Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Рэйнер Штрак: Внезапный кризис рабочей силы 2030 года — как начать поиск решения прямо сейчас

Переводчик: Olga Tabunshikova Редактор: Stanislav Korotygin

2014 is a very special year for me:

Для меня 2014 год стал особенным.

20 years as a consultant,

Уже 20 лет как я работаю консультантом,

20 years of marriage,

20 лет моему браку,

and I'm turning 50 in one month.

и через месяц мне исполняется 50 лет.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Это значит, что я родился в 1964 году в немецком городке.

It was a gray November day,

Серый ноябрьский день,

and I was overdue.

я не торопился появиться на свет.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Доктора в роддоме все перенервничали,

because a lot of babies were born on this gray November day.

потому что серым ноябрьским днём роддом был переполнен.

As a matter of fact,

Кстати говоря,

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

1964 год в Германии был самым плодовитым:

more than 1.3 million.

более 1,3 миллиона малышей.

Last year, we just hit over 600,000,

В прошлом году всего лишь 600 000,

so half of my number.

половина числа детей 50 лет назад.

What you can see here is the German age pyramid,

На слайде представлена немецкая пирамида возрастов,

and there, the small black point at the top, that's me.

чёрная точечка на самом верху — это я.

(Laughter) (Applause)

(Смех) (Аплодисменты)

In red, you can see the potential working-age population,

Красным отмечено потенциальное население рабочего возраста,

so people over 15 and under 65,

15–65 лет,

and I'm actually only interested in this red area.

меня исключительно интересует эта красная часть графика.

Now, let's do a simple simulation

Давайте смоделируем

of how this age structure will develop over the next couple of years.

динамику этих возрастных групп.

As you can see,

Вы можете видеть,

the peak is moving to the right,

как вершина графика сдвигается вправо,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

и я вместе со многими «бэбибумерами» выйду на пенсию в 2030 году.

By the way, I don't need any forecasts

Мне даже не надо никаких прогнозов рождаемости,

of birth rates for predicting this red area.

чтобы спрогнозировать, как поведёт себя красная часть графика.

The red area,

Итак, красным обозначено

so the potential working-age population in 2030,

потенциальное работоспособное население в 2030 году,

is already set in stone today,

которое было заложено уже сегодня,

except for much higher migration rates.

исключая более интенсивную мигацию.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

Если сравнивать красную часть графика в 2030 и 2014 годах,

it is much, much smaller.

этот показатель гораздо меньше в 2030.

So before I show you the rest of the world,

Прежде чем перейти к мировой динамике,

what does this mean for Germany?

что же это означает для Германии?

So what we know from this picture is that the labor supply,

Из этой картины следует, что трудовые ресурсы,

so people who provide labor,

рабочее население

will go down in Germany, and will go down significantly.

будет значительно уменьшаться.

Now, what about labor demand?

А что же со спросом на рабочую силу?

That's where it gets tricky.

Это каверзный вопрос.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Как вы, наверное, знаете, на все вопросы консультанты любят отвечать:

"It depends."

«Всё ситуативно».

So I would say it depends.

Я так же и отвечу.

We didn't want to forecast the future.

Мы не хотели предсказывать будущее.

Highly speculative.

Это слишком спорно.

We did something else.

Мы предприняли нечто иное.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Мы сопоставили ВВП с ростом производительности в Германии

over the last 20 years,

за последние 20 лет

and calculated the following scenario:

и спроецировали следующий сценарий:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

если Германия нацелена на стабильный ВВП и рост производительности,

we could directly calculate

мы можем подсчитать напрямую,

how many people Germany would need to support this growth.

какое население необходимо Германии, чтобы поддержать этот рост.

And this is the green line: labor demand.

И эта зелёная линия — спрос на рабочую силу.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Очень скоро Германия столкнётся с нехваткой квалифицированных кадров.

Eight million people are missing,

Не хватает 8 миллионов человек,

which is more than 20 percent of our current workforce,

что составляет более 20% трудовых ресурсов на данный момент,

so big numbers, really big numbers.

это большие, очень большие числа.

And we calculated several scenarios,

Мы просчитали несколько сценариев,

and the picture always looked like this.

и картина всё равно одна и та же.

Now, to close the gap,

Чтобы закрыть дефицит,

Germany has to significantly increase migration,

Германия должна резко увеличить приток иммиграции,

get many more women in the workforce,

ввести больше женщин на рабочие места,

increase retirement age —

увеличить возраст выхода на пенсию —

by the way, we just lowered it this year —

кстати, мы только что его снизили —

and all these measures at once.

все эти меры должны сработать одновременно.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Если Германия не решит этот вопрос, она войдёт в период стагнации.

We won't grow anymore. Why?

Мы перестанем расти. Почему?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Не будет рабочих рук, чтобы обеспечить рост.

And companies will look for talents somewhere else.

Компании будут где-то искать квалифицированных сотрудников.

But where?

Но где?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Мы смоделировали предложение и спрос на рабочую силу

for the largest 15 economies in the world,

для 15 крупнейших экономических держав,

representing more than 70 percent of world GDP,

которые представляют 70% мирового ВВП.

and the overall picture looks like this by 2020.

Так выглядит картина на 2020 год.

Blue indicates a labor surplus,

Синим обозначен избыток рабочей силы,

red indicates a labor shortfall,

красным — нехватка

and gray are those countries which are borderline.

и серым — страны, находящиеся на грани.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

К 2020 году мы ещё наблюдаем рост рабочей силы в некоторых странах,

like Italy, France, the U.S.,

например, в Италии, Франции, США,

but this picture will change dramatically by 2030.

но эта картина драматически меняется с 2030.

By 2030, we will face a global workforce crisis

К 2030 году мы встанем перед лицом мирового кризиса рабочей силы

in most of our largest economies,

в большинстве крупнейших экономик,

including three out of the four BRIC countries.

включая три из четырёх стран БРИК.

China, with its former one-child policy, will be hit,

Китай, с ушедшей в прошлое политикой одного ребёнка, тоже ощутит удар,

as well as Brazil and Russia.

а также Бразилия и Россия.

Now, to tell the truth,

По правде говоря,

in reality, the situation will be even more challenging.

в реальности ситуация будет развиваться ещё более драматично.

What you can see here are average numbers.

Здесь приведены только средние подсчёты.

We de-averaged them

Мы отошли от средних цифр

and broke them down into different skill levels,

и рассмотрели их в ракурсе разных навыков.

and what we found

Мы обнаружили

were even higher shortfalls for high-skilled people

ещё более серьёзную нехватку специалистов

and a partial surplus for low-skilled workers.

и частичный избыток низкоквалифицированных работников.

So on top of an overall labor shortage,

На пике общей нехватки рабочей силы

we will face a big skill mismatch in the future,

мы столкнёмся с большим дисбалансом навыков в будущем,

and this means huge challenges

это повлечёт большие трудности

in terms of education, qualification,

в сфере образования, квалификаций,

upskilling for governments and companies.

повышения квалификации в госучреждениях и компаниях.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Следующим пунктом наших исследований стали роботы, автоматизация и технологии.

Will technology change this picture and boost productivity?

Смогут ли технологии изменить эту картину и повысить производительность?

Now, the short answer would be

Короткий ответ —

that our numbers already include a significant growth in productivity

наши данные уже содержат значительный компонент роста

driven by technology.

за счёт технологий.

A long answer would go like this.

Более обширный ответ звучит так.

Let's take Germany again.

Вернёмся к примеру Германии.

The Germans have a certain reputation in the world

У немцев есть определённая репутация

when it comes to productivity.

в отношении производительности.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

В 90-х гг. я работал в бостонском офисе почти 2 года,

and when I left, an old senior partner told me, literally,

и когда я ушёл с работы, старший партнёр мне буквально сказал:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

«Пришли мне ещё этих немцев, они работают как станки».

(Laughter)

(Смех)

That was 1998.

Это было в 1998.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

16 лет спустя можно, наверное, сказать обратное.

"Send me more of these machines. They work like Germans."

«Пришли мне ещё таких станков — они работают как немцы».

(Laughter) (Applause)

(Смех) (Аплодисменты)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Технологии заменят многие специальности, обычные рабочие места.

Not only in the production industry,

Не только на производстве,

but even office workers are in jeopardy

но и офисные работники будут затронуты

and might be replaced by robots,

и возможно заменены на роботов,

artificial intelligence, big data, or automation.

искусственный интеллект, большие данные или автоматизацию.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Ключевой вопрос не в том, заменит ли технология эти рабочие места,

but when, how fast, and to what extent?

а когда, как быстро и в какой степени.

Or in other words,

Другими словами,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

помогут ли технологии решить проблемы глобального кризиса рабочей силы?

Yes and no.

И да и нет.

This is a more sophisticated version of "it depends."

Это более утончённый вариант «всё ситуативно».

(Laughter)

(Смех)

Let's take the automotive industry as an example,

Возьмём автомобильную индустрию,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

потому что там уже задействованы более 40% промышленных роботов,

and automation has already taken place.

автоматизация там реальность.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

В 1980 году менее 10% производительных затрат на автомобиль

was caused by electronic parts.

уходило на электронику.

Today, this number is more than 30 percent

Сегодня эта цифра превышает 30%,

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

и она вырастет до более 50% к 2030 году.

And these new electronic parts and applications

Эти электронные запчасти и приложения

require new skills and have created a lot of new jobs,

требуют новых навыков и создания новых рабочих мест,

like the cognitive systems engineer

таких как инженер когнитивных систем,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

который оптимизирует взаимодействие водителя и электроники.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

В 1980 году никто и вообразить не мог, что будет такая специальность.

As a matter of fact,

Между прочим,

the overall number of people involved in the production of a car

общее число людей, занятых в сборке машины,

has only changed slightly in the last decades,

изменилось незначительно за последние десятилетия,

in spite of robots and automation.

невзирая на роботов и автоматизацию.

So what does this mean?

Что всё это значит?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Да, технологии заменят многие специальности,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

но на горизонте рост новых специальностей и навыков,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

и технологии усугубят общую картину несоответствия навыков.

And this kind of de-averaging

Этот способ разбивки средних показателей

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

показывает важнейшие государственные и бизнес задачи.

So people, high-skilled people,

Так что люди, высококвалифицированные люди,

talents, will be the big thing in the next decade.

таланты, будут очень востребованы в следующем десятилетии.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Если они такой редкий ресурс, мы обязаны их лучше понимать.

Are they actually willing to work abroad?

Хотят ли они работать за границей?

What are their job preferences?

Какая работа их привлекает?

To find out, this year we conducted a global survey

Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели глобальный опрос

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

среди боле чем 200 000 соискателей в 189 странах.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Миграция является одним из способов решить проблему нехватки ресурсов,

at least in the short term,

по крайней мере, на ближайшую перспективу,

so we asked about mobility.

поэтому мы задали вопрос о мобильности.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Более 60% из 200 000 соискателей

are willing to work abroad.

хотят работать за границей.

For me, a surprisingly high number.

По мне, удивительно большой процент.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Если рассматривать категорию 21-30 лет,

this number is even higher.

этот процент выше.

If you split this number up by country,

Если посмотреть по странам,

yes, the world is mobile, but only partly.

да, мир мобилен, но только частично.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Наименее мобильные страны — это Россия, Германия и США.

Now where would these people like to move?

Куда же эти люди хотят выехать?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

На 7 месте Австралия, 28% желают туда переехать.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Затем Франция, Швейцария, Германия, Канада и Великобритания.

and the top choice worldwide is the U.S.

США находится на первом месте в мире.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Каковы же их предпочтения по работе?

So, what are they looking for?

Что они ищут?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

В списке из 26 наименований деньги находятся на 8-м месте.

The top four topics are all around culture.

Первые 4 пункта относятся к культуре.

Number four,

Номер четыре —

having a great relationship with the boss;

замечательные отношения с начальником;

three, enjoying a great work-life balance;

три — баланс работы и личной жизни;

two, having a great relationship with colleagues;

два — замечательные отношения с коллегами;

and the top priority worldwide

номер один повсеместно —

is being appreciated for your work.

чтобы их работа была высоко оценена.

So, do I get a thank you?

Поблагодарят ли меня?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Не ежегодно денежным бонусом,

but every day.

я ежедневно.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

И вот, глобальный кризис рабочей силы становится очень личностным.

People are looking for recognition.

Люди ищут признания.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Мы все ищем признания, не так ли?

Now, let me connect the dots.

Итак, давайте свяжем факты воедино.

We will face a global workforce crisis

Мы стоим перед лицом кризиса рабочей силы,

which consists of an overall labor shortage

состоящим из нехватки в целом,

plus a huge skill mismatch,

плюс сильной несостыковки навыков

plus a big cultural challenge.

и вдобавок большой культурной проблемы.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Этот глобальный кризис стремительно надвигается.

Right now, we are just at the turning point.

На данный момент мы находимся в критической точке.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Что мы, правительства и компании, можем предпринять?

Every company,

Не только компании,

but also every country,

но и каждая страна

needs a people strategy,

должны иметь кадровую политику

and to act on it immediately,

и действовать немедленно,

and such a people strategy consists of four parts.

а политика должна состоять из 4 частей.

Number one, a plan

Номер один — план,

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

прогнозирующий спрос и предложение на рынке труда и навыков.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Планирование рабочих ресурсов становится важнее, чем финансовое планирование.

Two, a plan for how to attract great people:

Два — план привлечения талантов:

generation Y, women, but also retirees.

представителей поколения «миллениума», женщин и пенсионеров.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Три — план, направленный на их образование и повышение квалификации.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Повышение квалификации — это большая проблема впереди.

And four,

И четыре —

for how to retain the best people,

как сохранить талант,

or in other words,

другими словами,

how to realize an appreciation and relationship culture.

как реализовать желание быть признанными и воспитать культуру отношений.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Однако единственная важная подоплёка — это изменить наше отношение.

Employees are resources, are assets,

Работники — это ресурс и капитал,

not costs, not head counts,

а не затраты, штатное расписание

not machines,

и станки,

not even the Germans.

даже не немцы.

Thank you.

Спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)