Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

Fordító: Zsuzsanna Lőrincz Lektor: Laszlo Kereszturi

When I was a young officer, they told me

Amikor még fiatal tiszt voltam, azt mondták,

to follow my instincts,

hogy hallgassak az ösztöneimre,

to go with my gut,

hogy kövessem a megérzéseimet.

and what I've learned

De rájöttem arra,

is that often our instincts are wrong.

hogy a megérzéseink gyakran tévesek.

In the summer of 2010,

2010 nyarán

there was a massive leak of classified documents

számos titkosított dokumentum

that came out of the Pentagon.

szivárgott ki a Pentagon-ból.

It shocked the world,

Ez megbotránkoztatta a világot,

it shook up the American government,

felrázta az amerikai kormányt,

and it made people ask a lot of questions,

és sok kérdést indított el,

because the sheer amount of information

mivel pusztán a nyilvánosságra került információ mennyisége

that was let out, and the potential impacts,

és ezek lehetséges hatása önmagában

were significant.

is jelentős volt.

And one of the first questions we asked ourselves

Az első kérdések egyike, amit önmagunktól kérdeztünk,

was why would a young soldier have access

az volt, hogy egy fiatal katona,

to that much information?

miért jut hozzá ilyen sok információhoz?

Why would we let sensitive things

Miért engedünk át bizalmas információkat

be with a relatively young person?

egy viszonylag fiatal személynek?

In the summer of 2003, I was assigned to command

2003 nyarán, azzal bíztak meg,

a special operations task force,

hogy egy speciális munkacsoportot irányítsak,

and that task force was spread across the Mideast

ami a Közép-Keleten szétszórva helyezkedett el,

to fight al Qaeda.

hogy az al-Kaidával harcoljon.

Our main effort was inside Iraq,

A legfőbb tevékenységünk Irakban zajlott,

and our specified mission

és a küldetésünk az volt,

was to defeat al Qaeda in Iraq.

hogy legyőzzük az al-Kaidát Irakban.

For almost five years I stayed there,

Majdnem öt évet töltöttem ott.

and we focused on fighting a war

Ezalatt arra összpontosítottunk,

that was unconventional and it was difficult

hogy egy olyan háborút harcoljunk, ami rendhagyó,

összetett és véres volt;

and it was bloody

and it often claimed its highest price

gyakran a legnagyobb árat

among innocent people.

az ártatlan emberek között követelve.

We did everything we could

Mindent megtettünk, amit tudtunk,

to stop al Qaeda

hogy megállítsuk az al-Kaidát,

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

és az idegen harcosokat, akik öngyilkos merénylőkként

and as accelerants to the violence.

és az erőszak katalizátoraiként jelentek meg.

We honed our combat skills,

A harcképességünket tökéletesítettük,

we developed new equipment,

új eszközöket fejlesztettünk ki,

we parachuted, we helicoptered,

ejtőernyős ugrásokkal, helikopteres berepüléssel,

we took small boats, we drove, and we walked

kistestű hajókkal, járművekkel és gyalogosan

to objectives night after night to stop

közelítettünk meg objektumokat éjszakáról éjszakára, hogy megállítsuk az öldöklést,

the killing that this network was putting forward.

amit ez a hálozat indított el.

We bled,

Véreztünk,

we died,

meghaltunk,

and we killed to stop that organization

és embereket öltünk, hogy megfékezzük az erőszakot,

from the violence that they were putting

amit ez a szervezet főleg

largely against the Iraqi people.

az irakiakkal szemben irányít.

Now, we did what we knew,

Nos, mi megtettünk mindent, amit tudtunk,

how we had grown up, and one of the things that we knew,

a kiképzésünknek megfelelően, azt is megtanultuk,

that was in our DNA, was secrecy.

hogyan tartsunk titkot, mintha a DNS-ünk része lenne.

Megtanultuk, mi az az adatbiztonság,

It was security. It was protecting information.

It was the idea that information was the lifeblood

az információ védelemének fontossága,

and it was what would protect and keep people safe.

mivel ez megvédi és óvja az embereket.

And we had a sense that,

Amikor a szervezeteinken belül tevékenykedtünk,

as we operated within our organizations,

tudatában voltunk annak,

it was important to keep information

hogy az információt

in the silos within the organizations,

a szervezetünk elkülönült egységeiben tartsuk.

particularly only give information

Kiváltképpen csak olyanoknak adtunk át információt,

to people had a demonstrated need to know.

akiknek bizonyítottan szükségük volt rá.

But the question often came, who needed to know?

De gyakran felvetődött a kérdés, hogy kinek kellett tudnia?

Who needed, who had to have the information

Kinek volt szüksége rá? Kinek a birtokában kellett az információnak lennie

so that they could do the important parts of the job that you needed?

ahhoz, hogy a munkájuk f ontos részét el tudják látni?

And in a tightly coupled world,

Egy ilyen szorosan összekapcsolt környezetben,

that's very hard to predict.

ezt nagyon nehéz előre látni.

It's very hard to know who needs to have information

Nagyon bonyolult kitalálni, hogy kinek van szüksége a információra

and who doesn't.

és kinek nincs.

I used to deal with intelligence agencies,

Amikor régen titkosszolgálatokkal dolgoztam,

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

arra panaszkodtam, hogy nem osztanak meg elég információt,

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

mire rezzenéstelen arccal rámnéztek és azt mondták:

"What aren't you getting?" (Laughter)

"Mit nem ért?" (Nevetés)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

Mire én: "Ha azt tudnám, nem lenne semmi gond."

But what we found is we had to change.

Azonban rájöttünk arra, hogy változnunk kell.

We had to change our culture about information.

Meg kellett változtatnunk azt, ahogy az információval bánunk.

We had to knock down walls. We had to share.

Falakat kellet ledöntenünk. Osztoznunk kellett.

We had to change from who needs to know

Át kellett térnünk arról, hogy kinek van szüksége az információra,

to the fact that who doesn't know,

arra, hogy ki nem tudja még,

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

és kit kell még értesítenünk, amilyen gyorsan csak lehetséges.

It was a significant culture shift for an organization

Ez jelentős változást jelentett a szervezetünk kultúrájában,

that had secrecy in its DNA.

ahol a titoktartás a DNS részévé vált.

We started by doing things, by building,

Azzal kezdtük, hogy cselekedtünk. Építeni kezdtünk.

not working in offices,

Nem irodákban dolgoztunk,

knocking down walls, working in things we called

hanem ledöntöttük a falakat és olyan termeket alkottunk,

situation awareness rooms,

amiket helyzetismereti irodának neveztünk.

and in the summer of 2007,

2007 nyarán

something happened which demonstrated this.

történt valami, ami ezt a változást szemlélteti.

We captured the personnel records

Azoknak a személyi adataihoz jutottunk hozzá,

for the people who were bringing foreign fighters

akik külföldi harcosokat hoztak be Irakba.

into Iraq.

And when we got the personnel records, typically,

Amikor ezeket a személyi adatokat megszereztük,

we would have hidden these,

rendszerint elrejtettük volna,

shared them with a few intelligence agencies,

néhány titkos ügynökséggel megosztva,

and then try to operate with them.

hogy aztán ők ezeket felhasználják.

But as I was talking to my intelligence officer,

Azonban amikor a titkos ügynökünkkel beszéltem,

I said, "What do we do?"

azt kérdeztem: "Most mit tegyünk?",

And he said, "Well, you found them." Our command.

így felelt: "Hát, Ön találta meg őket." - tehát az én döntésem.

"You can just declassify them."

"Akár fel is oldhatja a titkosítást."

And I said, "Well, can we declassify them?

"Valóban feloldhatjuk?

What if the enemy finds out?"

Mi lesz, ha az ellenség megtalálja őket?"

And he says, "They're their personnel records."

Erre így felelt: "Ezek az ő személyes adataik!"

(Laughter)

(Nevetés)

So we did,

Így feloldottuk a titkosítást,

and a lot of people got upset about that,

és ez sokaknak nem tetszett,

but as we passed that information around,

de amikor továbbadtuk az információt,

suddenly you find that information is only of value

hirtelen rájöttünk arra, hogy az információ csak akkor hasznos,

if you give it to people who have the ability

ha olyanoknak adod át,

to do something with it.

akik fel tudják azt használni.

The fact that I know something has zero value

Az a tény, hogy én tudok valamit, értéktelen,

if I'm not the person who can actually

ha én nem az vagyok,

make something better because of it.

aki valójában jobbá tesz valamit a felhasználásával.

So as a consequence, what we did was

Következésképpen, amit tettünk, az megváltoztatta

we changed the idea of information,

azt az információról kialakult nézetet,

instead of knowledge is power,

hogy a tudás hatalom,

to one where sharing is power.

arra, hogy az információ megosztása az igazi hatalom.

It was the fundamental shift,

Ez alapvető változás volt,

not new tactics, not new weapons,

nem új taktika, új fegyver,

not new anything else.

vagy valami más újdonság.

It was the idea that we were now part of a team

A felfogás, hogy egy csoport része vagyunk,

in which information became the essential link

ahol az információ az alapvető kapocs,

between us, not a block between us.

ami összeköt, nem elválaszt minket.

And I want everybody to take a deep breath

Most mindenkit arra kérnék, hogy vegyen egy mély levegőt

and let it out,

és lélegezzen ki,

because in your life, there's going to be information

mert az életben, mindig lesz olyan

that leaks out you're not going to like.

kiszivárgott információ, aminek nem fogunk örülni.

Somebody's going to get my college grades out,

Valaki nyilvánosságra fogja hozni

a that's going to be a disaster. (Laughter)

a középiskolás jegyeimet, és az katasztrófa lesz. (Nevetés)

But it's going to be okay, and I will tell you that

De minden rendben lesz, és megmondom őszintén,

I am more scared of the bureaucrat

én jobban tartok a bürökratától,

that holds information in a desk drawer

aki az iróasztala fiókjában tartja az információt

or in a safe than I am of someone who leaks,

vagy egy széfben, mint attól, aki kiszivárogtatja,

because ultimately, we'll be better off if we share.

mert végül jobban járunk, ha osztozunk az információn.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

Helen Walters: Nem tudom, hogy itt voltál-e reggel,

if you were able to catch Rick Ledgett,

hogy hallottad-e Rick Ledgett-et,

the deputy director of the NSA

az amerikai Nemzetbiztonsági Ügynökség

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

helyettes igazgatóját, aki Edward Snowden ezen a héten közölt beszédére válaszolt.

I just wonder, do you think the American government

Azon gondolkodtam, hogy véleményed szerint az amerikai kormánynak

should give Edward Snowden amnesty?

amnesztiát kéne adnia Edward Snowden-nek?

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

Stanley McChrystal: Azt gondolom, hogy Rick egy nagyon fontos dolgot mondott.

We, most people, don't know all the facts.

Mi, ahogy a legtöbb ember, nem ismeri az összes tényt.

I think there are two parts of this.

Szerintem az éremnek két oldala van.

Edward Snowden shined a light on an important need

Edward Snowden fényt derített egy fontos dologra,

that people had to understand.

amit az embereknek meg kellett érteniük.

He also took a lot of documents that he didn't have

De eközben sok olyan dokumentumot magával vitt,

the knowledge to know the importance of,

aminek nem ismerte a jelentőségét.

so I think we need to learn the facts about this case

Szerintem meg kell ismerünk a tényeket ezzel az üggyel kapcsolatban,

before we make snap judgments

mielőtt elhamarkodott ítéletet mondanánk Edward Snowden-ről.

about Edward Snowden.

HW: Thank you so much. Thank you.

HW: Nagyon szépen köszönjük. Köszönjük.

(Applause)

(Taps)