Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

メリンダ・フレンチ・ゲイツ：NGOがコカコーラから学べること

翻訳: Sawa Horibe 校正: Natsuhiko Mizutani

One of my favorite parts

ゲイツ財団の仕事で

of my job at the Gates Foundation

私が一番好きなのは

is that I get to travel to the developing world,

発展途上国を訪れることができることで

and I do that quite regularly.

実際かなり頻繁に行っています

And when I meet the mothers

そしてそのような多くの辺境の地で

in so many of these remote places,

その土地の母親達と交流すると

I'm really struck by the things

私達の持つ共通点に

that we have in common.

とても驚かされます

They want what we want for our children

私達が子供に願うことは同じなのです

and that is for their children to grow up successful,

子供達が大きくなって成功し

to be healthy, and to have a successful life.

健康で幸せな人生を送って欲しいのです

But I also see lots of poverty,

でも貧困もいたるところで見られます

and it's quite jarring,

その実態は

both in the scale and the scope of it.

規模としても範囲としても非常に衝撃的です

My first trip in India, I was in a person's home

初めてインドに行った時訪れた家は

where they had dirt floors, no running water,

土間で水道もなければ

no electricity,

電気もない状態でした

and that's really what I see all over the world.

それでもこれが世界中で見られる実際の光景なのです

So in short, I'm startled by all the things

つまり私が驚くのは

that they don't have.

いかに彼らが何も所有していないかということです

But I am surprised by one thing that they do have:

ただし1つだけ彼らのところにもあって驚いたものがあります：

Coca-Cola.

コカコーラです

Coke is everywhere.

コカコーラはどこにでもあります

In fact, when I travel to the developing world,

実際に発展途上国に行くと

Coke feels ubiquitous.

いたるところでコカコーラを見かけます

And so when I come back from these trips,

そこでこのような訪問から戻って

and I'm thinking about development,

開発について考えたり

and I'm flying home and I'm thinking,

帰国する時に飛行機で

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

「人々にコンドームやワクチンを配給するには」と考えていると

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

つくづくコカコーラの偉力はすごいと思うわけです

how is it that they can get Coke

どうやってあんな僻地まで

to these far-flung places?

コーラを普及させているんだろう？

If they can do that,

コカコーラがやっているのに

why can't governments and NGOs do the same thing?

政府やNGOはどうして同じことができないんだろう？

And I'm not the first person to ask this question.

こう疑問に思ったのは私が初めてというわけでもありません

But I think, as a community,

でも私達のような活動団体としては

we still have a lot to learn.

まだまだ学ぶことが多くあります

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

コカコーラには圧倒されます

They sell 1.5 billion servings

15億本のコーラを

every single day.

毎日売っていて

That's like every man, woman and child on the planet

地球上の大人も子供も皆

having a serving of Coke every week.

毎週コーラを飲んでいる計算になります

So why does this matter?

ではなぜこれが重要なのでしょう？

Well, if we're going to speed up the progress

世界で定めたミレニアム開発目標に向かって

and go even faster

開発のスピードを

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

どんどん加速して行くときに

we need to learn from the innovators,

革新者から学ぶ必要があるからです

and those innovators

そしてそのような革新者は

come from every single sector.

どの分野にもいるからです

I feel that, if we can understand

コカコーラのような物を普及させるのは何か

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

それが理解できれば

we can apply those lessons then for the public good.

応用して社会に役立てることができます

Coke's success is relevant,

コカコーラの実績が重要なのは

because if we can analyze it, learn from it,

これを分析して学ぶことができれば

then we can save lives.

人々の命を救うことができるからです

So that's why I took a bit of time to study Coke.

そこで少し時間を割いてコカコーラについて調べました

And I think there are really three things

コカコーラから私達が学べることは

we can take away from Coca-Cola.

基本的に3つあると思います

They take real-time data

リアルタイムのデータを収集して

and immediately feed it back into the product.

ただちに商品に反映させること

They tap into local entrepreneurial talent,

現地の起業家精神にあふれた人材を起用していること

and they do incredible marketing.

そして素晴らしいマーケティングをしていることです

So let's start with the data.

まずデータについて見てみましょう

Now Coke has a very clear bottom line --

コカコーラの収益は非常に明確で

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

株主に報告するので 利益を上げなければなりません

So they take the data,

その為データを収集し

and they use it to measure progress.

進捗の評価に用います

They have this very continuous feedback loop.

コカコーラではフィードバックを回し続け

They learn something, they put it back into the product,

何かを学ぶとそれを商品や

they put it back into the market.

マーケティングに反映させます

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

市場分析の部署があるような体制です

It's a lot like other consumer companies.

他の消費財メーカーと同じような感じです

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

例えば107の区域に分かれたナミビアの

and you have a 107 constituencies,

コカコーラを経営しているとすると

you know where every can versus bottle

スプライトやファンタやコーラがどこで売れているのか

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

缶入りなのかボトル入りなのか

whether it was a corner store,

販売場所は町の小売店なのか

a supermarket or a pushcart.

スーパーなのか屋台なのか分かるわけです

So if sales start to drop,

ですから売上げが下がってきたら

then the person can identify the problem

どこに問題があるか確認し

and address the issue.

対応できます

Let's contrast that for a minute to development.

これをちょっと開発援助と比較してみましょう

In development, the evaluation comes

開発援助ではプロジェクトの終わりに

at the very end of the project.

評価報告が行なわれます

I've sat in a lot of those meetings,

私も何度もそのような会議に出席しています

and by then,

でもそのデータは

it is way too late to use the data.

利用するには全く遅すぎるのです

I had somebody from an NGO

あるNGOの人物に言わせれば

once describe it to me as bowling in the dark.

これは暗闇でボーリングをしているようなものです

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

球を投げるとピンがいくつか倒れる音がする

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

でも暗いので どのピンが倒れたのか分からない

and then you an see your impact."

灯りがついてからやっと効果がわかる

Real-time data

でもリアルタイムのデータが

turns on the lights.

灯りをともすのです

So what's the second thing that Coke's good at?

では2つ目のコカコーラの素晴らしい点は？

They're good at tapping into

この会社は現地の起業家精神あふれる人材を

that local entrepreneurial talent.

うまく利用していることです

Coke's been in Africa since 1928,

1928年からアフリカに進出していたものの

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

コカコーラは長い間遠隔地まで普及していませんでした

because they had a system that was a lot like in the developed world,

コカコーラのやり方は先進国のもので

which was a large truck rolling down the street.

大型トラックで配送するというものだったからです

And in Africa, the remote places,

そしてアフリカの僻地では

it's hard to find a good road.

舗装道路を見つけるのが大変です

But Coke noticed something --

でもコカコーラはあることに気づきました

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

現地の人々が商品をまとめ買いして

and then reselling it in these hard-to-reach places.

コカコーラの手が届かない地域で売っていることです

And so they took a bit of time to learn about that.

そこでコカコーラはこのことについて少し調査しました

And they decided in 1990

そして1990年には

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

これらの現地起業家の教育をして

giving them small loans.

小額の融資を行おうと決めたのです

They set them up as what they called micro-distribution centers,

そして彼らに小型流通センターの役割を与え

and those local entrepreneurs then hire sales people,

セールスマンを雇ってもらい

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

自転車や屋台や荷車などで

to sell the product.

コカコーラを売りに行かせました

There are now some 3,000 of these centers

現在アフリカでは 約3千か所のセンターで

employing about 15,000 people in Africa.

約１万５千人の人々が働いています

In Tanzania and Uganda,

タンザニアとウガンダでは

they represent 90 percent

これがコカコーラの売上げの

of Coke's sales.

90%を占めています

Let's look at the development side.

では開発援助の方はどうか見てみましょう

What is it that governments and NGOs

政府やＮＧＯがコカコーラから

can learn from Coke?

学べることは何でしょうか？

Governments and NGOs

政府やＮＧＯも

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

現地の起業家を採用する必要があります

because the locals know how to reach

地元に住んでいる人たちこそが

the very hard-to-serve places, their neighbors,

周りの不便な地域へのアクセスや

and they know what motivates them to make change.

変化を促すものが何かを分かっているからです

I think a great example of this

素晴らしい例として

is Ethiopia's new health extension program.

エチオピアの新しい医療普及プログラムがあると思います

The government noticed in Ethiopia

エチオピア政府の課題は

that many of the people were so far away from a health clinic,

医療クリニックからとても遠い所にいる人が多いことでした

they were over a day's travel away from a health clinic.

医療クリニックに行くのに1日以上かかるのです

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

つまり救急でも まさに出産しようとしている母親であっても

forget it, to get to the health care center.

医療クリニックに行こうとするのは無理なわけです

They decided that wasn't good enough,

これはよくないと思った政府は

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

インドに出向いて手本となる

that also had a system like this,

ケーララ州のシステムを調査し

and they adapted it for Ethiopia.

それをエチオピアに適応させました

And in 2003, the government of Ethiopia

そしてエチオピア政府は2003年に

started this new system in their own country.

自国でこの新しいシステムを開始したのです

They trained 35,000 health extension workers

3万5千人の医療普及の要員を養成し

to deliver care directly to the people.

人々に直接医療ケアを提供するようにしました

In just five years,

医療従業者の比率は

their ratio went from one worker for every 30,000 people

たったの5年で 3万人に1人から

to one worker for every 2,500 people.

2500人に1人となったのです

Now, think about

これがどう人々の暮らしを変えられるか

how this can change people's lives.

ちょっと考えてみてください

Health extension workers can help with so many things,

医療普及従業者によってさまざまな支援が行なえます

whether it's family planning, prenatal care,

家族計画や妊婦の管理の手助けをしたり

immunizations for the children,

または子供の予防接種や

or advising the woman to get to the facility on time

出産に間に合うようにクリニックに行くためのアドバイスを

for an on-time delivery.

妊婦にしたりもできます

That is having real impact

このようなことはエチオピアのような国では

in a country like Ethiopia,

大きなインパクトがあるのです

and it's why you see their child mortality numbers

このおかげでエチオピアの子供の死亡率が

coming down 25 percent

2000年から2008年にかけて

from 2000 to 2008.

25%低下しました

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

何十万人もの子供達がエチオピアでは生き延びています

because of this health extension worker program.

これもこの医療普及従業者プログラムのおかげです

So what's the next step for Ethiopia?

ではエチオピアの次のステップは何でしょうか？

Well, they're already starting talk about this.

政府は既に議論を始めています

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

「どうやってコミュニティの医療従業者に自分のアイデアを出してもらうか？」という

generate their own ideas?

話し合いを始めています

How do you incent them based on the impact that they're getting

「僻地の村での貢献度に基づいた

out in those remote villages?"

報酬のあり方とは？」

That's how you tap into local entrepreneurial talent

これが現地の起業家精神のある人材を活用し

and you unlock people's potential.

人々の可能性を解き放つやり方です

The third component of Coke's success

コカコーラの3つ目の成功要素は

is marketing.

マーケティングです

Ultimately, Coke's success

最終的にコカコーラの成功を左右する

depends on one crucial fact

1つの重要な事実は

and that is that people want

人々の間で

a Coca-Cola.

コカコーラの需要があることです

Now the reason these micro-entrepreneurs

これらの小規模起業家たちが

can sell or make a profit

コカコーラを売って収益を得ることができるのは

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

屋台や荷車に積んだ瓶を1本残らず売っているからです

So, they rely on Coca-Cola

つまりコカコーラの

in terms of its marketing,

マーケティングに頼っているのです

and what's the secret to their marketing?

ではコカコーラのマーケティングの秘訣は何でしょう？

Well, it's aspirational.

憧れを抱かせることです

It is associated that product

商品が人々の理想とする生活を

with a kind of life that people want to live.

思い起こさせるのです

So even though it's a global company,

グローバル企業であるにもかかわらず

they take a very local approach.

コカコーラは非常に地域的なアプローチをしています

Coke's global campaign slogan

コカコーラのグローバルキャンペーンのスローガンは

is "Open Happiness."

「Open Happiness」ですが

But they localize it.

地域になじむようにしています

And they don't just guess what makes people happy;

しかも何が人々を幸せにするか想像するのでなく

they go to places like Latin America

例えばラテンアメリカなどに出かけて行って

and they realize that happiness there

そこでは幸せが家族との生活に関係していると

is associated with family life.

理解した上で行なっています

And in South Africa,

南アフリカでは

they associate happiness

幸せは

with seriti or community respect.

コミュニティで尊敬されること関連しています

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

これはワールドカップのキャンペーンで実際に行なわれました

Let's listen to this song that Coke created for it,

そのキャンペーン用にコカコーラが制作したこの曲を聴いてみましょう

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

ソマリのヒップホップ・アーチストによる「ウェイヴィン フラッグ」

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

（ビデオ） ケイナーン： ♫ オー ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ オー♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ オー♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ オー♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫ 自由をあげる　情熱をあげる ♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫ 理由をあげる 進めるように　 ♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫ 今試合を始める選手たちは ♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫ 僕らを1つにして　信じさせてくれる ♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫ 街では僕らは上を向き ♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫ 束縛するものがなくなって ♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫ 喜びで いっぱいになる ♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫ いたるところで どの国でも ♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

気持ちがすごく明るくなるでしょう？

Well, they didn't stop there --

でもコカコーラはここで止めませんでした

they localized it into 18 different languages.

18ヶ国語それぞれのバージョンを作りました

And it went number one on the pop chart

そしてこの曲は

in 17 countries.

17カ国のポップチャートでNo.1となりました

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

私が子供の頃聴いたある曲を思い出させます

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

「愛するハーモニー」と言う曲で

that also went number one on the pop charts.

これもポップチャートNo.1となりました

Both songs have something in common:

この2つの曲には共通点があります

that same appeal

同じ「喜び」そして「一体感」の

of celebration and unity.

メッセージが込められていることです

So how does health and development market?

医療と開発援助の分野ではどうでしょうか？

Well, it's based on avoidance,

こちらは憧れでなく

not aspirations.

回避で成り立っています

I'm sure you've heard some of these messages.

皆さんもこのようなメッセージを聞いたことがあると思います

"Use a condom, don't get AIDS."

「コンドームを使用してエイズ感染を防ごう」

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

「下痢を起こさないように手を洗いましょう」

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

「ウェーヴィン フラッグ」のようには全く聞こえませんね

And I think we make a fundamental mistake --

また私達は基本的なところで間違っていると思います

we make an assumption,

何かが必要である場合

that we think that, if people need something,

人は自動的にそれを欲するものだと

we don't have to make them want that.

私達は思っていますが

And I think that's a mistake.

それは間違いだと思います

And there's some indications around the world that this is starting to change.

世界中でだんだん変化が起こり始めている兆しはあります

One example is sanitation.

例として公衆衛生が挙げられます

We know that a million and a half children

毎年150万人の子供が

die a year from diarrhea

下痢で死亡していますが

and a lot of it is because of open defecation.

大半は野外排便のせいです

But there's a solution: you build a toilet.

でも解決法はあります　トイレの設置です

But what we're finding around the world, over and over again,

ところが世界中で何度も同じ結果になっています

is, if you build a toilet and you leave it there,

トイレを設置してもそのままだと

it doesn't get used.

誰も使用しないのです

People reuse it for a slab for their home.

自分の家の厚板として再利用したり

They sometimes store grain in it.

穀物の倉庫にしたりしています

I've even seen it used for a chicken coop.

ニワトリ小屋になっているのさえ見たことがあります

(Laughter)

（笑い）

But what does marketing really entail

でも衛生問題に対応し実際に下痢をなくすには

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

どんなマーケティングが必要とされるのでしょうか

Well, you work with the community.

それはそのコミュニティに働きかけることです

You start to talk to them about why open defecation

まず村の屋外で排便することが

is something that shouldn't be done in the village,

よくないという理由を説明し

and they agree to that.

理解してもらいます

But then you take the toilet and you position it

それからトイレを見せて これは近代的な最新設備だと

as a modern, trendy convenience.

位置づけするのです

One state in Northern India has gone so far

インド北部のある州では

as to link toilets to courtship.

トイレを求婚に結びつけることまでしています

And it works -- look at these headlines.

でも効果があるんです　これらの見出しを見てください

(Laughter)

（笑い） ［男達よ 言い寄る前にトイレの設置」「トイレなし？ 嫁もなし」

I'm not kidding.

本当ですよ

Women are refusing to marry men without toilets.

女性達はトイレのない男性との結婚を拒否しています

No loo, no "I do."

トイレなしなら 結婚もなし

(Laughter)

（笑い）

Now, it's not just a funny headline --

でもこの見出しはただ面白いだけではなく斬新です

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

斬新なマーケティングのキャンペーンです

But more importantly,

それにそれ以上重要なのが

it saves lives.

人の命を救うということです

Take a look at this --

これを見てください

this is a room full of young men

部屋にいるのは大勢の青年達と

and my husband, Bill.

私の夫のビルです

And can you guess what the young men are waiting for?

この青年達が待っているのは何か想像できますか？

They're waiting to be circumcised.

割礼してもらうのを待っているのです

Can you you believe that?

信じられますか？

We know that circumcision reduces HIV infection

割礼することで男性のHIV感染が

by 60 percent in men.

60％減少すると知られています

And when we first heard this result inside the Foundation,

財団でこの結果を初めて聞いたとき

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

正直言ってビルと私は少し困惑しました

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

「誰が進んで割礼してもらおうなんて思う？」と言っていました

But it turns out the men do,

でもこの青年達はそうだと分かりました

because they're hearing from their girlfriends

その方がいいと自分のガールフレンドが言うのを

that they prefer it,

聞いているからです

and the men also believe it improves their sex life.

またセックスライフが向上すると思っているからです

So if we can start to understand

つまり 人々が医療と開発援助で

what people really want

何を実際に求めているか

in health and development,

理解し始めれば

we can change communities

コミュニティに変化をもたらし

and we can change whole nations.

国全体に変化をもたらすことができるのです

Well, why is all of this so important?

これらがどうしてそんなに重要なのでしょう？

So let's talk about what happens when this all comes together,

これが全部一緒に実施されたらどうなるかについて話しましょう

when you tie the three things together.

この3つのことを連動させるとどうなるかです

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

説得力のある例の一つにポリオがあると思います

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

20年でポリオは99%減少しました

So if you look back to 1988,

1988年を振り返ってみると

there are about 350,000 cases of polio

世界中で約35万人の

on the planet that year.

ポリオ患者がいました

In 2009, we're down to 1,600 cases.

これが2009年には1600人に減っています

Well how did that happen?

一体どうやって減ったのでしょう？

Let's look at a country like India.

インドのような国を見てみると

They have over a billion people in this country,

10億人以上の人々が暮らしています

but they have 35,000 local doctors

でも麻痺症の報告をする

who report paralysis,

地域の医師が3万5000人いて

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

臨床医や薬局からの大規模な報告システムがあります

They have two and a half million vaccinators.

そして250万本のワクチンがあります

But let me make the story a little bit more concrete for you.

でもこの話をもう少し具体的に説明します

Let me tell you the story of Shriram,

インドの北部のビハール州に住む

an 18 month boy in Bihar,

シュリランという

a northern state in India.

18ヶ月の男の子の話をします

This year on August 8th, he felt paralysis

今年の8月8日 シュリランは麻痺を訴え

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

13日に両親に連れられて医者に行きました

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

医者は8月14日と15日に便サンプルを採取し

and by the 25th of August,

8月25日には

it was confirmed he had Type 1 polio.

1型ポリオであると確認されました

By August 30th, a genetic test was done,

8月30日には遺伝子検査が終わり

and we knew what strain of polio Shriram had.

シリアンの病原ウイルスの種類が分かりました

Now it could have come from one of two places.

ウイルスの発生源は二ヶ所考えられていました

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

国境を越えてすぐ北にあるネパールか

or from Jharkhand, a state just to the south.

すぐ南にあるジャールカンド州です

Luckily, the genetic testing proved

幸いなことに遺伝子検査で

that, in fact, this strand came north,

北から来たウイルスだと確認されました

because, had it come from the south,

もし南から来ていたら 感染影響の規模は

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

もっと大きくなっていた筈だからです

So many more people would have been affected.

もっと沢山の人々が感染していた筈だからです

So what's the endgame?

それで最後にはどうなったかと言うと

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

9月4日にポリオの標準作業である

which is what you do in polio.

大がかりな掃討運動があり

They went out and where Shriram lives,

シュリランの住む地域で

they vaccinated two million people.

200万人が予防接種を受けました

So in less than a month,

つまり1ヶ月もしないうちに

we went from one case of paralysis

1件の麻痺症の発見が

to a targeted vaccination program.

ターゲットを絞った予防接種プログラムに発展したのです

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

おかげでその地域でのポリオ感染はあと1件だけでした

That's how you keep

このようにして大規模な流行が

a huge outbreak from spreading,

防止できます

and it shows what can happen

またこれは現地の人々がデータに

when local people have the data in their hands;

アクセスできると何が可能か示しています

they can save lives.

人の命を救えるのです

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

ポリオに関する課題の1つは依然としてマーケティングです

but it might not be what you think.

でも皆さんが思うようなことではないかもしれません

It's not the marketing on the ground.

それは現場でのマーケティングではありません

It's not telling the parents,

「麻痺症だと思ったら子供を医者に連れて行くこと

"If you see paralysis, take your child to the doctor

または予防接種を受けさせること」と

or get your child vaccinated."

親に伝えることではありません

We have a problem with marketing in the donor community.

私達の課題は資金供与者の間でのマーケティングです

The G8 nations have been incredibly generous on polio

この20年間 先進主要8カ国はポリオに関して

over the last 20 years,

惜しみない多大な寄付をしてくれてきました

but we're starting to have something called polio fatigue

でも「ポリオ疲れ」とも言える状態になってきていて

and that is that the donor nations

資金提供国はポリオの為の出資に

aren't willing to fund polio any longer.

協力してくれなくなってきています

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

来年の夏にはポリオ資金が尽きてしまうと予想されています

So we are 99 percent

つまりこの目標を達成するのに

of the way there on this goal

99%のところまで来たのに

and we're about to run short of money.

資金がなくなってしまうところなのです

And I think that if the marketing were more aspirational,

マーケティングがもっと希望に満ちていたらと思います

if we could focus as a community

どれだけ長い道のりを歩んできて

on how far we've come

この病気を撲滅したら

and how amazing it would be

どれほど素晴らしいかに

to eradicate this disease,

皆が関心を集めるようになったら

we could put polio fatigue

「ポリオ疲れ」とポリオに

and polio behind us.

終止符を打てると思います

And if we could do that,

そしてそれができたら

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

世界中全ての国で全員に施す

in all of our countries for polio.

ポリオの予防接種を止められます

And it would only be the second disease ever

ポリオは2番目に地球上から

wiped off the face of the planet.

撲滅された単なる病気となるのです

And we are so close.

目標達成はもう目の前です

And this victory is so possible.

そしてこの成功はまさに可能なのです

So if Coke's marketers came to me

もしコカコーラのマーケティング部が私のところに来て

and asked me to define happiness,

幸せの定義をしてくれと言ったら

I'd say my vision of happiness

私が描く幸せとは

is a mother holding healthy baby

母親が健康な赤ちゃんを腕に抱く姿だと

in her arms.

言うでしょう

To me, that is deep happiness.

私にとってそれが心からの幸せです

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

ですからあらゆる分野の革新者から学べば

then in the future we make together,

私達が一体となって築く未来には

that happiness

あらゆるところに

can be just as ubiquitous

コカコーラのように

as Coca-Cola.

幸せがあるはずです

Thank you.

ありがとうございます

(Applause)

（拍手）