Steve Keil: A manifesto for play, for Bulgaria and beyond

검토: Soo Ah Kim

I'm here today

저는 오늘 이 자리에

to start a revolution.

혁명을 시작하기 위해 왔습니다.

Now before you get up in arms,

이제 당신이 무장을 하고 일어서기 전에

or you break into song,

또는 갑자기 노래하기 시작하기 전에

or you pick a favorite color,

또는 당신이 가장 좋아하는 색깔을 선택하기 전에

I want to define what I mean by revolution.

저는 '혁명'이란 무엇인지 정의하고 싶습니다.

By revolution,

혁명이라 함은

I mean a drastic and far-reaching change

우리가 생각하고 행동하는 방식에 있어서

in the way we think and behave --

강렬하고 멀리까지 영향을 미치는 변화를 의미합니다.

the way we think and the way we behave.

우리가 생각하는 방식과 우리가 행동하는 방법.

Now why, Steve, why do we need a revolution?

자, 스티브, 왜 우리는 혁명이 필요합니까?

We need a revolution

우리는 일이 제대로 되지 않기 때문에,

because things aren't working; they're just not working.

단지 잘 되지 않기 때문에 혁명이 필요합니다.

And that makes me really sad

그리고 일이 제대로 되지 않는것이 지겹기 때문에

because I'm sick and tired of things not working.

저는 매우 슬픕니다.

You know, I'm sick and tired of us not living up to our potential.

알다시피, 전 우리가 가능성에 부응하지 못하는 것이 지겹습니다.

I'm sick and tired of us being last.

우리가 꼴찌하는 것에도 신물이 납니다.

And we are last place in so many things --

그리고 우리는 많은 점에서 꼴찌입니다.

for example, social factors.

예를 들어, 사회적 요인.

We're last place in Europe in innovation.

우리는 유럽 국가 중 혁신에 있어서 꼴찌입니다.

There we are right at the end, right at the bottom,

바로 여기 우리는 맨 마지막에, 맨 밑에 있습니다.

last place as a culture that doesn't value innovation.

혁신을 가치있게 생각하지 않는 문화로서 꼴찌입니다.

We're last place in health care,

우리는 의료에서 마지막이고

and that's important for a sense of well-being.

그것은 건강하게 잘 살고 있다는 느낌에 있어서 중요합니다.

And there we are, not just last in the E.U.,

우리는 단지 E.U.에서 마지막이 아니라

we're last in Europe, at the very bottom.

유럽에서 마지막입니다. 아주 맡바닥에 있습니다.

And worst of all,

그리고 최악인 것은

it just came out three weeks ago, many of you have seen it, The Economist.

3주 전에 나온 통계치인데, 여러분 대부분은 이미 읽어 보셨을 겁니다. '이코노미스트'에 나왔습니다.

We're the saddest place on Earth,

우리는 지구상에서 가장 슬픈 곳입니다.

relative to GDP per capita --

1인당 GDP를 기준으로 -

the saddest place on Earth.

지구상에서 가장 슬픈 곳이라고요.

That's social. Let's look at education.

이제까지는 사회면이었고, 이제 교육면을 봅시다.

Where do we rank three weeks ago

또다른 OECD에서 작성한 3주 전 보고서에서는

in another report by the OECD?

몇 등을 했을까요?

Last in reading, math and science. Last.

독해, 수학, 과학에서 꼴찌를 했답니다. 꼴찌요!

Business:

사업을 봅시다.

The lowest perception in the E.U.

기업이 사회에 혜택을 제공하는 것에 있어서

that entrepreneurs provide benefits to society.

E.U.에서 가장 안좋은 인식을 받고 있습니다.

Why as a result, what happens?

그 결과로 어떤 일이 벌어질까요?

The lowest percentage of entrepreneurs starting businesses.

기업이 사업을 시작하는데 있어서 가장 낮은 비율을 차지할 것입니다.

And this is despite the fact

모두가

that everybody knows that small business

경제의 엔진은 중소기업임을

is the engine of economies.

알고 있음에도 불구하고 말입니다.

We hire the most people; we create the most taxes.

우리는 가장 많은 사람들은 고용하고, 가장 많은 세금을 만듭니다.

So if our engine's broken, guess what?

자, 우리의 엔진이 고장 났어요. 어떻게 됐을까요?

Last in Europe GDP per capita.

유럽에서 1인당 GDP 꼴찌입니다.

Last.

꼴찌.

So it's no surprise, guys, that 62 percent of Bulgarians

그래서 여러분, 62%의 불가리아인들이

are not optimistic about the future.

미래에 대해 낙관적이지 않은 것은 놀랄 만한 일도 아닙니다.

We're unhappy, we have bad education,

우리는 행복하지 않고 교육도 안좋고

and we have the worst businesses.

그리고 우리의 기업은 최악입니다.

And these are facts, guys.

여러분 이것들은 사실입니다.

This isn't story tale; it's not make-believe.

이야기가 아닙니다. 믿게 하려고 하는게 아니에요.

It's not.

아닙니다.

It's not a conspiracy I have got against Bulgaria. These are facts.

불가리아에 대한 저의 음모가 아닙니다. 모두 사실들이에요.

So I think it should be really, really clear

그래서 우리의 시스템은 고장이라는 것을

that our system is broken.

매우 명백히 해야한다고 생각합니다.

The way we think, the way we behave,

우리가 생각하는 방식, 우리가 행동하는 방법-

our operating system of behaving is broken.

우리 행동의 운영 체제가 고장 났어요.

We need a drastic change in the way we think and behave

우리가 생각하고 행동하는 방식에 급격한 변화가 필요합니다.

to transform Bulgaria for the better,

더 나은 불가리아로 변하기 위해서,

for ourselves, for our friends,

자신을 위해, 친구들을 위해,

for our family and for our future.

그리고 우리 가족과 우리의 미래를 위해서 말입니다.

How did this happen?

어떻게 이렇게 된 거죠?

Let's be positive now. We're going to get positive. How did this happen?

자, 긍정적으로 생각합시다. 우리는 긍정적으로 될거예요. 어떻게 이렇게 된 거죠?

I think we're last because --

여러분 몇몇에게는 극단것일 수도 있겠지만

and this is going to be drastic to some of you --

저는 우리가 자신을 장애인으로 만들기 때문에

because we are handicapping ourselves.

우리가 꼴찌인 것이라고 생각합니다.

We're holding ourselves back

우리는 놀이를 가치있게 생각하지 않기 때문에

because we don't value play.

자신을 저지하고 있습니다.

I said "play," all right.

그래요, 놀이라고 했습니다.

In case some of you forgot what play is, this is what play looks like.

놀이가 무엇인지 잊었을 경우를 대비해서- 이것이 바로 놀이입니다.

Babies play, kids play,

아기들은 놉니다. 어린이들도 놉니다.

adults play.

성인들도 놉니다.

We don't value play.

우리는 놀이를 중요하게 생각하지 않습니다.

In fact, we devalue play.

사실, 우리는 놀이를 평가 절하합니다.

And we devalue it in three areas.

그리고 우리는 그것을 3가지 영역에서 평가 절하합니다.

Let's go back to the same three areas.

아까와 똑같은 3개의 분야로 돌아갑시다.

Social: 45 years of what?

사회적 : 45년동안의 무엇?

Of communism --

45년 동안의 공산주의 -

of valuing the society and the state over the individual

45년 동안 개인보다 사회와 국가를 중요시 했고

and squashing, inadvertently,

창의성, 개인의 자기 표현과 혁신을

creativity, individual self-expression and innovation.

무심코 짓눌러버렸습니다.

And instead, what do we value?

그럼 개인 대신에 우리는 무엇을 중요시 합니까?

Because it's shown

우리가

the way we apply, generate and use knowledge

지식을 적용하고 생산하고 사용하는 방법이

is affected by our social and institutional context,

우리 사회적, 제도적 상황에 의해 영향을 받기 때문인데요,

which told us what in communism?

그런 사실이 우리에게 공산주의에서 어떻게 하라고 말하던가요?

To be serious.

진지하라고 합니다.

To be really, really serious.

진실로, 진실로 진지하라고 말입니다.

It did.

그렇게 말했습니다.

(Applause)

(박수)

Be serious.

진지해지세요.

I can't tell you how many times I've been scolded in the park

저는 이 공원에서 얼마나 많이 핀잔을 들었는지 말도 못할 지경입니다.

for letting my kids play on the ground.

제 아이를 땅바닥에서 놀게 했다고 말입니다.

Heaven forbid they play in the dirt, the kal,

하나님은 아이들이 더러운 곳에서 노는 것을 금지하셨습니다.

or even worse, lokvi, water -- that will kill them.

심지어 물에서도요, 물이 아이들을 죽일거라고 합니다.

I have been told by babas and dyados

저는 우리가 아이들을 너무 많이 놀게해서는

that we shouldn't let our kids play so much

안된다는 말을 듣습니다.

because life is serious

왜냐하면 인생은 진지하고

and we need to train them for the seriousness of life.

우리는 아이들을 삶의 진지함을 위해 교육시켜야 하기 때문입니다.

We have a serious meme running through.

우리에게는 전승되어 오는 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.

It's a social gene running through us.

그것은 우리에게 흐르고 있는 사회적 유전자입니다.

It's a serious gene.

그것은 심각한 유전자입니다.

It's 45 years of it

45년 됐어요

that's created what I call the "baba factor."

그것이 제가 아기요소라고 부르는 것을 창조했어요.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

And here's how it works.

어떻게 작동되나 보시죠.

Step one: woman says, "I want to have a baby. Iskam baby."

1 단계 : 여성이 "전 아기를 갖고 싶어요.[불분명] 아기요"라고 말합니다.

Step two: we get the baby. Woohoo!

2 단계 : 우리에게 아기가 생겨요. 와우!

But then what happens in step three?

하지만 세번째 단계에서는 어떤 일이 벌어지나요?

I want to go back to work

난 일터에 돌아가고 싶어요.

because I need to further my career or I just want to go have coffees.

내 경력을 추가하기 위해서나 아니면 그냥 커피를 마시고 싶어서지요.

I'm going to give bebko to baba.

전 아기에게 [불분명]을 주려고 합니다.

But we need to remember

그러나 우리는 기억 할 필요가 있어요.

that baba's been infected by the serious meme for 45 years.

그 아기는 45년간 계속된 심각한 비유전적 전달요소에 감염되어 왔습니다.

So what happens?

그래서 무슨 일이 일어나나요?

She passes that virus on to baby,

그녀는 아기에게 그 바이러스를 전염시킵니다.

and it takes a really, really, really long time -- as the redwood trees --

그리고 그렇게 심각한 전달요소가

for that serious meme

우리의 운영체계를 벗어나는 데는

to get out of our operating system.

레드우드 나무가 자라는것 만큼 아주 아주 오래 걸립니다.

What happens then?

그 다음엔 무슨 일이 일어나죠?

It goes into education where we have an antiquated education system

골동품 처럼 오래된 교육 시스템이 갖추어진 교육의 장으로 파고 들어 갑니다.

that has little changed for 100 years,

그 교육 시스템은 100년간 거의 바뀌지 않았구요,

that values rote learning,

그것은 틀에 박힌 학습,

memorization and standardization,

암기, 획일화에 가치를 두고,

and devalues self-expression, self-exploration,

자기 표현, 자기 주도적 학습,

questioning, creativity and play.

질문, 창의성과 놀이를 평가절하 합니다.

It's a crap system.

그것은 쓰레기 시스템입니다.

True story: I went looking for a school for my kid.

이 이야기는 실화입니다: 제 아이가 다닐 학교를 찾아 다녔습니다.

We went to this prestigious little school

이 일류 소규모 학교에 찾아 갔더니,

and they say they're going to study math 10 times a week

그들은 수학은 일주일에 10 시간 공부하게 될거고,

and science eight times a week

과학은 일주일에 여덟 시간,

and reading five times a day and all this stuff.

읽기는 하루에 다섯 시간 그리고 이 모든 것들을 공부하게 될 거라고 합니다.

And we said, "Well what about play and recess?"

우리가 "놀이와 휴식은요?"라고 물었더니,

And they said, "Ha. There won't be a single moment in the schedule."

"하하, 우리 스케쥴에 그런 건 한 순간도 없습니다."라고 대답합니다.

(Laughter)

(웃음)

And we said, "He's five."

그래서 우리는, "그는 다섯 살이예요"라고 말했습니다.

What a crime. What a crime.

범죄지요, 범죄.

And it's a crime

그리고 우리의 교육 시스템이 심각하다는 것이 범죄입니다.

that our education system is so serious because education is serious

왜냐하면 교육이

that we're creating mindless, robotic workers

아무런 의식도 없는,

to put bolts in pre-drilled holes.

이미 드릴로 구멍이 뚫린 곳에 볼트나 박아 대는 로봇같은 노동자를 만드는데 신중하기 때문입니다.

But I'm sorry, the problems of today

그러나 미안한 말씀이지만, 오늘날의 문제는

are not the problems of the Industrial Revolution.

산업 혁명의 문제가 아닙니다.

We need adaptability,

우리는 적응력이 필요해요.

the ability to learn how to be creative and innovative.

창의적이고 혁신적일 수 있도록 배울 수 있는 능력 말입니다.

We don't need mechanized workers.

우리는 기계화된 노동자를 필요하지 않습니다.

But no, now our meme goes into work where we don't value play.

그러나, 이제는 우리의 문화요소가 놀이의 가치를 인정하지 않는 작업장 속으로 파고들고 있습니다.

We create robotic workers that we treat like assets,

우리는 우리가 자산을 다루듯 번쩍 들어올려 던져버릴

to lever and just throw away.

로봇같은 노동자를 양산하고 있습니다.

What are qualities of a Bulgarian work?

불가리아 근로의 특성은 무엇입니까?

Autocratic --

독재 입니다-

do what I say because I'm the chef.

내가 주방장이니 내가시키는대로 해.

I'm the boss and I know better than you.

내가 사장이니 내가 당신보다 더 잘 안다고.

Untrusting -- you're obviously a criminal, so I'm going to install cameras.

불신이기도 합니다. - 당신은 틀림 없는 범죄자니까 전 카메라를 설치할 것입니다.

(Laughter)

(웃음)

Controlling --

또한 통제입니다 -

you're obviously an idiot, so I'm going to make

당신은 분명히 바보로구먼,

a zillion little processes for you to follow so you don't step out of the box.

당신이 따라야 할 과정을 무수히 세분화 해서 만들어 주지, 그러면 당신은 그 틀에서 벗어날 필요가 없을꺼야.

So they're restrictive -- don't use your mobile phone,

그래서 그들은 구속적입니다.- 휴대 전화 사용하지 마

don't use your laptop, don't search the Internet,

노트북도 사용하지 말고, 인터넷도 검색하지 말고,

don't be on I.M.

인터넷 메신저도 사용하지 마.

That's somehow unprofessional and bad.

그것은 어떤 면에서는 비전문적인, 좋지 않은 행동이지요.

And at the end of the day, it's unfulfilling

그리고 하루가 끝 날 무렵에는, 성취감을 못느끼게 됩니다.

because you're controlled, you're restricted, you're not valued

당신이 통제 받고, 제약을 받고, 당신의 가치를 인정받지 못하고

and you're not having any fun.

아무런 재미를 느끼지 못하기 때문입니다.

In social, in education and in our business,

사회에서, 교육에서 또한 사업에서도,

don't value play.

놀이에 가치를 두지 않습니다.

And that's why we're last,

그것이 바로 우리가 꼴찌를 하는 이유입니다.

because we don't value play.

우리가 놀이에 가치를 두지 않기 때문입니다.

And you can say, "That's ridiculous, Steve. What a dumb idea.

그러면 여러분은 이렇게 말할 수도 있습니다. "말도 안되는 소리야, 스티브. 바보 같은 생각이야.

It can't be because of play.

놀이 때문에 그럴 리는 없어.

Just play, that's a stupid thing."

그냥 논다니, 그건 바보 같은 짓이야."

We have the serious meme in us.

우리는 우리 내부에 심각한 비유전적 전달요소가 있습니다.

Well I'm going to say no.

전 바보같은 짓이 아니라고 말할 겁니다.

And I will prove it to you in the next part of the speech --

그리고 저는 이제

that play is the catalyst, it is the revolution,

놀이는 촉매이자 혁명이고

that we can use to transform Bulgaria for the better.

우리가 그것을 더 나은 불가리아로 만들어 가는 데 사용할 수 있다는 것을 입증해 보일 것입니다.

Play:

놀이 :

our brains

우리의 두뇌는

are hardwired for play.

놀이를 위해 회로가 짜여져 있습니다.

Evolution has selected,

진화는 선택되었습니다

over millions and billions of years,

수백만 년, 수십억 이상

for play in animals and in humans.

동물과 인간에게서의 놀이를 위해서 말입니다.

And you know what?

그리고 그거 아세요?

Evolution does a really, really good job

진화는 정말로, 정말로 좋은 일을 하는데요,

of deselecting traits that aren't advantageous to us

우리에게 도움이 되지 않는 특성은 제거해 버리고,

and selecting traits for competitive advantage.

경쟁력 있는 장점을 선택합니다.

Nature isn't stupid, and it selected for play.

자연은 어리석지 않습니다, 그래서 자연은 놀이를 선택했습니다.

Throughout the animal kingdom, for example:

동물의 왕국에서, 예를 들어,

ants. Ants play.

개미말입니다, 개미도 놀이를 합니다.

Maybe you didn't know that.

아마 여러분은 몰랐을 겁니다.

But when they're playing,

개미는 놀이를 할 때,

they're learning the social order and dynamics of things.

사회 질서와 사물의 역학을 배웁니다.

Rats play, but what you might not have known

쥐도 놀이를 하지요, 하지만 여러분은 모르셨겠지만,

is that rats that play more

놀이를 더 잘하는 쥐가

have bigger brains

뇌도 더 크고

and they learn tasks better,

학습능력도 더 뛰어나고

skills.

기술도 더 잘 배웁니다.

Kittens play. We all know kittens play.

고양이도 놀이를 하지요. 고양이가 논다는 것은 우리 모두 다 알고 있습니다.

But what you may not know

그러나 여러분은 모르시겠지만

is that kittens deprived of play

놀이를 못하게 한 고양이는

are unable to interact socially.

사회적이지 못합니다.

They can still hunt, but they can't be social.

그들은 여전히​​ 사냥은 할 수 있지만, 사회적일 수는 없습니다.

Bears play.

곰도 놀이를 합니다.

But what you may not know

그러나 여러분은 모르시겠지만

is that bears that play more survive longer.

더 노는 곰이 더 오래 생존합니다.

It's not the bears that learn how to fish better.

그냥 곰이라서 물고기를 더 잘 잡는 방법을 배우는 것이 아닙니다.

It's the ones that play more.

더 많은 놀이를 하는 곰이 그런 방법을 배웁니다.

And a final really interesting study --

그리고 마지막으로 흥미로운 연구는요,

it's been shown, a correlation

놀이와 뇌의 크기 사이에는

between play and brain size.

상관관계가 있다는 것입니다.

The more you play, the bigger the brains there are.

더 많은 놀이를 할수록, 뇌의 크기가 더 크다는 것입니다.

Dolphins, pretty big brains, play a lot.

돌고래는, 뇌가 꽤 크고요, 놀이도 많이 합니다.

But who do you think

여러분은 누가

with the biggest brains are the biggest players?

뇌가 가장 커서 놀이를 가장 잘 한다고 생각하십니까?

Yours truly: humans.

당신의 진정한 벗인 인간입니다.

Kids play, we play --

아이들이 놀이를 하고, 우리도 놀이를 하지요 -

of every nationality, of every race,

국적을 불문하고, 인종을 불문하고,

of every color, of every religion.

피부색과 종교를 불문하고 말입니다.

It's a universal thing -- we play.

그것은 보편적인 것입니다-우리는 놀이를 합니다.

And it's not just kids, it's adults too.

그리고 애들만이 아니라, 어른도 놀이를 합니다.

Really cool term: neoteny --

진짜 멋진 말: 유태보존 -

the retention of play and juvenile traits in adults.

어린 시절의 특성과 놀이가 성인이 되어서도 보존되어 있다는 것입니다.

And who are the biggest neotenists?

유태보존의 특성이 가장 큰 것은 누구일까요?

Humans. We play sports.

인간입니다. 우리는 운동을 합니다.

We do it for fun, or as Olympians, or as professionals.

우리는 재미로, 또는 올림픽 선수로서, 직업적인 선수로서 운동을 합니다.

We play musical instruments.

우리는 악기를 연주합니다.

We dance, we kiss, we sing,

춤을 추고, 키스하고, 노래를 부릅니다.

we just goof around.

그냥 바보짓을 하며 돌아다니죠.

We're designed by nature to play

우리가 놀이를 하도록 설계되어 있다는 것은 자연의 섭리입니다.

from birth to old age.

태어나서 부터 늙을 때까지 말입니다.

We're designed to do that continuously --

우리는 지속적으로 그렇게 할 수 있도록 설계되어 있습니다 -

to play and play a lot

놀이를 하고, 더 많은 놀이를 하고

and not stop playing.

그리고 쉬지 않고 놀이를 하도록 말입니다.

It is a huge benefit.

그것은 커다란 혜택입니다.

Just like there's benefits to animals,

마치 동물들에게 혜택이 있듯이

there's benefits to humans.

인간에게도 혜택이 있습니다.

For example, it's been shown

예를 들어, 놀이를 하면

to stimulate neural growth in the amygdala,

감정을 제어하는 곳인 편도선에

in the area where it controls emotions.

신경체가 자라도록 자극을 준다고 알려져 있습니다.

It's been shown to promote pre-frontal cortex development

또한 많은 인식이 일어나고 있는 전두엽 피질 개발을

where a lot of cognition is happening.

촉진한다고 알려져 있습니다.

As a result, what happens?

그 결과, 어떤 일이 벌어질까요?

We develop more emotional maturity if we play more.

우리가 더 많은 놀이를 하면, 감정적으로 더욱 성숙해 집니다.

We develop better decision-making ability

우리가 더 많이 놀면,

if we play more.

의사결정능력이 더욱 향상됩니다.

These guys are facts.

이것들은 사실입니다.

It's not fiction, it's not story tales, it's not make-believe;

그것은 허구가 아닙니다, 이야기가 아닙니다, 믿게 하려는게 아닙니다;

it's cold, hard science.

그것은 냉정하고 부정할 수 없는 과학입니다.

These are the benefits to play.

이런 것들이 놀이의 장점입니다.

It is a genetic birthright that we have,

그것은 인간에게 부여된, 유전적으로 타고난 권리입니다.

like walking or speaking or seeing.

걷거나 말하거나 보는 것 처럼 말입니다.

And if we handicap ourselves with play,

만일 우리가 우리 자신을 놀이에 불리한 입장을 둔다면

we handicap ourselves

우리가 가지고 태어난 다른 권리로 우리 자신을 불리한 입장에 두듯이

as if we would with any other birthright that we have.

그렇게 될 것입니다.

We hold ourselves back.

우리는 우리 자신을 저지시킵니다.

Little exercise just for a second:

막간을 이용해 몸 좀 풀어 볼까요?

close your eyes

눈을 감고

and try to imagine a world without play.

놀이가 없는 세상을 상상해보십시오.

Imagine a world without theater, without the arts,

극장없는, 예술이 없는

without song, without dancing,

노래가 없는, 춤도 없는,

without soccer, without football,

축구도 없고,

without laughter.

웃음도 없는 세상을 상상해 보세요.

What does this world look like?

이런 세상은 어떻게 생겼을까요?

It's pretty bleak.

정말 황량하지요.

It's pretty glum.

너무 우울할거구요.

Now imagine your workplace.

이제 여러분의 직장을 상상해 봅니다.

Is it fun? Is it playful?

재미 있나요? 놀이를 할 만 한가요?

Or maybe the workplace of your friends -- here we're forward thinking.

아니면 우리가 앞으로 얘기할 여러분의 친구들의 직장은

Is it fun? Is it playful?

재미 있나요? 놀이를 할 만 한가요?

Or is it crap? Is it autocratic, controlling,

아니면 쓰레기인가요? 그것은 독재적이거나 통제적이고

restrictive and untrusting and unfulfilling?

규제적이고 신뢰할 수 없고, 성취감을 느낄 수 없는 곳인가요?

We have this concept

우리는 노는 것의 반대가

that the opposite of play is work.

일하는 것이라는 개념을 가지고 있습니다.

We even feel guilty if we're seen playing at work.

우리는 심지어 직장에서 노는 것을 들키면 죄책감을 느낍니다.

"Oh, my colleagues see me laughing. I must not have enough work,"

"오, 제 동료가 제가 웃는 것을 보고있어요. 전 일을 충분히 하고 있지 않는 게 틀림없어요."

or, "Oh, I've got to hide because my boss might see me.

또는, "오, 내 상사가 나를 보고 있는 것 같아 몸을 숨겨야만 해요.

He's going to think I'm not working hard."

그는 제가 일을 열심히 하고 있지 않다고 생각할거에요."

But I have news for you: our thinking is backwards.

하지만 당신을 위한 소식이 있습니다 : 우리의 생각은 정반대라는 것입니다.

The opposite of play

놀이의 반대는

is not work.

일이 아닙니다.

The opposite of play

놀이의 반대는

is depression. It's depression.

우울증, 우울증입니다.

In fact,

사실,

play improves our work.

놀이는 우리의 작업 능률을 향상시킵니다.

Just like there's benefits for humans and animals,

마치 인간과 동물에게 장점이 있듯이,

there's benefits for play at work.

직장에서의 놀이에도 장점이 있습니다.

For example, it stimulates creativity.

예를 들어, 창조성을 자극합니다.

It increases our openness to change.

그것은 변화에 대해 더욱 열린 마음을 가지게 해줍니다.

It improves our ability to learn.

그것은 우리의 학습능력을 향상시킵니다.

It provides a sense of purpose and mastery --

그것은 일에 대한 목표의식과 주인의식을 제공해 줍니다-

two key motivational things

그 두가지는 놀이를 통해

that increase productivity,

생산성을 높이는

through play.

두 개의 핵심적인 동기부여 요소입니다.

So before you start thinking of play as just not serious,

그러니 여러분이 놀이는 진지하지 않은 것이라고 생각하기 전에

play doesn't mean frivolous.

놀이는 하찮은 것을 의미하지 않습니다.

You know, the professional athlete that loves skiing,

여러분도 아시다시피, 스키를 사랑하는 전문 운동 선수는,

he's serious about it, but he loves it.

스키에 대해 진지하면서도 그것을 사랑합니다.

He's having fun, he's in the groove, he's in the flow.

그는 재미를 느끼고, 자기 흥미에 가장 알맞은 직업이라 생각하고, 흐름을 타고 있습니다.

A doctor might be serious,

의사가 진지해 보일수도 있습니다,

but laughter's still a great medicine.

하지만 웃음은 여전히​​ 위대한 치료제입니다.

Our thinking is backwards.

우리의 생각은 반대입니다.

We shouldn't be feeling guilty.

우리는 죄책감을 느껴서는 안됩니다.

We should be celebrating play.

우리는 놀이를 축하해야 합니다.

Quick example from the corporate world.

기업계에서 간단하게 예를 들어보면,

FedEx, easy motto: people, service, profit.

페덱스, 그들의 모토 단순합니다 : 사람, 서비스, 이익입니다.

If you treat your people like people, if you treat them great,

만일 여러분이 직원을 사람답게 대접하면, 그들을 위대한 사람으로 대접하면,

they're happier, they're fulfilled, they have a sense of mastery and purpose.

그들은 더욱 행복해하고, 더욱 성취감을 느끼고, 그들은 일에 대한 주인의식과 목표의식을 가지게 됩니다.

What happens? They give better service --

무슨 일이 생기냐구요? 그들은 더 나은 서비스를 제공하게 되지요 -

not worse, but better.

더 나쁜 서비스가 아닌, 더 좋은 서비스를 말입니다.

And when customers call for service

고객이 서비스를 호출할 때

and they're dealing with happy people that can make decisions and are fulfilled,

그들은 스스로 결정을 내릴 수 있고 성취감으로 충만된 행복한 사람들과 대하고 있는 겁니다.

how do the customers feel? They feel great.

고객들은 어떤 느낌을 받게 되냐구요? 강렬한 감동을 받을 겁니다.

And what do great customers do, great-feeling customers?

그러면, 훌륭한 고객은 어떤 행동을 하나요? 강렬한 감동을 받은 고객 말입니다.

They buy more of your service and they tell more of their friends,

그들은 당신의 서비스를 더 구입하고, 더 많은 친구들한테 이야기할거고,

which leads to more profit.

그러면 더 많은 이익을 남겨 줍니다.

People, service, profit.

사람, 서비스, 이익.

Play increases productivity, not decreases.

놀이는 생산성을 증가시켜줍니다. 감소시키지 않습니다.

And you're going to say,

여러분은 이렇게 말하고 싶을 겁니다.

"Gee, that can work for FedEx out there in the United States,

"그건 저기 미국에 있는 페덱스한테나 가능한 일이야.

but it can't work in Bulgaria.

불가리아에서는 그런 일은 일어나지 않아.

No way. We're different."

말도 안돼. 우리는 달라."

It does work in Bulgaria, you guys. Two reasons.

불가리아에서도 일어납니다, 여러분. 두가지 이유에서 그렇습니다.

One, play is universal.

하나는, 놀이는 보편적인 것입니다.

There's nothing weird about Bulgarians that we can't play,

우리 불가리아인들이 놀지 못할 그런 무시무시한 것은 없습니다.

besides the serious meme that we have to kick out.

우리가 던져 버려야 할 비유전적 문화요소 외에 말입니다.

Two, I've tried it. I've tried at Sciant.

두번째, 제가 시도해본 적이 있습니다. Sciant에서 시도했었습니다.

When I got there, we had zero happy customers.

제가 그곳에 도착했을 때, 행복한 고객들은 한명도 없었습니다.

Not one customer would refer us.

단 한 고객도 우리에게 일을 맏기려 하지 않았습니다.

I asked them all.

제가 그분들 모두에게 물어보았죠.

We had marginal profit -- I did.

우리는 겨우 이익을 남겼어요 - 저도 그랬습니다.

We had marginal profits,

우리는 겨우 이익을 남겼고,

and we had unhappy stakeholders.

우리의 투자자는 불행했습니다.

Through some basic change,

몇 가지 기본적인 변화를 통해,

change like improving transparency,

투명성을 높인다든지,

change like promoting self-direction

자기 결정력을 조장한다든지,

and collaboration, encouraging collaboration,

그리고 협력제제, 독재가 아닌 협력체제를

not autocracy,

장려한다든지,

the things like having a results-focus.

결과에 초점을 맞추는 그런 것들 말입니다.

I don't care when you get in in the morning. I don't care when you leave.

당신이 아침 몇시에 출근하는지, 언제 퇴근하는지, 상관치 않습니다.

I care that your customer and your team is happy

제가 신경쓰는 것은 당신의 고객과 당신의 팀이 행복한가,

and you're organized with that.

그리고 당신의 조직이 그걸 염두에 두고 조직되었는가 하는 것입니다.

Why do I care if you get in at nine o'clock?

당신이 9시에 출근하는지 왜 제가 신경을 쓰지요?

Basically promoting fun.

기본적으로 재미를 증가시켜야지요.

Through promoting fun and a great environment,

재미를 증가시키고 좋은 환경을 갖춤으로써

we were able to transform Sciant

우리는 Sciant를 변화시킬 수 있었습니다.

and, in just three short years --

겨우 불과 3년만에 -

sounds like a long time, but change is slow --

긴 세월처럼 들리지만, 천천히 변화합니다-

every customer, from zero to every customer referring us,

행복한 고객이 한 명도 없었는데 이제는 우리에게 주문하는 모든 고객들이

above average profits for the industry

산업 전체 평균이상의 이윤을 남기고

and happy stakeholders.

행복한 투자자들이 되었습니다.

And you can say, "Well how do you know they're happy?"

여러분은 "네가 어떻게 그들이 행복다는 걸 알아?"라고 질문할 수도 있습니다.

Well we did win, every year that we entered,

소규모 사업을 하는 최고의 고용주를 위한 순위중 하나에

one of the rankings for best employer for small business.

우리가 선정되는 해에는 우리가 이긴거죠.

Independent analysis from anonymous employees

익명의 직원들로부터 그들이 자체적으로 한 설문조사를

on their surveys.

분석해 봅니다.

It does, and it can, work in Bulgaria.

불가리아에서도 됩니다, 가능합니다, 효과가 나타납니다.

There's nothing holding us back,

놀이에 대한 우리의 사고방식 외에,

except our own mentality about play.

우리를 방해하는 요소는 없습니다.

So some steps that we can take -- to finish up --

그러니 우리가 밟아야 할 몇 가지 단계는 - 마무리 단계인데요-

how to make this revolution through play.

어떻게 하면 놀이를 통해 이 혁명을 성공시킬 수 있을까 하는 것입니다.

First of all, you have to believe me.

무엇보다도 먼저, 여러분은 저를 믿으셔야 합니다.

If you don't believe me,

저를 못 믿으시면,

well just go home and think about it some more or something.

댁에 돌아가셔서 좀 더 생각해 보십시오.

Second of all, if you don't have the feeling of play in you,

둘째, 여러분이 여러분 자신에세서 놀이의 느낌을 가지고 있지 않다면,

you need to rediscover play.

여러분은 놀이를 재발견해야 합니다.

Whatever it was that as a kid you used to enjoy,

여러분이 어렸을 적에 즐겼던 놀이가 무엇이건 간에,

that you enjoyed only six months ago,

단지 6개월 전에 즐겼던 것이라도,

but now that you've got that promotion you can't enjoy,

지금은 여러분이 즐길 수 없다고 조성되기 때문에,

because you feel like you have to be serious,

여러분이 심각해야 할 것 같은 느낌이 들기 때문에,

rediscover it.

그것을 재발견해야 합니다.

I don't care if it's mountain biking or reading a book or playing a game.

그것이의 산악 자전거이든, 독서든, 게임이든 상관이 없습니다.

Rediscover that

그것을 재발견하십시요.

because you're the leaders,

왜냐하면 여러분은 리더이기 때문입니다.

the innovation leaders, the thought leaders.

혁신의 리더, 사고의 리더이기 때문입니다.

You're the ones that have to go back to the office

여러분은 사무실로 돌아가야 할 사람들 입니다.

or talk to your friends

혹은 여러분의 친구들에게 이야기해서

and ignite the fire of change in the play revolution.

놀이 혁명에 변화의 불씨를 불붙여야할 사람들입니다.

You guys have to, and if you're not feeling it,

여러분은 그렇게 해야만 합니다. 만일 여러분이 그것을 느끼지 못한다면,

your colleagues, your employees, aren't going to feel it.

여러분의 동료, 직원들도 그것을 느끼지 못할 겁니다.

You've got to go back and say, "Hey, I'm going to trust you."

여러분은 돌아가서, "이봐, 난 당신을 믿을거야." 라고 말해야 합니다.

Weird concept: I hired you; I should trust you.

이상한 개념이죠. 난 당신을 고용했어. 그러니 난 당신을 신뢰해야해.

I'm going to let you make decisions. I'm going to empower you,

저는 여러분에게 결정권을 주려고 합니다. 당신에게 힘을 주려고 합니다.

and I'm going to delegate to the lowest level, rather than the top.

그리고 저는 최고위층 보다는 오히려 최하위층에 권한을 위임하려고 합니다.

I'm going to encourage constructive criticism.

저는 건설적인 비판을 장려하려고 합니다.

I'm going to let you challenge authority.

여러분이 권위에 도전할 수 있도록 하려고 합니다.

Because it's by challenging the way things are always done

일상적으로 행해졌던 방법에 도전함으로써

is that we are able to break out of the rut that we're in

우리의 판에 박힌 관습으로부터 벗어날 수 있기 때문입니다.

and create innovative solutions

그리고 오늘날의 문제점들에 대한

to problems of today.

혁신적인 해결책을 내 놓을 수 있기 때문입니다.

We're not always right as leaders.

리더로서 우리가 항상 옳은 것은 아닙니다.

We're going to eradicate fear.

우리는 두려움을 뿌리째 뽑아낼 것입니다.

Fear is the enemy of play.

두려움은 놀이의 적입니다.

And we're going to do things

우리는 규제를 제거하는것 같은 일을

like eliminate restrictions.

할것입니다.

You know what, let them use their mobile phone

있죠, 그들이 하늘만이 금지할 수 있는 개인적인 통화를 위해

for personal calls -- heaven forbid.

휴대 전화를 사용할 수 있도록 하세요.

Let them be on the Internet.

그들이 인터넷을 할 수 있도록 해주세요.

Let them be on instant messengers.

그들이 메신저를 할 수 있도록 해주세요.

Let them take long lunches.

그들에게 긴 점심식사를 허락하세요.

Lunch is like the recess for work.

점심식사는 작업을 위한 휴식과도 같습니다.

It's when you go out in the world

당신이 일터에서 세상으로 나가

and you recharge your brain, you meet your friends,

뇌를 재충전하고, 친구들을 만나고

you have a beer, you have some food, you talk,

맥주를 마시며, 식사를 하며, 이야기를 나눌때,

you get some synergy of ideas

여러분은 아마 전에 가져보지 못했던

that maybe you wouldn't have had before.

아이디어의 시너지효과를 거둘 수 있을 겁니다.

Let them do it. Give them some freedom,

그들에게 그런 기회를 허락하십시요. 그들에게 자유를 주십시요.

and in general, let them play. Let them have fun at the workplace.

그리고 전체적으로, 그들이 놀이를 하도록 두세요. 그들이 직장에서 재미를 느끼도록 하세요.

We spend so much of our lives at the workplace,

우리는 너무나 많은 우리의 인생을 직장에서 보냅니다.

and it's supposed to be, what, a miserable grind,

아마 비참하게 지루한 일이 될겁니다.

so that 20 years from now, we wake up and say, "Is this it?

지금부터 20 년후, 당신이 깨어나 말할 겁니다, "이게 다야?"

Is that all there was?"

이게 전부였어?"

Unacceptable. Nepriemliv.

이럴수가. [불분명].

(Laughter)

(웃음)

So in summary,

요약해보면,

we need a drastic change

우리는 우리가 생각하고 행동하는 방식에 있어서

in the way we think and behave,

근본적인 변화가 필요합니다.

but we don't need

하지만 우리에게 필요한건

a workers' revolution.

노동자 혁명이 아닙니다.

We don't need a workers' revolution.

우리는 노동자 혁명을 필요하지 않습니다.

What we need

우리가 필요로 하는 것은

is a players' uprising.

노는 사람들의 반란입니다.

What we need is a players' uprising.

우리에게 필요한 건 노는 사람들의 반란입니다.

What we need is a players' uprising.

우리에게 필요한 건 노는 사람들의 반란입니다.

Seriously, we need to band together.

정말로, 우리는 함께 단결해야합니다.

Today is the start of the uprising.

오늘이 반란의 시작입니다.

But what you need to do

그러나 당신이 해야할 일은

is fan the flames of the revolution.

혁명의 불길에 바람을 불어 넣는 것입니다.

You need to go and share your ideas and your success stories

돌아가서 어떤 효과가 있었는지

of what worked

여러분의 아이디어와 여러분의 성공스토리를 공유해야 합니다.

about reinvigorating our lives, our schools,

우리의 생명과, 우리의 학교와, 우리의 일터에 활기를 불어 넣어 준,

and our work with play;

놀이에 대하여

about how play promotes

어떻게 놀이가

a sense of promise and self-fulfillment;

장래에 대한 가능성과 자아성취감을 증대시켜 주는가에 대하여

of how play promotes innovation and productivity,

어떻게 놀이가 혁신과 생산성을 촉진시켜 주는가에 대하여

and, ultimately, how play creates meaning.

그리고 궁극적으로, 어떻게 놀이가 가치를 생성하는가에 대해서 말입니다.

Because we can't do it alone. We have to do it together,

우리 혼자는 할 수 없기 때문에, 함께 햐야 합니다.

and together, if we do this and share these ideas on play,

우리가 함께, 이렇게 행동하고 놀이에 대한 생각을 공유한다면,

we can transform Bulgaria for the better.

우리는 더 나은 불가리아로 만들어 갈 수 있습니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)