al forţei de muncă

plus a huge skill mismatch,

plus o neconcordanţă uriaşă a competenţelor,

plus a big cultural challenge.

plus o mare provocare culturală.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Această criză globală a forţei de muncă se apropie foarte repede.

Right now, we are just at the turning point.

Acum suntem chiar la răscruce.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Deci ce putem face noi, ce pot face guvernele şi companiile?

Every company,

Fiecare companie,

but also every country,

dar şi fiecare ţară,

needs a people strategy,

are nevoie de o strategie umană,

and to act on it immediately,

pe care să o pună în aplicare imediat.

and such a people strategy consists of four parts.

O astfel de strategie umană vizează patru etape.

Number one, a plan

Numărul unu, un plan

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

de previzionare a ofertei şi cererii diferitelor joburi şi competenţe.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Planificarea forţei de muncă va fi mai importantă decât planificarea financiară.

Two, a plan for how to attract great people:

Doi, un plan pentru atragerea oamenilor grozavi:

generation Y, women, but also retirees.

generaţia Y, femei dar şi pensionari.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Trei, un plan pentru educarea şi perfecţionarea lor.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Ne confruntăm cu o provocare imensă a perfecţionării.

And four,

Şi patru,

for how to retain the best people,

cum să reţii cei mai buni oameni,

or in other words,

cu alte cuvinte,

how to realize an appreciation and relationship culture.

cum să creezi un mediu de apreciere şi relaţionare.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Totuşi, factorul fundamental stă în schimbarea atitudinilor noastre.

Employees are resources, are assets,

Angajaţii sunt resurse, bunuri de preţ,

not costs, not head counts,

nu costuri, nu efective,

not machines,

nu maşini,

not even the Germans.

nici măcar germanii.

Thank you.

Mulţumesc.

(Applause)

(Aplauze)