Noreena Hertz: How to use experts -- and when not to

Noreena Hertz: Uzmanları nasıl kullanmalı - ve ne zaman kullanmamalı

Çeviri: Serap Çakıl Gözden geçirme: osman oguz ahsen

It's Monday morning.

Pazartesi sabahı.

In Washington,

Washington'da

the president of the United States

Amerika Birleşik Devletleri başkanı

is sitting in the Oval Office,

oval ofisinde oturuyor

assessing whether or not

El Kaide'yi Yemen'de

to strike Al Qaeda

vurup vurmama konusunu

in Yemen.

değerlendiriyor.

At Number 10 Downing Street,

Downing Caddesi 10 numarada

David Cameron is trying to work out

David Cameron, kamu sektöründen

whether to cut more public sector jobs

daha fazla işçi çıkararak çift dipli durgunluğu

in order to stave off a double-dip recession.

atlatıp atlatamayacağını anlamaya çalışıyor.

In Madrid, Maria Gonzalez

Madrid'de Maria Gonzalez

is standing at the door,

kapıda duruyor,

listening to her baby crying and crying,

bebeğinin ağlamasını ve ağlamasını dinliyor,

trying to work out whether she should let it cry

uykuya dalana kadar ağlamaya bıraksın mı

until it falls asleep

yoksa kucağına alıp

or pick it up and hold it.

tutması mı gerek karar vermeye çalışıyor.

And I am sitting by my father's bedside in hospital,

Ve ben babamın hastanedeki yatağının başucunda oturuyorum,

trying to work out

az önce doktorunun

whether I should let him drink

odaya girip 'Bugün muhakkak

the one-and-a-half-liter bottle of water

içmesini sağlayın' dediği bir buçuk litre

that his doctors just came in and said,

suyu içmesi izin vermeli miyim

"You must make him drink today," --

karar vermeye çalışıyorum -

my father's been nil by mouth for a week --

babam bir haftadır bir şey yiyemiyor ve içemiyor -

or whether, by giving him this bottle,

ya da ona bu şişeyi vererek,

I might actually kill him.

aslında ölümüne neden olabilirim.

We face momentous decisions

Yaşamlarımız boyunca

with important consequences

önemli sonuçları olan çok önemli

throughout our lives,

kararlarla karşı karşıyayız.

and we have strategies for dealing with these decisions.

Ve bu kararlarla baş etmek için bir takım stratejilerimiz var.

We talk things over with our friends,

Arkadaşlarımızla konuşuyoruz,

we scour the Internet,

interneti tarıyoruz,

we search through books.

kitaplardan araştırıyoruz.

But still,

Ama yine de,

even in this age

Google ve TripAdvisor

of Google and TripAdvisor

ve Amazon Recommends

and Amazon Recommends,

çağında dahi,

it's still experts

hala uzmanlara

that we rely upon most --

en fazla güveniyoruz -

especially when the stakes are high

özellikle bahisler yüksek olduğunda

and the decision really matters.

ve karar gerçekten önemli olduğunda.

Because in a world of data deluge

Çünkü veri selinin ve aşırı karmaşıklığın

and extreme complexity,

dünyasında,

we believe that experts

uzmanların bizden

are more able to process information than we can --

daha iyi bir şekilde bilgiyi değerlendirebileceğine -

that they are able to come to better conclusions

bizim tek başımıza varacağımız sonuçtan daha

than we could come to on our own.

iyi sonuçlara ulaşacaklarına inanıyoruz.

And in an age

Ve şu günlerde

that is sometimes nowadays frightening

korkutucu ve kafa karıştırıcı olan

or confusing,

bir dönemde,

we feel reassured

bize ne yapıp

by the almost parental-like authority

yapamayacağımızı açıkça söyleyen

of experts

uzmanların

who tell us so clearly what it is

ebeveynvari otoritesi sayesinde

we can and cannot do.

kendimizi daha güvende hissediyoruz.

But I believe

Ama bunun

that this is a big problem,

büyük bir sorun olduğuna inanıyorum,

a problem with potentially dangerous consequences

bizim için toplum olarak, kültür olarak

for us as a society,

ve bireyler olarak

as a culture

tehlikeli potansiyel sonuçları

and as individuals.

olan bir sorun.

It's not that experts

Bu uzmanların

have not massively contributed to the world --

dünyaya yaygın bir şekilde katkıları olmadığından değil -

of course they have.

elbette katkıları var.

The problem lies with us:

Sorun bizimle ilgili;

we've become addicted to experts.

uzmanlara bağımlı hale geldik.

We've become addicted to their certainty,

Onların kesinliğine, güven vermelerine

their assuredness,

onların katiliğine

their definitiveness,

bağımlı hale geldik,

and in the process,

ve süreçte,

we have ceded our responsibility,

sorumluluğumuzu devrettik,

substituting our intellect

onların varsayılan

and our intelligence

bilge sözleri için

for their supposed words of wisdom.

zekamızdan ve bilgimizden feragat ettik.

We've surrendered our power,

Kendi gücümüzden vazgeçtik,

trading off our discomfort

belirsizlikten duyduğumuz rahatsızlığı

with uncertainty

onların sağladığı

for the illusion of certainty

kesinlik illüzyonu için

that they provide.

elden çıkardık.

This is no exaggeration.

Bu abartı değil.

In a recent experiment,

Yakın zamanda yapılan bir deneyde,

a group of adults

bir grup yetişkinin,

had their brains scanned in an MRI machine

onlar uzmanların konuşmalarını dinlerken,

as they were listening to experts speak.

beyinleri MRI ile tarandı.

The results were quite extraordinary.

Sonuç son derece sıradışıydı.

As they listened to the experts' voices,

Uzmanların seslerini dinlerken,

the independent decision-making parts of their brains

beyinlerinin bağımsız karar verme ile ilgili kısmı

switched off.

kendini kapatıyordu.

It literally flat-lined.

Tam anlamıyla dümdüz bir çizgideydi.

And they listened to whatever the experts said

Ve uzmanlar ne derse dinlediler ve onların

and took their advice, however right or wrong.

tavsiyelerine uydular, doğru olsun ya da olmasın.

But experts do get things wrong.

Ama uzmanlar yanlış yapar.

Did you know that studies show

Doktorların on teşhisinden dördünün

that doctors misdiagnose

yanlış olduğunu gösteren

four times out of 10?

çalışmalar olduğunu biliyor muydunuz?

Did you know

Eğer vergi iadesi

that if you file your tax returns yourself,

formlarınızı kendiniz doldurursanız,

you're statistically more likely

statiksel olarak doğru olarak

to be filing them correctly

doldurma ihtimalinizin

than if you get a tax adviser

bu iş için tutacağınız vergi danışmanından

to do it for you?

daha fazla olduğunu biliyor muydunuz?

And then there's, of course, the example

Ve sonra, elbette, hepimizin farkında olduğu

that we're all too aware of:

bir örnek var:

financial experts

finansal uzmanlar

getting it so wrong

öyle yanlış yaptılar ki,

that we're living through the worst recession

1930'lu yıllardan beri en kötü ekonomik

since the 1930s.

durgunluğu yaşıyoruz.

For the sake of our health,

Sağlığımız, varlığımız

our wealth

ve müşterek

and our collective security,

güvenliğimizin hatırına,

it's imperative that we keep

beyinlerimizin bağımsız

the independent decision-making parts of our brains

karar veren kısımlarını açık tutmamız

switched on.

gerekli.

And I'm saying this as an economist

Ve bunu, son bir kaç yılda araştırmasını

who, over the past few years,

neyin ve kimin güvenilir olduğunu

has focused my research

ve neden öyle olduğunu

on what it is we think

düşündüğümüzü anlamaya

and who it is we trust and why,

odaklanan bir ekonomist olarak söylüyorum.

but also --

Ama aynı zamanda -

and I'm aware of the irony here --

ve buradaki ironinin farkındayım -

as an expert myself,

bir uzman olarak söylüyorum,

as a professor,

bir profesör olarak,

as somebody who advises prime ministers,

başkanlara, büyük şirketlerin başlarına,

heads of big companies,

uluslararası organizasyonlara

international organizations,

akıl veren biri olarak,

but an expert who believes

ama uzmanların rolünün

that the role of experts needs to change,

değişmesi gerektiğine, daha açık görüşlü,

that we need to become more open-minded,

daha demokratik ve görüşlerimize karşı

more democratic

isyankar davrananlara

and be more open

daha açık olmamızın

to people rebelling against

gerekliliğine inanan

our points of view.

bir uzman olarak.

So in order to help you understand

Nereden geldiğimi anlamanıza

where I'm coming from,

yardımcı olabilmesi için,

let me bring you into my world,

izin verin dünyamı sizinle paylaşayım,

the world of experts.

uzmanların dünyasını.

Now there are, of course, exceptions,

Şimdi, elbette, istisnalar var,

wonderful, civilization-enhancing exceptions.

harika, kültürü iyileştiren istisnalar.

But what my research has shown me

Ama benim araştırmamın bana gösterdiği

is that experts tend on the whole

uzmanların genel olarak çok katı kamplar

to form very rigid camps,

oluşturmaya yatkın oldukları,

that within these camps,

bu kamplar içerisinde,

a dominant perspective emerges

muhalefeti sıklıkla susturan

that often silences opposition,

baskın bir bakış açısının ortaya çıktığı,

that experts move with the prevailing winds,

uzmanların rüzgara göre hareket ettiği,

often hero-worshipping

sıklıkla kendi gurularına

their own gurus.

taptıkları oldu.

Alan Greenspan's proclamations

Alan Greenspan'ın ekonomik

that the years of economic growth

gelişmenin devam edegeleceğini

would go on and on,

bildiren beyanı,

not challenged by his peers,

emsalleri tarafından reddedilmedi,

until after the crisis, of course.

krizden sonrasına kadar elbette.

You see,

Görüyorsunuz,

we also learn

ayrıca öğreniyoruz ki

that experts are located,

uzmanlar kendi dönemlerinin

are governed,

sosyal ve kültürel

by the social and cultural norms

normları tarafından yerleştiriliyor,

of their times --

yönetiliyor -

whether it be the doctors

cinsel arzu gösterdikleri için

in Victorian England, say,

kadınları tımarhaneye yollayan

who sent women to asylums

diyelim ki Viktorya dönemi

for expressing sexual desire,

İngiltere’si olsun ya da

or the psychiatrists in the United States

1973 yılına kadar homoseksüelliği

who, up until 1973,

hala bir akıl hastalığı

were still categorizing homosexuality

olarak sınıflandıran Amerika Birleşik Devletlerindeki

as a mental illness.

psikiyatristler olsun.

And what all this means

Ve tüm bunların anlamı

is that paradigms

paradigmaların

take far too long to shift,

değişmelerinin uzun zaman aldığı,

that complexity and nuance are ignored

karmaşıklık ve nüansın göz ardı edildiği

and also that money talks --

ve aynı zamanda paranın konuştuğu -

because we've all seen the evidence

çünkü ilaçların en kötü yan etkilerini

of pharmaceutical companies

rahatlıkla dışarıda bırakan

funding studies of drugs

ilaç çalışmalarını

that conveniently leave out

destekleyen ilaç firmalarına dair

their worst side effects,

delilleri hepimiz gördük,

or studies funded by food companies

ya da yiyecek firmalarının

of their new products,

destekledikleri kendi ürünlerinin

massively exaggerating the health benefits

Çalışmalarının, piyasaya sürülecek ürünlerin

of the products they're about to bring by market.

sağlığa olan etkilerini yaygın bir şekilde abarttıklarını gördük.

The study showed that food companies exaggerated

Bu çalışma, yiyecek firmalarının genel olarak

typically seven times more

bağımsız bir çalışmaya göre

than an independent study.

yedi kez daha fazla abarttığını gösteriyor.

And we've also got to be aware

Ve aynı zamanda uzmanların

that experts, of course,

elbette, hata da yapabileceklerini

also make mistakes.

dikkate almalıyız.

They make mistakes every single day --

Her Allahın günü hata yaparlar -

mistakes born out of carelessness.

dikkatsizlikten doğan hatalar.

A recent study in the Archives of Surgery

Archives of Surgery'deki yakın zamana ait

reported surgeons

bir çalışmaya göre

removing healthy ovaries,

cerrahlar sağlıklı yumurtalıkları alıyor,

operating on the wrong side of the brain,

beynin yanlış tarafında operasyon yapıyor,

carrying out procedures on the wrong hand,

yanlış el, dirsek, göz, ayak üzerinde

elbow, eye, foot,

prosedür uyguluyor

and also mistakes born out of thinking errors.

ve ayrıca düşünce yanlışlarına bağlı hatalar yapıyorlar.

A common thinking error

Radyologların düştüğü

of radiologists, for example --

yaygın bir düşünme hatası örneğin -

when they look at CT scans --

CT taramalarına baktıklarında -

is that they're overly influenced

hastanın sorununun ne olduğuna

by whatever it is

dair şüphelerini

that the referring physician has said

söyleyen doktoru referans alarak

that he suspects

bundan fazlasıyla

the patient's problem to be.

etkileniyorlar.

So if a radiologist

Böylece eğer

is looking at the scan

radyolog pnömonisi

of a patient with suspected pneumonia, say,

olduğundan şüphe edilen bir hastanın

what happens is that,

taramasına bakıyorsa,

if they see evidence

eğer taramada

of pneumonia on the scan,

pnömoni olduğuna dair bir kanıt görürse

they literally stop looking at it --

ona bakmayı gerçekten bırakıyor -

thereby missing the tumor

böylece hastanın ciğerlerinde

sitting three inches below

7.5 cm altta duran

on the patient's lungs.

tümörü gözden kaçırıyor.

I've shared with you so far

Şu ana kadar sizinle

some insights into the world of experts.

uzmanların dünyasına dair bazı içgörüleri paylaştım.

These are, of course,

Bunlar, elbette,

not the only insights I could share,

sadece paylaşabileceğim içgörüler değil,

but I hope they give you a clear sense at least

umarım aynı zamanda en azından onlara

of why we need to stop kowtowing to them,

körü körüne inanmayı neden bırakmamız,

why we need to rebel

neden isyan etmemiz

and why we need to switch

ve neden bağımsız karar verme yeteneklerimizi

our independent decision-making capabilities on.

çalıştırmamız gerektiğine dair açık bir duygu vermiştir.

But how can we do this?

Ama bunu nasıl yapabiliriz?

Well for the sake of time,

Zaman nedeniyle,

I want to focus on just three strategies.

üç strateji üzerine odaklanmak istiyorum.

First, we've got to be ready and willing

Öncelikle, uzmanların görevini üzerimize

to take experts on

almaya hazır ve istekli olmalı,

and dispense with this notion of them

ve onları modern havariler gibi görme

as modern-day apostles.

fikrinden vazgeçmeliyiz.

This doesn't mean having to get a Ph.D.

Bu her bir konuda doktora sahibi olmanız

in every single subject,

gerektiği anlamına gelmiyor,

you'll be relieved to hear.

bunu duymak sizi rahatlatmıştır.

But it does mean persisting

Ama, örneğin, bize bir şeyleri

in the face of their inevitable annoyance

aslında anlayabileceğimiz bir dilde

when, for example,

açıklamalarını istediğimizde

we want them to explain things to us

gösterecekleri kaçınılmaz rahatsızlığın karşısında

in language that we can actually understand.

ısrar etmemiz anlamına geliyor.

Why was it that, when I had an operation,

Neden ben bir operasyon geçirdiğimde,

my doctor said to me,

doktorum bana,

"Beware, Ms. Hertz,

'Bayan Hertz, hiperpireksiyaya

of hyperpyrexia,"

dikkat edin.' dedi,

when he could have just as easily said,

kolayca yüksek ateşe dikkat etmem

"Watch out for a high fever."

gerektiğini söyleyebilecekken?

You see, being ready to take experts on

Görüyorsunuz, uzmanların görevini

is about also being willing

almaya hazır olmak aynı zamanda

to dig behind their graphs,

onların grafiklerinin,

their equations, their forecasts,

denklemlerinin, tahminlerinin,

their prophecies,

kehanetlerinin ardını kazmaya

and being armed with the questions to do that --

hazır olmakla ilgili ve bunu yapacak sorularla

questions like:

silahlanmakla ilgili:

What are the assumptions that underpin this?

Bunu destekleyen varsayımlar neler?

What is the evidence upon which this is based?

Bunun dayandığı kanıt nedir?

What has your investigation focused on?

Araştırmanız neye odaklanmıştır?

And what has it ignored?

Ve neyi dışlamıştır?

It recently came out

Yakın zamanda ortaya çıktı

that experts trialing drugs

ki pazara çıkmadan önce

before they come to market

ilaçları sınayan uzmanlar

typically trial drugs

genellikle ilaçları

first, primarily on male animals

önce, öncelikle erkek hayvanlarda

and then, primarily on men.

ve sonra öncelikle erkeklerde deniyor.

It seems that they've somehow overlooked the fact

Görünen o ki bir şekilde dünya popülasyonunun

that over half the world's population are women.

yarısının kadın olduğu gerçeğini gözden kaçırıyorlar.

And women have drawn the short medical straw

Ve kadınlardan az tıbbi bilgi elde edilmiş,

because it now turns out that many of these drugs

çünkü şimdi anlaşılıyor ki ilaçların çoğu

don't work nearly as well on women

kadınlar üzerinde erkeklerde olduğu gibi

as they do on men --

etkili değiller -

and the drugs that do work well work so well

ve etkili olan ilaçlar o kadar etkili ki

that they're actively harmful for women to take.

aktif olarak kadınlara zararlılar.

Being a rebel is about recognizing

Asi olmak, uzmanların varsayımlarının

that experts' assumptions

ve metodolojilerinin

and their methodologies

kolaylıkla hatalı olabileceğini

can easily be flawed.

anlamakla ilgili.

Second,

İkinci olarak,

we need to create the space

benim gözetilmiş muhalefet

for what I call "managed dissent."

dediğim şey için alan yaratmalıyız.

If we are to shift paradigms,

Eğer paradigmaları yerinden oynatmak istiyorsak,

if we are to make breakthroughs,

eğer ilerleme yaratmak istiyorsak,

if we are to destroy myths,

eğer mitleri yok edeceksek,

we need to create an environment

uzman fikirlerin çarpıştığı

in which expert ideas are battling it out,

bir ortam yaratmalıyız,

in which we're bringing in

yeni, çeşitli, uyuşmaz,

new, diverse, discordant, heretical views

heretik görüşlerin korkusuzca

into the discussion,

tartışılmaya açıldığı,

fearlessly,

gelişmenin

in the knowledge that progress comes about,

bu şekilde olacağı bilgisiyle, sadece fikirlerin

not only from the creation of ideas,

yaratılmasından değil, aynı zamanda

but also from their destruction --

yok edilmesinde de -

and also from the knowledge

ve kendimizi farklı, uyuşmaz,

that, by surrounding ourselves

heretik görüşlerle çevirerek,

by divergent, discordant,

tüm araştırmalar

heretical views.

şimdi bize gösteriyor

All the research now shows us

ki bu aslında bizleri

that this actually makes us smarter.

daha zeki hale getiriyor.

Encouraging dissent is a rebellious notion

Muhalefeti desteklemek, isyankar bir fikir

because it goes against our very instincts,

çünkü bizim asıl içgüdülerimize ters geliyor,

which are to surround ourselves

bizim zaten doğru olduğunu

with opinions and advice

bildiğimiz ya da olmasını istediğimiz

that we already believe

fikirler ya da tavsiyelerle

or want to be true.

bizi saran içgüdülerimize.

And that's why I talk about the need

Ve benim neden aktif olarak gözetilmiş

to actively manage dissent.

muhalefete ihtiyacımız olduğunu söyleme nedenim.

Google CEO Eric Schmidt

Google CEO'su Eric Schmidt

is a practical practitioner

bu felsefenin

of this philosophy.

aktif bir uygulayıcısı.

In meetings, he looks out for the person in the room --

Toplantılarda, odadaki kişiye bakıyor -

arms crossed, looking a bit bemused --

kollarını kavuşturmuş, hafifçe eğlenir görünene -

and draws them into the discussion,

ve onları tartışmanın içine çekiyor,

trying to see if they indeed are

aslında farklı bir görüşe sahip

the person with a different opinion,

olduğunu anlamaya çalışıyor,

so that they have dissent within the room.

bu şekilde odada muhalefet oluyor.

Managing dissent

Muhalefeti yönetmek

is about recognizing the value

fikir birliğine varmamanın,

of disagreement, discord

ihtilafın ve farklılığın değerini

and difference.

fark etmekle ilgili.

But we need to go even further.

Ama daha da ileri gitmeliyiz.

We need to fundamentally redefine

Temel olarak uzmanlar denilen kişilerin

who it is that experts are.

kim olduğunu yeniden tanımlamalıyız.

The conventional notion

Geleneksel düşünce,

is that experts are people

uzmanların ileri dereceli

with advanced degrees,

eğitim almış, şık sıfatları,

fancy titles, diplomas,

diplomaları, çok satar

best-selling books --

kitapları olan insanlar olduğu -

high-status individuals.

statü sahibi kişiler.

But just imagine

Ama sadece hayal edin

if we were to junk

eğer biz uzmanın

this notion of expertise

bir tür elit kadro olduğu

as some sort of elite cadre

düşüncesini bir kenara atarsak

and instead embrace the notion

ve yerine demokratik uzmanlık

of democratized expertise --

fikrini kucaklarsak -

whereby expertise was not just the preserve

bununla uzmanlık sadece cerrahları ve

of surgeons and CEO's,

CEO'ları içermez

but also shop-girls -- yeah.

ama satıcı kızları da - evet.

Best Buy,

Best Buy,

the consumer electronics company,

tüketici elektroniği şirketi,

gets all its employees --

tüm çalışanlarını bir araya getiriyor -

the cleaners, the shop assistants,

temizlikçiler, satış görevlileri,

the people in the back office,

idari ofisteki çalışanlar,

not just its forecasting team --

sadece satış tahmini yapan takım değil -

to place bets, yes bets,

iddiaya girmek için, evet iddia,

on things like whether or not

bir ürünün yılbaşından önce

a product is going to sell well before Christmas,

iyi satıp satmayacağına dair, müşterilerin yeni

on whether customers' new ideas

fikirlerinin şirket tarafından

are going to be or should be taken on by the company,

dikkate alınıp alınmayacağına dair,

on whether a project

bir projenin zamanında bitip

will come in on time.

bitmeyeceğine dair.

By leveraging

Uzmanlığı

and by embracing

şirket içinde

the expertise within the company,

güçlendirerek ve kucaklayarak

Best Buy was able to discover, for example,

Best Buy, şunu keşfetti, örneğin,

that the store that it was going to open in China --

Çin'de açılacak olan mağaza -

its big, grand store --

büyük, gösterişli bir mağaza -

was not going to open on time.

zamanında açılamayacaktı.

Because when it asked its staff,

Çünkü çalışanlarına sorduklarında,

all its staff, to place their bets

tüm çalışanlar, mağazanın

on whether they thought the store would open on time or not,

zamanında açılıp açılmayacağı konusunda iddiaya girerken,

a group from the finance department

finans departmanından bir grup

placed all their chips

tüm fişlerini bunun

on that not happening.

Olmayacağı üzerine koydular.

It turned out that they were aware,

Anlaşıldı ki, şirket içinde kimsenin

as no one else within the company was,

farkında olmadığı şeyin farkındaydılar,

of a technological blip

teknolojik bir sorunun,

that neither the forecasting experts,

ne tahminde bulunan uzmanların

nor the experts on the ground in China,

hatta ne de Çin'deki uzmanların farkında

were even aware of.

oldukları bir sorunun.

The strategies

Bu akşam

that I have discussed this evening --

tartıştığım stratejiler -

embracing dissent,

muhalefeti kucaklayan,

taking experts on,

uzmanları,

democratizing expertise,

uzmanlığı demokratize eden,

rebellious strategies --

isyankar stratejiler,

are strategies that I think

hepimize bu çok kafa karıştırıcı,

would serve us all well to embrace

karmaşık, zor zamanlarla uğraşmaya

as we try to deal with the challenges

çalışırken bize aynı zamanda onları

of these very confusing, complex,

kucaklamamıza yardımcı olacak

difficult times.

stratejilerdir.

For if we keep

Çünkü eğer

our independent decision-making part

beynimizin bağımsız karar verme

of our brains switched on,

kısmını açık tutarsak,

if we challenge experts, if we're skeptical,

eğer uzmanlara meydan okur, şüpheci olursak,

if we devolve authority,

eğer otoriteyi bırakırsak,

if we are rebellious,

eğer asi olursak,

but also

ama aynı zamanda

if we become much more comfortable

farklılığa, belirsizliğe ve şüpheye karşı

with nuance,

çok daha fazla

uncertainty and doubt,

rahat olursak,

and if we allow our experts

ve uzmanlarımızın da bu terimlerle

to express themselves

kendilerini ifade etmelerine

using those terms too,

izin verirsek,

we will set ourselves up

kendimizi 21. yüzyılın

much better

zorluklarına

for the challenges of the 21st century.

çok daha iyi bir şekilde hazırlayabileceğiz.

For now, more than ever,

Çünkü şimdi, hiç olmadığı kadar,

is not the time

körlemesine

to be blindly following,

takip etme zamanı değil,

blindly accepting,

körlemesine kabul etme,

blindly trusting.

körlemesine güvenme.

Now is the time to face the world

Şimdi, dünyayla gözleriniz

with eyes wide open --

apaçık yüzleşme zamanı -

yes, using experts

evet, uzmanları

to help us figure things out, for sure --

bazı şeyleri anlama konusunda kullanarak, kesinlikle -

I don't want to completely do myself out of a job here --

burada kendimi işten tamamıyla çıkarmak da istemiyorum -

but being aware

ama onların

of their limitations

sınırlarından haberdar olarak

and, of course, also our own.

ve, elbette, kendimizinkilerden.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)