East vs west -- the myths that mystify | Devdutt Pattanaik

Translator: Andro Dgebuadze Reviewer: Sopo Beradze

To understand the business of mythology

იმისათვის რომ გავიგოთ თუ რა გავლენა აქვს მითოლოგიას ბიზნესზე,

and what a Chief Belief Officer is supposed to do,

და თუ რას უნდა აკეთებდეს ”რწმენის მთავარი ოფიცერი”,

you have to hear a story

ამისთვის უნდა მოისმინოთ ამბავი,

of Ganesha,

განეშას შესახებ

the elephant-headed god

რომელიც იყო სპილოს თავიანი ღმერთი

who is the scribe of storytellers,

მეზღაპრეთა მწერალი,

and his brother,

და ამბავი მისი ძმის,

the athletic warlord of the gods,

ათლეტური მხედართმთავრის,

Kartikeya.

კარტიკეას შესახებ.

The two brothers one day decided to go on a race,

ერთ დღეს, ძმებმა გადაწყვიტეს რომ გაემართად რბოლა

three times around the world.

სამი წრე სამყაროს გარშემო.

Kartikeya leapt on his peacock

კარტიკეა შემოახტა ფარშევანგს

and flew around the continents

და გადაუფრინა კონტინენტებს,

and the mountains and the oceans.

მთებს, ოკეანეებს.

He went around once,

გააკეთა ერთი წრე,

he went around twice,

მეორე,

he went around thrice.

მესამე.

But his brother, Ganesha,

ხოლო მისმა ძმამ, განეშამ,

simply walked around his parents

უბრალოდ სამჯერ შემოუარა

once, twice, thrice,

წრე თავის მშობლებს და თქვა,

and said, "I won."

”მე გავიმარჯვე”.

"How come?" said Kartikeya.

”ეგ როგორ?” თქვა კარტიკეამ.

And Ganesha said,

და განეშამ უპასუხა,

"You went around 'the world.'

უპასუხა, ”შენ შემოუარე გარე სამყაროს”,

I went around 'my world.'"

მე კი შემოვუარე ”ჩემ სამყაროს”.

What matters more?

რომელი უფრო მნიშვნელოვანია?

If you understand the difference between 'the world' and 'my world,'

თუ თქვენ გესმით რა განსხვავებაა გარე სამყაროსა და ჩემ საყაროს შორის

you understand the difference between logos and mythos.

მაშინ თქვენ გესმით რა არის ლოგოსი და მითოსი

'The world' is objective,

გარე სამყარო არის ობიექტური

logical, universal, factual,

ლოგიკური, უნივერსალური, ფაქტიური,

scientific.

მეცნიერული

'My world' is subjective.

ჩემი სამყარო კი არის სუბიექტური

It's emotional. It's personal.

ემოციური, პიროვნული

It's perceptions, thoughts, feelings, dreams.

ესაა აღქმა, აზრები, გრძნობები, ოცნებები

It is the belief system that we carry.

ესაა ის რწმენის სისტემა რომელსაც ჩვენ თან ვატარებთ

It's the myth that we live in.

ესაა ის მითები რომლებშიც ჩვენ ვცხოვრობთ.

'The world' tells us how the world functions,

გარე სამყარო გვასწავლის თუ როგორაა სამყარო მოწყობილი

how the sun rises,

როგორ ამოდის მზე

how we are born.

როგორ ვიბადებით.

'My world' tells us why the sun rises,

ჩემი სამყარო კი გვასწავლის თუ რატომ ამოდის მზე

why we were born.

და თუ რატომ ვიბადებით

Every culture is trying to understand itself:

ყველა კულტურა ცდილობს რომ შეიმეცნოს თავის თავი

"Why do we exist?"

”რატომ ვარსებობთ?”

And every culture comes up with its own understanding of life,

და ყველა კულტურას აქვს ცხოვრების თავისებური გაგება,

its own customized version of mythology.

მითოლოგიის თავისებური ვერსია.

Culture is a reaction to nature,

კულტურა, ესაა რეაქცია ბუნებისადმი,

and this understanding of our ancestors

და წინაპრების ეს მსოფხედველობა

is transmitted generation from generation

თაობიდან თაობას გადაეცემა

in the form of stories, symbols and rituals,

ამბების, სიმბოლოებისა თუ რიტუალების ფორმით,

which are always indifferent to rationality.

და რაც ყოველთვის არის ინდიფერენტული რაციონალობის მიმართ.

And so, when you study it, you realize

ასე რომ, როცა ამ საკითხს სწავლობთ, აცნობიერერბთ

that different people of the world

რომ მსოფლიოს სხვადასხვა ხალხს

have a different understanding of the world.

გააჩნია სამყაროს სხვადასხვანაირი აღქმა

Different people see things differently --

სხვადასხვა ხალხი სხვადასხვანაირად ხედავს საგნებსა და მოვლენებს

different viewpoints.

გააჩნიათ სხვადასხვანაირი შეხედულებები.

There is my world and there is your world,

არის ჩემი სამყარო, და არის შენი,

and my world is always better than your world,

და ჩემი სამყარო ყოველთვის ჯობია შენსას,

because my world, you see, is rational

იმიტომ რომ ჩემი სამყარო ხილულია, რაციონალური,

and yours is superstition.

და შენი კი ცრურწმენაა

Yours is faith.

მხოლოდ რწმენაა,

Yours is illogical.

და ლოგიკას მოკლებული.

This is the root of the clash of civilizations.

სწორედ ესაა ცივილიზაციების დაპირისპირების საფუძველი.

It took place, once, in 326 B.C.

ამას ერთხელ ადგილი ჰქონდა 326 წელს ჩვ. წ. აღ-მდე

on the banks of a river called the Indus,

მდინარე ინდუსის ნაპირებთან

now in Pakistan.

ეს მდინახე ახლა პაკისტანშია

This river lends itself to India's name.

სწორედ ამ მდინარის სახელიდან მოდის ინდოეთის სახელი.

India. Indus.

ინდოეთი, ინდუს.

Alexander, a young Macedonian,

ალექსანდრე, ახალგაზრდა მაკედონელი,

met there what he called a "gymnosophist,"

შეხვდა იქ ვინმე ”გიმნოსოფოსს”,

which means "the naked, wise man."

რაც ნიშნავს ”შიშველ ბრძენს”.

We don't know who he was.

ჩვენ არ ვიცით თუ ვინ იყო ის.

Perhaps he was a Jain monk,

შეიძლება იყო მონაზონი,

like Bahubali over here,

როგორც ბაჰუბალი, გამოსახული ამ სლაიდზე

the Gomateshwara Bahubali

გომატეშვარა ბაჰუბალი

whose image is not far from Mysore.

რომლის ქანდაკებაც არსებობს მაისორთან ახლოს

Or perhaps he was just a yogi

ან შეიძლება ეს იყო უბრალო იოგი

who was sitting on a rock, staring at the sky

რომელიც იჯდა ქვაზე და შეჰყურებდა ცას

and the sun and the moon.

მზეს, მთვარეს

Alexander asked, "What are you doing?"

ალექსანდრემ ჰკითხა, ”რას აკეთებ?”

and the gymnosophist answered,

და გიმნოსოფოსმა უპასუხა,

"I'm experiencing nothingness."

”მე განვიცდი არაფრობას”.

Then the gymnosophist asked,

მაშინ გიმნოსოფოსმა ჰკითხა,

"What are you doing?"

”და შენს რას აკეთებ?”

and Alexander said, "I am conquering the world."

და ალექსანდრემ უპასუხა, ”მე ვიპყრობ ქვეყანას”.

And they both laughed.

და ორივეს გაეცინათ.

Each one thought that the other was a fool.

ორივე იმას ფიქრობდა თუ რა სულელი იყო მეორე.

The gymnosophist said, "Why is he conquering the world?

გიმნოსოფოსი ამბობდა ”და რაში სჭირდება ეს მსოფლიოს დაპრყობა?

It's pointless."

ეს ხომ უაზრობაა”.

And Alexander thought,

და ალექსანდრე ფიქრობდა

"Why is he sitting around, doing nothing?

”რას დამჯდარა ეს კაცი და არაფერს აკეთებს?

What a waste of a life."

რა უმეცრად ხარჯვაა ცხოვრების”.

To understand this difference in viewpoints,

იმისათვის რომ გავიგოთ ამ მსოფხედველობებს შორის განსხვავება,

we have to understand

ჩვენ უნდა გავიგოთ

the subjective truth of Alexander --

ალექსანდრეს სუბიექტური ჭეშმარიტება:

his myth, and the mythology that constructed it.

მისი მითები, და ის მითოლოგია რამაც ჩამოაყალიბა იგი.

Alexander's mother, his parents, his teacher Aristotle

ალექსანდრეს დედა, მშობლები, მასწავლებელი არისტოტელე,

told him the story of Homer's "Iliad."

უყვებოდნენ ალექსანდრეს ამბებს ჰომეროსის ”ილიადიდან”.

They told him of a great hero called Achilles,

უყვებოდნენ ამბებს გმირ აქილევსის შესახებ.

who, when he participated in battle, victory was assured,

როცა აქილევსი ბრძოლაში მონაწილებდა მაშინ გამარჯვებას მოიპოვებდა,

but when he withdrew from the battle,

მაგრამ როგორც კი იგი ბრძოლიდან გამოდიოდა

defeat was inevitable.

მაშინ წაგება ხდებოდა გარდაუვალი.

"Achilles was a man who could shape history,

”აქილევსი იყო ადამიანი რომელიც ქმნიდა ისტორიას,

a man of destiny,

მართავდა თავის ბედს,

and this is what you should be, Alexander."

და შენც ასეთი უნდა იყო ალექსანდრე”

That's what he heard.

- ამას ისმენდა იგი.

"What should you not be?

”აი როგორი არ უნდა იყო?

You should not be Sisyphus,

არ უნდა იყო სიზიფეს ნაირი,

who rolls a rock up a mountain all day

რომელსაც მთელი დღის განმავლობაში მძიმე ქვა ააქვს მთის მწვერვალზე

only to find the boulder rolled down at night.

მხოლოდ იმიტომ რომ ღამით ნახოს თუ როგორ გორდება იგი დაღმართში.

Don't live a life which is monotonous,

არ იცხოვრო მონოტონური,

mediocre, meaningless.

ჩვეულებრივი, უაზრო ცხოვრებით.

Be spectacular! --

იყავი შთამბეჭდავი! --

like the Greek heroes,

როგორც ბერძენი გმირები,

like Jason, who went across the sea

როგორც იასონი, რომელმაც არგონავტებთან ერთად გადაკვეთა ზღვა

with the Argonauts and fetched the Golden Fleece.

და მოიპოვა ოქროს საწმისი.

Be spectacular like Theseus,

იყავი შთამბეჭდავი როგორც თეზევსი,

who entered the labyrinth and killed the bull-headed Minotaur.

რომელიც შევიდა ლაბირინთში და მოკლა ხარისთავა მინოტავრი.

When you play in a race, win! --

როცა რბოლაში ხარ, გაიმარჯვე! --

because when you win, the exhilaration of victory

იმიტომ რომ როცა იმარჯვებ, მაშინ გამარჯვების აღტკინება

is the closest you will come to the ambrosia of the gods."

არის ის რითაც ყველაზე ახლოს შეგიძლია მიუახლოვდე ღმერთების ამბროზიას”.

Because, you see, the Greeks believed

ეს იმიტომ, რომ, ხედავთ, ბერძნებს სწამდათ

you live only once,

რომ თქვენ ერთხელ ცხოვრობთ,

and when you die, you have to cross the River Styx.

და როცა კვდებით, უნდა გადაკვეთოთ მდინარე სტიქსი,

And if you have lived an extraordinary life,

და თუ თქვენ არაჩვეულებრივი ცხოვრებით გიცხოვრიათ

you will be welcomed to Elysium,

მაშინ თქვენ იქნებით მიღებული ელიზიუმში,

or what the French call "Champs-Élysées" --

ან რასაც ფრანგები ეძახიან ელისეების ბაღებში

(Laughter) --

(სიცილი დარბაზში) --

the heaven of the heroes.

გმირების სამოთხეში.

But these are not the stories that the gymnosophist heard.

მაგრამ ეს არაა ის ამბები რომელსაც ისმენდა გიმნოსოფოსი.

He heard a very different story.

იგი ისმენდა სულ სხვა ისტორიებს.

He heard of a man called Bharat,

იგი ისმენდა ამბავს ბჰარატის შესახებ.

after whom India is called Bhārata.

ამ სახელიდან მოდის ინდოეთის სახელიც - ბჰარატა.

Bharat also conquered the world.

ბჰარატიც სამყაროს იპყრობდა.

And then he went to the top-most peak

და შემდეგ იგი ავიდა სამყაროს ცენტრში

of the greatest mountain of the center of the world

არსებული ყველაზე დიდი მთის,

called Meru.

მერუს მწვერვალზე.

And he wanted to hoist his flag to say,

და მას უნდოდა დაესვა თავისი ალამი და ეთქვა

"I was here first."

- ”მე ვიყავი აქ პირველი”.

But when he reached the mountain peak,

მაგრამ როცა იგი ავიდა მწვერვალზე,

he found the peak covered with countless flags

დაინახა რომ მწვერვალი დაფარული იყო

of world-conquerors before him,

მანამდე მისული სხვა სამყაროს დამპყრობლების ურიცხვი ალმებით,

each one claiming "'I was here first' ...

და ყოველი მათგანი იჩემებდა რომ ”მე ვიყავი აქ პირველი …

that's what I thought until I came here."

…ამას ვფიქრობდი მე სანამ აქ მოვიდოდი”.

And suddenly, in this canvas of infinity,

და უეცრად, ამ უსასრულობით მოცულმა ბჰარატმა

Bharat felt insignificant.

თავი განიცადა უმნიშვნელოდ.

This was the mythology of the gymnosophist.

ეს იყო გიმნოსოფოსის მითოლოგია.

You see, he had heroes, like Ram -- Raghupati Ram

ხედავთ, მისი გმირები იყვნენ რამა - რაგუპატი რამა

and Krishna, Govinda Hari.

და კრიშნა, გოვინდა ჰარი,

But they were not two characters on two different adventures.

მაგრამ ესენი არ იყვნენ ორი ისტორიის ორი განსხვავებული გმირები.

They were two lifetimes of the same hero.

ეს იყო ერთი და იგივე გმირის ორი ცხოვრება.

When the Ramayana ends the Mahabharata begins.

როცა რამაიანა სრულდება მაჰაბჰარატა იწყება,

When Ram dies, Krishna is born.

და როცა რამა კვდება კრიშნა იბადება

When Krishna dies, eventually he will be back as Ram.

და როცა კრიშნა კვდება უეჭველად იგი დაბრუნდება როგორც რამა.

You see, the Indians also had a river

ხედავთ, ინდოელებსაც ჰქონდათ მდინარე,

that separates the land of the living from the land of the dead.

რომელიც ჰყოფდა ცოცხალთა და გარდაცვლილთა სამყოფებს.

But you don't cross it once.

მაგრამ ამ მდინარეს ერთხელ არ კვეთავთ.

You go to and fro endlessly.

თქვენ ამ მდინარეს გადაკვეთავთ და გადმოკვეთავთ უსასრულოდ.

It was called the Vaitarani.

ამას ერქვა ვაიტარინი.

You go again and again and again.

ამას გადიოდი ისევ და ისევ და ისევ.

Because, you see,

ხედავთ,

nothing lasts forever in India, not even death.

ინდოეთში არაფერი არ არსებობს უსასრულოდ, თავად სიკვდილიც კი.

And so, you have these grand rituals

ამდენად ინდოეთში თქვენ ნახავს ისეთ დიდ რიტუალებსაც

where great images of mother goddesses are built

სადაც ჯერ ქმნიან ქალღმერთის დიდ ქანდაკებას,

and worshiped for 10 days ...

თაყვანს სცემენ 10 დღის განმავლობაში …

And what do you do at the end of 10 days?

და რას აკეთებენ 10 დღის შემდეგ?

You dunk it in the river.

აგდებენ მდინარეში.

Because it has to end.

იმიტომ რომ ეს ყველაფერი უნდა დასრულდეს.

And next year, she will come back.

და შემდეგ წელს იგი კვლავ მოვა.

What goes around always comes around,

რაც მიდის ის მოდის კიდეც,

and this rule applies not just to man,

და ეს კანონი მარტო ადამიანებს კი არა

but also the gods.

ღმერთებსაც ეხებათ.

You see, the gods

ხედავთ, ღმერთებიც

have to come back again and again and again

უნდა მოვიდნენ კიდევ და კიდევ და კიდევ,

as Ram, as Krishna.

როგორც რამა, როგორც კრიშნა.

Not only do they live infinite lives,

ისი არა მარტო უსასრულო რაოდენობის ცხოვრებებს ცხოვრობენ,

but the same life is lived infinite times

არამედ ერთ ცხოვრებასაც უსასრულოდ ცხოვრობენ

till you get to the point of it all.

მანამ სანამ ცხოვრების არსი არ იქნება შემეცნებული.

"Groundhog Day."

როგორც ფილმში -”ზაზუნას დღე”.

(Laughter)

(სიცილი დარბაზში).

Two different mythologies.

ორი განსხვავებული მითოლოგია.

Which is right?

რომელია სწორი?

Two different mythologies, two different ways of looking at the world.

ორი განსხვავებული მითოლოგია, ორი განსხვევებული სამყაროსეული ხედვა.

One linear, one cyclical.

ერთი წრფივი და მეორე ციკლური.

One believes this is the one and only life.

ერთს სჯერა რომ ესაა ერთადერთი ცხოვრება.

The other believes this is one of many lives.

მეორეს კი სწამს რომ ესაა ერთი, მრავალი ცხოვრებათაგან.

And so, the denominator of Alexander's life was one.

ასე რომ ალექსენდრეს ცხოვრების მნიშვნელი იყო ერთი.

So, the value of his life was the sum total

ასე რომ მისი ცხოვრების ღირებულებაც

of his achievements.

იყო ყველა მისი მიღწევების ჯამი.

The denominator of the gymnosophist's life was infinity.

გიმნოსოფოსის ცხოვრების მნიშვნელი კი იყო უსასრულობა.

So, no matter what he did,

ასე რომ რაც არ უნდა ექნა მას

it was always zero.

მისი ღირებულება იყო ნულის ტოლფასი.

And I believe it is this mythological paradigm

და მე მჯერა რომ ეს მითოლოგიური პარადიგმა

that inspired Indian mathematicians

არის სწორედ ის რამაც მიიყვანა ინდოელი მათემატიკოსები

to discover the number zero.

რიცხვი ნულის აღმოჩენამდე.

Who knows?

ვინ იცის?

And that brings us to the mythology of business.

ამას მივყევართ სწორედ ბიზნესის მითოლოგიამდე.

If Alexander's belief influenced his behavior,

თუ ალექსანდრეს რწმენა განსაზღვრავდა მის ქმედებებს,

if the gymnosophist's belief influences his behavior,

თუ გიმნოსოფოსის რწმენა გასაზღვრავდა მის საქციელს,

then it was bound to influence the business they were in.

მაშინ აუცილებლად ამას ექნებოდა გავლენა იმ საქმეზე რომელშიც ისინი იმყოფებოდნენ.

You see, what is business

იცით, ბიზნესი სხვა არაფერია

but the result of how the market behaves

თუ არადა რეზულტატი იმისა თუ როგორ მოქმედებს ბაზარი

and how the organization behaves?

და როგორ იქცევა კომპანია.

And if you look at cultures around the world,

და თუ თქვენ უყურებთ კულტურებს მსოფლიოს გარშემო,

all you have to do is understand the mythology

მაშინ ისღა დაგრჩენიათ რომ გაიგოთ მითოლოგია

and you will see how they behave and how they do business.

და ამით დაინახავთ თუ როგორ იქცევიან და როგორ აწარმოებენ ბიზნესს.

Take a look.

შეხედეთ,

If you live only once, in one-life cultures around the world,

თუკი თქვენ ცხოვრობთ ერთხელ,

you will see an obsession with binary logic,

დაინახავთ თუ როგორი აკვიატებულია ორობითი ლოგიკა,

absolute truth, standardization,

აბსოლუტური სიმართლე, სტანდარტიზაცია,

absoluteness, linear patterns in design.

აბსოლუტურობა, დიზაინის წრფივი შაბლონები.

But if you look at cultures which have cyclical

მაგრამ თუკი თქვენ უყურებთ კულტურებს რომლებსაც აქვთ ციკლური

and based on infinite lives, you will see a comfort with fuzzy logic,

და უსასრულო ცხოვრებისადმი რწმენა, მაშინ დაინახავთ კომფორტს არაზუსტ ლოგიკაში,

with opinion,

შეხედულებებში,

with contextual thinking,

კონტექსტურ აზროვნებაში,

with everything is relative, sort of --

როცა ყველაფერი არის ფარდობითი, დაახლოებით, --

(Laughter)

(სიცილი დარბაზში)

mostly.

მეტ წილად.

(Laughter)

(სიცილი)

You look at art. Look at the ballerina,

შეხედეთ ხელოვნებას, შეხედეთ ბალერინას.

how linear she is in her performance.

რამდენად წრფივია იგი სცენაზე.

And then look at the Indian classical dancer,

და შემდეგ შეხედეთ ინდოელ ხალხურ მოცეკვავეს,

the Kuchipudi dancer, the Bharatanatyam dancer,

კუჩიპუდის მოცეკვავეს ან ბჰარატანატიამ მოცეკვავეს.

curvaceous.

დაკლაკნილად.

(Laughter)

(სიცილი)

And then look at business.

და შეხედეთ ბიზნესს.

Standard business model:

სტანდარტული ბიზნეს მოდელი:

vision, mission, values, processes.

ხედვა, მისია, ღირებულებები, პროცესები.

Sounds very much like the journey through

ისე ჩანს გეგონება ესაა თავგადასავალი

the wilderness to the promised land,

უდაბნოდან აღთქმულ მიწამდე,

with the commandments held by the leader.

რომელსაც უძღვებიან ლიდერები.

And if you comply, you will go to heaven.

და თუკი თქვენ დაიცავთ პრინციპებს, მაშინ შეხვალთ სამოთხეში.

But in India there is no "the" promised land.

მაგრამ ინდოეთში არ არსებობს ”აღთქმული მიწა”.

There are many promised lands,

არსებობს ბევრი ”აღთქმული მიწები”,

depending on your station in society,

რაც დამოკიდებულია სოციალურ სტატუსზე,

depending on your stage of life.

ცხოვრების ეტაპზე,

You see, businesses are not run as institutions,

იცით, ბიზნესები ვერ ხორციელდებიან როგორც ინსტიტუტები,

by the idiosyncrasies of individuals.

როგორც ინდივიდუალების იდიოსინკრაზია.

It's always about taste.

ეს ყოველთვის დამოკიდებული გემოვნებაზე,

It's always about my taste.

და ყოველთვის დამოკიდებულია ჩემ გემოვნებაზე.

You see, Indian music, for example,

აი მაგალითად ინდურ მუსიკაში

does not have the concept of harmony.

არ არსებობს ჰარმონიის ცნება.

There is no orchestra conductor.

არ არსებობს ორკესტრის დირიჟორი.

There is one performer standing there, and everybody follows.

არსებობს ერთი არტისტი და ყველა დანარჩენი მიჰყვება მას.

And you can never replicate that performance twice.

და ეს შესრულება ვერასდროს გამეორდება.

It is not about documentation and contract.

აქ ადგილი არა აქვს დოკუმენტაციას და კონტრაქტს.

It's about conversation and faith.

აქ მთავარია საუბარი და რწმენა,

It's not about compliance. It's about setting,

და არა წესების დაცვა.

getting the job done, by bending or breaking the rules --

მთავარია საქმის ბოლომდე მიყვანა, თუნდაც წესების დარღვევის

just look at your Indian people around here,

ან წესებიდან გადახვევის ხარჯზე. შეხედეთ ინდოელებს რომლებიც ამ დარბაზში არიან.

you'll see them smile; they know what it is.

ნახავთ რომ მათ ეღიმებათ. მათ იციან რაზედაცაა საუბარი

(Laughter)

(სიცილი)

And then look at people who have done business in India,

და მერე შეხედეთ იმ ხალხს რომელთაც გაუკეთებიათ ბიზნესი ინდოეთში.

you'll see the exasperation on their faces.

თქვენ დაინახავთ გაღიზიანებას მათ თვალებში.

(Laughter)

(სიცილი)

(Applause)

(აპლოდისმენტები)

You see, this is what India is today. The ground reality

აი ესაა ინდოეთი დღეს. რეალობის საფუძველი

is based on a cyclical world view.

არის სამყაროს ციკლურობის აღქმა.

So, it's rapidly changing, highly diverse,

ასე რომ ეს იცვლება სწრაფად,

chaotic, ambiguous, unpredictable.

ძალიან კონტრასტულად, ქაოტურად, ორაზროვნად, დაუგეგმავად.

And people are okay with it.

და ადამიანებისთვის ეს საკმაოდ მისაღებია.

And then globalization is taking place.

შემდეგ გლობალიზაცია იკავებს თავის ადგილს.

The demands of modern institutional thinking is coming in.

შემოდის მოთხოვნა თანამედროვე ინსტიტუციონალურ აზროვნებაზე

Which is rooted in one-life culture.

რომლის ფესვები არის ერთ ცხოვრებიან კულტურაში.

And a clash is going to take place,

და აქ კულტურათა შეტაკებას აქვს ადგილი,

like on the banks of the Indus.

ისევე როგორც ეს მოხდა მდინარე ინდუსის ნაპირებთან.

It is bound to happen.

ამის მოხდენა გარდაუვალია.

I have personally experienced it. I'm trained as a medical doctor.

მე ეს პირადად მაქვს განცდილი. მე განათლებით ექიმი ვარ.

I did not want to study surgery. Don't ask me why.

ქირურგიის სწავლა არასდროს მინდოდა. არ მკითხოთ რატომ.

I love mythology too much.

ალბად იმიტომ რომ მითოლოგია მიყვარს ძალიან.

I wanted to learn mythology. But there is nowhere you can study.

მინდოდა მესწავლა მითოლოგია,

So, I had to teach it to myself.

ასე რომ მომიწია რომ ჩემი თავისთვის თავად მესწავლებინა.

And mythology does not pay, well, until now.

და მითოლოგიაში ფულსაც არ გიხდიან, ყოველ შემთხვევისთვის დღევანდლამდე

(Laughter)

(სიცილი).

So, I had to take up a job. And I worked in the pharma industry.

ასე რომ მომიწია მუშაობა. ვმუშაობდი ფარმაცეფტიკულ ინდუსტრიაში.

And I worked in the healthcare industry.

ჯანდაცვის ინდუსტრიაში.

And I worked as a marketing guy, and a sales guy,

ვმუშაობდი მარკეტინგის, გაყიდვების,

and a knowledge guy, and a content guy, and a training guy.

ცოდნის მართვის დარგში. ვატარებდი ტრეინინგებსაც.

I even was a business consultant, doing strategies and tactics.

ბიზნეს კონსულტანტიც ვიყავი და ვაკეთებდი სტრატეგიულ და ტაქტიკურ ანალიზებს.

And I would see the exasperation

მე ვხედავდი ჩემი ამერიკელი და ევროპელი

between my American and European colleagues,

კოლეგების გაღიზიანებას

when they were dealing with India.

როცა საქმე ეხებოდა ინდოეთს.

Example: Please tell us the process

მაგალითად: გვითხარით, საავადმყოფოების

to invoice hospitals.

ინვოისირების პროცედურა.

Step A. Step B. Step C. Mostly.

ნაბიჯი პირველი, მეორე, და მესამეც ხოლმე.

(Laughter)

(სიცილი).

How do you parameterize "mostly"?

როგორ გინდათ ამ ”ხოლმეს” პარამეტრიზაცია?

How do you put it in a nice little software? You can't.

როგორ უნდა ჩადოთ ეს ამ მშვენიერ პროგრამაში? ვერ შესძლებთ.

I would give my viewpoints to people.

ჩემ შეხედულებებს ვუზიარებდი ხალხს

But nobody was interested in listening to it,

მაგრამ მათ ჩემი მოსმენა არ უნდოდათ,

you see, until I met Kishore Biyani of the Future group.

სანამ არ შევხვდი კიშორე ბიანის კომპანია ”ფიუჩერზ გრუპიდან”.

You see, he has established the largest retail chain, called Big Bazaar.

მას ჰქონდა ყველაზე დიდი მაღაზიათა ქსელი რომელსაც ერქვა ”დიდი ბაზარი”.

And there are more than 200 formats,

არსებობს 200-ზე მეტი ბაზარი

across 50 cities and towns of India.

ინდოეთის 50 ქალაქსა და დასახლებებში.

And he was dealing with diverse and dynamic markets.

და ამ კაცს საქმე ჰქონდა განსხვავებულ და დინამიურ ხალხთან.

And he knew very intuitively,

და მან ინტუიტიურად იცოდა რომ

that best practices,

იაპონიის, ჩინეთი და ევროპისა და ამერიკის

developed in Japan and China and Europe and America

გამოცდილება და საუკეთესო პრაქტიკები

will not work in India.

ინდოეთში ვერ იმუშავებდა.

He knew that institutional thinking doesn't work in India. Individual thinking does.

მან იცოდა რომ ინსტიტუციონალური აზროვნება ინდოეთში ვერ იმუშავებდა.

He had an intuitive understanding of the mythic structure of India.

მხოლოდ ინდივიდუალური. მას ინდოეთის მითიური სტრუქტურის ინტუიტიური აღქმა ჰქონდა.

So, he had asked me to be the Chief Belief Officer, and said,

ერთხელ მან მე მთხოვა რომ გავმხდარიყავი რწმენის მთავარი ოფიცერი და მითხრა,

"All I want to do is align belief."

”შენგან მხოლოდ ის მინდა რომ მომსახურე პერსონალის რწმენები ჩამოაყალიბო”.

Sounds so simple.

ჟღერს ისე მარტივად,

But belief is not measurable.

მაგრამ რწმენას ვერ გაზომავ.

You can't measure it. You can't manage it.

მას ვერც მართავ.

So, how do you construct belief?

ასე რომ როგორ გინდათ რომ ეს რწმენა ააშენოთ?

How do you enhance the sensitivity of people to Indian-ness.

როგორ გინდათ რომ ამ ხალხის მგრძნობელობა აამაღლოთ ინდურობის მიმართ.

Even if you are Indian, it is not very explicit, it is not very obvious.

თუნდაც, თუ ხართ ინდოელი, ეს არაა მკაფიოდ გამოხატული, ეს არაა თვალსაჩინო.

So, I tried to work on the standard model of culture,

ასე რომ დავიწყე მუშაობა იმაზე რომ შემექმნა კულტურათა სტანდარტული მოდელი,

which is, develop stories, symbols and rituals.

რაც ნიშნავდა ამბების, სიმბოლოების და რიტუალების გამოგონებას.

And I will share one of the rituals with you.

და ერთ ასეთ რიტუალს ახლა გაგიზიარებთ.

You see it is based on the Hindu ritual of Darshan.

ეს ემყარება ინდურ რიტუალს - დარშანს.

Hindus don't have the concept of commandments.

ინდოელ ხალხს არა აქვთ მცნებები.

So, there is nothing right or wrong in what you do in life.

ასე რომ არ არსებობს სწორი და არასწორი საქციელის კრიტერიუმი

So, you're not really sure how you stand in front of God.

და ამდენად თქვენც დარწმუნებული არ ხართ თუ როგორ წარდგებით ღმერთის წინაშე.

So, when you go to the temple, all you seek is an audience with God.

ამდენად ტაძარში ყოფნა ეს უბრალოდ აუდიენციაა ღმერთთან.

You want to see God.

თქვენ გინდათ რომ ნახოთ ღმერთი

And you want God to see you, and hence the gods have very large eyes,

და გინდათ რომ ღმერთმაც უბრალოდ შეგხედოთ.

large unblinking eyes,

ღმერთებს კი ძალიან დიდი თვალები აქვთ რომელსაც არც კი ახამხამებენ.

sometimes made of silver,

ხანდახან ეს თვალები ვერცხლისგანაა გაკეთებული.

so they look at you.

ასე გიყურებენ ეს თვალები,

Because you don't know whether you're right or wrong, and so all you seek

და იმდენად რამდენადაც თქვენ არ იცით მართალი ხართ თუ მტყუანი,

is divine empathy.

რასაც განიცდით ესაა მხოლოდ ღმერთთან სიახლოვის განცდა.

"Just know where I came from, why I did the Jugaad."

”უბრალოდ გამიგე თუ რატომაც გავაკეთე ჯუგაადი”.

(Laughter)

(სიცილი)

"Why did I do the setting,

”რატომ ჩავიდინე ესა თუ ის საქციელი”

why I don't care for the processes. Just understand me, please."

”მე არ ვიცი წესები, უბრალოდ გამიგე, გთხოვ”

And based on this, we created a ritual for leaders.

ამის საფუძველზე ჩვენ შევქმენით ჩვენი ლიდერებისთვის რიტუალი.

After a leader completes his training and is about to take over the store,

როცა ლიდერი გაივლის თავის ტრინინგს და მზადაა რომ გაუძღვეს თავის მაღაზიას

we blindfold him, we surround him with the stakeholders,

ჩვენ მას ავუხვევდით თვალებს, და გარშემო მოვიყვანდით კლიენტებს,

the customer, his family, his team, his boss.

ოჯახის წევრებს, მის გუნდს, მის უფროსს.

You read out his KRA, his KPI, you give him the keys,

ხმამაღლა წავიკითხავდით მის შეფასებას, გადავცემდით გასაღებს და

and then you remove the blindfold.

მოვხსნიდით დოლბანდს რითაც თვალები ჰქონდა ახვეული.

And invariably, you see a tear,

და უეჭველად დაინახავდით მის თვალებში ცრემლს,

because the penny has dropped.

იმიტომ რომ იგი მიხვდა.

He realizes that to succeed,

მან გააცნობიერა რომ იმისათვის რომ იყო წარმატებული

he does not have to be a "professional,"

არაა საჭირო იყო პროფესიონალი,

he does not have to cut out his emotions,

არაა საჭირო რომ მოიკვეთო ემოციები.

he has to include all these people

მას პირიქით უნდა ჩაერთო ყველა ახლობელი,

in his world to succeed, to make them happy,

თავის საქმეში იმისთვის რომ გაემარჯვა, რომ ახლობლებიც გაეხარებინა.

to make the boss happy, to make everyone happy.

თავისი უფროსი რომ კმაყოფილი ყოლოდა, ყველა რომ ბედნიერი ყოლოდა.

The customer is happy, because the customer is God.

რომ კლიენტი ბედნიერი ყოფილიყო, იმიტომ რომ კლიენტი ხომ ღმერთია.

That sensitivity is what we need. Once this belief enters,

სენსიტიურობა გვჭირდება. როცა ამის გვწამს,

behavior will happen, business will happen.

მაშინ შესაბამისი საქციელიც ხდება და საქმეც გამოდის.

And it has.

და ასეც იყო.

So, then we come back to Alexander

დავუბრუნდეთ ალექსანდრეს

and to the gymnosophist.

და გიმნოსოფოსს.

And everybody asks me, "Which is the better way, this way or that way?"

ყველა მეკითხება ”რომელი გზა ჯობია, ეს თუ ის?”

And it's a very dangerous question,

და ეს ძალიან საშიში შეკითხვაა.

because it leads you to the path of fundamentalism and violence.

იმიტომ ამ შეკითხვას მიყევხარ ფუნდამენტალიზმთან და ძალადობასთან.

So, I will not answer the question.

ასე რომ მე ამას არ ვუპასუხებ.

What I will give you is an Indian answer,

გიპასუხებთ ინდური პასუხით,

the Indian head-shake.

ინდური თავის ქნევით.

(Laughter)

(სიცილი)

(Applause)

(აპლოდისმენტები)

Depending on the context,

გამომდინარე კონტექსტიდან,

depending on the outcome,

გამომდინარე იქედან თუ რისი მიღწევა გსურთ,

choose your paradigm.

აირჩიეთ თქვები პარადიგმები.

You see, because both the paradigms are human constructions.

იცით, ორივე პარადიგმა ადამიანის შექმნილია.

They are cultural creations,

ეს კულტურათა მიერ არის შექმნილი

not natural phenomena.

და არა ბუნების მიერ.

And so the next time you meet someone, a stranger,

ასე რომ როცა აწი შეხვდებით ვინმეს, უცნობს,

one request:

ერთი თხოვნა:

Understand that you live in the subjective truth,

გაიგეთ რომ თქვენ ცხოვრობთ სუბიექტური ჭეშმარიტებით

and so does he.

და ისიც ასეა.

Understand it.

გაიგეთ ეს,

And when you understand it you will discover something spectacular.

როცა ამას გაიგებთ თქვენ აღმოაჩენთ რაღაც შთამბეჭდავს.

You will discover that within infinite myths

აღმოაჩენთ რომ მითების უსაზღვრო სამყაროში

lies the eternal truth.

სუფევს მარადიული ჭეშმარიტება

Who sees it all?

და ვინ არის ყოვლივე ამის მჭვრეტელი?

Varuna has but a thousand eyes.

ვარუნას ათასი თვალი აქვს,

Indra, a hundred.

ინდრას ასი.

You and I, only two.

თქვენ და მე, მხოლოდ ორი.

Thank you. Namaste.

გმადლობთ

(Applause)

(აპლოდისმენტები)