Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Fordító: Gábor Fenyvesi Lektor: Csaba Lóki

2014 is a very special year for me:

2014 jelentős év az életemben:

20 years as a consultant,

most 20 éve, hogy tanácsadó vagyok,

20 years of marriage,

20 éve házasodtam meg

and I'm turning 50 in one month.

és egy hónap múlva leszek 50 éves.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Ez azt jelenti, hogy 1964-ben születtem, egy német kisvárosban.

It was a gray November day,

Szürke novemberi nap volt,

and I was overdue.

és a vártnál később születtem meg.

The hospital's maternity ward was really stressed out

A szülészeti osztályon nagy volt a stressz,

because a lot of babies were born on this gray November day.

hiszen rengeteg baba született azon a szürke, novemberi napon.

Valójában eddigi történelme során

As a matter of fact,

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

1964-ben volt Németországban a legmagasabb a születésszám,

more than 1.3 million.

több, mint 1,3 millió gyermek született.

Last year, we just hit over 600,000,

Tavaly ez a szám épphogy meghaladta a 600 000- t,

so half of my number.

ez fele az 1964-es számnak.

What you can see here is the German age pyramid,

Amit itt látnak, az a német korfa.

and there, the small black point at the top, that's me.

és itt, ez a kis, fekete pötty a tetején, ez vagyok én.

(Laughter) (Applause)

(Nevetés) (Taps)

In red, you can see the potential working-age population,

A piros szín a munkaképes korú népességet jelöli,

so people over 15 and under 65,

tehát a 15-65 éveseket.

and I'm actually only interested in this red area.

Igazából ez az, ami most érdekes számunkra.

Now, let's do a simple simulation

Nézzünk meg egy szimulációt,

of how this age structure will develop over the next couple of years.

amely előrevetíti az elkövetkezendő évek kor szerinti megoszlását.

As you can see,

Amint azt láthatják,

the peak is moving to the right,

a csúcs egyre inkább jobbra tolódik.

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

Kortársaim nagy részével együtt én is 2030-ban megyek majd nyugdíjba.

By the way, I don't need any forecasts

Nincs is szükségem előrejelzésekre ahhoz,

of birth rates for predicting this red area.

hogy meg tudjam jósolni a piros rész alakulását.

The red area,

A piros terület,

so the potential working-age population in 2030,

tehát a 2030-ra munkaképes kort elérők száma

is already set in stone today,

ma már adott,

except for much higher migration rates.

kivételt képeznek ez alól az esetlegesen felerősödő vándorlás hatásai.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

És ha összehasonlítják ezt 2030-as piros területet a 2014-essel,

it is much, much smaller.

utóbbi jóval szerényebb.

So before I show you the rest of the world,

Tehát, mielőtt rátérnék a világ számaira,

what does this mean for Germany?

mit jelent ez Németországra nézve?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Amit le tudunk olvasni az ábráról, az az, hogy a munkaerő-kínálat,

so people who provide labor,

tehát a munkavállalók száma

will go down in Germany, and will go down significantly.

Németországban jelentősen le fog csökkenni.

Now, what about labor demand?

Mi a helyzet a munkaerő-kereslettel?

That's where it gets tricky.

Itt kezd csalókává válni a helyzet.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Ahogy már bizonyára tudják, a tanácsadó kedvenc válasza

"It depends."

bármely kérdésre az, hogy "Az attól függ..."

So I would say it depends.

Tehát a válaszom, hogy az attól függ.

We didn't want to forecast the future.

Nem akartuk előrevetíteni a jövőt,

Highly speculative.

hiszen ez főleg spekuláció.

We did something else.

Helyette megnéztük a német GDP-t

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

és az ország termelékenység-növekedését

over the last 20 years,

az elmúlt 20 évre vonatkozóan.

and calculated the following scenario:

A következő eredményt kaptuk:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

Ha Németország továbbra is fent kívánja tartani a GDP

és a termelékenység növekedését, kiszámolhatjuk,

we could directly calculate

how many people Germany would need to support this growth.

hogy ehhez hány dolgozóra lenne szüksége.

And this is the green line: labor demand.

Ez a zöld vonal itt a munkaerő-kereslet.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Tehát Németországban a tehetséges dolgozók számában hiány lép majd fel.

8 milliós a becsült hiány,

Eight million people are missing,

which is more than 20 percent of our current workforce,

ami több, mint a jelenlegi munkaerő 20%-a.

so big numbers, really big numbers.

Ezek nagyon nagy számok.

And we calculated several scenarios,

Különféle lehetőségekkel számoltunk.

and the picture always looked like this.

és mindannyiszor ezt az eredményt kaptuk.

Ahhoz, hogy feltöltsék a fennmaradó helyeket,

Now, to close the gap,

Germany has to significantly increase migration,

Németországnak sürgősen több bevándorlóra lesz szüksége

get many more women in the workforce,

és arra, hogy több nő álljon munkába.

increase retirement age —

Emelniük kell majd a nyugdíjkorhatárt -

by the way, we just lowered it this year —

amit egyébként pont az idei évben csökkentettek -

and all these measures at once.

és ezt mindet egyszerre kell megoldaniuk.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Ha ez így nem sikerül, a német gazdaság növekedés helyett stagnálni kezd majd.

We won't grow anymore. Why?

Németország gazdasága nem nő tovább. Miért is?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Mert a dolgozók, akik ezt a fejlődést elősegítik, már nem lesznek ott.

And companies will look for talents somewhere else.

A cégek pedig máshol keresik majd a tehetségeket.

But where?

De mégis hol?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Modelleztük a munkaerő-keresletet és a munkaerő-kínálatot

for the largest 15 economies in the world,

a Föld 15 legnagyobb gazdaságában.

representing more than 70 percent of world GDP,

Ezen országok adják a Föld GDP-nek a 70%-át.

and the overall picture looks like this by 2020.

Az egész kép így néz ki 2020-ra vetítve.

Blue indicates a labor surplus,

A kék munkavállaló-többletet,

red indicates a labor shortfall,

a piros munkavállaló-hiányt jelöl,

and gray are those countries which are borderline.

a szürke pedig egyensúly körüli állapotot.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

2020-ban még mindig láthatunk munkaerő-túlkínálatot olyan országokban,

like Italy, France, the U.S.,

mint Olaszország, Franciaország és az USA.

but this picture will change dramatically by 2030.

de ez 2030-ra jelentősen megváltozik majd.

By 2030, we will face a global workforce crisis

2030-ra egy globális munkaerőválság éri el

in most of our largest economies,

a leggazdagabb országok többségét,

including three out of the four BRIC countries.

beleértve a BRIC négy országából hármat:

China, with its former one-child policy, will be hit,

Kína a korábbi egykepolitikájának köszönhetően kerül majd

as well as Brazil and Russia.

veszélyes helyzetbe, de Brazília és Oroszország is szenved majd tőle.

Now, to tell the truth,

Az igazat megvallva,

in reality, the situation will be even more challenging.

a helyzet még ennél is nagyobb kihívásokat rejt.

What you can see here are average numbers.

A számok, amelyeket itt láthatnak, átlagértékek.

We de-averaged them

Visszaszámoltuk

and broke them down into different skill levels,

és lebontottuk őket képzettségi szint szerint.

and what we found

Azt állapítottuk meg,

were even higher shortfalls for high-skilled people

hogy az átlagnál is magasabb a munkaerőhiány a képzettebbek között,

and a partial surplus for low-skilled workers.

és részleges túlkínálat jelentkezik a kevésbé képzettek körében.

So on top of an overall labor shortage,

Tehát a munkaerőhiányon túl még azt is tapasztalhatjuk majd,

we will face a big skill mismatch in the future,

hogy a kereslet és a kínálat nem találkozik.

and this means huge challenges

Ez nagy kihívást jelent majd az oktatásra nézve,

in terms of education, qualification,

hiszen a cégeknek és a kormányzatoknak

upskilling for governments and companies.

képezniük is kellene a potenciális jelentkezőket.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Ezután elkezdtük vizsgálni a robotok, az automatizálás és a technológia világát.

Will technology change this picture and boost productivity?

Vajon a technológia fejlődése megnöveli majd a termelékenységet?

Now, the short answer would be

A rövid válasz az lenne, hogy

that our numbers already include a significant growth in productivity

a korábban említett mérőszámainkba beépítve megjelenik egy jelentős,

driven by technology.

technológia-vezérelt termelékenység-növekedés.

A long answer would go like this.

A hosszú válasz pedig így hangzik:

Let's take Germany again.

Vegyük újra Németország példáját.

The Germans have a certain reputation in the world

A németeknek vagy egy bizonyos jó hírük a világban

when it comes to productivity.

ha termelékenységről esik szó.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

A '90-es években majdnem 2 évig a bostoni irodánkban dolgoztam.

and when I left, an old senior partner told me, literally,

és amikor eljöttem, egy idős kolléga szó szerint ezt mondta nekem:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

"Küldjön nekem több ilyen németet, úgy dolgoznak, mint a gépek."

(Laughter)

(Nevetés)

That was 1998.

Ez 1998-ban volt.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

16 évvel később valószínűleg pont fordítva mondhatná:

"Send me more of these machines. They work like Germans."

"Küldjön nekem több ilyen gépet, úgy dolgoznak, mint a németek".

(Laughter) (Applause)

(Nevetés) (Taps)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Sok munkahelyet fog felváltani a technológia.

Not only in the production industry,

Nem csak a termelő szektorban,

but even office workers are in jeopardy

hanem még sok irodista is veszélybe kerül

and might be replaced by robots,

és helyüket robotok, mesterséges intelligencia, adatbázisok,

artificial intelligence, big data, or automation.

vagy az automatizálás veszi majd át.

A kérdés tehát nem az, hogy átveszi-e majd a technológia e dolgozók munkáját,

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

hanem az, hogy mikor, milyen gyorsan, és milyen léptékű lesz majd ez a változás.

but when, how fast, and to what extent?

Or in other words,

Vagy más szavakkal:

will technology help us to solve this global workforce crisis?

Segíti-e majd a technológia ennek a munkaerő-válságnak megoldásában?

Yes and no.

Igen is meg nem is.

Ez az "Az attól függ" kifinomultabban.

This is a more sophisticated version of "it depends."

(Nevetés)

(Laughter)

Let's take the automotive industry as an example,

Vegyük például az autógyártást, hiszen ebben a szektorban már végbement

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

az automatizálás és a robotoknak több, mint 40%-a már munkába is állt.

and automation has already taken place.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

1980-ban egy autó előállítási költségének kevesebb

mint 10 százalékát tették ki

was caused by electronic parts.

az elektronikai alkatrészek.

Today, this number is more than 30 percent

Ma ez a szám meghaladja a 30%-ot,

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

2030-ra pedig 50% fölé emelkedik majd.

And these new electronic parts and applications

Ezek az új elektronikus eszközök és alkalmazások

require new skills and have created a lot of new jobs,

új készségeket kívánnak és új munkahelyeket teremtenek.

like the cognitive systems engineer

Ilyen például a kognitív rendszermérnök,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

aki optimalizálja a vezető és az elektronikus rendszer közötti interakciót.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

1980-ban még halvány fogalmuk sem volt, hogy ilyen munka valaha is létezni fog.

As a matter of fact,

Ami azt illeti,

the overall number of people involved in the production of a car

egy autó legyártásához szükséges dolgozók száma

nagyon keveset változott az elmúlt évtizedekben,

has only changed slightly in the last decades,

in spite of robots and automation.

a robotok és az automatizáció ellenére sem jelentősen.

So what does this mean?

Mit is jelent ez?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Igen, a technológia átvesz majd bizonyos munkákat,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

de folyamatosan látunk felbukkanni új képességeket igénylő munkákat is.

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

Így a technológia tovább növeli az elvárt és a valós képzettség közti szakadékot.

And this kind of de-averaging

Ez a fajta súlyozás kimutatja, hogy mi manapság

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

a kormányok és a vállalkozások számára a legnagyobb kihívás.

So people, high-skilled people,

Tehát, a jól képzett szakemberek,

a tehetségek nagy hangsúlyt kapnak az elkövetkezendő évtizedben.

talents, will be the big thing in the next decade.

Mivel ők a jövő ritka erőforrásai, jobban meg kell értenünk őket.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Are they actually willing to work abroad?

Hajlandóak lesznek vajon külföldön dolgozni?

What are their job preferences?

Milyen munkát kívánnak majd maguknak?

To find out, this year we conducted a global survey

Hogy ezekre választ kapjunk, idén végeztünk egy globális kutatást,

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

amelyben 189 ország 200 000 munkakeresőjét kérdeztünk meg.

A migráció az egyik kulcseleme a tudás

Migration is certainly one key measure to close a gap,

és a munkahelyi követelmények közötti rés eltüntetésének,

at least in the short term,

legalábbis rövid távon. Ezért a mobilitásról kérdeztünk.

so we asked about mobility.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

A megkérdezett 200 000 ember több, mint 60%-a

hajlandó lenne külföldön dolgozni.

are willing to work abroad.

For me, a surprisingly high number.

Engem meglepett ez a magas arány.

If you look at the employees aged 21 to 30,

A 21-30 évesek körében

this number is even higher.

ez a szám még ennél is magasabb.

If you split this number up by country,

Ha országokra lebontjuk, megállapíthatjuk,

hogy igen, vándorló világban élünk, de ez csak részben igaz.

yes, the world is mobile, but only partly.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

A legkevésbé Oroszország, Németország és az USA lakói mozdulnának szívesen.

Now where would these people like to move?

És akik igen, azok hová költöznének?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

A 7. helyen Ausztrália áll, ahova a válaszadók 28%-a költözne.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Előtte Franciaország, Svájc, Németország, Kanada és az Egyesült Királyság állnak.

and the top choice worldwide is the U.S.

A toplista élén az USA áll, oda mennének a legtöbben.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Most nézzük meg, milyen munkára vágynak a megkérdezettek.

So, what are they looking for?

Vagyis mit keresnek?

Egy 26 elemű fontossági listán a fizetés csak a 8. szempont.

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

The top four topics are all around culture.

A legfontosabb 4 a kultúráról szól.

Number four,

A negyedik

having a great relationship with the boss;

a főnökkel való jó viszony.

three, enjoying a great work-life balance;

A 3. a munka és a magánélet egyensúlya.

two, having a great relationship with colleagues;

A 2. az, hogy jó legyen az illető kapcsolata a kollégáival,

and the top priority worldwide

és az egész világon a legfontosabb,

is being appreciated for your work.

hogy az ember munkáját megbecsüljék.

Tehát az, hogy folyamatosan megköszönik-e a munkáját

So, do I get a thank you?

Not only once a year with the annual bonus payment,

nem csak évente egyszer, a bónuszfizetés alkalmával,

but every day.

hanem nap mint nap.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Nos hát, a világot átjáró munkaerő-krízis személyes alapokon nyugszik.

People are looking for recognition.

Az emberek elismerésre vágynak.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Nem vágyunk mindannyian arra, hogy elismerjék a munkánkat?

Most engedjék meg, hogy elmondjam, hogy áll össze ez a kép.

Now, let me connect the dots.

We will face a global workforce crisis

Világszintű munkaerőkrízis vár ránk,

which consists of an overall labor shortage

amely áll egy általános munkaerőhiányból,

plus a huge skill mismatch,

egy szakértelem-összeférhetetlenségből.

plus a big cultural challenge.

ehhez adódik hozzá egy jelentős kulturális kihívás.

Ez a globális munkaerőkrízis nagyon gyorsan közeledik.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Most vagyunk a fordulópontban.

Right now, we are just at the turning point.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Tehát mit tehetünk mi, a kormányok és a cégek?

Every company,

Minden vállalatnak

but also every country,

és minden országnak

needs a people strategy,

szüksége van egy humánerőforrás-stratégiára.

and to act on it immediately,

és azonnali cselekvésre.

and such a people strategy consists of four parts.

Ez a humánerőforrás-stratégia 4 részből állna.

Number one, a plan

először is egy tervből,

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

ami előrejelzi a különböző munkákra és szaktudástípusokra jelentkező igényeket.

Workforce planning will become more important than financial planning.

A munkaerő-tervezés fontosabb lesz, mint a pénzügyi tervezés.

A 2. arra irányulna, hogyan vonzzák a kiváló munkaerőt:

Two, a plan for how to attract great people:

generation Y, women, but also retirees.

az Y generáció, a nők és az idősek köréből egyaránt.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

A 3. részterv az iskolázásról, továbbképzésről szólna.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Nagy kihívás áll előttünk a továbbképzésekkel kapcsolatban.

And four,

A 4. terv arra vonatkozna,

for how to retain the best people,

hogyan tartsuk meg a legjobb embereket,

or in other words,

más szavakkal,

hogyan valósítsunk meg egy elismerésen és kapcsolatokon alapuló kultúrát.

how to realize an appreciation and relationship culture.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Viszont a legfontosabb ehhez a hozzáállásunk megváltoztatása.

Employees are resources, are assets,

A dolgozók erőforrások és értékek,

nem pedig kiadások, nem puszta állomány,

not costs, not head counts,

not machines,

nem gépek.

not even the Germans.

Még a németek sem.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)