How vulnerability makes you a better leader | Tracy Young

Transcriber: TED Translators Admin Reviewer: Joanna Pietrulewicz

Translator: Niyan Abdulla Reviewer: Daban Q. Jaff

My parents were refugees of communism.

دایک و باوکم ئاوارەى شوعى بوون.

Growing up, I watched my mom and dad

گەورە بووم, سەیرى دایک و باوکم کرد

work two full-time jobs without ever complaining,

دوو ئیشیان بە کاتى تەواو دەکرد بەبێ سکاڵا,

so my siblings and I could live a better life than they did.

بۆیە خوشک و براکانم و منیش توانیمان ژیانێک لەوان باشتر بژین کە ئەوان ژیاون.

I was proud to be their daughter.

شانازیم دەکرد کە کچى ئەوانم.

And I understood the immigrant part of my identity well.

من باش تێدەگەیشتم لە بەشی کۆچبەری ناسنامەکەم.

The female part of my identity, however, was much harder for me to own.

بەشی مێینەی ناسنامەکەم، هەرچۆنێک بێت, ئەمە قوڕس بوو بۆ خاوەنداریەتى.

I never wanted to draw attention to my gender,

بە هیچ شێوەیەک نەمویستووە کە سەرنج بهێنمە سەر ڕەگەزم,

because I was afraid I wouldn’t be taken seriously as a CEO.

چونکە ترسابووم لەوەى کە وەکو بەڕیوبەرى کار وەرنەگیرێم.

So I focused my energy on the things that I thought were important,

بۆیە سەرنج دایە ئەوشتانە کە گرینگ بوون,

stuff like making my team laugh.

وەکو ئەوەی وا لە گروپەکەم بکەم پێبکەنن.

I remember I would painstakingly write and rehearse jokes

بیرمە بە ئازارەوە دەمنوسی وە مەشقکردن بۆ خوێندنەوەی نوکتە

before every all-hands.

پێش هەموو ئەوانەی گروپکە.

Or I'd be the first one in the office and the last one out,

یان یەکەم کەسبم لە ئۆفیس وە کۆتا کەسیش کە بچمە دەرەوە,

because I thought that these things mattered.

چونکە وا بیرم کردەوە کە ئەمانە گرینگن.

When I was six months pregnant,

کاتێک دووگیان بووم بە مانگى شەشەم,

one of our large competitors reached out, wanting to talk about acquiring us.

یەکێک لە ڕکابەرە گەورەکانمان هاتبوو , دەیویست قسە بکەین لەسەر بەدەست هێنانمان.

Every startup wants the option to be bought,

هەموو کۆمپانیاکان هەلبژاردنیان دەوێت بۆ ئەوەى بفرۆشێت,

but it really got under my skin

بەڵام ئەمە کاریگەرى خراپی لەسەرم هەبوو

when during conversations with these strangers

لە کاتى گفتوگۆ کردن لەگەڵ ئەم بێگانانەى

who I was negotiating with,

کە گفتۆگۆم لەگەڵ دەکردن,

their eyes would sometimes wander to my pregnant belly.

هەندێک جار چاویان دەچووە سەر سکە پڕەکەم.

I went into labor the same night of our user conference.

چومەوە سەر کارهەمان شەوى کۆنفرانسى بەکارهێنەرەکانمان.

The weeks leading up to the event,

لە هەفتەکان خەریکی ئامادەکردن بوون بۆ ڕووداوەکە،

watching our team prepare for our big product unveiling,

سەیرکردنى ئامادەکارى گروپەکانمان بۆ دۆزینەوەى گەورەترین بەرهەم,

I wondered how many male CEOs would skip their own conference

ئارەزووم کرد بزانم چەن لە بەڕێوبەرى پیاو کۆنفرانسەکەیان تێدەپەڕێنن

for the birth of their child.

بۆ لەدایک بوونى منداڵەکانیان.

I assumed most would.

پێشبینیم کرد زۆرانێک وادەکەن.

But I kept reasoning with myself that if I wasn't pregnant,

بەڵام هەر فکرم لە خۆم دەکردەوە ئەگەر دووگیان نەبومایە,

there'd be no question whether I'd be there or not.

هیچ شکێک نەدەما کە ئەگەر لەوێ بم یاخود نەبم.

So I have to be there,

بۆیە دەبێ لەوێ بم,

forcing myself to parade my nine-month pregnancy,

ناچارکردنى خۆم بۆ نمایشکردنى دووگیانەکەم کە ٩ مانگە,

work the halls as hosts on my feet for 14 hours was a bad idea in hindsight.

بۆ ماوەى ١٤ کاتژمێر لەسەر پێیەکانم وەکو خانە خوێ کارم کرد کە بیرۆکەیەکى باش نەبوو.

The moment I arrived home, my water broke and my contractions started

ئەو کاتەى گەشتمەوە ماڵەوە, سەراوم تەقى و ئێشەکانم دەستیان پێکرد

and I wouldn't hear my son's first cry for another 32 hours.

بۆ ٣٢ کاتژمێرى تر گوێم لە دەنگى کوڕەکەم نەبوو.

When my baby was six weeks old, I went back to work.

کاتێک منداڵەکەم تەمەنى ٦ هەفتە بوو, گەڕامەوە بۆ سەر کار.

Our M and A had fallen through by then,

دوای ئەوە پێکهاتن و کڕینەکەشمان هیگچ دەستکەوتێکی نەبوو،

and I was determined to fundraise a war chest to fight them back.

سوربووم لەسەر گەڕانەوەی پارەکەمان.

But I was still bleeding from several tears in my vagina

بەڵام هێشتا خوێنم لێدێت لە خوارەوەم

from pushing out a baby.

بەهۆی منداڵبونەکەمەوە بوو.

To this day, I still ask myself

لەو ڕۆژەوە، هێشتا پرسیار لەخۆم ئەکەم

why I rushed back to work when I wasn't ready.

بۆچی چومەوە سەر کار لەکاتێکدا هێشتا ئامادە نەبووم.

And I realize now it was because I was afraid.

ئێستا ئەزانم لەبەر ئەوە بوو کە ترسا بووم.

I was so afraid of what people might think of me

زۆر ئەترسام کە ئایە خەڵکی چۆن بیرم لێ ئەکەنەوە

as a new mother and CEO.

وەکو دایکێکی نوێی و بەڕێوبەرێک.

I was afraid that they would think that my priorities had changed.

ئەترسام وابیربکەنەوە کە کارە پێشەنگیەکانم گۆڕاوە.

So I pressured myself into proving to everyone

بۆیە زۆرم لە خۆم کرد تاوەکو ئەوە بسەلمێنم بۆ هەمووان

that I was as dedicated to the company as ever.

کە من دڵسۆزم بۆ کۆمپانیاکە وەکو هەمیشە.

I would spend the next two months fundraising to secure our war chest.

پێویست بوو دوو مانگی دواتر تەرخان بکەم بۆ دەسبەرکردنی پارە کۆکراوەکە.

I had a full schedule and I needed to pump milk,

جەدوەلی ڕۆژانەم پڕ کار بوو وە پێویست بوو شیریش بدەم،

but I didn't have the courage to ask for 50 million dollars

بەڵام ئازایەتی ئەوەم نەبوو داوای ٥۰ ملیۆن دۆلار بکەم

and ask to use their mother's room.

هەروەها داوابکەم تا ژوری دایکان بەکاربهێنم.

So how does one pump milk on Sand Hill Road?

کەوایە بەکارهێنانی ترمپای شیر چۆنە لە ڕێگایساند هیڵ؟

Well, I would park my car

باشە، سەیارەکەم ڕاگرت

in front of someone's super nice home in Palo Alto.

لەبەردەم یەکێک لە خۆشترین ماڵەکان لە پالۆ ئەلتۆ

I'd undress and extract milk from my breasts

جلەکەم داناو مەمکم دەرهێنا تاوەکو شیر بدەم

with a silicone hand pump.

بەهۆی ئەو پەمپە دەستیە سلکۆیەوە.

It worked out, I guess.

پێموایە، ئەوە باش کاری ئەکرد.

We secured a lead investor for our series C

ئێمە دڵنیابوین کە پێشەنگی وەبەرهێنەرەکەمانی

and then our competitors came back with a revised offer,

ڕکابەرەکانمان گەڕانەوە بە پێشکەشکردنێکی پوختکراو،

and we decided to sell to them for 875 million dollars.

ئێمە بڕیاماندا پێیان بفرۆشین بە ٨۷٥ ملیۆن دۆلار.

A few months after the acquisition I became pregnant for the second time.

چەند مانگێک دوای کڕینەکە دوبارە دوگیان بومەوە بە مناڵی دووەم.

And shortly after, I found out I had a miscarriage.

کەمێک دوواتر، زانیم کە خەریکە مناڵەکەم لەبار ئەچێت.

While with my team ...

کاتێک لەگەڵ گروپەکەم ...

I felt it slip out of me.

هەستم کرد خەریکە دێتە دەرەوە لەمن.

I went to the bathroom ...

چوم بۆ دەستشۆرەکە ...

and it fell to the floor.

کەوتە سەر زەویەکە.

I didn't know what to do,

نەمزانی کە پێویستە چی بکەم،

so I just walked back out to the team, pretending as if nothing happened.

گەڕامەوە بۆ لای تیمەکەم، وام نیشاندا کە هیچ ڕووی نەداوە.

It took going through infertility, miscarriage,

بە بارودۆخە سەختەکان تێپەڕیم وەکو نەزۆکی، مناڵ لەبارچوون،

pregnancy, giving birth without any drugs, while running a company

دوگیانی، مناڵبوون بەبێ هیچ دەرمانێک،کاتێک هەر لە کۆمپانیا بووم

for me to realize how wrong I was to hide my womanhood

زانیم کە چەند هەڵە بووم بە شاردنەوەی ژنایەتیم

as if it's something I'm ashamed of.

وەکو ئەوەی شتێک بێت شەرمی لێ بکەم.

For so long, I thought I had to be what I thought a good male CEO looked like

so that I wouldn't be judged or treated differently.

یان لەوانیە قسەم لەسەر بکەن یان جیاواز مامەڵەم لەگەڵ بکەن.

I was so constricted by my belief that businesses value maleness more.

بەهۆی بیرکردنەوە هەڵەکەم کە بەهام بۆ بازرگانی پیاوانه دا ئەنا.

And it made me afraid to be a woman,

ئەوە دەی ترساندم لە بوون بە ئافرەت،

which meant I hid a massive part of who I was from everyone.

واتا من بەشە گەورەکەی خۆمم لە هەمووان شاردبۆوە.

When I dared to be fully myself,

کاتێک بوێری ئەوەم هەبێت کە تەواو خۆمم،

when I dared to trust and share my frustrations

کاتێک بوێری ئەوەم هەبێت کە متمانە بکەم و ناخۆشیەکانم بەش بکەم

and my anger and my sadness and my tears with my team,

توڕەیم و خەمباریم وە فرمێسکم لەگەڵ گروپەکەم،

I became a much happier and more effective leader

زۆر دڵخۆشتر بووم و بووم بە سەرکردەیەکی کاریگەرتر

because I was finally honest in who I was.

چونکە لە کۆتایدا ڕاستگۆ بووم لەگەڵ خۆم.

And my team responded to that.

گروپەکەشم وەڵامی ئەوە ئەدەنەوە.

One of the most important side effects of leading as my complete raw self

یەکێک لە گرینگترین ڕوەکانی کە کاریگەری هەبووە لەسەر باشکردنی خۆم

was seeing our culture evolve

گەشەسەندنی کلتورەکەمانە

to a more close-knit and effective version of itself.

بۆ یارمەتیدانی یەکتر و کاریگەری لەسەر ڤێرژنە تازەکەی من.

I remember we had several back to back rough quarters.

بیرمە کە چەند بارودۆخی سەختی یەک لەدوای یەکمان هەبووە.

It felt like everything was in shambles

وام بیرکردەووە کە هەموو شتێک شەرمەزار کەرە

and I didn't have time to prepare for an all-hands.

من کاتم نەبووە بۆ هەموو ئەندامانی تیمەکە ئامادەبم.

And then it was time for me to speak.

ئەوە کاتی من بوو بۆ قسە کردن.

So I walked up to the mic cold and I started talking openly

چوم بۆ لای مایکرۆفۆنەکە و دەستمکرد بەسەکردن

about my concerns, my concerns on competition,

دەربارەی پەرۆشیەکەم، پەرۆشیم بۆ پێشبڕکێکە،

the mistakes we had made in sales strategy,

هەڵەکە فرۆشتنی نەخشەکە بوو،

really exposing the weaknesses of our company.

ئەوە لاوازی کۆمپانیاکەمی خستە ڕوو.

And I asked the team for help.

داوام لە گروپەکە کرد کە یارمەتیم بدەن.

That completely changed the conversation

کە تەواو گفتوگۆکەی گۆڕی

and how we would build and solve problems together.

بۆ ئەوەی چۆن بتوانین کێشەکان بەیەکەوە چارەسەر بکەین.

As we collectively brought our full selves to work,

ئێمە بە گشتی خزمەتی تایبەتی کۆمپانیەکەمان ئەکەین،

we were able to accomplish so much more in terms of revenue growth

توانامان هەبوو بۆ بەدەستهێنانی داهاتی زیاتر

and the most products shipped the company had seen.

باشترین بەرهەم کە تا ئێستا کۆمپانیاکەمان بینیبێتی.

And it progressed us from a startup to medium-sized business.

ئەوە ئێمەی لە بازرگانی بچوکەوە بۆ مامناوەند بردە پێشەوە.

Whoever you are, if you're thinking about starting a startup,

تۆ هەر کەسێکی، ئەگەر بیر لە دەستپێکردنی بازرگانی بچوک دەکەیەوە،

or you’re thinking about leading,

یان بیر لەو بەرپرسیاریەتیە ئەکەیەوە،

do it

ئەوە بکە

and don't be afraid to trust and be yourself completely.

مەترسە لەوەی متمانە بەخۆت بکەی و بەتەواوی خۆت بیت.

I wish I knew that a decade ago.

خۆزگە دەساڵ پێش ئێستا ئەوەم ئەزانی.

And learn from my mistakes.

فێر بووم لە هەڵەکانم.

If you find yourself fundraising on Sand Hill, needing to pump milk,

ئەگەر بینیت وا لە شەقامی ساند هێڵی، و پێویستە شیر بدەیت،

go use their nice-ass mother’s rooms.

بڕۆو ژوری دایکان-بەکار بهێنە.

Thank you.

سوپاس.