How vulnerability makes you a better leader | Tracy Young

Transcriber: TED Translators Admin Reviewer: Joanna Pietrulewicz

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: omar idmassaoud

كان والديّ لاجئين من بلاد الشيوعية.

كبرتُ وأنا أرى والدي ووالدتي يعملان بدوامٍ كامل دون تذمر،

حتى تمكنا أنا وأخوتي أن نعيش حياة أفضل من حياة والديّ.

كنتُ فخورة بأنني ابنتهما.

My parents were refugees of communism.

وفهمتُ جيدًا جانب المهاجر من هويتي الشخصية.

Growing up, I watched my mom and dad

مع ذلك، كان الجزء الأنثوي من هويتي أصعب بكثير بالنسبة لي للإقرار به.

work two full-time jobs without ever complaining,

so my siblings and I could live a better life than they did.

لم أرغب مطلقًا في جذب الانتباه لنوع جنسي،

I was proud to be their daughter.

لأنني كنتُ أخشى أني لن أُعامل بجدية كوني مديرة تنفيذية.

And I understood the immigrant part of my identity well.

The female part of my identity, however, was much harder for me to own.

لهذا ركزتُ كل طاقتي على أمورٍ اعتقدتُ أنها مهمة،

أمور مثل جعل فريقي يضحك.

I never wanted to draw attention to my gender,

أتذكر كنتُ أكتب الطرائف بعناية وأتمرنُ عليها بدقة قبل اجتماع الموظفين.

because I was afraid I wouldn’t be taken seriously as a CEO.

So I focused my energy on the things that I thought were important,

أو كنتُ أول شخص يدخل المكتب وآخر شخص يخرج منه،

stuff like making my team laugh.

لأنني اعتقدتُ أن هذه الأمور مهمة.

I remember I would painstakingly write and rehearse jokes

عندما كنتُ حاملًا في شهري السادس،

اتصل بي أحد أكبر منافسينا، وأراد التحدث حول الاستحواذ على شركتنا.

before every all-hands.

Or I'd be the first one in the office and the last one out,

ترغب كل شركة ناشئة في خيار البيع،

because I thought that these things mattered.

لكن في الحقيقة أثار الأمر غضبي

When I was six months pregnant,

one of our large competitors reached out, wanting to talk about acquiring us.

عندما كنا نجري مناقشات مع هؤلاء الغرباء الذين كنت أتفاوض معهم،

كانت تزيغ عيونهم إلى بطني الحامل.

Every startup wants the option to be bought,

دخلتُ مرحلة المخاض في نفس الليلة التي عُقد فيها مؤتمرنا التسويقي.

but it really got under my skin

when during conversations with these strangers

قبل المؤتمر بأسابيع،

كنت أشاهد فريقي يحضر للإعلان عن منتوجنا الكبير،

who I was negotiating with,

their eyes would sometimes wander to my pregnant belly.

وتساءلت كم مديرًا تنفيذيًا من الذكور يستطيع التملّص من اجتماعاتهم

I went into labor the same night of our user conference.

من أجل ولادة أطفالهم.

The weeks leading up to the event,

افترضتُ أن المعظم سيفعل ذلك.

watching our team prepare for our big product unveiling,

لكن كنت أعلل الأمر لنفسي قائلة: لو لم أكن حاملًا،

I wondered how many male CEOs would skip their own conference

لن يكون هناك تساؤل حول فيما إذا كنت هناك أو لا.

لذا يجب أن أكون هناك،

for the birth of their child.

وأجبر نفسي على التباهي بحملي البالغ تسعة شهور،

I assumed most would.

وأعمل في القاعات كمضيفة واقفة على قدمي لمدة 14 ساعة كانت فكرة سيئة في وقت متأخر.

But I kept reasoning with myself that if I wasn't pregnant,

there'd be no question whether I'd be there or not.

في اللحظة التي وصلت فيها المنزل، نزل ماء الرحم وبدأت التقلصات

So I have to be there,

forcing myself to parade my nine-month pregnancy,

ولم أسمع الصراخ الأول لطفلي لمدة 32 ساعة أخرى.

work the halls as hosts on my feet for 14 hours was a bad idea in hindsight.

عندما بلغ طفلي ستة أسابيع من عمره، عدتُ إلى عملي.

The moment I arrived home, my water broke and my contractions started

تعثرت عمليات الدمج والاستحواذ بحلول ذلك الوقت،

وعقدتُ العزم على جمع التبرعات المالية لإعادة الدمج والاستحواذ.

and I wouldn't hear my son's first cry for another 32 hours.

لكن كنت لا أزالُ أنزف بسبب عدة تمزقات في مهبلي نتيجة دفع طفلي خارجًا.

When my baby was six weeks old, I went back to work.

Our M and A had fallen through by then,

حتى يومنا هذا، ما زلتُ أسأل نفسي

and I was determined to fundraise a war chest to fight them back.

لماذا عدتُ سريعًا إلى عملي بينما لم أكن مستعدة لذلك.

But I was still bleeding from several tears in my vagina

وأدركتُ الآن، كان ذلك بسبب خوفي.

from pushing out a baby.

كنتُ خائفة جدًا مما قد يعتقده الناس عني كأم جديدة ومديرة تنفيذية.

To this day, I still ask myself

why I rushed back to work when I wasn't ready.

كنتُ خائفة أنهم يعتقدون أن أولوياتي قد تغيرت.

And I realize now it was because I was afraid.

لذلك ضغطتُ على نفسي لأثبت للجميع

I was so afraid of what people might think of me

أنني كنت مخلصة للشركة كما هو الحال دومًا.

as a new mother and CEO.

أمضيتُ الشهرين القادمين في جمع الأموال وتأمين صندوق أموال الدمج والاستحواذ.

I was afraid that they would think that my priorities had changed.

كان جدول عملي مزدحم جدًا واحتجت إلى ضخ الحليب،

So I pressured myself into proving to everyone

that I was as dedicated to the company as ever.

لكن لم يكن لديّ الشجاعة الكافية لأطلب 50 مليون دولار

I would spend the next two months fundraising to secure our war chest.

وأطلب أيضًا استخدام غرفتهم للرضاعة.

كيف تضخ الأم حليبًا في شارع ساند هيل؟

I had a full schedule and I needed to pump milk,

حسنًا، سأوقف سيارتي أمام منزل أحدهم الجميل في مدينة بالو ألتو.

but I didn't have the courage to ask for 50 million dollars

سأكون عارية الصدر وأستخرج حليبًا من ثديي بواسطة مضخة يدوية من السيليكون.

and ask to use their mother's room.

So how does one pump milk on Sand Hill Road?

نجحت العملية، كما أعتقد.

Well, I would park my car

ضمنا مستثمرًا رئيسيًا في سلسلتنا فئة سي لجمع التبرعات المالية

in front of someone's super nice home in Palo Alto.

ثم عاد منافسنا بتقديم عرض منقح،

I'd undress and extract milk from my breasts

وقررنا أن نبيع لهم بمبلغ قدره 875 مليون دولار.

with a silicone hand pump.

It worked out, I guess.

بعد عدة أشهر من الاستحواذ، أصبحتُ حاملًا للمرة الثانية.

We secured a lead investor for our series C

and then our competitors came back with a revised offer,

وبعد ذلك بفترة قصيرة، أكتشفتُ أنني أجهضتُ.

and we decided to sell to them for 875 million dollars.

بينما كنت مع فريقي، شعرت بأن الجنين ينزلق مني.

A few months after the acquisition I became pregnant for the second time.

And shortly after, I found out I had a miscarriage.

ذهبتُ إلى المرحاض، وسقط على الأرض.

While with my team ...

I felt it slip out of me.

لم أكن أعرف ماذا أفعل،

I went to the bathroom ...

لذا عدتُ إلى فريقي، وتظاهرتُ كما لو لم يحدث شيء.

and it fell to the floor.

استغرق الأمر تحمل العقم والاجهاض،

والحمل والولادة دون أي عقاقير، بينما أدير الشركة

I didn't know what to do,

so I just walked back out to the team, pretending as if nothing happened.

لأدرك كم كنتُ مخطئة لإخفاء أنوثتي كما لو أنه شيء أخجل منه.

It took going through infertility, miscarriage,

pregnancy, giving birth without any drugs, while running a company

اعتقدتُ لفترة طويلة أنه يتعين عليّ أن أكون مثل مدير تنفيذي جيد من الذكور

for me to realize how wrong I was to hide my womanhood

حتى لا يُحكم عليّ أو أعامل بطريقة مختلفة.

as if it's something I'm ashamed of.

كنتُ مقيّدة باعتقادي أن الأعمال التجارية تقدّر الذكور أكثر.

For so long, I thought I had to be what I thought a good male CEO looked like

ما جعلني أخاف من كوني امرأة،

حيث أخفيتُ جانبًا هامًا جدًا مما كنتُ عليه أمام الجميع.

so that I wouldn't be judged or treated differently.

I was so constricted by my belief that businesses value maleness more.

وعندما تجرأتُ لأكون نفسي تمامًا،

عندما تجرأت لأثق وأشارك إحباطي

And it made me afraid to be a woman,

which meant I hid a massive part of who I was from everyone.

وغضبي وحزني ودموعي مع فريقي،

When I dared to be fully myself,

أصبحت أكثر سعادة، وقائدة أكثر فعالية

when I dared to trust and share my frustrations

and my anger and my sadness and my tears with my team,

لأنني أخيرًا أصبحتُ صادقة فيما كنتُ عليه.

واستجاب فريقي لذلك.

أحد أهم الآثار الجانبية للقيادة فيما يتعلق بشخصي تمامًا

I became a much happier and more effective leader

كان رؤية تطور ثقافتنا إلى نسخة أكثر تفضيلًا وفعالية.

because I was finally honest in who I was.

And my team responded to that.

أتذكر كيف واجهت شركتنا عدة أرباع مالية صعبة متلاحقة.

One of the most important side effects of leading as my complete raw self

was seeing our culture evolve

شعرتُ أن كل شيء كان فوضويًا

to a more close-knit and effective version of itself.

ولم يكن هناك الوقت الكافي للتحضير للاجتماع الجماعي لموظفي الشركة.

I remember we had several back to back rough quarters.

ثم حان الوقت لأتحدث.

فصعدتُ إلى حيث الميكرفون البارد وبدأت الحديث بصراحة

It felt like everything was in shambles

and I didn't have time to prepare for an all-hands.

بشأن مخاوفي، ومصادر قلقي بشأن المنافسة،

And then it was time for me to speak.

والأخطاء التي ارتكبناها في استراتيجية البيع،

So I walked up to the mic cold and I started talking openly

كشفتُ حقًا نقاط ضعف شركتنا.

وطلبتُ من الفريق المساعدة.

about my concerns, my concerns on competition,

وغيّر ذلك المناقشة بالكامل

the mistakes we had made in sales strategy,

وكيف يتعين علينا بناء شركتنا وحل مشاكلنا معًا.

really exposing the weaknesses of our company.

حيث حضّرنا أنفسنا كمجموعة للعمل،

And I asked the team for help.

واستطعنا تحقيق أكثر من ذلك بكثير من حيث نمو الإيرادات

That completely changed the conversation

and how we would build and solve problems together.

وبيعنا لأكبر عدد من المنتوجات في تاريخ الشركة.

As we collectively brought our full selves to work,

مما جعلنا نتقدم من شركة ناشئة إلى شركة متوسطة الحجم.

we were able to accomplish so much more in terms of revenue growth

مهما كنت، إذا كنت تفكر في الشروع في تأسيس شركة ناشئة،

and the most products shipped the company had seen.

أو تفكر في القيادة، فما عليك إلا القيام بما تفكر.

And it progressed us from a startup to medium-sized business.

لا تخف من الثقة بنفسك بشكل كامل.

Whoever you are, if you're thinking about starting a startup,

كم أتمنى لو عرفتُ ذلك قبل عقدٍ من الزمن.

or you’re thinking about leading,

والتعلّم من أخطائي.

do it

إذا وجدت نفسك تجمعين أموالًا في شارع ساند هيل واحتجت إلى ضخ الحليب،

and don't be afraid to trust and be yourself completely.

اذهبي واستخدمي غرفتهم للرضاعة.

I wish I knew that a decade ago.

شكرًا!

And learn from my mistakes.

If you find yourself fundraising on Sand Hill, needing to pump milk,

go use their nice-ass mother’s rooms.

Thank you.