How vulnerability makes you a better leader | Tracy Young

Transcriber: TED Translators Admin Reviewer: Joanna Pietrulewicz

Vertaald door: Gabriëlle Spijkman Nagekeken door: Tahlia Flora

Mijn ouders zijn het communisme ontvlucht.

Als kind zag ik hoe mijn vader en moeder

beiden een voltijdbaan hadden zonder ooit te klagen,

zodat wij, hun kinderen, een beter leven zouden hebben dan zij.

My parents were refugees of communism.

Growing up, I watched my mom and dad

Ik ben trots hun dochter te zijn.

Ik begrijp het immigranten-deel van mijn identiteit goed.

work two full-time jobs without ever complaining,

Het vrouwelijke deel van mijn identiteit vind ik toch een stuk lastiger.

so my siblings and I could live a better life than they did.

I was proud to be their daughter.

Ik wilde nooit aandacht vestigen op mijn geslacht,

And I understood the immigrant part of my identity well.

The female part of my identity, however, was much harder for me to own.

omdat ik bang was niet serieus te worden genomen als CEO.

Ik richtte mijn energie daarom op dingen waarvan ik dacht dat ze belangrijk waren,

I never wanted to draw attention to my gender,

zoals mijn team aan het lachen maken.

because I was afraid I wouldn’t be taken seriously as a CEO.

Ik weet nog goed dat ik krampachtig grappen schreef en oefende

So I focused my energy on the things that I thought were important,

stuff like making my team laugh.

voor elke medewerkersbijeenkomst.

Of ik zorgde dat ik als eerste op kantoor was en als laatste vertrok,

I remember I would painstakingly write and rehearse jokes

omdat ik dacht dat dat ertoe deed.

before every all-hands.

Toen ik zes maanden zwanger was,

Or I'd be the first one in the office and the last one out,

zocht een grote concurrent contact om te praten over een overname.

because I thought that these things mattered.

Elke startup staat ervoor open om overgenomen te worden,

When I was six months pregnant,

one of our large competitors reached out, wanting to talk about acquiring us.

maar het stoorde me mateloos

toen tijdens een gesprek met deze vreemden met wie ik onderhandelde,

Every startup wants the option to be bought,

hun ogen af en toe naar mijn zwangere buik afdwaalden.

but it really got under my skin

when during conversations with these strangers

Ik kreeg weeën op de avond van onze gebruikersconferentie.

who I was negotiating with,

their eyes would sometimes wander to my pregnant belly.

In de weken voor dat evenement,

terwijl ik zag hoe ons team onze grote productonthulling voorbereidde,

I went into labor the same night of our user conference.

vroeg ik me af hoeveel mannelijke CEO’s hun eigen conferentie zouden overslaan

The weeks leading up to the event,

watching our team prepare for our big product unveiling,

vanwege de geboorte van hun kind.

Ik nam aan dat de meesten dat zouden doen.

Maar ik bleef mezelf vertellen dat als ik niet zwanger was geweest,

I wondered how many male CEOs would skip their own conference

for the birth of their child.

die vraag niet eens was opgekomen.

I assumed most would.

Dus ik moet erbij zijn.

Mezelf dwingen om met mijn dikke buik rond te paraderen,

But I kept reasoning with myself that if I wasn't pregnant,

van zaal naar zaal als gastvrouw, veertien uur lang zonder te zitten,

there'd be no question whether I'd be there or not.

So I have to be there,

was achteraf een slecht idee.

forcing myself to parade my nine-month pregnancy,

Zodra ik thuiskwam,

braken mijn vliezen en begonnen mijn weeën

work the halls as hosts on my feet for 14 hours was a bad idea in hindsight.

en toen duurde het 32 uur voordat ik mijn zoons eerste huil hoorde.

The moment I arrived home, my water broke and my contractions started

Toen mijn baby zes weken was, ging ik weer naar het werk.

and I wouldn't hear my son's first cry for another 32 hours.

Onze overname was inmiddels mislukt

en ik was vastbesloten fondsen te werven en ze terug aan tafel te krijgen.

When my baby was six weeks old, I went back to work.

Our M and A had fallen through by then,

Maar ik bloedde nog steeds door mijn gescheurde vagina,

and I was determined to fundraise a war chest to fight them back.

waar ik een baby doorheen geperst had.

Tot de dag van vandaag vraag ik mezelf

But I was still bleeding from several tears in my vagina

waarom ik weer aan het werk ging terwijl ik daar niet klaar voor was.

from pushing out a baby.

Ik realiseer me nu dat dat was omdat ik bang was.

To this day, I still ask myself

Ik was bang voor wat anderen van me zouden denken

why I rushed back to work when I wasn't ready.

als nieuwe moeder en CEO.

And I realize now it was because I was afraid.

Ik was bang dat ze zouden denken dat mijn prioriteiten gewijzigd waren.

I was so afraid of what people might think of me

Dus ik dwong mijzelf om aan iedereen te bewijzen

as a new mother and CEO.

dat ik nog net zo toegewijd was aan het bedrijf als altijd.

I was afraid that they would think that my priorities had changed.

Ik was de twee maanden daarna druk

So I pressured myself into proving to everyone

met het werven van fondsen voor onze oorlogskas.

that I was as dedicated to the company as ever.

Ik had een volle agenda en moest melk kolven,

maar had niet het lef om naast 50 miljoen dollar

I would spend the next two months fundraising to secure our war chest.

ook te vragen of ik hun kolfruimte kon gebruiken.

I had a full schedule and I needed to pump milk,

Dus hoe kolf je als je van de ene durfinvesteerder naar de andere gaat?

but I didn't have the courage to ask for 50 million dollars

Ik parkeerde mijn auto

and ask to use their mother's room.

voor een erg mooi huis in Palo Alto.

So how does one pump milk on Sand Hill Road?

Ik kleedde me uit en haalde melk uit mijn borsten

Well, I would park my car

met een siliconen handpomp.

in front of someone's super nice home in Palo Alto.

Het werkte, min of meer.

We wisten een investeerder te vinden voor onze C-investeringsronde

I'd undress and extract milk from my breasts

en toen kwam onze concurrent terug met een aangepast bod

with a silicone hand pump.

It worked out, I guess.

en we besloten aan hen te verkopen voor 875 miljoen dollar.

We secured a lead investor for our series C

Een paar maanden na de verkoop werd ik opnieuw zwanger.

and then our competitors came back with a revised offer,

and we decided to sell to them for 875 million dollars.

En kort daarna had ik een miskraam.

A few months after the acquisition I became pregnant for the second time.

Terwijl ik bij mijn team was ...

And shortly after, I found out I had a miscarriage.

voelde ik het gebeuren.

While with my team ...

Ik ging naar het toilet ...

I felt it slip out of me.

en het viel op de grond.

I went to the bathroom ...

Ik wist niet wat ik moest doen ...

and it fell to the floor.

dus ik ging gewoon terug naar mijn team, alsof er niets gebeurd was.

Pas na een periode van onvruchtbaarheid, een miskraam, een zwangerschap,

I didn't know what to do,

so I just walked back out to the team, pretending as if nothing happened.

een geboorte zonder pijnstilling, terwijl ik een bedrijf leidde,

It took going through infertility, miscarriage,

realiseerde ik me hoe verkeerd het was om mijn vrouw-zijn te verbergen

pregnancy, giving birth without any drugs, while running a company

als iets waar ik me voor zou moeten schamen.

Ik heb zo lang gedacht dat ik moest voldoen aan het beeld dat ik had

for me to realize how wrong I was to hide my womanhood

van wat een goede mannelijke CEO zou zijn,

as if it's something I'm ashamed of.

om maar niet veroordeeld of anders behandeld te worden.

For so long, I thought I had to be what I thought a good male CEO looked like

Ik werd zo beperkt door mijn overtuiging

dat bedrijven mannelijkheid meer waarderen.

so that I wouldn't be judged or treated differently.

En dat maakte me bang om een vrouw te zijn,

I was so constricted by my belief that businesses value maleness more.

wat tot gevolg had dat ik een enorm deel van mijzelf voor iedereen verborgen hield.

Toen ik volledig mijzelf durfde te zijn,

And it made me afraid to be a woman,

which meant I hid a massive part of who I was from everyone.

toen ik durfde te vertrouwen en mijn frustraties te delen

en mijn boosheid en mijn verdriet en mijn tranen met mijn team,

When I dared to be fully myself,

when I dared to trust and share my frustrations

werd ik een veel gelukkiger en effectievere leider

and my anger and my sadness and my tears with my team,

omdat ik eindelijk eerlijk was over wie ik ben.

I became a much happier and more effective leader

En dat werkte door in mijn team.

Een van de belangrijkste neveneffecten van leiden als mijn complete, pure zelf

because I was finally honest in who I was.

was dat onze cultuur zich ontwikkelde

And my team responded to that.

tot een hechtere en effectievere versie

One of the most important side effects of leading as my complete raw self

van zichzelf.

Ik weet nog

was seeing our culture evolve

dat we enkele moeilijke kwartalen achter elkaar hadden.

to a more close-knit and effective version of itself.

Het voelde alsof alles in puin lag

I remember we had several back to back rough quarters.

en ik had geen tijd

de medewerkersbijeenkomst voor te bereiden.

Toen moest ik mijn praatje houden.

It felt like everything was in shambles

Ik liep naar de microfoon zonder ingestudeerd praatje ...

and I didn't have time to prepare for an all-hands.

en praatte openlijk over mijn zorgen, mijn zorgen over de concurrentie,

And then it was time for me to speak.

So I walked up to the mic cold and I started talking openly

de fouten die we hadden gemaakt in onze verkoopstrategie,

en ik legde de zwakheden van ons bedrijf bloot.

about my concerns, my concerns on competition,

En ik vroeg het team om hulp.

the mistakes we had made in sales strategy,

Dat veranderde het gesprek

really exposing the weaknesses of our company.

en de manier waarop we bouwden en problemen samen oplosten volledig.

And I asked the team for help.

We brachten allemaal onze volledige zelf mee naar het werk

That completely changed the conversation

en konden zo veel meer bereiken in termen van omzetgroei

and how we would build and solve problems together.

As we collectively brought our full selves to work,

en we verkochten meer producten dan ooit.

Dit bracht ons van een startup naar een middelgroot bedrijf.

we were able to accomplish so much more in terms of revenue growth

and the most products shipped the company had seen.

Wie je ook bent, of je een startup wilt beginnen

And it progressed us from a startup to medium-sized business.

of een leider wilt zijn,

doe het.

En wees niet bang te vertrouwen en volledig jezelf te zijn.

Whoever you are, if you're thinking about starting a startup,

or you’re thinking about leading,

Ik wou dat ik dat tien jaar geleden had geweten.

do it

En leer van mijn fouten.

and don't be afraid to trust and be yourself completely.

Als je investeerders werft en melk moet kolven,

I wish I knew that a decade ago.

ga dan gewoon naar hun superluxe kolfruimten.

And learn from my mistakes.

Dank je wel.

If you find yourself fundraising on Sand Hill, needing to pump milk,

go use their nice-ass mother’s rooms.

Thank you.