Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

Traducător: Laszlo Kereszturi Corector: Maria Tancu

One of my favorite parts

Ce-mi place cel mai mult

of my job at the Gates Foundation

la jobul meu de la Fundaţia Gates

is that I get to travel to the developing world,

e că am ocazia să călătoresc în ţările în dezvoltare,

and I do that quite regularly.

şi fac asta destul de regulat.

And when I meet the mothers

Când mă întâlnesc cu mamele

in so many of these remote places,

din atâtea locuri îndepărtate,

I'm really struck by the things

mă şochează să văd

that we have in common.

câte lucruri avem în comun.

They want what we want for our children

Ele îşi doresc pentru copii lor aceleaşi lucruri ca şi noi,

and that is for their children to grow up successful,

şi anume: copii să crească cu succes,

to be healthy, and to have a successful life.

sănătoşi, și să aibă succes în viaţă.

But I also see lots of poverty,

Dar văd şi multă sărăcie,

and it's quite jarring,

şi asta e iritant,

both in the scale and the scope of it.

atât ca şi grad de sărăcie cât şi ca întindere.

My first trip in India, I was in a person's home

La prima mea vizită în India, am fost în casa unei persoane

where they had dirt floors, no running water,

care avea podea din pământ, nu avea apă curentă,

no electricity,

nu avea electricitate,

and that's really what I see all over the world.

şi asta văd efectiv peste tot în lume.

So in short, I'm startled by all the things

Pe scurt, mă înfioară toate lucrurile

that they don't have.

de care duc lipsă.

But I am surprised by one thing that they do have:

Dar mă surprinde un lucru pe care îl au:

Coca-Cola.

Coca-Cola.

Coke is everywhere.

Coca-Cola este peste tot.

In fact, when I travel to the developing world,

De fapt, când merg în ţările în dezvoltare,

Coke feels ubiquitous.

Coca-Cola pare să fie omniprezentă.

And so when I come back from these trips,

Când mă întorceam din vizitele astea,

and I'm thinking about development,

şi mă gândeam la dezvoltare,

and I'm flying home and I'm thinking,

în zborul spre casă, mă gândeam,

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

"Încercăm să aducem prezervative oamenilor, şi vaccinuri,"

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

şi vezi succesul Colei şi asta te face să te întrebi:

how is it that they can get Coke

cum se face că pot să aibă Coca-Cola

to these far-flung places?

în locurile alea îndepărtate?

If they can do that,

Dacă ei pot să facă asta,

why can't governments and NGOs do the same thing?

de ce nu pot guvernele şi ONG-urile să facă acelaşi lucru?

And I'm not the first person to ask this question.

Şi nu sunt prima care pune întrebarea asta.

But I think, as a community,

Dar cred că la nivel de comunitate,

we still have a lot to learn.

mai avem multe de învăţat.

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

Este aproape incredibil dacă te gândeşti la Coca-Cola.

They sell 1.5 billion servings

Vând 1.5 miliarde de porții (o porţie--250ml)

every single day.

în fiecare zi.

That's like every man, woman and child on the planet

Asta înseamnă că fiecare bărbat, femeie sau copil de pe planetă

having a serving of Coke every week.

au o porție de Coca-Cola pe săptămână.

So why does this matter?

De ce e important asta?

Well, if we're going to speed up the progress

Păi dacă vrem să mărim viteza progresului

and go even faster

şi să mergem şi mai repede

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

în realizarea Scopurilor de Dezvoltare ale Mileniului la nivel mondial,

we need to learn from the innovators,

trebuie să învăţăm de la inovatori,

and those innovators

şi aceşti inovatori

come from every single sector.

vin din fiecare sector.

I feel that, if we can understand

Am senzaţia că dacă putem înţelege

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

cum se face că Coca-Cola este omniprezentă,

we can apply those lessons then for the public good.

am putea să aplicăm acele lecţii pentru binele public.

Coke's success is relevant,

Succesul Coca-Cola este relevant,

because if we can analyze it, learn from it,

pentru că îl putem analiza, putem învăţa din el,

then we can save lives.

şi apoi putem salva vieţi.

So that's why I took a bit of time to study Coke.

De aceea m-am ocupat ceva vreme să studiez Coca-Cola.

And I think there are really three things

Cred că avem trei lucruri

we can take away from Coca-Cola.

de învăţat de la Coca-Cola.

They take real-time data

Ei adună date în timp real

and immediately feed it back into the product.

şi le folosesc imediat în produsele lor.

They tap into local entrepreneurial talent,

Accesează talentele antreprenoriale locale,

and they do incredible marketing.

şi fac un marketing incredibil.

So let's start with the data.

Să începem cu datele.

Now Coke has a very clear bottom line --

Coca-Cola are un scop final foarte clar.

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

Ei raportează unor acţionari. Trebuie deci să facă profit.

So they take the data,

Deci iau datele

and they use it to measure progress.

şi le folosesc ca să-şi măsoare progresul.

They have this very continuous feedback loop.

Au această buclă de feedback continuă.

They learn something, they put it back into the product,

Află ceva, îl pun imediat în produs,

they put it back into the market.

apoi înapoi în piaţă.

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

Au o întreagă echipă numită "Cunoaștere şi Înțelegere."

It's a lot like other consumer companies.

Seamănă cu alte companii orientate către consumatori.

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

Astfel că dacă conduci afacerea Coca-Cola în Namibia

and you have a 107 constituencies,

cu 107 sucursale,

you know where every can versus bottle

ştii exact unde s-a vândut fiecare cutie sau sticlă

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

de Sprite, Fanta sau Cola,

whether it was a corner store,

indiferent că a fost un magazin de la colț,

a supermarket or a pushcart.

un supermarket sau o tonetă ambulantă.

So if sales start to drop,

Astfel că dacă încep să scadă vânzările,

then the person can identify the problem

atunci se poate identifica problema

and address the issue.

şi i se poate găsi o rezolvare.

Let's contrast that for a minute to development.

Să punem asta puţin în contrast cu dezvoltarea.

In development, the evaluation comes

În dezvoltare, evaluarea vine

at the very end of the project.

exact la sfârşitul proiectului.

I've sat in a lot of those meetings,

Am luat parte la multe din şedinţele astea.

and by then,

Şi la finalul proiectului,

it is way too late to use the data.

e mult prea târziu ca să foloseşti datele.

I had somebody from an NGO

Cineva de la un ONG

once describe it to me as bowling in the dark.

mi-a descris asta ca şi cum ai juca popice în întuneric.

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

Îmi spunea,"Rostogolești bila, auzi cum cad câteva popice.

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

E întuneric, nu poţi să vezi care cade până nu se aprinde lumina,

and then you an see your impact."

şi atunci vezi ce impact ai avut".

Real-time data

Datele în timp real

turns on the lights.

aprind lumina.

So what's the second thing that Coke's good at?

Care e al doilea lucru la care Coca-Cola e bună?

They're good at tapping into

Se pricep să folosească

that local entrepreneurial talent.

talentul antreprenorial local.

Coke's been in Africa since 1928,

Coca-Cola este în Africa din 1928,

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

dar multă vreme nu au putut accesa pieţele îndepărtate,

because they had a system that was a lot like in the developed world,

pentru că aveau un sistem asemănător celui din lumea dezvoltată,

which was a large truck rolling down the street.

şi anume un camion masiv care rulează pe şosea.

And in Africa, the remote places,

Şi în Africa, în locurile îndepărtate,

it's hard to find a good road.

e greu să găseşti un drum bun.

But Coke noticed something --

Dar Coca-Cola a observat ceva.

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

Au observat că localnicii luau produsul, cumpărau engros

and then reselling it in these hard-to-reach places.

şi apoi le revindeau în acele zone îndepărtate.

And so they took a bit of time to learn about that.

Le-a luat ceva vreme să înţeleagă asta.

And they decided in 1990

Şi în 1990 au hotărât

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

să înceapă un training cu antreprenorii lor locali,

giving them small loans.

dându-le mici împrumuturi.

They set them up as what they called micro-distribution centers,

Au pus bazele așa numitelor micro-centre de distribuţie.

and those local entrepreneurs then hire sales people,

Şi aceşti antreprenori locali angajează agenţi de vânzări,

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

care merg cu biciclete și cărucioare

to sell the product.

ca să vândă produsul.

There are now some 3,000 of these centers

Există acum aproape 3000 de astfel de centre,

employing about 15,000 people in Africa.

care angajează aproape 15.000 de oameni în Africa.

In Tanzania and Uganda,

În Tanzania şi Uganda,

they represent 90 percent

ei reprezintă 90%

of Coke's sales.

din vânzările Coca-Cola.

Let's look at the development side.

Să ne uităm la dezvoltare acum.

What is it that governments and NGOs

Ce pot învăţa guvernele şi ONG-urile

can learn from Coke?

de la Coca-Cola?

Governments and NGOs

Guvernele şi ONG-urile

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

trebuie să acceseze şi ele talentele locale antreprenoriale,

because the locals know how to reach

pentru că localnicii ştiu cum să ajungă

the very hard-to-serve places, their neighbors,

la locurile greu de deservit, la vecinii lor,

and they know what motivates them to make change.

şi ei ştiu ce îi motivează pe aceştia ca să facă schimbarea.

I think a great example of this

Cred că un exemplu excelent

is Ethiopia's new health extension program.

este noul program de dezvoltare a sănătăţii din Etiopia.

The government noticed in Ethiopia

Guvernul a observat în Etiopia

that many of the people were so far away from a health clinic,

că mulţi oameni locuiau atât de departe de o clinică,

they were over a day's travel away from a health clinic.

încât le lua mai bine de o zi ca să călătorească până acolo.

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

Deci într-o situaţie de urgenţă, sau dacă eşti o mamă pe cale de a naştere de exemplu,

forget it, to get to the health care center.

nici nu se pune problema să te duci la spital.

They decided that wasn't good enough,

Au considerat că se poate mai bine de atât,

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

aşa că s-au dus în India să studieze statul Kerala,

that also had a system like this,

care avea un sistem asemănător,

and they adapted it for Ethiopia.

şi l-au adaptat pentru Etiopia.

And in 2003, the government of Ethiopia

În 2003 guvernul Etiopiei

started this new system in their own country.

a pornit acest sistem nou în ţara lor.

They trained 35,000 health extension workers

Au instruit 35.000 de lucrători în sănătate

to deliver care directly to the people.

care să asigure asistenţa de sănătate direct către oameni.

In just five years,

În doar cinci ani,

their ratio went from one worker for every 30,000 people

rata lor a ajuns de la un lucrător pentru fiecare 30.000 de oameni

to one worker for every 2,500 people.

la un lucrător pentru fiecare 2.500 de oameni.

Now, think about

Acum, gândiţi-vă

how this can change people's lives.

cum a schimbat asta viețile oamenilor.

Health extension workers can help with so many things,

Lucrătorii în sănătate pot ajuta cu multe lucruri,

whether it's family planning, prenatal care,

fie că este planificarea familială, îngrijirea prenatală,

immunizations for the children,

imunizarea copiilor,

or advising the woman to get to the facility on time

sau sfătuirea gravidelor să meargă

for an on-time delivery.

să nască la spital când le vine sorocul.

That is having real impact

Asta are un impact real

in a country like Ethiopia,

într-o țară ca Etiopia,

and it's why you see their child mortality numbers

și este cauza scăderii mortalității infantile

coming down 25 percent

cu 25 procente

from 2000 to 2008.

între 2000 și 2008.

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

În Etiopia sunt sute de mii de copii în viață

because of this health extension worker program.

din cauza acestui program de lucrători în sănătate.

So what's the next step for Ethiopia?

Deci care este următorul pas pentru Etiopia?

Well, they're already starting talk about this.

Au început deja să vorbească despre asta.

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

Vorbesc despre: "Cum să facem ca lucrătorii

generate their own ideas?

în sănătate să genereze idei?

How do you incent them based on the impact that they're getting

Cum să-i stimulezi pe baza impactului realizat

out in those remote villages?"

în acele sate îndepărtate?"

That's how you tap into local entrepreneurial talent

Astfel poți să folosești talentul antreprenorial local

and you unlock people's potential.

și să descătușezi potențialul oamenilor.

The third component of Coke's success

A treia componentă a succesului Coca-Cola

is marketing.

este marketingul.

Ultimately, Coke's success

În fond succesul Coca-Cola

depends on one crucial fact

depinde de o realitate de bază,

and that is that people want

și asta sunt oamenii care vor

a Coca-Cola.

o Coca-Cola.

Now the reason these micro-entrepreneurs

Motivul pentru care acești micro-afaceriști

can sell or make a profit

pot vinde sau face profit

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

este că ei trebuie să vândă fiecare sticlă din căruciorul lor.

So, they rely on Coca-Cola

Așa că ei depind de Coca-Cola

in terms of its marketing,

în ceea ce privește marketingul.

and what's the secret to their marketing?

Și care este secretul marketingului lor?

Well, it's aspirational.

Ei bine, el este aspirațional.

It is associated that product

El asociază acel produs

with a kind of life that people want to live.

cu un mod de viață dorit de oameni.

So even though it's a global company,

Deci chiar dacă este o companie globală,

they take a very local approach.

ei folosesc o abordare foarte locală.

Coke's global campaign slogan

Sloganul campaniei globale a Coca-Cola

is "Open Happiness."

este "Fericire Deschisă."

But they localize it.

Dar au localizat-o.

And they don't just guess what makes people happy;

Și ei nu doar ghicesc ce-i face pe oameni fericiți,

they go to places like Latin America

ei merg în locuri ca America Latină,

and they realize that happiness there

și înțeleg că acolo fericirea este

is associated with family life.

asociată cu viața de familie.

And in South Africa,

Iar în Africa de Sud,

they associate happiness

ei asociază fericirea

with seriti or community respect.

cu "seriti" sau respectul comunității.

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

Asta s-a văzut bine la campania pentru Cupa Mondială.

Let's listen to this song that Coke created for it,

Să ascultăm acest song creat de Coca-Cola,

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

"Steagul fluturând" de un artist hip hop din Somalia.

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫ Îți dă libertate, îți dă foc ♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫ Îți dă motivul, te duce în sus ♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫ Vezi campionii pe teren acum ♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫ Tu ne definești, ne faci să ne mândrim ♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫ Pe străzi ridicăm capul în sus ♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫ În timp ce pierdem inhibițiile noastre ♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫ Sărbătoarea este în jurul nostru ♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫ Toate națiile, sunt în jurul nostru ♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

Melinda French Gates: Este destul de bun, așa-i?

Well, they didn't stop there --

Și nu s-au oprit aici.

they localized it into 18 different languages.

L-au tradus în 18 limbi diferite.

And it went number one on the pop chart

Și a ajuns pe primul loc în topurile

in 17 countries.

din 17 țări.

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

Îmi aduce aminte de un cântec pe care-l țin minte din copilărie,

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

"Aș vrea să învăț lumea să cânte,"

that also went number one on the pop charts.

care și el a ajuns pe primul loc în topuri.

Both songs have something in common:

Amîndouă cîntecele au ceva în comun:

that same appeal

același apel

of celebration and unity.

la sărbătoare și unitate.

So how does health and development market?

Cum face piața de sănătate și dezvoltare?

Well, it's based on avoidance,

Este bazată pe evitare.

not aspirations.

nu pe aspirații.

I'm sure you've heard some of these messages.

Sunt sigur că ați auzit unele din aceste mesaje.

"Use a condom, don't get AIDS."

"Folosește prezervativ, nu primești SIDA."

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

"Spală-te pe mâini, poate nu faci diaree."

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

Asta nu-mi sună deloc a "Steag fluturând".

And I think we make a fundamental mistake --

Și cred că facem o greșeală fundamentală,

we make an assumption,

când presupunem,

that we think that, if people need something,

când gândim că, dacă oamenii au nevoie de ceva,

we don't have to make them want that.

nu trebuie să-i facem să vrea asta.

And I think that's a mistake.

Și cred că asta este o greșeală.

And there's some indications around the world that this is starting to change.

Și există câteva semne prin lume că asta începe să se schimbe.

One example is sanitation.

Un exemplu este salubritatea.

We know that a million and a half children

Știm că un milion și jumătate de copii

die a year from diarrhea

mor anual de diaree,

and a lot of it is because of open defecation.

și o mare parte se datorează defecării în aer liber.

But there's a solution: you build a toilet.

Dar este o soluție: construiești o toaletă.

But what we're finding around the world, over and over again,

Dar ce am observat prin lume, iarăși și iarăși,

is, if you build a toilet and you leave it there,

este că dacă construiești o toaletă și o lași acolo,

it doesn't get used.

ea nu va fi folosită.

People reuse it for a slab for their home.

Oamenii o vor refolosi ca o anexă a casei lor.

They sometimes store grain in it.

Câteodată stochează semințe în ea.

I've even seen it used for a chicken coop.

Am văzut-o folosită ca și coteț pentru găini.

(Laughter)

(Râsete)

But what does marketing really entail

Dar ce poate spune marketingul, astfel ca

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

soluția de salubritate să ducă la scăderea diareei?

Well, you work with the community.

Ei bine, lucrezi cu comunitatea.

You start to talk to them about why open defecation

Începi să le explici de ce defecarea în aer liber

is something that shouldn't be done in the village,

este ceva care nu trebuie făcută în sat,

and they agree to that.

iar ei sunt de acord cu asta.

But then you take the toilet and you position it

Dar apoi iei toaleta și o poziționezi

as a modern, trendy convenience.

ca un avantaj modern, la modă.

One state in Northern India has gone so far

Un stat din nordul Indiei s-a dus așa de departe

as to link toilets to courtship.

încât au legat toaletele de curtarea femeilor.

And it works -- look at these headlines.

Și funcționează. Priviți aceste titluri.

(Laughter)

(Râsete)

I'm not kidding.

Nu glumesc.

Women are refusing to marry men without toilets.

Femeile refuză să se mărite cu bărbați fără toalete.

No loo, no "I do."

Nu ai closet, nu primești "Da."

(Laughter)

(Râsete)

Now, it's not just a funny headline --

Și asta nu este doar un titlu amuzant.

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

Este inovativ. Este o campanie de marketing inovativă.

But more importantly,

Dar și mai important

it saves lives.

este că salvează vieți.

Take a look at this --

Priviți la asta.

this is a room full of young men

Asta este o cameră plină de tineri

and my husband, Bill.

și soțul meu, Bill.

And can you guess what the young men are waiting for?

Puteți ghici ce așteaptă tinerii?

They're waiting to be circumcised.

Ei așteaptă să fie circumciși.

Can you you believe that?

Puteți crede asta?

We know that circumcision reduces HIV infection

Știm că circumcizia reduce infecțiile de HIV

by 60 percent in men.

la bărbați cu până la 60 procente.

And when we first heard this result inside the Foundation,

Și când am auzit prima dată acest rezultat la Fundație,

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

trebuie să recunosc, Bill și eu ne-am scărpinat capetele un pic,

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

și ne spuneam: "Dar cine se va oferi voluntar pentru această procedură?"

But it turns out the men do,

Dar s-a dovedit că bărbații se oferă,

because they're hearing from their girlfriends

fiindcă au auzit de la prietenele lor

that they prefer it,

că o preferă, iar bărbații

and the men also believe it improves their sex life.

cred de asemenea că îmbunătățește viața lor sexuală.

So if we can start to understand

Deci dacă putem să începem să înțelegem

what people really want

ce vor oamenii de fapt

in health and development,

în sănătate și dezvoltare,

we can change communities

putem schimba comunitățile

and we can change whole nations.

și putem schimba națiuni întregi.

Well, why is all of this so important?

De ce este asta așa de important?

So let's talk about what happens when this all comes together,

Să vorbim despre ce se întâmplă când toate astea se întâlnesc,

when you tie the three things together.

când legăm aceste trei lucruri împreună.

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

Iar poliomielita cred că este unul din cele mai puternice exemple.

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

În 20 de ani am văzut o reducere de 99 procente la poliomielită.

So if you look back to 1988,

Dacă privim înapoi în 1988,

there are about 350,000 cases of polio

erau cam 350.000 de cazuri de poliomielită

on the planet that year.

anual pe glob.

In 2009, we're down to 1,600 cases.

În 2009 am scăzut la 1600 de cazuri.

Well how did that happen?

Cum s-a întâmplat asta?

Let's look at a country like India.

Să privim o țară ca India.

They have over a billion people in this country,

Ei au peste un miliard de oameni în țară,

but they have 35,000 local doctors

dar au 35000 de medici locali

who report paralysis,

care raportează paralizia,

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

și medici clinici, un imens sistem de raportare în farmacii.

They have two and a half million vaccinators.

Ei au două milioane și jumătate de vaccinatori.

But let me make the story a little bit more concrete for you.

Dar să vă fac povestea un pic mai concretă.

Let me tell you the story of Shriram,

Să vă spun povestea lui Shriram,

an 18 month boy in Bihar,

un băiat de 18 luni din Bihar,

a northern state in India.

un stat nordic în India.

This year on August 8th, he felt paralysis

Pe 8 august anul curent, el a simțit paralizie,

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

și pe 13 părinții lui l-au dus la medic.

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

În 14 și 15 august a fost luată o probă de scaun,

and by the 25th of August,

iar pe 25 august s-a confirmat

it was confirmed he had Type 1 polio.

că are poliomielită de tip 1.

By August 30th, a genetic test was done,

Pe 30 august s-a făcut un teste genetic,

and we knew what strain of polio Shriram had.

și am știut care ramură de poliomielită avea Shriram.

Now it could have come from one of two places.

Putea proveni doar dintr-una din două locuri.

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

Putea veni din Nepal, la nord, de peste graniță,

or from Jharkhand, a state just to the south.

sau din Jharkhand, un stat aflat la sud.

Luckily, the genetic testing proved

Din fericire testul genetic a demonstrat că,

that, in fact, this strand came north,

această ramură de poliomielită a venit din nord,

because, had it come from the south,

fiindcă dacă venea din sud,

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

ar fi avut un impact mult mai larg în ceea ce privește transmisia.

So many more people would have been affected.

Deci ar fi fost afectați mult mai mulți oameni.

So what's the endgame?

Deci cum s-a terminat cazul?

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

În 4 septembrie a avut loc o imensă campanie de curățire,

which is what you do in polio.

adică ceea ce faci în caz de poliomielită.

They went out and where Shriram lives,

S-au dus acolo unde trăiește Shriram,

they vaccinated two million people.

și au vaccinat două milioane de oameni.

So in less than a month,

Deci în mai puțin de o lună,

we went from one case of paralysis

am mers de la un caz de paralizie

to a targeted vaccination program.

la un program dedicat de vaccinare.

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

Și pot să spun fericit că în acea zonă doar o singură altă persoană a făcut poliomielită.

That's how you keep

Acesta este modul în care

a huge outbreak from spreading,

păstrezi sub control o posibilă epidemie,

and it shows what can happen

și arată ce se poate întâmpla

when local people have the data in their hands;

când localnicii au datele în mâinile lor,

they can save lives.

ei pot salva vieți.

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

Pentru poliomielită a rămas ca o provocare marketingul,

but it might not be what you think.

dar poate nu e chiar la ceea ce vă gândiți.

It's not the marketing on the ground.

Nu este marketingul de pe teren.

It's not telling the parents,

Nu este să spui părinților:

"If you see paralysis, take your child to the doctor

"Dacă vedeți paralizie, duceți copilul la medic

or get your child vaccinated."

sau la vaccinare."

We have a problem with marketing in the donor community.

Avem o problemă de marketing în comunitatea donatoare.

The G8 nations have been incredibly generous on polio

Națiunile G8 au fost incredibil de generoase

over the last 20 years,

în ultimii 20 de ani în cazul poliomielitei,

but we're starting to have something called polio fatigue

dar începem să avem un fel de oboseală,

and that is that the donor nations

adică națiunile donatoare

aren't willing to fund polio any longer.

nu mai vor să finanțeze mai departe poliomielita.

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

Deci în vara viitoare prevedem că vor fi epuizate fondurile.

So we are 99 percent

Deci suntem la 99 la sută

of the way there on this goal

pe drumul de a atinge acest scop,

and we're about to run short of money.

și aproape că nu mai avem bani.

And I think that if the marketing were more aspirational,

Iar eu cred că dacă marketingul era mai aspirațional,

if we could focus as a community

dacă ne concentram noi ca și comunitate

on how far we've come

pe cât de multe am realizat

and how amazing it would be

și pe cât de minunat ar fi

to eradicate this disease,

să eradicăm această boală,

we could put polio fatigue

am fi putut scăpa de oboseală

and polio behind us.

și de poliomielită.

And if we could do that,

Și dacă am fi putut face asta,

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

puteam să oprim vaccinarea globală

in all of our countries for polio.

în toate țările lumii.

And it would only be the second disease ever

Și ar fi fost abia a doua boală

wiped off the face of the planet.

ștearsă de pe planetă.

And we are so close.

Și suntem așa de aproape.

And this victory is so possible.

Iar victoria este așa de posibilă.

So if Coke's marketers came to me

Deci dacă vânzătorii de la Coca-Cola ar veni la mine

and asked me to define happiness,

și m-ar întreba cum definesc eu fericirea,

I'd say my vision of happiness

aș spune că viziunea mea de fericire

is a mother holding healthy baby

este o mamă care își ține copilul

in her arms.

sănătos în brațe.

To me, that is deep happiness.

Pentru mine asta este fericirea deplină.

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

Și dacă putem învăța lecții de la inovatorii din fiecare sector,

then in the future we make together,

atunci în viitor vom face împreună

that happiness

ca fericirea să fie

can be just as ubiquitous

la fel de omniprezentă

as Coca-Cola.

ca și Coca-Cola.

Thank you.

Vă mulțumesc.

(Applause)

(Aplauze)