Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

Melinda French Gates: Kar amacı gütmeyen oluşumlar Coca-Cola'dan ne öğrenebilirler?

Çeviri: Meric Aydonat Gözden geçirme: Sancak Gülgen

One of my favorite parts

Gates Vakfı'ndaki işimin

of my job at the Gates Foundation

en sevdiğim kısmı

is that I get to travel to the developing world,

dünyanın gelişmekte olan bölgelerine

and I do that quite regularly.

sık sık seyahat edebilmem.

And when I meet the mothers

Ve dünyanın farklı bölgerindeki

in so many of these remote places,

annelerle tanıştığımda

I'm really struck by the things

birbirimize aslında ne kadar

that we have in common.

benzediğimize şaşıyorum.

They want what we want for our children

Biz çocuklarımız için ne istiyorsak, onlar da aynı şeyleri

and that is for their children to grow up successful,

istiyorlar: büyüyünce başarılı olmaları,

to be healthy, and to have a successful life.

sağlıklı olmaları ve başarılı bir hayata sahip olmaları.

But I also see lots of poverty,

Aynı zamanda yoksulluğu görüyorum

and it's quite jarring,

ve bunun hem boyutu hem de kapsamı

both in the scale and the scope of it.

çok sıkıntı verici.

My first trip in India, I was in a person's home

Hindistan'a ilk gittiğimde birisinin evindeydim.

where they had dirt floors, no running water,

Yerler topraktandı, suları akmıyordu,

no electricity,

elektrik yoktu

and that's really what I see all over the world.

ve aslında bunu bütün dünyada görüyorum.

So in short, I'm startled by all the things

Kısacası, onların sahip olmadığı şeyler karşısında

that they don't have.

dehşete düşüyorum.

But I am surprised by one thing that they do have:

Ama aynı zamanda, sahip oldukları başka birşey de beni oldukça şaşırtıyor:

Coca-Cola.

Coca-Cola.

Coke is everywhere.

Kola her yerde.

In fact, when I travel to the developing world,

Gerçekten de dünyanın gelişen bölgelerine gittiğimde de

Coke feels ubiquitous.

kolanın ne kadar da bol olduğunu görüyorum.

And so when I come back from these trips,

Ve bu seyahatlerimden döndüğümde,

and I'm thinking about development,

ilerleme hakkında düşünüyorum,

and I'm flying home and I'm thinking,

uçakta düşünüyorum:

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

"İnsanlara prezervatif veya aşı götürmeye çalışıyoruz"

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

ve kolanın bu başarısı insanı durup düşünmeye sevk ediyor:

how is it that they can get Coke

kolayı bu kadar da

to these far-flung places?

uzak yerlere nasıl götürebiliyorlar?

If they can do that,

Onlar bunu yapabiliyorsa,

why can't governments and NGOs do the same thing?

neden hükümetler ve sivil toplum örgütleri de aynı şeyi yapamıyorlar?

And I'm not the first person to ask this question.

Ve bu soruyu soran ilk kişi ben değilim.

But I think, as a community,

Bence toplum olarak

we still have a lot to learn.

daha öğrenecek çok şeyimiz var.

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

Coca-Cola'nın yaptığı çok şaşırtıcı.

They sell 1.5 billion servings

Her gün 1.5 milyar bardak

every single day.

içecek satıyorlar.

That's like every man, woman and child on the planet

Bu bir bakıma dünyadaki her erkek, kadın, çocuğun

having a serving of Coke every week.

haftada bir bardak kola içmesi demek.

So why does this matter?

Peki bu neden önemli?

Well, if we're going to speed up the progress

Eğer süreci hızlandırmak istiyorsak

and go even faster

ve dünyaca kararlaştırdığımız Yeni Binyıl İlerleme Planı'nda

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

daha hızlı gitmek istiyorsak,

we need to learn from the innovators,

bu yenilikçilerden öğrenmemiz gereken şeyler var.

and those innovators

Ve bu yenilikçiler, olabilecek

come from every single sector.

her iş dalından gelebilir.

I feel that, if we can understand

Bence, Coca-Cola'nın nasıl olup bu kadar bol

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

bulunduğunu anlarsak,

we can apply those lessons then for the public good.

öğrendiklerimizi toplum yararına kullanabiliriz.

Coke's success is relevant,

Coca-Cola'nın başarısı bu açıdan çok önemli,

because if we can analyze it, learn from it,

çünkü onu çözümleyebilirsek, ondan öğrenebilirsek

then we can save lives.

hayat kurtarabiliriz.

So that's why I took a bit of time to study Coke.

Bu yüzden, bu kola hakkında biraz çalışma yaptım.

And I think there are really three things

Bence Coca-Cola'dan öğreneceğimiz

we can take away from Coca-Cola.

üç şey var.

They take real-time data

Gerçek zamanlı bilgi alıp bunu

and immediately feed it back into the product.

hemen ürüne uyguluyorlar.

They tap into local entrepreneurial talent,

Bölgesel girişimci yeteneklerle çalışıyorlar

and they do incredible marketing.

ve inanılmaz pazarlama yapıyorlar.

So let's start with the data.

Bilgiyle başlayalım.

Now Coke has a very clear bottom line --

Çok belirgin bir amaçları var.

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

Hissedalara rapor veriyorlar. Kar etmek zorundalar.

So they take the data,

Bu yüzden bilgiyi alıyorlar

and they use it to measure progress.

ve gidişatı ölçmek için kullanıyorlar.

They have this very continuous feedback loop.

Çok sürekli bir geri bildirim döngüleri var.

They learn something, they put it back into the product,

Birşey öğreniyorlar, onu ürüne uyguluyorlar,

they put it back into the market.

pazara geri sürüyorlar.

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

"Bilgi ve Sezgi" isimli bir takımları var.

It's a lot like other consumer companies.

Diğer tüketimci şirketleri gibiler.

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

Mesela Coca-Cola'nın Namibya kolunu idare ediyorsanız

and you have a 107 constituencies,

ve 107 şubeniz varsa,

you know where every can versus bottle

nerede ne kadar teneke ya da şişe

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

Sprite, Fanta ya da kolanın satıldığını,

whether it was a corner store,

bunların bir büfede mi, bir süpermarkette mi,

a supermarket or a pushcart.

yoksa bir seyyar satıcıda mı satıldığını bilirsiniz.

So if sales start to drop,

Eğer satışlar düşüyorsa,

then the person can identify the problem

yetkili kişi sorunu teşhis edebilir

and address the issue.

ve onunla ilgilenebilir.

Let's contrast that for a minute to development.

Simdi bununla ilerleme arasında bir bağ kurmaya çalışalım.

In development, the evaluation comes

İlerlemede, değerlendirme

at the very end of the project.

projenin en sonunda yapılır.

I've sat in a lot of those meetings,

Bu tarz birçok toplantıya katıldım.

and by then,

Ve oraya gelinceye kadar,

it is way too late to use the data.

bilgiyi kullanmak için çok geç oluyor.

I had somebody from an NGO

Bir keresinde bir sivil toplum örgütünden birisi

once describe it to me as bowling in the dark.

bana bunu karanlıkta bowling oynamak olarak tarif etti.

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

"Topu yuvarlıyorsun, bazı lobutların düştüğünü duyuyorsun.

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

Ama karanlık olduğu için ışıklar yanana kadar hangilerinin düştüğünü bilmiyorsun.

and then you an see your impact."

Ancak o zaman yaptığının etkisini görebiliyorsun." demişti.

Real-time data

Gerçek zamanlı bilgi

turns on the lights.

ışıkları yakar.

So what's the second thing that Coke's good at?

Peki Coca-Cola'nın başarılı olduğu ikinci şey ne?

They're good at tapping into

Yerel girişimcilerden

that local entrepreneurial talent.

yararlanmada iyiler.

Coke's been in Africa since 1928,

Kola Afrika'da 1928'den beri var,

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

ama çoğunlukla uzak pazarlara ulaşamadılar,

because they had a system that was a lot like in the developed world,

çünkü sistemleri gelişmiş dünyadakine benziyordu,

which was a large truck rolling down the street.

yolda yürüyen büyük bir kamyon.

And in Africa, the remote places,

Ama Afrika'nın uzak bölgelerinde

it's hard to find a good road.

iyi bir yol bulmak biraz zor.

But Coke noticed something --

Ama kola başka birşeyi fark etti.

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

Fark ettiler ki bölgenin insanları ürünü toptan alıp

and then reselling it in these hard-to-reach places.

bu zor ulaşılan yerlerde yeniden satıyorlardı.

And so they took a bit of time to learn about that.

Kola bunu analiz etmeye kara verdi.

And they decided in 1990

Ve 1990'da bu bölgesel girişimcilere

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

ufak krediler verip

giving them small loans.

onları eğitmeye karar verdi.

They set them up as what they called micro-distribution centers,

Onları mikro-dağıtım merkezleri olarak hazırladılar.

and those local entrepreneurs then hire sales people,

Bu yerel girişimciler,

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

bisikletle, seyyar satıcı arabalarıyla, el arabalarıyla

to sell the product.

satış yapacak insanlar tutacaklardı.

There are now some 3,000 of these centers

Şimdi Afrika'da bu merkezlerden 3.000 tane var

employing about 15,000 people in Africa.

ve bunlar 15.000 insan çalıştırıyorlar.

In Tanzania and Uganda,

Tanzanya ve Uganda'da bunlar

they represent 90 percent

toplam kola satışlarının

of Coke's sales.

yüzde 90'ını oluşturuyorlar.

Let's look at the development side.

Şimdi de işin ilerleme kısmına bakalım.

What is it that governments and NGOs

Hükümetler ve sivil toplum kuruluşları

can learn from Coke?

koladan ne öğrenebilirler?

Governments and NGOs

Hükümetler ve sivil toplum kuruluşlarının da

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

yerel girişimcilerden yararlanmaları gerekiyor,

because the locals know how to reach

çünkü zor yerlere nasıl ulaşılacağını bilenler

the very hard-to-serve places, their neighbors,

ve değişim için gerekenleri en iyi anlayanlar

and they know what motivates them to make change.

bölge insanları.

I think a great example of this

Bence bunun harika bir örneği

is Ethiopia's new health extension program.

Etiyopya'nın yeni sağlık programı.

The government noticed in Ethiopia

Etiyopya hükümeti

that many of the people were so far away from a health clinic,

birçok insana sağlık kliniklerinin

they were over a day's travel away from a health clinic.

bir günlük yol uzağında olduğunu belirledi.

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

Yani acil bir durumda, mesela doğurmak üzere olan bir anne iseniz

forget it, to get to the health care center.

bir sağlık kuruluşuna gitmeniz imkansızdı.

They decided that wasn't good enough,

Bundan daha iyisinin yapılabileceğine karar verdiler

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

ve Hindistan'a gidip Kerala eyaletindeki

that also had a system like this,

benzer sistemi incelediler

and they adapted it for Ethiopia.

ve bunu Etiyopya'ya uyarladılar.

And in 2003, the government of Ethiopia

Ve 2003'te Etiyopya hükümeti

started this new system in their own country.

bu yeni sistemi kendi ülkelerinde uygulamaya koydular.

They trained 35,000 health extension workers

İnsanlarda direk ilgilenecek

to deliver care directly to the people.

35.000 sağlık elemanı eğittiler.

In just five years,

Sadece beş yılda,

their ratio went from one worker for every 30,000 people

oran her 30.000 kişiye bir sağlık elemanından

to one worker for every 2,500 people.

her 2.500 kişiye bir sağlık elemanına düştü.

Now, think about

Şimdi bunun insanların

how this can change people's lives.

hayatlarını ne kadar değiştirebileceğini düşünün.

Health extension workers can help with so many things,

Sağlık elemanları o kadar değişik konuda yararlı olabilirler ki

whether it's family planning, prenatal care,

aile planlanmasında, gebe bakımında,

immunizations for the children,

çocukların aşılanmasında,

or advising the woman to get to the facility on time

ya da kadınların doğum için

for an on-time delivery.

sağlık kuruluşuna zamanında yetişmesinde.

That is having real impact

Bunun Etiyopya gibi bir ülke için

in a country like Ethiopia,

önemli sonuçları oluyor

and it's why you see their child mortality numbers

ve bunun sayesinde olarak çocuk ölümleri

coming down 25 percent

2000'den 2008'e

from 2000 to 2008.

yüzde 25 azaldı.

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

Bugün Etiyopya'da yüzbinlerce çocuk

because of this health extension worker program.

hayatını bu sağlık elemanlarına borçlu.

So what's the next step for Ethiopia?

Peki Etiyopya için bir sonraki adım ne?

Well, they're already starting talk about this.

Bunu konuşmaya şimdiden başladılar.

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

Konuştukları "Sağlık elemanlarının kendi fikirlerini

generate their own ideas?

üretmesini nasıl sağlarız?

How do you incent them based on the impact that they're getting

Bu uzak yerlerdeki etkilerinin karşılığını

out in those remote villages?"

nasıl verebiliriz?"

That's how you tap into local entrepreneurial talent

Bu yerel girişimci yeteneklerden yararlanmak

and you unlock people's potential.

ve onların potansiyellerini açığa çıkarmak oluyor.

The third component of Coke's success

Kolanın başarısının üçüncü anahtarı

is marketing.

pazarlama.

Ultimately, Coke's success

Kolanın başarısının

depends on one crucial fact

dayandığı en önemli unsur

and that is that people want

insanların Coca-Cola

a Coca-Cola.

istemesi.

Now the reason these micro-entrepreneurs

Bu mikro-girişimcilerin satış ya da kar

can sell or make a profit

yapmasının tek yolu

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

seyyar arabalarındaki her şişeyi satmaları.

So, they rely on Coca-Cola

Bunun için Coca-Cola'nın

in terms of its marketing,

pazarlamasına güveniyorlar.

and what's the secret to their marketing?

Peki onların pazarlamasının sırrı ne?

Well, it's aspirational.

Özendiricilik.

It is associated that product

Kolayı insanların yaşamayı isteyecekleri

with a kind of life that people want to live.

bir hayatla ilişkilendiriyorlar.

So even though it's a global company,

Bu da küresel bir şirket olmalarına rağmen

they take a very local approach.

yerel bir yol izlemelerine olanak veriyor.

Coke's global campaign slogan

Coca-Cola'nın küresel sloganı

is "Open Happiness."

"Mutluluğa kapak aç"

But they localize it.

Ama bunu yöreselleştiriyorlar.

And they don't just guess what makes people happy;

Ve insanları neyin mutlu ettiğini sadece tahmin etmiyorlar,

they go to places like Latin America

Latin Amerika gibi yerlere gidip

and they realize that happiness there

orada mutluluğun aile

is associated with family life.

yaşantısıyla ilişkili olduğunu görüyorlar.

And in South Africa,

Güney Afrika'da

they associate happiness

mutluluğun saygınlıkla

with seriti or community respect.

ilişkili olduğunu görebiliyorlar.

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

Bunu dünya kupası kampanyasında kullandılar.

Let's listen to this song that Coke created for it,

Şimdi Coca-Cola'nın bunun için yaptırdığı şarkıyı dinleyelim.

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

Somalili bir hip hop sanatçısından "Bayrağı Salla"

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫Özgürlüğünü verir, ateşini verir♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫Amacını verir, seni daha yukarı çıkarır♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫Şimdi sahaya şampiyonlar çıkıyor♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫Bizi tanımlıyorsunuz, bizi gururlandırıyorsunuz♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫Sokaklarda başımız yukarıda♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫Engellerimiz kalktıkça♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫Kutlamalar her yanımızda♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫Bütün ülkeler her yanımızda♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

Melinda French Gates: İnsana kendini bir hayli iyi hissettiriyor değil mi?

Well, they didn't stop there --

Bununla kalmadılar.

they localized it into 18 different languages.

Bunu 18 farklı dile uyarladılar.

And it went number one on the pop chart

Ve bu, 17 ülkede listelerde

in 17 countries.

birinci sırada oldu.

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

Bu bana çocukluğumdan bir şarkıyı hatırlatıyor.

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

"Dünyaya Şarkı Söylemeyi Öğretmek İstiyorum",

that also went number one on the pop charts.

o da listelerde bir numara olmuştu.

Both songs have something in common:

İki şarkının ortak bir yanı var:

that same appeal

kutlama ve birlikteliğin

of celebration and unity.

çekiciliği.

So how does health and development market?

Peki sağlık ve ilerleme nasıl pazarlanıyor?

Well, it's based on avoidance,

Uzak durma üzerine,

not aspirations.

emeller üzerine değil.

I'm sure you've heard some of these messages.

Eminim bu mesajlardan bir kısmını duymuşsunuzdur.

"Use a condom, don't get AIDS."

"Prezervatif kullanın, AIDS'e yakalamayın."

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

"Ellerinizi yıkanın, böylece ishalden korunabilirsiniz."

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

Hiçbiri "Bayrağı Salla" gibi durmuyor.

And I think we make a fundamental mistake --

Bence çok önemli bir hata yapıyoruz

we make an assumption,

düşünüyoruz ki

that we think that, if people need something,

insanların bir şeye ihtiyaçları varsa

we don't have to make them want that.

onlara onu istetmemize gerek yok.

And I think that's a mistake.

Bence bu bir hata.

And there's some indications around the world that this is starting to change.

Artık dünyada bunun değiştiğine dair bazı işaretler görüyoruz.

One example is sanitation.

Birisi hijyen.

We know that a million and a half children

Dünyada yılda bir buçuk milyon

die a year from diarrhea

çocuğun ishalden öldüğünü biliyoruz

and a lot of it is because of open defecation.

ve bunun büyük coğunluğu açık foseptikler yüzünden.

But there's a solution: you build a toilet.

Ama bunun bir çözümü var, tuvalet yapmak.

But what we're finding around the world, over and over again,

Ama dünyada tekrar tekrar gördüğümüz bir şey var,

is, if you build a toilet and you leave it there,

o da bir tuvalet yapıp orada bırakırsanız

it doesn't get used.

o tuvalet kullanılmaz.

People reuse it for a slab for their home.

İnsanlar onu bir beton parçası olarak kullanıyorlar.

They sometimes store grain in it.

Kimisi içinde buğday saklıyor.

I've even seen it used for a chicken coop.

Tavuk kümesi olarak kullanananı bile gördüm.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

But what does marketing really entail

Peki ishali temizlikle önlemek için

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

pazarlamanın ne yapması gerekiyor?

Well, you work with the community.

Toplumla çalışmanız gerekiyor.

You start to talk to them about why open defecation

Önce açık foseptiklerin köylerde

is something that shouldn't be done in the village,

neden kullanılmaması gerektiğini onlara anlatıyorsunuz,

and they agree to that.

onlar da bunu kabul ediyorlar.

But then you take the toilet and you position it

Sonra da onlara tuvaletten bahsediyorsunuz

as a modern, trendy convenience.

ve onu modern ve moda bir kolaylık olarak anlatıyorsunuz.

One state in Northern India has gone so far

Kuzey Hindistan'da bu

as to link toilets to courtship.

flörtle ilişkilendi.

And it works -- look at these headlines.

Ve bu işe yarıyor. Şu başlıklara bakın.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

I'm not kidding.

Şaka yapmıyorum.

Women are refusing to marry men without toilets.

Kadınlar klozeti olmayan erkeklerle evlenmiyorlar.

No loo, no "I do."

Tuvalet yoksa, "Evet" de yok.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Now, it's not just a funny headline --

Bu sadece komik bir başlık değil.

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

Bu yaratıcı. Bu yaratıcı bir pazarlama kampanyası.

But more importantly,

Ama daha önemlisi,

it saves lives.

hayat kurtarıyor.

Take a look at this --

Şuna bir bakın.

this is a room full of young men

Bu genç erkeklerle dolu ve eşim Bill'in olduğu

and my husband, Bill.

bir oda.

And can you guess what the young men are waiting for?

Bu genç erkeklerin neyi beklediğini tahmin edebilir misiniz?

They're waiting to be circumcised.

Sünnet olmayı bekliyorlar.

Can you you believe that?

Buna inanabiliyor musunuz?

We know that circumcision reduces HIV infection

sünnetin erkeklerde HIV enfeksiyonunu

by 60 percent in men.

erkeklerde yüzde 60 azalttığını biliyoruz.

And when we first heard this result inside the Foundation,

Vakıf'ta bu bilgiyi öğrendiğimizde itiraf etmeliyim ki

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

Bill ve ben bir süre kafamızı kaşıdık,

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

diyorduk ki "Bu prosedüre kim gönüllü olur ki?"

But it turns out the men do,

Ama aslında erkekler bunu istiyorlar,

because they're hearing from their girlfriends

çünkü kızarkadaşlarının bunu

that they prefer it,

tercih ettiklerini öğreniyorlar,

and the men also believe it improves their sex life.

kendileri de ayrıca cinsel yaşamlarını iyileştirdiğini düşünüyorlar.

So if we can start to understand

Yani insanların

what people really want

sağlık ve ilerlemede

in health and development,

gerçekte ne istediklerini

we can change communities

anlayabilirsek

and we can change whole nations.

toplumları değiştirebiliriz.

Well, why is all of this so important?

Peki bunlar neden bu kadar önemli?

So let's talk about what happens when this all comes together,

Şimdi de bu üç öğe birleşince

when you tie the three things together.

neler olduğunu konuşalım.

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

Bence bunun en önemli örneklerinden biri çocuk felci.

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

Son 20 yılda çocuk felcinde yüzde 99 azalma kaydedildi.

So if you look back to 1988,

1988'e dönüp baktığınızda

there are about 350,000 cases of polio

gezegenimizde yaklaşık 350.000

on the planet that year.

çocuk felci vakasının olduğunu görüyoruz.

In 2009, we're down to 1,600 cases.

2009'da ise sadece 1600 vaka.

Well how did that happen?

Peki bu nasıl oldu?

Let's look at a country like India.

Şimdi Hindistan gibi bir ülkeyi düşünelim.

They have over a billion people in this country,

Bu ülkede bir milyardan fazla insan yaşıyor,

but they have 35,000 local doctors

ama felci rapor eden yerel doktorların

who report paralysis,

ve klinisyenlerin sayısı

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

35.000.

They have two and a half million vaccinators.

İki buçuk milyon aşıcı var.

But let me make the story a little bit more concrete for you.

Ama izin verin konuyu sizin için biraz daha somutlaştırayım.

Let me tell you the story of Shriram,

Size kuzey Hindistan'ın Bihar eyaletinde

an 18 month boy in Bihar,

yaşayan 18 aylık

a northern state in India.

Shriram'dan bahsetmek istiyorum.

This year on August 8th, he felt paralysis

Bu yıl 8 Ağustos'ta felç hissetti

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

ve 13'ünde ailesi onu doktora götürdü.

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

14 ve 15 Ağustos'ta dışkı örneği alındı

and by the 25th of August,

ve Ağustos'un 25'inde

it was confirmed he had Type 1 polio.

Tip 1 çocuk felci olduğu onaylandı.

By August 30th, a genetic test was done,

Ağustos'un 30'unda yapılan genetik testiyle

and we knew what strain of polio Shriram had.

Shriram'ın çocuk felcinin hangi soydan olduğu anlaşıldı.

Now it could have come from one of two places.

Bu soy iki farklı yerden gelebilir.

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

Eyaletin ve ülkenin kuzey sınırı Nepal'den

or from Jharkhand, a state just to the south.

ya da hemen güneydeki eyalet Jharkhand'tan gelmiş olabilir.

Luckily, the genetic testing proved

Neyse ki, genetik testi

that, in fact, this strand came north,

mikrobun kuzeyden geldiğini gösterdi,

because, had it come from the south,

çünkü eğer güneyden gelseydi

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

bulaşma açısından çok daha önemli sorunları olacaktı

So many more people would have been affected.

ve çok daha fazla insan bundan etkilenecekti.

So what's the endgame?

Peki sonuç olarak ne oldu?

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

4 Eylül'de, çocuk felcinde her zaman yapıldığı gibi

which is what you do in polio.

bir hayli büyük bir temizleme kampanyası düzenlendi.

They went out and where Shriram lives,

Shriram'ın yaşadığı yere gidip

they vaccinated two million people.

iki milyon kişiyi aşıladılar.

So in less than a month,

Böylece bir aydan kısa bir sürede

we went from one case of paralysis

bir felç vakasından

to a targeted vaccination program.

hedefli bir aşılama kampanyasına geçildi.

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

Ve mutlulukla söyleyebilirim ki o bölgeden sadece bir kişide daha çocuk felci görüldü.

That's how you keep

İşte büyük bir salgının

a huge outbreak from spreading,

daha fazla yayılmasını böyle engelleyebilirsiniz

and it shows what can happen

ve görüyoruz ki bölge insanları

when local people have the data in their hands;

gerekli bilgiye sahip olduklarında

they can save lives.

hayat kurtarabilirler.

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

Şimdi çocuk felcinin hala karşılaştığı bir engel pazarlama,

but it might not be what you think.

ama düşündüğünüz biçiminde değil.

It's not the marketing on the ground.

Sahadaki pazarlama değil.

It's not telling the parents,

Ailelere "Felç görürseniz,

"If you see paralysis, take your child to the doctor

çocuğunuzu doktora götürün ya da aşılattırın."

or get your child vaccinated."

demek değil.

We have a problem with marketing in the donor community.

Bağış yapan toplumlardaki pazarlamada sorun var.

The G8 nations have been incredibly generous on polio

Son yirmi yıldır G8 ülkeleri

over the last 20 years,

çocuk felci konusunda oldukça bonkörler,

but we're starting to have something called polio fatigue

ama artık bizim çocuk felci yorgunluğu dediğimiz bir olay olmaya başladı,

and that is that the donor nations

bu da bağış yapan ülkeler

aren't willing to fund polio any longer.

artık buna maddi kaynak sağlamak istemiyorlar.

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

Yani önümüzdeki yaza çocuk felci için paramızın biteceğini öngörüyoruz.

So we are 99 percent

Yani bu konuda

of the way there on this goal

yüzde 99 çözüme ulaşmışken

and we're about to run short of money.

paramız bitmek üzere.

And I think that if the marketing were more aspirational,

Ve bence eğer pazarlama daha özendirici olsaydı,

if we could focus as a community

eğer bir toplum olarak

on how far we've come

ne kadar ilerlediğimizi

and how amazing it would be

ve bu hastalığı silmenin

to eradicate this disease,

ne kadar muhteşem birşey olacağını anlayabilseydik

we could put polio fatigue

bu çocuk felci yorgunluğunu

and polio behind us.

ve çocuk felcinin kendisini arkamızda bırakabilirdik.

And if we could do that,

Ve eğer bunu yapabilseydik,

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

dünya çapında herkesi aşılamayı

in all of our countries for polio.

bırakabilirdik.

And it would only be the second disease ever

Ve çocuk felci gezegenden

wiped off the face of the planet.

sildiğimiz ikinci hastalık olabilirdi.

And we are so close.

Ve buna o kadar yakınız ki.

And this victory is so possible.

Ve bunu yapmak o kadar mümkün ki.

So if Coke's marketers came to me

Coca-Cola'nın pazarlamacıları

and asked me to define happiness,

bana gelip mutluluğun tanımını sorsaydı,

I'd say my vision of happiness

benim mutluluk tanımım

is a mother holding healthy baby

bir annenin sağlıklı bebeğini kollarında tutuyor

in her arms.

olması olurdu.

To me, that is deep happiness.

Bence bu, derinden mutluluk.

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

Ve sonuç olarak her alandaki yenilikçilerden ders alabilirsek

then in the future we make together,

gelecekte hep birlikte

that happiness

mutluluğun da kola kadar

can be just as ubiquitous

bol bulunmasını

as Coca-Cola.

sağlayabiliriz.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)