Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola

Překladatel: Martin Sahula Korektor: Lucie Sara Zavodna

One of my favorite parts

Jedna z mých oblíbených činností

of my job at the Gates Foundation

při práci v Nadaci Gatesových je,

is that I get to travel to the developing world,

že můžu cestovat do zemí vyvíjejících se ekonomik,

and I do that quite regularly.

a také to celkem pravidelně dělám.

And when I meet the mothers

A když se potkávámm s matkami

in so many of these remote places,

na mnoha těchto vzdálených místech,

I'm really struck by the things

vždy mne velmi zasáhne,

that we have in common.

že máme tolik společného.

They want what we want for our children

Ony chtějí to samé co my pro své děti,

and that is for their children to grow up successful,

a to je, aby jejich děti vyrůstaly a byly úspěšné,

to be healthy, and to have a successful life.

zdravé, a měly spokojený a dobrý život.

But I also see lots of poverty,

Ale také vidím mnoho chudoby,

and it's quite jarring,

což je poměrně znepokojující,

both in the scale and the scope of it.

nejen intenzitou ale i rozsahem problému.

My first trip in India, I was in a person's home

Na mé první cestě do Indie jsem byla v domě jednoho člověka,

where they had dirt floors, no running water,

kde měli hliněné podlahy a žádnou tekoucí vodu,

no electricity,

žádnou elektřinu,

and that's really what I see all over the world.

a to je v podstatě to samé, co je vidět všude po světě.

So in short, I'm startled by all the things

Takže v krátkosti mne vlastně zaráží všechno,

that they don't have.

co se těmto lidem nedostává.

But I am surprised by one thing that they do have:

Ale jsem překvapená jednou věcí, kterou oni mají:

Coca-Cola.

Coca-Colou.

Coke is everywhere.

Kola je všude.

In fact, when I travel to the developing world,

Vlastně když cestuji po zemích třetího světa,

Coke feels ubiquitous.

Kola mne všude doprovází.

And so when I come back from these trips,

A když se z takových zemí vracím,

and I'm thinking about development,

a přemýšlím o vývoji,

and I'm flying home and I'm thinking,

a jak pak letím domů a přemýšlím:

"We're trying to deliver condoms to people or vaccinations,"

"My se snažíme dodávat kondomy nebo vakcíny pro lidi,"

you know, Coke's success kind of stops and makes you wonder:

tak mi dochází, že úspěch Koly mne tak nějak zaráží a překvapuje.

how is it that they can get Coke

Jak je možné, že distribuují Kolu

to these far-flung places?

až do takhle odlehlých míst?

If they can do that,

Pokud to jde s Kolou,

why can't governments and NGOs do the same thing?

proč nemohou vlády a nevládní organizace dělat to samé?

And I'm not the first person to ask this question.

A nejsem první, kdo se ptá na tuto otázku.

But I think, as a community,

Ale myslím si, že se jako komunita

we still have a lot to learn.

stále ještě máme dost co učit.

It's staggering, if you think about Coca-Cola.

Je to ohromující, když se nad Kolou zamyslíte.

They sell 1.5 billion servings

Oni prodají 1,5 miliardy lahví

every single day.

každý den.

That's like every man, woman and child on the planet

To je jako kdyby každý muž, žena a dítě na této planetě

having a serving of Coke every week.

vypil jednu láhev Koly týdně.

So why does this matter?

A proč je to tak důležité?

Well, if we're going to speed up the progress

Takže pokud se chystáme urychlit vývoj

and go even faster

a zrychlit ještě více

on the set of Millennium Development Goals that we're set as a world,

práci na cílech Millenium Development Goals, které jsme si pro svět předsevzali,

we need to learn from the innovators,

musíme se učit od inovátorů,

and those innovators

a tito inovátoři

come from every single sector.

jsou v každém jednotlivém sektoru.

I feel that, if we can understand

Mám pocit, že pokud bychom dokázali porozumět

what makes something like Coca-Cola ubiquitous,

co dělá Kolu tak všudypřítomnou,

we can apply those lessons then for the public good.

mohli bychom využít této zkušenosti pro dobro veřejnosti.

Coke's success is relevant,

Úspěch Koly je relevantní,

because if we can analyze it, learn from it,

protože pokud ho dokážeme analyzovat a poučit se z něj,

then we can save lives.

dokážeme chránit lidské životy.

So that's why I took a bit of time to study Coke.

To je důvod, proč jsem věnovala čas studiu Koly.

And I think there are really three things

A myslím, že jsou tu skutečně tři věci,

we can take away from Coca-Cola.

které můžeme od Koly převzít.

They take real-time data

Oni berou aktuální data,

and immediately feed it back into the product.

a okamžitě je naládují zpátky do produktu.

They tap into local entrepreneurial talent,

Napojí se na místní podnikatelské talenty

and they do incredible marketing.

a dokážou dělat neuvěřitelný marketing.

So let's start with the data.

Takže začněme těmi daty.

Now Coke has a very clear bottom line --

Kola má velmi jasnou výsledovku.

they report to a set of shareholders, they have to turn a profit.

Oni se zodpovídají akcionářům a musí tak generovat zisk.

So they take the data,

Takže berou aktuální data

and they use it to measure progress.

a používají je k měření vývoje.

They have this very continuous feedback loop.

Získávají tím nekonečnou smyčku zpětné vazby.

They learn something, they put it back into the product,

Něco se dozvědí a okamžitě tím reagují produktovou nabídkou,

they put it back into the market.

a okamžitě tím oslovují trh.

They have a whole team called "Knowledge and Insight."

Mají celý tým s názvem "Vědomosti a Rozhled"

It's a lot like other consumer companies.

Je to velmi podobné ostatním firmám se spotřebním zbožím.

So if you're running Namibia for Coca-Cola,

Takže když v Namibii pracujete pro Kolu,

and you have a 107 constituencies,

a máte 107 lokálních poboček,

you know where every can versus bottle

víte, kde byla prodaná každá jednotlivá plechovka

of Sprite, Fanta or Coke was sold,

nebo láhev Spritu, Fanty nebo Coca-Coly.

whether it was a corner store,

Víte, jestli to byl malý obchod,

a supermarket or a pushcart.

nebo supermarket, nebo obchodní centrum.

So if sales start to drop,

Takže pokud prodeje začnou klesat,

then the person can identify the problem

můžete okamžitě začít identifikovat problém

and address the issue.

a nastavit řešení.

Let's contrast that for a minute to development.

Porovnejme to na chvíli s vývojem.

In development, the evaluation comes

Ve vývoji totiž přichází vyhodnocení

at the very end of the project.

až na konci samotného projektu.

I've sat in a lot of those meetings,

Seděla jsem na mnoha těchto mítincích.

and by then,

A v té době je

it is way too late to use the data.

už velmi pozdě na to použít získaná data.

I had somebody from an NGO

Kdosi z nevládní organizace

once describe it to me as bowling in the dark.

to jednou popsal jako hrát kuželky ve tmě.

They said, "You roll the ball, you hear some pins go down.

Řekl doslova: "Vrhneš kouli a slyšíš spadnout pár kuželek.

It's dark, you can't see which one goes down until the lights come on,

A jelikož je tma, nevíš které, dokud se nerozsvítí,

and then you an see your impact."

a až pak vidíš dopad tvého vrhu."

Real-time data

Aktuální data

turns on the lights.

vám rozsvítí.

So what's the second thing that Coke's good at?

Jaká je druhá věc, kterou má Kola tak dobře podchycenou?

They're good at tapping into

Oni jsou dobří při napojování

that local entrepreneurial talent.

místních podnikatelských talentů.

Coke's been in Africa since 1928,

Kola byla v Arfice od roku 1928,

but most of the time they couldn't reach the distant markets,

ale většinu času nebyli schopní oslovit vzdálené trhy,

because they had a system that was a lot like in the developed world,

protože měli systém, který velice připomínal rozvojové země,

which was a large truck rolling down the street.

což byl obrovský kamion jedoucí ulicí.

And in Africa, the remote places,

A v Africe, na těch vzdálených místech,

it's hard to find a good road.

je velmi težké najít dobrou silnici.

But Coke noticed something --

Ale vlastníci Koly si všimli,

they noticed that local people were taking the product, buying it in bulk

že místní lidé nakupují produkt ve velkých baleních, která následně

and then reselling it in these hard-to-reach places.

rozprodávali v těch obtížně dosažitelných místech.

And so they took a bit of time to learn about that.

A než to zjistili, tak jim to chvíli trvalo.

And they decided in 1990

Ale v roce 1990 se rozhodli,

that they wanted to start training the local entrepreneurs,

že chtějí začít školit místní podnikatele,

giving them small loans.

a poskytnout jim malé půjčky.

They set them up as what they called micro-distribution centers,

Převedli je do nově zřízených tzv. mikro-distribučních center,

and those local entrepreneurs then hire sales people,

a tito místní podnikatelé pak najímali obchodníky,

who go out with bicycles and pushcarts and wheelbarrows

kteří jezdili na kolech nebo s dvoukoláky nebo vozíky

to sell the product.

a prodávali Kolu.

There are now some 3,000 of these centers

V současné době existuje zhruba 3 tisíce center,

employing about 15,000 people in Africa.

která zaměstnávají 15 tisíc lidí v Africe.

In Tanzania and Uganda,

V Tanzánii a Ugandě,

they represent 90 percent

představují 90 procent

of Coke's sales.

prodejů Koly.

Let's look at the development side.

Podívejme se teď jak ovlivnit vývoj.

What is it that governments and NGOs

Co by se vlády a neziskové ogranizace

can learn from Coke?

mohly naučit od Coca-Coly?

Governments and NGOs

Vlády a neziskové organizace

need to tap into that local entrepreneurial talent as well,

se také musí napojit na místní podnikatelské talenty,

because the locals know how to reach

protože místní ví, jak obsloužit

the very hard-to-serve places, their neighbors,

ta velmi obtížně dosažitelná místa jejich sousedů,

and they know what motivates them to make change.

a také ví, jak je motivovat ke změně.

I think a great example of this

Myslím, že skvělým příkladem je Etiopie

is Ethiopia's new health extension program.

se svým programem zlepšení zdravotní péče.

The government noticed in Ethiopia

Vláda zaregistrovala, že v Etiopii

that many of the people were so far away from a health clinic,

je mnoho míst, kde jsou lidé velmi vzdálení od zdravotnického zařízení,

they were over a day's travel away from a health clinic.

někteří byli dokonce vzdáleni více než jeden den cesty.

So if you're in an emergency situation -- or if you're a mom about to deliver a baby --

Takže pokud jste byli v nouzi, nebo pokud jste byly matky chystající se porodit,

forget it, to get to the health care center.

museli jste zapomenout na cestu do zdravotnického zařízení.

They decided that wasn't good enough,

Vláda se rozhodla, že toto není dost dobré,

so they went to India and studied the Indian state of Kerala

a odjeli do Indie studovat místní indický stát Kerala,

that also had a system like this,

který měli řešení požadovaného problému,

and they adapted it for Ethiopia.

a adoptovali ho pro Etiopii.

And in 2003, the government of Ethiopia

A v roce 2003, etiopská vláda

started this new system in their own country.

nasadila tento systém ve vlastní zemi.

They trained 35,000 health extension workers

Vytrénovali 35 tisíc zdravotnických pracovníků,

to deliver care directly to the people.

kteří byli schopní dostat zdravotní péči přímo k lidem

In just five years,

Během pouhých pěti let

their ratio went from one worker for every 30,000 people

se změnil poměr z jednoho pracovníka na 30 tisíc lidí

to one worker for every 2,500 people.

na jednoho pracovníka na 2,5 tisíce lidí.

Now, think about

Teď se zamysleme

how this can change people's lives.

jak to může změnit lidské životy.

Health extension workers can help with so many things,

Zdravotníci mohou pomoci s tolika různými věcmi,

whether it's family planning, prenatal care,

ať už je to plánování rodiny, předporodní péče,

immunizations for the children,

imunizace pro malé děti,

or advising the woman to get to the facility on time

nebo rady pro ženy týkající se vhodného zdravotnického zařízení

for an on-time delivery.

při nadcházejícím porodu.

That is having real impact

Toto má skutečně pozitivní dopad

in a country like Ethiopia,

v zemi jako je Etiopie,

and it's why you see their child mortality numbers

a to je také důvod, proč vidíte klesat dětskou

coming down 25 percent

úmrtnost o 25 procent.

from 2000 to 2008.

mezi lety 2000 a 2008.

In Ethiopia, there are hundreds of thousands of children living

V Etiopii jsou statisíce dětí, kteří žijí

because of this health extension worker program.

jen díky tomuto programu rozšířeného zdravotnictví.

So what's the next step for Ethiopia?

A jaký je další krok pro Etiopii?

Well, they're already starting talk about this.

O tom právě teď začínají diskutovat.

They're starting to talk about, "How do you have the health community workers

Začínají mluvit o tom, "jak nechat zdravotnické pracovníky

generate their own ideas?

generovat jejich vlastní myšlenky?

How do you incent them based on the impact that they're getting

Jak je motivovat k aktivitě na základě podnětů, které dostávají

out in those remote villages?"

v těch vzdálených vesnicích?"

That's how you tap into local entrepreneurial talent

Přesně ten správný způsob, jakým se napojíte na místní podnikatelský talent

and you unlock people's potential.

a uvolníte ten správný lidský potenciál.

The third component of Coke's success

Třetí komponenta úspěchu Coca-Coly

is marketing.

je marketing.

Ultimately, Coke's success

Zásadní část úspěchu Coca-Coly

depends on one crucial fact

stojí na klíčovém faktu,

and that is that people want

kterým je, že lidé zkrátka chtějí

a Coca-Cola.

Coca-Colu.

Now the reason these micro-entrepreneurs

Důvod, proč tito malí "mikro-podnikatelé"

can sell or make a profit

mohou prodávat a vydělávat

is they have to sell every single bottle in their pushcart or their wheelbarrow.

je, že každá jednotlivá lahev z jejich vozíku nebo dvoukoláku musí být prodána.

So, they rely on Coca-Cola

Takže oni se spoléhají na Coca-Colu

in terms of its marketing,

a její marketing.

and what's the secret to their marketing?

A co je tajemstvím jejich marketingu?

Well, it's aspirational.

Řekněme, že je aspirativní.

It is associated that product

Vytváří asociaci produktu

with a kind of life that people want to live.

s takovým životem, který lidé chtějí žít.

So even though it's a global company,

Takže i přesto, že jde o globální společnost,

they take a very local approach.

nabízí velmi lokální strategii.

Coke's global campaign slogan

Slogan globální kampaně Koly

is "Open Happiness."

je "Otevřené štěstí."

But they localize it.

Ale oni ho lokalizují.

And they don't just guess what makes people happy;

A nejen, že se snaží odhadnout co dělá lidi šťastnými,

they go to places like Latin America

ale také jdou do míst jako je Latinská Amerika,

and they realize that happiness there

a uvědomují si, že štěstí v těchto končinách

is associated with family life.

je spojené s rodinným životem.

And in South Africa,

A v jižní Africe

they associate happiness

spojují štěstí

with seriti or community respect.

s pospolitostí nebo respektem komunity.

Now, that played itself out in the World Cup campaign.

A to se jim velice vyplatilo v kampani Světového poháru.

Let's listen to this song that Coke created for it,

Poslechněte si hudbu, který pro tento účel Kola vytvořila,

"Wavin' Flag" by a Somali hip hop artist.

"Mávání vlajkou" od somálského hip-hopového umělce.

(Video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

(video) K'Naan: ♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh oh oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫ Oh oh oh oh oh oh oh oh o-oh ♫

♫Give you freedom, give you fire♫

♫ Dám ti svobodu, dám ti žár ♫

♫ Give you reason, take you higher ♫

♫ Dám ti důvod, posunu tě dál ♫

♫ See the champions take the field now ♫

♫ Mrkej na ty šampiony na hřišti ♫

♫ You define us, make us feel proud ♫

♫ definuj nás a udělej nás hrdými ♫

♫ In the streets our heads are lifted ♫

♫ abychom chodili se vztyčenými hlavami ♫

♫ As we lose our inhibition ♫

♫ Tak jak ztrácíme zábrany ♫

♫ Celebration, it's around us ♫

♫ Oslava je kolem nás ♫

♫ Every nation, all around us ♫

♫ Každý národ je kolem nás ♫

Melinda French Gates: It feels pretty good, right?

Malinda French Gates: Cítíte se přitom úžasně, nebo ne?

Well, they didn't stop there --

A oni se nezastavili na tomto bodu.

they localized it into 18 different languages.

Oni to přeložili do 18 různých jazyků.

And it went number one on the pop chart

A pak se to stalo hitem číslo jedna

in 17 countries.

v 17 zemích.

It reminds me of a song that I remember from my childhood,

Připomíná mi to písničku, kterou si pamatuji ze svého dětství,

"I'd Like to Teach the World to Sing,"

"Chtěl bych naučit svět zpívat,"

that also went number one on the pop charts.

která se také stala hitem číslo jedna.

Both songs have something in common:

Obě písničky mají něco společného:

that same appeal

mají ten samý šarm

of celebration and unity.

oslavy a jednoty.

So how does health and development market?

Takže jak se prodává zdraví a vývoj?

Well, it's based on avoidance,

Inu, je založen na předcházení,

not aspirations.

nikoli aspiraci.

I'm sure you've heard some of these messages.

Jsem si jistá, že některé věci jste již slyšeli.

"Use a condom, don't get AIDS."

"Použijte kondom, nedostanete AIDS."

"Wash you hands, you might not get diarrhea."

"Umyjte si ruce, abyste nedostali průjem."

It doesn't sound anything like "Wavin' Flag" to me.

Nezní to pro mne jako "mávání vlajky".

And I think we make a fundamental mistake --

A já si myslím, že děláme základní chybu,

we make an assumption,

když předpokládáme,

that we think that, if people need something,

že si myslíme, že když lidé něco potřebují,

we don't have to make them want that.

nemusíme už chtít aby si to koupili.

And I think that's a mistake.

A to je podle mého chyba.

And there's some indications around the world that this is starting to change.

A máme také indikace z okolního světa, že toto se začiná pomalu měnit.

One example is sanitation.

Jedním příkladem je hygiena.

We know that a million and a half children

Víme, že umírá 1,5 milionu dětí

die a year from diarrhea

na průjem každý rok,

and a lot of it is because of open defecation.

a mnoho z nich jen kvůli defekaci do volného prostoru.

But there's a solution: you build a toilet.

Ale tento problém má řešení: postavíme toaletu.

But what we're finding around the world, over and over again,

Ale po světě nacházíme stále dokola jedno a to samé -

is, if you build a toilet and you leave it there,

že když postavíme toaletu a necháme ji tam,

it doesn't get used.

nebude používána.

People reuse it for a slab for their home.

Lidé ji použijí jako materiál na jejich dům.

They sometimes store grain in it.

Někdy v ní ukládají obilí.

I've even seen it used for a chicken coop.

Dokonce jsem i viděla používat jí jako kurník.

(Laughter)

(smích)

But what does marketing really entail

Ale jak způsobit, aby marketing skutečně

that would make a sanitation solution get a result in diarrhea?

ukázal toaletu jako prostředek řešení problémů s průjmem?

Well, you work with the community.

Musíte pracovat s komunitou.

You start to talk to them about why open defecation

Začnete s nimi mluvit, že defekace v otevřeném prostoru

is something that shouldn't be done in the village,

je něco, co by nemělo být provozováno ve vesnici,

and they agree to that.

a oni s tím souhlasí.

But then you take the toilet and you position it

A pak vezmete toaletu a vykreslíte jí

as a modern, trendy convenience.

jako moderní a užitečné zařízení.

One state in Northern India has gone so far

Jeden stát v severní Indii dokonce vyobrazil

as to link toilets to courtship.

toaletu jako dobrou známost.

And it works -- look at these headlines.

A zafungovalo to. Podívejte se na tyto titulky.

(Laughter)

(smích)

I'm not kidding.

Říkám pravdu.

Women are refusing to marry men without toilets.

Ženy si odmítají vzít muže bez toalety.

No loo, no "I do."

Nečůrat, "ne(v)dávat".

(Laughter)

(smích)

Now, it's not just a funny headline --

Ale není to jenom o úsměvném titulku.

it's innovative. It's an innovative marketing campaign.

Je to inovativní. Jde o inovativní marketingovou kampaň.

But more importantly,

Ale co je více důležité,

it saves lives.

že to chrání lidské životy.

Take a look at this --

Podívejte se na toto.

this is a room full of young men

Toto je místnost plná mladých mužů

and my husband, Bill.

společně s mým mužem Billem.

And can you guess what the young men are waiting for?

Dokážete uhádnout, na co tito mladí muži čekají?

They're waiting to be circumcised.

Čekají na to, že budou obřezáni.

Can you you believe that?

Je to možné? Věříte tomu?

We know that circumcision reduces HIV infection

Víme, že obřízka snižuje možnost nakažení HIV

by 60 percent in men.

u mužů o 60 procent.

And when we first heard this result inside the Foundation,

A když jsme v Nadaci slyšeli tento výsledek poprvé,

I have to admit, Bill and I were scratching our heads a little bit

musím přiznat, že jsme se jak Bill i já tak trochu škrábali na hlavě,

and we were saying, "But who's going to volunteer for this procedure?"

a ptali jsme se: "A kdo se bude na takovou proceduru dobrovolně hlásit?"

But it turns out the men do,

Ale ukázalo se, že muži se hlásí,

because they're hearing from their girlfriends

protože od jejich přítelkyň slyší,

that they prefer it,

že to tak mají raději,

and the men also believe it improves their sex life.

a ti muži také věří, že jim to zlepší sexuální život.

So if we can start to understand

Takže pokud začneme porozumívat

what people really want

opravdovým potřebám lidí

in health and development,

v oblasti zdravotnictví a vývoje,

we can change communities

můžeme změnit komunity

and we can change whole nations.

a můžeme změnit celé národy.

Well, why is all of this so important?

Takže proč je toto všechno důležité?

So let's talk about what happens when this all comes together,

Podívejme se na to, co se stane, když spojíme všechno dohromady,

when you tie the three things together.

pokud vezmeme tři body a uděláme z nich jeden.

And polio, I think, is one of the most powerful examples.

A dětská obrna je myslím ten nejsilnější příklad.

We've seen a 99 percent reduction in polio in 20 years.

Viděli jsme snížení případů dětské obrny o 99 procent za 20 let.

So if you look back to 1988,

Takže pokud se podíváme na rok 1988,

there are about 350,000 cases of polio

budeme mít zhruba 350 tis. případů obrny

on the planet that year.

na planetě Zemi ten rok.

In 2009, we're down to 1,600 cases.

V roce 2009 jich máme pouhých 1.600.

Well how did that happen?

A jak možné, že se to stalo?

Let's look at a country like India.

Podívejme se opět na země jako Indie.

They have over a billion people in this country,

Tato země má přes miliardu obyvatel,

but they have 35,000 local doctors

ale mají 35 tisíc místních doktorů,

who report paralysis,

kteří dokáží oznámit paralýzu,

and clinicians, a huge reporting system in chemists.

a kvalifikovaných lékařů, a rozsáhlý systém v lékárnách.

They have two and a half million vaccinators.

Mají 2,5 milionu očkujících jehel.

But let me make the story a little bit more concrete for you.

Ale nechte mne tento příběh ještě trochu konkretizovat.

Let me tell you the story of Shriram,

Nechte mne vám povědět o Shiramovi,

an 18 month boy in Bihar,

18měsíčním chlapci z Biharu,

a northern state in India.

severního státu Indie.

This year on August 8th, he felt paralysis

Tento rok, přesně 8. srpna, ucítil paralýzu

and on the 13th, his parents took him to the doctor.

a 13. ho rodiče vzali k lékaři.

On August 14th and 15th, they took a stool sample,

14. a 15. sprna pak vzali vzor stolice

and by the 25th of August,

a 25. srpna bylo potvrzeno,

it was confirmed he had Type 1 polio.

že chlapec má dětskou obrnu prvního typu.

By August 30th, a genetic test was done,

30. srpna byl proveden genetický test,

and we knew what strain of polio Shriram had.

a vědělo se, který druh viru Shiram má.

Now it could have come from one of two places.

Podle toho se vědělo, že vir mohl pocházet ze dvou míst.

It could have come from Nepal, just to the north, across the border,

Mohl pocházet buďto z Nepálu na sever přes hranici země,

or from Jharkhand, a state just to the south.

nebo z Jharkhandu, státu jižně od Biharu.

Luckily, the genetic testing proved

Naštěstí se potvrdilo genetickým testem,

that, in fact, this strand came north,

že tento druh viru přišel ze severní strany,

because, had it come from the south,

neboť pokud by přišel z jihu,

it would have had a much wider impact in terms of transmission.

měl by daleko větší dopad při přenosu na obyvatelstvo.

So many more people would have been affected.

Takže by postihl daleko více lidí.

So what's the endgame?

A jaká je tedy finále?

Well on September 4th, there was a huge mop-up campaign,

4. září byla provedena rozsáhlá vakcinace,

which is what you do in polio.

která se v případě obrny dělá.

They went out and where Shriram lives,

Lékaři se rozjeli do oblasti, kde Shiram žije,

they vaccinated two million people.

a očkovali dva miliony lidí.

So in less than a month,

Takže během méně než měsíce,

we went from one case of paralysis

jsme se dostali od jednoho případu paralýzy

to a targeted vaccination program.

k cílenému očkovacímu programu.

And I'm happy to say only one other person in that area got polio.

A s radostí mohu oznámit, že v té oblasti byla obrnou nakažena jedna jediná další osoba.

That's how you keep

Toto je způsob,

a huge outbreak from spreading,

jakým zabráníte hromadné infekci,

and it shows what can happen

a ukazuje, co se může stát,

when local people have the data in their hands;

když mají lokální lidé k dispozici aktuální data.

they can save lives.

Stále mohou zachraňovat životy.

Now one of the challenges in polio, still, is marketing,

Nyní, zatím, je stále jedním z problémů obrny marketing,

but it might not be what you think.

ale není to, co byste si mohli myslet.

It's not the marketing on the ground.

Není to přízemní marketing.

It's not telling the parents,

Není to o říkání rodičům, že

"If you see paralysis, take your child to the doctor

"pokud uvidíte paralýzu, vezměte dítě k doktorovi

or get your child vaccinated."

nebo dítě nechte očkovat."

We have a problem with marketing in the donor community.

Máme spíše problém s marketingem v oblasti dárců.

The G8 nations have been incredibly generous on polio

Vyspělé země G8 byly neskutečně štědré při pomoci proti obrně

over the last 20 years,

za posledních 20 let,

but we're starting to have something called polio fatigue

ale začínáme mít něco, co by se dalo nazvat "únavou z obrny",

and that is that the donor nations

což je úbytek z řad dárců,

aren't willing to fund polio any longer.

kteří už vakcinaci proti obrně podoporovat nechtějí.

So by next summer, we're sighted to run out of money on polio.

Takže vidíme, že nám příští léto dojdou peníze na podporu vakcinace.

So we are 99 percent

Takže jsme na 99 procent

of the way there on this goal

na cestě k úspěchu v boji proti obrně,

and we're about to run short of money.

a s největší pravděpodobností nám dojdou peníze.

And I think that if the marketing were more aspirational,

A já si myslím, že pokud by byl marketing více aspirativní,

if we could focus as a community

pokud bychom se mohli orientovat jako komunita,

on how far we've come

na to, jak daleko jsme došli,

and how amazing it would be

a jak by to bylo úžasné

to eradicate this disease,

úplně vyhladit tuto nemoc,

we could put polio fatigue

mohli bychom tuto únavu obrnou

and polio behind us.

a obrnu samotnou hodit za hlavu.

And if we could do that,

A pokud bychom toto dokázali,

we could stop vaccinating everybody, worldwide,

mohli bychom přestat očkovat, celosvětově,

in all of our countries for polio.

ve všech zemích na dětskou obrnu.

And it would only be the second disease ever

A to by byla teprve druhá nemoc vůbec,

wiped off the face of the planet.

kterou jsme vymazali z povrchu Zemského.

And we are so close.

Teď stojíme tak blízko,

And this victory is so possible.

a toto vítězství velice možné.

So if Coke's marketers came to me

Takže když za mnou přišli lidé z Coca-Coly

and asked me to define happiness,

a ptali se mne, jak bych definovala štěstí,

I'd say my vision of happiness

řekla jsem jim, jaká má vize štěstí je,

is a mother holding healthy baby

a to byla matka držící dítě

in her arms.

v náruči.

To me, that is deep happiness.

Pro mne je toto opravdu nesmírné štěstí.

And so if we can learn lessons from the innovators in every sector,

A pokud se můžeme učit od inovátorů v každém sektoru,

then in the future we make together,

potom je budoucnost, kterou vytváříme společně,

that happiness

toto štěstí,

can be just as ubiquitous

opravdu všudypřítomné,

as Coca-Cola.

stejně jako Coca-Cola.

Thank you.

Děkuji vám.

(Applause)

(potlesk)