Stanley McChrystal: The military case for sharing knowledge

번역: K Bang 검토: Kwangmin Lee

When I was a young officer, they told me

제가 젊은 장교 시절, 사람들은 제게

to follow my instincts,

몸 속에서 알려주는대로

to go with my gut,

본능을 따르라고 말해 주었습니다.

and what I've learned

제가 알게 된 사실은

is that often our instincts are wrong.

종종 본능도 틀리더라는 겁니다.

In the summer of 2010,

2010년 여름,

there was a massive leak of classified documents

펜타곤에서 방대한 양의 비밀 문건이

that came out of the Pentagon.

유출되었습니다.

It shocked the world,

그것은 세상을 놀라게 했고

it shook up the American government,

미국 정부를 뒤흔들었습니다.

and it made people ask a lot of questions,

사람들로 하여금 수많은 의문을 갖게했죠.

because the sheer amount of information

왜냐하면 흘러나온 정보의 양과

that was let out, and the potential impacts,

그것이 일으킬 충격의 파장이

were significant.

엄청났기 때문입니다.

And one of the first questions we asked ourselves

우리가 스스로에게 제기했던 첫번쨰 의문은

was why would a young soldier have access

왜 젊은 병사가 그렇게 중요한 정보에

to that much information?

접근할 수 있었는가? 였습니다.

Why would we let sensitive things

왜 그렇게 민감한 것을

be with a relatively young person?

그렇게나 젊은 사람이 갖고 있을 수 있었는가?

In the summer of 2003, I was assigned to command

2003년 여름, 저는 특수 임무 부대를

a special operations task force,

지휘하라는 임무를 받았습니다.

and that task force was spread across the Mideast

그 특수 부대는 알카에다와 싸우기 위해

to fight al Qaeda.

중동 전역에 흩어져 있었습니다.

Our main effort was inside Iraq,

우리의 주역은 이라크 내부에 있었고

and our specified mission

이라크의 알카에다를 물리치는 것이

was to defeat al Qaeda in Iraq.

주된 임무였지요.

For almost five years I stayed there,

제가 그곳에 머문 거의 5년동안

and we focused on fighting a war

저희는 기존과는 다른 전쟁에 몰두했는데

that was unconventional and it was difficult

그건 꽤나 힘겨운 일이었습니다.

and it was bloody

잔인한 전투였고

and it often claimed its highest price

떄로는 무고한 사람들이

among innocent people.

최대의 댓가를 치러야 했습니다.

We did everything we could

저희는 알카에다를 막기위해

to stop al Qaeda

할 수 있는 모든 것을 했습니다.

and the foreign fighters that came in as suicide bombers

자살 테러범으로 그리고 폭력을 조장하는 사람으로

and as accelerants to the violence.

들어온 외국인들과도 싸워야 했죠.

We honed our combat skills,

저희는 전투 기술을 연마했고

we developed new equipment,

새로운 장비를 개발하고

we parachuted, we helicoptered,

공수나 헬리콥터를 이용해 침투하기도 했습니다.

we took small boats, we drove, and we walked

작은 배를 타거나 차를 몰고, 또는 걸어서

to objectives night after night to stop

매일 밤 목표를 향해 나아가

the killing that this network was putting forward.

이들이 저지르는 살인을 막으려 했습니다.

We bled,

저희는 피흘렸고

we died,

전사하기도 했습니다.

and we killed to stop that organization

저희는 그 단체가 주로 이라크 국민을 상대로

from the violence that they were putting

자행하는 폭력을 근절하려고

largely against the Iraqi people.

그들을 사살했습니다.

Now, we did what we knew,

저희는 우리가 알고 있는대로

how we had grown up, and one of the things that we knew,

또 교육받은대로 행동했습니다. 우리가 알고 있던 사실 가운데 하나는

that was in our DNA, was secrecy.

우리의 DNA 에 뿌리내린 비밀 작전이었지요.

It was security. It was protecting information.

그것은 안보에 관한 문제였고 정보를 보호해야만 했습니다.

It was the idea that information was the lifeblood

정보는 곧 생명선이란 생각이 지배했고

and it was what would protect and keep people safe.

그것은 또 사람들을 보호하고 안전하게 해주는 것이었습니다.

And we had a sense that,

저희는 우리 부대내에서 작전할 때

as we operated within our organizations,

정보를 부대안의 저장고에

it was important to keep information

보관하는 것이 중요하다고

in the silos within the organizations,

어렴풋이 생각했습니다.

particularly only give information

특히 정보는 알 필요가 있다는 점을

to people had a demonstrated need to know.

피력하는 사람에게만 주도록 했습니다.

But the question often came, who needed to know?

그런데 종종 의문이 일었습니다. 누가 그걸 알 필요가 있을까?

Who needed, who had to have the information

누가 정보가 필요하며 꼭 그 정보를 알아야만

so that they could do the important parts of the job that you needed?

중요한 임무를 완수할 수 있을까? 하는 것이었죠.

And in a tightly coupled world,

촘촘히 짜여진 세상에서

that's very hard to predict.

그건 예측하기 매우 어렵습니다.

It's very hard to know who needs to have information

누가 정보가 필요하고 누가 필요 없는지를 아는 것은

and who doesn't.

아주 어려워요.

I used to deal with intelligence agencies,

저는 비밀 요원들과 일하곤 했는데

and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence,

그들이 정보를 충분히 공유하지 않는다는 불만이 있었죠.

and with a straight face, they'd look at me and they'd say,

그들은 딱딱한 얼굴로 저를 보며 이렇게 말하곤 했습니다.

"What aren't you getting?" (Laughter)

"받지 못하는 정보는 뭐죠?" (웃음)

I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."

저는 "내가 그걸 알면, 문제가 없겠지요."라고 했어요.

But what we found is we had to change.

하지만 우리가 느끼게 된 점은 우리가 바뀌어야만 한다는 겁니다.

We had to change our culture about information.

우리는 정보에 대한 문화를 바꾸어야만 했습니다.

We had to knock down walls. We had to share.

벽을 허물고 공유해야만 했습니다.

We had to change from who needs to know

우리는 누가 알아야 하는가로 부터

to the fact that who doesn't know,

누가 모르고 있는가로 바뀌어야 했습니다.

and we need to tell, and tell them as quickly as we can.

그리고 그들에게 말해주어야 합니다. 그것도 가능한 한 빨리요.

It was a significant culture shift for an organization

뼛속부터 비밀을 가진 단체에서

that had secrecy in its DNA.

그것은 중요한 문화적 변화였습니다.

We started by doing things, by building,

저희는 그것을 사무실이 아니라

not working in offices,

벽을 허물어 만든

knocking down walls, working in things we called

상황실이란 곳에서

situation awareness rooms,

일하며 시작했습니다.

and in the summer of 2007,

2007년 여름

something happened which demonstrated this.

이런 사실을 보여주는 일이 일어났습니다.

We captured the personnel records

우리는 외국인 용병을

for the people who were bringing foreign fighters

이라크로 유입시키는 사람들에 대한 개인 기록을

into Iraq.

입수했습니다.

And when we got the personnel records, typically,

보통은 그런 개인 정보를 입수하면

we would have hidden these,

우리는 그걸 감추고는

shared them with a few intelligence agencies,

몇몇 비밀 요원들만 공유하여

and then try to operate with them.

그것으로 작전을 진행합니다.

But as I was talking to my intelligence officer,

하지만 제가 정보 참모와 의논하면서

I said, "What do we do?"

이렇게 말했죠. "어떻게 할까?"

And he said, "Well, you found them." Our command.

그가 말했습니다. "사령관님, 사령관께서 찾아낸 겁니다."

"You can just declassify them."

"그냥 비밀로 처리하실 수 있습니다."

And I said, "Well, can we declassify them?

제가 그랬죠. "비밀로 처리할 수 있다고?

What if the enemy finds out?"

적이 그걸 알아내면 어쩌지?"

And he says, "They're their personnel records."

그가 이러더군요. "그건 그들의 개인 기록입니다."

(Laughter)

(웃음)

So we did,

그래서 비밀로 분류했는데

and a lot of people got upset about that,

여러 사람이 그 때문에 화를 냈죠.

but as we passed that information around,

그런데 그 정보를 돌려보자마자

suddenly you find that information is only of value

갑자기 그 정보가

if you give it to people who have the ability

정보를 가지고 뭔가 할 수 있는 사람에게 주었을 때 비로소

to do something with it.

가치가 생긴다는사실을 알게 되었습니다.

The fact that I know something has zero value

제가 무엇을 알고 있다는 사실은

if I'm not the person who can actually

제가 그걸 가지고 뭔가 해낼 수 있는

make something better because of it.

사람이 아니라면 아무 가치가 없는거죠.

So as a consequence, what we did was

그래서 우리가 했던 일은

we changed the idea of information,

정보에 대한 개념을 바꾼 것입니다.

instead of knowledge is power,

정보가 힘이라는 것 대신에

to one where sharing is power.

공유된 것이 힘이라는 것으로요.

It was the fundamental shift,

그것은 근본적인 변화였습니다.

not new tactics, not new weapons,

새로운 전술도, 새로운 무기도 아니었어요.

not new anything else.

새로운 어떤 것도 아니었습니다.

It was the idea that we were now part of a team

그것은 바로 우리가 팀의 일원이며

in which information became the essential link

팀에서는 정보가 근본적인 연결 고리가 되었습니다.

between us, not a block between us.

팀원들 사이에 벽이 아닌 연결 고리가 된거죠.

And I want everybody to take a deep breath

자 여러분들은 숨을 깊이 들이마신 다음

and let it out,

내쉬어 보세요.

because in your life, there's going to be information

왜냐하면 여러분들의 인생에서 여러분들이 좋아하지 않는 정보가

that leaks out you're not going to like.

새어나가는 경우가 있기 때문입니다.

Somebody's going to get my college grades out,

누군가는 제 대학 성적을 폭로하겠지요.

a that's going to be a disaster. (Laughter)

그건 재앙이겠지만요. (웃음)

But it's going to be okay, and I will tell you that

하지만 괜찮아요. 제가 말씀드리는 것은

I am more scared of the bureaucrat

정보를 유출하는 사람보다

that holds information in a desk drawer

서랍이나 금고 속에 넣어만 두는

or in a safe than I am of someone who leaks,

행정 편의주의가 더 두렵다는 사실입니다.

because ultimately, we'll be better off if we share.

왜냐하면 결국 정보를 공유하면 세상이 더 좋아질 것이기 때문입니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

Helen Walters: So I don't know if you were here this morning,

헬렌 월터스: 아침에 여기 계셧는지 모르지만

if you were able to catch Rick Ledgett,

미국 안보국 부국장인

the deputy director of the NSA

릭 레젯을 만나보셨는지요.

who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week.

그 분은 이번 주 초, 에드워드 스노우든의 강연에 대해 반론을 펴셨거든요.

I just wonder, do you think the American government

제가 궁금한 점은, 미국 정부가 에드워드 스노우든을

should give Edward Snowden amnesty?

면책시켜야 한다고 생각하시는가 입니다.

Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important.

스탠리 맥크리스탈: 저는 그 사람이 아주 중요한 것을 말했다고 봅니다.

We, most people, don't know all the facts.

우리 대부분은 모든 사실을 알지 못합니다.

I think there are two parts of this.

여기엔 두 가지가 있는데요.

Edward Snowden shined a light on an important need

에드워드 스노우든은 사람들이 알아야하는

that people had to understand.

중요한 것을 밝혀주었습니다.

He also took a lot of documents that he didn't have

그는 자신이 그 중요성을 알지 못했던

the knowledge to know the importance of,

많은 문건을 가져갔습니다.

so I think we need to learn the facts about this case

저는 우리가 에드워드 스노우든에 대해

before we make snap judgments

성급한 결정을 내리기 전에

about Edward Snowden.

이 상황에 대한 진실을 알 필요가 있다고 생각합니다.

HW: Thank you so much. Thank you.

헬렌 월터스: 대단히 감사합니다.

(Applause)

(박수)