Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Översättare: Helena Jonsson Granskare: Anders Björk

2014 is a very special year for me:

2014 är ett mycket speciellt år för mig:

20 år som konsult,

20 years as a consultant,

20-årig bröllopsdag,

20 years of marriage,

and I'm turning 50 in one month.

och jag fyller 50 om en månad.

That means I was born in 1964 in a small town in Germany.

Det betyder att jag föddes 1964 i en liten stad i Tyskland.

It was a gray November day,

Det var en grå novemberdag,

och min mamma hade gått över tiden.

and I was overdue.

På sjukhusets BB-avdelning var det stressigt,

The hospital's maternity ward was really stressed out

because a lot of babies were born on this gray November day.

eftersom det var många som föddes just denna grå novemberdag.

Det är faktiskt så

As a matter of fact,

att 1964 var året med det högsta födelsetalet någonsin i Tyskland:

1964 was the year with the highest birth rate ever in Germany:

more than 1.3 million.

Mer än 1,3 miljoner.

Last year, we just hit over 600,000,

Förra året landade vi på drygt 600 000,

so half of my number.

hälften jämfört med när jag föddes.

What you can see here is the German age pyramid,

Här ser ni den tyska ålderspyramiden,

and there, the small black point at the top, that's me.

och den lilla svarta punkten på toppen, det är jag.

(Laughter) (Applause)

(Skratt)

(Applåder)

Det röda är den potentiella arbetsföra delen av befolkningen,

In red, you can see the potential working-age population,

so people over 15 and under 65,

det vill säga de mellan 15 och 65,

and I'm actually only interested in this red area.

och jag är faktiskt bara intresserad av den röda delen.

Now, let's do a simple simulation

Låt oss göra en enkel simulering

of how this age structure will develop over the next couple of years.

av hur denna åldersfördelning kommer ändra sig under de närmsta åren.

As you can see,

Som ni kan se så rör sig toppen åt höger,

the peak is moving to the right,

and I, with many other baby boomers, will retire in 2030.

och jag, som många andra baby-boomers, kommer gå i pension 2030.

Jag behöver inga prognoser för födelsetalen

By the way, I don't need any forecasts

of birth rates for predicting this red area.

för att förutse den röda ytans utveckling.

The red area,

so the potential working-age population in 2030,

Den potentiella arbetsföra folkmängden år 2030,

is already set in stone today,

är redan idag huggen i sten,

except for much higher migration rates.

förutom påverkan av framtidens mycket högre migrationstal.

Om man jämför den röda ytan 2030 med den röda ytan 2014,

And if you compare this red area in 2030 with the red area in 2014,

it is much, much smaller.

så är den mycket, mycket mindre.

So before I show you the rest of the world,

Innan jag visar er resten av världen,

what does this mean for Germany?

vad betyder det här för Tyskland?

Vi ser att tillgången på arbetskraft,

So what we know from this picture is that the labor supply,

de som kan jobba,

so people who provide labor,

will go down in Germany, and will go down significantly.

kommer gå ner i Tyskland, signifikant.

Now, what about labor demand?

Hur kommer det gå med efterfrågan på arbetskraft?

That's where it gets tricky.

Det är nu det börjar bli svårt.

As you might know, the consultant's favorite answer to any question is,

Som du säkert känner till är konsultens favoritsvar på alla frågor:

"It depends."

"Det beror på."

So I would say it depends.

Så därför säger jag: Det beror på.

We didn't want to forecast the future.

Vi vågade inte sia om framtiden.

Highly speculative.

Mycket spekulativt.

We did something else.

Vi gjorde något annat istället.

We looked at the GDP and productivity growth of Germany

Vi tittade på BNP- och produktivitetstillväxten i Tyskland

over the last 20 years,

under de senaste 20 åren,

and calculated the following scenario:

och räknade fram följande scenario:

Om Tyskland vill ha fortsatt BNP- och produktivitetstillväxt,

if Germany wants to continue this GDP and productivity growth,

we could directly calculate

kan vi direkt räkna ut

how many people Germany would need to support this growth.

hur många människor Tyskland behöver för att fortsätta tillväxten.

And this is the green line: labor demand.

Den gröna linjen är efterfrågan på arbetskraft.

So Germany will run into a major talent shortage very quickly.

Tyskland kommer drabbas av en stor brist på talanger väldigt snart.

Eight million people are missing,

Åtta miljoner människor saknas,

vilket är mer än 20 procent av dagens arbetskraft.

which is more than 20 percent of our current workforce,

so big numbers, really big numbers.

Stora siffror, verkligt stora siffror.

And we calculated several scenarios,

Vi räknade på flera scenarier,

and the picture always looked like this.

men bilden såg alltid ut så här.

Now, to close the gap,

För att minska gapet

Germany has to significantly increase migration,

måste Tyskland öka invandringen rejält,

get many more women in the workforce,

få ut fler kvinnor i arbetslivet,

increase retirement age —

öka pensionsåldern

by the way, we just lowered it this year —

— som vi förresten minskade i år —

and all these measures at once.

allt på samma gång.

If Germany fails here, Germany will stagnate.

Om Tyskland misslyckas med detta så kommer Tyskland stagnera.

We won't grow anymore. Why?

Vi kommer inte växa längre. Varför?

Eftersom arbetarna som kan generera tillväxt, inte finns på plats.

Because the workers are not there who can generate this growth.

And companies will look for talents somewhere else.

Företagen kommer leta någon annan stans.

But where?

Men var?

Now, we simulated labor supply and labor demand

Vi simulerade tillgången och efterfrågan på arbetskraft

for the largest 15 economies in the world,

för de 15 största ekonomierna i världen,

representing more than 70 percent of world GDP,

som representerar mer än 70 procent av världens BNP.

and the overall picture looks like this by 2020.

Sammantaget i världen kommer det se ut så här 2020.

Blue indicates a labor surplus,

Blå symboliserar överskott på arbetskraft,

red indicates a labor shortfall,

rött symboliserar brist på arbetskraft,

and gray are those countries which are borderline.

grått är de länder som ligger på gränsen.

So by 2020, we still see a labor surplus in some countries,

2020 kommer det fortfarande vara överskott på arbetskraft i en del länder,

like Italy, France, the U.S.,

som Italien, Frankrike och USA.

but this picture will change dramatically by 2030.

2030 har den bilden ändrats dramatiskt.

By 2030, we will face a global workforce crisis

2030 står vi inför en global arbetskraftskris

in most of our largest economies,

i de flesta av våra stora ekonomier,

including three out of the four BRIC countries.

inklusive tre av de fyra BRIK-länderna.

China, with its former one-child policy, will be hit,

Kina, på grund av den före detta en-barns-lagen,

as well as Brazil and Russia.

men även Brasilien och Ryssland.

Now, to tell the truth,

Men... det är inte hela sanningen.

in reality, the situation will be even more challenging.

I verkligheten kommer situationen bli än mer utmanande.

What you can see here are average numbers.

Det ni ser här är medelvärden.

We de-averaged them

Istället för att medelvärdesbilda

tittade vi på siffrorna per kunskapsnivå,

and broke them down into different skill levels,

and what we found

och det vi kom fram till var

were even higher shortfalls for high-skilled people

att vi kommer sakna personer med hög utbildning, i än högre grad

and a partial surplus for low-skilled workers.

men att det kommer finns ett visst överskott av lågutbildade.

Så förutom att vi kommer ha ett generellt underskott på arbetskraft

So on top of an overall labor shortage,

we will face a big skill mismatch in the future,

kommer vi även ha ett kompetensgap.

and this means huge challenges

Det innebär stora utmaningar

in terms of education, qualification,

att utbilda och utveckla medarbetare

upskilling for governments and companies.

för våra regeringar och företag.

Now, the next thing we looked into was robots, automation, technology.

Nästa sak vi studerade var robotar, automation och teknik.

Will technology change this picture and boost productivity?

Kan teknik ändra bilden och öka produktiviteten?

Now, the short answer would be

Det korta svaret är

that our numbers already include a significant growth in productivity

att våra siffror redan inkluderat en signifikant ökning av produktiviteten

driven by technology.

tack vara tekniska framsteg.

A long answer would go like this.

Ett långt svar lyder så här:

Let's take Germany again.

Låt oss ta Tyskland som exempel igen.

Tyskarna har ett speciellt rykte i världen

The Germans have a certain reputation in the world

when it comes to productivity.

när det handlar om produktivitet.

På 90-talet jobbade jag på vårt Boston-kontor i nästan två år,

In the '90s, I worked in our Boston office for almost two years,

and when I left, an old senior partner told me, literally,

och när jag slutade, sa en av cheferna:

"Send me more of these Germans, they work like machines."

"Skicka mig fler tyskar, de jobbar som maskiner."

(Laughter)

(Skratt)

That was 1998.

Det var 1998.

Sexton år senare säger man nog tvärt om:

Sixteen years later, you'd probably say the opposite.

"Send me more of these machines. They work like Germans."

"Skicka mer fler maskiner, de jobbar som tyskar."

(Laughter) (Applause)

(Skratt)

(Applåder)

Technology will replace a lot of jobs, regular jobs.

Teknik kommer ersätta många jobb, vanliga jobb.

Not only in the production industry,

Inte bara inom tillverkningsindustrin,

but even office workers are in jeopardy

utan även kontorsarbetare ligger risigt till

and might be replaced by robots,

och kan ersättas av robotar,

artificial intelligence, big data, or automation.

artificiell intelligens, databaser, eller automation.

Så kärnfrågan är inte om tekniken ersätter några av dessa arbeten,

So the key question is not if technology replaces some of these jobs,

utan när, hur snart, och till vilken omfattning?

but when, how fast, and to what extent?

Or in other words,

Eller med andra ord,

will technology help us to solve this global workforce crisis?

kommer tekniken hjälpa oss lösa den globala arbetskraftskrisen?

Yes and no.

Ja och nej.

Det här är en mer sofistikerad version av "det beror på".

This is a more sophisticated version of "it depends."

(Laughter)

(Skratt)

Let's take the automotive industry as an example,

Låt oss ta bilindustrin som ett exempel,

because there, more than 40 percent of industrial robots are already working

eftersom mer än 40 procent av dagens industrirobotar finns där

and automation has already taken place.

och automatiseringen har redan skett där.

In 1980, less than 10 percent of the production cost of a car

1980 bestod mindre än 10 procent av produktionskostnaden för en bil

was caused by electronic parts.

av elektronik.

Today, this number is more than 30 percent

Idag är motsvarande siffra mer än 30 procent

and it will grow to more than 50 percent by 2030.

och den kommer öka till över 50 procent 2030.

And these new electronic parts and applications

Denna nya elektronik och applikationer

require new skills and have created a lot of new jobs,

kräver nya färdigheter och har skapat många nya arbetstillfällen,

like the cognitive systems engineer

till exempel som kognitiv systemingenjör

who optimizes the interaction between driver and electronic system.

som optimerar samspelet mellan förare och det elektroniska systemet.

1980 var det ingen som hade en aning om att ett sådant jobb ens skulle finnas.

In 1980, no one had the slightest clue that such a job would ever exist.

As a matter of fact,

Det är faktiskt så

att antalet människor som är inblandade i att tillverka en bil

the overall number of people involved in the production of a car

has only changed slightly in the last decades,

har ändrats ytterst lite de senaste årtiondena,

in spite of robots and automation.

trots robotar och automation.

So what does this mean?

Vad innebär detta?

Yes, technology will replace a lot of jobs,

Ja, teknik kommer ersätta många jobb,

but we will also see a lot of new jobs and new skills on the horizon,

men vi kommer också se många nya typer av jobb dyka upp,

and that means technology will worsen our overall skill mismatch.

och det betyder att teknologierna ökar kompetensgapet ytterligare.

And this kind of de-averaging

Genom att inte medelvärdesbilda

reveals the crucial challenge for governments and businesses.

tydliggörs den kommande utmaningen för regeringar och företag.

So people, high-skilled people,

Människor med specialkunskap,

talanger, kommer stå i fokus under nästa årtionde.

talents, will be the big thing in the next decade.

Om de blir bristvaran så måste vi förstå dem bättre.

If they are the scarce resource, we have to understand them much better.

Are they actually willing to work abroad?

Är de villiga att arbeta utomlands?

What are their job preferences?

Vad ställer de för krav?

To find out, this year we conducted a global survey

För att ta reda på det så genomförde vi en global undersökning

among more than 200,000 job seekers from 189 countries.

bland mer än 200 000 jobbsökande från 189 länder.

Migration is certainly one key measure to close a gap,

Migration är absolut ett sätt att minska gapet,

at least in the short term,

åtminstone på kort sikt.

Så vi frågade dem om att flytta.

so we asked about mobility.

More than 60 percent of these 200,000 job seekers

Mer än 60 procent av de 200 000 jobbsökande

are willing to work abroad.

kunde tänka sig att jobba utomlands.

For me, a surprisingly high number.

En för mig förvånande hög andel.

If you look at the employees aged 21 to 30,

Om vi tittar på åldersgruppen 21 till 30

this number is even higher.

så är siffran ännu högre.

If you split this number up by country,

Om man bryter ner siffran per land

så ser man att, ja, man kan tänka sig att flytta,

yes, the world is mobile, but only partly.

men inte till olika hög grad överallt.

Länderna med lägst siffror är Ryssland, Tyskland och USA.

The least mobile countries are Russia, Germany and the U.S.

Now where would these people like to move?

Var kan människor tänka sig att flytta?

Number seven is Australia, where 28 percent could imagine moving.

På sjunde plats hamnar Australien, dit 28 procent kan tänka sig att flytta.

Then France, Switzerland, Germany, Canada, U.K.,

Sedan Frankrike, Schweiz, Tyskland, Kanada, Storbritannien,

and the top choice worldwide is the U.S.

och i topp ligger USA.

Now, what are the job preferences of these 200,000 people?

Vad har de för krav på arbetet?

So, what are they looking for?

Vad är viktigt för dem?

Av 26 punkter hamnar lönen först på åttonde plats.

Out of a list of 26 topics, salary is only number eight.

The top four topics are all around culture.

De fyra viktigaste punkterna handlar alla om arbetskultur:

Number four,

4. En bra relation med chefen.

having a great relationship with the boss;

three, enjoying a great work-life balance;

3. En bra balans mellan arbete och fritid.

two, having a great relationship with colleagues;

2. En bra relation med sina kollegor.

and the top priority worldwide

Den viktigaste enligt alla:

is being appreciated for your work.

1. Att man uppskattas för sitt arbete.

So, do I get a thank you?

Får jag ett tack?

Not only once a year with the annual bonus payment,

Inte bara en gång per år vid lönesamtalet,

but every day.

utan varje dag.

And now, our global workforce crisis becomes very personal.

Där blir den globala arbetskraftskrisen personlig.

People are looking for recognition.

Människor vill ha uppskattning.

Aren't we all looking for recognition in our jobs?

Vill vi inte alla ha uppskattning för vårt slit?

Now, let me connect the dots.

Så, vad blir slutsatsen?

We will face a global workforce crisis

Vi står inför en global arbetskraftskris

which consists of an overall labor shortage

som består av generell arbetskraftsbrist,

brist på specialutbildade människor,

plus a huge skill mismatch,

och en stor kulturell utmaning.

plus a big cultural challenge.

Denna globala arbetskraftskris närmar sig med stormsteg.

And this global workforce crisis is approaching very fast.

Vi befinner oss precis vid vändpunkten.

Right now, we are just at the turning point.

So what can we, what can governments, what can companies do?

Så vad kan vi göra, och vad kan våra regeringar och företag göra?

Every company,

Varje företag,

but also every country,

men även varje land,

needs a people strategy,

måste skaffa sig en personalstrategi,

and to act on it immediately,

och börja agera enligt den omgående.

and such a people strategy consists of four parts.

En personalstrategi består av fyra delar:

Number one, a plan

1. En metod för att kunna förutse tillgång och efterfrågan på olika färdigheter.

for how to forecast supply and demand for different jobs and different skills.

Workforce planning will become more important than financial planning.

Arbetskraftsplanering blir viktigare än finansiell planering.

Two, a plan for how to attract great people:

2. En plan för att attrahera bra personer;

generation Y, women, but also retirees.

generation Y, kvinnor, och pensionärer.

Three, a plan for how to educate and upskill them.

3. En utbildnings- och vidareutbildnings- plan för de anställda.

There's a huge upskilling challenge ahead of us.

En stor vidareutbildningsutmaning väntar på oss.

And four,

4. Hur behåller vi de bästa personerna?

for how to retain the best people,

or in other words,

Med andra ord:

how to realize an appreciation and relationship culture.

Att skapa en uppskattnings- och relationskultur.

However, one crucial underlying factor is to change our attitudes.

En avgörande grundläggande faktor är att ändra våra attityder.

Employees are resources, are assets,

De anställda är resurser, tillgångar,

not costs, not head counts,

inte kostnader, inte nummer i en lista,

not machines,

inte maskiner,

not even the Germans.

inte ens tyskarna.

Thank you.

Tack!

(Applause)

(Applåder)