Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

Vertaald door: Rik Delaet Nagekeken door: Els De Keyser

One of my favorite parts

Een van de favoriete aspecten

of my job at the Gates Foundation

van mijn baan bij de Gates Foundation

is that I get to travel to the developing world,

is dat ik de kans krijg om naar de ontwikkelingswereld te reizen.

and I do that quite regularly.

Dat doe ik dan ook vrij regelmatig.

And when I meet the mothers

Als ik in zo veel van deze afgelegen plaatsen

in so many of these remote places,

moeders ontmoet,

I'm really struck by the things

ben ik echt geraakt door de dingen

that we have in common.

die we gemeen hebben.

They want what we want for our children

Ze willen ook wat wij willen voor onze kinderen,

and that is for their children to grow up successful,

en dat is dat hun kinderen succesvol opgroeien,

to be healthy, and to have a successful life.

gezond zijn en een succesvol leven kunnen hebben.

But I also see lots of poverty,

Maar ik zie ook veel armoede,

and it's quite jarring,

en die is heel schokkend,

both in the scale and the scope of it.

zowel in omvang als in de aard ervan.

My first trip in India, I was in a person's home

Op mijn eerste reis in India verbleef ik in iemands huis.

where they had dirt floors, no running water,

Ze hadden onverharde vloeren, geen stromend water,

no electricity,

geen elektriciteit.

and that's really what I see all over the world.

Dat kom ik steeds weer tegen op mijn reizen.

So in short, I'm startled by all the things

Ik schrik telkens weer van alles

that they don't have.

wat ze moeten missen.

But I am surprised by one thing that they do have:

Maar ik ben verrast door één ding dat ze wel hebben:

Coca-Cola.

Coca-Cola.

Coke is everywhere.

Coke is overal.

In fact, when I travel to the developing world,

Op reis in de ontwikkelingswereld

Coke feels ubiquitous.

kom je Coke overal tegen.

And so when I come back from these trips,

Als ik terugkom van deze reizen,

and I'm thinking about development,

en ik onderweg naar huis

and I'm flying home and I'm thinking,

zit te denken over ontwikkeling, maak ik me bedenkingen.

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

Wij proberen om mensen condooms of vaccins te bezorgen.

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

Het succes van Coke valt op en doet je jezelf afvragen

how is it that they can get Coke

hoe het komt het dat ze Coke

to these far-flung places?

in deze verre oorden kunnen bezorgen.

If they can do that,

Als zij dat kunnen,

why can't governments and NGOs do the same thing?

waarom kunnen de overheid en de NGO's dan niet hetzelfde?

And I'm not the first person to ask this question.

Ik ben niet de eerste die zich dat afvraagt.

But I think, as a community,

Maar ik denk dat we als gemeenschap

we still have a lot to learn.

nog een hoop te leren hebben.

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

Het is onthutsend als je nadenkt over Coca-Cola.

They sell 1.5 billion servings

Ze verkopen elke dag

every single day.

1,5 miljard porties.

That's like every man, woman and child on the planet

Dat is net alsof elke man, vrouw en kind op de planeet

having a serving of Coke every week.

per week een portie cola krijgt.

So why does this matter?

Waarom is dit zo belangrijk?

Well, if we're going to speed up the progress

Als we de vooruitgang willen versnellen

and go even faster

om de Millennium Ontwikkelingsdoelstellingen

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

voor de wereld te bereiken,

we need to learn from the innovators,

dan moeten we leren van de

and those innovators

de vernieuwers,

come from every single sector.

uit welke sector dan ook.

I feel that, if we can understand

Ik heb het gevoel dat als we kunnen begrijpen

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

waarom iets als Coca-Cola alomtegenwoordig is,

we can apply those lessons then for the public good.

we dat kunnen toepasassen voor het algemeen belang.

Coke's success is relevant,

Coke's succes is relevant,

because if we can analyze it, learn from it,

want als we dat kunnen analyseren, ervan leren,

then we can save lives.

dan kunnen we levens redden.

So that's why I took a bit of time to study Coke.

Daarom heb ik een beetje tijd uitgetrokken om Coke te bestuderen.

And I think there are really three things

Ik denk dat er drie dingen zijn

we can take away from Coca-Cola.

die we kunnen leren van Coca-Cola.

They take real-time data

Ze verzamelen actuele data

and immediately feed it back into the product.

en verwerken die meteen terug in hun product.

They tap into local entrepreneurial talent,

Ze pikken in op het plaatselijke ondernemingstalent,

and they do incredible marketing.

en ze voeren een ongelooflijke marketing.

So let's start with the data.

Laten we beginnen met de data.

Now Coke has a very clear bottom line --

Coke heeft een zeer duidelijke doelstelling.

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

Zij moeten verantwoording afleggen aan hun aandeelhouders. Ze moeten winst maken.

So they take the data,

Dus gaan ze uit van de gegevens,

and they use it to measure progress.

en ze gebruiken die om de vooruitgang te meten.

They have this very continuous feedback loop.

Zij doen aan voortdurende terugkoppeling.

They learn something, they put it back into the product,

Ze leren iets, passen hun product aan

they put it back into the market.

en brengen het terug op de markt.

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

Ze hebben een heel team "Kennis en Inzicht" genaamd.

It's a lot like other consumer companies.

Het werkt net als bij andere consumentenbedrijven.

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

Als je Coca-Cola verkoopt in Namibië

and you have a 107 constituencies,

en je hebt daar 107 afdelingen

you know where every can versus bottle

dan weet je waar elk blik of elke fles

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

van Sprite, Fanta of Coca-Cola werd verkocht.

whether it was a corner store,

Of het nu een buurtwinkel was,

a supermarket or a pushcart.

een supermarkt of een handkar.

So if sales start to drop,

Als de verkoop begint te dalen,

then the person can identify the problem

dan kan je het probleem identificeren

and address the issue.

en de kwestie behandelen.

Let's contrast that for a minute to development.

Laten we dat eens vergelijken met ontwikkeling.

In development, the evaluation comes

Bij ontwikkeling komt de evaluatie

at the very end of the project.

helemaal aan het eind van het project.

I've sat in a lot of those meetings,

Ik heb veel van die bijeenkomsten bijgewoond.

and by then,

Dan is het al veel te laat

it is way too late to use the data.

om een nuttig gebruik te maken van de data.

I had somebody from an NGO

Iemand uit een NGO

once describe it to me as bowling in the dark.

beschreef het mij ooit als bowlen in het donker.

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

Ze zeiden: "Je gooit de bal en je hoort een aantal kegels omvallen.

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

Het is donker, je kunt niet zien welke kegels omgevallen zijn

and then you an see your impact."

voordat het licht aangaat. Dan pas zie je je resultaat."

Real-time data

Actuele data

turns on the lights.

steken het licht aan.

So what's the second thing that Coke's good at?

Wat is nu het tweede ding waar Coke goed in is?

They're good at tapping into

Ze zijn goed in het gebruik maken van

that local entrepreneurial talent.

lokaal ondernemingstalent.

Coke's been in Africa since 1928,

Coke zit al sinds 1928 in Afrika,

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

maar lange tijd konden ze de verre markten niet bereiken,

because they had a system that was a lot like in the developed world,

want ze gebruikten een systeem net als in de ontwikkelde wereld,

which was a large truck rolling down the street.

namelijk grote vrachtwagens die wegen nodig hadden.

And in Africa, the remote places,

Maar in Afrika vind je op de afgelegen plaatsen

it's hard to find a good road.

zelden een goed bestrate weg.

But Coke noticed something --

Maar Coca-Cola merkte iets op.

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

Ze zagen dat lokale mensen het product in bulk aankochten

and then reselling it in these hard-to-reach places.

om het vervolgens te verkopen op deze moeilijke bereikbare plaatsen.

And so they took a bit of time to learn about that.

Dus trokken ze wat tijd uit om dit te bestuderen.

And they decided in 1990

Ze besloten in 1990 om

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

lokale ondernemers op te leiden

giving them small loans.

en hen kleine leningen te verstrekken.

They set them up as what they called micro-distribution centers,

Ze zetten wat zij micro-distributiecentra noemden op.

and those local entrepreneurs then hire sales people,

Die lokale ondernemers wierven dan verkopers aan

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

die er met fietsen, handkarren en kruiwagens op uit trokken

to sell the product.

om het product te verkopen.

There are now some 3,000 of these centers

Er zijn nu zo'n 3.000 van deze centra

employing about 15,000 people in Africa.

waar ongeveer 15.000 mensen in Afrika werken.

In Tanzania and Uganda,

In Tanzania en Oeganda,

they represent 90 percent

vertegenwoordigen zij 90 procent

of Coke's sales.

van Coke's omzet.

Let's look at the development side.

Laten we eens kijken hoe het bij ontwikkeling gaat.

What is it that governments and NGOs

Wat kunnen overheden en NGO's

can learn from Coke?

leren van Coke?

Governments and NGOs

Overheden en NGO's moeten ook

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

dat lokale ondernemingstalent aanboren,

because the locals know how to reach

omdat de lokale bevolking weet hoe ze

the very hard-to-serve places, their neighbors,

die moeilijk te bedienen plaatsen, hun buren, kunnen bereiken

and they know what motivates them to make change.

en weten wat hen motiveert om te veranderen.

I think a great example of this

Ik denk dat het nieuwe gezondheidsvoorzieningsprogramma

is Ethiopia's new health extension program.

van Ethiopië hiervan een goed voorbeeld is.

The government noticed in Ethiopia

De regering in Ethiopië zag

that many of the people were so far away from a health clinic,

dat veel van mensen zo ver verwijderd waren van een gezondheidskliniek

they were over a day's travel away from a health clinic.

dat meer dan een dagreis nodig was om ze te bereiken.

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

Als je dan in een noodsituatie terechtkomt of als je moet bevallen,

forget it, to get to the health care center.

vergeet het dan maar om naar het gezondheidscentrum te gaan.

They decided that wasn't good enough,

Ze besloten dat dat niet voldeed

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

en bezochten de Indiase deelstaat Kerala om te leren.

that also had a system like this,

Die had ook een dergelijk systeem,

and they adapted it for Ethiopia.

en ze pasten het aan voor Ethiopië.

And in 2003, the government of Ethiopia

In 2003 begon de regering van Ethiopië

started this new system in their own country.

met dit nieuwe systeem in hun eigen land.

They trained 35,000 health extension workers

Ze leidden 35.000 gezondheidswerkers op

to deliver care directly to the people.

om rechtstreeks zorg aan de mensen te leveren.

In just five years,

In slechts vijf jaar,

their ratio went from one worker for every 30,000 people

ging de verhouding van één werker voor elke 30.000 mensen

to one worker for every 2,500 people.

naar één werker voor elke 2.500 mensen.

Now, think about

Bedenk eens

how this can change people's lives.

hoe dit het leven van mensen kan veranderen.

Health extension workers can help with so many things,

Gezondheidsvoorlichters kunnen je helpen met zoveel dingen,

whether it's family planning, prenatal care,

of het nu gaat om gezinsplanning, prenatale zorg,

immunizations for the children,

inentingen voor de kinderen

or advising the woman to get to the facility on time

of het adviseren van vrouwen om op tijd

for an on-time delivery.

naar de kliniek te gaan om te bevallen.

That is having real impact

Dat heeft grote impact

in a country like Ethiopia,

in een land als Ethiopië

and it's why you see their child mortality numbers

en dat is waarom je hun kindersterftecijfers

coming down 25 percent

met 25 procent zag dalen

from 2000 to 2008.

tussen 2000 en 2008.

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

In Ethiopië zijn er honderdduizenden kinderen die vandaag in leven zijn

because of this health extension worker program.

als gevolg van deze uitbreiding van het gezondheidswerkersprogramma.

So what's the next step for Ethiopia?

Wat is de volgende stap voor Ethiopië?

Well, they're already starting talk about this.

Ze beginnen er al over te praten.

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

Ze praten over: "Hoe kan je de gezondheidswerkers van de gemeenschap

generate their own ideas?

met eigen ideeën laten komen?

How do you incent them based on the impact that they're getting

Hoe kan je ze aanmoedigen omwille van de impact die ze hebben

out in those remote villages?"

in die afgelegen dorpen?"

That's how you tap into local entrepreneurial talent

En hoe gebruik je het lokale ondernemingstalent

and you unlock people's potential.

om het potentieel van mensen te ontsluiten.

The third component of Coke's success

De derde component van het succes van Coke

is marketing.

is marketing.

Ultimately, Coke's success

Uiteindelijk berust het succes van Coke

depends on one crucial fact

op één cruciaal feit,

and that is that people want

en dat is dat mensen

a Coca-Cola.

een Coca-Cola willen.

Now the reason these micro-entrepreneurs

Opdat deze micro-ondernemers

can sell or make a profit

kunnen verkopen of winst maken

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

moeten ze elke fles in hun handkar of hun kruiwagen weten te verkopen.

So, they rely on Coca-Cola

Ze vertrouwen op het

in terms of its marketing,

marketingsysteem van Coca-Cola.

and what's the secret to their marketing?

Wat is het geheim van hun marketing?

Well, it's aspirational.

Het berust op aspiraties.

It is associated that product

Het associeert het product

with a kind of life that people want to live.

met het soort leven dat de mensen willen leiden.

So even though it's a global company,

Zelfs al is het een wereldwijd bedrijf

they take a very local approach.

toch gaan ze voor een zeer lokale aanpak.

Coke's global campaign slogan

Coke's wereldwijde campagneslogan

is "Open Happiness."

is "Open Happiness".

But they localize it.

Maar ze passen het aan aan lokale aspiraties. Ze gooien er niet

And they don't just guess what makes people happy;

met hun pet naar om uit te vissen wat mensen gelukkig maakt,

they go to places like Latin America

ze gaan naar plaatsen als Latijns-Amerika,

and they realize that happiness there

en ze beseffen dat geluk er

is associated with family life.

wordt geassocieerd met het gezinsleven.

And in South Africa,

In Zuid-Afrika

they associate happiness

associëren zij geluk

with seriti or community respect.

met Seriti of gemeenschapsrespect.

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

Dat speelde zich af in de World Cup-campagne.

Let's listen to this song that Coke created for it,

Laten we luisteren naar dit lied dat Coke ervoor gemaakt heeft:

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

"Wavin' Flag" door een Somalische hiphopartiest.

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

(Video) K'naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫ Geef je vrijheid, geef je vuur ♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫ Geef je reden, til je hoger ♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫ Zie de kampioenen nu op het veld ♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫ Jullie definiëren ons, maken ons ​trots ♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫ In de straten heffen wij onze hoofden ♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫ We verliezen onze verlegenheid ♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫ Overal feest ♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫ Elke natie om ons heen ♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

Melinda French Gates: Voelt best goed, toch?

Well, they didn't stop there --

Maar daarmee hield het niet op.

they localized it into 18 different languages.

Ze pasten het aan in 18 verschillende talen.

And it went number one on the pop chart

Het werd nummer één op de hitlijsten

in 17 countries.

in 17 landen.

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

Het doet me denken aan een lied dat ik me herinner uit mijn jeugd,

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

"Ik zou de wereld willen leren zingen".

that also went number one on the pop charts.

Dat werd ook nummer één op de hitlijsten.

Both songs have something in common:

Beide songs hebben iets gemeen:

that same appeal

diezelfde oproep

of celebration and unity.

tot vieren en eenheid.

So how does health and development market?

Hoe gebeurt dat nu op de gezondheids- en ontwikkelingsmarkt?

Well, it's based on avoidance,

Die is gebaseerd op vermijden,

not aspirations.

niet op aspiraties.

I'm sure you've heard some of these messages.

Ik weet zeker dat je een aantal van deze berichten herkent.

"Use a condom, don't get AIDS."

"Gebruik een condoom, krijg geen aids."

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

"Was je handen om geen diarree te krijgen."

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

Het klinkt mij niet als "Wavin 'Flag" in de oren.

And I think we make a fundamental mistake --

Ik denk dat we een fundamentele fout maken.

we make an assumption,

We gaan uit van de veronderstelling

that we think that, if people need something,

dat we denken dat als mensen iets nodig hebben,

we don't have to make them want that.

het vanzelfsprekend is dat zij dat ook willen.

And I think that's a mistake.

Ik denk dat dat een vergissing is.

And there's some indications around the world that this is starting to change.

Er zijn al een aantal aanwijzingen over de hele wereld dat dit begint te veranderen.

One example is sanitation.

Een voorbeeld is sanitair.

We know that a million and a half children

We weten dat anderhalf miljoen kinderen

die a year from diarrhea

per jaar aan diarree sterven.

and a lot of it is because of open defecation.

Veel is het gevolg van zich buiten ontlasten.

But there's a solution: you build a toilet.

Maar er is een oplossing: je bouwt een toilet.

But what we're finding around the world, over and over again,

Maar wat we telkens opnieuw ondervinden over de hele wereld

is, if you build a toilet and you leave it there,

is dat als je een toilet bouwt en het daarbij laat,

it doesn't get used.

het niet zal worden gebruikt.

People reuse it for a slab for their home.

Mensen hergebruiken het als bouwmateriaal voor hun huis.

They sometimes store grain in it.

Ze slaan er soms graan in op.

I've even seen it used for a chicken coop.

Ik heb het zelfs zien gebruikt worden als kippenhok.

(Laughter)

(Gelach)

But what does marketing really entail

Maar wat kan marketing nu eigenlijk betekenen

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

om een sanitaire oplossing te krijgen voor diarree?

Well, you work with the community.

Je werkt met de gemeenschap.

You start to talk to them about why open defecation

Je legt hen uit waarom open ontlasting

is something that shouldn't be done in the village,

niet hoort in een dorp,

and they agree to that.

en zij beamen dat.

But then you take the toilet and you position it

Maar dan stel je het toilet voor

as a modern, trendy convenience.

als een modern, trendy iets, een hebbeding.

One state in Northern India has gone so far

Een staat in Noord-India is zo ver gegaan

as to link toilets to courtship.

toiletten te koppelen aan hofmakerij.

And it works -- look at these headlines.

En het werkt. Kijk maar naar deze krantenkoppen.

(Laughter)

(Gelach)

I'm not kidding.

Ik hou jullie niet voor de gek.

Women are refusing to marry men without toilets.

Vrouwen weigeren om mannen zonder toiletten te trouwen.

No loo, no "I do."

'Geen toilet, niet in bed!'

(Laughter)

(Gelach)

Now, it's not just a funny headline --

Het is niet alleen een grappige kop.

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

Het is innovatief. Het is een innovatieve marketingcampagne.

But more importantly,

Maar nog belangrijker:

it saves lives.

het redt levens.

Take a look at this --

Kijk hier eens naar.

this is a room full of young men

Dit is een kamer vol jonge mannen

and my husband, Bill.

en mijn man, Bill.

And can you guess what the young men are waiting for?

Kun je raden waarop de jonge mannen zitten te wachten?

They're waiting to be circumcised.

Ze wachten om te worden besneden.

Can you you believe that?

Kun je dat geloven?

We know that circumcision reduces HIV infection

We weten dat besnijdenis HIV-infectie bij mannen

by 60 percent in men.

met 60 procent vermindert.

And when we first heard this result inside the Foundation,

Toen we voor het eerst binnen de Stichting over dit resultaat hoorden,

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

moesten Bill en ik ons toch even in de haren krabben.

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

We zeiden: "Maar wie gaat dit vrijwillig laten doen?"

But it turns out the men do,

Maar het blijkt dat de mannen ervoor gaan

because they're hearing from their girlfriends

omdat ze van hun vriendinnen horen

that they prefer it,

dat ze het liever hebben

and the men also believe it improves their sex life.

en de mannen vinden ook dat het hun seksleven verbetert.

So if we can start to understand

Als we kunnen beginnen te begrijpen

what people really want

wat mensen echt willen

in health and development,

aangaande gezondheid en ontwikkeling,

we can change communities

dan kunnen we gemeenschappen veranderen,

and we can change whole nations.

zelfs hele naties veranderen.

Well, why is all of this so important?

Waarom is dit alles zo belangrijk?

So let's talk about what happens when this all comes together,

Wat gebeurt er als dit allemaal bij elkaar komt,

when you tie the three things together.

als je deze drie dingen combineert?

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

Polio is een van de meest sprekende voorbeelden.

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

We hebben in 20 jaar polio met 99 procent zien dalen.

So if you look back to 1988,

In 1988 hadden we nog

there are about 350,000 cases of polio

ongeveer 350.000 gevallen van polio

on the planet that year.

op de planeet.

In 2009, we're down to 1,600 cases.

In 2009 is dat verminderd tot 1.600 gevallen.

Well how did that happen?

Hoe komt dat?

Let's look at a country like India.

Laten we eens kijken naar een land als India.

They have over a billion people in this country,

Er leven daar meer dan één miljard mensen.

but they have 35,000 local doctors

Ze hebben 35.000 lokale artsen en clinici,

who report paralysis,

die verlamming rapporteren,

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

en een enorm meldsysteem in de apotheken.

They have two and a half million vaccinators.

Ze hebben twee en een half miljoen vaccinateurs.

But let me make the story a little bit more concrete for you.

Maar laat mij het verhaal een beetje concreter maken.

Let me tell you the story of Shriram,

Laat me het verhaal van Shriram vertellen,

an 18 month boy in Bihar,

een jongetje van 18 maanden in Bihar,

a northern state in India.

een noordelijke staat in India.

This year on August 8th, he felt paralysis

Dit jaar op 8 augustus, werd hij verlamd,

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

op de 13e namen zijn ouders hem mee naar de dokter.

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

Op 14 en 15 augustus werd een stoelgangmonster genomen

and by the 25th of August,

en op de 25e augustus,

it was confirmed he had Type 1 polio.

werd bevestigd dat hij type 1 polio had.

By August 30th, a genetic test was done,

Tegen 30 augustus gebeurde er een genetische test

and we knew what strain of polio Shriram had.

en wisten we welke stam van polio Shriram had besmet.

Now it could have come from one of two places.

Het kon van één van twee mogelijke plaatsen afkomstig zijn.

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

Ofwel uit Nepal, in het noorden net over de grens,

or from Jharkhand, a state just to the south.

of van Jharkhand, een staat net ten zuiden.

Luckily, the genetic testing proved

Gelukkig bleek uit de genetische tests

that, in fact, this strand came north,

dat deze stam uit het noorden kwam,

because, had it come from the south,

omdat als ze uit het zuiden was gekomen,

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

ze veel breder verspreid zou zijn geweest.

So many more people would have been affected.

Veel meer mensen zouden zijn aangetast.

So what's the endgame?

Wat is het einde van het verhaal?

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

Op 4 september was er een enorme opdweilcampagne.

which is what you do in polio.

Dat is nodig bij polio.

They went out and where Shriram lives,

Ze vaccineerden in Shrirams buurt

they vaccinated two million people.

twee miljoen mensen.

So in less than a month,

Dus in minder dan één maand tijd

we went from one case of paralysis

gingen we van één geval van verlamming

to a targeted vaccination program.

over naar een gericht vaccinatieprogramma.

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

Gelukkig kreeg slechts één andere persoon in dat gebied polio.

That's how you keep

Dat is hoe je

a huge outbreak from spreading,

een massale epidemie voorkomt.

and it shows what can happen

Het laat de impact zien van wat er kan gebeuren

when local people have the data in their hands;

als lokale mensen over de data beschikken:

they can save lives.

ze kunnen levens redden.

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

Een van de uitdagingen bij polio is nog steeds marketing,

but it might not be what you think.

maar misschien niet op de manier die je zou denken.

It's not the marketing on the ground.

Het is niet de marketing ter plaatse.

It's not telling the parents,

Het is niet de ouders vertellen:

"If you see paralysis, take your child to the doctor

"Als je verlamming ziet, breng je kind dan naar de dokter

or get your child vaccinated."

of laat het vaccineren."

We have a problem with marketing in the donor community.

Het is eerder een probleem met de marketing in de donorgemeenschap.

The G8 nations have been incredibly generous on polio

De G8-landen zijn in de afgelopen 20 jaar

over the last 20 years,

ongelooflijk genereus geweest wat polio aangaat.

but we're starting to have something called polio fatigue

Maar we beginnen iets te zien dat je 'poliovermoeidheid' zou kunnen noemen,

and that is that the donor nations

en dat is dat de donorlanden niet meer

aren't willing to fund polio any longer.

bereid zijn om het poliofonds nog langer te spijzen.

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

Tegen volgende zomer raakt het geld voor polio op.

So we are 99 percent

We hebben 99 procent

of the way there on this goal

van de weg naar ons doel afgelegd

and we're about to run short of money.

en nu gaan we geld tekort hebben.

And I think that if the marketing were more aspirational,

Ik denk dat als de marketing zich meer op ambitie zou richten,

if we could focus as a community

als we ons als gemeenschap konden concentreren

on how far we've come

op hoe ver we zijn gekomen

and how amazing it would be

en hoe geweldig het zou zijn

to eradicate this disease,

om deze ziekte uit te roeien,

we could put polio fatigue

dan zouden we poliovermoeidheid

and polio behind us.

en polio achter ons kunnen laten.

And if we could do that,

Als we dat kunnen doen,

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

hoeven we over heel de wereld

in all of our countries for polio.

niemand meer te vaccineren.

And it would only be the second disease ever

Het zou de tweede ziekte zijn die

wiped off the face of the planet.

van de planeet zou verdwijnen.

And we are so close.

We zijn er zo dichtbij.

And this victory is so possible.

Deze overwinning is haalbaar.

So if Coke's marketers came to me

Als Cokemarketeers

and asked me to define happiness,

me zouden vragen om geluk te definiëren,

I'd say my vision of happiness

zou ik zeggen dat mijn visie van geluk

is a mother holding healthy baby

een moeder is die een gezonde baby

in her arms.

in haar armen houdt.

To me, that is deep happiness.

Voor mij is dat diep geluk.

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

Als we dus lessen kunnen leren van vernieuwers uit elke sector,

then in the future we make together,

dan kan in de toekomst die we samen maken,

that happiness

dat geluk

can be just as ubiquitous

net zo alomtegenwoordig zijn

as Coca-Cola.

als Coca-Cola.

Thank you.

Dank je.

(Applause)

(Applaus)