Ngozi Okonjo-Iweala: How to help Africa? Do business there

번역: Jinmyeong Jeong 검토: InHyuk Song

Thank you very much, Chris. Everybody who came up here

감사합니다 크리스. 이 자리에 섰던 분들이 말씀하시길

said they were scared. I don't know if I'm scared,

대단히 떨렸다고 하시는데 저도 그런지는 잘 모르겠습니다만

but this is my first time of addressing an audience like this.

이렇게 많은 청중 앞에서 발표하는 건 처음입니다.

And I don't have any smart technology for you to look at.

또 제 발표엔 여러분이 지켜보실만한 멋진 기술이 없답니다.

There are no slides, so you'll just have to be content with me.

슬라이드가 없으니까 저만 바라보시면 됩니다.

(Laughter)

(웃음)

What I want to do this morning is share with you a couple of stories

오늘은 여러분과 몇몇 사례에 대해 다루고

and talk about a different Africa.

아프리카의 이면에 대해 이야기해보려 합니다.

Already this morning there were some allusions to the Africa

오늘 이 자리에서 아프리카가 이미 여러번 언급되었죠.

that you hear about all the time: the Africa of HIV/AIDS,

많이들 듣는 아프리카입니다. HIV와 AIDS의 아프리카,

the Africa of malaria, the Africa of poverty, the Africa of conflict,

말라리아의 아프리카, 기아의 아프리카, 분쟁의 아프리카,

and the Africa of disasters.

재난의 아프리카.

While it is true that those things are going on,

이런 일들이 아프리카에서 일어나는 건 사실이지만

there's an Africa that you don't hear about very much.

여러분이 별로 들어보지 못한 아프리카도 있고

And sometimes I'm puzzled, and I ask myself why.

전 그때문에 종종 혼란스럽고 왜 그런지를 묻곤 합니다.

This is the Africa that is changing, that Chris alluded to.

크리스가 언급했듯이, 아프리카는 변화의 땅입니다.

This is the Africa of opportunity.

아프리카는 기회의 땅입니다.

This is the Africa where people want to take charge of

아프리카는 사람들이 스스로의 미래와 운명에 대해

their own futures and their own destinies.

책임지고 싶어하는 사람들의 땅입니다.

And this is the Africa where people are looking for partnerships

그리고 아프리카는 이러한 일을 함께 할 사람들을

to do this. That's what I want to talk about today.

찾는 사람들의 땅입니다. 이게 제가 오늘 드리고 싶은 말씀입니다.

And I want to start by telling you

아프리카의 변화에 대한 이야기로

a story about that change in Africa.

시작하고 싶네요.

On 15th of September 2005, Mr. Diepreye Alamieyeseigha,

2005년 9월 15일, 산유 부국중 하나인 나이지리아의

a governor of one of the oil-rich states of Nigeria,

데이프리아예 알레이미예시가 주지사가

was arrested by the London Metropolitan Police on a visit to London.

런던에서 런던시 경찰에 의해 체포되었습니다.

He was arrested because there were transfers of eight million dollars

체포된 직접적 원인은 그와 그의 가족이 지닌 몇몇 휴면 계좌에

that went into some dormant accounts

8백만 달러가 송금된 흔적이

that belonged to him and his family.

발견되었기 때문입니다.

This arrest occurred because there was cooperation

런던시 경찰과

between the London Metropolitan Police

나이지리아 경제재정범죄 위원회의

and the Economic and Financial Crimes Commission of Nigeria --

협력이 있었기 때문에 그를 체포할 수 있었습니다.

led by one of our most able and courageous people: Mr. Nuhu Ribadu.

이 위원회는 능력과 용기를 두루 갖춘 누후 리바두씨가 이끌고 있습니다.

Alamieyeseigha was arraigned in London.

알레이미예시가는 런던에서 법정에 섰습니다.

Due to some slip-ups, he managed to escape dressed as a woman

그러나 사소한 실수를 틈타 그는 여장한 채 도주했고

and ran from London back to Nigeria where,

런던에서 나이지리아로 도망쳤는데

according to our constitution, those in office

다른 나라처럼, 우리 헌법에 따르면

as governors, president -- as in many countries --

주지사나 대통령직에 있는 사람은

have immunity and cannot be prosecuted. But what happened:

면책권을 지니고 기소되지도 않습니다. 그러나

people were so outraged by this behavior that it was possible

사람들은 이 행위에 매우 분노했고 그에 따라 주의회가

for his state legislature to impeach him and get him out of office.

그를 탄핵하여 주지사직에서 쫓아낼 수 있었습니다.

Today, Alams -- as we call him for short -- is in jail.

지금 알레이미예시가는, 줄여서 알람스는 감옥에 있습니다.

This is a story about the fact that people in Africa

이 사례는 아프리카의 사람들이 더이상

are no longer willing to tolerate corruption from their leaders.

그들의 지도자의 부패를 용납하지 않겠다는 사실을 보여줍니다.

This is a story about the fact that people want their resources

이 사례는 아프리카의 사람들이 그들의 자원이

managed properly for their good, and not taken out to places

스스로를 위해 쓰이기를, 몇몇 엘리트들만이 득을 보도록 새어나가지 않기를

where they'll benefit just a few of the elite.

원한다는 사실을 보여줍니다.

And therefore, when you hear about the corrupt Africa --

그러므로 당신이 부패한 아프리카에 대해 들을 때,

corruption all the time -- I want you to know that the people

언제나 부패해 있다고 들을 때, 아프리카의 몇몇 국가에서

and the governments are trying hard to fight this

사람들과 정부가 부패와 싸우기 위해 노력하고 있고

in some of the countries, and that some successes are emerging.

성공이 몰려오고 있다는 것을 알아주셨으면 합니다.

Does it mean the problem is over? The answer is no.

문제가 해결되었다는 말인가요? 물론 아닙니다.

There's still a long way to go, but that there's a will there.

해결까지는 아직 갈 길이 멀지만, 도달하겠다는 의지가 있습니다.

And that successes are being chalked up on this very important fight.

그리고 이 중요한 싸움에서 이런 성공들이 차곡차곡 기록되고 있답니다.

So when you hear about corruption,

그러니 부패에 대한 이야기를 들으실 때

don't just feel that nothing is being done about this --

개선된 것은 없고 부패가 너무 심해서

that you can't operate in any African country

아프리카의 어느 나라에서도 사업을 할 수 없다고는

because of the overwhelming corruption. That is not the case.

생각하지 말아주세요. 사실이 아닙니다.

There's a will to fight, and in many countries, that fight is ongoing

싸우려는 의지가 있고, 많은 국가에서 부패와의 싸움이 진행중이며,

and is being won. In others, like mine,

승리를 얻어가는 중입니다. 우리 나라,

where there has been a long history of dictatorship in Nigeria,

즉 독재의 오랜 역사를 지닌 나이지리아, 를 비롯한 여러 나라에서

the fight is ongoing and we have a long way to go.

벌어지는 싸움은 진행중이며 갈 길이 멉니다.

But the truth of the matter is that this is going on.

그러나 진실은, 이 부패와의 싸움이 진행중이라는 것입니다.

The results are showing:

결과는 다음과 같습니다.

independent monitoring by the World Bank and other organizations

세계 은행과 다른 기구들의 독립적인 모니터링에 의하면

show that in many instances the trend is downwards

많은 국가에서 부패는 감소하고

in terms of corruption, and governance is improving.

통치는 진전되고 있습니다.

A study by the Economic Commission for Africa showed

아프리카 경제위원회의 연구에 따르면

a clear trend upwards in governance in 28 African countries.

28개 아프리카 국가의 통치 구조가 탁월하게 상승되었습니다.

And let me say just one more thing

한 마디만 더 이야기하고

before I leave this area of governance.

통치에서의 이야기를 마치도록 하겠습니다.

That is that people talk about corruption, corruption.

사람들이 매번 부정이다, 부패다 말할 때

All the time when they talk about it

여러분은 그런 말을 들을때마다

you immediately think about Africa.

바로 아프리카를 떠올립니다.

That's the image: African countries. But let me say this:

그게 아프리카 국가의 이미지죠. 하지만 이렇게 말해보죠.

if Alams was able to export eight million dollars into an account in London --

알람스가 8백만 달러를 런던의 계좌에 넣을 수 있었다면,

if the other people who had taken money, estimated at

만약 개발 도상국의 돈을 챙긴 사람이,

20 to 40 billion now of developing countries' monies

그 액수가 약 200억에서 400억으로 추정되는데,

sitting abroad in the developed countries -- if they're able to do this,

저 멀리 선진국에 앉아있다면, 만약 이런 것이 가능하다면

what is that? Is that not corruption?

이런 것도 부패가 아닐까요?

In this country, if you receive stolen goods, are you not prosecuted?

이 나라에서는 훔친 물건을 받는 것이 합법적인가요?

So when we talk about this kind of corruption, let us also think

그러니 이런 류의 부패에 관해 이야기할 때, 지구 반대편에서

about what is happening on the other side of the globe --

무슨 일이 벌어지고 있는지도 생각해 보도록 합시다.

where the money's going and what can be done to stop it.

어디로 돈이 흘러가고, 막기 위해 뭘 할 수 있을지요.

I'm working on an initiative now, along with the World Bank,

전 지금 세계 은행에서 자산 회복에 대한

on asset recovery, trying to do what we can

이니셔티브에서 일하고 있습니다.

to get the monies that have been taken abroad --

개발도상국에서 유출된 돈을 되찾아서

developing countries' moneys -- to get that sent back.

돌려주는 일을 하는거죠.

Because if we can get the 20 billion dollars sitting out there back,

잠자고 있는 200억 달러를 돌려받을 수 있다면,

it may be far more for some of these countries

몇몇 국가에게는 그들이 받을 수 있는 모든 원조를

than all the aid that is being put together.

합친 것보다도 많은 양이 될 것이기 때문입니다.

(Applause)

(박수)

The second thing I want to talk about is the will for reform.

다음으로 말씀드리고 싶은 것은 개혁의 의지입니다.

Africans, after -- they're tired, we're tired

아프리카인은 모두의 자선과 보살핌의

of being the subject of everybody's charity and care.

대상이 되는 것에 지쳤습니다.

We are grateful, but we know that

물론 도움에 감사합니다만 우리에게 개혁의 의지가 있다면

we can take charge of our own destinies if we have the will to reform.

운명을 스스로 책임질 수 있다는 걸 압니다.

And what is happening in many African countries now is a realization

다름아닌 우리 자신이 이것을 해내야 한다는 깨달음이

that no one can do it but us. We have to do it.

많은 아프리카 국가에서 일어나고 있습니다. 우리는 해야 합니다.

We can invite partners who can support us, but we have to start.

우리를 지지해줄 동료를 초대할 수 있지만, 시작은 우리가 해야 합니다.

We have to reform our economies, change our leadership,

우리는 경제를 개혁해야 하고, 리더십을 변화시켜야 합니다.

become more democratic, be more open to change and to information.

더욱 민주주의적이 되어야 하고, 변화와 정보에 더욱 개방되어야 합니다.

And this is what we started to do

제가 지금부터 말씀드리려는 건 아프리카 대륙에서 가장 큰

in one of the largest countries on the continent, Nigeria.

나라 중 하나인 나이지리아에서 시작하려 한 것입니다.

In fact, if you're not in Nigeria, you're not in Africa.

사실, 나이지리아에 안 와보셨다면 아프리카에 와보신게 아닙니다.

I want to tell you that.

이건 꼭 말하고 싶었어요.

(Laughter)

(웃음)

One in four sub-Saharan Africans is Nigerian,

사하라 이남의 아프리카인 네 명 중 한명은 나이지리아인이고

and it has 140 million dynamic people -- chaotic people --

총 1억 4천만의 동적인, 심지어는 혼돈스러울 정도의 사람들이 있답니다.

but very interesting people. You'll never be bored.

매우 흥미로운 사람들이죠. 결코 심심하지 않을 거에요.

(Laughter)

(웃음)

What we started to do was to realize

우리가 깨닫기 시작한 건, 스스로 책임을 지고

that we had to take charge and reform ourselves.

스스로를 개혁해야 한다는 것이었습니다.

And with the support of a leader

당시 개혁을 하려는 의지를 지닌

who was willing, at the time, to do the reforms,

지도자의 지원에 힘입어

we put forward a comprehensive reform program,

우리는 포괄적인 개혁 프로그램을 내놓았고

which we developed ourselves.

이는 우리 스스로가 개발한 것이었습니다.

Not the International Monetary Fund. Not the World Bank,

IMF도 아니고, 제가 21년동안 근무해서 부총재까지 오른

where I worked for 21 years and rose to be a vice president.

세계 은행도 아니었습니다.

No one can do it for you. You have to do it for yourself.

자기 일은 자기가 해야 합니다.

We put together a program that would, one: get the state

우리는 이런 프로그램을 통해서 다음과 같은 일을 했습니다.

out of businesses it had nothing -- it had no business being in.

첫째, 국가를 비즈니스 영역에서 내보내는 것입니다.

The state should not be in the business

국가는 재화와 용역을 생산하는 사업을

of producing goods and services

해서는 안됩니다.

because it's inefficient and incompetent.

비효율적이고 경쟁력 없기 때문이죠.

So we decided to privatize many of our enterprises.

그래서 우리는 많은 기업을 사유화했습니다.

(Applause)

(박수)

We -- as a result, we decided to liberalize many of our markets.

그 결과로, 우리는 시장의 많은 부분을 자유화하기로 결정했습니다.

Can you believe that prior to this reform --

정말 놀라운 것은 이 개혁 이전에는,

which started at the end of 2003, when I left Washington

개혁은 2003년, 제가 워싱턴을 떠나고

to go and take up the post of Finance Minister --

재정부 장관직을 맡았을 때 시작되었는데

we had a telecommunications company that was only able to develop

이 때 우리가 가진 통신회사는 30년의 역사동안

4,500 landlines in its entire 30-year history?

4500개의 유선망밖에 깔지 못했다는 겁니다. 믿겨지세요?

(Laughter)

(웃음)

Having a telephone in my country was a huge luxury.

우리 나라에서 핸드폰을 가지는건 엄청난 사치였어요.

You couldn't get it. You had to bribe.

이해 못할 거에요. 뇌물도 줘야 했어요.

You had to do everything to get your phone.

전화기를 얻기 위해서 별별 일을 다 해야 했죠.

When President Obasanjo supported and launched

오바산조 대통령이 통신분야의 자유화를

the liberalization of the telecommunications sector,

지지하고 실행하자

we went from 4,500 landlines to 32 million GSM lines, and counting.

4500개 유선망은 3200만 GSM 회선으로 늘어났고 계속 증가하고 있습니다.

Nigeria's telecoms market is the second-fastest growing in the world,

나이지리아의 통신 시장은 중국에 이어 두번째로 빠르게 성장하는 시장입니다.

after China. We are getting investments of about a billion dollars a year

매년 10억달러 수준의 투자를 따내고 있지요.

in telecoms. And nobody knows, except a few smart people.

그런데 아무도 모릅니다. 몇몇 똑똑한 사람들 빼고요.

(Laughter)

(웃음)

The smartest one, first to come in,

제일 먼저 들어온 똑똑한 회사는

was the MTN company of South Africa.

남아프리카의 MTN사였습니다.

And in the three years that I was Finance Minister,

제가 재정장관으로 있던 3년간

they made an average of 360 million dollars profit per year.

MTN사는 연평균 3억 6천만 달러의 이익을 냈죠.

360 million in a market -- in a country that is a poor country,

3억 6천만입니다. 단일 시장에서. 가난한 나라의.

with an average per capita income just under 500 dollars per capita.

평균소득이 인당 500달러도 채 되지 않는 나라에서 말이죠.

So the market is there.

이처럼, 시장은 존재합니다.

When they kept this under wraps, but soon others got to know.

당시 그들은 이 사실을 알리지 않았지만, 곧 다른 이들도 알게 되었습니다.

Nigerians themselves began to develop

그래서 나이지리아 사람들이 스스로

some wireless telecommunications companies,

무선 통신회사를 몇 개 차리기 시작했답니다.

and three or four others have come in.

또 다른 회사도 서넛 들어왔죠.

But there's a huge market out there,

이 외에도 큰 시장이 널려있지만

and people don't know about it, or they don't want to know.

사람들은 이 사실을 모릅니다. 아니면 알고 싶지 않아하겠죠.

So privatization is one of the things we've done.

어쨌든 사유화는 우리가 한 일 중 하나입니다.

The other thing we've also done is to manage our finances better.

또 다른 일은 우리의 재정상태를 개선하는 일이었죠.

Because nobody's going to help you and support you

우리의 재정상태를 제대로 관리하지 못하면

if you're not managing your own finances well.

아무도 우리를 도와주지 않을 것이기 때문이었습니다.

And Nigeria, with the oil sector, had the reputation

나이지리아는 산유국이라는 명성 외에도

of being corrupt and not managing its own public finances well.

부패하고 스스로의 재정을 잘 관리하지 못한다는 오명이 있었습니다.

So what did we try to do? We introduced a fiscal rule

그래서 우리는 새로운 재정 준칙을 도입했답니다.

that de-linked our budget from the oil price.

우리 예산과 유가의 연결고리를 끊는 내용이죠.

Before we used to just budget on whatever oil we bring in,

우리는 석유가 가져다주는 만큼을 예산으로 삼고 있었습니다.

because oil is the biggest, most revenue-earning sector

왜냐면 석유가 우리의 경제에서 가장 수입이 많이 나는

in the economy: 70 percent of our revenues come from oil.

부분이라서죠. 우리 재원의 70%는 석유에서 온답니다.

We de-linked that, and once we did it, we began to budget

우리는 그 연결을 끊고, 유가보다 살짝 낮은 가격을

at a price slightly lower than the oil price

기준삼아 예산을 책정하기 시작했어요.

and save whatever was above that price.

차액은 저축했습니다.

We didn't know we could pull it off; it was very controversial.

이걸로 재정을 꾸릴 수 있을지는 몰랐습니다. 논란의 여지가 있었죠.

But what it immediately did was that the volatility

그러나 이 제도는 즉각적으로 우리 경제 발전에서

that had been present in terms of our economic development --

끊임없는 문제였던 변동성에 영향을 주었는데...

where, even if oil prices were high, we would grow very fast.

한마디로 유가가 매우 높으면 우리는 고속으로 성장했고

When they crashed, we crashed.

유가가 무너지면 우리도 무너졌죠.

And we could hardly even pay anything, any salaries, in the economy.

지불 능력을 잃어버렸죠. 월급도 줄 수 없었는데,

That smoothened out. We were able to save, just before I left,

그 변동성을 완화시켰습니다.

27 billion dollars. Whereas -- and this went to our reserves --

제가 떠날 무렵에는 270억 달러를 저축할 수 있었습니다.

when I arrived in 2003, we had seven billion dollars in reserves.

제가 2003년에 막 도착했을 때에는 70억 달러가 있었죠.

By the time I left, we had gone up to almost 30 billion dollars. And

제가 떠날 때 우리는 거의 300억 달러를 보유하고 있었고

as we speak now, we have about 40 billion dollars in reserves

공식 발표에 의하면 지금은 400억 달러를 가지고 있습니다.

due to proper management of our finances.

우리 재정을 적절히 관리했기 덕분이죠.

And that shores up our economy, makes it stable.

이 보유고가 우리 경제를 지탱하고 안정적이게 합니다.

Our exchange rate that used to fluctuate all the time

환율은 항상 들쭉날쭉해왔지만

is now fairly stable and being managed so that business people

지금은 꽤 안정적이고 관리되고 있습니다. 그래서 사업가들이

have a predictability of prices in the economy.

가격을 예측할 수 있게 되었죠.

We brought inflation down from 28 percent to about 11 percent.

인플레이션을 28%에서 11%까지 억눌렀습니다.

And we had GDP grow from an average of 2.3 percent the previous decade

GDP 성장은 지난 십년간 평균 2.3%였지만

to about 6.5 percent now.

지금은 약 6.5%입니다.

So all the changes and reforms we were able to make

우리가 만든 변화와 개혁은 이제 경제에서

have shown up in results that are measurable in the economy.

그 결과가 수치적으로 드러났습니다.

And what is more important, because we want to get away from oil

우리가 석유에 대한 의존을 떨치고 다각화하기 위해서,

and diversify -- and there are so many opportunities

또 이 큰 나라는 다른 아프리카 국가들처럼

in this one big country, as in many countries in Africa --

많은 기회를 가지고 있기 때문에

what was remarkable is that much of this growth came

더욱 중요한 것은 이 성장이 석유 뿐만 아니라

not from the oil sector alone, but from non-oil.

다른 분야에서 기인했다는 점입니다.

Agriculture grew at better than eight percent.

농업이 8% 이상 성장했습니다.

As telecoms sector grew, housing and construction,

통신이 자란것 처럼요. 주택, 건축,

and I could go on and on. And this is to illustrate to you that

이런 예를 얼마든 들 수 있어요. 이 사실은 한번 거시경제를

once you get the macro-economy straightened out,

올곧게 수립하고 나면 다른 분야에서의 기회가

the opportunities in various other sectors are enormous.

매우 풍부함을 알려주죠.

We have opportunities in agriculture, like I said.

좀 전에 말한 것처럼 농업에 기회가 있습니다.

We have opportunities in solid minerals. We have a lot of minerals

고형 광물에도 기회가 있습니다. 우리는 지금까지 한번도

that no one has even invested in or explored. And we realized

개발되거나 탐사되지 않은 풍부한 광물을 지녔습니다.

that without the proper legislation to make that possible,

또 적절한 입법 없이는 일이 제대로 되지 않을 것을 깨닫고

that wouldn't happen. So we've now got a mining code

새로운 채광 규약을 만들었는데

that is comparable with some of the best in the world.

이는 세계 최고의 규약과 비교해봐도 뒤지지 않습니다.

We have opportunities in housing and real estate.

주택과 부동산에도 기회가 있습니다.

There was nothing in a country of 140 million people --

1억 4천만이 사는 나라에 변변한 건물이 없고

no shopping malls as you know them here.

여기선 흔한 쇼핑 몰조차 없었습니다.

This was an investment opportunity for someone

이 사실이 어떤 이에겐 투자 기회였고

that excited the imagination of people.

이건 다시 다른 사람들의 상상을 자극했습니다.

And now, we have a situation in which the businesses in this mall

그래서 세워진 쇼핑몰에서 어떤 일이 벌어지고 있나 하면

are doing four times the turnover that they had projected.

최초에 추정했던 것의 네 배나 되는 매상이 발생하고 있습니다.

So, huge things in construction, real estate,

그래서 건축, 부동산, 주택 담보 시장이

mortgage markets. Financial services:

큽니다. 아, 금융 서비스가 있었네요.

we had 89 banks. Too many not doing their real business.

89개의 은행이 있었습니다. 너무 많은 수가 제대로 장사하지 않았죠.

We consolidated them from 89 to 25 banks by requiring

우리는 자본을 늘리기를 요구해서 89개의 은행을

that they increase their capital -- share capital.

25개의 은행으로 통합시켰습니다.

And it went from about 25 million dollars to 150 million dollars.

2천 5백만 달러에서 1억 5천만 달러로 올렸죠.

The banks -- these banks are now consolidated, and that strengthening

이 은행들은 이제 통합되었고, 이런 은행 시스템의 강화가

of the banking system has attracted a lot of investment from outside.

많은 외부 투자자들의 흥미를 끌었습니다.

Barclays Bank of the U.K. is bringing in 500 million.

영국의 바클레이즈 그룹이 5억을 투자하고 있습니다.

Standard Chartered has brought in 140 million.

스탠다드 차터드가 1억 4천을 투자해왔습니다.

And I can go on. Dollars, on and on, into the system.

얼마든 더 말할 수 있죠. 달러가 계속 유입되고 있습니다.

We are doing the same with the insurance sector.

같은 일을 보험 분야에서도 하고 있습니다.

So in financial services, a great deal of opportunity.

금융 서비스도 마찬가지죠. 기회가 무궁무진합니다.

In tourism, in many African countries, a great opportunity.

많은 아프리카 국가에서, 관광도 기회가 열려 있습니다.

And that's what many people know East Africa for:

많은 사람들이 동부 아프리카에 대해

the wildlife, the elephants, and so on.

야생동물과, 코끼리를 떠올리곤 하니까요.

But managing the tourism market in a way

그러나 사람들이 진정 이익을 얻을 수 있도록

that can really benefit the people is very important.

관광을 관리하는 것은 매우 중요합니다.

So what am I trying to say? I'm trying to tell you

제가 말하려는게 뭘까요?

that there's a new wave on the continent.

이 대륙에 새로운 파도가 몰아친다는 겁니다.

A new wave of openness and democratization in which, since 2000,

개방과 민주화의 새 물결이 몰아치는거죠.

more than two-thirds of African countries have had

2000년 이후 아프리카의 2/3 이상의 국가에서

multi-party democratic elections.

두 개 이상의 정당이 선거에 출마했습니다.

Not all of them have been perfect, or will be,

그 모두가 완벽한 건 아니지만

but the trend is very clear.

추세는 매우 명백합니다.

I'm trying to tell you that since the past three years,

지난 3년간 이 대륙의 연평균 성장률이

the average rate of growth on the continent has moved

2.5%에서 5%로 증가했다는 사실을

from about 2.5 percent to about five percent per annum.

말씀드리려 합니다.

This is better than the performance of many OECD countries.

이건 많은 OECD 국가를 능가하는 성적입니다.

So it's clear that things are changing.

변화가 일어나고 있음은 명백합니다.

Conflicts are down on the continent;

분쟁이 잦아들고 있습니다.

from about 12 conflicts a decade ago,

10년전에는 약 12개의 분쟁이 일어고 있었는데

we are down to three or four conflicts --

지금은 서넛으로 줄어들었죠.

one of the most terrible, of course, of which is Darfur.

그 중 가장 끔찍한 것은 아시다시피 다르푸르입니다.

And, you know, you have the neighborhood effect where

아시다시피 '이웃효과'라는게 있죠.

if something is going on in one part of the continent,

이 대륙의 한편에서 무언가가 벌어지면

it looks like the entire continent is affected.

마치 전 대륙이 영향을 받는 것 같습니다.

But you should know that this continent is not --

하지만 이 대륙이 하나의 나라가 아니고

is a continent of many countries, not one country.

여러 나라로 이루어진 대륙임을 명심해야 합니다.

And if we are down to three or four conflicts,

우리가 분쟁을 세 곳이나 네 곳 정도로 억제할 수 있다면

it means that there are plenty of opportunities to invest

안정적이고, 성장하고, 흥미로운 경제에 투자할 기회가

in stable, growing, exciting economies

여전히 많다는 것입니다.

where there's plenty of opportunity.

정말 기회가 넘쳐나는 곳이죠.

And I want to just make one point about this investment.

그리고 투자에 관해 한가지 더 짚고 넘어가고 싶습니다.

The best way to help Africans today

오늘날 아프리카 사람들을 돕는 최고의 방법은

is to help them to stand on their own feet.

그들 스스로의 두 발로 설 수 있게 도와주는 것입니다.

And the best way to do that is by helping create jobs.

그러는 제일 좋은 방법이 일자리를 만드는 거죠.

There's no issue with fighting malaria and putting money in that

말라리아와 싸우기 위해 돈을 모으고 아이들의 생명을 살리는데에는

and saving children's lives. That's not what I'm saying. That is fine.

이견이 없습니다. 그걸 안하자는 말이 아니에요. 그건 괜찮아요.

But imagine the impact on a family: if the parents can be employed

그러나 가족에 끼칠 영향을 생각해 보세요. 부모가 고용되고

and make sure that their children go to school,

아이들이 학교에 안정적으로 다닐 수 있다면

that they can buy the drugs to fight the disease themselves.

그들 스스로가 약을 사서 질병과 싸울 수 있을 겁니다.

If we can invest in places where you yourselves make money

만약 우리가 우리를 위해 돈을 벌면서 직업을 만들어서

whilst creating jobs and helping people stand on their own feet,

다른 사람들이 자립할 수 있도록 돕는 투자를 할 수 있다면

isn't that a wonderful opportunity? Isn't that the way to go?

이건 대단한 기회 아닌가요? 이게 택해야 할 길 아닐까요?

And I want to say that some of the best people to invest in

다음으로 말씀드리고 싶은 것은 이 대륙에서 투자할 가치가 있는

on the continent are the women.

최고의 사람들이 여성이라는 것입니다.

(Applause)

(박수)

I have a CD here. I'm sorry that I didn't say anything on time.

여기 CD가 있습니다. 제때 말씀을 못 드려서 죄송합니다.

Otherwise, I would have liked you to have seen this.

아니면 이 여러분이 이 CD를 보실 수 있었을텐데요.

It says, "Africa: Open for Business."

"아프리카: 비즈니스를 향한 개방"이라고 써져 있습니다.

And this is a video that has actually won an award

이 비디오는 '올해 최고의 다큐멘터리' 상을

as the best documentary of the year.

받았습니다.

Understand that the woman who made it

이 다큐멘터리를 만든 여성은 탄자니아에 가서

is going to be in Tanzania, where they're having the session in June.

6월에 세션을 열 예정입니다.

But it shows you Africans, and particularly African women, who

이 비디오는 아프리카인, 특히 아프리카 여성들이 곤란을 헤쳐넘어

against all odds have developed businesses, some of them world-class.

사업을 발전시켜 세계 수준까지 이르는 내용을 담고 있습니다.

One of the women in this video, Adenike Ogunlesi,

아데니케 오군레시는 그런 여성의 한 명으로

making children's clothes --

아동복을 만듭니다.

which she started as a hobby and grew into a business.

취미로 시작했다가 사업으로 발전했지요.

Mixing African materials, such as we have,

아프리카의 재료와 아프리카 바깥의 재료를

with materials from elsewhere.

섞어서 말이죠.

So, she'll make a little pair of dungarees with corduroys,

예를 들자면 무명천과 골덴을 섞고

with African material mixed in. Very creative designs,

아프리카의 재료도 들어간 거죠. 매우 독창적인 디자인입니다.

has reached a stage where she even had an order from Wal-Mart.

Wal-Mart의 주문을 받을 정도로까지 성장했습니다.

(Laughter)

(웃음)

For 10,000 pieces.

1만 벌이요.

So that shows you that we have people who are capable of doing.

이 비디오는 유능한 사람들이 있다는 걸 보여주죠.

And the women are diligent. They are focused; they work hard.

여성들은 근면하고, 집중력이 있고 또 열심히 일합니다.

I could go on giving examples:

이런 여성의 예를 얼마든지 들 수 있어요.

Beatrice Gakuba of Rwanda, who opened up a flower business

비트리체 가쿠바는 르완다에서 화훼 사업에 뛰어들어

and is now exporting to the Dutch auction in Amsterdam each morning

현재는 매일 아침 암스테르담의 네덜란드식 경매에 수출하고 있습니다.

and is employing 200 other women and men to work with her.

200명의 여성 남성 동료들을 고용하고 있죠.

However, many of these are starved for capital to expand,

문제는 대부분의 사업이 확장에 필요한 자본에 목마르다는 겁니다.

because nobody believes outside of our countries

외국 사람들 중 아무도 우리가 사업에 필요한 것들을

that we can do what is necessary. Nobody thinks in terms of a market.

제대로 한다고 믿지 않기 때문이죠. 시장이라고 생각하지 않는 거에요.

Nobody thinks there's opportunity.

투자 기회가 있다고 보지 않습니다.

But I'm standing here saying that those who miss the boat now,

그래서 전 말씀드립니다. 지금 배를 놓치면

will miss it forever.

영영 놓칠 겁니다.

So if you want to be in Africa, think about investing.

그러니 아프리카에 오시려 한다면 투자를 고려해 보세요.

Think about the Beatrices, think about the Adenikes of this world,

이 대륙의 또다른 비트리체와 아드니케를 생각해 보세요.

who are doing incredible things, that are bringing them

이들은 믿기 어려운 일들을 해내며 자기 스스로의 힘으로

into the global economy, whilst at the same time making sure

세계 경제에 참여하고 있으며, 동시에

that their fellow men and women are employed,

주변 사람에게 일자리를 주고 있으며

and that the children in those households get educated

그들에게 적정한 임금을 줌으로서

because their parents are earning adequate income.

아이들이 교육받을 수 있게 합니다.

So I invite you to explore the opportunities.

여러분이 이 기회를 탐사할 수 있도록 초대합니다.

When you go to Tanzania, listen carefully,

탄자니아에 가신다면 귀를 기울이세요.

because I'm sure you will hear of the various openings that there will be

아프리카 대륙과 그곳에 사는 사람들과 여러분 스스로를 위해

for you to get involved in something that will do good

좋은 일을 할 수 있는 다양한 기회에 대해

for the continent, for the people and for yourselves.

알게 될 것을 확신합니다.

Thank you very much.

감사합니다.

(Applause)

(박수)