Ngozi Okonjo-Iweala: How to help Africa? Do business there

Thank you very much, Chris. Everybody who came up here

תודה רבה לך, כריס. כל מי שעלו לכאן

said they were scared. I don't know if I'm scared,

אמרו שהם פוחדים. אני לא יודעת אם אני פוחדת,

but this is my first time of addressing an audience like this.

אבל זו הפעם הראשונה שאני נואמת לקהל כזה.

And I don't have any smart technology for you to look at.

ואין לי שום טכנולוגיה מחוכמת שתסתכלו עליה.

There are no slides, so you'll just have to be content with me.

אין שקופיות, אז תיאלצו להסתפק בי.

(Laughter)

(צחוק)

What I want to do this morning is share with you a couple of stories

מה שארצה לעשות הבוקר הוא לשתף אתכם בכמה סיפורים

and talk about a different Africa.

ולדבר על אפריקה אחרת

Already this morning there were some allusions to the Africa

כבר הבוקר היו כמה אזכורים לאפריקה

that you hear about all the time: the Africa of HIV/AIDS,

שעליה אתם שומעים כל הזמן: אפריקה של האיידס,

the Africa of malaria, the Africa of poverty, the Africa of conflict,

אפריקה של המלריה, אפריקה של העוני, אפריקה של הסכסוך

and the Africa of disasters.

ואפריקה של האסונות

While it is true that those things are going on,

אמנם הדברים האלה מתרחשים,

there's an Africa that you don't hear about very much.

אך ישנה אפריקה שעליה אתם לא שומעים הרבה.

And sometimes I'm puzzled, and I ask myself why.

ולפעמים אני מבולבלת, אני שואלת את עצמי למה.

This is the Africa that is changing, that Chris alluded to.

זו אפריקה שמשתנה, שאותה כריס הזכיר.

This is the Africa of opportunity.

זו אפריקה של ההזדמנויות.

This is the Africa where people want to take charge of

זו אפריקה שבה אנשים רוצים לקחת אחריות

their own futures and their own destinies.

על העתיד ועל הגורל שלהם.

And this is the Africa where people are looking for partnerships

וזו האפריקה שבה אנשים מחפשים שותפויות

to do this. That's what I want to talk about today.

כדי לעשות זאת. על זה באתי לדבר היום.

And I want to start by telling you

ואני רוצה להתחיל בכך שאספר לכם

a story about that change in Africa.

סיפור על שינוי באפריקה.

On 15th of September 2005, Mr. Diepreye Alamieyeseigha,

בחמישה-עשר בספטמבר 2005, מר דפרייה אלמיסיג'ה,

a governor of one of the oil-rich states of Nigeria,

מושל אחת המדינות העשירות בנפט של ניגריה,

was arrested by the London Metropolitan Police on a visit to London.

נעצר על-ידי משטרת לונדון בביקורו בלונדון.

He was arrested because there were transfers of eight million dollars

הוא נעצר מפני שהועברו שמונה מיליון דולר

that went into some dormant accounts

שהגיעו לכמה חשבונות רדומים

that belonged to him and his family.

שהיו שייכים לו ולמשפחתו.

This arrest occurred because there was cooperation

המעצר התבצע הודות לשיתוף פעולה

between the London Metropolitan Police

בין משטרת לונדון

and the Economic and Financial Crimes Commission of Nigeria --

לועדה לפשעי כלכלה וכספים של ניגריה,

led by one of our most able and courageous people: Mr. Nuhu Ribadu.

בהנהגת אחד האנשים המוצלחים והאמיצים ביותר: מר נוהו ריבאדו.

Alamieyeseigha was arraigned in London.

אלמיסיג'ה הועמד לדין בלונדון.

Due to some slip-ups, he managed to escape dressed as a woman

בשל כמה מחדלים, הוא הצליח להימלט מחופש לאישה

and ran from London back to Nigeria where,

וברח מלונדון חזרה לניגריה, ושם,

according to our constitution, those in office

לפי החוקה שלנו, למי שמכהנים

as governors, president -- as in many countries --

כמושלים, כנשיאים - כמו במדינות רבות אחרות -

have immunity and cannot be prosecuted. But what happened:

יש חסינות ולא ניתן לתבוע אותם. אבל הנה מה שקרה:

people were so outraged by this behavior that it was possible

ההתנהגות הזאת הכעיסה את האנשים כל כך,

for his state legislature to impeach him and get him out of office.

שבית המחוקקים של המדינה הצליח להדיח אותו מהכהונה.

Today, Alams -- as we call him for short -- is in jail.

כיום, אלאמס, כפי שאנו מכנים אותו בקיצור, יושב בכלא.

This is a story about the fact that people in Africa

זה סיפור על העובדה שאנשים באפריקה

are no longer willing to tolerate corruption from their leaders.

כבר לא מוכנים לסבול את השחיתות של מנהיגיהם.

This is a story about the fact that people want their resources

זה סיפור על העובדה שאנשים רוצים שמשאביהם

managed properly for their good, and not taken out to places

ינוהלו כראוי לטובתם, ולא יועברו למקומות

where they'll benefit just a few of the elite.

שבהם ייהנו מהם רק מעטים מהאליטה.

And therefore, when you hear about the corrupt Africa --

לכן, כשאתם שומעים על אפריקה המושחתת,

corruption all the time -- I want you to know that the people

כל הזמן שחיתות, אני רוצה שתדעו שהאנשים

and the governments are trying hard to fight this

והממשלות עובדים קשה כדי להיאבק בכך

in some of the countries, and that some successes are emerging.

בחלק מהמדינות, ושרואים כבר הצלחה מסוימת.

Does it mean the problem is over? The answer is no.

האם פירוש הדבר שהבעיה נגמרה? התשובה היא לא.

There's still a long way to go, but that there's a will there.

יש עוד דרך ארוכה לעבור, אבל יש רצון.

And that successes are being chalked up on this very important fight.

וזוכרים את ההצלחות של המאבק החשוב מאוד הזה.

So when you hear about corruption,

אז כשאתם שומעים על שחיתות,

don't just feel that nothing is being done about this --

אל תחשבו שלא עושים שום דבר בנידון,

that you can't operate in any African country

שאי אפשר לתפקד בשום מדינה אפריקאית

because of the overwhelming corruption. That is not the case.

בגלל השחיתות השולטת. אין זה כך.

There's a will to fight, and in many countries, that fight is ongoing

יש רצון להיאבק, ובמדינות רבות, המאבק הזה נמשך

and is being won. In others, like mine,

וזוכה לניצחון. באחרות, כמו זו שלי,

where there has been a long history of dictatorship in Nigeria,

יש היסטוריה ארוכה של דיקטטורה בניגריה,

the fight is ongoing and we have a long way to go.

המאבק נמשך ויש לנו דרך ארוכה לעבור.

But the truth of the matter is that this is going on.

אך העובדה הפשוטה היא שזה נמשך.

The results are showing:

רואים תוצאות:

independent monitoring by the World Bank and other organizations

מעקב עצמאי של הבנק העולמי וארגונים אחרים

show that in many instances the trend is downwards

מראה שבמקרים רבים יש מגמת ירידה בשחיתות

in terms of corruption, and governance is improving.

והממשל משתפר.

A study by the Economic Commission for Africa showed

מחקר של הועידה הכלכלית של אפריקה הראה

a clear trend upwards in governance in 28 African countries.

מגמת שיפור ברורה בממשל ב-28 מדינות אפריקאיות.

And let me say just one more thing

ותנו לי להוסיף עוד דבר אחד

before I leave this area of governance.

לפני שאעזוב את נושא הממשל.

That is that people talk about corruption, corruption.

אנשים מדברים על שחיתות, שחיתות.

All the time when they talk about it

תמיד כשמדברים עליה

you immediately think about Africa.

אתם מיד חושבים על אפריקה.

That's the image: African countries. But let me say this:

זו תדמית: מדינות אפריקאיות. אבל תנו לי לומר:

if Alams was able to export eight million dollars into an account in London --

אם אלאמס הצליח להעביר שמונה מיליון דולר לחשבון בלונדון,

if the other people who had taken money, estimated at

אם האנשים האחרים שלקחו כסף העריכו שבין

20 to 40 billion now of developing countries' monies

עשרים לארבעים מיליארד מכספי מדינות מתפתחות

sitting abroad in the developed countries -- if they're able to do this,

נמצאים עכשיו בארצות המפותחות. ואם הם הצליחו בכך,

what is that? Is that not corruption?

אז מה זה? זו לא שחיתות?

In this country, if you receive stolen goods, are you not prosecuted?

במדינה הזאת, אם אתם מקבלים סחורות גנובות, לא תובעים אתכם?

So when we talk about this kind of corruption, let us also think

אז כשאנו מדברים על שחיתות כזאת, בואו נחשוב

about what is happening on the other side of the globe --

על מה שקורה בצד השני של העולם,

where the money's going and what can be done to stop it.

לאיפה הכסף הולך ומה אפשר לעשות כדי לעצור אותו.

I'm working on an initiative now, along with the World Bank,

אני עובדת כרגע על יזמה, יחד עם הבנק העולמי,

on asset recovery, trying to do what we can

להחזרת נכסים, בנסיון לעשות את מה שאפשר

to get the monies that have been taken abroad --

כדי להחזיר את הכספים שהוצאו מהמדינה,

developing countries' moneys -- to get that sent back.

כספים של מדינות מתפתחות, ולשלוח אותם חזרה.

Because if we can get the 20 billion dollars sitting out there back,

כי אם נצליח להחזיר עשרים מיליארד דולר שנמצאים בחוץ,

it may be far more for some of these countries

עבור חלק מהמדינות זה יהיה יותר

than all the aid that is being put together.

מכל הסיוע שהושקע בה ביחד.

(Applause)

(כפיים)

The second thing I want to talk about is the will for reform.

הדבר השני שאני רוצה לדבר איתכם עליו הוא הרצון לרפורמה.

Africans, after -- they're tired, we're tired

לאפריקאים נמאס, לנו נמאס

of being the subject of everybody's charity and care.

מלהיות מושא הצדקה והטיפול של כולם.

We are grateful, but we know that

אנו אסירי תודה, אבל אנחנו יודעים

we can take charge of our own destinies if we have the will to reform.

שאנחנו יכולים לקחת אחריות על גורלנו אם יהיה לנו רצון לרפורמה.

And what is happening in many African countries now is a realization

ומה שקורה עכשיו בהרבה מדינות אפריקאיות הוא ההבנה

that no one can do it but us. We have to do it.

שאיש לא יעשה זאת מלבדנו. אנחנו חייבים לעשות זאת.

We can invite partners who can support us, but we have to start.

נוכל להזמין שותפים שיתמכו בנו, אבל אנחנו חייבים להתחיל.

We have to reform our economies, change our leadership,

עלינו לבצע רפורמות בכלכלה, לשנות את ההנהגה,

become more democratic, be more open to change and to information.

להפוך ליותר דמוקרטיים, להיפתח יותר לשינויים ולמידע

And this is what we started to do

וזה מה שהתחלנו לעשות

in one of the largest countries on the continent, Nigeria.

באחת המדינות הגדולות ביבשת, ניגריה.

In fact, if you're not in Nigeria, you're not in Africa.

בעצם, אם אתה לא בניגריה, אתה לא באפריקה.

I want to tell you that.

תנו לי להגיד לכם.

(Laughter)

(צחוק)

One in four sub-Saharan Africans is Nigerian,

אחד מכל ארבעה אפריקאים מדרום לסהרה הוא ניגרי,

and it has 140 million dynamic people -- chaotic people --

וחיים בה 140 מיליון אנשים דינמיים, כאוטיים,

but very interesting people. You'll never be bored.

אבל מעניינים מאוד. לא ישעמם לכם אף פעם.

(Laughter)

(צחוק)

What we started to do was to realize

מה שהתחלנו לעשות היה להבין

that we had to take charge and reform ourselves.

שעלינו לקחת אחריות ולבצע רפורמות בעצמנו

And with the support of a leader

ובתמיכתו של מנהיג

who was willing, at the time, to do the reforms,

שהיה מעוניין, בזמנו, לערוך רפורמות,

we put forward a comprehensive reform program,

הגשנו תוכנית רפורמה מקיפה

which we developed ourselves.

שפיתחנו בעצמנו.

Not the International Monetary Fund. Not the World Bank,

לא קרן המטבע הבינלאומית, לא הבנק העולמי,

where I worked for 21 years and rose to be a vice president.

שבו עבדתי 21 שנה והתקדמתי לעמדת סגנית נשיא.

No one can do it for you. You have to do it for yourself.

אף אחד לא יעשה זאת בשבילך. עליך לעשות זאת בעצמך.

We put together a program that would, one: get the state

בנינו תוכנית שדבר ראשון: תוציא את המדינה מעיסוקים

out of businesses it had nothing -- it had no business being in.

שאינם העסק שלה.

The state should not be in the business

המדינה לא צריכה להיות בעסקי

of producing goods and services

ייצור הסחורות והשירותים

because it's inefficient and incompetent.

כיוון שהיא אינה יעילה או מוצלחת בכך.

So we decided to privatize many of our enterprises.

אז החלטנו להפריט חברות רבות.

(Applause)

(כפיים)

We -- as a result, we decided to liberalize many of our markets.

כתוצאה מכך, החלטנו להנהיג ליברליזציה בשווקים שלנו.

Can you believe that prior to this reform --

הייתם מאמינים שלפני הרפורמה,

which started at the end of 2003, when I left Washington

שהתחילה בסוף 2003, כשעזבתי את וושינגטון

to go and take up the post of Finance Minister --

כדי להתמנות לתפקיד שרת הכלכלה,

we had a telecommunications company that was only able to develop

הייתה לנו חברת טלקומוניקציה שהצליחה לפתח

4,500 landlines in its entire 30-year history?

רק 4,500 קווי טלפון ב-30 שנות קיומה?

(Laughter)

(צחוק)

Having a telephone in my country was a huge luxury.

במדינה שלי, טלפון הוא מותרות של ממש.

You couldn't get it. You had to bribe.

אי אפשר היה לקבל אחד. רק בעזרת שוחד.

You had to do everything to get your phone.

היה צריך לעשות כל דבר כדי לקבל טלפון.

When President Obasanjo supported and launched

כשהנשיא אובסנג'ו תמך והשיק

the liberalization of the telecommunications sector,

את הליברליזציה במגזר הטלקומוניקציה,

we went from 4,500 landlines to 32 million GSM lines, and counting.

התקדמנו מ-4,500 קווים ל-32 מיליון קווים סלולריים, ונוספים עוד.

Nigeria's telecoms market is the second-fastest growing in the world,

שוק התקשורת של ניגריה גדל בקצב השני במהירותו בעולם,

after China. We are getting investments of about a billion dollars a year

אחרי סין. אנחנו מקבלים השקעות של מיליארד דולר בשנה

in telecoms. And nobody knows, except a few smart people.

בתקשורת. ואף אחד לא יודע מזה, חוץ מכמה אנשים חכמים.

(Laughter)

(צחוק)

The smartest one, first to come in,

החכמים שנכנסו ראשונים

was the MTN company of South Africa.

היו חברת אם.טי.אן. מדרום אפריקה.

And in the three years that I was Finance Minister,

ובשלוש השנים שבהן כיהנתי כשרת הכלכלה,

they made an average of 360 million dollars profit per year.

הם הרוויחו 360 מיליון דולר בממוצע בשנה.

360 million in a market -- in a country that is a poor country,

כ-360 מיליון דולר בשוק אחד, במדינה ענייה,

with an average per capita income just under 500 dollars per capita.

עם הכנסה ממוצעת לנפש של קצת פחות מ-500 דולר.

So the market is there.

אז השוק קיים.

When they kept this under wraps, but soon others got to know.

הם שמרו על זה בסוד, אבל זה נודע לאחרים במהרה.

Nigerians themselves began to develop

הניגרים בעצמם התחילו לפתח

some wireless telecommunications companies,

כמה חברות לטלקומוניקציה אלחוטית,

and three or four others have come in.

ונכנסו שלוש או ארבע חברות אחרות.

But there's a huge market out there,

אבל קיים שוק עצום,

and people don't know about it, or they don't want to know.

ואנשים לא יודעים עליו, או שלא רוצים לדעת.

So privatization is one of the things we've done.

אז הפרטה היא דבר אחד שעשינו.

The other thing we've also done is to manage our finances better.

דבר נוסף שעשינו הוא ניהול טוב יותר של הכספים.

Because nobody's going to help you and support you

כי אף אחד לא יעזור לך או יתמוך בך

if you're not managing your own finances well.

אם לא תנהל את הכספים שלך נכון.

And Nigeria, with the oil sector, had the reputation

ולניגריה, עם מגזר הנפט שלה, היה מוניטין

of being corrupt and not managing its own public finances well.

של מדינה מושחתת שלא מנהלת את הכספים שלה כראוי.

So what did we try to do? We introduced a fiscal rule

אז מה ניסינו לעשות? הכנסנו חוק כספי

that de-linked our budget from the oil price.

שניתק את התקציב שלנו ממחיר הנפט

Before we used to just budget on whatever oil we bring in,

לפני כן היינו מתקצבים לפי ההכנסות מנפט,

because oil is the biggest, most revenue-earning sector

כיוון שנפט הוא המגזר הגדול והמכניס ביותר

in the economy: 70 percent of our revenues come from oil.

בכלכלה: 70% מההכנסות שלנו מגיעות מנפט.

We de-linked that, and once we did it, we began to budget

ניתקנו בין השניים, ולאחר שעשינו זאת, התחלנו

at a price slightly lower than the oil price

לתקצב במחיר נמוך מעט ממחיר הנפט

and save whatever was above that price.

ולחסוך כל מה שהיה מעל המחיר.

We didn't know we could pull it off; it was very controversial.

לא ידענו אם נצליח בכך, הייתה מחלוקת רבה בעניין,

But what it immediately did was that the volatility

אבל התוצאה המיידית הייתה שחוסר היציבות

that had been present in terms of our economic development --

שאפיין את ההתפתחות הכלכלית שלנו,

where, even if oil prices were high, we would grow very fast.

שבה, אפילו אם מחירי הנפט היו גבוהים, התפתחנו מהר מאוד.

When they crashed, we crashed.

כשהם התרסקו, אנחנו התרסקנו.

And we could hardly even pay anything, any salaries, in the economy.

ובקושי היינו מסוגלים לשלם משהו, משכורות כלשהן, בכלכלה.

That smoothened out. We were able to save, just before I left,

זה הסתדר. הצלחנו לחסוך, ממש לפני שעזבתי,

27 billion dollars. Whereas -- and this went to our reserves --

עשרים ושבעה מיליארד דולר, שהלכו לחיסכון.

when I arrived in 2003, we had seven billion dollars in reserves.

וכשהגעתי ב-2003, היו בחיסכון 7 מיליארד דולר.

By the time I left, we had gone up to almost 30 billion dollars. And

כשעזבתי, עלינו ל-30 מיליארד כמעט.

as we speak now, we have about 40 billion dollars in reserves

ועכשיו כשאנחנו מדברים, יש כ-40 מיליארד בחיסכון

due to proper management of our finances.

הודות לניהול נכון של הכספים שלנו.

And that shores up our economy, makes it stable.

וזה מחזק את הכלכלה, מייצב אותה.

Our exchange rate that used to fluctuate all the time

שער החליפין שלנו, שהיה משתנה כל הזמן,

is now fairly stable and being managed so that business people

די יציב עכשיו ומנוהל, כך שאנשי עסקים

have a predictability of prices in the economy.

יכולים לצפות מחירים במשק.

We brought inflation down from 28 percent to about 11 percent.

הורדנו את האינפלציה מ-28 אחוז ל-11 אחוז בערך.

And we had GDP grow from an average of 2.3 percent the previous decade

ואת צמיחת התל"ג מ-2.3 אחוז בממוצע בעשור הקודם

to about 6.5 percent now.

לכ-6.5 אחוז כיום.

So all the changes and reforms we were able to make

אז כל השינויים והרפורמות שהצלחנו לערוך

have shown up in results that are measurable in the economy.

השתקפו בתוצאות ניתנות למדידה בכלכלה.

And what is more important, because we want to get away from oil

ומה שחשוב עוד יותר, כיוון שאנו רוצים להתרחק מהנפט

and diversify -- and there are so many opportunities

ולגוון, ויש כל כך הרבה הזדמנויות

in this one big country, as in many countries in Africa --

במדינה הגדולה הזאת, כמו בהרבה מדינות אחרות ,באפריקה --

what was remarkable is that much of this growth came

מה שהיה משמעותי כל כך הוא שרוב הצמיחה הזאת הגיעה

not from the oil sector alone, but from non-oil.

לא ממגזר הנפט לבדו, אלא ממגזרים אחרים.

Agriculture grew at better than eight percent.

החקלאות צמחה ביותר משמונה אחוזים.

As telecoms sector grew, housing and construction,

כפי שצמח מגזר הטלקומוניקציה, הדיור והבנייה,

and I could go on and on. And this is to illustrate to you that

ואפשר להמשיך עוד ועוד. וזה ממחיש לכם איך

once you get the macro-economy straightened out,

אחרי שמסדרים את המקרו-כלכלה,

the opportunities in various other sectors are enormous.

ההזדמנויות בכמה מגזרים אחרים הופכות לעצומות.

We have opportunities in agriculture, like I said.

יש הזדמנויות בחקלאות, כמו שאמרתי.

We have opportunities in solid minerals. We have a lot of minerals

יש לנו הזדמנויות במינרלים מוצקים. יש לנו המון מינרלים

that no one has even invested in or explored. And we realized

שאף אחד לא חקר או השקיע בהם. והבנו

that without the proper legislation to make that possible,

שבלי חקיקה מתאימה להפוך זאת לאפשרי,

that wouldn't happen. So we've now got a mining code

זה לא יקרה. אז עכשיו יש לנו אוסף

that is comparable with some of the best in the world.

חוקי כרייה מהטובים בעולם.

We have opportunities in housing and real estate.

יש לנו הזדמנויות בדיור ונדל"ן.

There was nothing in a country of 140 million people --

לא היה כלום, במדינה של 140 מיליון איש,

no shopping malls as you know them here.

שום קניונים כמו שאתם מכירים כאן.

This was an investment opportunity for someone

זו הייתה הזדמנות להשקעה למישהו

that excited the imagination of people.

שהציתה את דמיונם של האנשים.

And now, we have a situation in which the businesses in this mall

כיום, המציאות היא שהעסקים בקניון הזה

are doing four times the turnover that they had projected.

מרוויחים פי ארבעה ממה שהם צפו.

So, huge things in construction, real estate,

אז דברים עצומים נמצאים בבנייה, בנדל"ן,

mortgage markets. Financial services:

שוק משכנתאות. שירותים פיננסיים:

we had 89 banks. Too many not doing their real business.

יש לנו 89 בנקים. יותר מדי מהם לא עוסקים בתחום האמיתי שלהם.

We consolidated them from 89 to 25 banks by requiring

מזגנו אותם מ-89 בנקים ל-25 בכך שדרשנו

that they increase their capital -- share capital.

מהם להגדיל את ההון שלהם, ההון המשותף.

And it went from about 25 million dollars to 150 million dollars.

והוא עלה מ-25 מיליון דולר ל-150 מיליון.

The banks -- these banks are now consolidated, and that strengthening

הבנקים האלה מאוחדים כעת, ומערכת הבנקים

of the banking system has attracted a lot of investment from outside.

המתחזקת משכה המון השקעות מבחוץ.

Barclays Bank of the U.K. is bringing in 500 million.

ברקליז בנק הבריטי מכניס 500 מיליון.

Standard Chartered has brought in 140 million.

סטנדרט צ'רטרד הכניס 140 מיליון.

And I can go on. Dollars, on and on, into the system.

ויש עוד ועוד. דולרים, עוד ועוד, לתוך המערכת.

We are doing the same with the insurance sector.

אנחנו עושים אותו דבר עם מגזר הביטוח.

So in financial services, a great deal of opportunity.

אז בשירותים פיננסיים, יש המון הזדמנויות.

In tourism, in many African countries, a great opportunity.

בתיירות, בהרבה מדינות אפריקאיות, יש המון הזדמנויות.

And that's what many people know East Africa for:

וכך אנשים רבים מכירים את מזרח אפריקה:

the wildlife, the elephants, and so on.

חיות בר, פילים וכן הלאה.

But managing the tourism market in a way

אך חשוב מאוד לנהל את שוק התיירות

that can really benefit the people is very important.

באופן שבאמת יכול להיטיב עם האנשים.

So what am I trying to say? I'm trying to tell you

אז מה אני מנסה לומר? אני מנסה לספר לכם

that there's a new wave on the continent.

שיש גל חדש ביבשת.

A new wave of openness and democratization in which, since 2000,

גל חדש של פתיחות ודמוקרטיזציה שבו, מאז שנת 2000,

more than two-thirds of African countries have had

ביותר משני-שליש מהמדינות באפריקה היו

multi-party democratic elections.

בחירות דמוקרטיות רב-מפלגתיות.

Not all of them have been perfect, or will be,

לא כולן היו או יהיו מושלמות,

but the trend is very clear.

אך יש מגמה ברורה מאוד.

I'm trying to tell you that since the past three years,

אני מנסה לספר לכם שמאז שלוש השנים האחרונות,

the average rate of growth on the continent has moved

שיעור הצמיחה הממוצע ביבשת עלה

from about 2.5 percent to about five percent per annum.

מ-2.5 אחוז בערך ל-5 אחוז בערך בשנה.

This is better than the performance of many OECD countries.

זה טוב יותר מהרבה ממדינות הארגון לשיתוף פעולה כלכלי ולפיתוח.

So it's clear that things are changing.

אז ברור שדברים משתנים.

Conflicts are down on the continent;

הסכסוכים ביבשת פוחתים;

from about 12 conflicts a decade ago,

מ-12 סכסוכים בערך בעשור הקודם,

we are down to three or four conflicts --

ירדנו לשלושה או ארבעה סכסוכים,

one of the most terrible, of course, of which is Darfur.

אחד האיומים שבהם, כמובן, הוא דארפור.

And, you know, you have the neighborhood effect where

וכידוע לכם, ישנו אפקט השכן שבו

if something is going on in one part of the continent,

כשמשהו קורה בחלק אחד של היבשת,

it looks like the entire continent is affected.

נראה כאילו היבשת כולה מושפעת.

But you should know that this continent is not --

אך עליכם לדעת שהיבשת הזאת היא לא --

is a continent of many countries, not one country.

היא יבשת של מדינות רבות, לא מדינה אחת.

And if we are down to three or four conflicts,

ואם ירדנו לשלושה או ארבעה סכסוכים,

it means that there are plenty of opportunities to invest

פירוש הדבר שיש המון הזדמנויות להשקעות

in stable, growing, exciting economies

במשקים יציבים, צומחים ומלהיבים

where there's plenty of opportunity.

שבהם יש המון הזדמנויות.

And I want to just make one point about this investment.

ואני רוצה להציג רק טיעון אחד בקשר להשקעות.

The best way to help Africans today

הדרך הכי טובה לעזור לאפריקאים כיום

is to help them to stand on their own feet.

היא לעזור להם לעמוד על הרגליים.

And the best way to do that is by helping create jobs.

והדרך הכי טובה לעשות זאת היא לעזור להם ליצור מקומות עבודה.

There's no issue with fighting malaria and putting money in that

אין כל רע במלחמה במלריה ובהשקעת כספים בכך

and saving children's lives. That's not what I'm saying. That is fine.

ובהצלת חיי ילדים. זה לא מה שאני אומרת. זה בסדר.

But imagine the impact on a family: if the parents can be employed

אך דמיינו את ההשפעה על משפחה: אם להורים יש עבודה

and make sure that their children go to school,

והם מבטיחים שילדיהם ילכו לבית ספר,

that they can buy the drugs to fight the disease themselves.

ושהם יוכלו לקנות את התרופות כדי להילחם במחלות בעצמם.

If we can invest in places where you yourselves make money

אם נוכל להשקיע במקומות שבהם אתם תרוויחו כסף

whilst creating jobs and helping people stand on their own feet,

תוך כדי יצירת מקומות עבודה ועזרה לאנשים לעמוד על רגליהם,

isn't that a wonderful opportunity? Isn't that the way to go?

האין זו הזדמנות נהדרת? האין זו הדרך הנכונה?

And I want to say that some of the best people to invest in

ואני רוצה לומר שחלק מהאנשים שהכי טוב להשקיע בהם

on the continent are the women.

ביבשת הוא הנשים.

(Applause)

(כפיים)

I have a CD here. I'm sorry that I didn't say anything on time.

יש לי כאן תקליטור. אני מצטערת שלא אמרתי בזמן.

Otherwise, I would have liked you to have seen this.

הייתי רוצה שתראו את זה.

It says, "Africa: Open for Business."

הוא אומר, "אפריקה: פתוחה לעסקים".

And this is a video that has actually won an award

וזה וידאו שלמעשה זכה בפרס

as the best documentary of the year.

כסרט התיעודי הטוב של השנה.

Understand that the woman who made it

תבינו שהאישה שיצרה אותו

is going to be in Tanzania, where they're having the session in June.

נוסעת לטנזניה, ושם הן יעבדו ביוני.

But it shows you Africans, and particularly African women, who

אבל הוא מראה לכם אפריקאים, במיוחד נשים אפריקאיות,

against all odds have developed businesses, some of them world-class.

שכנגד כל הסיכויים פיתחו עסקים, חלקם ברמה עולמית.

One of the women in this video, Adenike Ogunlesi,

אחת הנשים בוידאו, אדניקה אוגונלסי,

making children's clothes --

עושה בגדי ילדים,

which she started as a hobby and grew into a business.

מה שהתחיל אצלה כתחביב וצמח להיות עסק.

Mixing African materials, such as we have,

היא מערבבת חומרים מאפריקה, כמו אלה שיש לנו,

with materials from elsewhere.

עם חומרים ממקומות אחרים.

So, she'll make a little pair of dungarees with corduroys,

אז היא מכינה מכנסי דנים עם קורדורוי,

with African material mixed in. Very creative designs,

מעורבב עם חומרים אפריקאים. עיצובים מאוד יצירתיים.

has reached a stage where she even had an order from Wal-Mart.

זה הגיע למצב שהיא אפילו קיבלה הזמנה מוול מארט.

(Laughter)

(צחוק)

For 10,000 pieces.

לעשרת אלפים פריטים.

So that shows you that we have people who are capable of doing.

אז זה מראה לכם שיש לנו אנשים שיודעים לעשות.

And the women are diligent. They are focused; they work hard.

והנשים הן שקדניות: הן ממוקדות; הן עובדות קשה.

I could go on giving examples:

אני יכולה לתת עוד ועוד דוגמאות.

Beatrice Gakuba of Rwanda, who opened up a flower business

ביאטריס גקובה מרוואדנה, שפתחה עסק לפרחים

and is now exporting to the Dutch auction in Amsterdam each morning

וכיום מייצאת למכירה הפומבית באמסטרדם כל בוקר.

and is employing 200 other women and men to work with her.

והיא מעסיקה 200 נשים וגברים אחרים שעובדים איתה.

However, many of these are starved for capital to expand,

אולם רבים מהעסקים צמאים להון כדי להתרחב,

because nobody believes outside of our countries

כי אף אחד מחוץ למדינות שלנו לא מאמין

that we can do what is necessary. Nobody thinks in terms of a market.

שאנחנו יכולים לעשות מה שצריך. אף אחד לא חושב במונחים של שוק.

Nobody thinks there's opportunity.

אף אחד לא חושב שיש הזדמנויות.

But I'm standing here saying that those who miss the boat now,

אבל אני עומדת כאן ואומרת שמי שמחמיץ את הסירה עכשיו,

will miss it forever.

יחמיץ אותה לנצח.

So if you want to be in Africa, think about investing.

אז אם אתם רוצים להיות באפריקה, חשבו על השקעות.

Think about the Beatrices, think about the Adenikes of this world,

חשבו על ביאטריס, חשבו על האדניקות של העולם,

who are doing incredible things, that are bringing them

אנחנו עושים דברים נפלאים שמביאים אותם

into the global economy, whilst at the same time making sure

אל הכלכלה הגלובלית, ובאותו הזמן מבטיחים

that their fellow men and women are employed,

שבני ובנות עמם מועסקים,

and that the children in those households get educated

ושהילדים במשפחות האלו מקבלים חינוך

because their parents are earning adequate income.

כי ההורים שלהם מרוויחים כמו שצריך.

So I invite you to explore the opportunities.

אז אני מזמינה אתכם לחקור את ההזדמנויות.

When you go to Tanzania, listen carefully,

כשתהיו בטנזניה, הקשיבו היטב,

because I'm sure you will hear of the various openings that there will be

כי אני בטוחה שתשמעו את האפשרויות השונות שיהיו לכם

for you to get involved in something that will do good

לקחת חלק במשהו שייטיב

for the continent, for the people and for yourselves.

עם היבשת, עם האנשים ועם עצמכם.

Thank you very much.

.תודה רבה לכם

(Applause)

(כפיים)