Noreena Hertz: How to use experts -- and when not to

المترجم: Eslam Shaaban المدقّق: Anwar Dafa-Alla

It's Monday morning.

إنه صباح الاثنين.

In Washington,

في واشنطن،

the president of the United States

رئيس الولايات المتحدة

is sitting in the Oval Office,

يجلس في المكتب البيضاوي،

assessing whether or not

يقيّم أن يقوم أم لا

to strike Al Qaeda

بضرب القاعدة

in Yemen.

في اليمن.

At Number 10 Downing Street,

في 10 شارع داونينج،

David Cameron is trying to work out

يحاول دايفيد كاميرون أن يستنبط

whether to cut more public sector jobs

خفض وظائف القطاع العام أكثر

in order to stave off a double-dip recession.

لكي يتفادى الركود المزدوج.

In Madrid, Maria Gonzalez

في مدريد، ماريا جونزاليس

is standing at the door,

تقف على الباب،

listening to her baby crying and crying,

تسمع طفلها و هو يبكي مرارا و تكرارا،

trying to work out whether she should let it cry

و تحاول أن تقرر ما إذا كان عليها أن تتركه يبكي

until it falls asleep

إلى أن يغفو

or pick it up and hold it.

أم تلتقطه و تحمله.

And I am sitting by my father's bedside in hospital,

و أنا أجلس بجوار أبي في المستشفى،

trying to work out

أحاول أن أقرر

whether I should let him drink

ما إذا كان على أن أتركه يشرب

the one-and-a-half-liter bottle of water

زجاجة المياه البالغة لتر و نصف

that his doctors just came in and said,

و التي دخل طبيبه للتو و قال،

"You must make him drink today," --

"يجب أن تجعليه يشرب اليوم،"

my father's been nil by mouth for a week --

-- لم يتناول أبي أي شيء عن طريق الفم لمدة أسبوع --

or whether, by giving him this bottle,

أم أني بإعطائه هذه الزجاجة،

I might actually kill him.

قد أقتله فعلا.

We face momentous decisions

نحن نواجه قرارات بالغة الأهمية

with important consequences

و لها عواقب هامة

throughout our lives,

طوال حياتنا.

and we have strategies for dealing with these decisions.

و لنا استراتيجيات للتعامل مع هذه القرارات.

We talk things over with our friends,

نتناقش مع أصدقائنا،

we scour the Internet,

نتصفح على الانترنت،

we search through books.

و نبحث في الكتب.

But still,

و لكن يظل،

even in this age

حتى في زمن

of Google and TripAdvisor

جوجل و تريب ادفايزور

and Amazon Recommends,

و توصيات امازون،

it's still experts

يظل الخبراء

that we rely upon most --

هم من نعتمد عليه في الغالب

especially when the stakes are high

-- خاصة عندما تكون المخاطر كبيرة

and the decision really matters.

و القرار فعلا مهم.

Because in a world of data deluge

لأنه في عالم فيضان المعلومات

and extreme complexity,

و التعقيد الشديد،

we believe that experts

نؤمن بأن الخبراء

are more able to process information than we can --

أقدر منا على التعامل مع المعلومات --

that they are able to come to better conclusions

أن لديهم القدرة للوصول إلى أفضل النتائج

than we could come to on our own.

بطريقة أفضل مما نستطيع بمفردنا.

And in an age

و في زمن

that is sometimes nowadays frightening

يكون أحيانا مخيف في هذه الأيام

or confusing,

أو مربك،

we feel reassured

نشعر بالاطمئنان

by the almost parental-like authority

للسلطة التي تشبه تقريبا سلطة الوالدين

of experts

التي يتمتع بها الخبراء

who tell us so clearly what it is

الذين يخبروننا بوضوح تام بالذي

we can and cannot do.

نستطيع و الذي لا نستطيع فعله.

But I believe

و لكني أعتقد

that this is a big problem,

أن هذه مشكلة كبيرة،

a problem with potentially dangerous consequences

مشكلة يحتمل أن تكون عواقبها خطيرة

for us as a society,

بالنسبة لنا كمجتمع،

as a culture

كثقافة

and as individuals.

و كأفراد.

It's not that experts

ليس لأن الخبراء

have not massively contributed to the world --

لم يساهموا بشكل كبير في العالم

of course they have.

بالطبع، شاركوا.

The problem lies with us:

المشكلة تكمن فينا؛

we've become addicted to experts.

فلقد أصبحنا مدمنين على الخبراء.

We've become addicted to their certainty,

أصبحنا مدمنين على يقينهم،

their assuredness,

على تأكدهم،

their definitiveness,

على حتميتهم،

and in the process,

و خلال هذه العملية،

we have ceded our responsibility,

تنازلنا عن مسؤليتنا،

substituting our intellect

مستبدلين عقلنا

and our intelligence

و ذكائنا

for their supposed words of wisdom.

بما يفترض فيه الحكمة من كلامهم.

We've surrendered our power,

لقد تخلينا عن قوتنا،

trading off our discomfort

مقايضين عدم ارتياحنا

with uncertainty

بعدم اليقين

for the illusion of certainty

بوهم اليقين

that they provide.

الذي يقدمونه.

This is no exaggeration.

هذه ليست مبالغة.

In a recent experiment,

في تجربة حديثة،

a group of adults

مجموعة من البالغين

had their brains scanned in an MRI machine

تم فحص أدمغتهم في جهاز الرنين المغناطيسي

as they were listening to experts speak.

و هم يستمعون إلى حديث الخبراء.

The results were quite extraordinary.

فكانت النتائج استثنائية.

As they listened to the experts' voices,

بينما كانوا يستمعون إلى صوت الخبراء،

the independent decision-making parts of their brains

كانت الأجزاء المسؤلة عن اتخاذ القرارت المستقلة في أدمغتهم

switched off.

لا تعمل.

It literally flat-lined.

أعطت حرفيا خط مستقيم.

And they listened to whatever the experts said

و قد استمعوا الى ما قاله الخبراء

and took their advice, however right or wrong.

و أخذوا بنصيحتهم، سواء كانت صحيحة أو خاطئة.

But experts do get things wrong.

و لكن الخبراء يخطئون.

Did you know that studies show

هل علمتم أن الدراسات أظهرت

that doctors misdiagnose

أن الأطباء يخطئون في التشخيص

four times out of 10?

أربع مرات من عشرة؟

Did you know

هل تعلمون

that if you file your tax returns yourself,

أنكم لو قمتم بعمل الإقرارت الضريبية الخاصة بكم بنفسكم،

you're statistically more likely

في الغالب ستقوم احصائيا

to be filing them correctly

بملئهم بطريقة أكثر صحة

than if you get a tax adviser

مما ستكون عليه لو قام بها مستشار الضرائب

to do it for you?

عنك؟

And then there's, of course, the example

كذلك، هناك بالطبع المثال

that we're all too aware of:

الذي نعرفه جميعا:

financial experts

الخبراء الماليون

getting it so wrong

يقومون بها بطريقة خاطئة جدا

that we're living through the worst recession

لدرجة أننا نعيش أسوأ ركود اقتصادي

since the 1930s.

منذ الثلاثينيات.

For the sake of our health,

من أجل صحتنا،

our wealth

ثروتنا

and our collective security,

و أمننا الجماعي،

it's imperative that we keep

يتحتم علينا أن نجعل

the independent decision-making parts of our brains

الأجزاء المسؤلة عن اتخاذ القرارات المستقلة في أدمغتنا

switched on.

تعمل.

And I'm saying this as an economist

و أنا أقول هذا بصفتي عالمة اقتصاد

who, over the past few years,

كانت طيلة السنوات القليلة الماضية،

has focused my research

تركز أبحاثها

on what it is we think

عن ماذا نعتقد

and who it is we trust and why,

و من نثق به و لماذا.

but also --

لكن أيضا

and I'm aware of the irony here --

-- أنا على دراية بالسخرية هنا --

as an expert myself,

لأنني نفسي خبيرة،

as a professor,

و أستاذة جامعية،

as somebody who advises prime ministers,

و كشخص يقوم ينصح رؤساء الوزراء،

heads of big companies,

رؤساء شركات كبرى،

international organizations,

و مؤسسات عالمية،

but an expert who believes

و لكني خبيرة تعتقد

that the role of experts needs to change,

أن دور الخبراء يجب أن يتغير،

that we need to become more open-minded,

حيث أننا يجب أن نكون منفتحي العقل أكثر،

more democratic

أكثر ديموقراطية،

and be more open

و أن نكون أكثر انفتاحا

to people rebelling against

على الناس التي تثور ضد

our points of view.

على وجهات نظرنا.

So in order to help you understand

لذلك كي أساعدكم على فهم

where I'm coming from,

من أن أتيت،

let me bring you into my world,

دعونى آخذكم إلى عالمي،

the world of experts.

عالم الخبراء.

Now there are, of course, exceptions,

و الآن بالطبع، هناك استثناءات،

wonderful, civilization-enhancing exceptions.

استثناءات مذهلة، تعزز الحضارة.

But what my research has shown me

و لكن ما أظهرته لي أبحاثي

is that experts tend on the whole

أن الخبراء عامة يميلون

to form very rigid camps,

إلى أن يكونوا تجمعات صلبة جدا،

that within these camps,

حيث يظهر داخل هذه التجمعات،

a dominant perspective emerges

المنظور المهيمن

that often silences opposition,

الذي يقوم في الغالب بإسكات المعارضة،

that experts move with the prevailing winds,

أنهم يتحركون مع الاتجاه السائد،

often hero-worshipping

في كثير من الأحيان تقديس الأبطال

their own gurus.

لمعلميهم.

Alan Greenspan's proclamations

تصريحات آلان جرينسبان

that the years of economic growth

أن سنوات النمو الاقتصادي

would go on and on,

سوف تستمر

not challenged by his peers,

لم يعارضها أحد من زملائه،

until after the crisis, of course.

حتى جاءت الأزمة، بالطبع.

You see,

كما ترون،

we also learn

نتعلم أيضا

that experts are located,

أن الخبراء يتواجدون،

are governed,

و يُحكمون،

by the social and cultural norms

عن طريق القواعد الثقافية و الاجتماعية

of their times --

لزمانهم

whether it be the doctors

-- سواء كان الأطباء

in Victorian England, say,

في انجلترا الملكية، مثلا،

who sent women to asylums

الذين كانوا يرسلون النساء إلى المصحات

for expressing sexual desire,

عند التعبير عن الرغبة الجنسية،

or the psychiatrists in the United States

أم الأطباء النفسيين في الولايات المتحدة

who, up until 1973,

الذين، حتى عام 1973،

were still categorizing homosexuality

ظلوا يصنفون الشذوذ الجنسي

as a mental illness.

كمرض عقلى.

And what all this means

و ما يعنيه كل هذا

is that paradigms

أن النماذج المثالية

take far too long to shift,

تأخذ وقتا طويلا جدا حتى تتبدل،

that complexity and nuance are ignored

و أنه يتم تجاهل التعقيد و الفروق البسيطة،

and also that money talks --

أيضا أن المال يقول كلمته --

because we've all seen the evidence

لأننا جميعا قد رأينا الدليل

of pharmaceutical companies

أن شركات الأدوية

funding studies of drugs

التي تمول البحوث الدوائية

that conveniently leave out

تتناسى بأريَحية

their worst side effects,

أسوأ آثارها الجانبية،

or studies funded by food companies

أو الأبحاث التى تمولها شركات الأغذية

of their new products,

لمنتجاتها الجديدة،

massively exaggerating the health benefits

تبالغ بشدة في تضخيم الفوائد الصحية

of the products they're about to bring by market.

للمنتجات التي على وشك طرحها بالأسواق.

The study showed that food companies exaggerated

و قد أظهرت الدراسات أن شركات الأغذية بالغت

typically seven times more

عادة سبع مرات أكثر

than an independent study.

من الأبحاث المستقلة.

And we've also got to be aware

و يجب علينا أيضا أن ندرك

that experts, of course,

أن الخبراء بالطبع،

also make mistakes.

يخطئون.

They make mistakes every single day --

يخطئون كل يوم

mistakes born out of carelessness.

-- أخطاء ناتجة عن الإهمال.

A recent study in the Archives of Surgery

دراسة حديثة في سجلات الجراحة

reported surgeons

أعلنت أن جراحين

removing healthy ovaries,

يقومون بإزالة مبايض سليمة،

operating on the wrong side of the brain,

يقومون بجراحات في الناحية الخطأ من المخ،

carrying out procedures on the wrong hand,

يقومون بعمليات في اليد الخطأ،

elbow, eye, foot,

كوع، عين، قدم،

and also mistakes born out of thinking errors.

و أيضا أخطاء ناتجة عن غلطات التفكير.

A common thinking error

يوجد خطأ شائع في التفكير

of radiologists, for example --

لأخصائي الأشعة على سبيل المثال

when they look at CT scans --

-- عندما بلقون نظرة على أشعة مقطعية --

is that they're overly influenced

هو أنهم يكونون متأثرين للغاية

by whatever it is

بأيا كان

that the referring physician has said

ما قاله الطبيب المعالج

that he suspects

بأنه يشتبه

the patient's problem to be.

في مشكلة ما عند المريض.

So if a radiologist

لذلك، لو كان أخصائي الأشعة

is looking at the scan

ينظر في أشعة

of a patient with suspected pneumonia, say,

مريض يشتبه فيه الالتهاب الرئوي، مثلا،

what happens is that,

ما يحدث هو

if they see evidence

أنه إذا وجد دليل

of pneumonia on the scan,

على الاتهاب الرئوي في الأشعة

they literally stop looking at it --

فإنهم يقومون حرفيا بالتوقف عن البحث --

thereby missing the tumor

و بالتالي لا يجدون الورم

sitting three inches below

الموجود على بعد ثلاثة انشات في الأسفل

on the patient's lungs.

في رئة المريض.

I've shared with you so far

لقد شاركتكم حتى الآن

some insights into the world of experts.

بعض الرؤى في عالم الخبراء.

These are, of course,

و هذه بالطبع،

not the only insights I could share,

ليست الرؤى الوحيدة التي يمكنني مشاركتها،

but I hope they give you a clear sense at least

و لكنى أتمنى على الأقل أن تعطيكم مغزى واضح

of why we need to stop kowtowing to them,

عن لماذا نحتاج أن نتوقف عن الخضوع لهم،

why we need to rebel

لماذا نحتاج أن نتمرد،

and why we need to switch

و لماذا نحتاج أن تظل

our independent decision-making capabilities on.

قدراتنا على اتخاذ القرارات المستقلة تعمل.

But how can we do this?

لكن كيف يمكننا فعل هذا؟

Well for the sake of time,

حسنا، من أجل الوقت،

I want to focus on just three strategies.

أريد أن اركز على ثلاث استراتيجيات.

First, we've got to be ready and willing

أولا، يجب أن نكون مستعدين و راغبين

to take experts on

أن نتحدى الخبراء

and dispense with this notion of them

و أن نستغنى عن فكرة أنهم

as modern-day apostles.

رسل العصر الحديث.

This doesn't mean having to get a Ph.D.

و هذا لا يعني أن نحصل على الدكتوراة

in every single subject,

فى جميع المجالات،

you'll be relieved to hear.

سوف ترتاحون عند سماع ذلك.

But it does mean persisting

و لكنه يعني المثابرة

in the face of their inevitable annoyance

في مواجهة ازعاجهم الذي لا مفر منه

when, for example,

عندما، على سبيل المثال،

we want them to explain things to us

نريد منهم أن يشرحوا لنا أشياء

in language that we can actually understand.

بلغة نستطيع حقا أن نفهمها.

Why was it that, when I had an operation,

لماذا عندما قمت بعملية جراحية،

my doctor said to me,

قال لى طبيبي،

"Beware, Ms. Hertz,

" احذري، يا سيدة هرتز،

of hyperpyrexia,"

من فرط ارتفاع الحرارة،"

when he could have just as easily said,

في حين أنه كان يمكنه بنفس السهولة أن يقول

"Watch out for a high fever."

احذري من الحمى العالية؟

You see, being ready to take experts on

كما ترون، أن نكون على استعداد لموجهة الخبراء

is about also being willing

يتطلب أيضا أن نكون راغبين

to dig behind their graphs,

في أن نبحث وراء رسومهم البيانية،

their equations, their forecasts,

معادلاتهم، توقعاتهم،

their prophecies,

نبوئاتهم،

and being armed with the questions to do that --

و أن نكون مسلحين بالأسلحة اللازمة لذلك

questions like:

-- أسئلة مثل:

What are the assumptions that underpin this?

ما هي الافتراضات التي تدعم ذلك؟

What is the evidence upon which this is based?

ما هي الدلائل التي يستند عليها ذلك؟

What has your investigation focused on?

على ماذا ركزت تحقيقاتك؟

And what has it ignored?

و ماذا تجاهلت؟

It recently came out

لقد ظهر مؤخرا

that experts trialing drugs

أن الخبراء الذين يختبرون الأدوية

before they come to market

قبل طرحها بالأسواق

typically trial drugs

عادة يختبرون الأدوية

first, primarily on male animals

بداية، في المقام الأول على ذكور الحيوانات

and then, primarily on men.

ثم بعد ذلك في الغالب على الرجال.

It seems that they've somehow overlooked the fact

يبدو أنهم بطريقة ما تجاهلوا حقيقة

that over half the world's population are women.

أن أكثر من نصف سكان العالم سيدات.

And women have drawn the short medical straw

و السيدات كانوا القشة التي قصمت ظهر المجال الطبي،

because it now turns out that many of these drugs

لأنه تبين الآن أن كثير من هذه الأدوية

don't work nearly as well on women

لا تعمل على النساء تقريبا

as they do on men --

كما تعمل على الرجال --

and the drugs that do work well work so well

و الأدوية التى تعمل بشكل جيد تعمل جيدا جدا

that they're actively harmful for women to take.

لدرجة أنها تكون ضارة فعليا للنساء إذا أخذوها.

Being a rebel is about recognizing

كونك متمرد يتعلق بمعرفة

that experts' assumptions

أن افتراضات الخبراء

and their methodologies

و منهجياتهم

can easily be flawed.

من السهل أن تكون معيبة.

Second,

ثانيا،

we need to create the space

نحتاج أن نخلق المساحة

for what I call "managed dissent."

لما أسميه المعارضة المنضبطة.

If we are to shift paradigms,

إذا أردنا تحويل النماذج المثالية،

if we are to make breakthroughs,

إذا أردنا أن نحرز تقدما،

if we are to destroy myths,

إذا أردنا أن ندمر الأساطير،

we need to create an environment

نحتاج أن نخلق البيئة

in which expert ideas are battling it out,

التي تحارب فيها أفكار الخبراء،

in which we're bringing in

و التي نجلب فيها

new, diverse, discordant, heretical views

أراء جديدة، متنوعة، معارضة، مبتدعة

into the discussion,

إلى المناقشة،

fearlessly,

بلا خوف،

in the knowledge that progress comes about,

في معرفة أن التقدم يتحقق

not only from the creation of ideas,

ليس فقط عن طريق خلق الأفكار،

but also from their destruction --

لكن أيضا عن طريق هدمها --

and also from the knowledge

و أيضا من معرفة

that, by surrounding ourselves

أنه عندما نحيط أنفسنا

by divergent, discordant,

بالأراء المتباينة، المعارضة،

heretical views.

و المبتدعة،

All the research now shows us

تظهر لنا جميع الأبحاث

that this actually makes us smarter.

أن ذلك بالفعل يجعلنا أذكى.

Encouraging dissent is a rebellious notion

تشجيع المعارضة هي فكرة ثورية

because it goes against our very instincts,

لأنها تخالف غريزتنا،

which are to surround ourselves

و هى أننا نحيط أنفسنا

with opinions and advice

بأراء و نصائح

that we already believe

نصدقها بالفعل

or want to be true.

أو نريدها أن تكون صحيحة.

And that's why I talk about the need

و لهذا أتكلم عن الاحتياج

to actively manage dissent.

إلى إدارة المعارضة بفاعلية.

Google CEO Eric Schmidt

الرئيس التنفيذي لجوحل إريك شميت

is a practical practitioner

هو ممارس عملي

of this philosophy.

لهذه الفلسفة.

In meetings, he looks out for the person in the room --

في الاجتماعات، يبحث في الغرفة عن الشخص

arms crossed, looking a bit bemused --

-- المعترض و الذي يبدو عليه الارتباك --

and draws them into the discussion,

و يجذبهم إلى المناقشة،

trying to see if they indeed are

محاولا أن يرى إذا كانوا فعلا

the person with a different opinion,

لديهم أراء مختلفة،

so that they have dissent within the room.

لكي يكون هناك معارضة في الغرفة.

Managing dissent

إدارة المعارضة

is about recognizing the value

تتعلق بإدراك قيمة

of disagreement, discord

الرفض، الخلاف

and difference.

و الاختلاف.

But we need to go even further.

لكننا نحتاج أن نذهب أبعد من ذلك.

We need to fundamentally redefine

نحتاج من الأساس أن نعيد تعريف

who it is that experts are.

من هم الخبراء.

The conventional notion

الفكرة التقليدية

is that experts are people

هي أن الخبراء هم أشخاص

with advanced degrees,

لديهم شهادات متقدمة،

fancy titles, diplomas,

ألقاب فاخرة، دبلومات،

best-selling books --

الكتب الأكثر مبيعا --

high-status individuals.

أفراد ذوي مكانة عالية.

But just imagine

لكن تخيلوا فقط

if we were to junk

إذا كنا سنتجاهل

this notion of expertise

هذه الفكر عن الخبرة

as some sort of elite cadre

على أنها نوع من أنواع كادر النخبة

and instead embrace the notion

و بدلا منها نتبنى فكرة

of democratized expertise --

الخبرة على أساس ديموقراطي --

whereby expertise was not just the preserve

حيث لا تقتصر الخبرة

of surgeons and CEO's,

على الجراحين و الرؤساء التنفيذيين،

but also shop-girls -- yeah.

لكن أيضا البائعات -- نعم

Best Buy,

بيست باي

the consumer electronics company,

شركة الالكترونيات الاستهلاكية،

gets all its employees --

تجمع جميع موظفيها

the cleaners, the shop assistants,

-- عمال النظافة، عمال المتاجر،

the people in the back office,

العاملين بالمكتب الخلفي،

not just its forecasting team --

ليس فقط فريق المحللين --

to place bets, yes bets,

لكى يضعوا رهانات، نعم رهانات،

on things like whether or not

على أشياء مثل ما إذا كان

a product is going to sell well before Christmas,

المنتج سيحقق مبيعات جيدة قبل عيد الميلاد،

on whether customers' new ideas

على ما إذا كانت الأفكار الجديدة للزبائن

are going to be or should be taken on by the company,

يجب على الشركة تبنيها،

on whether a project

على ما إذا كان المشروع

will come in on time.

سيؤتى ثماره في الموعد المحدد.

By leveraging

عن طريق حشد

and by embracing

و تبني

the expertise within the company,

الخبرات الموجودة داخل الشركة،

Best Buy was able to discover, for example,

بيست باي كانت قادرة على اكتشاف، على سبيل المثال،

that the store that it was going to open in China --

أن المتجر الذى كانت ستقتحه في الصين

its big, grand store --

-- المتجر الضخم --

was not going to open on time.

لم يكن ليُفتتح في الموعد المحدد.

Because when it asked its staff,

لأنه عندما تم سؤال العاملين،

all its staff, to place their bets

جميع العاملين، لكى يضعوا رهاناتهم

on whether they thought the store would open on time or not,

جول ما إذا كانوا يعتقدوا أن المتجر سيفتتح في الموعد المحدد أم لا،

a group from the finance department

مجموعة من قسم المالية

placed all their chips

وضعوا كل رهاناتهم

on that not happening.

على أن ذلك لن يحدث.

It turned out that they were aware,

و قد تبين أنهم كانوا على دراية،

as no one else within the company was,

بينما لم يكن أحد داخل الشركة يعلم،

of a technological blip

بإشارة تكنولوجية

that neither the forecasting experts,

و التي لم يكن خبراء التحليل،

nor the experts on the ground in China,

أو الخبراء هناك في الصين،

were even aware of.

على دراية بها.

The strategies

الاستراتيجيات

that I have discussed this evening --

التي ناقشتها هذا المساء --

embracing dissent,

تبني فكرة المعارضة،

taking experts on,

تحدي الخبراء،

democratizing expertise,

الخبرة القائمة على أساس ديموقراطي،

rebellious strategies --

الاستراتيجيات الثورية،

are strategies that I think

هي استراتيجيات أعتقد أنها

would serve us all well to embrace

ستساعدنا كلنا جيدا للتقبّل

as we try to deal with the challenges

بينما نحاول أن نتعامل مع تحديات

of these very confusing, complex,

هذه الأوقات المربكة

difficult times.

و المعقّدة.

For if we keep

حيث أننا إذا ظلت

our independent decision-making part

أجزاء اتخاذ القرارات المستقلة

of our brains switched on,

من عقولنا تعمل،

if we challenge experts, if we're skeptical,

إذا تحدينا الخبراء، إذا كنا متشككين،

if we devolve authority,

إذا نقلنا السلطة،

if we are rebellious,

إذا كنا ثوريين،

but also

لكن أيضا

if we become much more comfortable

إذا أصبحنا أكثر ارتياحا

with nuance,

مع الاختلافات

uncertainty and doubt,

عدم التأكد و الشك،

and if we allow our experts

و إذا سمحنا لخبرائنا

to express themselves

بالتعبير عن أنفسهم

using those terms too,

باستخدام هذه المصطلحات أيضا،

we will set ourselves up

سوف نعد أنفسنا

much better

بطريقة أفضل

for the challenges of the 21st century.

لتحديات القرن الواحد و العشرين.

For now, more than ever,

حيث الآن، أكثر من أي وقت مضى،

is not the time

ليس الوقت

to be blindly following,

للاتباع،

blindly accepting,

للتقبل

blindly trusting.

و الوثوق بدون تفكير.

Now is the time to face the world

الآن هو الوقت لمواجهة العالم

with eyes wide open --

بعيون مفتوحة

yes, using experts

-- نعم، نستعين بالخبراء

to help us figure things out, for sure --

ليساعدونا على فهم الأشياء، بالتأكيد --

I don't want to completely do myself out of a job here --

لا أريد بالطبع أن أكون بلا عمل هنا --

but being aware

لكن ندرك

of their limitations

حدودهم

and, of course, also our own.

و بالطبع، أيضا، حدودنا.

Thank you.

شكرا.

(Applause)

(تصفيق)