Sergey Brin and Larry Page: The genesis of Google

المترجم: Anwar Dafa-Alla المدقّق: MANEA ALAJMI

Sergey Brin: I want to discuss a question

سيرجي برين: أود مناقشة سؤال

I know that's been pressing on many of your minds.

أعرف أنه يتبادر الى أذهان الكثيرين.

We spoke to you last several years ago.

تحدثنا لكم قبل عدة سنوات.

And before I get started today,

وقبل أن أبدأ اليوم،

since many of you are wondering,

حيث يستغرب الكثيرون منكم،

I just wanted to get it out of the way.

أردت إيضاح هذه الفكرة.

The answer is boxers.

الجواب هو الملاكمون.

Now I hope all of you feel better.

الآن أرجو أنكم تشعرون بتحسن.

Do you know what this might be? Does anyone know what that is?

هل تعلمون ما قد يكون هذا؟ هل يعلم أي منكم ما هذا؟

Audience: Yes.

الحضور: نعم.

SB: What is it?

سيرجي برين: ما هذا؟

Audience: It's people logging on to Google around the world.

الحضور: أنهم المستخدمون يدخلون لنظام قوقل حول العالم.

SB: Wow, OK. I didn't really realize what it was when I first saw it.

سيرجي برين متعجبا : حسناً. لم أعرف ما هذا حينما شاهدته لأول مرة.

But this is what helped me see it.

لكن هذا ما ساعدني لمعرفته.

This is what we run at the office, that actually runs real time.

هذا ما نستخدمه في الشركة، يعمل هذا في وقت آني.

Here it's slightly logged.

هنا تسجل الدخول قليل.

But here you can see around the world

لكن هنا يمكنك رؤية العالم

how people are using Google.

كيف يستخدم الناس قوقل.

And every one of those rising dots

وكل واحدة من تلك النقاط المشعة

represents probably about 20, 30 searches,

تمثل ما يقرب ال 20 الى 30 عملية بحث،

or something like that.

أو شئ من هذا القبيل.

And they're labeled by color right now, by language.

وهي معلّمة بالألون الآن، و باللغات.

So you can see: here we are in the U.S.,

لذا يمكنك مشاهدة: ها هنا نحن في الولايات المتحدة.،

and they're all coming up red.

وكلها تأتي باللون الأحمر.

There we are in Monterey -- hopefully I can get it right.

نحن هناك في مدينة مونترى, أتمنى أن تكون هي.

You can see that Japan is busy at night,

يمكنكم مشاهدة اليابان مشغولة بالليل،

right there.

هناك.

We have Tokyo coming in in Japanese.

لدينا طوكيو تأتي باللغة اليابانية.

There's a lot of activity in China.

هناك الكثير من النشاط في الصين.

There's a lot of activity in India.

هناك الكثير من الأنشطة في الهند.

There's some in the Middle East, the little pockets.

هناك البعض في الشرق الأوسط، مثل الجيوب الصغيرة.

And Europe, which is right now in the middle of the day,

وأوروبا، حيث منتصف اليوم هناك الآن،

is going really strong with a whole wide variety of languages.

تجري بقوة خارقة مع باقة متنوعة من اللغات.

Now you can also see, if I turn this around here --

الآن يمكنكم أيضاً مشاهدة، اذا أدرت هذه هنا--

hopefully I won't shake the world too much.

على أمل أن لا أهز العالم بشدة.

But you can also see, there are places where there's not so much.

لكن يمكنكم أيضاً رؤية، أن هناك أماكن ليس فيها الكثير.

Australia, because there just aren't very many people there.

استراليا، بسبب عدم وجود الكثير من الناس هناك.

And this is something that we should really work on,

وهذا شئ يتوجب علينا فعلاً أن نعمل من أجله،

which is Africa, which is just a few trickles,

أفريقيا، التي تتمثل في تدفق بسيط جدا,

basically in South Africa and a few other urban cities.

يأتي من جنوب أفريقيا والقليل من المدن الحضرية الأخرى.

But basically, what we've noticed is these queries,

لكن في الأساس، ما لاحظناه هو هذه الطلبات(للبحث)،

which come in at thousands per second,

التي تأتي بالآلاف كل ثانية،

are available everywhere there is power.

موجودة في كل مكان تتواجد فيه الكهرباء.

And pretty much everywhere there is power, there is the Internet.

وكل مكان توجد فيه كهرباء، توجد فيه الإنترنت.

And even in Antarctica -- well, at least this time of year --

وحتى في القطب الجنوبي-- حسناً، على الأقل هذه الفترة من السنة--

we from time to time will see a query rising up.

سنرى من وقت لآخر بعض طلبات البحث تزداد.

And if we had it plotted correctly,

واذا قسناها بصورة صحيحة، أعتقد أن المحطة الفضائية الدولية

I think the International Space Station would have it, too.

أعتقد أن المحطة الفضائية الدولية ستحصل عليها ، أيضاً.

So this is

اذا هذه

some of the challenge that we have here,

بعض التحديات التي تواجهنا هنا،

is you can see that it's actually kind of hard to get the --

اذا أستطعتم رؤية هذا، أنه بالفعل صعب الفهم--

there we go.

هناك نبدأ.

This is how we have to move the bits around

هكذا يتوجب علينا نقل البيانات

to actually get the people the answers to their questions.

لتصل أجوبة الطلبات الفعلية للناس.

You can see that there's a lot of data running around.

تستطيعون رؤية الكثير من البيانات تسري هناك.

It has to go all over the world: through fibers,

يتوجب عليها المرور في كل العالم: عبر الألياف البصرية،

through satellites, through all kinds of connections.

وعبر الأقمار الصناعية، وعبر كل أنواع الإتصالات.

And it's pretty tricky for us to maintain the latencies

ومن الصعب علينا المحافظة على تقليل التأخير

as low as we try to. Hopefully your experience is good.

الزمني بأقل ما يمكن. أملي أن تجربتكم جيدة.

But you can see also, once again -- so some places are much more wired

لكن يمكنكم أيضاً رؤية، مجدداً-- بعض الأماكن موصولة بكثرة

than others, and you can see all the bandwidth across the U.S.,

عن غيرها، يمكنكم رؤية سعة النطاق في الولايات المتحدة.،

going up over to Asia, Europe in the other direction, and so forth.

يمر بآسيا، أوروبا في إتجاه مختلف، وهكذا دواليك.

Now what I would like to do is just to show you

الآن ما أود فعله هو أن أعرض لكم

what one second of this activity would look like.

ما تبدو عليه ثانية واحدة من النشاط.

And if we can switch to slides --

واذا أستطعنا الرجوع الى الشرائح--

all right, here we go.

حسناً، نبدأ من هنا.

So this is slowed down.

اذا هذه بصورة بطيئة.

This is what one second looks like.

هذا ما تبدو عليه ثانية واحدة.

And this is what we spend a lot of our time doing,

وهذا ما أستغرقنا الكثير من وقتنا في عمله،

is just making sure that we can keep up

التأكد من أن نكون مواكبين

with this kind of traffic load.

مع هذا النوع من أحمال الحركة.

Now, each one of those queries

الآن، كل واحدة من هذه الطلبات البحثية

has an interesting life and tale of its own.

لديها حياة مثيرة وحكاية خاصة بها.

I mean, it could be somebody's health,

أعني، قد تكون صحة شخص ما،

it could be somebody's career, something important to them.

قد تكون عمل شخص ما، شئ مهم بالنسبة لهم.

And it could potentially be something

ومن المحتمل أن تكون شيئاً

as important as tomato sauce,

بأهمية صلصة الطماطم،

or in this case, ketchup.

أو في هذه الحالة، معجون الطماطم.

So this is a query that we had --

اذا هذا طلب بحثي لدينا--

I guess it's a popular band that was more popular in some parts of the world than others.

أخمن أنها فرقة مشهورة كانت معروفة أكثر في بعض الأماكن من العالم عن البقية.

You can see that it got started right here.

كما ترون أنها تبدأ من هنا بالضبط.

In the U.S. and Spain, it was popular at the same time.

في الولايات المتحدة وأسبانيا، كانت مشهورة في نفس الوقت.

But it didn't have quite the same pickup in the U.S.

لكن لم يكن لديها نفس الحظوة في الولايات المتحدة.

as it did in Spain.

كما كان لديها في أسبانيا.

And then from Spain, it went to Italy,

وبعد ذلك من أسبانيا، ذهبت الى إيطاليا،

and then Germany got excited, and maybe right now the U.K. is enjoying it.

وبعدها في ألمانيا أثارت ضجة، وربما الآن في المملكة المتحدة يستمتعون بها.

And so I guess the U.S. finally,

وأخمن أن الولايات المتحدة أخيراً،

finally started to like it, too.

أخيراً بدأت في الإعجاب بها، أيضاً.

And I just wanted to play it for you.

وأردت فقط تشغيلها لكم.

Anyway, you can all enjoy it for yourselves --

على أي حال، تستطيعون الإستمتاع بها لأنفسكم--

hopefully that search will work.

على أمل أن يعمل البحث.

As a part of --

كجزء من --

you know, part of what we want to do to grow our company

تعلمون، جزء مما نريد فعله لتوسيع شركتنا

is to have more searches.

بأن نحوز على عمليات بحث أكثر.

And what that means is we want to have

وما يعنيه ذلك هو أننا نريد

more people who are healthy and educated.

مزيد من الناس الأصحاء والمتعلمين.

More animals, if they start doing searches as well.

مزيد من الحيوانات، اذا ما بدأت بالبحث أيضاً.

But partly, we want to make the world a better place,

لكن جزئياً، يجب أن نجعل العالم مكاناً أفضل،

and so one thing that we're embarking upon is the Google Foundation,

ولذا فهناك شئ سنشرع فيه وهو مؤسسة قوقل،

and we're in the process of setting that up.

ونحن في عملية تأسيسها.

We also have a program already called Google Grants

ولدينا برنامج بالفعل يسمى منح قوقل،

that now serves over 150 different charities around the world,

الذي يقدم تسهيلات الآن ل 150 مؤسسة خيرية حول العالم،

and these are some of the charities that are on there.

وهذه بعض المنظمات الخيرية التي نسهم فيها هناك.

And it's something I'm very excited to be a part of.

وهذا شئ أنا سعيد جداً كوني جزء منه.

In fact, many of the organizations that are here --

في الحقيقة، العديد من المنظمات الموجودة هنا--

the Acumen Fund, I think ApproTEC we have running, I'm not sure if that one's up yet --

مؤسسة أكيومن، أعتقد أبروتيك التي نديرها، لست متأكداً أن هذه تعمل --

and many of the people who have presented here are running through Google Grants.

والعديد من الناس الذين تحدثوا هنا يعملون عبر منح قوقل.

They run Google ads, and we just give them the ad credit

يقومون الوساطة لإعلانات قوقل، ونقوم بإعطائهم عائد الإعلان،

so they can let organizations know.

لذا يستطيعون جعل المنظمات تعرف.

One of the earlier results that we got --

أحد النتائج المبكرة التي حصلنا عليها--

we have a Singaporean businessman who is now sponsoring a village

لدينا رجل أعمال من سينغافورة يتكفل الآن بتعليم

of 25 Vietnamese girls for their education,

25 فتاة فيتنامية في قرية،

and that was one of the earliest results. And as I said, now there have been

وكانت تلك أحد النتائج المبكرة. وكما قلت، الآن هناك

many, many stories that have come in,

العديد، العديد من الحكايات وصلت،

because we do have hundreds of charities in there,

لأن لدينا المئات من المنظمات الخيرية هناك،

and the Google Foundation will be an even broader endeavor.

وسيكون لمؤسسة قوقل مسعى أوسع نطاقاً.

Now does anybody know who this is?

الآن هل يعلم أي منكم من يكون هو؟

A-ha!

أه-ها!

Audience: Orkut.

الحضور: أوركيت.

SB: Yes! Somebody got it.

سيرجي برين: نعم! بعض الحضور عرفها.

This is Orkut. Is anybody here on Orkut?

هذا أوركيت. هل يشارك أحد هنا في أوركيت؟

Do we have any?

هل لدينا أي شخص؟

Okay, not very many people know about it.

حسناً، لا يعلم الكثيرون عن أوركيت.

I'll explain it in a second.

سأشرحه في ثانية.

This is one of our engineers.

هذا أحد مهندسينا.

We find that they work better when they're submerged and covered with leaves.

توصلنا الى أنهم يعملون أفضل حينما يكونوا مغمورين ومغطين بأرواق الشجر.

That's how we churn those products out.

بهذه الطريقة ننتج منتجاتنا.

Orkut had a vision to create a social network.

لدى أوركيت رؤية لصنع شبكة تواصل إجتماعية.

I know all of you are thinking, "Yet another social network."

أعلم أن جميعكم يفكر، "شبكة إجتماعية أخرى".

But it was a dream of his, and we, basically,

لكنه حلم خاص به، ونحن، ببساطة،

when people really want to do something, well, we generally let them.

حينما يريد الناس فعل شئ بالفعل، حسناً، عامة نتيح لهم ذلك.

So this is what he built.

لذا هذا ما بنيناه.

We just released it in a test phase last month,

لقد أطلقناه فقط في مرحلة الإختبار الشهر الماضي،

and it's been taking off.

ولقد بدأ.

This is our VP of Engineering.

هذا نائب مدير الهندسة لدينا.

You can see the red hair, and I don't know if you can see the nose ring there.

تستطيعون رؤية الشعر الأحمر، ولا أعرف إن كان بإمكانكم رؤية الحلق في الأنف هناك.

And these are all of his friends.

وهؤلاء هم أصدقائه.

So this is how -- we just deployed it --

اذا هذه كيفية-- لقد ثبتناه للتو--

we just decided that people would send each other invitations to get into the service,

قررنا فقط أن على الناس إرسال دعوات لبعضهم البعض للحصول على الخدمة،

and so we just had the people in our company initially send them out.

وعليه لدينا الناس في شركتنا يرسلونها مبدئياً.

And now we've grown to over 100,000 members.

والآن ترعرعنا لما يزيد على 100،000 عضوا.

And they spread, actually, very quickly, even outside the U.S.

ويقومون بالإنتشار، حقيقةً، بسرعة فائقة، حتى خارج الولايات المتحدة.

You can see, even though the U.S. is still the majority here --

ويمكنكم رؤية، حتى عبر الولايات المتحدة مازلت الغالبية هنا--

though, by the way, search-wise, it's only about 30 percent of our traffic --

رغماً، على فكرة، من ناحية البحث، تمثل فقط ثلاثين في المائة من حركة الشبكة.

but it's already going to Japan, and the U.K., and Europe,

لكنها ذاهبة الى اليابان، والمملكة المتحدة، وأوروبا،

and all the rest of the countries.

وكل بقية دول العالم.

So it's a fun little project.

اذاً فهو مشروع صغير للمرح.

There are a variety of demographics. I won't bore you with these.

هناك العديد من العوامل الديموغرافية. لن أزعجكم بسردها.

But it's just the kind of thing that we just try out for fun

لكنه أحد الأشياء التي حاولناها فقط من أجل المرح

and see where it goes.

وأنظروا أين وصلت.

And --

و--

well, I'll leave you in suspense.

حسناً، سأترككم معلقين.

Larry, you can explain this one.

لاري، يمكنك شرح هذه الجزئية.

Larry Page: Thank you, Sergey.

لاري بيج: شكراً لك، سيرجي.

So one of the things -- both Sergey and I

اذاً أحد الأشياء-- أن سيرجي وأنا

went to a Montessori school,

إلتحقنا بكلية مونتسوري،

and I think, for some reason,

وأعتقد، لسبب ما،

this has been incorporated in Google.

هو ما نتج عنه في قوقل.

And Sergey mentioned Orkut, which is something that,

وقام سيرجي بذكر أوركيت، الذي هو شئ،

you know, Orkut wanted to do in his time,

تعرفون، أراد إنشاء أوركيت في وقته،

and we call this -- at Google, we've embodied this as "the 20 percent time,"

نسمي هذا -- في قوقل، لقد وظفت هذا كوقت " عشرون في المائة"،

and the idea is, for 20 percent of your time,

والفكرة هي، عشرون بالمائة من وقتك،

if you're working at Google, you can do what you think is the best thing to do.

اذا كنت تعمل في قوقل، يمكنكم أن تفعل ما تظن أنه الأفضل لك.

And many, many things at Google have come out of that,

والعديد، العديد من الأشياء في قوقل جاءت من تلك الفكرة،

such as Orkut and also Google News.

مثل أوركيت وايضاً أخبار قوقل.

And I think many other things in the world also have come out of this.

وأعتقد أن العديد من الأشياء في العالم جاءت أيضاً من ذلك.

Mendel, who was supposed to be teaching high-school students,

ميندل، الذي يفترض أن يدرّس طلاباً في مدرسة ثانوية،

actually, you know, discovered the laws of genetics --

في الواقع، تعلمون، أكتشف قوانين علم الجينات--

as a hobby, basically.

كهواية، في الاساس.

So many, many useful things come out of this.

العديد، العديد من الأشياء المفيدة تأتي من هذا.

And News, which I just mentioned,

والأخبار، التي ذكرتها للتو،

was started by a researcher.

بدأها باحث.

And he just -- he -- after 9/11, he got really interested in the news.

وهو فقط-- هو-- بعد 9/11، أهتم بشدة بالأخبار.

And he said, "Why don't I look at the news better?"

ولقد قال،" لماذا لا أقرأ الأخبار بصورة أفضل؟

And so he started clustering it by category,

وبدأ التجميع على حسب الفئة،

and then he started using it, and then his friends started using it.

وبعدها بدأ في إستخدامها، وبعدها بدأ أصدقائه بإستخدامها.

And then, besides just looking cute on a baby's bottom,

ومن ثم، بجانب النظر فقط على مهد الطفل،

we made it a Googlette,

أنشأنا قوقليت،

which is basically a small project at Google.

الذي هو في الأساس مشروع صغير في قوقل.

So it'd be like three people, or something like that,

لذا فقد كانت من ثلاث أشخاص، أو شئ من هذا القبيل،

and they would try to make a product.

ولقد حاولوا صنع منتج.

And we wouldn't really be sure if it's going to work or not.

ولم نتأكد حقيقة إن كانت ستنجح أم لا.

And in News' case, you know, they had a couple of people

في حالة الأخبار، تعلمون، لديهم أشخاص قليلون

working on it for a while, and then more and more people

يعملون عليها لمدة زمنية، وبعدها المزيد من الناس والمزيد

started using it, and then we put it out on the Internet,

بدأوا يستخدموها، وبعد ذلك وضعناها على الإنترنت،

and more and more people started using it.

والمزيد المزيد من الناس بدأوا في إستخدامها.

And now it's a real, full-blown project with more people on it.

والآن الأمر حقيقة، مشروع كامل النضوج مع المزيد من الناس يعملون عليه.

And this is how we keep our innovation running.

وهكذا نحتفظ بإستمرارية الإبتكار.

I think usually, as companies get bigger,

أعتقد أنه في العادة، كلما تكبر الشركة،

they find it really hard to have small, innovative projects.

يجدون من الصعب جداً رعاية مشاريع وإبتكارات صغيرة.

And we had this problem, too, for a while, and we said,

ولقد واجهتنا هذه المشكلة، أيضاً، لفترة، وقلنا،

"Oh, we really need a new concept."

"أوه، نحتاج فعلاً لمفهوم جديد."

You know, the Googlettes -- that's a small project that we're not quite sure if it's going to work or not,

تعرفون، قوقليتس -- مشروع صغير لسنا متأكدين بعد اذا كان سينجح أم لا.

but we hope it will, and if we do enough of them,

لكننا نأمل أن ينجح، واذا نفذنا ما يكفي منهم،

some of them will really work and turn out, such as News.

سيعمل بعضهم جيداً، كما نجحت الأخبار.

But then we had a problem because then we had over 100 projects.

لكن حينها واجهتنا مشكلة لأن لدينا ما يزيد على 100 مشروع.

And I don't know about all of you,

ولا أعرف ماذا عنكم جميعاً،

but I have trouble keeping 100 things in my head at once.

لكن لدي مشكلة في التفكير في 100 مشروع في دماغي في نفس الوقت.

And we found that if we just wrote all of them down

ولقد توصلنا الى أننا وثقناهم جميعاً

and ordered them -- and these are kind of made up.

ورتبناهم-- وهذا نوع من التجهيز.

Don't really pay attention to them.

لا تعيروهم إنتباه.

For example, the "Buy Iceland" was from a media article.

على سبيل المثال، "شراء ايسلندا" كان موضوعاً إعلامياً.

We would never do such a crazy thing, but --

لن نفعل مثل هذا الشئ المجنون. لكن--

in any case, we found if we just basically wrote them all down and ordered them,

في كل الأحوال، نتأكد من اذا كنا كتبناهم جميعاً ورتبناهم،

that most people would actually agree what the ordering should be.

بحيث يتفق الجميع حول الترتيب الذي سيكونوا عليه.

And this was kind of a surprise to me, but

وكان هذا نوع من المفاجأة بالنسبة لي، لكن

we found that as long as you keep the 100 things in your head,

توصلنا الى أنه طالما نحافظ على 100 شيئ في عقولنا،

which you did by writing them down,

وهو ما حصل لأننا كتبناهم،

that you could do a pretty good job deciding what to do

فأنك تفعل شئ جيد بالتقرير في ما ستفعله

and where to put your resources.

واين تستثمر مواردك.

And so that's basically what we've done

وهذا الضبط ما كنا نفعله

since we instituted that a few years ago, and I think it has really allowed us to be innovative

منذ أن جعلنا ذلك كمؤسسة منذ عدة سنوات مضت، وأعتقد أن ذلك سمح لنا حقاً بأن نكون مبتكرين

and still stay reasonably well-organized.

ومازلنا نحافظ على التنظيم الجيد.

The other thing we discovered is that people like to work on things that are important,

لكن الشئ الآخر الذي أكتشفناه هو أن الناس يحبون العمل على الاشياء المهمة،

and so naturally,

والطبيعية جداً،

people sort of migrate to the things that are high priorities.

يتحول الناس نوعاً ما من الأشياء ذات الأهمية القصوى.

I just wanted to highlight a couple of things

أردت فقط إلقاء الضوء على عدد من هذه الأشياء

that are new, or you might not know about.

الجديدة، أو ربما لم تعرفوا عنها.

And the top thing, actually, is the Deskbar.

وعلى رأس القائمة، في الواقع، شريط المكتب

So this is a new -- how many of you use the Google Toolbar?

اذا هذا جديد-- كم من الحضور يستخدم شريط مهام قوقل؟

Raise your hands.

أرفعوا أيديكم

How many of you use the Deskbar?

كم منكم يستخدمون شريط المكتب؟

All right, see? You guys should try it out.

حسناً. يجب عليكم محاولة إستخدامه

But if you go to our site and search

لكن اذا ذهبتم الى موقعنا وبحثتم

for "Deskbar," you'll get this.

عن "شريط المكتب"، النتيجة ستكون هذا

And the idea is, instead of a toolbar, it's just present all the time

والفكرة هي، بدلاً عن شريط المهام، الموجود طوال الوقت

on your screen on the bottom,

على أسفل شاشتك ،

and you can do searches really easily.

يمكنك إجراء البحث بسهولة جداً

And it's sort of like a better version of the toolbar.

وهو نوعاً ما طريقة أفضل لشريط المهام.

Thank you, Sergey.

شكراً لك، سيرجي.

This is another example of a project that somebody at Google

هذا مثال آخر لمشروع كان شخص ما في قوقل

was really passionate about, and they just, they got going,

يطمح لتنفيذه، ولقد قاموا بالفعل بتنفيذه،

and it's really, really a great product, and really taking off.

وهو حقاً، حقاً منتج عظيم، وبالفعل ينمو.

Google Answers is something we started, which is really cool,

إجابات قوقل شئ بدأناه، وهو فعلاً لطيف،

which lets you -- for five to 100 dollars,

التي تتيح لك-- بخمسة الى مائة دولار،

you can type a question in,

يمكنك طباعة سؤال فيها،

and then there's a pool of researchers

وبعدها مجموعة من الباحثين

that go out and research it for you, and it's guaranteed and all that,

يبحثون لك على الإجابات، و من المضمون لك،

and you can get actually very good answers to things

أنك ستتلقى إجابات جيدة جداً لأشياء

without spending all that time yourself.

بدون تضييع كل وقتك بنفسك.

Froogle lets you search shopping information,

يسمح لك فروقل بالبحث عن معلومات تسوق،

and Blogger lets you publish things.

ويتيح لك المدون بنشر الأشياء.

But all of these -- well, these were all sort of innovative things that we did that --

لكن كل هذا-- حسناً، كل هذا كان نوع من الإبتكارات التي فعلناها--

you know, we try many, many different things

تعرفون، نحن نجرب الكثير، العديد من الأشياء المختلفة

in our company.

في شركتنا.

We also like to innovate in our physical space,

نحن نحب أيضاً الإبتكارات في المكان الذي نعمل فيه،

and we noticed in meetings, you know, you have to wait a long time

أنتبهنا خلال الإجتماعات، تعرفون، ننتظر وقتاً طويلاً

for projectors to turn on and off,

من أجل أن يعمل البروجكتور ويطفئ،

and they're noisy, so people shut them off.

وأيضاً البرجوكتور مزعج، لذا يطفئهم الناس.

And we didn't like that, so we actually,

ولم نحب نحن ذلك، لذا فقد قمنا

in maybe a couple of weeks, we built these little enclosures

ربما قبل أسابيع قليلة، بنينا هذه المرفقات الصغيرة

that enclosed the projectors, and so we can leave them on all the time

التي ترفق بالبروجكتور، بحيث نتركها طوال الوقت

and they're completely silent.

وهي صامتة تماماً.

And as a result, we were able to build some software

وكنتيجة لذلك، أستطعنا تطوير برنامج

that also lets us manage a meeting,

يخول لنا أيضاً تنظيم الإجتماع،

so when you walk into a meeting room now,

بحيث اذا دخلت في قاعة الإجتماع الآن،

it lists all the meetings that are happening,

يقدم لك كل الإجتماعات القائمة،

you can very easily take notes, and they just get emailed automatically

يمكنك بسهولة جداً أخذ ملاحظات، وتُرسل آلياً عبر البريد الإلكتروني

to all the people that were present in the meeting.

لكل الناس الذين كانوا موجودين في الإجتماع.

And as we become more of a global company,

وعليه أصبحنا شركة كونية أكثر،

we find these things really affect us --

نجد أن هذه الاشياء بالفعل تؤثر علينا--

you know, can we work effectively with people who aren't in the room?

تعلمون، هل نستطيع العمل بكفاءة مع أناس ليسوا معنا في القاعة؟

And things like that. And simple things like this can really make a big difference.

وأشياء من هذا القبيل. والأشياء البسيطة مثل هذه تستطيع إحداث فرق كبير.

We also have a lot of engineers in those meetings,

ولدينا أيضاً الكثير من المهندسين في تلك الإجتماعات،

and they don't always do their laundry as much as they should.

ولا يغسلون ملابسهم عادة كما ينبغي لهم.

And so we found it was pretty helpful

ولقد توصلنا الى أنه من المفيد

to have laundry machines, for our younger employees especially, and ...

أن يكون لدينا مغاسل للملابس، خصوصاً لموظفينا الشباب، و...

we also allow dogs and things like that,

وأيضاً نسمح بالكلاب والأشياء من هذا القبيل،

and we've had, I think, a really fun culture at our company,

وكان لدينا، أعتقد، ثقافة مرح حقيقية في شركتنا،

which helps people work and enjoy what they're doing.

التي تساعد الناس في العمل والإستمتاع بما يفعلونه.

This is actually our "cult picture."

هذه في الواقع صورة "ثقافة العبادة" لدينا.

I just wanted to show quickly.

أردت فقط أن أعرض بسرعة.

We had this on our website for a while,

كانت لدينا هذه على موقعنا لفترة،

but we found that after we put it on our website,

لكننا أكتشفنا بعد وضعها على موقعنا ،

we didn't get any job applications anymore.

لم يتقدم أي شخص لوظيفة بعد ذلك.

But anyway, every year we've taken

لكن على أي حال، كل عام نأخذ

the whole company on a ski trip.

كل الشركة في رحلة تزلج على الجليد.

A lot of work happens in companies from people knowing each other, and informally.

الكثير من العمل في الشركة يقوم به أناس يعرفون بعضهم البعض، بصورة غير رسمية.

And I think we've done a good job encouraging that.

وأعتقد أننا قطعنا شوطاً طويلاً في تقديم ذلك.

It makes it a really fun place to work.

ذلك يجعل من المكان رفاهية ومتعة للعمل.

Along with our logos, too, which I think really embody

بجانب علامتنا، أيضاً، التي أعتقد أنها تجسد

our culture when we change things.

ثقافتنا عندما نغير الأشياء.

In the early days, we were actually advised

في بواكير الايام، قاموا بنصحنا بأن

we should never change our logo because

لا يجب علينا تغيير علامتنا لأنه

we should establish our brand, you know,

يجب علينا نشر علامتنا التجارية، تعلمون،

because, you know, you'd never want to change your logo.

لأن، تعلمون، لن تحتاج بتاتاً لتغيير علامتك.

You want it to be consistent.

تريدها أن تكون مُتسقة.

And we said, "Well, that doesn't sound so much fun.

ونحن قلنا، "حسناً، لا يبدو المرح في ثنايا ذلك.

Why don't we try changing it every day?"

لم لا نحاول تغييرها كل يوم؟

One of the things that really excites me about what we're doing now

أحد الأشياء التي تثيرني حقاً حول ما نفعله الآن

is we have this thing called AdSense,

هي أن لدينا هذا الشئ المسمى آد سنس،

and this is a little bit foreshadowing --

وهذا قليل قيض من فيض--

this is from before Dean dropped out.

هذا قبل أن يخرجه دين الى الملأ.

But the idea is, like, on a newspaper, for example,

لكن الفكرة هي، مثل، في صحيفة يومية، كمثال،

we show you relevant ads.

نعرض إعلانتنا المتعلقة بالموضوع.

And this is hard to read, but this says "Battle for New Hampshire:

وهذا صعب القراءة، لكنه يقول " معركة نيو هامشير:

Howard Dean for President" -- articles on Howard Dean.

هاورد دين يسعى للرئاسة" -- موضوعات حول هاورد دين.

And these ads are generated automatically --

وهذه الإعلانات تتم بصورة آلية--

like in this case, on the Washington Post --

مثل هذه الحالة، على الواشنطون بوست--

from the content on the site.

من محتويات الموقع.

And so we use our over 150,000 advertisers

ولذا نستخدم ما يزيد على 150 ألف معلن

and millions of advertisements, so we pick the one

وملايين الإعلانات، بحيث نختار منها

that's most relevant to what you're actually looking at,

الأكثر تعلقاً لما تراه أنت بالفعل،

much as we do on search.

تقريباً مماثل لما نفعله في البحث.

So the idea is we can make advertising useful,

اذاً الفكرة هي أننا نستطيع جعل الإعلان مفيد،

not just annoying, right?

ليس فقط مزعج، صحيح؟

And the nice thing about this,

والشئ الجيد حوله هو،

we have a self-serve program,

لدينا برنامج خدمة نفسك،

and many thousands of websites have signed up,

وعدة آلالاف من المواقع دخلت فيه،

and this let's them really make money. And I --

وهذا يجعلهم بالفعل يدرون أموالاً. و --

you know, there's a number of people I met --

تعلمون، هناك العديد من الناس الذين إلتقيتهم--

I met this guy who runs a conservation site at a party,

إلتقيت بذلك الشخص الذي يدير موقعاً للحوار في حزب،

and he said, "You know, I wasn't making any money.

وقال، "تعرف، لم أكن أدخل أي أموال.

I just put this thing on my site and I'm making 10,000 dollars a month.

فقط وضعت هذا الشئ في موقعي والآن دخلي 10 آلالاف دولار شهرياً.

And, you know, thank you.

و تعرف ماذا، شكراً لكم.

I don't have to do my other job now."

لا يجب علي القيام بعملي الآخر الآن."

And I think this is really important for us, because it makes the Internet work better.

وأعتقد أن هذا مهم جداً لنا، لأنه يجعل الإنترنت تعمل بصورة أفضل .

It makes content get better, it makes searching work better,

تجعل المحتويات أفضل، تجعل البحث أفضل،

when people can really make their livelihood

عندما يستطيع الناس تأمين الدخل

from producing great content.

من إنتاج محتويات عظيمة.

So this session is supposed to be about the future,

اذا هذه الجلسة يفترض أنها حول المستقبل

so I'd thought I'd talk at least briefly about it.

لذا فكرت أن علي التحدث على الأقل بإقتضاب حوله.

And the idea behind this is to do the perfect job doing search,

والفكرة وراء هذا هي أن نفعل عمل ممتاز في البحث،

you really have to be smart.

يجب عليك فعلاً أن تكون ذكياً.

Because you can type, you know, any kind of thing into Google,

لأنه يمكنك أن تطبع، تعرفون، أي شئ على قوقل،

and you expect an answer back, right?

وتتوقع الإجابة، صحيح؟

But finding things is tricky, and so you really want intelligence.

لكن إيجاد الأشياء، صعب، لذا فأنك تحتاج فعلاً للذكاء.

And in fact, the ultimate search engine would be smart.

وفي الحقيقة، أن ماكينة البحث الممتازة يجب أن تكون ذكية.

It would be artificial intelligence.

يجب أن تكون ذكية إصطناعياً.

And so that's something we work on,

ولذا فأن هذا شئ نعمل عليه الآن،

and we even have some people who are excited enough

وحتى أن لدينا بعض الناس الذين هم مثارون بما يكفي

and crazy enough to work on it now,

ومهووسون بما يكفي ليعملوا عليها،

and that's really their goal.

وذلك بالفعل هو هدفهم.

So we always hope that Google will be smart,

لذا فأننا نأمل دائماً بأن تكون قوقل ذكية،

but we're always surprised when other people think that it is.

لكننا دائماً نفاجئ عندما يظن الآخرين ذلك.

And so I just wanted to give a funny example of this.

لذا أردت فقط تقديم بعض النماذج المضحكة لهذا.

This is a blog from Iraq,

هذه مدونة من العراق،

and it's not really what

وهي ليست ما

I'm going to talk about, but I just wanted to show you an example.

أريد الحديث عنه، لكني أردت فقط عرض نموذج لكم.

Maybe, Sergey, you can highlight this.

ربما، سيرجي، يمكنك تسليط الضوء على هذا.

So we decided --

أذاً فقد قررنا--

actually, the highlight's right there. Oh, thank you.

في الواقع، تسليط الضوء على هناك، أوه، شكراً لك.

So, "related searches," right there. You can't see it that well,

اذاً، "بحث متعلق،" هناك. لا يمكنكم رؤيته جيداً،

but we decided we should put in this feature

لكننا قررنا أن علينا وضع هذه الخاصية

into our AdSense ads, called "related searches."

في إعلاناتنا آد سنس، تسمى "بحث متعلق."

And so we'd say, you know, "Did you mean 'search for'" -- what is this,

وربما تقولون، تعرفون، " هل تقصد بحث عن"-- ما هذا؟

in this case, "Saddam Hussein," because this blog is about Iraq --

في هذه الحالة، "صدام حسين،" لأن هذه المدونة حول العراق--

and you know, in addition to the ads,

تعرفون، بالإضافة الى الإعلانات،

and we thought this would be a great idea.

فكرنا أن هذه ستكون فكرة عظيمة.

And so there is this blog

ولذا فأن هناك المدونة

of a young person who was kind of depressed, and he said,

لبعض الشباب الذين يبدو أنهم محبطين، وقال،

"You know, I'm sleeping a lot."

"تعرف، أنا أنام كثيراً."

He was just kind of writing about his life.

أراد فقط الكتابة حول حياته.

And our algorithms -- not a person, of course,

وقامت خوارزمياتنا، لسنا بأنفسنا ، بالطبع،

but our algorithms, our computers --

لكن خوارزمياتنا، حواسيبنا--

read his blog and decided that

قرأت المدونة وقررت أن

the related search was, "I am bored."

ذلك كان بحثاً متعلقاً، "أنا مضجر"

And he read this, and he thought a person had decided

ولقد قرأ هذا، فكر أن شخص ما قرر أن هذا

that he was boring,

كان مملاً،

and it was very unfortunate,

وأنها غير مُرحب بها،

and he said, "You know, what are these, you know, bastards at Google doing?

وقال، " تعرفون، ما هذا الذي يفعله الأوغاد في قوقل؟

Why don't they like my blog?"

لماذا لا يحبون مدونتي؟

And so then we read his blog, which was getting -- you know,

وبعد ذلك قرأنا مدونته، التي كانت --تعلمون،

sort of going from bad to worse,

نوعاً ما ذاهبة من سيئ الى أسوأ،

and we said the related search was, "Retards."

وقلنا أن البحث المتعلق كان، "يؤخر".

And then, you know, he got even more mad,

وبعد ذلك، تعرفون، أصبح أكثر غضباً،

and he wrote -- like, started swearing and so on.

وكتب --مثل، بدأ بالقسم وأشياء من هذا.

And then we produced "You suck."

وبعد ذلك أنتجنا "أنت مخبول."

And finally, it ended with "Kiss my ass."

وأخيراً، أنتهت ب "ألعق مؤخرتي."

And so basically, he thought he was dealing with something smart,

ولذا في الأساس، أعتقد أنه يتعامل مع شئ ذكي،

and of course, you know,

وبالطبع، تعرفون،

we just sort of wrote this program and we tried it out,

كتبنا ذلك البرنامج وجربناه،

and it didn't quite work,

ولم يعمل بصورة جيدة،

and we don't have this feature anymore.

ولم يعد لدينا هذه الخاصية بعد ذلك.

So with that, maybe I can switch back to the world.

اذا مع ذلك، ربما أستطيع العودة الى العالم.

I wanted to end just by saying that

أود أن أختم بالقول أن

there's a couple things that really make me excited

هناك العديد من الأشياء التي تجعلني مُثار حقاً

to be involved with Google,

بالضلوع في العمل مع قوقل،

and one of those is that we're able to make money

وأحد هذه الأشياء أن بإمكاننا الحصول على المال

largely through advertising, and one of the benefits that I didn't expect from that

بصورة ضخمة من الإعلانات، وأحد المكاسب التي لم أتوقعها من ذلك

was that we're able to serve everyone in the world

هي أن نستطيع خدمة كل شخص في العالم

without worrying about, you know, places that don't have as much money.

بدون القلق حول، تعلمون، الأماكن الفقيرة.

So we don't have to worry about our products being sold,

اذاً لا يتوجب علينا القلق على المنتاجات التي تباع،

for example, for less money in places that are poor,

كمثال، بأسعار أقل في أماكن أفقر،

and then they get re-imported into the U.S. --

وبعد ذلك يُعاد إستيرادها داخل الولايات المتحدة.--

for example, with the drug industry.

على سبيل المثال، مع قطاع صناعة الدواء.

And I think we're really lucky to have that kind of business model

وأعتقد أننا محظوظين بالفعل أن يكون لدينا هذا النموذج للأعمال،

because everyone in the world has access to our search,

لأن أي شخص في العالم يستطيع الوصول الى بحثنا،

and I think that's a tremendous, tremendous benefit.

وأعتقد أن هذه فائدة ضخمة، ضخمة جداً.

The other thing I wanted to mention just briefly

الشئ الآخر الذي أردت ذكره بإختصار

is that we have a tremendous ability and responsibility

أن لدينا مقدرة هائلة ومسئولية

to provide people the right information,

لتقدم المعلومات الصحيحة للناس،

and we view ourselves like a newspaper or a magazine --

ونحن نرى أنفسنا مثل الصحيفة أو المجلة--

that we should provide very objective information.

أن علينا تقديم معلومات موضوعية.

And so in our search results, we never accept payment for our search results.

ولذا ففي نتائج بحثنا، لا نقبل بتاتاً المال لنتائج البحث.

We accept payment for advertising,

نقبل المال من أجل الإعلان،

and we mark it as such.

ونقوم بالتسويق على هذا الأساس.

And that's unlike many of our competitors.

وهذا على خلاف العديد من منافسينا.

And I think decisions we're able to make like that

وأعتقد أن القرارات التي تتيح لنا فعل ذلك

have a tremendous impact on the world,

لها تأثير هائل على العالم،

and it makes me really proud to be involved with Google.

ويجعلني بالفعل فخور بأن أكون جزء من قوقل.

So thank you.

شكراً جزيلاً لكم.