Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

Translator: Asri Suharjono Reviewer: Dewi Barnas

When I was a young officer, they told me

Ketika saya masih seorang prajurit muda, mereka mengatakan

to follow my instincts,

agar saya mengikuti insting saya,

to go with my gut,

untuk mengikuti naluri saya,

and what I've learned

dan yang saya dapati adalah,

is that often our instincts are wrong.

seringkali insting kita salah.

In the summer of 2010,

Pada musim panas tahun 2010,

there was a massive leak of classified documents

terjadi kebocoran besar dokumen rahasia

that came out of the Pentagon.

dari Pentagon.

It shocked the world,

Dunia terkejut,

it shook up the American government,

pemerintah Amerika tergoncang,

and it made people ask a lot of questions,

dan masyarakat awam mempunyai banyak pertanyaan,

because the sheer amount of information

karena besarnya informasi yang dibocorkan

that was let out, and the potential impacts,

dan potensi dampak yang ditimbulkannya,

were significant.

sangat signifikan.

And one of the first questions we asked ourselves

Dan salah satu pertanyaan yang kami tanyakan adalah

was why would a young soldier have access

mengapa seorang prajurit muda punya akses

to that much information?

ke informasi sebanyak itu?

Why would we let sensitive things

Mengapa kami mempercayakan informasi yang begitu sensitif

be with a relatively young person?

di tangan seseorang yang masih relatif muda?

In the summer of 2003, I was assigned to command

Pada musim panas tahun 2003, saya ditugaskan memimpin

a special operations task force,

sebuah satuan tugas operasi khusus;

and that task force was spread across the Mideast

satuan tugas itu tersebar di seluruh Timur Tengah

to fight al Qaeda.

untuk melawan Al Qaeda.

Our main effort was inside Iraq,

Operasi utama kami ada di Irak,

and our specified mission

dan tugas pokok kami

was to defeat al Qaeda in Iraq.

adalah untuk mengalahkan Al Qaeda di Irak.

For almost five years I stayed there,

Saya di sana selama hampir lima tahun,

and we focused on fighting a war

dan kami berkonsentrasi untuk bertempur

that was unconventional and it was difficult

secara non-konvensional, yang mana adalah tugas sulit

and it was bloody

dan banyak memakan korban,

and it often claimed its highest price

dan kebanyakan korbannya

among innocent people.

adalah warga yang tidak bersalah.

We did everything we could

Kami mengerahkan segalanya yang mungkin kami lakukan

to stop al Qaeda

untuk menghentikan Al Qaeda

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

dan militan asing yang masuk untuk menjadi pelaku bom bunuh diri

and as accelerants to the violence.

dan sebagai provokator aksi kekerasan.

We honed our combat skills,

Kami meningkatkan kemampuan tempur kami,

we developed new equipment,

kami mengembangkan peralatan tempur baru,

we parachuted, we helicoptered,

kami terjun payung, kami menggunakan helikopter,

we took small boats, we drove, and we walked

kami menggunakan perahu kecil, kendaraan darat, dan berjalan kaki

to objectives night after night to stop

menuju sasaran setiap malam, untuk menghentikan

the killing that this network was putting forward.

pembunuhan yang direncanakan jaringan Al Qaeda.

We bled,

Kami terluka,

we died,

gugur,

and we killed to stop that organization

dan kami membunuh demi menghentikan organisasi ini

from the violence that they were putting

terus melakukan aksi kekerasan

largely against the Iraqi people.

yang sebagian besar dilakukan terhadap warga Irak.

Now, we did what we knew,

Kami melakukan apa yang kami tahu,

how we had grown up, and one of the things that we knew,

bagaimana kami dibesarkan, dan salah satu hal yang kami tahu,

that was in our DNA, was secrecy.

yang menjadi DNA kami, adalah kerahasiaan.

It was security. It was protecting information.

Adalah keamanan. Keamanan informasi.

It was the idea that information was the lifeblood

Pemikiran bahwa informasi adalah nyawa

and it was what would protect and keep people safe.

yang akan melindungi dan menjaga keselamatan kami dan masyarakat sipil.

And we had a sense that,

Dan kami merasa,

as we operated within our organizations,

selama kami bekerja dalam organisasi kami,

it was important to keep information

sangat penting untuk menjaga informasi

in the silos within the organizations,

serapat mungkin di dalam organisasi kami,

particularly only give information

khususnya dengan hanya memberi informasi

to people had a demonstrated need to know.

kepada orang yang memang membutuhkannya.

But the question often came, who needed to know?

Tapi lalu pertanyaannya adalah, siapa yang membutuhkannya?

Who needed, who had to have the information

Siapa yang butuh, siapa yang harus mendapatkan informasi tertentu

so that they could do the important parts of the job that you needed?

agar mereka bisa melakukan bagian pekerjaannya yang Anda butuhkan?

And in a tightly coupled world,

Dan di dunia yang sangat saling terhubung,

that's very hard to predict.

sangat sulit untuk diprediksi.

It's very hard to know who needs to have information

Sangat sulit untuk menentukan siapa yang harus mendapatkan informasi tertentu

and who doesn't.

dan siapa yang tidak.

I used to deal with intelligence agencies,

Saya terbiasa bekerja dengan badan intelejen,

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

dan sering mengeluh karena mereka tidak membagi cukup informasi,

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

mereka akan menatap saya dan berkata, "Apa yang Anda tidak tahu?" (Tertawa)

"What aren't you getting?" (Laughter)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

Saya menjawab, "Seandainya saya tahu, kita tidak akan punya masalah."

But what we found is we had to change.

Tapi yang kami pelajari adalah, bahwa kami harus berubah.

We had to change our culture about information.

Kami harus mengubah budaya kami tentang informasi,

We had to knock down walls. We had to share.

merobohkan tembok penghalang. Kami harus berbagi.

We had to change from who needs to know

Kami harus mengubah paradigma dari siapa yang perlu tahu

to the fact that who doesn't know,

menjadi siapa yang belum tahu,

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

dan kami harus memberikan informasi, sesegera mungkin.

It was a significant culture shift for an organization

Ini merupakan perubahan besar untuk sebuah organisasi

that had secrecy in its DNA.

yang DNA-nya terdiri dari kerahasiaan.

Kami memulainya dengan melakukan berbagai hal, dengan membangun,

We started by doing things, by building,

not working in offices,

tidak bekerja di ruang kantor, menyingkirkan tembok penghalang,

knocking down walls, working in things we called

situation awareness rooms,

bekerja di ruang pemantauan,

and in the summer of 2007,

dan di akhir musim panas 2007,

something happened which demonstrated this.

terjadi sesuatu yang menunjukkan hal ini.

We captured the personnel records

Kami memperoleh data personil

for the people who were bringing foreign fighters

orang-orang yang memasukkan militan asing

into Iraq.

ke Irak.

And when we got the personnel records, typically,

Dan ketika kami mendapatkan data personil seperti ini,

we would have hidden these,

biasanya kami akan menyembunyikannya,

shared them with a few intelligence agencies,

membaginya ke beberapa badan intelejen saja,

and then try to operate with them.

lalu berusaha bekerja sama dengan mereka.

But as I was talking to my intelligence officer,

Tapi saya berbincang dengan perwira intelejen saya,

I said, "What do we do?"

And he said, "Well, you found them." Our command.

saya bilang, "Bagaimana?" Dan dia bilang, "Anda punya informasinya." Terserah kita.

"You can just declassify them."

"Anda bisa menyebar-luaskannya."

And I said, "Well, can we declassify them?

Dan saya jawab,"Apakah tidak apa-apa? Bagaimana jika musuh tahu?"

What if the enemy finds out?"

And he says, "They're their personnel records."

Dan dia menjawab, "Ini kan data personil mereka sendiri." (Tertawa)

(Laughter)

So we did,

Jadi kami melakukannya,

and a lot of people got upset about that,

dan banyak yang gusar bahwa kami melakukannya,

but as we passed that information around,

tapi saat menyebar-luaskan informasi ini,

suddenly you find that information is only of value

kami menyadari suatu informasi hanya berharga

if you give it to people who have the ability

bagi orang yang mampu melakukan sesuatu

to do something with it.

dengan informasi tersebut.

The fact that I know something has zero value

Fakta bahwa saya tahu sesuatu, tidak ada nilainya

if I'm not the person who can actually

jika saya bukan seseorang yang

make something better because of it.

bisa memanfaatkannya.

So as a consequence, what we did was

Sebagai akibatnya,yang kami lakukan adalah

we changed the idea of information,

mengubah pola pikir tentang informasi,

instead of knowledge is power,

dari "pengetahuan adalah kekuatan,"

to one where sharing is power.

menjadi "saling berbagi adalah kekuatan."

It was the fundamental shift,

Ini adalah sebuah perubahan mendasar,

not new tactics, not new weapons,

bukan taktik baru,bukan persenjataan baru,

not new anything else.

tidak ada yang baru.

It was the idea that we were now part of a team

Hanya mengubah pola pikir bahwa kami adalah bagian dari satu kelompok

in which information became the essential link

dimana informasi merupakan penyambung utama

between us, not a block between us.

diantara kami,bukan pemisah diantara kami.

And I want everybody to take a deep breath

Dan saya ingin semua orang menarik nafas panjang

and let it out,

dan mengeluarkannya,

because in your life, there's going to be information

karena dalam hidup Anda,akan ada informasi

that leaks out you're not going to like.

yang bocor, yang tidak akan Anda sukai.

Somebody's going to get my college grades out,

Seseorang bisa jadi membocorkan nilai saya di universitas,

a that's going to be a disaster. (Laughter)

dan itu bisa jadi bencana. (Tertawa)

But it's going to be okay, and I will tell you that

Tapi tidak apa apa, dan saya akan katakan pada Anda sekalian

I am more scared of the bureaucrat

saya lebih takut akan para birokrat

that holds information in a desk drawer

yang menyimpan informasi di laci meja kerjanya atau di lemari besi,

or in a safe than I am of someone who leaks,

daripada seseorang yang membocorkannya,

because ultimately, we'll be better off if we share.

karena pada akhirnya, kita lebih baik jika saling berbagi.

Thank you.

Terima kasih.

(Applause)

(Tepuk tangan)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

Helen Walters: Saya tidak tahu Anda ada disini pagi ini,

if you were able to catch Rick Ledgett,

seandainya Anda bicara dengan Rick Ledgett

the deputy director of the NSA

Wakil Direktur NSA

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

yang membalas paparan Edward Snowden di awal minggu ini.

I just wonder, do you think the American government

Saya ingin tahu, apakah menurut anda pemerintah Amerika

should give Edward Snowden amnesty?

seharusnya memberi Edward Snowden amnesti?

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

Stanley McChrystal: Menurut saya Rick mengatakan sesuatu yang sangat penting.

We, most people, don't know all the facts.

Kami, kebanyakan orang, tidak tahu semua fakta yang ada.

I think there are two parts of this.

Menurut saya ada dua poin penting disini.

Edward Snowden shined a light on an important need

Edward Snowden menunjukkan pentingnya

that people had to understand.

untuk membuat masyarakat paham.

He also took a lot of documents that he didn't have

Dia juga mengambil banyak dokumen

yang dia tidak ketahui signifikansinya,

the knowledge to know the importance of,

jadi menurut saya kita perlu mempelajari fakta-fakta dalam kasus ini

so I think we need to learn the facts about this case

before we make snap judgments

sebelum terburu-buru mengambil keputusan terhadap Edward Snowden.

about Edward Snowden.

HW: Thank you so much. Thank you.

HW: Terima kasih banyak. Terima kasih.

(Applause)

(Tepuk tangan)