Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

Traducător: Daniela Marin Corector: Ariana Bleau Lugo

When I was a young officer, they told me

Când eram tânăr ofiţer,

to follow my instincts,

mi s-a spus să-mi urmez instinctele,

to go with my gut,

să am încredere în intuiţie

and what I've learned

dar am învăţat

is that often our instincts are wrong.

că cel mai adesea instinctele noastre sunt greşite.

In the summer of 2010,

În vara anului 2010

there was a massive leak of classified documents

am existat o scurgere masivă de documente clasificate

that came out of the Pentagon.

la Pentagon.

It shocked the world,

Acest lucru a şocat lumea,

it shook up the American government,

a şocat guvernul american

and it made people ask a lot of questions,

şi a fãcut lumea să-şi pună multe întrebãri

because the sheer amount of information

deoarece cantitatea mare de informaţii

that was let out, and the potential impacts,

ce s-au scurs şi impactul potenţial al acestor scurgeri

were significant.

erau semnificative.

And one of the first questions we asked ourselves

Una dinte primele întrebări pe care ne-am pus-o a fost:

was why would a young soldier have access

de ce ar avea acces un tânăr soldat

to that much information?

la atât de multe informaţii?

Why would we let sensitive things

De ce am lăsa o persoanã relativ tânără

be with a relatively young person?

sa aibe acces la atâtea informaţii sensibile?

In the summer of 2003, I was assigned to command

În vara anului 2003 am fost însărcinat cu conducerea

a special operations task force,

unei operaţiuni speciale de forță

and that task force was spread across the Mideast

iar această operaţiune se desfăşura în Orientul Mijlociu

to fight al Qaeda.

pentru a combate Al Qaeda.

Our main effort was inside Iraq,

Mare parte din activitate se desfăşura în Irak,

and our specified mission

iar misiunea noastră concretă

was to defeat al Qaeda in Iraq.

era sã înfrângem Al Qaeda în Irak.

For almost five years I stayed there,

Am stat acolo aproape cinci ani

and we focused on fighting a war

şi ne-am concentrat pe lupta într-un război

that was unconventional and it was difficult

neconvenţional,

and it was bloody

dificil şi sângeros

and it often claimed its highest price

şi care a cerut destul de des un preţ prea mare

among innocent people.

măsurat în oameni inocenţi.

We did everything we could

Am fãcut tot ce am putut

to stop al Qaeda

pentru a opri Al Qaeda

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

şi pe toţi acei luptãtori străini care realizau sinucideri cu bombe

and as accelerants to the violence.

şi care sporeau violența luptei.

We honed our combat skills,

Ne-am adaptat metodele de luptă

we developed new equipment,

am dezvoltat noi echipamente,

we parachuted, we helicoptered,

am paraşutat, am utilizat elicoptere,

we took small boats, we drove, and we walked

am folosit ambarcaţiuni mici, am condus și am mers

to objectives night after night to stop

pentru a ne atinge obiectivele noapte de noapte,

the killing that this network was putting forward.

toate pentru a opri crimele pe care această reţea le organiza.

We bled,

Am sângerat,

we died,

am murit

and we killed to stop that organization

şi am omorât pentru a opri acea organizaţie

from the violence that they were putting

să mai foloseascã violenţa

largely against the Iraqi people.

pe scară largã împotriva poporului irakian.

Now, we did what we knew,

Am făcut ceea ce am ştiut,

how we had grown up, and one of the things that we knew,

ceea ce am fost învăţaţi de mici să facem şi un lucru pe care le-am ştiut,

that was in our DNA, was secrecy.

pe care-l avem în ADN-ul nostru, a fost păstrarea secretului.

It was security. It was protecting information.

Asta însemna securitate. Însemna protejarea informaţiilor.

It was the idea that information was the lifeblood

Asta însemna că informaţia e seva vieţii

and it was what would protect and keep people safe.

ce poate proteja poporul.

And we had a sense that,

Şi am avut sentimentul că

as we operated within our organizations,

în timp ce participăm la operaţiuni în cadrul organizaţiei noastre,

it was important to keep information

este important să menţinem informaţia

in the silos within the organizations,

secretă în cadrul organizaţiei

particularly only give information

şi mai ales s-o împărtãşim

to people had a demonstrated need to know.

doar cu cei ce au cu adevãrat nevoie să știe.

But the question often came, who needed to know?

Dar adesea se punea întrebarea: cine trebuie să știe?

Who needed, who had to have the information

Cine trebuia să aibă informaţia

so that they could do the important parts of the job that you needed?

pentru a-şi putea realiza partea importantă a activităţii de care şi tu ai nevoie?

And in a tightly coupled world,

Iar într-o lume interdependentă,

that's very hard to predict.

asta era greu de prezis.

It's very hard to know who needs to have information

E foarte greu să ştii cine are nevoie să aibe o informaţie

and who doesn't.

şi cine nu.

I used to deal with intelligence agencies,

Lucram cu agenţii de informaţii,

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

şi ma plângeam cã nu împărtãşesc destul informaţia.

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

Se uitau drept la mine şi îmi spuneau:

"What aren't you getting?" (Laughter)

„Ce-ţi lipseşte?" (Râsete)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

Iar eu spuneam: „Dacã aş ştii ce, nu am avea o problemã".

But what we found is we had to change.

Am descoperit că trebuia sa ne schimbãm.

We had to change our culture about information.

Trebuia sa schimbãm concepțiile în ce priveşte informaţia.

We had to knock down walls. We had to share.

Trebuia sã dărâmăm ziduri. Trebuia sã impãrtăşim.

We had to change from who needs to know

Trebuia să schimbăm perspectiva de la „cine are nevoie să știe”

to the fact that who doesn't know,

la „cine nu știe

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

şi trebuie să afle cât mai repede cu putinţă”.

It was a significant culture shift for an organization

A fost o modificare de abordare importantă a organizaţiei noastre

that had secrecy in its DNA.

pentru care păstrarea secretului era în ADN-ul ei.

We started by doing things, by building,

Am început să facem modificări, să construim,

not working in offices,

să nu mai lucrãm în birouri,

knocking down walls, working in things we called

să dărâmăm ziduri, să lucrăm în încăperi pe care le numim

situation awareness rooms,

camere de conştientizare a situaţiei,

and in the summer of 2007,

şi, în vara anului 2007,

something happened which demonstrated this.

ceva s-a întâmplat.

We captured the personnel records

Capturasem însemnările personale

for the people who were bringing foreign fighters

ale persoanelor care aduceau luptători străini

into Iraq.

în Irak.

And when we got the personnel records, typically,

Şi în mod normal,

we would have hidden these,

le-am fi ascuns,

shared them with a few intelligence agencies,

le-am fi făcut cunoscute doar câtorva agenţi de informaţii

and then try to operate with them.

şi aceştia le-ar fi prelucrat.

But as I was talking to my intelligence officer,

Dar vorbind cu ofiţerul meu de informaţii,

I said, "What do we do?"

am zis „Ce facem?"

And he said, "Well, you found them." Our command.

A spus „Le-am găsit". Comanda noastră.

"You can just declassify them."

„Le puteți declasifica pur şi simplu."

And I said, "Well, can we declassify them?

Şi eu am spus „Le putem declasifica?

What if the enemy finds out?"

Şi dacã inamicul află?"

And he says, "They're their personnel records."

A răspus: „Sunt înregistrările lor personale."

(Laughter)

(Râsete)

So we did,

Aşa am fãcut,

and a lot of people got upset about that,

şi multă lume a fost nemulţumită de acest lucru,

but as we passed that information around,

dar în timp ce împărtăşeam informaţia,

suddenly you find that information is only of value

am aflat brusc că informaţia are valoare

if you give it to people who have the ability

doar dacã o dai persoanelor care au capacitatea

to do something with it.

să facã ceva cu aceastã informaţie.

The fact that I know something has zero value

Am ştiut că o informaţie n-are valoare

if I'm not the person who can actually

dacă nu sunt eu persoana care poate face

make something better because of it.

ceva bun datorită acestei informaţii.

So as a consequence, what we did was

În consecinţă, am înlocuit

we changed the idea of information,

dictonul din informaţie

instead of knowledge is power,

„cunoaşterea înseamnă putere”

to one where sharing is power.

în „împărtăşirea înseamnã putere.”

It was the fundamental shift,

Asta a fost modificarea fundamentală,

not new tactics, not new weapons,

nu tactici noi, nu arme noi,

not new anything else.

nu altceva.

It was the idea that we were now part of a team

A fost ideea că acum facem parte dintr-o echipă

in which information became the essential link

în care informaţia devine o legătură esenţială

between us, not a block between us.

între membrii echipei, nu o piedică.

And I want everybody to take a deep breath

Acum vreau ca toatã lumea sãărespire adânc

and let it out,

şi să lase informaţia să iasã

because in your life, there's going to be information

pentru că în viaţa fiecăruia, va exista mereu o informaţie

that leaks out you're not going to like.

care, odată aflată, nu v-a fi plăcutã.

Somebody's going to get my college grades out,

Cineva o să afle despre notele mele din facultate,

a that's going to be a disaster. (Laughter)

asta o să fie un dezastru. (Râsete)

But it's going to be okay, and I will tell you that

Dar o să fie bine şi îţi spun

I am more scared of the bureaucrat

că sunt mai speriat de birocratul care

that holds information in a desk drawer

ţine informaţii într-un sertar de birou

or in a safe than I am of someone who leaks,

sau într-un seif decât de cineva care împărtăşeşte informaţiile,

because ultimately, we'll be better off if we share.

pentru cã, în final, o să ne fie mai bine dacă împărtăşim.

Thank you.

Vă mulţumesc.

(Applause)

(Aplauze)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

Helen Walters: Nu ştiu dacă aţi fost aici azi dimineaţã,

if you were able to catch Rick Ledgett,

dacă l-aţi văzut pe Rick Ledgett,

the deputy director of the NSA

directorul adjunct al NSA

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

care a răspuns la discursul lui Edward Snowden.

I just wonder, do you think the American government

Mã întrebam, credeţi că guvernul american

should give Edward Snowden amnesty?

ar trebui să acorde amnistia lui Edward Snowden?

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

Stanley McChrystal: Cred că Rick a spus ceva foarte important.

We, most people, don't know all the facts.

Noi, majoritatea oamenilor, nu cunoaştem toate faptele.

I think there are two parts of this.

Cred că sunt doua aspecte importante.

Edward Snowden shined a light on an important need

Edward Snowden a atras atenţia asupra unei nevoi importante

that people had to understand.

pe care oamenii trebuie s-o înţeleagă.

He also took a lot of documents that he didn't have

A luat documente

the knowledge to know the importance of,

despre a căror importanță nu știam,

so I think we need to learn the facts about this case

deci trebuie sã aflãm faptele legate de acest caz

before we make snap judgments

înainte de a adopta idei preconcepute

about Edward Snowden.

despre Edward Snowden.

HW: Thank you so much. Thank you.

HW: Vă mulţumesc mult.

(Applause)

(Aplauze)