Steve Keil: A manifesto for play, for Bulgaria and beyond

Перекладач: Stepan Skotona Утверджено: Khrystyna Romashko

I'm here today

Сьогодні я тут,

to start a revolution.

щоб почати революцію.

Now before you get up in arms,

Але перед тим, як ви візьметеся за зброю,

or you break into song,

чи заспіваєте пісню,

or you pick a favorite color,

чи виберете улюблений колір,

I want to define what I mean by revolution.

я хочу дати визначення революції.

By revolution,

Під революцією

I mean a drastic and far-reaching change

я розумію різкі та далекосяжні зміни

in the way we think and behave --

в тому, як ми думаємо та поводимось...

the way we think and the way we behave.

в тому, як ми думаємо і в тому, як ми поводимось.

Now why, Steve, why do we need a revolution?

Тож чому, Стіве, чому нам потрібна революція?

We need a revolution

Нам потрібна революція

because things aren't working; they're just not working.

тому, що система не працює; вона просто не працює.

And that makes me really sad

І це сильно мене засмучує,

because I'm sick and tired of things not working.

бо я втомився від того, що нічого не працює.

You know, I'm sick and tired of us not living up to our potential.

Я втомився від того, що ми не реалізовуємо свій потенціал.

I'm sick and tired of us being last.

Я втомився від того, що ми завжди останні.

And we are last place in so many things --

І ми знаходимось на останньому місці в багатьох речах:

for example, social factors.

для прикладу, соціальний фактор.

We're last place in Europe in innovation.

Ми останні в Європі по інноваціях.

There we are right at the end, right at the bottom,

Ми ось там, в самому кінці, а самому низу.

last place as a culture that doesn't value innovation.

Останнє місце, як культура, що не цінує інновації.

We're last place in health care,

Ми останні в медицині,

and that's important for a sense of well-being.

а це важливо для відчуття благополуччя.

And there we are, not just last in the E.U.,

І ось ми, не просто останні в ЄС -

we're last in Europe, at the very bottom.

ми останні в Європі, в самому низу.

And worst of all,

А що найгірше,

it just came out three weeks ago, many of you have seen it, The Economist.

це дані з "The Economist" тритижневої давності, багато з вас бачили їх.

We're the saddest place on Earth,

Ми найсумніше місце на Землі,

relative to GDP per capita --

судячи по ВВП на душу населення;

the saddest place on Earth.

найсумніше місце на Землі.

That's social. Let's look at education.

Це соціальні фактори, поглянем тепер на освіту.

Where do we rank three weeks ago

Яке місце ми зайняли три тижні тому

in another report by the OECD?

в черговому звіті OECD?

Last in reading, math and science. Last.

Останнє з грамотності, математики та наукових дисциплін; останнє.

Business:

Бізнес:

The lowest perception in the E.U.

Найнижчий в ЄС вклад

that entrepreneurs provide benefits to society.

підприємців в розвиток суспільства.

Why as a result, what happens?

І що ми отримуємо в результаті?

The lowest percentage of entrepreneurs starting businesses.

Найнижчий відсоток підприємців, що починають бізнес.

And this is despite the fact

І це попри той, всім відомий факт,

that everybody knows that small business

що малий бізнес

is the engine of economies.

є рушієм економіки.

We hire the most people; we create the most taxes.

Ми працевлаштовуємо найбільше людей, платимо найбільше податків.

So if our engine's broken, guess what?

Тож якщо наш рушій зламався, що буде?

Last in Europe GDP per capita.

Найнижчий по Європі ВВП на душу населення.

Last.

Найнижчий.

So it's no surprise, guys, that 62 percent of Bulgarians

Тож не є сюрпризом для нас, що 62 відсотки болгар

are not optimistic about the future.

не оптимістично налаштовані на рахунок майбутнього.

We're unhappy, we have bad education,

Ми нещасні, в нас погана освіта,

and we have the worst businesses.

і в нас найгірша ситуація з бізнесом.

And these are facts, guys.

І це факти, товариші.

This isn't story tale; it's not make-believe.

Це не казки, це не вигадки.

It's not.

Аж ніяк.

It's not a conspiracy I have got against Bulgaria. These are facts.

Це не змова, придумана мною проти Болгарії. Це факти.

So I think it should be really, really clear

Тож я думаю, що на цей момент очевидно,

that our system is broken.

що наша система зламана.

The way we think, the way we behave,

Те, як ми думаємо і як поводимось,

our operating system of behaving is broken.

наша операційна система поведінки зламана.

We need a drastic change in the way we think and behave

Нам потрібні стрімкі зміни у тому, як ми думаємо та поводимось,

to transform Bulgaria for the better,

щоб перетворити Болгарію на краще

for ourselves, for our friends,

для нас самих, для наших друзів,

for our family and for our future.

для наших сімей та для нашого майбутнього.

How did this happen?

Як же це сталось?

Let's be positive now. We're going to get positive. How did this happen?

Давайте будемо позитивнішими. Будемо мислити позитивно. Як же це сталось?

I think we're last because --

Я вважаю, ми останні тому -

and this is going to be drastic to some of you --

і це може здатись комусь надто різким -

because we are handicapping ourselves.

що ми штучно обмежуємо себе рамками.

We're holding ourselves back

Ми затримуємо себе

because we don't value play.

тому, що не цінуємо гру.

I said "play," all right.

Так, я сказав гру.

In case some of you forgot what play is, this is what play looks like.

Якщо хтось забув, що таке гра, вона виглядає ось так.

Babies play, kids play,

Немовлята граються, діти граються,

adults play.

дорослі граються.

We don't value play.

Ми ж не цінуємо гру.

In fact, we devalue play.

Більше того - ми знецінюємо гру.

And we devalue it in three areas.

І робимо ми це в трьох категоріях.

Let's go back to the same three areas.

Повернемось до цих трьох категорій.

Social: 45 years of what?

Соціальна: 45 років чого?

Of communism --

Комунізму -

of valuing the society and the state over the individual

коли суспільство та держава важливіше людини,

and squashing, inadvertently,

побічним ефектом чого є

creativity, individual self-expression and innovation.

пригнічення творчості, індивідуального самовираження та інновацій.

And instead, what do we value?

І натомість, що ми цінуємо?

Because it's shown

Оскільки відомо, що

the way we apply, generate and use knowledge

те, як ми створюємо та застосовуємо знання,

is affected by our social and institutional context,

залежить від соціального та інституційного контексту,

which told us what in communism?

який при комунізмі казав нам що?

To be serious.

Бути серйозними.

To be really, really serious.

Бути дуже, дуже серйозними.

It did.

Так і було.

(Applause)

(Оплески)

Be serious.

Бути серйозними.

I can't tell you how many times I've been scolded in the park

Не перелічити, скільки разів мене повчали в парку,

for letting my kids play on the ground.

що мої діти не повинні гратися на землі.

Heaven forbid they play in the dirt, the kal,

Боже упаси, вони граються в бруді, в "калі",

or even worse, lokvi, water -- that will kill them.

чи навіть гірше, "локві", вода, це точно їх вб'є.

I have been told by babas and dyados

Мені це казали "баби" і "дяді",

that we shouldn't let our kids play so much

що не можна, щоб діти так багато гралися,

because life is serious

оскільки життя серйозне

and we need to train them for the seriousness of life.

і нам треба готувати їх до серйозності життя.

We have a serious meme running through.

В нас живе мем серйозності.

It's a social gene running through us.

Це соціальний ген, який пронизує нас.

It's a serious gene.

Це мем серйозності.

It's 45 years of it

Йому 45 років

that's created what I call the "baba factor."

і він створив те, що я називаю "фактором баби"

(Laughter)

(Сміх)

(Applause)

(Оплески)

And here's how it works.

І ось як він працює.

Step one: woman says, "I want to have a baby. Iskam baby."

Крок перший: жінка каже, - "Я хочу дитину. Іскам дитину."

Step two: we get the baby. Woohoo!

Крок другий: з'являється дитина. Ура!

But then what happens in step three?

А що стається на третьому кроці?

I want to go back to work

Мені треба йти на роботу,

because I need to further my career or I just want to go have coffees.

тому що треба просуватись по кар'єрі, або ж я просто люблю пити каву.

I'm going to give bebko to baba.

Тож я віддам "бебко" до "баби".

But we need to remember

Але треба пам'ятати,

that baba's been infected by the serious meme for 45 years.

що "баба" інфікована мемом серйозності вже 45 років.

So what happens?

Тож що стається?

She passes that virus on to baby,

Вона передає цей вірус дитині,

and it takes a really, really, really long time -- as the redwood trees --

і потрібно дуже-дуже-дуже багато часу - як і для секвої -

for that serious meme

щоб цей мем серйозності

to get out of our operating system.

вивітрився з нашої операційної системи.

What happens then?

Що ж робиться потім?

It goes into education where we have an antiquated education system

Він проникає в освіту, де ми отримуємо застарілу систему освіти,

that has little changed for 100 years,

яка майже не змінилася за 100 років,

that values rote learning,

освіту яка цінує зубріння,

memorization and standardization,

механічне запам'ятовування та стандартизацію

and devalues self-expression, self-exploration,

і знецінює самовираження, самодослідження,

questioning, creativity and play.

допитливість, творчість та гру.

It's a crap system.

Ця система нікуди не годиться.

True story: I went looking for a school for my kid.

Ось правдива історія: я шукав школу для своєї дитини.

We went to this prestigious little school

Ми пішли в одну престижну, невелику школу

and they say they're going to study math 10 times a week

і вони кажуть, що в них математика 10 разів на тиждень,

and science eight times a week

наукові дисципліни - 8 разів на тиждень,

and reading five times a day and all this stuff.

читання - 5 разів в день і тому подібні речі.

And we said, "Well what about play and recess?"

І я запитав, "А як у вас з іграми та перервами?"

And they said, "Ha. There won't be a single moment in the schedule."

І вони сказали: "Ха! В розкладі для цього не буде ні секунди."

(Laughter)

(Сміх)

And we said, "He's five."

Ми кажем: "Йому ж п'ять років"

What a crime. What a crime.

Це ж злочин, просто злочин.

And it's a crime

І це дійсно злочин,

that our education system is so serious because education is serious

що наша освітня система така серйозна, бо освіта це серйозно,

that we're creating mindless, robotic workers

що ми створюємо бездумних, роботів-працівників,

to put bolts in pre-drilled holes.

які будуть вкручувати шурупи в уже прорізьблені отвори.

But I'm sorry, the problems of today

Я перепрошую, але сучасні проблеми -

are not the problems of the Industrial Revolution.

це не проблеми індустріальної революції.

We need adaptability,

Нам потрібне вміння адаптуватись,

the ability to learn how to be creative and innovative.

вміння вчитись, бути творчими та винахідливими.

We don't need mechanized workers.

Нам не потрібні механізовані працівники.

But no, now our meme goes into work where we don't value play.

Але ж ні, тепер наш мем поширюється і на роботу, де ми не цінуємо гру.

We create robotic workers that we treat like assets,

Ми створюємо роботизованих працівників і ставимось до них, як до речей,

to lever and just throw away.

які можна використати та викинути.

What are qualities of a Bulgarian work?

Які властивості роботи в Болгарії?

Autocratic --

Диктатура:

do what I say because I'm the chef.

роби, що я наказую, бо я начальник.

I'm the boss and I know better than you.

Я бос і я знаю краще за тебе.

Untrusting -- you're obviously a criminal, so I'm going to install cameras.

Недовіра: очевидно, що ти злодій, тому я встановлю камери.

(Laughter)

(Сміх)

Controlling --

Контроль:

you're obviously an idiot, so I'm going to make

очевидно, що ти ідіот, тому я зроблю

a zillion little processes for you to follow so you don't step out of the box.

мільйон дрібних процедур, яких ти повинен дотримуватися, щоб не виходити за рамки.

So they're restrictive -- don't use your mobile phone,

Постійні обмеження: не користуйся мобільним,

don't use your laptop, don't search the Internet,

не користуйся ноутбуком, не шукай в інтернеті,

don't be on I.M.

не спілкуйся в особистих цілях.

That's somehow unprofessional and bad.

Чомусь це вважається непрофесійним і поганим.

And at the end of the day, it's unfulfilling

І в кінці кінців ви почуваєтеся нереалізованим,

because you're controlled, you're restricted, you're not valued

бо вас контролюють, обмежують, не цінують,

and you're not having any fun.

і ви не отримуєте задоволення.

In social, in education and in our business,

В соціальному плані, в освіті, в нашому бізнесі

don't value play.

ми не цінуємо гру.

And that's why we're last,

І тому ми на останньому місці -

because we don't value play.

бо ми не цінуємо гру.

And you can say, "That's ridiculous, Steve. What a dumb idea.

Деякі заперечать, "Це ж смішно, Стіве. Що за дурнувата ідея.

It can't be because of play.

Це не може бути через гру.

Just play, that's a stupid thing."

Просто через гру, це якась дурниця."

We have the serious meme in us.

В нас мем серйозності.

Well I'm going to say no.

Я відповім: "Ні".

And I will prove it to you in the next part of the speech --

І я доведу це вам у наступній частині промови, що

that play is the catalyst, it is the revolution,

гра - це каталізатор, це і є революця,

that we can use to transform Bulgaria for the better.

за допомогою якої ми можемо зробити Болгарію кращою.

Play:

Гра:

our brains

наш мозок

are hardwired for play.

налаштований на гру.

Evolution has selected,

В процесі еволюції,

over millions and billions of years,

що тривала мільйони та мільярди років,

for play in animals and in humans.

була відібрана гра, серед людей та тварин.

And you know what?

І знаєте що?

Evolution does a really, really good job

Еволюція дуже добре справляється

of deselecting traits that aren't advantageous to us

з відсіюванням непотрібних для нас рис

and selecting traits for competitive advantage.

і збереженням рис, які потрібні нам для конкурентних переваг.

Nature isn't stupid, and it selected for play.

Природа не дурна і вона вибрала для нас гру.

Throughout the animal kingdom, for example:

В світі тварин, для прикладу,

ants. Ants play.

зокрема, світі мурах - мурахи граються.

Maybe you didn't know that.

Можливо, ви не знали цього.

But when they're playing,

Але коли вони граються,

they're learning the social order and dynamics of things.

вони вчаться соціальному устрою та динаміці явищ.

Rats play, but what you might not have known

Щурі граються, але чого ви, напевно, не знали,

is that rats that play more

що у щурів, які граються більше -

have bigger brains

більший мозок

and they learn tasks better,

і вони швидше розуміють задачі;

skills.

навики.

Kittens play. We all know kittens play.

Кошенята граються. Всім відомо, що кошенята граються.

But what you may not know

Але чого ви, можливо, не знаєте, так це того, що

is that kittens deprived of play

кошенята, яких позбавили гри,

are unable to interact socially.

не можуть взаємодіяти соціально.

They can still hunt, but they can't be social.

Вони можуть полювати, але не можуть спілкуватися з іншими.

Bears play.

Ведмеді граються.

But what you may not know

Але ви, мабуть, не знали, що

is that bears that play more survive longer.

ведмеді, які більше граються - живуть довше.

It's not the bears that learn how to fish better.

Не ті ведмеді, які краще рибалять.

It's the ones that play more.

А ті, які більше грають.

And a final really interesting study --

І останнє з цікавих досліджень

it's been shown, a correlation

показує зв'язок

between play and brain size.

між грою та розміром мозку.

The more you play, the bigger the brains there are.

Чим більше граєш - тим більший розмір твого мозку.

Dolphins, pretty big brains, play a lot.

Дельфіни мають досить великий мозок - багато граються.

But who do you think

Але хто б ви подумали

with the biggest brains are the biggest players?

має найбільший мозок і є найактивнішим гравцем?

Yours truly: humans.

Щиро ваші, люди.

Kids play, we play --

Діти граються, ми граємося -

of every nationality, of every race,

люди усіх рас та національностей,

of every color, of every religion.

усіх кольорів та релігій,

It's a universal thing -- we play.

це універсальне явище - ми граємо.

And it's not just kids, it's adults too.

І не тільки діти - дорослі теж.

Really cool term: neoteny --

Крутий термін: неотенія -

the retention of play and juvenile traits in adults.

збереження вміння гратися та інших дитячих рис у дорослих.

And who are the biggest neotenists?

І хто найбільші неотеніки?

Humans. We play sports.

Люди. Ми граємо у спортивні ігри.

We do it for fun, or as Olympians, or as professionals.

Ми робимо це для задоволення, як олімпійці чи як професіонали.

We play musical instruments.

Ми граємо на музичних інструментах.

We dance, we kiss, we sing,

Ми танцюємо, цілуємося, співаємо

we just goof around.

чи просто дуріємо.

We're designed by nature to play

Ми створені природою, щоб гратися

from birth to old age.

від народження до старості.

We're designed to do that continuously --

Ми створені робити це постійно -

to play and play a lot

грати; грати багато і

and not stop playing.

і не припиняти гру.

It is a huge benefit.

Це величезна перевага.

Just like there's benefits to animals,

Ті ж самі переваги, що отримують тварини,

there's benefits to humans.

отримують і люди.

For example, it's been shown

Для прикладу, було доведено, що гра

to stimulate neural growth in the amygdala,

стимулює зростання миндалевидного тіла мозку,

in the area where it controls emotions.

в області, що відповідає за контроль емоцій.

It's been shown to promote pre-frontal cortex development

Вона посилює розвиток передфронтальної кори головного мозку,

where a lot of cognition is happening.

де відбувається пізнання та розуміння.

As a result, what happens?

І що в результаті?

We develop more emotional maturity if we play more.

Якщо ми граємо - ми отримуємо більшу емоційну зрілість.

We develop better decision-making ability

Ми виробляємо краще вміння приймати рішення,

if we play more.

якщо ми більше граємо.

These guys are facts.

І це, мої друзі, факти.

It's not fiction, it's not story tales, it's not make-believe;

Це не вимисел, не казки і не вигадки;

it's cold, hard science.

це холодна, точна наука.

These are the benefits to play.

У гри є переваги.

It is a genetic birthright that we have,

Це генетичне право, дане нам при народженні,

like walking or speaking or seeing.

як вміння ходити, говорити чи бачити.

And if we handicap ourselves with play,

І обмежуючи себе в грі,

we handicap ourselves

ми калічимо себе,

as if we would with any other birthright that we have.

як і з будь-якими іншими рисами, даними нам при народженні.

We hold ourselves back.

Ми стримуємо себе.

Little exercise just for a second:

Невелика вправа, всього на секунду:

close your eyes

закрийте очі

and try to imagine a world without play.

і спробуйте уявити світ без гри.

Imagine a world without theater, without the arts,

Уявіть світ без театрів, без мистецтва,

without song, without dancing,

без пісень, без танців,

without soccer, without football,

без футболу та реґбі,

without laughter.

без сміху.

What does this world look like?

Як виглядає такий світ?

It's pretty bleak.

Досить блякло.

It's pretty glum.

Досить понуро.

Now imagine your workplace.

Тепер уявіть своє робоче місце.

Is it fun? Is it playful?

Чи цікаве воно? Чи веселе?

Or maybe the workplace of your friends -- here we're forward thinking.

Чи робочі місця ваших друзів (ми тут думаємо наперед).

Is it fun? Is it playful?

Чи цікаві вони? Веселі?

Or is it crap? Is it autocratic, controlling,

Чи може це нісенітниця? Може, там панує диктатура, контроль,

restrictive and untrusting and unfulfilling?

заборони, недовіра та невдоволення?

We have this concept

В нас є такий стереотип, що

that the opposite of play is work.

протилежність гри - це робота.

We even feel guilty if we're seen playing at work.

Ми навіть почуваємося винними, якщо нас застали на роботі за грою.

"Oh, my colleagues see me laughing. I must not have enough work,"

"Співробітники побачили, як я сміюся. Подумають, що в мене мало роботи",

or, "Oh, I've got to hide because my boss might see me.

або: "Ой, треба ховатись, бо якщо шеф побачить,

He's going to think I'm not working hard."

подумає, що я погано працюю."

But I have news for you: our thinking is backwards.

Але в мене для вас новина: ми думаємо задом-наперед.

The opposite of play

Протилежність гри -

is not work.

це не робота.

The opposite of play

Протилежність гри -

is depression. It's depression.

це депресія; депресія.

In fact,

Насправді ж

play improves our work.

гра покращує нашу роботу.

Just like there's benefits for humans and animals,

Ті самі переваги, які гра дає тваринам та людям,

there's benefits for play at work.

вона дає нам і в роботі.

For example, it stimulates creativity.

Для прикладу, вона стимулює творчість.

It increases our openness to change.

Вона робить нас відкритішими до змін.

It improves our ability to learn.

Покращує вміння вчитися.

It provides a sense of purpose and mastery --

Дає нам відчуття цілі та майстерності -

two key motivational things

два ключових мотиваційних аспекти,

that increase productivity,

які збільшують нашу продуктивність

through play.

за допомогою гри.

So before you start thinking of play as just not serious,

Але поки ви почали думати, що гра це не серйозно, скажу, що

play doesn't mean frivolous.

гра не означає легковажність.

You know, the professional athlete that loves skiing,

Професійний спортсмен, який любить лижний спорт -

he's serious about it, but he loves it.

він ставиться до нього серйозно, але із захопленням.

He's having fun, he's in the groove, he's in the flow.

Він отримує задоволення, він в ритмі, він в потоці.

A doctor might be serious,

Лікар може бути серйозним,

but laughter's still a great medicine.

але, тим не менше, сміх - хороші ліки.

Our thinking is backwards.

Ми мислимо в зворотньому напрямку.

We shouldn't be feeling guilty.

Ми не повинні почувати вину.

We should be celebrating play.

Ми повинні славити гру.

Quick example from the corporate world.

Короткий приклад із корпоративного світу.

FedEx, easy motto: people, service, profit.

Девіз компанії FedEx простий: люди, сервіс, прибуток.

If you treat your people like people, if you treat them great,

Якщо ви ставитеся до людей по-людськи, якщо ставитеся добре,

they're happier, they're fulfilled, they have a sense of mastery and purpose.

вони щасливіші, вони задоволеніші, вони мають відчуття мети та майстерності.

What happens? They give better service --

Що відбувається? Вони надають кращий сервіс -

not worse, but better.

не гірший - кращий.

And when customers call for service

І коли клієнти замовляють послуги

and they're dealing with happy people that can make decisions and are fulfilled,

і при цьому мають справу з людьми, які можуть приймати рішення і є задоволеними,

how do the customers feel? They feel great.

як почуває себе клієнт? Чудово.

And what do great customers do, great-feeling customers?

А що роблять клієнти, які почувають себе чудово?

They buy more of your service and they tell more of their friends,

Купують більше послуг і радять їх друзям,

which leads to more profit.

що веде до більшого прибутку.

People, service, profit.

Люди, сервіс, прибуток.

Play increases productivity, not decreases.

Гра підвищує продуктивність, а не понижує.

And you're going to say,

Але ви скажете:

"Gee, that can work for FedEx out there in the United States,

"Ні, ну це може спрацювати для FedEx там, в Сполучених Штатах,

but it can't work in Bulgaria.

але не спрацює в Болгарії.

No way. We're different."

Аж ніяк. Ми інші."

It does work in Bulgaria, you guys. Two reasons.

Це працює в Болгарії, друзі. З двох причин

One, play is universal.

По-перше - гра універсальна.

There's nothing weird about Bulgarians that we can't play,

В болгар нема нічого такого дивного, що б заважало їм грати,

besides the serious meme that we have to kick out.

крім мема серйозності, який нам треба з себе виштовхати.

Two, I've tried it. I've tried at Sciant.

По-друге, я це перевірив. Я перевірив це на прикладі Sciant.

When I got there, we had zero happy customers.

Коли я прийшов туди, в них було нуль задоволених клієнтів.

Not one customer would refer us.

Жоден клієнт не рекомендував нас.

I asked them all.

Я опитав їх всіх.

We had marginal profit -- I did.

В нас був мінімальний прибуток. (Так, я зробив це)

We had marginal profits,

В нас був мінімальний прибуток

and we had unhappy stakeholders.

і незадоволені ділові партнери.

Through some basic change,

Завдяки простим змінам,

change like improving transparency,

таким як більша прозорість,

change like promoting self-direction

заохочення особистих ініціатив,

and collaboration, encouraging collaboration,

заохочення до співпраці

not autocracy,

замість диктатури,

the things like having a results-focus.

орієнтація на результат.

I don't care when you get in in the morning. I don't care when you leave.

Мені не важливо, коли ти приходиш на роботу. Мені не важливо, коли ти ідеш додому.

I care that your customer and your team is happy

Мені важливо, щоб твій клієнт та твоя команда були задоволені,

and you're organized with that.

а ти підтримував такий стан речей.

Why do I care if you get in at nine o'clock?

Чому я повинен переживати, щоб ти прийшов о дев'ятій?

Basically promoting fun.

Тобто, ми сприяли веселішій та цікавішій атмосфері.

Through promoting fun and a great environment,

За допомого веселішого та цікавішого оточення

we were able to transform Sciant

нам вдалося перетворити Sciant -

and, in just three short years --

і це всього за три коротких роки -

sounds like a long time, but change is slow --

звучить, як досить тривалий період, але зміни повільні -

every customer, from zero to every customer referring us,

кожен клієнт, з нуля до кожного клієнта, що рекомендує нас,

above average profits for the industry

рівень прибутку більше середнього по галузі

and happy stakeholders.

і задоволені ділові партнери.

And you can say, "Well how do you know they're happy?"

Ви запитаєте: "Як ви знаєте, що вони задоволені?"

Well we did win, every year that we entered,

Ну, ми виграємо кожного року, коли номінуємось,

one of the rankings for best employer for small business.

одну з категорій в конкурсі на кращого роботодавця в малому бізнесі.

Independent analysis from anonymous employees

Незалежний аналіз анонімних працівників

on their surveys.

згідно опитувань.

It does, and it can, work in Bulgaria.

Це може працювати і це працює в Болгарії.

There's nothing holding us back,

Нас нічого не тримає,

except our own mentality about play.

крім власного менталітету стосовно гри.

So some steps that we can take -- to finish up --

Ось деякі кроки, які ми можемо зробити - для завершення -

how to make this revolution through play.

щоб зробити революцію з допомогою гри.

First of all, you have to believe me.

В першу чергу ви повинні мені повірити.

If you don't believe me,

Якщо ви мені не вірите -

well just go home and think about it some more or something.

що ж, ідіть додому і подумайте над цим іще.

Second of all, if you don't have the feeling of play in you,

По-друге, якщо ви не відчуваєте в собі вміння гратися -

you need to rediscover play.

вам треба віднайти його.

Whatever it was that as a kid you used to enjoy,

Що подобалося та приносило вам радість в дитинстві,

that you enjoyed only six months ago,

що сподобалося вам шість місяців тому,

but now that you've got that promotion you can't enjoy,

але чим ви не можете більше займатися, бо отримали підвищення,

because you feel like you have to be serious,

бо тепер вам здається, що треба бути серйозним,

rediscover it.

відкрийте це в собі.

I don't care if it's mountain biking or reading a book or playing a game.

Неважливо, чи це гірський велосипедний спорт чи читання книжок чи якась гра,

Rediscover that

відкрийте це в собі.

because you're the leaders,

Бо ви лідери,

the innovation leaders, the thought leaders.

лідери іновацій, передові мислителі.

You're the ones that have to go back to the office

Ви повернетеся в офіси,

or talk to your friends

чи обговорите це з друзями

and ignite the fire of change in the play revolution.

і розпалите вогонь змін у революції гри.

You guys have to, and if you're not feeling it,

Вам потрібно це зробити і, якщо ви цього не відчуваєте -

your colleagues, your employees, aren't going to feel it.

ваші колеги та співробітники цього не відчують.

You've got to go back and say, "Hey, I'm going to trust you."

Вам треба повернутися і сказати: "Я буду довіряти вам."

Weird concept: I hired you; I should trust you.

Дивна ідея. Я взяв вас на роботу. Я повинен вам довіряти.

I'm going to let you make decisions. I'm going to empower you,

Я дозволю вам приймати рішення. Я дам вам владу.

and I'm going to delegate to the lowest level, rather than the top.

І я уповноважу кожного працівника до найнижчих рівнів замість того, щоб давати владу верхам.

I'm going to encourage constructive criticism.

Я буду сприяти конструктивній критиці.

I'm going to let you challenge authority.

Я дозволю вам кидати виклик владі.

Because it's by challenging the way things are always done

Оскільки тільки за допомогою виклику ми можемо

is that we are able to break out of the rut that we're in

вибитися з прокладеної колії

and create innovative solutions

і створити інноваційні рішення

to problems of today.

у відповідь на сучасні проблеми.

We're not always right as leaders.

Ми не завжди праві в якості лідерів.

We're going to eradicate fear.

Ми викорінимо страх.

Fear is the enemy of play.

Страх - це ворог гри.

And we're going to do things

І ми впровадимо зміни,

like eliminate restrictions.

такі як відміна заборон.

You know what, let them use their mobile phone

Знаєте, хай вони користуються мобільними

for personal calls -- heaven forbid.

для особистих цілей - Боже упаси.

Let them be on the Internet.

Хай сидять в інтернеті.

Let them be on instant messengers.

Хай переписуються та спілкуються.

Let them take long lunches.

Хай беруть довгі обідні перерви.

Lunch is like the recess for work.

Обід - це як шкільна перерва на роботі.

It's when you go out in the world

Це коли ти виходиш в світ

and you recharge your brain, you meet your friends,

і перезаряджаєш свій мозок, зустрічаєшся з друзями,

you have a beer, you have some food, you talk,

п'єш пиво, їсиш, говориш,

you get some synergy of ideas

ви обмінюєтеся ідеями,

that maybe you wouldn't have had before.

чого ви, можливо, не робили раніше.

Let them do it. Give them some freedom,

Дозвольте їм це. Дайте їм трошки свободи.

and in general, let them play. Let them have fun at the workplace.

А в загальному - дозвольте їм грати. Дозвольте отримувати задоволення на роботі.

We spend so much of our lives at the workplace,

Ми проводимо на роботі стільки часу,

and it's supposed to be, what, a miserable grind,

і вона повинна бути чим, страждальною м'ясорубкою,

so that 20 years from now, we wake up and say, "Is this it?

щоб через 20 років ви прокинулись і сказали: "І це все?

Is that all there was?"

Це все, що було?"

Unacceptable. Nepriemliv.

Це неприйнятно, "непріємліво".

(Laughter)

(Сміх)

So in summary,

Тож у підсумку,

we need a drastic change

нам потрібні різкі зміни

in the way we think and behave,

у тому, як ми думаємо та поводимося,

but we don't need

але нам не потрібна

a workers' revolution.

революція робочого класу.

We don't need a workers' revolution.

Нам не потрібна революція робочих.

What we need

Нам потрібне

is a players' uprising.

повстання гравців.

What we need is a players' uprising.

Нам потрібне повстання гравців.

What we need is a players' uprising.

Нам потрібне повстання гравців.

Seriously, we need to band together.

Серйозно, ми повинні об'єднатись.

Today is the start of the uprising.

Сьогодні - початок повстання.

But what you need to do

А що треба зробити вам,

is fan the flames of the revolution.

так це роздути полум'я революції.

You need to go and share your ideas and your success stories

Вам треба поділитись вашими ідеями та історіями успіху

of what worked

про те, що спрацювало,

about reinvigorating our lives, our schools,

про вливання свіжих сил в наші життя, школи

and our work with play;

і нашу роботу за допомогою гри;

about how play promotes

про те, як гра сприяє

a sense of promise and self-fulfillment;

відчуттю впевненості та самореалізації;

of how play promotes innovation and productivity,

як гра сприяє інноваціям та продуктивності;

and, ultimately, how play creates meaning.

і врешті-решт, як гра створює сенс.

Because we can't do it alone. We have to do it together,

Бо ми не зробимо цього самі. Ми повинні робити це разом.

and together, if we do this and share these ideas on play,

А разом, якщо ми візьмемось і поширимо ці ідеї про гру -

we can transform Bulgaria for the better.

ми можемо перетворити Болгарію на краще.

Thank you.

Дякую вам.

(Applause)

(Оплески)