Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Překladatel: Vladimír Harašta Korektor: Kateřina Jabůrková

2014 is a very special year for me:

Rok 2014 je pro mě velmi zvláštní:

20 years as a consultant,

pracuji 20 let jako konzultant,

20 years of marriage,

mám 20leté manželství,

and I'm turning 50 in one month.

a za měsíc mi bude 50.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

To znamená, že jsem se narodil v roce 1964, v jednom malém městě v Německu.

It was a gray November day,

Byl ponurý listopadový den

and I was overdue.

a já jsem se narodil po termínu.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Lidé na porodním oddělení opravdu padali únavou,

because a lot of babies were born on this gray November day.

protože v ten šedivý listopadový den se narodila spousta dětí.

As a matter of fact,

Rok 1964 byl ve skutečnosti

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

rokem s vůbec nejvyšší mírou porodnosti v Německu:

more than 1.3 million.

narodilo se víc než 1,3 milionu dětí.

Last year, we just hit over 600,000,

Minulý rok jsme přesáhli sotva 600 000,

so half of my number.

takže polovinu počtu, který byl za mě.

What you can see here is the German age pyramid,

Tady můžete vidět, jak vypadá německá věková pyramida

and there, the small black point at the top, that's me.

a tam nahoře, ta malá černá tečka, to jsem já.

(Laughter) (Applause)

(Smích) (Potlesk)

In red, you can see the potential working-age population,

Červeně můžete vidět potenciál populace v produktivním věku,

so people over 15 and under 65,

to jsou lidé mezi 15 a 65 lety

and I'm actually only interested in this red area.

a mě vlastně zajímá nejvíc tato červená oblast.

Now, let's do a simple simulation

Udělejme si jednoduchou simulaci toho,

of how this age structure will develop over the next couple of years.

jak se bude tahle věková struktura vyvíjet během několika příštích let.

As you can see,

Jak vidíte,

the peak is moving to the right,

vrchol se posouvá směrem doprava

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

a já, stejně jako další z poválečné generace, půjdu do důchodu v roce 2030.

By the way, I don't need any forecasts

Mimochodem, nepotřebuji žádné prognózy míry porodnosti,

of birth rates for predicting this red area.

abych tuto červenou oblast předpověděl.

The red area,

Ta červená oblast,

so the potential working-age population in 2030,

potenciál populace v produktivním věku v roce 2030,

is already set in stone today,

je už dnes pevně dána,

except for much higher migration rates.

s výjimkou mnohem vyšší míry migrace.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

A když porovnáte červenou oblast z roku 2030 s červenou oblastí v roce 2014,

it is much, much smaller.

tak je mnohem, mnohem menší.

So before I show you the rest of the world,

Než vám ukážu zbytek světa,

what does this mean for Germany?

co tohle znamená pro Německo?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Z tohoto obrázku se dozvídáme, že nabídka pracovní síly,

so people who provide labor,

lidí, kteří budou schopni pracovat,

will go down in Germany, and will go down significantly.

v Německu klesne, a to významně.

Now, what about labor demand?

A co poptávka po pracovní síle?

That's where it gets tricky.

Tohle bude složitější.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Jak asi tušíte, oblíbená odpověď konzultantů na jakoukoliv otázku je:

"It depends."

„To záleží na tom…“

So I would say it depends.

Takže já bych odpověděl stejně.

We didn't want to forecast the future.

Nechtěli jsme předpovídat budoucnost.

Highly speculative.

To je velmi spekulativní.

We did something else.

Udělali jsme něco jiného.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Podívali jsme se na HDP a růst produktivity v Německu

over the last 20 years,

za posledních 20 let

and calculated the following scenario:

a spočítali jsme následující scénář:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

Pokud chce Německo pokračovat s takovým HDP a růstem produktivity,

we could directly calculate

můžeme přímo spočítat,

how many people Germany would need to support this growth.

kolik lidí bude Německo potřebovat, aby si tento růst udrželo.

And this is the green line: labor demand.

A to je ta zelená linka: poptávka po pracovní síle.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Německo bude mít velmi rychle nedostatek důležitých odborníků.

Eight million people are missing,

Chybí 8 milionů lidí,

which is more than 20 percent of our current workforce,

což je více než 20 % současných zaměstnanců,

so big numbers, really big numbers.

takže vysoká čísla, opravdu vysoká.

And we calculated several scenarios,

Vypočítali jsme několik scénářů,

and the picture always looked like this.

a obrázek vypadal pokaždé takhle.

Now, to close the gap,

K překlenutí propasti

Germany has to significantly increase migration,

potřebuje Německo výrazně zvýšit migraci,

get many more women in the workforce,

zaměstnat mnohem více žen,

increase retirement age —

zvýšit věk odchodu do důchodu —

by the way, we just lowered it this year —

mimochodem, právě letos jsme ho snížili —

and all these measures at once.

a všechna tato opatření provést najednou.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Pokud se to Německu nezdaří, bude stagnovat.

We won't grow anymore. Why?

Už neporosteme. Proč?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Protože tu nebudou pracovníci, kteří by ten růst generovali.

And companies will look for talents somewhere else.

A společnosti budou hledat odborníky jinde.

But where?

Ale kde?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Simulovali jsme nabídku a poptávku po pracovní síle

for the largest 15 economies in the world,

u 15 největších ekonomik světa,

representing more than 70 percent of world GDP,

které představují více než 70 % světového HDP

and the overall picture looks like this by 2020.

a celkový obraz do roku 2020 vypadal nějak takhle.

Blue indicates a labor surplus,

Modrá označuje přebytek pracovní síly,

red indicates a labor shortfall,

červená označuje nedostatek

and gray are those countries which are borderline.

a šedě jsou ty země, které jsou na hranici.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

Do roku 2020 se stále dá pozorovat v některých zemích přebytek,

like Italy, France, the U.S.,

je to třeba Itálie, Francie, USA,

but this picture will change dramatically by 2030.

ale v roce 2030 se obraz dramaticky změní.

By 2030, we will face a global workforce crisis

V roce 2030 budeme čelit celosvětové krizi zaměstnanosti

in most of our largest economies,

ve většině největších ekonomik,

including three out of the four BRIC countries.

včetně tří ze čtyřech BRIC zemí (Brazílie, Rusko, Indie a Čína).

China, with its former one-child policy, will be hit,

Čína, se svou dřívější politikou jednoho dítěte, tím bude postižena

as well as Brazil and Russia.

stejně jako Brazílie a Rusko.

Now, to tell the truth,

Po pravdě řečeno,

in reality, the situation will be even more challenging.

ve skutečnosti bude situace ještě obtížnější.

What you can see here are average numbers.

Vidíte zde průměrná čísla.

We de-averaged them

Zjistili jsme nezprůměrované hodnoty

and broke them down into different skill levels,

a nechali je rozpadnout na různé úrovně potřebných dovedností

and what we found

a shledali jsme,

were even higher shortfalls for high-skilled people

že bude ještě větší nedostatek vysoce kvalifikovaných lidí

and a partial surplus for low-skilled workers.

a jen částečný přebytek nekvalifikovaných pracovníků.

So on top of an overall labor shortage,

Na vrcholu celkového nedostatku pracovní síly

we will face a big skill mismatch in the future,

budeme v budoucnu čelit velkému nepoměru potřebných dovedností

and this means huge challenges

a to bude znamenat obrovské výzvy

in terms of education, qualification,

pro vlády a firmy v oblasti vzdělávání,

upskilling for governments and companies.

kvalifikace, zvyšování kvalifikace.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Další věc, kterou jsme prošetřovali, byli roboti, automatizace, technologie.

Will technology change this picture and boost productivity?

Změní technologie tento obraz a zvýší produktivitu?

Now, the short answer would be

Stručná odpověď by zněla,

that our numbers already include a significant growth in productivity

že naše čísla už zahrnují významný růst produktivity

driven by technology.

podpořený technologií.

A long answer would go like this.

Delší odpověď by pokračovala následovně.

Let's take Germany again.

Vezměme si opět Německo.

The Germans have a certain reputation in the world

Němci mají ve světě jistou reputaci,

when it comes to productivity.

pokud jde o produktivitu.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

V 90. letech jsem téměř 2 roky pracoval v naší bostonské kanceláři

and when I left, an old senior partner told me, literally,

a když jsem odcházel, jeden starší společník mi doslova řekl:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

„Pošli mi sem víc těchhle Němců, makají jako stroje.“

(Laughter)

(Smích)

That was 1998.

To bylo v roce 1998.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

O 16 let později byste to asi řekli obráceně.

"Send me more of these machines. They work like Germans."

„Pošli mi sem víc těchhle strojů. Makají jako Němci.“

(Laughter) (Applause)

(Smích) (Potlesk)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Technologie nahradí spousty pracovních míst, těch běžných.

Not only in the production industry,

Nejenom ve výrobních odvětvích,

but even office workers are in jeopardy

ale ohroženi jsou dokonce i kancelářští pracovníci

and might be replaced by robots,

a mohou být nahrazeni roboty,

artificial intelligence, big data, or automation.

umělou inteligencí, zpracováním velkých objemů dat nebo automatizací.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Hlavní otázka tedy nezní, jestli technologie nahradí některá tato místa,

but when, how fast, and to what extent?

ale kdy se tak stane, jak rychle to bude a do jaké míry.

Or in other words,

Nebo jinými slovy,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

jestli nám pomůže technologie vyřešit celosvětovou krizi zaměstnanosti.

Yes and no.

Ano i ne.

This is a more sophisticated version of "it depends."

Tohle je sofistikovanější verze onoho „to záleží na tom…“.

(Laughter)

(Smích)

Let's take the automotive industry as an example,

Jako příklad si vezměme automobilní průmysl,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

protože tam už funguje více než 40 % průmyslových robotů

and automation has already taken place.

a k automatizaci už tam došlo.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

V roce 1980 činila elektronika méně než 10 % nákladů

was caused by electronic parts.

na výrobu auta.

Today, this number is more than 30 percent

Dnes je to více než 30%

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

a do roku 2030 vzroste podíl na více než 50 %.

And these new electronic parts and applications

A tyto nové elektronické části a aplikace

require new skills and have created a lot of new jobs,

vyžadují nové dovednosti a vytvořily spoustu nových pracovních míst,

like the cognitive systems engineer

jako je technik kognitivních systémů,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

který optimalizuje součinnost řidiče s elektronickým systémem.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

V roce 1980 neměl nikdo nejmenší ponětí, že jednou bude takové místo existovat.

As a matter of fact,

Ve skutečnosti

the overall number of people involved in the production of a car

se v posledních desetiletích celkový počet lidí zapojených

has only changed slightly in the last decades,

do výroby auta změnil jen mírně,

in spite of robots and automation.

navzdory robotům a automatizaci.

So what does this mean?

Takže co tohle znamená?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Ano, technologie nahradí spoustu pracovních míst,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

ale na horizontu se rýsuje také spousta nových pracovních míst a dovedností

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

a to znamená, že technologie zhorší celkový nepoměr potřebných dovedností.

And this kind of de-averaging

Takový rozbor průměrných hodnot

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

odhaluje zásadní výzvu pro vlády a podniky.

So people, high-skilled people,

Takže lidé, vysoce kvalifikovaní lidé,

talents, will be the big thing in the next decade.

talenty, budou v příští dekádě zásadní věcí.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Pokud jsou nedostatkovým zdrojem, musíme jim rozumět mnohem lépe.

Are they actually willing to work abroad?

Jsou vlastně ochotni pracovat v cizině?

What are their job preferences?

Kterým pracovním místům dávají přednost?

To find out, this year we conducted a global survey

Abychom to zjistili, uspořádali jsme v tomto roce celosvětový průzkum

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

mezi více než 200 000 uchazeči o místo ze 189 zemí.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Migrace je jistě jedním z klíčových opatření k vykrytí mezer,

at least in the short term,

přinejmenším v krátkodobém horizontu,

so we asked about mobility.

takže jsme se ptali na mobilitu.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Více než 60 % z těchto 200 000 uchazečů

are willing to work abroad.

je ochotno pracovat v cizině.

For me, a surprisingly high number.

Pro mě je to překvapivě vysoký počet.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Pokud se podíváte na zaměstnance mezi 21. až 30. rokem,

this number is even higher.

jejich počet je dokonce ještě vyšší.

If you split this number up by country,

Pokud rozdělíte tento počet podle zemí,

yes, the world is mobile, but only partly.

ano, zjistíte, že svět je sice mobilní, ale jen částečně.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Nejmenší chuť se stěhovat mají v Rusku, Německu a USA.

Now where would these people like to move?

Kam by se tito lidé byli ochotni přestěhovat?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

Na sedmém místě je Austrálie, kam by si dovedlo představit stěhování 28 %.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Pak do Francie, Švýcarska, Německa, Kanady, Velké Británie

and the top choice worldwide is the U.S.

a nejjasnější volbou celosvětově jsou USA.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Jakým pracovním podmínkám dává těchto 200 000 lidí přednost?

So, what are they looking for?

Takže, co vyhledávají?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

Z 26 rubrik na seznamu, je plat až na 8. místě.

The top four topics are all around culture.

První čtyři témata se točí kolem soužití v kolektivu.

Number four,

Na čtvrtém místě

having a great relationship with the boss;

je skvělý vztah se šéfem;

three, enjoying a great work-life balance;

třetí místo je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem;

two, having a great relationship with colleagues;

druhé místo, skvělé vztahy s kolegy;

and the top priority worldwide

a celosvětově největší prioritou

is being appreciated for your work.

je uznání za odvedenou práci.

So, do I get a thank you?

Takže, dostává se mi poděkování?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Ne jenom jednou za rok vyplacením ročních odměn,

but every day.

ale každý den.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Najednou se naše krize zaměstnanosti stává velmi osobní záležitostí.

People are looking for recognition.

Lidé hledají uznání.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Cožpak my všichni nehledáme v práci uznání?

Now, let me connect the dots.

Dovolte, abych to uzavřel.

We will face a global workforce crisis

Čelíme celosvětové krizi zaměstnanosti,

which consists of an overall labor shortage

který sestává z celkového nedostatku pracovních sil

plus a huge skill mismatch,

a obrovského nepoměru potřebných dovedností

plus a big cultural challenge.

a z velké kulturní výzvy.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

A tato celosvětová krize zaměstnanosti se velmi rychle blíží.

Right now, we are just at the turning point.

Právě teď jsme v bodu zlomu.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Takže, co můžeme dělat my, co vlády, co můžou dělat podniky?

Every company,

Každý podnik,

but also every country,

ale také každá země,

needs a people strategy,

potřebuje strategii rozvoje lidských zdrojů

and to act on it immediately,

a okamžitě podle ní začít jednat,

and such a people strategy consists of four parts.

a každá taková strategie se skládá ze 4 částí.

Number one, a plan

Na prvním místě je to plán,

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

jak odhadovat nabídku a poptávku po různých pracovních místech a dovednostech.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Plánování zaměstnanosti se stane důležitějším než finanční plánování.

Two, a plan for how to attract great people:

Za druhé je to plán, jak přilákat skvělé lidi:

generation Y, women, but also retirees.

generaci Y, ženy, ale také důchodce.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Za třetí, plán, jak je vzdělávat a zvyšovat jim kvalifikaci.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

V tomto ohledu čelíme obrovské výzvě.

And four,

A za čtvrté,

for how to retain the best people,

jak si udržet ty nejlepší lidi nebo jinak,

or in other words,

how to realize an appreciation and relationship culture.

jak podchytit kulturu oceňování a kulturu vztahů.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Nicméně, jedním z rozhodujících základních faktorů je změnit naše postoje.

Employees are resources, are assets,

Zaměstnanci jsou zdroje, aktiva,

not costs, not head counts,

nejsou to náklady, počty osob,

stroje,

not machines,

not even the Germans.

dokonce ani Němci.

Thank you.

Děkuji vám.

(Applause)

(Potlesk)