How vulnerability makes you a better leader | Tracy Young

Transcriber: TED Translators Admin Reviewer: Joanna Pietrulewicz

Translator: Sanntint Tint Reviewer: Myo Aung

My parents were refugees of communism.

ကျွန်မရဲ့မိဘတွေဟာ ကွန်မြူနစ်ဝါဒရဲ့ ဒုက္ခသည်တွေပါ။

Growing up, I watched my mom and dad

ကြီးပြင်းလာရင်း ကျွန်မရဲ့အဖေနဲ့အမေဟာ

work two full-time jobs without ever complaining,

အချိန်ပြည့် အလုပ်နှစ်ခုကို မညည်းမညူ လုပ်တာကို ကြည့်ခဲ့တယ်။

so my siblings and I could live a better life than they did.

ဒီတော့ ကျွန်မတို့မောင်နှမတွေဟာ မိဘတွေထက် ပိုကောင်းတဲ့ဘဝမှာ နေနိုင်ခဲ့တယ်။

I was proud to be their daughter.

သူတို့ သမီးဖြစ်ရတာ ဂုဏ်ယူခဲ့တယ်။

And I understood the immigrant part of my identity well.

ပင်ကိုလက္ခဏာ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်တဲ့ အပိုင်းကို နားလည်တယ်။

The female part of my identity, however, was much harder for me to own.

ဒါပေမဲ့ ပင်ကိုလက္ခဏာရဲ့အမျိုးသမီးအပိုင်းက ပိုင်ဆိုင်ဖို့ အများကြီး ပိုခက်တယ်။

I never wanted to draw attention to my gender,

ကျွန်မရဲ့ကျား၊မဖြစ်မှုကို ဘယ်တုန်းကမှ အာရုံမစိုက်ချင်ခဲ့ဘူး။

because I was afraid I wouldn’t be taken seriously as a CEO.

ဘာလို့လဲဆိုတော့ CEO တစ်ယောက်အဖြစ် အလေးအနက်မထားခံရမှာစိုးလို့ပါ။

So I focused my energy on the things that I thought were important,

ဒါကြောင့် အရေးပါတယ်လို့ ထင်တဲ့ အရာတွေမှာ ကျွန်မရဲ့ စွမ်းအင်ကို အလေးပေးခဲ့တယ်၊

stuff like making my team laugh.

ကျွန်မရဲ့အဖွဲ့ကို ရယ်မောစေတာမျိုးတွေပေါ့

I remember I would painstakingly write and rehearse jokes

စုံညီစည်းဝေးပွဲတိုင်း မတိုင်ခင် ဒုက္ခသုက္ခခံပြီး ပြက်လုံးတွေကို

before every all-hands.

ရေးပြီး လေ့ကျင့်နေတာကို အမှတ်ရမိတယ်။

Or I'd be the first one in the office and the last one out,

ဒါမှမဟုတ် ကျွန်မက ရုံးကို အရင်ဆုံး လာပြီး နောက်ဆုံးမှ ပြန်သူပေါ့။

because I thought that these things mattered.

ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒီအရာတွေက အရေးပါတယ်လို့ ထင်တာကြောင့်ပါ။

When I was six months pregnant,

ကျွန်မ ကိုယ်ဝန် ခြောက်လရှိတဲ့အခါ

one of our large competitors reached out, wanting to talk about acquiring us.

ကျွန်မတို့ကို ဝယ်ယူဖို့ စကားပြောချင်နေတဲ့ ကြီးမားတဲ့ ပြိုင်ဘက်တစ်ယောက် ရောက်လာတယ်။

Every startup wants the option to be bought,

ကနဦးလုပ်ငန်းတိုင်းဟာ အဝယ်ခံရဖို့ ရွေးချယ်မှုကို လိုချင်ကြပေမဲ့

but it really got under my skin

ဒါက ကျွန်မတို့တော့ ကျွဲမြီးတိုစေတယ်။

when during conversations with these strangers

ကျွန်မ စေ့စပ်ဆွေးနွေးနေတဲ့

who I was negotiating with,

ဒီသူစိမ်းတွေနဲ့ စကားပြောနေစဉ်အတွင်းမှာ

their eyes would sometimes wander to my pregnant belly.

သူတို့ရဲ့မျက်လုံးတွေက တစ်ခါတစ်လေ ကိုယ်ဝန်ဆောင်ဗိုက်ဆီ ရောက်နေတယ်။

I went into labor the same night of our user conference.

သုံးစွဲသူ အစည်းအဝေးရဲ့ အဲဒီညမှာပဲ ကျွန်မ သားဖွားခန်းဝင်ခဲ့တယ်။

The weeks leading up to the event,

ပွဲကို အစပျိုးပေးတဲ့ သီတင်းပတ်တွေမှာ

watching our team prepare for our big product unveiling,

အရေးကြီးတဲ့ ထုတ်ကုန် ပွဲထုတ်တာအတွက် အဖွဲ့က ပြင်ဆင်တာကို စောင့်ကြည့်ရင်း

I wondered how many male CEOs would skip their own conference

သူတို့ကလေးမွေးဖွားမှုအတွက် အမျိုးသား CEO တွေဟာ ကိုယ်ပိုင် အစည်းအဝေးကို

for the birth of their child.

လစ်ကြမှာကို တွေးမိတယ်။

I assumed most would.

အများစုက လစ်ကြမယ်လို့ ယူဆမိတယ်။

But I kept reasoning with myself that if I wasn't pregnant,

ဒါပေမဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆက်ဆင်ခြင်မိတာက ကျွန်မသာ ကိုယ်ဝန်ဆောင်မဟုတ်ရင်

there'd be no question whether I'd be there or not.

ကျွန်မ အဲဒီမှာ ရှိ၊မရှိ မေးခွန်းရှိမှာမဟုတ်ဘူး။

So I have to be there,

ဒီတော့ ကျွန်မ ရှိဖို့လိုတယ်။

forcing myself to parade my nine-month pregnancy,

ကျွန်မရဲ့ ကိုးလ ကိုယ်ဝန်ဆောင်ကို ချီတကိဖို့ အားတင်းရင်း

work the halls as hosts on my feet for 14 hours was a bad idea in hindsight.

စီစဉ်သူတွေအဖြစ် ခန်းမတွေမှာ ၁၄ နာရီကြာ အလုပ်က ပြန်တွေးရင် ကောင်းတော့မကောင်းဘူး။

The moment I arrived home, my water broke and my contractions started

ကျွန်မ အိမ်ရောက်တဲ့အချိန်မှာ ရေမွှာ ပေါက်ပြီး ကမ္မဇလေလှုပ်လာတယ်။

and I wouldn't hear my son's first cry for another 32 hours.

ကျွန်မသားရဲ့ ပထမဆုံး ငိုသံကို နောက် ၃၂ နာရီတိုင်တိုင် မကြားခဲ့ရဘူး။

When my baby was six weeks old, I went back to work.

ကလေး ခြောက်လသား အရွယ်မှာ ကျွန်မ အလုပ်ပြန်ဆင်းတယ်။

Our M and A had fallen through by then,

ကုမ္ပဏီပေါင်းစပ်မှုက အဲဒီအချိန်မှာ ပျက်ပြားသွားခဲ့ပြီး

and I was determined to fundraise a war chest to fight them back.

သူတို့ကို ပြန်တိုက်ဖို့ စီမံချက် ရံပုံငွေ ထူတောင်ဖို့ ကျွန်မ စိတ်ပိုင်းဖြတ်လိုက်တယ်။

But I was still bleeding from several tears in my vagina

ဒါပေမဲ့ ကလေးကို ညှစ်ထုတ်ရင်း သားအိမ်လမ်းကြောင်းထဲက

from pushing out a baby.

စုတ်ပြဲရာတွေကနေ သွေးထွက်နေတုန်းပါ။

To this day, I still ask myself

အသင့်မဖြစ်တဲ့အချိန်မှာ ဘာကြောင့် အလုပ်ကို

why I rushed back to work when I wasn't ready.

အပြေးအပြန်သွားလဲဆိုတာကို ဒီနေ့အထိ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးမိနေတုန်းပဲ။

And I realize now it was because I was afraid.

ဒါက ကြောက်လို့ဆိုတာ အခု နားလည်သွားပါပြီ။

I was so afraid of what people might think of me

သားဦးမိခင် နဲ့ CEO တစ်ယောက်အဖြစ် လူတွေ ကျွန်မကို တွေးမိနိုင်မှာကို

as a new mother and CEO.

ကျွန်မ သိပ်ကြောက်ခဲ့တယ်။

I was afraid that they would think that my priorities had changed.

ကျွန်မရဲ့ဦးစားပေးမှုတွေ ပြောင်းသွားပြီလို့ သူတို့ ထင်မှာကို ကြောက်ခဲ့တယ်။

So I pressured myself into proving to everyone

ဒီတော့ ကျွန်မဟာ ခါတိုင်းလိုပဲ ကုမ္ပဏီမှာ နှစ်မြှပ်ထားတယ်ဆိုတာ

that I was as dedicated to the company as ever.

လူတိုင်းကို သက်သေပြဖို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဖိအားပေးခဲ့တယ်။

I would spend the next two months fundraising to secure our war chest.

ပြန်တိုက်ဖို့စီမံချက် သေချာစေဖို့ ရံပုံငွေ ထူထောင်ရင်း နောက်နှစ်လကို ကုန်ဆုံးမယ်။

I had a full schedule and I needed to pump milk,

ကျွန်မမှာ အချိန်ဇယား အပြည့်ရှိပြီး နို့ညှစ်ချဖို့ လိုခဲ့တယ်၊

but I didn't have the courage to ask for 50 million dollars

ဒါပေမဲ့ ဒေါ်လာ သန်း ၅၀ တောင်းဖို့နဲ့ သူတို့အမေရဲ့အခန်းကို အသုံးပြုရန်

and ask to use their mother's room.

မေးဖို့ သတ္တိတော့ မရှိဘူး။

So how does one pump milk on Sand Hill Road?

ဒီတော့ Sand Hill Road ပေါ်မှာ နို့ဘယ်လို ညှစ်ချလဲ။

Well, I would park my car

ကဲ၊ Palo Alto က လူတစ်ယောက်ရဲ့

in front of someone's super nice home in Palo Alto.

အိမ်ကောင်းကောင်းတစ်လုံးရဲ့ ရှေ့မှာ ကျွန်မ ကားကို ရပ်မယ်။

I'd undress and extract milk from my breasts

အဝတ်ချွတ်ပြီး သားမြတ်တွေကနေ ဆီလီကွန် လက်ကိုင် ထိုးပိုက်နဲ့

with a silicone hand pump.

နို့ကို ညှစ်ထုတ်တယ်။

It worked out, I guess.

အလုပ်ဖြစ်ခဲ့တယ် ထင်တာပဲ။

We secured a lead investor for our series C

ဆီးရီးစ် C အတွက် ဦးဆောင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူကို သေချာအောင်လုပ်၊

and then our competitors came back with a revised offer,

ပြိုင်ဘက်တွေက ပြင်ဆင်ထားတဲ့ ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုနဲ့ ပြန်လာတော့

and we decided to sell to them for 875 million dollars.

ဒေါ်လာ ၈၇၅ သန်းနဲ့ သူတို့ကို ရောင်းဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်။

A few months after the acquisition I became pregnant for the second time.

ဒီရောင်းဝယ်မှုပြီးနောက် လအနည်းငယ်မှာ ကျွန်မ ဒုတိယအကြိမ် ကိုယ်ဝန်ဆောင်ဖြစ်လာတယ်။

And shortly after, I found out I had a miscarriage.

မကြာခင်မှာပဲ ကိုယ်ဝန်ပျက်ကျတာ သိလိုက်ရတယ်။

While with my team ...

အဖွဲ့အတူ ရှိနေတုန်းမှာ

I felt it slip out of me.

ဒါက လျှောကျသွားတယ်လို့ ထင်ပြီး

I went to the bathroom ...

သန့်စင်ခန်းထဲ ဝင်လိုက်တယ်။

and it fell to the floor.

ကြမ်းပြင်ပေါ် ကျသွားတယ်။

I didn't know what to do,

.ကျွန်မ ဘာလုပ်ရမှန်း မသိတော့

so I just walked back out to the team, pretending as if nothing happened.

အဖွဲ့ဆီ ပြန်ထွက်သွားတယ်။ ဘာမှမဖြစ်သလို ဟန်ဆောင်ရင်းပေါ့။

It took going through infertility, miscarriage,

ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို လည်ပတ်နေစဉ်မှာ ကိုယ်ဝန်ပျက်တာ၊ ကိုယ်ဝန်ဆောင်တာ၊

pregnancy, giving birth without any drugs, while running a company

ဘာဆေးမှမပါဘဲ ကလေးမွေးတာတွေ ကြုံခဲ့ရတယ်။

for me to realize how wrong I was to hide my womanhood

ကျွန်မအတွက်တော့ ရှက်စရာတစ်ခုအလား မိန်းမသားဘဝကို ဖုံးကွယ်တာက

as if it's something I'm ashamed of.

ဘယ်လောက်မှားယွင်းတယ်ဆိုတာ သဘောပေါက်ခဲ့တယ်။

For so long, I thought I had to be what I thought a good male CEO looked like

ခြားနားစွာ ဝေဖန်၊ ဆက်ဆံမခံရအောင် ကျွန်မဟာ အမျိုးသား CEO ကောင်း’တစ်ဦးလို့

so that I wouldn't be judged or treated differently.

ကိုယ် တွေ။ခဲ့တာကို ဖြစ်ဖို့လိုတယ်လို့ အတော်ကြာကြာ တွေးခဲ့တယ်။

I was so constricted by my belief that businesses value maleness more.

လုပ်ငန်းတွေဟာ အမျိုးသားတွေကို ပိုတန်ဖိုး ထားတယ်ဆိုတဲ့ ယုံကြည်ချက်က တင်းကျပ်စေတာပါ။

And it made me afraid to be a woman,

ဒါက မိန်းမတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ ကျွန်မကို ကြောက်အောင်လုပ်ခဲ့တယ်။

which meant I hid a massive part of who I was from everyone.

ဆိုလိုတာက ကျွန်မ ဘယ်သူဆိုတာရဲ့ဧရာမ အပိုင်းတစ်ခုကို လူတိုင်းကို ဖုံးကွယ်တာပါ။

When I dared to be fully myself,

ကျွန်မကိုယ်ကျွန်မ အပြည့်အဝ ရဲ့ရင့်တဲ့အခါ၊

when I dared to trust and share my frustrations

ကျွန်မရဲ့ မချင့်မရဲဖြစ်မှုတွေ၊ ဒေါသ၊ ဝမ်းနည်းမှုနဲ့ မျက်ရည်တွေကို

and my anger and my sadness and my tears with my team,

ကျွန်မရဲ့အဖွဲ့နဲ့အတူ ယုံကြည်၊ မျှဝေရဲလာတဲ့အခါ

I became a much happier and more effective leader

အများကြီး ပိုပျော်လာပြီး ပိုထက်မြက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာခဲ့တယ်။

because I was finally honest in who I was.

နောက်ဆုံး ကိုယ်ဘယ်သူဆိုတာမှာ ရိုးသားလိုက်တာကြောင့်ပါ။

And my team responded to that.

ကျွန်မရဲ့အဖွဲ့က ဒါကိုတုံ့ပြန်ခဲ့တယ်။

One of the most important side effects of leading as my complete raw self

ကျွန်မရဲ့ လုံးဝ အကြမ်းထည် ပင်ကိုစိတ်အဖြစ် ခေါင်းဆောင်ခြင်းရဲ့ အရေးပါဆုံး နောက်ဆက်တွဲ

was seeing our culture evolve

သက်ရောက်မှုတစ်ခုက ကျွန်မတို့ ယဉ်ကျေးမှုဟာ

to a more close-knit and effective version of itself.

ပိုပြီး စည်းလုံးထိရောက်တဲ့၎င်းရဲ့ မူကွဲတစ်ခုဆီ ပြောင်းလဲတာကို မြင်ရခြင်းပါ။

I remember we had several back to back rough quarters.

ရှိခဲ့တဲ့ ကျောချင်းကပ် ကြမ်းတမ်းတဲ့ သုံးပတ်တာများစွာကို အမှတ်ရမိတယ်။

It felt like everything was in shambles

အရာတိုင်းက ဖရိုဖရဲဖြခ်နေသလိုပါ။

and I didn't have time to prepare for an all-hands.

စုံညီအစည်းအဝေးအတွက် ပြင်ဆင်ချိန် ကျွန်မမှာ မရှိခဲ့ဘူး။

And then it was time for me to speak.

ဒီနောက် စကားပြောဖို့ အချိန် ရောက်လာတယ်။

So I walked up to the mic cold and I started talking openly

ဒီတော့ မိုက်ဆီကို အေးစက်စက် တက်သွားပြီး ကျွန်မရဲ့ပူပန်မှုတွေ၊ ပြိုင်ပွဲအပေါ်

about my concerns, my concerns on competition,

ပူပန်မှုတွေအကြောင်း ပွင့်လင်းစွာ စပြောလိုက်တယ်။

the mistakes we had made in sales strategy,

အရောင်းဗျူဟာမှာ ကျွန်မတို့ လုပ်ခဲ့တဲ့အမှားတွေ

really exposing the weaknesses of our company.

ကုမ္ပဏီရဲ့ အားနည်းချက်တွေကို တကယ်ကို ဖွင့်ချလိုက်တာပါ။

And I asked the team for help.

အဖွဲ့ကို အကူအညီတောင်းခဲ့တယ်။

That completely changed the conversation

ဒါက စကားဝိုင်းနဲ့ ပြဿနာတွေကို အတူတူ တည်ဆောက်

and how we would build and solve problems together.

ဖြေရှင်းပုံကို လုံးဝ ပြောင်းလဲစေခဲ့တယ်။

As we collectively brought our full selves to work,

စုပေါင်းအားနဲ့ ပြည့်ဝတဲ့ ပင်ကိုယ်စိတ်တွေ ကို အလုပ်ဆီယူလာခဲ့ကြတော့

we were able to accomplish so much more in terms of revenue growth

ဝင်ငွေ တိုးပွားမှုအရ အများကြီး ပိုပြီး စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့ကာ

and the most products shipped the company had seen.

မြင်ခဲ့ဖူးတဲ့ ကုမ္ပဏီက ပို့ဆောင်ပေးခဲ့တဲ့ ထုတ်ကုန် အများစုပါ။

And it progressed us from a startup to medium-sized business.

က ကနဦး အလတ်စား စီးပွာရေးလုပ်ငန်းကနေ ကျွန်မတို့ကို တိုးတက်စေခဲ့တယ်။

Whoever you are, if you're thinking about starting a startup,

သင် ဘယ်သူဖြစ်ဖြစ် ကနဦးလုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်ဖို့ စဉ်းစားနေတာ

or you’re thinking about leading,

(သို့) ဦးဆောင်ဖို့ စဉ်းစားနေတာဆိုရင်

do it

လုပ်သာလုပ်ပါ။

and don't be afraid to trust and be yourself completely.

သင့်ကိုယ်သင် အပြည့်အဝ ယုံကြည်ဖို့ မကြောက်ပါနဲ့။

I wish I knew that a decade ago.

ဒါကို လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်စုနှစ်က သိခဲ့ရင်ကောင်းမှာ။

And learn from my mistakes.

အမှားတွေကနေ သင်ယူတာပေါ့။

If you find yourself fundraising on Sand Hill, needing to pump milk,

Sand Hill မှာ ရံပုံငွေထူတောင်နေပြီး နို့ညှစ်ချဖို့ လိုနေတဲ့ အဖြစ်ကိုရောက်နေရင်

go use their nice-ass mother’s rooms.

အလန်းစား မီခင်တစ်ယောက်ရဲ့ အခန်းတွေကို သွားသုံးပါ။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။.