Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

Translator: David J. Kreps Finnemann Reviewer: Anders Finn Jørgensen

One of my favorite parts

En af mine yndlingsting

of my job at the Gates Foundation

ved mit job i Gates Foundation

is that I get to travel to the developing world,

er at jeg rejser til udviklingslandene,

and I do that quite regularly.

og det gør jeg temmelig ofte.

And when I meet the mothers

Og når jeg møder mødrene

in so many of these remote places,

i så mange af disse fjerne områder,

I'm really struck by the things

bliver jeg virkelig slået af de ting

that we have in common.

som vi har til fælles.

They want what we want for our children

De vil have det vi vil have for vores børn

and that is for their children to grow up successful,

og det er at deres børn vokser op og får succes,

to be healthy, and to have a successful life.

er sunde, og har et succesfuldt liv.

But I also see lots of poverty,

Men jeg ser også megen fattigdom,

and it's quite jarring,

og det er temmelig chokerende,

both in the scale and the scope of it.

både udbredelsen og omfanget af den.

My first trip in India, I was in a person's home

På min første rejse til Indien, var jeg i en persons hjem

where they had dirt floors, no running water,

hvor deres gulv var af jord, ingen rindende vand,

no electricity,

ingen elektricitet,

and that's really what I see all over the world.

og det er faktisk det jeg ser i hele verden.

So in short, I'm startled by all the things

Kort sagt, bliver jeg forskrækket af alle de ting

that they don't have.

de ikke har.

But I am surprised by one thing that they do have:

Men jeg bliver overrasket over den ene ting de har:

Coca-Cola.

Coca-Cola.

Coke is everywhere.

Coke er over alt.

In fact, when I travel to the developing world,

Faktisk, når jeg rejser til udviklingslandene,

Coke feels ubiquitous.

føles det som om Coke er allestedsnærværende.

And so when I come back from these trips,

Så når jeg kommer tilbage fra disse ture,

and I'm thinking about development,

og jeg tænker på udviklingen,

and I'm flying home and I'm thinking,

og jeg flyver hjem og jeg tænker,

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

"Vi prøver at udlevere kondomer til folk eller vaccinationer,"

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

I ved, Cokes succes får en til at stoppe og tænke:

how is it that they can get Coke

hvordan kan det være at de kan få Coke

to these far-flung places?

til disse fjerne områder?

If they can do that,

Hvis de kan gøre det,

why can't governments and NGOs do the same thing?

hvorfor kan regeringer og NGO'er ikke gøre de samme ting?

And I'm not the first person to ask this question.

Og jeg er ikke den første person til at stille dette spørgsmål.

But I think, as a community,

Men jeg tror, som samfund,

we still have a lot to learn.

har vi stadig meget at lære.

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

Det er rystende, hvis man tænker på Coca-Cola.

They sell 1.5 billion servings

De sælger 1.5 milliarder serveringer

every single day.

hver eneste dag.

That's like every man, woman and child on the planet

Det svarer til at hver mand, kvinde og barn på planeten

having a serving of Coke every week.

får serveret en Coke hver uge.

So why does this matter?

Hvorfor betyder det noget?

Well, if we're going to speed up the progress

Jamen, hvis vi vil fremskynde processen

and go even faster

og gøre det hurtigere

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

for at nå 2015-målene som verdenen er fælles om,

we need to learn from the innovators,

skal vi lære fra innovatørerne,

and those innovators

og de innovatører

come from every single sector.

kommer fra hver eneste sektor.

I feel that, if we can understand

Jeg føler at, hvis vi kan forstå

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

hvad der gør noget som Coca-Cola så allestedsnærværende,

we can apply those lessons then for the public good.

kan vi bruge den viden tilgavn for alle.

Coke's success is relevant,

Cokes succes er relevant,

because if we can analyze it, learn from it,

fordi vi kan analysere den, lære af den,

then we can save lives.

så kan vi redde liv.

So that's why I took a bit of time to study Coke.

Det er grunden til at jeg brugte lidt tid på at studere Coke.

And I think there are really three things

Og jeg tror i virkeligheden der er tre ting

we can take away from Coca-Cola.

vi kan lære fra Coca-Cola.

They take real-time data

De tager realtids data

and immediately feed it back into the product.

og kobler det omgående tilbage til produktet.

They tap into local entrepreneurial talent,

De udnytter det lokale entreprenante talent,

and they do incredible marketing.

og de laver fantastisk marketing.

So let's start with the data.

Lad os starte med dataene.

Now Coke has a very clear bottom line --

Coke har en meget tydelig bundlinje --

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

de indberetter til aktionærer, de skal lave et overskud.

So they take the data,

Så de tager dataene,

and they use it to measure progress.

og de bruger det til at måle fremskridt.

They have this very continuous feedback loop.

De har denne meget vedvarende feedback sløjfe.

They learn something, they put it back into the product,

De lærer noget, de putter det tilbage i produktet,

they put it back into the market.

de putter tilbage i markedet.

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

De har et helt team der kaldes "Viden og Indsigt."

It's a lot like other consumer companies.

Det er meget lig andre forbrugsvare firmaer.

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

Hvis man kører Namibia for Coca-Cola,

and you have a 107 constituencies,

og man har 107 distrikter,

you know where every can versus bottle

ved man hvor hver enkelt dåse kontra flaske

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

Sprite, Fanta eller Coke blev solgt,

whether it was a corner store,

hvad enten det var i en kiosk,

a supermarket or a pushcart.

et supermarked eller fra en trækvogn.

So if sales start to drop,

Så hvis salget begynder at falde,

then the person can identify the problem

så kan personen identificere problemet

and address the issue.

og adressere problemet.

Let's contrast that for a minute to development.

Lad os sammenligne det et øjeblik med udvikling.

In development, the evaluation comes

I udvikling, kommer evalueringen først

at the very end of the project.

i slutningen af projektet.

I've sat in a lot of those meetings,

Jeg har siddet med til mange af de møder,

and by then,

og til den tid,

it is way too late to use the data.

er det alt for set at bruge dataene.

I had somebody from an NGO

Der var nogen fra en NGO

once describe it to me as bowling in the dark.

der engang beskrev det for mig som at bowle i mørke.

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

De sagde, "Man ruller bolden, man hører der vælter nogle kegler.

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

Det er mørkt, man kan ikke se hvad for nogle der er væltet før lyset tænder igen,

and then you an see your impact."

og så kan man se ens effekt."

Real-time data

Realtids data

turns on the lights.

tænder for lyset.

So what's the second thing that Coke's good at?

Hvad er den anden ting som Coke er gode til?

They're good at tapping into

Det er gode til at udnytte

that local entrepreneurial talent.

det lokale entreprenante talent.

Coke's been in Africa since 1928,

Coke har været i Afrika siden 1928,

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

men for det meste kunne de ikke nå ud til de fjerne markeder,

because they had a system that was a lot like in the developed world,

fordi de havde et system der var meget lig det i den udviklede verden,

which was a large truck rolling down the street.

hvilket var en stor lastbil der kørte ned af gaden.

And in Africa, the remote places,

Og i Afrika, de afsidesliggende steder,

it's hard to find a good road.

er det svært at finde en god vej.

But Coke noticed something --

Men Coke lagde mærke til noget --

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

de lagde mærke til de lokale mennesker der tog produktet, købte det i store partier

and then reselling it in these hard-to-reach places.

og solgte det så videre i disse områder der var svære at nå.

And so they took a bit of time to learn about that.

Og det tog dem også lidt tid at lære om det.

And they decided in 1990

Og de besluttede i 1990

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

at de ville begynde at træne de lokale entreprenører,

giving them small loans.

gav dem små lån.

They set them up as what they called micro-distribution centers,

De startede dem som det de kaldte mikrodistributionscentre,

and those local entrepreneurs then hire sales people,

og de lokale entreprenører ansætter så sælgere,

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

der tager ud med cykler og trækvogne og trillebøre

to sell the product.

for at sælge produktet.

There are now some 3,000 of these centers

Der er nu i retningen af 3.000 af disse centre

employing about 15,000 people in Africa.

der beskæftiger omkring 15.000 mennesker i Afrika.

In Tanzania and Uganda,

I Tanzania og Uganda,

they represent 90 percent

repræsenterer de 90 procent

of Coke's sales.

af Cokes salg.

Let's look at the development side.

Lad os se på udviklingssiden.

What is it that governments and NGOs

Hvad er det som regeringer og NGO'er

can learn from Coke?

kan lære af Coke?

Governments and NGOs

Regeringer og NGO'er

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

skal også udnytte det lokale entreprenante talent,

because the locals know how to reach

fordi de lokale ved hvordan man skal nå

the very hard-to-serve places, their neighbors,

de områder der er svære at betjene, deres naboer,

and they know what motivates them to make change.

og de ved hvad der motiverer dem til at lave ændringer.

I think a great example of this

Jeg mener et fantastisk eksempel på dette

is Ethiopia's new health extension program.

er Etiopiens nye sundhedsudbredelsesprogram.

The government noticed in Ethiopia

Regeringen i Etiopien lagde mærke til

that many of the people were so far away from a health clinic,

at mange folk boede så langt væk fra en sundhedsklinik,

they were over a day's travel away from a health clinic.

at de var mere end en dagsrejse væk fra en sundhedsklinik.

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

Hvis man er i en nødsituation -- eller hvis man er en mor der skal til at føde --

forget it, to get to the health care center.

glem alt om at nå til en sundhedsklinik.

They decided that wasn't good enough,

De besluttede sig for at det ikke var godt nok,

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

så de tog til Indien og undersøgte den indiske stat Kerala

that also had a system like this,

der også havde et system som dette,

and they adapted it for Ethiopia.

og de tilpassede det til Etiopien.

And in 2003, the government of Ethiopia

Og i 2003, begyndte den etiopiske regering

started this new system in their own country.

dette nye system i deres eget land.

They trained 35,000 health extension workers

De trænede 35.000 sundhedsudbredelsesarbejdere

to deliver care directly to the people.

til at levere behandling direkte til folket.

In just five years,

På bare fem år,

their ratio went from one worker for every 30,000 people

gik deres forhold fra at være en arbejder for hver 30.000 mennesker

to one worker for every 2,500 people.

til en arbejder for hver 2.500 mennesker.

Now, think about

Tænk på

how this can change people's lives.

hvordan det kan ændre menneskers liv.

Health extension workers can help with so many things,

sundhedsudbredelsesarbejdere kan hjælpe med så mange ting,

whether it's family planning, prenatal care,

hvad enten det er familie planlægning, prænatal behandling,

immunizations for the children,

vaccinationer til børnene,

or advising the woman to get to the facility on time

eller råde kvinderne til at tage på en klinik til tiden

for an on-time delivery.

for at kunne føde til tiden.

That is having real impact

Det har en stor gennemslagskraft

in a country like Ethiopia,

i et land som Etiopien,

and it's why you see their child mortality numbers

og det er grunden til at børnedødeligheden

coming down 25 percent

falder med 25 procent

from 2000 to 2008.

fra 2000 til 2008.

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

I Etiopien lever hundrede af tusinde af børn

because of this health extension worker program.

på grund af dette program for sundhedsudbredelsesarbejdere.

So what's the next step for Ethiopia?

Hvad er så det næste skridt for Etiopien?

Well, they're already starting talk about this.

Jamen, de er allerede begyndt at tale om dette.

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

De begynder at tale om, "Hvordan får man sundhedsudbredelsesarbejderne

generate their own ideas?

til at udvikle deres egne ideer?"

How do you incent them based on the impact that they're getting

Hvordan motiverer man dem baseret på den indvirkning de har

out in those remote villages?"

ude i de afsidesliggende landsbyer?"

That's how you tap into local entrepreneurial talent

Det er sådan man udnytter det lokale entreprenante talent

and you unlock people's potential.

og man åbner op for menneskers potentiale.

The third component of Coke's success

Den tredje komponent af Cokes succes

is marketing.

er marketing.

Ultimately, Coke's success

I sidste ende, afhænger Cokes succes

depends on one crucial fact

af et afgørende faktum

and that is that people want

og det er at mennesker vil have

a Coca-Cola.

en Coca-Cola.

Now the reason these micro-entrepreneurs

Grunden til at disse mikro-entreprenører

can sell or make a profit

kan sælge eller lave overskud

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

er at de skal sælge hver eneste flaske i deres trækvogn eller deres trillebøre.

So, they rely on Coca-Cola

De er afhængige af Coca-Cola

in terms of its marketing,

med hensyn til marketing,

and what's the secret to their marketing?

og hvad er hemmeligheden bag deres marketing?

Well, it's aspirational.

Jamen, den er ambitiøst.

It is associated that product

Den har associeret det produkt

with a kind of life that people want to live.

med en slags liv som mennesker vil leve.

So even though it's a global company,

Selvom det er en global virksomhed,

they take a very local approach.

bruger de en meget lokal tilgang.

Coke's global campaign slogan

Cokes globale kampagneslogan

is "Open Happiness."

er "Åben for Lykke."

But they localize it.

Men de gør det lokalt.

And they don't just guess what makes people happy;

Og de gætter ikke bare hvad der gør mennesker lykkelige;

they go to places like Latin America

de tager ud til steder som Latinamerika

and they realize that happiness there

og de opdager at lykke der

is associated with family life.

er associeret med familielivet.

And in South Africa,

Og i Sydafrika,

they associate happiness

associerer de lykke

with seriti or community respect.

med seriti, eller respekt fra samfundet.

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

Den løb af stablen under verdensmesterskabets kampagnen.

Let's listen to this song that Coke created for it,

Lad os lytte til denne sang som Coke skabte til den,

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

"Wavin' Flag" af en somalisk hip hop kunstner.

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫Giv dig frihed, giv dig ild♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫ Giv dig en årsag, bring dig højere ♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫ Se mestrene indtage banen nu ♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫ Du definerer os, får os til at føle os stolte ♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫ I gaderne bliver vores hoveder løftet ♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫ Når vi mister vores hæmninger ♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫ Fejre, det er omkring os ♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫ Hver nation, overalt omkring os ♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

Melinda French Gates: Det føles temmelig godt, ikke?

Well, they didn't stop there --

Jamen, de stoppede ikke der --

they localized it into 18 different languages.

de gjorde den lokal til 18 forskellige sprog.

And it went number one on the pop chart

Og den røg op på nummer et på hitlisten

in 17 countries.

i 17 lande.

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

Det minder mig om en sang som jeg husker fra min barndom,

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

that also went number one on the pop charts.

der også blev nummer et på hitlisten.

Both songs have something in common:

Begge sange har noget til fælles:

that same appeal

den samme tiltrækningskraft

of celebration and unity.

om festligheder og sammenhold.

So how does health and development market?

Hvordan markedsfører man sundhed og udvikling?

Well, it's based on avoidance,

Jamen, det er baseret på undgåelse,

not aspirations.

ikke bestræbelser.

I'm sure you've heard some of these messages.

Jeg er sikker på at I har hørt nogle af disse beskeder.

"Use a condom, don't get AIDS."

"Brug et kondom, få ikke AIDS."

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

"Vask dine hænder, så får du måske ikke diarré."

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

Det lyder ikke i nærheden af "Wavin' Flag" for mig.

And I think we make a fundamental mistake --

Og jeg tror vi begår en fundamental fejltagelse --

we make an assumption,

vi har en antagelse,

that we think that, if people need something,

at vi tror at, hvis mennesker har brug for noget,

we don't have to make them want that.

vi skal ikke tvinge dem til at ville det.

And I think that's a mistake.

Og jeg mener det er en fejl.

And there's some indications around the world that this is starting to change.

Og der er nogle tegn rundt om i verden at dette begynder at ændre sig.

One example is sanitation.

Et eksempel er sanitet.

We know that a million and a half children

Vi ved at der dør halvanden millioner børn

die a year from diarrhea

om året af diarré

and a lot of it is because of open defecation.

og mange af dem er på grund af besørgelse i det åbne.

But there's a solution: you build a toilet.

Men der er en løsning: man bygger et toilet.

But what we're finding around the world, over and over again,

Men det vi opdager rundt om i verden, igen og igen,

is, if you build a toilet and you leave it there,

er, at hvis man bygger et toilet og man efterlader det der,

it doesn't get used.

bliver det ikke brugt.

People reuse it for a slab for their home.

Mennesker genbruger det som en plade til deres hjem.

They sometimes store grain in it.

De opbevarer nogle gange korn i det.

I've even seen it used for a chicken coop.

Jeg har endda set det blive brugt som hønsebur.

(Laughter)

(Latter)

But what does marketing really entail

Men hvad indebærer marketing i virkeligheden

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

der ville sørge for en sanitetsløsning der skaffer resultater mod diarré?

Well, you work with the community.

Jamen, man arbejder med samfundet.

You start to talk to them about why open defecation

Man begynder at tale til dem om hvorfor besørgelse i det fri

is something that shouldn't be done in the village,

er noget der ikke bør gøres i landsbyen,

and they agree to that.

og de er enige med det.

But then you take the toilet and you position it

Men så tager man toilettet og man placerer det

as a modern, trendy convenience.

som et moderne, trendy bekvemmelighed.

One state in Northern India has gone so far

En stat i det nordlige Indien er gået så langt

as to link toilets to courtship.

som til at have en sammenhæng mellem toiletter og bejlen.

And it works -- look at these headlines.

Og det virker -- se på disse overskrifter.

(Laughter)

(Latter)

I'm not kidding.

Jeg laver ikke sjov.

Women are refusing to marry men without toilets.

Kvinder nægter at gifte sig med mænd der ikke har toiletter.

No loo, no "I do."

Ingen toilet, ingen "ja" til frieriet.

(Laughter)

(Latter)

Now, it's not just a funny headline --

Nu er det ikke kun en sjov overskrift --

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

det er innovativt. Det er en innovativ marketings kampagne.

But more importantly,

Men vigtigere,

it saves lives.

det redder liv.

Take a look at this --

Se på dette --

this is a room full of young men

dette er et værelse fyldt med unge mænd

and my husband, Bill.

og min mand, Bill.

And can you guess what the young men are waiting for?

Og kan I gætte hvad de unge mænd venter på?

They're waiting to be circumcised.

De venter på at blive omskåret.

Can you you believe that?

Kan I tro det?

We know that circumcision reduces HIV infection

Vi ved at omskæring reducerer HIV infektioner

by 60 percent in men.

med 60 procent hos mænd.

And when we first heard this result inside the Foundation,

Og da vi første gang hørte om dette resultat inden for fonden,

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

må jeg indrømme, at Bill og jeg kløede os i hovedbunden en smule

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

og vi sagde, "Men hvem vil melde sig frivilligt til sådan en operation?"

But it turns out the men do,

Men det viser sig at mænd gør det,

because they're hearing from their girlfriends

fordi de hører fra deres kærester

that they prefer it,

at de foretrækker det,

and the men also believe it improves their sex life.

og mændene tror også på at det forbedrer deres sexliv.

So if we can start to understand

Så hvis vi kan begynde at forstå

what people really want

hvad folk virkelig vil have

in health and development,

med helbred og udvikling,

we can change communities

kan vi ændre samfundene

and we can change whole nations.

og vi kan ændre hele nationer.

Well, why is all of this so important?

Jamen, hvorfor er alt dette så vigtigt?

So let's talk about what happens when this all comes together,

Lad os tale om hvad der sker når alt dette arbejder sammen,

when you tie the three things together.

når man binder de tre ting sammen.

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

Og polio, tror jeg, er en af de stærkeste eksempler.

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

Vi har set en reducering på 99 procent af polio i løbet af de sidste 20 år.

So if you look back to 1988,

Hvis man ser tilbage til 1988,

there are about 350,000 cases of polio

er der omkring 350.000 tilfælde med polio

on the planet that year.

på planeten det år.

In 2009, we're down to 1,600 cases.

I 2009, er vi nede på 1.600 tilfælde.

Well how did that happen?

Jamen hvordan skete det?

Let's look at a country like India.

Lad os se på et land som Indien.

They have over a billion people in this country,

De har over en milliard mennesker i det land,

but they have 35,000 local doctors

men de har 35.000 lokale læger

who report paralysis,

der rapporterer om lammelse,

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

og klinikkere, et kæmpestort rapporteringssystem hos kemikere.

They have two and a half million vaccinators.

De har to og en halv million mennesker til at uddele vaccinationer.

But let me make the story a little bit more concrete for you.

Men lad mig konkretisere historien en lille smule mere for jer.

Let me tell you the story of Shriram,

Lad mig fortælle jer historien om Shriram,

an 18 month boy in Bihar,

en 18 måneder gammel dreng i Bihar,

a northern state in India.

en nordlig stat i Indien.

This year on August 8th, he felt paralysis

Dette år den 8. august, følte han lammelse

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

og den 13., bragte hans forældre ham til lægen.

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

Den 14. og 15. august, tog de en afføringsprøve,

and by the 25th of August,

og den 25. august,

it was confirmed he had Type 1 polio.

blev det bekræftet at han havde Type 1 polio.

By August 30th, a genetic test was done,

Den 30. august blev der taget en genetisk test,

and we knew what strain of polio Shriram had.

og vi vidste hvilken poliotype Shriram havde.

Now it could have come from one of two places.

Den kunne stamme fra et af to steder.

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

Den kunne være kommet fra Nepal, lidt mod nord, tværs over grænsen,

or from Jharkhand, a state just to the south.

eller fra Jharkhand, en staten mod syd.

Luckily, the genetic testing proved

Heldigvis, viste den genetiske test

that, in fact, this strand came north,

at typen, faktisk, kom nordfra,

because, had it come from the south,

fordi, var den kommet fra syd,

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

ville det have været en meget bredere effekt med hensyn til overføring.

So many more people would have been affected.

Mange flere mennesker ville være blevet påvirket.

So what's the endgame?

Hvad er målet?

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

Jamen den 4. september, var der en stor oprydningskampagne,

which is what you do in polio.

hvilket er det man gør med polio.

They went out and where Shriram lives,

De tog ud hvor Shriram lever,

they vaccinated two million people.

de vaccinerede to millioner mennesker.

So in less than a month,

I løbet af mindre end en måned,

we went from one case of paralysis

gik vi fra et tilfælde af lammelse,

to a targeted vaccination program.

til et målrettet vaccinationsprogram.

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

Og jeg kan med glæde fortælle at kun en anden person i det område fik polio.

That's how you keep

Det er sådan man forhindrer

a huge outbreak from spreading,

et kæmpestort udbrud fra at sprede sig,

and it shows what can happen

og det viser hvad der kan ske

when local people have the data in their hands;

når lokale mennesker har data i hænderne;

they can save lives.

de kan redde liv.

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

En af udfordringerne med polio, stadigvæk, er marketing,

but it might not be what you think.

men det er måske ikke det man tror.

It's not the marketing on the ground.

Det er ikke den marketing der er på stedet.

It's not telling the parents,

Den fortæller ikke forældrene,

"If you see paralysis, take your child to the doctor

"Hvis du ser lammelse, så tag dit barn med til lægen

or get your child vaccinated."

eller få dit barn vaccineret."

We have a problem with marketing in the donor community.

Vi har et problem med marketing i donorlandene.

The G8 nations have been incredibly generous on polio

G8 nationerne har været utrolig gavmilde med polio

over the last 20 years,

i løbet af de sidste 20 år,

but we're starting to have something called polio fatigue

men vi begynder at få noget der hedder polio-træthed

and that is that the donor nations

og det er at donorlandene

aren't willing to fund polio any longer.

ikke er villige til at støtte polio længere.

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

Så til næste sommer, ser det ud til at vi løber tør for penge imod polio.

So we are 99 percent

Så vi er nået 99 procent

of the way there on this goal

af vejen med dette mål

and we're about to run short of money.

og vi er ved at løbe tør for penge.

And I think that if the marketing were more aspirational,

Og jeg mener at hvis marketingen bliver gjort mere ambitiøs,

if we could focus as a community

hvis vi kunne fokusere som samfund

on how far we've come

på hvor langt vi er nået

and how amazing it would be

og hvor fantastisk ville det være

to eradicate this disease,

at udrydde denne sygdom,

we could put polio fatigue

vi kunne lægge polio-træthed

and polio behind us.

og polio bag os.

And if we could do that,

Og hvis vi kunne gøre det,

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

kunne vi holde op med at vaccinere alle, globalt,

in all of our countries for polio.

i alle vores land for polio.

And it would only be the second disease ever

Og det ville kun være den anden sygdom nogensinde

wiped off the face of the planet.

som vi ville udrydde fra denne planet.

And we are so close.

Og vi er så tæt på.

And this victory is so possible.

Og denne sejr er så mulig.

So if Coke's marketers came to me

Hvis Cokes markedsføringsfolk kom til mig

and asked me to define happiness,

og bad mig om at definere lykke,

I'd say my vision of happiness

ville jeg sige at min vision af lykke

is a mother holding healthy baby

er en mor der holder et sundt barn

in her arms.

i sine arme.

To me, that is deep happiness.

For mig, er det dyb lykke.

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

Så hvis vi kan lære lektioner fra innovatørerne i alle sektorer,

then in the future we make together,

så kan lykke i den fremtid vi

that happiness

laver sammen

can be just as ubiquitous

kan være lige så allestedsnærværende

as Coca-Cola.

som Coca-Cola.

Thank you.

Tak.

(Applause)

(Bifald)