Ngozi Okonjo-Iweala: How to help Africa? Do business there

Thank you very much, Chris. Everybody who came up here

உங்களுக்கு மிக்க நன்றி, கிரிஸ். இங்கு வந்த ஒவ்வொருவரும் அவர்கள் பயந்ததாகச்

said they were scared. I don't know if I'm scared,

சொன்னார்கள். நான் பயந்தேனா என்பது எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இது போன்ற ஒரு

but this is my first time of addressing an audience like this.

நேயர்களிடம் பேசுவது இது தான் எனக்கு முதன் முறை.

And I don't have any smart technology for you to look at.

உங்களைப் பார்க்கச் செய்வதற்காக என்னிடம் எவ்வித மதிநுட்பமான தொழிற்நுட்பமும் இல்லை.

There are no slides, so you'll just have to be content with me.

எவ்வித ஸ்லைடுகளும் இல்லை, எனவே நீங்கள் என்னோடு கொஞ்சம் பொறுமையாக இருக்க வேண்டும்.

(Laughter)

(சிரிப்பு).

What I want to do this morning is share with you a couple of stories

இந்தக் காலையில் நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேனென்றால் ஓரிரண்டு கதைகளை உங்களுடன்

and talk about a different Africa.

பகிர்ந்து கொண்டு ஒரு வித்தியாசமான ஆப்ரிக்காவைப் பற்றி உங்களுடன் பேசுவதுதான்.

Already this morning there were some allusions to the Africa

ஏற்கெனவே இந்தக் காலைப் பொழுதில், நீங்கள் அனைத்து நேரங்களிலும் ஆப்ரிக்காவைப்

that you hear about all the time: the Africa of HIV/AIDS,

பற்றிக் கேள்விப்பட்டதைப் பற்றிய சில பேச்சுக்கள் இருந்தன:

the Africa of malaria, the Africa of poverty, the Africa of conflict,

எச்ஐவி/எயிட்ஸின் ஆப்ரிக்கா, மலேரியாவின் ஆப்ரிக்கா,

and the Africa of disasters.

ஏழ்மையின் ஆப்ரிக்கா, சண்டைகளின் ஆப்ரிக்கா மற்றும் பேரழிவுகளின் ஆப்ரிக்கா.

While it is true that those things are going on,

அவைகள் நடந்து கொண்டுதானிருக்கின்றன என்பது உண்மையாக இருக்கின்ற வேலையில்,

there's an Africa that you don't hear about very much.

நீங்கள் அந்தளவிற்குக் கேள்விப்பட்டிராத ஒரு ஆப்ரிக்காவும் உள்ளது.

And sometimes I'm puzzled, and I ask myself why.

சில நேரங்களில் நான் ஆச்சரியப்பட்டு, என்னையே நான் கேட்டுக் கொள்வேன், அது தான் கிரிஸ் கேள்விப்பட்ட பேச்சும் ஏனென்று.

This is the Africa that is changing, that Chris alluded to.

இது தான் அந்த வாய்ப்புள்ள ஆப்ரிக்கா.

This is the Africa of opportunity.

மக்கள் தங்களின் சொந்த எதிர்காலம் மற்றும்

This is the Africa where people want to take charge of

அவர்களது சொந்த இலக்கின் பொறுப்பையும்

their own futures and their own destinies.

ஏற்றுக்கொள்ள விரும்புகிற ஆப்ரிக்கா இது தான்.

And this is the Africa where people are looking for partnerships

மேலும் இதைச் செய்வதற்கு மக்கள் வர்த்தகக் கூட்டுக்களை எதிர்பார்க்கிற ஆப்ரிக்க இதுதான்.

to do this. That's what I want to talk about today.

அதைப் பற்றி தான் நான் இன்று பேசவிரும்புகிறேன்.

And I want to start by telling you

ஆப்ரிக்காவிலுள்ள அந்த மாற்றத்தைப் பற்றி

a story about that change in Africa.

ஒரு கதையைச் சொல்லி ஆரம்பிக்க விரும்புகிறேன்.

On 15th of September 2005, Mr. Diepreye Alamieyeseigha,

2005 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் 15-ம் தேதி, திரு டெப்ரியே அலாமியேசேகா, நைஜீரியாவின்

a governor of one of the oil-rich states of Nigeria,

எண்ணை-வளமிக்க மாநிலங்கள் ஒன்றின் ஆளுநர், லண்டனுக்கு வருகை தந்தபோது

was arrested by the London Metropolitan Police on a visit to London.

லண்டன் மெட்ரோபாலிட்டன் காவல்துறையால் கைது செய்யப்பட்டார்.

He was arrested because there were transfers of eight million dollars

அவர் ஏன் கைது செய்யப்பட்டாரென்றால்

that went into some dormant accounts

அவருக்கும் அவரது குடும்பத்திற்கும் சொந்தமான இரகசியக் கணக்குகளுக்குள் $8 மில்லியன்

that belonged to him and his family.

அளவிற்கான பணப் பரிமாற்றம் இருந்தது.

This arrest occurred because there was cooperation

இந்தக் கைது நேர்ந்ததேனென்றால் லண்டன் மெட்ரோபாலிட்டன் காவல்துறைக்கும்

between the London Metropolitan Police

நைஜீரியாவின் பொருளாதார மற்றும் நிதிக் குற்றங்கள் ஆணையத்திற்குமிடையே

and the Economic and Financial Crimes Commission of Nigeria --

ஒத்துழைப்பு இருந்தது – எங்களின் மிகத் திறமைவாய்ந்த மற்றும்

led by one of our most able and courageous people: Mr. Nuhu Ribadu.

தைரியமான மக்களால் அது நடத்தப்பட்டது.

Alamieyeseigha was arraigned in London.

திரு. நூஹு ரிபாடு. அலாமெயேசேகா லண்டனில் விசாரிக்கப்பட்டார்.

Due to some slip-ups, he managed to escape dressed as a woman

சில சட்ட ஓட்டைகளின் காரணமாக, அவர் ஒரு பெண் போன்று உடையணிந்து கொண்டு

and ran from London back to Nigeria where,

லண்டனிலிருந்து நைஜீரியாவிற்குத் திரும்பவும் ஓடிப்போகச் சமாளித்துக் கொண்டார்,

according to our constitution, those in office

எங்களின் சட்டத்திட்டங்களின் படி, ஆளுநர்கள், ஜனாதிபதிகளின் பொறுப்பிலிருப்பவர்கள் –

as governors, president -- as in many countries --

பல நாடுகளில் இருப்பது போல – தண்டிக்கப்பட

have immunity and cannot be prosecuted. But what happened:

முடியாத அளவிற்கு பாதுகாப்பைக் கொண்டுள்ளார்கள். ஆனால் என்ன நடந்தது:

people were so outraged by this behavior that it was possible

இந்த நடத்தையினால் மக்கள் மிகவும் உக்கிரமடைந்தார்கள், சட்டமன்ற உறுப்பினர்களால் அவரை

for his state legislature to impeach him and get him out of office.

நம்பிக்கையில்லாத் தீர்மானத்தின் மூலம் பதவியிலிருந்து நீக்குவது சாத்தியமானதாக இருந்தது.

Today, Alams -- as we call him for short -- is in jail.

இன்று, அலாம்ஸ் – கொஞ்சகாலத்திலேயே – அவரை நாங்கள் சிறையில் சந்தித்தோம்.

This is a story about the fact that people in Africa

ஆப்ரிக்க மக்கள் இதற்கு மேலும் அவர்கள் தலைவர்களிடமிருந்து ஊழலைத் தாங்கிக்

are no longer willing to tolerate corruption from their leaders.

கொள்ள விருப்பமுள்ளவர்களாக இல்லை என்பதின் உண்மை பற்றியதே இந்தக் கதை.

This is a story about the fact that people want their resources

மக்கள் அவர்களது வளங்களானது அவர்களின் நன்மைக்கென முறையாக நிர்வகிக்கப்படவேண்டும்

managed properly for their good, and not taken out to places

என்றும் ஒரு சில முக்கியஸ்தர்களையே பலனடையச் செய்யும் இடங்களுக்கு

where they'll benefit just a few of the elite.

அவைகள் எடுத்துச் செல்லப்படக் கூடாது என்பதை மக்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றியதே இந்தக் கதை.

And therefore, when you hear about the corrupt Africa --

ஆகையால், நீங்கள் ஊழல் மிகுந்த ஆப்ரிக்காவைப் பற்றிக் கேள்விப்படும் போது,

corruption all the time -- I want you to know that the people

எப்போதுமிருந்த ஊழல் – சில நாடுகளில் மக்களும் அரசாங்களும் இதை எதிர்த்துப் போராட

and the governments are trying hard to fight this

கடுமையாக முயற்சித்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள

in some of the countries, and that some successes are emerging.

வேண்டுமென நான் விரும்புகிறேன், மேலும் சில வெற்றிகளும் வந்து கொண்டிருக்கின்றன.

Does it mean the problem is over? The answer is no.

பிரச்சினை முடிந்து விட்டது என்பது அதன் அர்த்தமா? பதில் இல்லையென்பதே.

There's still a long way to go, but that there's a will there.

இன்னும் போகவேண்டியதற்கு வெகு தூரம் உள்ளது, ஆனால் அங்கே மனம் இருக்கிறது.

And that successes are being chalked up on this very important fight.

இந்த மிக முக்கியமான போராட்டத்தில் வெற்றிகள் குவிக்கப்பட்டு வருகின்றன.

So when you hear about corruption,

எனவே நீங்கள் ஊழலைப் பற்றிக் கேள்விப்படும் போது,

don't just feel that nothing is being done about this --

இதைப் பற்றி ஒன்றுமே செய்யப்படுவதில்லை என்று நினைக்காதீர்கள் -

that you can't operate in any African country

அதிகப்படியான ஊழலின் காரணமாக நீங்கள்

because of the overwhelming corruption. That is not the case.

ஆப்ரிக்க நாடுகளில் செயல்பட முடியாது என்பதாக நினைக்காதீர்கள். விஷயம் அதுவல்ல.

There's a will to fight, and in many countries, that fight is ongoing

போராடுவதற்கான மனது இருக்கிறது, பல நாடுகளில், அந்தப் போராட்டமானது நடந்து

and is being won. In others, like mine,

கொண்டிருக்கிறது மேலும் வெற்றியும் கிடைத்துக் கொண்டிருக்கிறது. மற்றவைகளில்,

where there has been a long history of dictatorship in Nigeria,

என்னுடையதைப் போன்றவை, நைஜீரியாவில் சர்வாதிக்கத்தின் நெடுநாளைய வரலாறு

the fight is ongoing and we have a long way to go.

இருந்திருக்கிறது, போராட்டம் நடைபெற்றுக் கொண்டிருக்கிறது மேலும் நாங்கள் நெடுந் தூரம் போக வேண்டியுள்ளது.

But the truth of the matter is that this is going on.

ஆனால் விஷயத்தின் உண்மையென்னவென்றால் இது போய்க்கொண்டேயிருக்கிறது.

The results are showing:

முடிவுகள் காண்பிக்கின்றன:

independent monitoring by the World Bank and other organizations

உலக வங்கி மற்றும் மற்ற ஸ்தாபனங்களினால் செய்யப்பட்ட

show that in many instances the trend is downwards

தனிப்பட்ட கண்கானிப்பானது, அந்தப் போக்கானது ஊழலைப் பொறுத்தவரையில்

in terms of corruption, and governance is improving.

குறைவாகவும், ஆட்சிமுறை மேம்பட்டு வருகிறது என்பதையும் பல நிகழ்வுகளில் காண்பிக்கின்றன.

A study by the Economic Commission for Africa showed

28 ஆப்ரிக்க நாடுகளில் நிர்வாகமானது தெளிவான மேல்நோக்கிய போக்கில் இருப்பதை,

a clear trend upwards in governance in 28 African countries.

ஆப்ரிக்காவிற்கான பொருளாதார ஆணையத்தின் ஒரு ஆய்வு காண்பித்தது.

And let me say just one more thing

நிர்வாகத்தின் இந்தப் பகுதியை விட்டு நான் செல்வதற்கு முன்பாக நான்

before I leave this area of governance.

இன்னுமொன்றை மட்டும் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

That is that people talk about corruption, corruption.

மக்கள் ஊழல், ஊழலைப்பற்றி மட்டுமே பேசிக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.

All the time when they talk about it

அதைப் பற்றி மக்கள் பேசும்போதெல்லாம் நீங்கள்

you immediately think about Africa.

உடனே ஆப்ரிக்காவைப் பற்றிதான் நினைக்கிறீர்கள்.

That's the image: African countries. But let me say this:

அது தான் அந்த காட்சி: ஆப்ரிக்க நாடுகள். ஆனால் நான் இதைச் செல்லட்டும்:

if Alams was able to export eight million dollars into an account in London --

லண்டனில் உள்ள ஒரு கணக்கிற்குள் அலாம்ஸால் $8 மில்லியனை அனுப்ப முடிந்ததானால் --

if the other people who had taken money, estimated at

மற்ற மக்கள் எடுத்திருந்த வளரும் நாடுகளின்

20 to 40 billion now of developing countries' monies

பணமான 20 முதல் 40 பில்லியன் அளவு வளர்ந்த

sitting abroad in the developed countries -- if they're able to do this,

நாடுகளில் உட்கார்ந்திருந்தால் – அவர்களால் இதைச் செய்ய முடிந்தால்,

what is that? Is that not corruption?

அது என்ன? அது ஊழல் இல்லையா?

In this country, if you receive stolen goods, are you not prosecuted?

இந்த நாட்டில், நீங்கள் திருடப்பட்ட பொருட்களைப் பெற்றுக் கொண்டால், நீங்கள் தண்டிக்கப்படத்தக்கவர்கள் இல்லையா?

So when we talk about this kind of corruption, let us also think

எனவே நாம் இது போன்ற வகையான ஊழலைப் பற்றிப் பேசும் போது, உலகத்தின் மற்ற

about what is happening on the other side of the globe --

பகுதிகளில் என்ன நடந்து கொண்டிருக்கிறது என்பதைப் பற்றி நாம் நினைத்துப் பார்ப்போம்

where the money's going and what can be done to stop it.

பணம் எங்கே போகிறது அதைத் தடுக்க என்ன செய்யலாம்.

I'm working on an initiative now, along with the World Bank,

நான் உலக வங்கியோடு கூட, சொத்து மீட்பின் மீதான, ஒரு முன்முயற்சியில் இப்போது

on asset recovery, trying to do what we can

வேலை செய்து கொண்டிருக்கிறேன், வெளிநாடுகளுக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்டிருக்கிற

to get the monies that have been taken abroad --

பணங்களை திரும்பப் பெறுவதற்கு நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை முயற்சித்துக்

developing countries' moneys -- to get that sent back.

கொண்டு, வளரும் நாடுகளின் பணங்கள் – திரும்ப அனுப்பப் படுவதற்கு.

Because if we can get the 20 billion dollars sitting out there back,

ஏனென்றால் அங்கே உட்கார்ந்திருக்கிற பணத்தில் $20 பில்லியனை நம்மால் பெற

it may be far more for some of these countries

முடிந்தால், அது சில நாடுகளுக்கு அனைத்து நிதியுதவிகளையும்

than all the aid that is being put together.

ஒன்றாகச் சேர்ப்பதை விட அதிகமானதாக இருக்கக் கூடும்.

(Applause)

(கைதட்டல்).

The second thing I want to talk about is the will for reform.

நான் பேச விரும்புகிற இரண்டாவது காரியம் சீரமைப்பிற்கான மனது.

Africans, after -- they're tired, we're tired

ஆப்ரிக்கர்கள், - அவர்கள் சோர்வடைந்த பிறகு, ஒவ்வொருவரின் உதவி மற்றும்

of being the subject of everybody's charity and care.

கவனிப்பின் பொருளாக இருந்து இருந்து நாங்கள் சோர்வடைந்து விட்டோம்.

We are grateful, but we know that

நாங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் சீரமைப்பதற்கான மனதைக்

we can take charge of our own destinies if we have the will to reform.

கொண்டிருந்தோமானால், எங்களது இலக்கிற்கான பொறுப்பை நாங்கள் எடுத்துக் கொள்ள முடியும் என எங்களுக்குத் தெரிகிறது.

And what is happening in many African countries now is a realization

மேலும் பல ஆப்ரிக்க நாடுகளில் இப்போது என்ன நடந்து கொண்டிருக்கிறது என்றால், உணர்ந்து கொள்ளுதல்,

that no one can do it but us. We have to do it.

அது வேறு யாரும் செய்ய முடியாது நாங்கள் தான் செய்ய வேண்டும். நாங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டியுள்ளது.

We can invite partners who can support us, but we have to start.

எங்களை ஆதரிக்கும் பங்காளர்களை நாங்கள் அழைக்க முடியும், ஆனால் நாங்கள் தான் அதை ஆரம்பிக்க வேண்டும்.

We have to reform our economies, change our leadership,

எங்கள் பொருளாதாரங்களை நாங்கள் சீரமைக்க வேண்டும், எங்கள் தலைமைத்துவத்தை மாற்ற வேண்டும்,

become more democratic, be more open to change and to information.

பெரிய மாறுதலுள்ளவர்களாக மாற வேண்டும், மாற்றத்திற்கும் தகவல்களுக்கும் மிகவும் திறந்த மனதுள்ளவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

And this is what we started to do

அந்த கண்டத்திலுள்ள மிகப்பெரிய நாடுகளில் ஒன்றான,

in one of the largest countries on the continent, Nigeria.

நைஜீரியாவில், நாங்கள் செய்ய ஆரம்பித்திருப்பது இது தான்.

In fact, if you're not in Nigeria, you're not in Africa.

உண்மையில், நீங்கள் நைஜீரியாவில் இல்லையென்றல், நீங்கள் ஆப்ரிக்காவிலேயே இல்லை.

I want to tell you that.

நான் அதை உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

(Laughter)

(சிரிப்பு).

One in four sub-Saharan Africans is Nigerian,

துணை சகாரா ஆப்ரிக்கர்களில் நான்கில் ஒருவர் நைஜீரியாக்காரர், மேலும் அது 140

and it has 140 million dynamic people -- chaotic people --

மில்லியன் சுறுசுறுப்பான மக்களைக் கொண்டுள்ளது – குழப்பமான மக்கள் - ஆனால்

but very interesting people. You'll never be bored.

மிகவும் ஆர்வமுடைய மக்கள். உங்களுக்கு அலுப்பாகவே இருக்காது.

(Laughter)

(சிரிப்பு).

What we started to do was to realize

நாங்கள் என்ன செய்ய ஆரம்பிதோமென்றால் பொறுப்பெடுத்துக் கொண்டு

that we had to take charge and reform ourselves.

எங்களை நாங்களே சீரமைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை உணர்வது தான்.

And with the support of a leader

சீரமைப்புகளைச் செய்வதற்கு அந்த நேரத்தில்

who was willing, at the time, to do the reforms,

விருப்பமுள்ள ஒரு தலைவரின் ஆதரவோடு,

we put forward a comprehensive reform program,

நாங்களே மேம்படுத்திக் கொண்ட ஒரு

which we developed ourselves.

கூட்டு சீரமைப்புத் திட்டத்தை முன் வைத்தோம்.

Not the International Monetary Fund. Not the World Bank,

சர்வதேச நிதியல்ல. நான் 21 ஆண்டுகளாக வேலை

where I worked for 21 years and rose to be a vice president.

பார்த்து ஒரு துணைத்தலைவராக உயர்ந்த, உலகவங்கியுமல்ல.

No one can do it for you. You have to do it for yourself.

யாருமே உங்களுக்காக அதைச் செய்ய முடியாது. உங்களுக்காக நீங்களே அதைச் செய்ய வேண்டும்.

We put together a program that would, one: get the state

அரசாங்கம் எதையுமே கொண்டிராத வர்த்தகங்களிலிருந்து அதை வெளியில் எடுப்பதைச் செய்யும் ஒரு

out of businesses it had nothing -- it had no business being in.

திட்டத்தை நாங்களனைவரும் சேர்ந்து வைத்தோம் - அதிலிருந்துகொண்டிருப்பதால் அதற்கு ஒரு வேலையுமில்லை.

The state should not be in the business

பொருட்களையும் சேவைகளையும் உற்பத்தி செய்யும்

of producing goods and services

வணிகத்தில் அரசு இருக்கக் கூடாது ஏனென்றால்

because it's inefficient and incompetent.

அது திறனற்றதாகவும் போட்டி போடமுடியாததாகவுமாக இருக்கிறது.

So we decided to privatize many of our enterprises.

எனவே நாங்கள் எங்களது ஸ்தாபனங்களில் பெரும்பாலானவற்றை தனியார் மயமாக்க முடிவு செய்தோம்.

(Applause)

(கைதட்டல்).

We -- as a result, we decided to liberalize many of our markets.

நாங்கள், அதன் விளைவாக, எங்களது சந்தைகளில் பலவற்றை தனியார்மயமாக்க முடிவு செய்தோம்.

Can you believe that prior to this reform --

2003-ன் இறுதியில் ஆரம்பித்த, இந்தச் சீரமைப்பிற்கு முன்பாக –

which started at the end of 2003, when I left Washington

நான் வாஷிங்டனை விட்டுப் போய் நிதியமைச்சர் என்ற பதவியை ஏற்றுக் கொள்வதற்கு

to go and take up the post of Finance Minister --

முன்பாக – அதன் மொத்த 30-ஆண்டு வரலாற்றிலேயே 4,500 தரைவழி இணைப்புகளை

we had a telecommunications company that was only able to develop

மட்டுமே உண்டாக்கியிருந்த ஒரு தொலைபேசி நிறுவனத்தை

4,500 landlines in its entire 30-year history?

நாங்கள் கொண்டிருந்தோம், என்பதை உங்களால் நம்ப முடிகிறதா?

(Laughter)

(சிரிப்பு).

Having a telephone in my country was a huge luxury.

எங்களுடைய நாட்டில் ஒரு தொலைபேசியை வைத்திருப்பது ஒரு பெரிய ஆடம்பரம்.

You couldn't get it. You had to bribe.

உங்களால் அதைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது. நீங்கள் லஞ்சம் கொடுக்க வேண்டும்.

You had to do everything to get your phone.

உங்கள் தொலைபேசியைப் பெறுவதற்காக எல்லாவற்றையும் நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

When President Obasanjo supported and launched

ஜனாதிபதி ஓபசாஞ்சோ தொலைபேசித் துறையின் தனியார் மயமாக்கலை ஆதரித்து

the liberalization of the telecommunications sector,

அதைத் துவக்கி வைத்த போது, நாங்கள் 4,500-ல் இருந்து 32 மில்லியன் ஜிஎஸ்எம்

we went from 4,500 landlines to 32 million GSM lines, and counting.

இணைப்புகளுக்குச் சென்றோம், அது இன்னும் கூடிக்கொண்டேயிருக்கிறது.

Nigeria's telecoms market is the second-fastest growing in the world,

சீனாவிற்குப் பிறகு, நைஜீரியா தொலைபேசிச் சந்தைதான் உலகில் இரண்டாவது வேகமாக

after China. We are getting investments of about a billion dollars a year

வளரும் சந்தையாகும். தொலைத்தொடர்பில் ஆண்டிற்கு சுமார் $1 பில்லியன் முதலீடுகளை

in telecoms. And nobody knows, except a few smart people.

நாங்கள் பெற்றுக் கொண்டிருக்கிறோம். ஒரு சில புத்திசாலி மக்களைத் தவிர, வேறு யாருக்கும் தெரியாது.

(Laughter)

(சிரிப்பு).

The smartest one, first to come in,

வந்த முதலாவது புத்திசாலித்தனமான நிறுவனம்

was the MTN company of South Africa.

தென் ஆப்ரிக்காவின் எம்டிஎன் நிறுவனம்.

And in the three years that I was Finance Minister,

நான் நிதியமைச்சராக இருந்த மூன்று ஆண்டுகளில்,

they made an average of 360 million dollars profit per year.

அவர்கள் ஆண்டிற்கு $360 மில்லியனை சராசரி இலாபமாக கொண்டார்கள்.

360 million in a market -- in a country that is a poor country,

ஒரு சந்தையில் 360 மில்லியன் – ஒரு வருடத்திற்கு $500 க்கும் குறைவான

with an average per capita income just under 500 dollars per capita.

வருட வருமானமுள்ள, ஒரு ஏழை நாடான ஒரு நாட்டில்.

So the market is there.

எனவே சந்தையானது அங்கே இருக்கிறது.

When they kept this under wraps, but soon others got to know.

அவர்கள் இதைச் சுருட்டிக் கொண்டவுடன், மற்றவர்களுக்கும் அது தெரிந்து விட்டது.

Nigerians themselves began to develop

நைஜீரியர்களும் சில தந்தியில்லா தொலைத்தொடர்பு

some wireless telecommunications companies,

நிறுவனங்களைத் தொடங்க ஆரம்பித்தார்கள்,

and three or four others have come in.

மற்ற மூன்று அல்லது நான்கு பேர்கள் வந்திருக்கிறார்கள்.

But there's a huge market out there,

ஆனால் அங்கே மிகப்பெரிய சந்தையுள்ளது, மக்களுக்கு அதைப் பற்றித் தெரியாது,

and people don't know about it, or they don't want to know.

அல்லது அவர்கள் அதைப்பற்றி தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை.

So privatization is one of the things we've done.

எனவே தனியார் மயமாக்கல் நாங்கள் செய்திருக்கிற ஒரு காரியம்.

The other thing we've also done is to manage our finances better.

நாங்கள் செய்திருக்கிற மற்றொரு காரியம் எங்களது நிதிகளை சிறப்பாக நிர்வகிப்பது.

Because nobody's going to help you and support you

உங்கள் சொந்த நிதிகளை நீங்கள் நன்றாக நிர்வகிக்கவில்லையானால் வேறு யாரும்

if you're not managing your own finances well.

உங்களுக்கு உதவவோ அல்லது உங்களை ஆதரிக்கவோ போகிறதில்லை.

And Nigeria, with the oil sector, had the reputation

மேலும், நைஜீரியா, அதன் எண்ணைத் துறையில், ஊழலோடு இருப்பதற்கும்

of being corrupt and not managing its own public finances well.

அதன் சொந்த பொது நிதிகளை நன்றாக நிர்வகிக்காமல் இருப்பதற்கும் பேர் போனதாகும்.

So what did we try to do? We introduced a fiscal rule

எனவே நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சித்தோம்? நாங்கள் ஒரு நிதிச் சட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தினோம்

that de-linked our budget from the oil price.

அது எங்களது நிதிநிலையறிக்கையை எண்ணை விலையிலிருந்து துண்டித்தது.

Before we used to just budget on whatever oil we bring in,

அதற்கு முன்பாக நாங்கள் எவ்வளவு எண்ணையைக் கொண்டு வருகிறோமோ அதன் மீது நிதிநிலை அறிக்கையை

because oil is the biggest, most revenue-earning sector

அமைப்பதை வழக்கமாகக் கொண்டிருந்தோம், ஏனென்றால் எண்ணைதான் எங்கள் பொருளாதாரத்தில்

in the economy: 70 percent of our revenues come from oil.

மிகப்பெரிய, அதிகம் வருமானம் சம்பாதிக்கும் துறையாகும். எங்கள் வருமானத்தில் 70% எண்ணையிலிருந்து வருகிறது.

We de-linked that, and once we did it, we began to budget

நாங்கள் அதைத் துண்டித்தோம், அதை நாங்கள் செய்தவுடன் எண்ணை விலையிலிருந்து

at a price slightly lower than the oil price

கொஞ்சம் குறைவான விலையில் நிதிநிலை அறிக்கையைத் தயாரிக்க ஆரம்பித்து அந்த

and save whatever was above that price.

விலைக்கு மேல் என்ன இருந்ததோ அதைச் சேமிக்க ஆரம்பித்தோம்.

We didn't know we could pull it off; it was very controversial.

நாங்கள் அதை இழுக்க முடியும் என்று தெரியாது; அது மிகவும் விவாதத்திற்குரியதாக இருந்தது.

But what it immediately did was that the volatility

ஆனால் அது உடனடியாகச் செய்தது என்னவென்றால், எங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சியில்

that had been present in terms of our economic development --

இருந்து வந்த ஏற்ற இறக்கமானது – எண்ணைவிலை அதிமாக இருந்த போதிலும் கூட,

where, even if oil prices were high, we would grow very fast.

நாங்கள் மிக விரைவாக வளர்ந்தோம்.

When they crashed, we crashed.

அவைகள் சரியும் போது, நாங்களும் சரிந்தோம்.

And we could hardly even pay anything, any salaries, in the economy.

பொருளாதாரத்தில், நாங்கள் எதற்கும் பணம் கொடுக்க முடியவில்லை, எந்த சம்பளமும் கொடுக்க முடியவில்லை.

That smoothened out. We were able to save, just before I left,

அது சீராக்கப்பட்டு விட்டது. நான் விலகுவதற்கு முன்பாக, எங்களால் $27 பில்லியன் சேமிக்க

27 billion dollars. Whereas -- and this went to our reserves --

முடிந்தது. இது எங்களுடைய சேமிப்பிற்குச் சென்றது – நான் 2003-ல் வந்த போது, நாங்கள்

when I arrived in 2003, we had seven billion dollars in reserves.

சேமிப்பில் 7 பில்லியனைக் கொண்டிருந்தோம்.

By the time I left, we had gone up to almost 30 billion dollars. And

நான் விலகும் நேரத்தில், நாங்கள் கிட்டத்தட்ட $30 பில்லியனுக்குப் போயிருந்தோம்.

as we speak now, we have about 40 billion dollars in reserves

நாம் இப்போது பேசுகிறபோது, எங்கள் நிதியின் முறையான நிர்வாகத்தின் காரணமாக

due to proper management of our finances.

நாங்கள் சேமிப்பில் $40 பில்லியன்களைக் கொண்டுள்ளோம்.

And that shores up our economy, makes it stable.

அது எங்களது பொருளாதாரத்தை தூக்கி நிறுத்தி, நிலையானதாக ஆக்குகிறது.

Our exchange rate that used to fluctuate all the time

எப்போதுமே ஏறியிறங்குகிற எங்களது பரிமாற்ற வீதமானது, வர்த்தகம் செய்கிற மக்கள்

is now fairly stable and being managed so that business people

பொருளாதாரத்தில், விலைகளை முன்னறிவிப்பதைக் கொண்டிருக்கும் வகையில்,

have a predictability of prices in the economy.

ஓரளவிற்கு நிலையானதாக உள்ளது மேலும் அது நிர்வகிக்கப்பட்டு வருகிறது.

We brought inflation down from 28 percent to about 11 percent.

நாங்கள் பணவீக்கத்தை 28 சதவீதத்திலிருந்து சுமார் 11 சதவீதத்திற்குக் கொண்டுவந்தோம்.

And we had GDP grow from an average of 2.3 percent the previous decade

எங்களது நாட்டின் வளர்ச்சி வீதம் முந்தைய பத்து ஆண்டுகளிலிருந்து 2.3 சதவீதத்தில்

to about 6.5 percent now.

இருந்து சுமார் 6.5 சதவீதத்திற்கு வளரக் கொண்டிருந்தோம்.

So all the changes and reforms we were able to make

எனவே அனைத்து மாற்றங்களும் சீரமைப்புகளும் பொருளாதாரத்தில்

have shown up in results that are measurable in the economy.

அளவிடக்கூடிய முடிவுகளில் காண்பிக்க ஆரம்பித்தது.

And what is more important, because we want to get away from oil

மேலும் எது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் எண்ணையிலிருந்து வெளியேறி பரவலாக்கல்

and diversify -- and there are so many opportunities

செய்வது – மேலும் இந்த ஒரு பெரிய நாட்டில், ஆப்ரிக்காவிலுள்ள பலநாடுகளைப் போன்று

in this one big country, as in many countries in Africa --

மிக அநேக வாய்ப்புகள் உள்ளன – குறிப்பிடத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால்

what was remarkable is that much of this growth came

பெரும்பாலான இந்த வளர்ச்சியானது எண்ணைத் துறையிலிருந்து வரவில்லை,

not from the oil sector alone, but from non-oil.

ஆனால் எண்ணை-சாராத துறையிலிருந்தே என்பதுதான்.

Agriculture grew at better than eight percent.

விவசாயம் 8 சதவீதத்தை விட சிறப்பாக வளர்ச்சியடைந்தது.

As telecoms sector grew, housing and construction,

தொலைதொடர்பு துறை வளர்ந்த போது, வீடு மற்றும் கட்டுமானம், இப்படி நான்

and I could go on and on. And this is to illustrate to you that

போய்க்கொண்டே இருக்க முடியும். மேலும் நீங்கள் மேக்ரோ-பொருளாதாரத்தை

once you get the macro-economy straightened out,

நேராக்கிவிடும் போது, மற்ற பல்வேறு துறைகளிலான வாய்ப்புகளானது மிகப் பெரிய

the opportunities in various other sectors are enormous.

அளவில் இருக்கும் என்பதை உங்களுக்குத் தெளிவாக்குவதற்குத் தான் இது.

We have opportunities in agriculture, like I said.

நான் சொன்னது போலவே, நாங்கள் விவசாயத்திலும் வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளோம்.

We have opportunities in solid minerals. We have a lot of minerals

நாங்கள் திட கனிமங்களிலும் வாய்ப்புக்களைக் கொண்டுள்ளோம். யாருமே முதலீடு கூடச்

that no one has even invested in or explored. And we realized

செய்திராத அல்லது ஆராய்ச்சி செய்திருக்காத நிறைய கனிமங்களை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம்.

that without the proper legislation to make that possible,

அதைச் சாத்தியமாக்குவதற்கு முறையான சட்டம் இல்லாமல்,

that wouldn't happen. So we've now got a mining code

அது நடக்காது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.

that is comparable with some of the best in the world.

எனவே நாங்கள் இப்போது ஒரு சுரங்க நடத்தை விதியைக் கொண்டுள்ளோம் அது உலகின் மிகச்சிறந்த சிலவற்றோடு ஒப்பிடக் கூடியது.

We have opportunities in housing and real estate.

நாங்கள் வீடு மற்றும் வீட்டுமனையிலும் வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளோம்.

There was nothing in a country of 140 million people --

140 மில்லின் மக்கள் தொகை கொண்ட நாட்டில் ஒன்றுமே இல்லை –

no shopping malls as you know them here.

நீங்கள் இங்கே அறிந்திருக்கிறபடி எந்த பெருவணிக வளாகங்களும் இல்லை.

This was an investment opportunity for someone

மக்களின் கற்பனாசக்தியை தூண்டிவிட்ட

that excited the imagination of people.

சிலருக்கு இது ஒரு முதலீட்டு வாய்ப்பு.

And now, we have a situation in which the businesses in this mall

இப்போது, இத்தகைய வணிகவளாகங்களில் இருக்கும் வியாபாரங்கள் அவர்கள்

are doing four times the turnover that they had projected.

எதிர்பார்த்ததை விட நான்கு மடங்குகள் அதிகமான விற்றுமுதலைக் கொண்டுள்ளன.

So, huge things in construction, real estate,

எனவே, கட்டுமானத்தில், வீட்டுமனையில், அடகுச் சந்தையில்

mortgage markets. Financial services:

பெரிய காரியங்கள் நடந்தன. நிதிசார்ந்த சேவைகள்:

we had 89 banks. Too many not doing their real business.

நாங்கள் 89 வங்கிகளைக் கொண்டிருந்தோம். அதில் மிக அதிகமானவை அவர்களது உண்மையான வியாபாரத்தைச் செய்யாமலிருந்தார்கள்.

We consolidated them from 89 to 25 banks by requiring

அவர்களின் மூலதனத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் – பங்கு மூலதனம்- என கோரிக்கையை

that they increase their capital -- share capital.

விடுத்து நாங்கள் அவைகளை 89 –லிருந்து 25 வங்கிகளாக கூட்டிச் சேர்த்தோம்.

And it went from about 25 million dollars to 150 million dollars.

மேலும் அது சுமார் $25 மில்லியனிலிருந்து $150 மில்லியனுக்குச் சென்றது.

The banks -- these banks are now consolidated, and that strengthening

வங்கிகள் – இத்தகைய வங்கிகள் தற்போது கூட்டிச் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அப்படி வங்கி

of the banking system has attracted a lot of investment from outside.

அமைப்புகளைப் பலப்படுத்தியது வெளியிலிருந்து நிறைய மூலதனத்தை கவர்ந்திருக்கிறது.

Barclays Bank of the U.K. is bringing in 500 million.

யூகேயின் பார்க்லேஸ் வங்கி 500 மில்லியன்களைக் கொண்டு வருகிறது.

Standard Chartered has brought in 140 million.

ஸ்டாண்டர்டு சார்டர்ட் 140 மில்லியனைக் கொண்டு வந்திருக்கிறது.

And I can go on. Dollars, on and on, into the system.

இப்படி நான் போய்க்கொண்டே இருக்க முடியும். மேலும் மேலும், அந்த அமைப்பிற்குள் டாலர்கள்.

We are doing the same with the insurance sector.

இதையே தான் நாங்கள் காப்பீட்டுத் துறையிலும் செய்தோம்.

So in financial services, a great deal of opportunity.

எனவே நிதிச் சேவைகளில், ஒரு மிகப்பெரிய வாய்ப்பின் சந்தர்ப்பம்.

In tourism, in many African countries, a great opportunity.

சுற்றுலாவில், பல ஆப்ரிக்க நாடுகளில், ஒரு பெரிய வாய்ப்புள்ளது.

And that's what many people know East Africa for:

கிழக்கு ஆப்ரிக்காவைப் பற்றி பலமக்கள் அறிந்திருப்பது என்னவோ அதுதான்:

the wildlife, the elephants, and so on.

வன உயிர்கள், யானைகள், இப்படியாக.

But managing the tourism market in a way

ஆனால் சுற்றுலாச் சந்தையை, அவைகள் மக்களை உண்மையிலேயெ பயனுறச்

that can really benefit the people is very important.

செய்யும் வகையில் நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமானதாகும்.

So what am I trying to say? I'm trying to tell you

எனவே நான் என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறேன்? அந்தக் கண்டத்தின் மீது ஒரு புதிய

that there's a new wave on the continent.

அலையிருக்கிறது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லவே விரும்புகிறேன்.

A new wave of openness and democratization in which, since 2000,

திறப்பு மற்றும் ஜனநாயகமாக்கலின் ஒரு புதிய அலை அதில், 2000-லிருந்து, ஆப்ரிக்க

more than two-thirds of African countries have had

நாடுகளில் மூன்றில்-இரண்டிற்கு மேலாக பல-கட்சி ஜனநாயக

multi-party democratic elections.

தேர்தல்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

Not all of them have been perfect, or will be,

அனைத்துமே முழுமையானவையாக இல்லை, அல்லது இருக்காது,

but the trend is very clear.

ஆனால் போக்கு மிகத் தெளிவாக உள்ளது.

I'm trying to tell you that since the past three years,

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக, கண்டத்தின் மீதான ஆண்டு சராசரி வளர்ச்சியானது 2.5

the average rate of growth on the continent has moved

சதவீதத்திலிருந்து சுமார் 5 சதவீதமாக உயர்ந்திருக்கிறது என்பதையே நான்

from about 2.5 percent to about five percent per annum.

உங்களுக்குச் சொல்ல முயற்சிக்கிறேன்.

This is better than the performance of many OECD countries.

இது பல ஓஈசிடி நாடுகள் செய்து காட்டியிருப்பதை விடச் சிறந்தது தான்.

So it's clear that things are changing.

எனவே காரியங்கள் மாறிக்கொண்டிருக்கின்றன என்பது தெளிவாகிறது.

Conflicts are down on the continent;

கண்டத்தில் சண்டைகள் குறைந்து வருகின்றன; ஒரு பத்தாண்டுகளுக்கு முன்பாக சுமார் 12

from about 12 conflicts a decade ago,

சண்டைகளில் இருந்து, மூன்று அல்லது நான்காக

we are down to three or four conflicts --

குறைந்திருக்கிறோம், அவைகளில்

one of the most terrible, of course, of which is Darfur.

மிகவும் மோசமானது, உண்மையிலேயே, டார்பர் தான்.

And, you know, you have the neighborhood effect where

மேலும், பாருங்கள், உங்களிடம் அண்டைப்பக்க பாதிப்பு உள்ளது, அதில் கண்டத்தின் ஒரு

if something is going on in one part of the continent,

பகுதியில் ஏதாவது நடந்து கொண்டிருந்தால், அந்த முழுக்

it looks like the entire continent is affected.

கண்டமும் பாதிக்கப்பட்டது போல காணப்படுகிறது.

But you should know that this continent is not --

ஆனால் இந்தக் கண்டம் அப்படியல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் –

is a continent of many countries, not one country.

இந்தக் கண்டம் ஒரு நாடு அல்ல ஆனால் பல நாடுகளால் ஆனது.

And if we are down to three or four conflicts,

மேலும் மூன்று அல்லது நான்கு சண்டைகளுக்கு குறைந்து வந்திருப்போமானால்,

it means that there are plenty of opportunities to invest

ஒரு நிலையான, வளர்கிற, ஆச்சரியமூட்டுகிற

in stable, growing, exciting economies

நிறைய வாய்ப்புகளுள்ள பொருளாதாரத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு

where there's plenty of opportunity.

மிக அதிகமான வாய்ப்புகள் உள்ளது என்றே அர்த்தம்.

And I want to just make one point about this investment.

இந்த முதலீட்டைப் பற்றி ஒரே ஒரு குறிப்பை வைக்க விரும்புகிறேன்.

The best way to help Africans today

ஆப்ரிக்கர்களுக்கு உதவும் சிறந்த வழியானது அவர்களின் சொந்தக்

is to help them to stand on their own feet.

கால்களில் நிற்பதற்கு உதவுவதே.

And the best way to do that is by helping create jobs.

அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழியானது வேலைகளை உருவாக்க உதவுவதே.

There's no issue with fighting malaria and putting money in that

மலேரியாவை எதிர்த்துப் போராடுவதும் பணத்தை அதில் போடுவதும் குழந்தைகளின் உயிர்களைக்

and saving children's lives. That's not what I'm saying. That is fine.

காப்பாற்றுவதும் ஒரு பிரச்சினையும் இல்லை. நான் சொல்லிக் கொண்டிருப்பது அதுவல்ல. அது நல்லது தான்.

But imagine the impact on a family: if the parents can be employed

ஆனால் ஒரு குடும்பத்தின் மீதான தாக்கத்தைக் கற்பனை செய்து பாருங்கள். பெற்றோர்கள்

and make sure that their children go to school,

பணியமர்த்தப்பட்டு அவர்களின் குழந்தைகளைப் பள்ளிக்குச் செல்லுமாறு செய்தால்,

that they can buy the drugs to fight the disease themselves.

நோய்க்கெதிராகப் போராடுவதற்கு அவர்களாகவே மருந்துகளை வாங்க முடிந்ததானால்.

If we can invest in places where you yourselves make money

வேலைகளை உருவாக்கி மக்களை அவர்களது சொந்தக் காலில் நிற்கச் செய்ய உதவுகிற அதே வேளையில்,

whilst creating jobs and helping people stand on their own feet,

நீங்களே பணத்தை சம்பாதிக்க முடிகிற இடங்களில் நாம் முதலீடுகளைச் செய்ய முடிந்தால்,

isn't that a wonderful opportunity? Isn't that the way to go?

அது ஒரு அற்புதமான வாய்ப்பல்லவா? நாம் போக வேண்டிய வழி அது தானல்லவா?

And I want to say that some of the best people to invest in

கண்டத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான சிறந்த மக்கள்

on the continent are the women.

பெண்களே என்று நான் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

(Applause)

(கைதட்டல்).

I have a CD here. I'm sorry that I didn't say anything on time.

இங்கே நான் ஒரு சிடி-யை வைத்திருக்கிறேன். சரியான நேரத்தில் எதையும் சொல்லாததற்கு நான் வருந்துகிறேன்.

Otherwise, I would have liked you to have seen this.

மற்றபடி, நீங்கள் இதைப் பார்க்க வேண்டுமென நான் விரும்பியிருப்பேன்.

It says, "Africa: Open for Business."

அது சொல்கிறது, “ஆப்ரிக்கா: வியாபாரத்திற்கு திறந்திருக்கிறது.”

And this is a video that has actually won an award

மேலும் இது தான் உண்மையிலேயே ஆண்டின் சிறந்த செய்திப் படமாக

as the best documentary of the year.

விருதைப் பெற்ற அந்த வீடியோ.

Understand that the woman who made it

இதைச் செய்த பெண்கள் டான்ஸானியாவில் இருக்கப் போகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து

is going to be in Tanzania, where they're having the session in June.

கொள்ளுங்கள், அங்கு அவர்கள் ஜூனில் அந்த அமர்வினைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

But it shows you Africans, and particularly African women, who

மேலும் இது ஆப்ரிக்கர்களை உங்களுக்குக் காட்டுகிறது, குறிப்பாகப் பெண்களை, அத்தனை பிரச்சினைகளுக்கு

against all odds have developed businesses, some of them world-class.

மத்தியிலும் அவர்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்திருக்கிறார்கள், அவைகளில் சில உலகத்தரமானவையும் கூட.

One of the women in this video, Adenike Ogunlesi,

இந்த வீடியோவிலுள்ள பெண்களில் ஒருவர், அடெனிக்கே ஓகுன்லேசி, குழந்தைகளின்

making children's clothes --

ஆடைகளை தயாரித்துக் கொண்டிருக்கிறார் -

which she started as a hobby and grew into a business.

அதை அவர் ஒரு பொழுது போக்காக ஆரம்பித்து ஒரு வியாபாரமாக வளர்த்திருக்கிறார்.

Mixing African materials, such as we have,

ஆப்ரிக்கத் துணி வகைகளை, நாங்கள் கொண்டிருப்பதைப் போன்றது,

with materials from elsewhere.

வேறெங்கிருந்தும் வரவழைக்கிற துணி வகைகளோடு இணைப்பது.

So, she'll make a little pair of dungarees with corduroys,

எனவே, அவர் ஒரு சிறிய ஜோடி டங்காரீக்களை கோர்டுரோய்களோடு உருவாக்குவார்,

with African material mixed in. Very creative designs,

ஆப்ரிக்க துணிகளின் கலப்போடு. மிகவும் கற்பனை திறன் மிகுந்த வடிவங்கள்.

has reached a stage where she even had an order from Wal-Mart.

வால்-மார்டிடமிருந்து கூட வியாபார ஆணைகளைப் பெறுமளவிற்கு ஒரு நிலையை அடைந்திருக்கிறார்.

(Laughter)

(சிரிப்பு).

For 10,000 pieces.

10:00 ஆடைகளுக்கு.

So that shows you that we have people who are capable of doing.

எனவே இதைச் செய்யும் திறனுள்ள மக்களை நாங்கள் கொண்டிருக்கிறோம் என்பதையே இது உங்களுக்குக் காண்பிக்கிறது.

And the women are diligent. They are focused; they work hard.

மேலும் அந்தப் பெண்கள் கருத்துள்ளவர்கள்: அவர்கள் கவனம் செலுத்தி; கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

I could go on giving examples:

நான் உதாரணங்களைக் கொடுத்துக் கொண்டே செல்லமுடியும்:

Beatrice Gakuba of Rwanda, who opened up a flower business

ருவாண்டாவின் பீட்ரைஸ் ககுபா, ஒரு பூ வியாபாரத்தை ஆரம்பித்து தற்போது ஒவ்வொரு காலையிலும்

and is now exporting to the Dutch auction in Amsterdam each morning

ஆம்ஸ்டர்டாமிலுள்ள டட்ச் ஏலத்திற்கு ஏற்றுமதி செய்கிறார், மேலும்

and is employing 200 other women and men to work with her.

அவரோடு பணியாற்றுவதற்கு மற்ற 200 பெண்களையும் ஆண்களையும் அமர்த்தியிருக்கிறார்.

However, many of these are starved for capital to expand,

ஆயினும், இத்தகைய பலரும் மூலதனத்திற்காக ஏங்கிக் கொண்டிருக்கிறார்கள்,

because nobody believes outside of our countries

ஏனென்றால் எது தேவையோ அதை நாங்கள் செய்ய முடியும் என்பதை எங்கள் நாட்டிற்கு

that we can do what is necessary. Nobody thinks in terms of a market.

வெளியேயுள்ள யாரும் நம்புகிறதில்லை. சந்தை முறையில் யாரும் யோசிப்பதில்லை.

Nobody thinks there's opportunity.

வாய்ப்புள்ளது என்பதை யாரும் சிந்திப்பதில்லை.

But I'm standing here saying that those who miss the boat now,

ஆனால், இப்போது படகை கைநழுவ விடுகிறவர்கள், எப்போதுமே விட்டுவிடுவார்கள்

will miss it forever.

என்பதைச் சொல்லிக்கொண்டு தான் நான் இங்கே நிற்கிறேன்.

So if you want to be in Africa, think about investing.

எனவே நீங்கள் ஆப்ரிக்காவில் இருக்க விரும்பினால், மூலதனம் செய்வதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

Think about the Beatrices, think about the Adenikes of this world,

இந்த உலகின் பீட்ரைஸ்களைப் பற்றி நினையுங்கள், அடேனிக்கே-களை நினையுங்கள்,

who are doing incredible things, that are bringing them

அவர்கள் தங்களை உலகப் பொருளாதாரத்திற்குள் கொண்டுவரும் நம்பமுடியாதவைகளைச்

into the global economy, whilst at the same time making sure

செய்து கொண்டிருக்கிறர்கள், தங்கள் உடனிருக்கும் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும்

that their fellow men and women are employed,

வேலைவாய்ப்பை உறுதிசெய்யும் அதே வேளையில், அவர்கள் பெற்றோர்கள்

and that the children in those households get educated

போதுமான வருமானத்தைச் சம்பாதிப்பதால் அந்த வீடுகளில்

because their parents are earning adequate income.

உள்ள குழந்தைகள் கல்வியறிவைப் பெறுகிறார்கள்.

So I invite you to explore the opportunities.

எனவே வாய்ப்புகளை ஆராய்ந்து பார்க்க உங்களை நான் அழைக்கிறேன்.

When you go to Tanzania, listen carefully,

நீங்கள் டான்ஸானியாவிற்குச் செல்லும் போது, நிதானமாகக் கவனியுங்கள், ஏனென்றால்

because I'm sure you will hear of the various openings that there will be

நீங்கள் நன்றாகச் செய்யக் கூடிய சில காரியங்களில் நீங்கள் ஈடுபடக்கூடிய பலவிதமான

for you to get involved in something that will do good

திறப்புகள் உங்களுக்கு இருப்பதைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்படுவீர்கள்

for the continent, for the people and for yourselves.

என நான் உறுதியாக இருக்கிறேன். கண்டத்திற்கும், மக்களுக்கும், உங்களுக்கும் கூட.

Thank you very much.

உங்களுக்கு மிக்க நன்றி.

(Applause)

(கைதட்டல்)