Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

المترجم: Lalla Khadija Tigha المدقّق: khalid marbou

When I was a young officer, they told me

عندما كنت ضابطا شابا، قيل لي،

to follow my instincts,

بأن أتبع غريزتي،

to go with my gut,

بأن أتبع حدسي،

and what I've learned

لكن ما تعلمته كان أن

is that often our instincts are wrong.

الحدس غالبا ما يكون مخطئا.

In the summer of 2010,

في صيف 2010،

there was a massive leak of classified documents

حصل تسريب هائل لوثائق سرية

that came out of the Pentagon.

كان مصدرها البنتاغون.

It shocked the world,

صدم هذا الأمر العالم،

it shook up the American government,

هز الحكومة الأمريكية،

and it made people ask a lot of questions,

وحمل الناس على طرح أسئلة كثيرة،

because the sheer amount of information

لأن كمية المعلومات

that was let out, and the potential impacts,

التي سُرِّبت،وتداعياتها المحتملة،

were significant.

كانت كبيرة.

And one of the first questions we asked ourselves

وكان أحد الأسئلة التي طرحناها على أنفسنا،

was why would a young soldier have access

لماذا يتم إعطاء ضابط شاب حق الوصول

to that much information?

إلى هذا الكم من المعلومات؟

Why would we let sensitive things

لماذا نترك معلومات حساسة كهذه

be with a relatively young person?

في متناول شخص يافع إلى حد ما؟

In the summer of 2003, I was assigned to command

في صيف 2003، عُيِّنتُ لأقود

a special operations task force,

فرقة مهمة عمليات خاصة،

and that task force was spread across the Mideast

وكانت فرقة هذه المهمة منتشرة في الشرق الأوسط

to fight al Qaeda.

لمكافحة تنظيم القاعدة.

Our main effort was inside Iraq,

كان جهدنا مركزا داخل العراق،

and our specified mission

وكانت مهمتنا المحددة

was to defeat al Qaeda in Iraq.

هي قهر القاعدة في العراق.

For almost five years I stayed there,

بقيت هناك قرابة خمس سنوات،

and we focused on fighting a war

وكان تركيزنا على القتال في حرب

that was unconventional and it was difficult

كانت غير تقليدية وصعبة

and it was bloody

كانت دموية،

and it often claimed its highest price

وغالبا ما يدفع ثمنها غاليا

among innocent people.

الناس الأبرياء.

We did everything we could

فعلنا ما بوسعنا

to stop al Qaeda

لإيقاف القاعدة

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

والمقاتلين الأجانب الذين يدخلون ساحة الحرب كانتحاريين

and as accelerants to the violence.

وكمؤججين للعنف.

We honed our combat skills,

شحذنا مهاراتنا القتالية،

we developed new equipment,

طورنا معدات جديدة،

we parachuted, we helicoptered,

استعملنا المناطيد والمروحيات،

we took small boats, we drove, and we walked

ركبنا القوارب الصغيرة، قدنا السيارات، وسرنا،

to objectives night after night to stop

في اتجاه الأهداف، ليلة بعد ليلة، لنوقف

the killing that this network was putting forward.

القتل الذي تقوم به هذه الشبكة.

We bled,

سالت دماؤنا،

we died,

قُتِل زملاؤنا،

and we killed to stop that organization

وقتلنا لنوقف تلك المنظمة

from the violence that they were putting

عن العنف الذي كانت تقوم به

largely against the Iraqi people.

بشكل كبير ضد الشعب العراقي.

Now, we did what we knew,

الآن ، قمنا بما كنا نعرفه حينها،

how we had grown up, and one of the things that we knew,

كيف كبرنا، وكان أحد الأشياء التي تعلمناها،

that was in our DNA, was secrecy.

والتي كانت تسري في عروقنا، هي السرية.

It was security. It was protecting information.

كانت الأمن، كانت حماية المعلومات.

It was the idea that information was the lifeblood

كانت هي أن المعلومة هي شريان الحياة،

and it was what would protect and keep people safe.

أنها هي من ستحمي الناس وتبقيهم آمنين.

And we had a sense that,

وكنا نفهم أنه،

as we operated within our organizations,

بما أننا كنا نشتغل داخل منظمات،

it was important to keep information

أنه من المهم إبقاء المعلومة

in the silos within the organizations,

في مجموعات داخل المنظمات،

particularly only give information

وبالتحديد إعطاء المعلومات فقط

to people had a demonstrated need to know.

للأشخاص الذين برهنوا على أنهم يحتاجون معرفتها.

But the question often came, who needed to know?

لكن السؤال المطروح دائما: من الذي يحتاج لأن يعرف؟

Who needed, who had to have the information

من الذي احتاجها، من كان عليه أن يعرف

so that they could do the important parts of the job that you needed?

لكي يستطيع القيام بالأجزاء المهمة من العمل الذي تحتاجه؟

And in a tightly coupled world,

وفي عالم متداخل جدا،

that's very hard to predict.

يصعب جدا التكهن بهذا.

It's very hard to know who needs to have information

من الصعب جدا معرفة من يحتاج الحصول على المعلومة،

and who doesn't.

ممن لا يحتاجها.

I used to deal with intelligence agencies,

كنت أتعامل مع وكالات الاستخبارات،

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

وكنت أتذمر من أنهم لا يتقاسمون الكثير من الاستخبارات،

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

وكانوا ينظرون إلي بوجه واجم، قائلين،

"What aren't you getting?" (Laughter)

"مالذي لم يصلك؟" (ضحك)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

فأجيب: "لو كنت أعلم، لما كانت لدينا أية مشكلة."

But what we found is we had to change.

لكن ما اكتشفناه، هو أنه علينا أن نتغير.

We had to change our culture about information.

كان علينا أن نغير ثقافتنا بشأن المعلومات.

We had to knock down walls. We had to share.

كان علينا أن نزيل الحواجز، كان علينا أن نتقاسم.

We had to change from who needs to know

كان علينا أن نغير السؤال من: من عليه أن يعرف

to the fact that who doesn't know,

إلى : من ليس عليه أن يعرف،

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

علينا أن نخبرهم، وأن نفعل بأسرع ما يمكن.

It was a significant culture shift for an organization

كان تغييرا كبيرا في ثقافة منظمة

that had secrecy in its DNA.

كانت السرية تجري في عروقها.

We started by doing things, by building,

بدأنا بالقيام بأشياء، بالبناء،

not working in offices,

ليس بالعمل داخل المكاتب،

knocking down walls, working in things we called

إزالة الحواجز، والعمل على أشياء سميناها

situation awareness rooms,

غرف الوعي بالأوضاع،

and in the summer of 2007,

وفي صيف 2007،

something happened which demonstrated this.

حصل أمر أكد هذا.

We captured the personnel records

حصلنا على سجلات الموظفين

for the people who were bringing foreign fighters

الذين كانوا يجلبون المقاتلين الأجانب

into Iraq.

إلى العراق.

And when we got the personnel records, typically,

وعندما توصلنا بسجلات الموظفين، في العادة،

we would have hidden these,

كنا لنقوم بإخفائها،

shared them with a few intelligence agencies,

تقاسمها مع بعض الوكالات الاستخباراتية،

and then try to operate with them.

وبعد ذلك نشتغل عليها.

But as I was talking to my intelligence officer,

لكن في حديثي مع ضابط الاستخبارات في فريقي،

I said, "What do we do?"

قلت، "مالذي سنفعله الآن؟"،

And he said, "Well, you found them." Our command.

قال : "حسنا،أنت من وجدها". سيدي.

"You can just declassify them."

"يمكن أن تجعلها علنية."

And I said, "Well, can we declassify them?

قلت" هل يمكن أن نجعلها علنية؟

What if the enemy finds out?"

ماذا لو علم العدو بشأنها؟"

And he says, "They're their personnel records."

قال: "إنها معلوماتهم الشخصية"

(Laughter)

(ضحك)

So we did,

وكذلك فعلنا،

and a lot of people got upset about that,

وقد أثار هذا الأمر غضب الكثيرين،

but as we passed that information around,

لكننا تداولنا هذه المعلومات فيما بيننا،

suddenly you find that information is only of value

وفجأة تكتشف أن المعلومة تصبح ذات قيمة فقط

if you give it to people who have the ability

حين تعطيها للناس الذين لديهم القدرة

to do something with it.

على استعمالها.

The fact that I know something has zero value

ما أعرفه هو أن الشيء يصبح غير ذي قيمة

if I'm not the person who can actually

إن لم أكن الشخص المناسب الذي يستطيع

make something better because of it.

صنع شيء أفضل باستعماله.

So as a consequence, what we did was

وبالتالي، ما قمنا به كان

we changed the idea of information,

أن غيرنا فكرتنا عن المعلومة،

instead of knowledge is power,

بدلا من شعار المعرفة قوة،

to one where sharing is power.

إلى : المشاركة قوة.

It was the fundamental shift,

كان هذا تغييرا جذريا،

not new tactics, not new weapons,

لم يكن تنظيما حربيا أو سلاحا جديدا،

not new anything else.

لم يكن أي شيء جديد آخر.

It was the idea that we were now part of a team

كانت الفكرة أننا الآن جزء من فريق

in which information became the essential link

حيث تشكل المعلومة الرابط الأساسي

between us, not a block between us.

بيننا جميعا، وليس الحاجز الذي بيننا.

And I want everybody to take a deep breath

وأريد أن يأخذ الجميع نفسا عميقا

and let it out,

ويأخذ الأمور ببساطة،

because in your life, there's going to be information

لأن في حياتكم، ستكون هناك معلومات

that leaks out you're not going to like.

ستتسرب ولن يروقكم الأمر.

Somebody's going to get my college grades out,

سيفضح أحدهم أمر علاماتي في الجامعة،

a that's going to be a disaster. (Laughter)

وسيكون هذا كارثيا. (ضحك)

But it's going to be okay, and I will tell you that

لكن هذا لا يهم، وسأخبركم أنني

I am more scared of the bureaucrat

خائف بشكل أكبر من البيروقراطيين

that holds information in a desk drawer

الذين يحتفظون بالمعلومات في درج مكتب،

or in a safe than I am of someone who leaks,

أو في مكان آمن، أكثر من خوفي ممن يسربها،

because ultimately, we'll be better off if we share.

لأننا في النهاية، سنتقدم بشكل أفضل إذا تشاركنا.

Thank you.

شكرا لكم.

(Applause)

(تصفيق)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

هيلين والترز: لا أعرف إن كنت هنا هذا الصباح،

if you were able to catch Rick Ledgett,

أو أن كنت قد التقطت بعضا مما قاله ريك ليدجت،

the deputy director of the NSA

نائب مدير وكالة الأمن القومي الأمريكية

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

في رده على محادثة إدوار سنودن سابقا هذا الأسبوع.

I just wonder, do you think the American government

أتساءل فقط، هل تعتقد أنه على الحكومة الأمريكية

should give Edward Snowden amnesty?

أن تعفو عن إدوارد سنودن؟

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

ستانلي ماكريستال : أعتقد أن ريك قال شيئا مهما جدا.

We, most people, don't know all the facts.

نحن، أعني معظم الناس، لا نعرف كل الحقائق.

I think there are two parts of this.

وأعتقد أن هناك جانبين لهذا الأمر.

Edward Snowden shined a light on an important need

ألقى إدوارد سنودن الضوء على حاجة مهمة

that people had to understand.

كان على الناس أن يفهموها.

He also took a lot of documents that he didn't have

أخذ أيضا العديد من الوثائق التي لم تكن لديه

the knowledge to know the importance of,

الدراية الكافية لمعرفة أهميتها،

so I think we need to learn the facts about this case

لذا أعتقد أن علينا أن نعرف الحقائق عن هذا الموضوع

before we make snap judgments

قبل إطلاق أحكام سريعة

about Edward Snowden.

بحق إدوارد سنودن.

HW: Thank you so much. Thank you.

ه.و : شكرا جزيلا لك. شكرا لك.

(Applause)

(تصفيق)