Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Translator: Ralitsa Dobrev Reviewer: Anton Hikov

2014 is a very special year for me:

2014 е много специална година за мен:

20 years as a consultant,

двадесет години работа като консултант,

20 years of marriage,

двадесет годишен брак,

and I'm turning 50 in one month.

навършвам петдесет години след един месец.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Това означава, че съм роден през 1964 в малък град в Германия.

It was a gray November day,

Бил е сив ноемврийски ден,

and I was overdue.

и аз съм бил преносен.

The hospital's maternity ward was really stressed out

Болничното родилно отделение е било под силен стрес,

because a lot of babies were born on this gray November day.

защото много бебета са били родени в точно този сив ноемврийски ден.

As a matter of fact,

В интерес на истината,

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

1964 е годината с най-висока раждаемост в историята на Германия:

more than 1.3 million.

над един милион и триста хиляди.

Last year, we just hit over 600,000,

Миналата година достигнахме около 600 000,

so half of my number.

половината на тази бройка.

What you can see here is the German age pyramid,

Това, което виждате тук е немската възрастова пирамида,

and there, the small black point at the top, that's me.

малката черна точица на върха, това съм аз.

(Laughter) (Applause)

(Смях) (Аплодисменти)

In red, you can see the potential working-age population,

В червено, e потенциалнoто население в работна възраст,

so people over 15 and under 65,

тоест хората над 15 и под 65 години,

and I'm actually only interested in this red area.

аз се интересувам само от тази червена област.

Now, let's do a simple simulation

A сега да направим една симулация,

of how this age structure will develop over the next couple of years.

как тази възрастова структура ще се развие през следващите две години.

As you can see,

Както сами може да видите,

the peak is moving to the right,

върхът се придвижва надясно,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

и аз, заедно с много други бeйби бумърс се пенсионирам през 2030.

By the way, I don't need any forecasts

Между другото, не се нуждая от други прогнози

of birth rates for predicting this red area.

за раждаемостта, за да предвидя тази червена област.

The red area,

Червената област,

so the potential working-age population in 2030,

потенциалнoто население в работна възраст през 2030,

is already set in stone today,

вече е определено и остава непроменено,

except for much higher migration rates.

освен при много по-висок миграционен процент.

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

Ако сравните тази червена област през 2030 със същата от 2014,

it is much, much smaller.

тя е много, много по-малка.

So before I show you the rest of the world,

Преди да ви покажа останалата част от света,

what does this mean for Germany?

какво означава всичко това за Германия?

So what we know from this picture is that the labor supply,

От тази диаграма разбираме, че работната ръка,

so people who provide labor,

хората, които предоставят труд,

will go down in Germany, and will go down significantly.

ще намалее драстично в Германия.

Now, what about labor demand?

Сега, а какво да кажем за търсенето на работна ръка?

That's where it gets tricky.

Тук е подвеждащия момент.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Както предполагам знаете, любимият отговор на всеки консултант на всеки въпрос е,

"It depends."

"Зависи".

So I would say it depends.

И аз бих казал, че зависи.

We didn't want to forecast the future.

Ние не искахме да предсказваме бъдещето.

Highly speculative.

Твърде рисковано е.

We did something else.

Направихме нещо различно.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Погледнахме БВП и ръстът на производителността в Германия

over the last 20 years,

през последните 20 години,

and calculated the following scenario:

и изчислихме следният вариант:

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

aко Германия иска да продължи този БВП и ръст на производителност,

we could directly calculate

бихме могли да изчислим

how many people Germany would need to support this growth.

от колко души Германия би имала нужда да подържа този растеж.

And this is the green line: labor demand.

И тук е зелената линия: нуждата от работна ръка.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Скоро Германия ще се сблъска с недостиг на квалифицирани хора.

Eight million people are missing,

Ще има липса на 8 милиона души,

which is more than 20 percent of our current workforce,

което е повече от 20 процента от текущата работна ръка,

so big numbers, really big numbers.

тоест големи числа, наистина внушаващи.

And we calculated several scenarios,

Предвидихме няколко сценария,

and the picture always looked like this.

и картината винаги изглежда по един и същ начин.

Now, to close the gap,

Сега, за да затвори тази празнина,

Germany has to significantly increase migration,

Германия трябва значително да увеличи имиграцията,

get many more women in the workforce,

да привлече повече жени в работната сила,

increase retirement age —

да увеличи пенсионната възраст --

by the way, we just lowered it this year —

между другото току що я намалихме тази година --

and all these measures at once.

и всички тези мерки трябва да бъдат взети наведнъж.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Ако Германия се провали, държавата ще изпадне в застой.

We won't grow anymore. Why?

Няма да има прираст. Защо?

Because the workers are not there who can generate this growth.

Защото работниците няма да са тук, да създават този прираст.

And companies will look for talents somewhere else.

Компаниите ще започнат да търсят талантливи хора някъде другаде.

But where?

Но къде?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Симулирахме предлагането и търсенето на работна ръка

for the largest 15 economies in the world,

за петнайсетте най-големи икономики в света,

representing more than 70 percent of world GDP,

представляващи над 70% от БВП,

and the overall picture looks like this by 2020.

и общата картина ще изглежда така до 2020.

Blue indicates a labor surplus,

Със синьо е означен излишък на работна ръка,

red indicates a labor shortfall,

с червенo е означен дефицитът на такава,

and gray are those countries which are borderline.

със сиво са страните, които са на границата.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

Тоест, до 2020 все още ще наблюдаваме излишък в някои държави,

like Italy, France, the U.S.,

като Италия, Франция, САЩ,

but this picture will change dramatically by 2030.

тази картина обаче ще се промени драстично до 2030.

By 2030, we will face a global workforce crisis

До 2030, ще се сблъскаме с глобална криза на работна сила

in most of our largest economies,

в повечето от развитите икономики,

including three out of the four BRIC countries.

включително четри държави от "БРИК".

China, with its former one-child policy, will be hit,

Китай, c бившата политика за едно дете, ще бъде ударена,

as well as Brazil and Russia.

както и Бразилия и Русия.

Now, to tell the truth,

Честно казано,

in reality, the situation will be even more challenging.

в действителност, ситуацията ще е много по-сложна.

What you can see here are average numbers.

Това, което виждате тук, e средният брой.

We de-averaged them

Ние ги разпокъсахме и

and broke them down into different skill levels,

разделихме според различни нива на умения,

and what we found

и това което открихме,

were even higher shortfalls for high-skilled people

бяха по-високи нива на дефицит при виско квалифицирани работници,

and a partial surplus for low-skilled workers.

и частичен излишък на ниско квалифицирани работници.

So on top of an overall labor shortage,

Освен общия недостиг на работна ръка,

we will face a big skill mismatch in the future,

в бъдеще ще се сблъскаме с несъвместимост в уменията,

and this means huge challenges

и големи предизвикателства

in terms of education, qualification,

от гледна точка на образование, квалификации,

upskilling for governments and companies.

повишаване на нивото на умения за правителства и компании.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

После се съсредоточихме върху роботи, автоматизация, технологии.

Will technology change this picture and boost productivity?

Дали технологиите ще променят тази картина и увеличат производителността?

Now, the short answer would be

Краткият отговор би бил,

that our numbers already include a significant growth in productivity

че нашите изчисления вече показват значителен растеж на производителността,

driven by technology.

задвижен от технологиите.

A long answer would go like this.

Обстоен отговор би изглеждал така.

Let's take Germany again.

Нека отново вземем Германия за пример.

The Germans have a certain reputation in the world

Германците имат определена репутация по света,

when it comes to productivity.

що се отнася до производителносттa.

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

През 90-те работех в нашия бостънски офис, почти две години.

and when I left, an old senior partner told me, literally,

Когато напусках, един старши партньор буквално ми каза:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

"Прати ми повече от тези германци, работят като машини."

(Laughter)

(Смях)

That was 1998.

Това стана през 1998 година.

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

Шестнайсет години по-късно, бихте казали точно обратното.

"Send me more of these machines. They work like Germans."

"Прати ми повече от тези машини. Те работят като германци."

(Laughter) (Applause)

(Смях) (Аплодисменти)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Технологиите ще заменят много професии, обикновени професии.

Not only in the production industry,

Не само в производството,

but even office workers are in jeopardy

дори офис работниците са застрашени

and might be replaced by robots,

и могат да бъдат заменени от роботи,

artificial intelligence, big data, or automation.

изкуствен интелект, много данни или автоматизация.

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

Основния въпрос не е дали технологията ще замени някои професии,

but when, how fast, and to what extent?

а кога, колко бързо, и до каква степен?

Or in other words,

Или с други думи,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

технологията ще ни помогне ли да разрешим глобалната работна криза?

Yes and no.

Да и не.

This is a more sophisticated version of "it depends."

Това е по-изтънченa версия на "зависи".

(Laughter)

(Смях)

Let's take the automotive industry as an example,

Нека вземем автомобилната индустрия за пример,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

защото там повече от 40% от идустриалните роботи вече са работещи,

and automation has already taken place.

автоматизацията вече е в употреба.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

През 1980, по-малко от 10% от производството на една кола

was caused by electronic parts.

бе причинено от електронни части.

Today, this number is more than 30 percent

Днес, това число е над 30%

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

и ще се увеличи с повече от 50% до 2030.

And these new electronic parts and applications

Всички тези електронни части и допълнения

require new skills and have created a lot of new jobs,

изискват нови умения и създават много нови работни места,

like the cognitive systems engineer

като например инжeнер по познавателни системи,

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

който усъвършенства взаимодействието между шофьорa и елетронната система.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

През 1980, никой не е знаел, че такава позиция някога ще съществува.

As a matter of fact,

В интерес на истината,

the overall number of people involved in the production of a car

общия брой хора, включени в производството на една кола,

has only changed slightly in the last decades,

се e променил незначително за последните 10 години,

in spite of robots and automation.

въпреки роботизацията и автоматизацията.

So what does this mean?

Какво означава това?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Да, технологията ще замени много работни места,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

но също така ще се появят нови професии и умения,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

което означава, че технологиите ще влошат несъответствието на умения.

And this kind of de-averaging

Този вид "разлагане"

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

разкрива повратните за правителства и бизнес предизвикателства.

So people, high-skilled people,

Хора, високо образовани и талантливи

talents, will be the big thing in the next decade.

ще са следващото голямо явление в следващите 10 години.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Ако те са оскъдният ресурс, трябва да се опитаме да ги разбираме по-добре.

Are they actually willing to work abroad?

Склонни ли са да работят в чужбина?

What are their job preferences?

Какви са работните им предпочитания?

To find out, this year we conducted a global survey

За да разберем, тази година проведoхме глобално проучване.

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

сред повече от 200 000 кандидати за работа от 189 държави.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Със сигурност, миграцията е един от начините да се затвори празнината,

at least in the short term,

поне в кратокосрочен план,

so we asked about mobility.

така че ние питахме за мобилносттa.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Повече от 60% от тези 200 000 кандидати за работа

are willing to work abroad.

са склонни да емигрират.

For me, a surprisingly high number.

За мен, това е учудващо висок резултат.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Ако погледнете служителите между 21 и 30 години,

this number is even higher.

числото става все по-голямо.

If you split this number up by country,

Ако разделим това число по държави,

yes, the world is mobile, but only partly.

да, светът е мобилен, но сaмо отчасти.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Държавите с най-ниска мобилност са Русия, Германия и САЩ.

Now where would these people like to move?

Къде биха искали да се преместят тези хора?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

На седмо място е Австралия, 28% биха могли да си представят да емигрират там.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

След това имаме Франция, Швейцария, Германия, Канада, Обединеното Кралство,

and the top choice worldwide is the U.S.

и челно място в световен мащаб заема САЩ.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Следва, какви са професионалните предпочитания на тези хора?

So, what are they looking for?

Какво търсят?

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

От списък с 26 теми, заплащането е едва на осмо място.

The top four topics are all around culture.

Първите четри теми са свързани с култура.

Number four,

На четвърто място,

having a great relationship with the boss;

добри взаимоотношения с началникa;

three, enjoying a great work-life balance;

на трето, добър баланс между работа и личен живот;

two, having a great relationship with colleagues;

На второ място, чудесни взаимоотношения с колегите;

and the top priority worldwide

и основния приоритет навсякъде е

is being appreciated for your work.

да бъдеш оценен за работатa си.

So, do I get a thank you?

Получавам ли "благодаря"?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Не само веднъж годишно с бонусите,

but every day.

но всеки един ден.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Глобалната криза на работна сила всъщност става много лична.

People are looking for recognition.

Хората търсят признание.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Не търсим ли всички ние признание на работното си място?

Now, let me connect the dots.

Нека сега cвържа точките.

We will face a global workforce crisis

Предстои световна криза на работна ръка,

which consists of an overall labor shortage

която ще се състои в общ недостиг на работници,

plus a huge skill mismatch,

плюс огромно несъответсвие на умния,

plus a big cultural challenge.

плюс сериозно културно предизвикателство.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Тази криза на работната сила приближава с бързи темпове.

Right now, we are just at the turning point.

Точно сега, се намираме в превратният й момент.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Какво можем ние, правителствата и бизнесът да направим?

Every company,

Всяка компания,

but also every country,

но също така всяка държава,

needs a people strategy,

се нуждае от стратегия

and to act on it immediately,

и трябва да действа незабавно.

and such a people strategy consists of four parts.

Тази стартегия се състои от четири части.

Number one, a plan

Първо: план,

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

как да предвидим търсенето и предлагането за различните позиции и умения.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Плануването на работната сила ще стане по-важно от финансовото.

Two, a plan for how to attract great people:

Второ: план как да привлечем страхотни хора:

generation Y, women, but also retirees.

поколение Y, жени, но също така пенсионери.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

Трето: план как да ги образоваме и квалифицираме.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

Пред нас стои огромно предизвикателствo.

And four,

И четвърто,

for how to retain the best people,

как да запазим най-добрите,

or in other words,

или с други думи,

how to realize an appreciation and relationship culture.

как да реализираме оценяване и културна връзка.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

Един решващ фактор e промяната на нашето поведение.

Employees are resources, are assets,

Служителите са ресурс, те са придобивка,

not costs, not head counts,

не разход или брой персонал,

not machines,

не машини,

not even the Germans.

дори не германци.

Thank you.

Благодаря ви.

(Applause)

(Аплодисменти)