Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

Překladatel: Martin Sarek Korektor: Samuel Titera

When I was a young officer, they told me

Když jsem byl mladý důstojník, tak mi říkali,

to follow my instincts,

abych poslouchal své instinkty,

to go with my gut,

svůj šestý smysl.

and what I've learned

A já jsem se naučil,

is that often our instincts are wrong.

že naše instinkty se často mýlí.

In the summer of 2010,

V létě roku 2010

there was a massive leak of classified documents

na veřejnost uniklo ohromné množství tajných informací,

that came out of the Pentagon.

a to přímo z Pentagonu.

It shocked the world,

Svět byl šokován,

it shook up the American government,

otřáslo to americkou vládou,

and it made people ask a lot of questions,

a lidé začali klást spoustu otázek,

because the sheer amount of information

protože uniklo velké množství informací,

that was let out, and the potential impacts,

a možný dopad takového úniku

were significant.

byl značný.

And one of the first questions we asked ourselves

Jedna z prvních otázek, kterou jsme si položili, byla:

was why would a young soldier have access

Jak je možné, že mladý vojín měl přístup

to that much information?

k takovému množství informací?

Why would we let sensitive things

Jak je možné, aby takovéto citlivé věci

be with a relatively young person?

byly přístupné poměrně mladému vojákovi?

In the summer of 2003, I was assigned to command

V létě roku 2003 jsem dostal za úkol

a special operations task force,

velet speciální bojové jednotce,

and that task force was spread across the Mideast

která byla rozprostřena po celém Blízkém Východě

to fight al Qaeda.

a bojovala s Al Kajdou.

Our main effort was inside Iraq,

Naše hlavní úsilí se soustředilo na Irák

and our specified mission

a naší misí bylo

was to defeat al Qaeda in Iraq.

porazit Al Kajdu v Iráku.

For almost five years I stayed there,

Po dobu téměř 5 let, kterou jsem tam strávil,

and we focused on fighting a war

jsme se snažili vyhrát válku,

that was unconventional and it was difficult

která byla vedena nekonvenčně a byla složitá,

and it was bloody

krvavá,

and it often claimed its highest price

a často si vybrala tu nejvyšší daň

among innocent people.

mezi nevinnými civilisty.

We did everything we could

My jsme udělali, co jsme mohli,

to stop al Qaeda

abychom zastavili Al Kajdu

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

a také zahraniční bojovníky, přicházející jako sebevražední atentátníci

and as accelerants to the violence.

a eskalující násilí.

We honed our combat skills,

Vypilovali jsme své bojové dovednosti,

we developed new equipment,

vyvinuli nové vybavení,

we parachuted, we helicoptered,

skákali z letadel, používali helikoptéry,

we took small boats, we drove, and we walked

jezdili na člunech i džípech, chodili

to objectives night after night to stop

za určenými subjekty, noc co noc,

the killing that this network was putting forward.

abychom zastavili zabíjení, které tato síť páchala.

We bled,

Krváceli jsme,

we died,

umírali

and we killed to stop that organization

a zabíjeli, abychom zastavili

from the violence that they were putting

násilí, které tato organizace páchala

largely against the Iraqi people.

převážně na iráckém obyvatelstvu.

Now, we did what we knew,

Dělali jsme to, co jsme se naučili

how we had grown up, and one of the things that we knew,

během svého výcviku. Jedna z těch věcí,

that was in our DNA, was secrecy.

kterou jsme měli v krvi, bylo utajení.

It was security. It was protecting information.

Bezpečnost. Ochrana informací.

It was the idea that information was the lifeblood

Byla to myšlenka, že na informacích záleží náš život

and it was what would protect and keep people safe.

a že nás ochrání a udrží lidi v bezpečí.

And we had a sense that,

A byli jsme zvyklí,

as we operated within our organizations,

že když pracujeme uvnitř své organizace,

it was important to keep information

je důležité držet informace

in the silos within the organizations,

uvnitř.

particularly only give information

Konkrétně to znamenalo:

to people had a demonstrated need to know.

dát informace pouze lidem, kteří prokázali, že je potřebují.

But the question often came, who needed to know?

Otázka ale často zněla – kdo je potřebuje?

Who needed, who had to have the information

Kdo musí dostat tyto informace

so that they could do the important parts of the job that you needed?

k vykonání nějaké důležité činnosti, kterou potřebujeme?

And in a tightly coupled world,

V tak úzce propojeném světě

that's very hard to predict.

je složité tohle předpovědět.

It's very hard to know who needs to have information

Je velmi těžké říct, kdo informace potřebuje,

and who doesn't.

a kdo ne.

I used to deal with intelligence agencies,

Často jsem jednal s tajnými službami

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

a stěžoval jsem si, že s námi nesdílejí dostatek informací.

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

Oni se mě podívali a s vážnou tváří řekli:

"What aren't you getting?" (Laughter)

"Jakých informací se vám nedostává?" (smích)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

Odpověděl jsem "Kdybych to věděl, tak bych si tady nestěžoval."

But what we found is we had to change.

Zjistili jsme, že se musíme změnit.

We had to change our culture about information.

Musíme změnit svůj postoj k informacím.

We had to knock down walls. We had to share.

Musíme odbourat zábrany. Musíme sdílet.

We had to change from who needs to know

Potřebovali jsme změnit přístup z "kdo potřebuje vědět"

to the fact that who doesn't know,

na "kdo neví a měl by vědět,

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

tomu musíme říct tak rychle, jak jen to je možné".

It was a significant culture shift for an organization

To byl obrovský posun v zavedených principech pro organizaci,

that had secrecy in its DNA.

která má utajení přímo ve své DNA.

Začali tyto principy uplatňovat za pochodu,

We started by doing things, by building,

not working in offices,

nikoliv jen v kancelářích.

knocking down walls, working in things we called

Strhávali jsme zábrany, používali jsme tzv.

situation awareness rooms,

"místnosti pro povědomí o situaci"

and in the summer of 2007,

a v létě roku 2007

se stalo něco, co ukázalo, jak tento přístup funguje.

something happened which demonstrated this.

We captured the personnel records

Dostaly se nám do rukou osobní záznamy

for the people who were bringing foreign fighters

lidí, kteří rekrutovali zahraniční bojovníky

into Iraq.

do Iráku.

And when we got the personnel records, typically,

A když jsme získali takové záznamy,

we would have hidden these,

obvykle bychom je schovali,

shared them with a few intelligence agencies,

sdíleli s několika zpravodajskými službami

and then try to operate with them.

a pak s nimi zkoušeli pracovat.

But as I was talking to my intelligence officer,

Když jsem tedy hovořil se svým zpravodajcem,

I said, "What do we do?"

zeptal jsem se: "Co teď?"

And he said, "Well, you found them." Our command.

A on odpověděl, "Našli jste je vy. Je to na vás.

"You can just declassify them."

Můžete je odtajnit."

And I said, "Well, can we declassify them?

Já na to: "Skutečně je můžeme odtajnit?

What if the enemy finds out?"

Co když se k nim dostane nepřítel?"

And he says, "They're their personnel records."

A on odpověděl: "Jsou to jejich osobní záznamy."

(Laughter)

(Smích)

So we did,

Takže jsme to udělali

and a lot of people got upset about that,

a spoustu lidí to naštvalo.

but as we passed that information around,

Ale jak jsme ty informace rozšířili dále,

suddenly you find that information is only of value

náhle si uvědomíte, že informace mají svou hodnotu,

if you give it to people who have the ability

pouze pokud je dáte lidem,

to do something with it.

kteří s nimi mohou něco udělat.

The fact that I know something has zero value

Skutečnost, že něco vím, má nulovou hodnotu,

if I'm not the person who can actually

pokud nejsem ta osoba,

make something better because of it.

co s tím může něco pozitivního udělat.

So as a consequence, what we did was

Takže ve výsledku

we changed the idea of information,

jsme změnili pojetí informace

instead of knowledge is power,

z principu, že informace je moc,

to one where sharing is power.

na princip, že ve sdílení je síla.

It was the fundamental shift,

Byla to zásadní změna,

not new tactics, not new weapons,

nikoliv nová strategie, nikoliv nové zbraně,

not new anything else.

nového nebylo nic.

It was the idea that we were now part of a team

Byla to jen myšlenka, že nyní jsme součástí týmu,

in which information became the essential link

ve kterém se informace stávají důležitou spojnicí mezi námi

between us, not a block between us.

a nikoliv bariérou.

And I want everybody to take a deep breath

Chtěl bych, aby se všichni zhluboka nadechli

and let it out,

a zase vydechli,

protože ve vašem životě bude existovat řada informací,

because in your life, there's going to be information

that leaks out you're not going to like.

u kterých nebudete rádi, že uniknou na veřejnost.

Somebody's going to get my college grades out,

Někdo třeba vytáhne mé známky z akademie

a that's going to be a disaster. (Laughter)

a to teprve bude pohroma. (Smích)

But it's going to be okay, and I will tell you that

Ale i to bude v pohodě, a řeknu vám,

I am more scared of the bureaucrat

že se víc bojím byrokratů,

that holds information in a desk drawer

kteří drží informace v šuplíku pod stolem

or in a safe than I am of someone who leaks,

nebo v trezoru, než toho, kdo vypustí informace ven,

because ultimately, we'll be better off if we share.

protože ve výsledku je lepší, když je sdílíme.

Thank you.

Děkuji vám.

(Applause)

(Potlesk)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

Helen Walter: Nevím, jestli jste zde byl dneska ráno

if you were able to catch Rick Ledgett,

a jestli jste viděl Ricka Ledgetta

the deputy director of the NSA

zástupce ředitele NSA,

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

který reagoval na rozhovor s Edwardem Snowdenem počátkem týdne.

I just wonder, do you think the American government

Jen by mě zajímalo – myslíte si, že americká vláda

should give Edward Snowden amnesty?

by měla Edwardovi Snowdenovi udělit amnestii?

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

Stanley McChrystal: Myslím si, že Rick řekl něco velmi důležitého.

We, most people, don't know all the facts.

Většina z nás nezná všechna fakta.

I think there are two parts of this.

Myslím si, že tu jsou dva pohledy.

Edward Snowden shined a light on an important need

Edward Snowden vrhl světlo na důležitou potřebu:

that people had to understand.

lidé potřebují rozumět.

He also took a lot of documents that he didn't have

Také vzal spoustu dokumentů,

the knowledge to know the importance of,

o jejichž důležitosti neměl ani ponětí.

Takže si myslím, že nejprve potřebujeme znát všechna fakta,

so I think we need to learn the facts about this case

before we make snap judgments

než abychom unáhleně rozsoudili

about Edward Snowden.

případ Edwarda Snowdena.

HW: Thank you so much. Thank you.

HW: Děkuji Vám mnohokrát

(Applause)

(Potlesk)