Morgan Spurlock: The greatest TED Talk ever sold

Morgan Spurlock: Satılmış En Muhteşem TED Konuşması

Çeviri: Halil Gokhan Aydin Gözden geçirme: Sancak Gülgen

I have spent the past few years

Son bir kaç yılımı

putting myself into situations

genelde çok zor

that are usually very difficult

ve aynı zamanda bir bakıma tehlikeli durumlara

and at the same time somewhat dangerous.

sokarak geçirdim.

I went to prison --

Hapishaneye gittim --

difficult.

Zor bir durum.

I worked in a coal mine --

Bir kömür madeninde çalıştım --

dangerous.

Tehlikeli bir durum.

I filmed in war zones --

Savaş alanlarında çekimler yaptım --

difficult and dangerous.

Hem zor hem de tehlikeli bir durum.

And I spent 30 days eating nothing but this --

Ve 30 günümü sadece şunları yiyerek geçirdim.

fun in the beginning,

Başta eğlenceliydi,

little difficult in the middle, very dangerous in the end.

ortalara doğru biraz zorlaştı, sonlarda ise çok tehlikeli bir hale dönüştü.

In fact, most of my career,

Aslında, neredeyse tüm kariyerim boyunca

I've been immersing myself

tek amacım

into seemingly horrible situations

kendimi berbat görünen durumlara sokarak,

for the whole goal of trying

toplumsal sorunları

to examine societal issues

merak uyandıracak,

in a way that make them engaging, that make them interesting,

ilginç kılacak biçimde inceleyip

that hopefully break them down in a way

ve bu şekilde onları parçalara ayırarak

that make them entertaining and accessible to an audience.

izleyiciler için erişilebilir ve eğlendirici kılmaya çalıştım.

So when I knew I was coming here

Buraya markalaşma ve sponsorluk dünyasını inceleyecek

to do a TED Talk that was going to look at the world of branding and sponsorship,

bir konuşma yapmak üzere geleceğimi öğrendiğimde

I knew I would want to do something a little different.

daha önce yaptıklarımdan biraz farklı bir şey yapmak isteyeceğimi biliyordum.

So as some of you may or may not have heard,

Kiminizin duymuş olduğu ya da daha duymadığı gibi

a couple weeks ago, I took out an ad on eBay.

birkaç hafta önce ebay'e bir ilan koydum.

I sent out some Facebook messages,

Birkaç Facebook,

some Twitter messages,

ve Twitter mesajı yolladım,

and I gave people the opportunity to buy the naming rights

ve insanlara 2011'de yapacağım TEDTalk'ımın (TED Konuşması)

to my 2011 TED Talk.

isim haklarını satın alma fırsatını verdim.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

That's right, some lucky individual, corporation,

Evet, doğru duydunuz. Şanslı bir birey ya da şirket,

for-profit or non-profit,

veya kar-amacı güden ya da gütmeyen bir kurum,

was going to get the once-in-a-lifetime opportunity --

hayatları boyunca bir defa karşılarına çıkabilecek bir fırsatı...

because I'm sure Chris Anderson will never let it happen again --

- Çünkü eminim ki, Chris Anderson'ın bunun bir daha olmasına izin vermeyecek -

(Laughter)

(Gülüşmeler)

to buy the naming rights

yani şu an izlediğiniz konuşmanın isim haklarını

to the talk you're watching right now,

almaya hak kazanacaktı.

that at the time didn't have a title, didn't really have a lot of content

tabi o zaman daha konuşmamın bir başlığı ve pek fazla bir içeriği yoktu

and didn't really give much hint

Bu da konunun ne olacağı hakkında

as to what the subject matter would actually be.

pek de fikir vermiyordu.

So what you were getting was this:

Sonuç olarak sunduğum şuydu:

Your name here presents:

"İsminiz buraya" Sunar:

My TED Talk that you have no idea what the subject is

"Konusu hakkında hiç bir fikrinizin olmadığı TED Konuşmam --

and, depending on the content, could ultimately blow up in your face,

ve içeriğe bağlı olarak, sizi ya da şirketinizi zor bir duruma düşürebilir.

especially if I make you or your company look stupid for doing it.

Özellikle eğer sizi buna sponsor olduğunuz için enayi gibi gösterirsem! --

But that being said,

Fakat bununla beraber,

it's a very good media opportunity.

bu çok iyi bir medya fırsatı!"

(Laughter)

(Gülüşmeler)

You know how many people watch these TED Talks?

Bu TED Konuşmalarını ne kadar çok kişi izliyor, biliyor musunuz?

It's a lot.

Çok fazla.

That's just a working title, by the way.

Bu arada tabi bu başlığın taslak hali...

(Laughter)

(Gülüşmeler)

So even with that caveat,

Ve bu uyarılara rağmen

I knew that someone would buy the naming rights.

birisinin isim haklarını alacağını biliyordum.

Now if you'd have asked me that a year ago,

Eğer bunu bana bir sene önce sormuş olsaydınız,

I wouldn't have been able to tell you that with any certainty.

bunu hiçbir kesinlik ile size söyleyemezdim.

But in the new project that I'm working on, my new film,

Fakat şu anda çalıştığım yeni projede, benim yeni filmim bu olacak,

we examine the world of marketing, advertising.

pazarlama dünyasını, reklamcılığı inceliyoruz.

And as I said earlier,

Ve daha önce de söylediğim gibi,

I put myself in some pretty horrible situations over the years,

yıllar boyunca kendimi biraz berbat durumlara soktum.

but nothing could prepare me, nothing could ready me,

Fakat hiçbir şey, ama hiçbir şey,

for anything as difficult

beni bu kadar zor,

or as dangerous

ya da bu kadar tehlikeli bir şeye,

as going into the rooms with these guys.

yani bu adamlarla görüşmeler yapmaya hazırlayamazdı.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

You see, I had this idea for a movie.

Anlayacağınız üzere, bir film yapmak üzere bir fikrim vardı.

(Video) Morgan Spurlock: What I want to do is make a film

Morgan Spurlock: Yapmak istediğim, tümünün ürün yerleşimi,

all about product placement, marketing and advertising,

pazarlama ve reklamcılık hakkında olduğu

where the entire film is funded

ve tamamıyla ürün yerleşimi, pazarlama ve reklamcılık tarafından

by product placement, marketing and advertising.

finanse edilecek bir film yapmak.

So the movie will be called "The Greatest Movie Ever Sold."

Ve filmin adı "Satılmış En Muhteşem Film" olacak.

So what happens in "The Greatest Movie Ever Sold,"

Bu "Satılmış En Muhteşem Film"de tüm olanlar

is that everything from top to bottom, from start to finish,

baştan aşağıya, başlangıçtan sonuca,

is branded from beginning to end --

baştan sona markaların sponsorluğunda olacak.

from the above-the-title sponsor that you'll see in the movie,

Filmde göreceğiniz ismin üzerindeki sponsordan,

which is brand X.

şimdilik ismi X markası...

Now this brand, the Qualcomm Stadium,

Şimdi bu marka, Qualcomm Stadyumu (Amerikada çok amaçlı bir stadyum)...

the Staples Center ...

ya da Staples Center (Amerika'da bir spor arenası) olabilir...

these people will be married to the film in perpetuity -- forever.

bu insanlar filme daimi olarak evli olacaklar -- sonsuza dek

And so the film explores this whole idea -- (Michael Kassan: It's redundant.)

ve böylece film tümünü kapsayacak şekilde şu fikri -- ( Michael Kassan: Bu gereksiz bir şey.

It's what? (MK: It's redundant.) In perpetuity, forever?

Bu ne? (MK: Bu gereksiz.) Daima, sonsuza dek?

I'm a redundant person. (MK: I'm just saying.)

Ben gereksiz biriyim. (MK: Sadece söylemek istedim.)

That was more for emphasis.

Bunu daha çok vurgulamak için söylemiştim.

It was, "In perpetuity. Forever."

Şöyleydi, " Daima. Sonsuza dek."

But not only are we going to have the brand X title sponsor,

Fakat sadece X markasını sponsor olarak almayacağız,

but we're going to make sure we sell out every category we can in the film.

ayrıca filmde satabileceğimiz tüm kategorileri satacağız.

So maybe we sell a shoe and it becomes the greatest shoe you ever wore ...

Yani belki de bir ayakkabı satacağız ve o ayakkabı giydiğiniz en muhteşem ayakkabı olacak...

the greatest car you ever drove from "The Greatest Movie Ever Sold,"

ya da "Satılmış En Muhteşem Film"de gördüğünüz sürdüğünüz en muhteşem araba...

the greatest drink you've ever had, courtesy of "The Greatest Movie Ever Sold."

"Satılmış En Muhteşem Film"in katkılarıyla, içtiğiniz en muhteşem içki...

Xavier Kochhar: So the idea is,

Xavier Kochhar: Yani fikriniz,

beyond just showing that brands are a part of your life,

markaların insanların hayatlarının bir parçası olduğunu göstermenin ötesinde,

but actually get them to finance the film? (MS: Get them to finance the film.)

onların filmi finanse etmesini mi sağlamak? (MS: Onların filmi finanse etmesini sağlamak)

MS: And actually we show the whole process of how does it work.

MS: Ve aslında tüm bu işlerin nasıl yapıldığını göstermek.

The goal of this whole film is transparency.

Tüm bu filmin amacı şeffaflık.

You're going to see the whole thing take place in this movie.

Bu filmde tüm işlemlerin gerçekleşmesini göreceksiniz.

So that's the whole concept,

Yani bu baştan sona,

the whole film, start to finish.

tüm filmin genel düşüncesi.

And I would love for CEG to help make it happen.

Ve CEG'nin bunun gerçekleşmesine yardım etmesinden çok mutlu olurum.

Robert Friedman: You know it's funny,

Robert Friedman: Biliyor musun, bu aslında garip,

because when I first hear it,

çünkü bunu ilk duyduğumda

it is the ultimate respect

aslında bu bir izleyici kitlesi için

for an audience.

tam anlamıyla en üstün saygı gösterisi.

Guy: I don't know how receptive

Guy: Aslında insanların buna karşı

people are going to be to it, though.

ne kadar kavrayıcı olacaklarını bilmiyorum.

XK: Do you have a perspective --

XK: Şu bakış açısına sahip misiniz? --

I don't want to use "angle" because that has a negative connotation --

Açı kelimesini kullanmak istemiyorum çünkü olumsuz bir çağrışıma sahip --

but do you know how this is going to play out? (MS: No idea.)

ama bunun nasıl sonuçlanacağını biliyor musunuz? (MS: Hiçbir fikrim yok)

David Cohn: How much money does it take to do this?

David Cohn: Bunun yapılması için ne kadar para gerekli?

MS: 1.5 million. (DC: Okay.)

MS: 1.5 milyon $ (DC: Tamam.)

John Kamen: I think that you're going to have a hard time meeting with them,

John Kamen: Onlarla yapacağın toplantıda zorlanacağını düşünüyorum,

but I think it's certainly worth pursuing

fakat yine de birkaç büyük, bilinen markanın

a couple big, really obvious brands.

peşinden koşmaya değer.

XK: Who knows, maybe by the time your film comes out,

XK: Kim bilebilir, belki de filminiz çıktığı sırada,

we look like a bunch of blithering idiots.

biz de saçma sapan konuşan ahmaklar gibi görüneceğiz.

MS: What do you think the response is going to be?

MS: Buna karşı yanıtların nasıl olacağını düşünüyorsunuz?

Stuart Ruderfer: The responses mostly will be "no."

Stuart Ruderfer: Yanıtlar büyük çoğunluka "Hayır" olacaktır.

MS: But is it a tough sell because of the film

MS: Fakat sizce bu satış, film yüzünden mi,

or a tough sell because of me?

yoksa benim yüzümden mi zor bir satış?

JK: Both.

JK: Her ikisi de.

MS: ... Meaning not so optimistic.

MS: ... Pek de olumlu bir anlama gelmiyor bu.

So, sir, can you help me? I need help.

Yani, bayım, bana yardım edebilir misiniz? Yardıma ihtiyacım var.

MK: I can help you.

MK: Size yardım edebilirim.

MS: Okay. (MK: Good.)

MS: Tamam. (MK: Güzel.)

Awesome.

Muhteşem.

MK: We've gotta figure out which brands.

MK: Hangi markalar olacağını belirlemeliyiz.

MS: Yeah. (MK: That's the challenge.)

MS: Evet. (MK: İşte bu zor kısmı.)

When you look at the people you deal with ..

Görüşmekte olduğunuz insanlara baktığımızda ...

MK: We've got some places we can go. (MS: Okay.)

MK: Gidebileceğimiz bazı yerler var. (MS: Tamam.)

Turn the camera off.

Kamerayı kapat.

MS: I thought "Turn the camera off"

MS: "Kamerayı kapat" deyişinin

meant, "Let's have an off-the-record conversation."

kayıt-dışı bir görüşme yapalım anlamına geldiğini düşünmüştüm.

Turns out it really means,

Aslında anlamı gerçekte

"We want nothing to do with your movie."

"Filminizin hiçbir şeyi ile alakalı olmak istemiyoruz" imiş.

MS: And just like that, one by one,

MS: Ve burada olduğu gibi, teker teker,

all of these companies suddenly disappeared.

tüm bu şirketler aniden kayboldular.

None of them wanted anything to do with this movie.

Hiçbiri bu filmle alakalı bir şey yapmak istemedi.

I was amazed.

Şaşırmıştım.

They wanted absolutely nothing to do with this project.

Bu proje ile ilgili kesinlikle bir şey yapmak istemiyorlardı.

And I was blown away, because I thought the whole concept, the idea of advertising,

Hayretler içinde kalmıştım, çünkü reklamcılığın, asıl düşüncesi,

was to get your product out in front of as many people as possible,

mümkün olan en fazla kişinin önüne ürününü koymak,

to get as many people to see it as possible.

mümkün olan en fazla kişinin onu görmesini sağlamaktı.

Especially in today's world,

Özellikle günümüz dünyasında,

this intersection of new media and old media

yeni medya ile eski medyanın kesiştiği

and the fractured media landscape,

ve parçalanmış medya dünyasında

isn't the idea to get

ana fikir, mesajı topluluklara ulaştırabilecek

that new buzz-worthy delivery vehicle

kulaktan kulağa yayılabilme ihtimali olan

that's going to get that message to the masses?

yeni dağıtım aracı edinmek değil midir?

No, that's what I thought.

Hayır, bu sadece benim düşüncemdi.

But the problem was, you see,

Fakat sorun şuydu, gördüğünüz gibi,

my idea had one fatal flaw,

fikrimin ölümcül bir hatası vardı,

and that flaw was this.

ve hata şuydu.

Actually no, that was not the flaw whatsoever.

Hayır aslında, bu hata ya da o her neyse değildi.

That wouldn't have been a problem at all.

Bu hiç de sorun olmazdı.

This would have been fine.

Bu sorun olmazdı.

But what this image represents was the problem.

Fakat sorun, bu görüntünün temsil ettiği şeydi.

See, when you do a Google image search for transparency,

İşte, eğer Google'da şeffaflık (transparency) için

this is ---

görsel arama yaparsanız, bu ...

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause)

(Alkışlar)

This is one of the first images that comes up.

Bu ilk bulunan görsellerden birisi.

So I like the way you roll, Sergey Brin. No.

Evet, bu işi yapış şeklini beğeniyorum Sergey Brin! Hayır.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

This is was the problem: transparency --

Sorun buydu: Şeffaflık ...

free from pretense or deceit;

yalanlar ve hilekarlıktan arınmış;

easily detected or seen through;

b: kolayca fark edilebilen ya da nedeni anlaşılabilen;

readily understood;

c: kolayca anlaşılabilen;

characterized by visibility or accessibility of information,

d: özellikle iş çalışmalarını ilgilendiren

especially concerning business practices --

ve görünürlük ile ya da bilgiye erişilebilirlik ile karakterize edilen,

that last line being probably the biggest problem.

ve bu son satır belki de en büyük problemi teşkil ediyor.

You see, we hear a lot about transparency these days.

Bildiğiniz gibi, son zamanlarda şeffaflık konusunda çok şey duyuyoruz.

Our politicians say it, our president says it,

Politikacılarımız onu söylüyor, başkanımız onu söylüyor,

even our CEO's say it.

CEOlarımız bile onu söylüyor.

But suddenly when it comes down to becoming a reality,

Fakat sıra bunu gerçeğe dönüştürmeye geldiğinde,

something suddenly changes.

birşey aniden değişiyor.

But why? Well, transparency is scary --

Ama neden? Aslında, şeffaflık korkutucudur.

(Roar)

(Kükreme)

like that odd, still-screaming bear.

şu garip kükreyen ayı gibi.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

It's unpredictable --

Tahmin edilemezdir...

(Music)

(Müzik)

(Laughter)

(Gülüşmeler)

like this odd country road.

şu garip kır yolu gibi.

And it's also very risky.

Ve aynı zamanda da çok risklidir.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

What else is risky?

Başka neler risklidir?

Eating an entire bowl of Cool Whip.

Koca bir kase Cool Whip yemek! (Süt türevlerinden yapılan bir tür kremşanti)

(Laughter)

(Gülüşmeler)

That's very risky.

İşte bu çok riskli!

Now when I started talking to companies

Şirketlerle konuşmaya başladığımda

and telling them that we wanted to tell this story,

ve onlara bu hikayeyi anlatmak istediğimizi söylediğimizde,

and they said, "No, we want you to tell a story.

ve onlar bize "Hayır, biz senin bir hikaye anlatmanı istiyoruz.

We want you to tell a story,

Evet biz senin bir hikaye anlatmanı istiyoruz,

but we just want to tell our story."

ama sadece bizim hikayemizi anlatmanı istiyoruz" dediler.

See, when I was a kid

İşte, ben çocukken

and my father would catch me in some sort of a lie --

babam beni bir tür yalan söylerken yakaladığında

and there he is giving me the look he often gave me --

- işte burada bana genelde attığı bakış buydu -

he would say, "Son, there's three sides to every story.

şöyle derdi, "Oğlum, her hikayenin üç türü vardır.

There's your story,

Senin anlattığın hikaye,

there's my story

benim anlattığım hikaye,

and there's the real story."

ve gerçek hikaye."

Now you see, with this film, we wanted to tell the real story.

İşte biz bu filmle gerçek hikayeyi anlatmak istedik.

But with only one company, one agency willing to help me --

Fakat bana yardım etmek isteyen sadece bir şirketle, bir ajansla

and that's only because I knew John Bond and Richard Kirshenbaum for years --

- ve bunun da tek sebebi John Bond ve Richard Kirshenbaum'u uzun yıllardır tanıyor olmam -

I realized that I would have to go on my own,

Kendi başıma hareket etmem gerektiğini anladım,

I'd have to cut out the middleman

ve aracıları ortadan kaldırmalı

and go to the companies myself with all of my team.

ve tüm takımımla beraber doğrudan şirketlere gitmeliydim.

So what you suddenly started to realize --

İşte bu sayede aniden anlamaya başladığımız

or what I started to realize --

- ya da benim anlamaya başladığım -

is that when you started having conversations with these companies,

bu şirketlerle görüşmelere başladığımızda,

the idea of understanding your brand is a universal problem.

her şirketin markasını algılamasında sorun olduğunu gördüm.

(Video) MS: I have friends who make great big, giant Hollywood films,

MS: Büyük, dev Hollywood filmleri yapan arkadaşlarım ve benim yaptığım gibi

and I have friends who make little independent films like I make.

küçük bütçeli bağımsız filmler yapan arkadaşarım var.

And the friends of mine who make big, giant Hollywood movies

Ve büyük, dev Hollywood filmleri yapan arkadaşlarım

say the reason their films are so successful

filmlerinin çok başarılı olmasının nedeni olarak

is because of the brand partners that they have.

filmlerinde olan marka ortaklarını söylüyorlar.

And then my friends who make small independent films

Ve küçük bütçeli bağımsız film yapan arkadaşlarım da

say, "Well, how are we supposed to compete

şöyle derler, "Peki, o zaman biz

with these big, giant Hollywood movies?"

bu büyük bütçeli, dev Hollywood filmleri ile nasıl rekabet edebiliriz ki?"

And the movie is called

Ve filmin ismi

"The Greatest Movie Ever Sold."

"Satılmış En Muhteşem Film" olacak.

So how specifically will we see Ban in the film?

Peki biz filmde Ban'ı tam olarak nasıl göreceğiz?

Any time I'm ready to go, any time I open up my medicine cabinet,

Ne zaman evden çıkmak üzere hazırsam, ne zaman banyo dolabımı açarsam,

you will see Ban deodorant.

Ban deodorantını göreceksiniz.

While anytime I do an interview with someone,

Biriyle görüşme yaptığım sırada,

I can say, "Are you fresh enough for this interview?

şöyle diyebilirim, "Bu görüşme için yeterince canlı mısınız?

Are you ready? You look a little nervous.

Hazır mısınız? Biraz tedirgin görünüyorsunuz.

I want to help you calm down.

Sizin sakinleşmenize yardım etmek istiyorum.

So maybe you should put some one before the interview."

Belki de görüşmeden önce şundan biraz kullanmalısınız."

So we'll offer one of these fabulous scents.

Ve şu muhteşem kokulardan birini önereceğiz.

Whether it's a "Floral Fusion" or a "Paradise Winds,"

"Floral Fusion" ya da "Paradise Winds" olabilir,

they'll have their chance.

hepsi sunulma şansını yakalayacak.

We will have them geared for both male or female --

Ve önerileri erkek ve kadın için özelleştireceğiz --

solid, roll-on or stick, whatever it may be.

katı, roll-on ya da çubuk halinde, ya da her ne haldeyse.

That's the two-cent tour.

Böylece iki sent'lik turumuzun sonuna geliyoruz.

So now I can answer any of your questions

Artık şimdi sizin herhangi bir sorunuz varsa cevaplandırabilirim

and give you the five-cent tour.

ve siz beş sent'lik tura çıkarabilirim.

Karen Frank: We are a smaller brand.

Karen Frank: Biz daha küçük bir markayız.

Much like you talked about being a smaller movie,

Az önce bahsettiğiniz küçük çaplı filmlerdeki gibi,

we're very much a challenger brand.

büyük markalarla rekabet içindeyiz.

So we don't have the budgets that other brands have.

Bu yüzden diğer markaların sahip olduğu bütçelere sahip değiliz.

So doing things like this -- you know,

Ve bunun gibi bir şey yapmak -- sizin de anlayacağınız gibi

remind people about Ban --

insanlara Ban'ı hatırlatmak --

is kind of why were interested in it.

ilgimizi çeken şey olmuştu.

MS: What are the words that you would use to describe Ban?

MS: Ban'ı tanımlamak için hangi kelimeleri kullanırsınız?

Ban is blank.

Ban şudur...

KF: That's a great question.

KF: Bu muhteşem bir soru.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Woman: Superior technology.

Kadın: Üstün teknoloji.

MS: Technology's not the way you want to describe something

MS: İnsanların koltuk altlarına sürdükleri bir şeyi

somebody's putting in their armpit.

teknoloji ile tanımlamak istemezsiniz.

Man: We talk about bold, fresh.

Erkek: Biz cesur ve canlı deriz.

I think "fresh" is a great word that really spins this category into the positive,

Bence "canlı" bu kategoriyi "kokuyla ve nemlilikle savaşır"a göre

versus "fights odor and wetness."

olumlu yönde dönüştüren çok iyi bir kelime.

It keeps you fresh.

Sizi canlı tutar.

How do we keep you fresher longer -- better freshness,

Sizi nasıl daha uzun süre canlı tutar -- daha iyi canlılık,

more freshness, three times fresher.

daha fazla canlılık, üç kat daha canlı.

Things like that that are more of that positive benefit.

Bunu gibi şeyler daha olumlu fayda sağlama konusunda mesaj verir.

MS: And that's a multi-million dollar corporation.

MS: Ve bu konuştuğumuz şirket milyon dolarlık bir şirket.

What about me? What about a regular guy?

Peki ya ben? Herhangi biri bunu nasıl yapardı?

I need to go talk to the man on the street,

Sokağa çıkıp orada insanlarla görüşmeliydim,

the people who are like me, the regular Joes.

benim gibi, sıradan insanlarla...

They need to tell me about my brand.

Bana marka hakkında onlar bir şeyler söylemeliler.

(Video) MS: How would you guys describe your brand?

MS: Siz kendi markanızı nasıl tanımlardınız?

Man: Um, my brand?

Erkek: Hım, kendi markamı mı?

I don't know.

Bilmiyorum.

I like really nice clothes.

Ben gerçekten güzel giysileri severim.

Woman: 80's revival

Kadın: 80'lerin geri dönüşü ile

meets skater-punk,

kaykaycı punk'ın birleşimi

unless it's laundry day.

eğer çamaşır günü değilse tabi...

MS: All right, what is brand Gerry?

MS: Peki Gerry, marka nedir?

Gerry: Unique. (MS: Unique.)

Gerry: Eşsiz. (MS: Eşsiz.)

Man: I guess what kind of genre, style I am

Adam: Sanırım benim tarzım, stilim

would be like dark glamor.

dark glamor olur.

I like a lot of black colors,

Birçok siyah rengi seviyorum,

a lot of grays and stuff like that.

birçok griler ve ona benzer şeyler.

But usually I have an accessory,

Ama genellikle, güneş gözlükleri

like sunglasses,

ya da kristaller ve benzer

or I like crystal and things like that too.

aksesuarlarım olur, onları da seviyorum.

Woman: If Dan were a brand,

Kadın: Eğer Dan bir marka olsaydı,

he might be a classic convertible

o üstü açılan klasik bir

Mercedes Benz.

Mercedes Benz olurdu.

Man 2: The brand that I am

2. Adam: Benim olduğum marka

is, I would call it casual fly.

benim deyişimle, rahat takılmaktır.

Woman 2: Part hippie, part yogi,

Kadın 2: Bir parça hippi, bir parça yogi,

part Brooklyn girl -- I don't know.

bir parça Brooklyn Kadını -- Bilmiyorum.

Man 3: I'm the pet guy.

3. Adam: Ben evcil hayvan adamıyım.

I sell pet toys all over the country, all over the world.

Tüm ülkeye ve dünyaya evcil hayvan oyuncakları satıyorum.

So I guess that's my brand.

İşte sanırım bu benim markam.

In my warped little industry, that's my brand.

Benim küçük çarpık endüstrimde, işte bu benim markam.

Man 4: My brand is FedEx because I deliver the goods.

4. Adam: Benim markam FedEx çünkü ben iyi şeyleri teslim ederim.

Man 5: Failed writer-alcoholic brand.

5. Adam: Başarısız Yazar-Alkolik Markası

Is that something?

Bu marka olur mu?

Lawyer: I'm a lawyer brand.

Avukat: Ben bir avukat markasıyım.

Tom: I'm Tom.

Tom: Ben Tom'um.

MS: Well we can't all be brand Tom, but I do often find myself

MS: Pekala, hepimiz Tom markası olamayız tabi, ama ben kendimi

at the intersection of dark glamor and casual fly.

sık sık cazibeli ve rahat takılma aralığında bulmuyor değilim.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

And what I realized is I needed an expert.

Ve böylece farkına vardım ki, bir uzmana ihtiyacım vardı.

I needed somebody who could get inside my head,

Benim kafamın içine girebilecek,

somebody who could really help me understand

ve şu söylenen "marka kişiliği" denilen şeyi

what they call your "brand personality."

anlamama yardım edecek birine ihtiyacım vardı.

And so I found a company called Olson Zaltman in Pittsburg.

Ve böylece Pittsburg'da Olson Zaltman adından bir şirket buldum.

They've helped companies like Nestle, Febreze, Hallmark

Bu şirket Nestle, Febreze, Hallmark gibi şirketlerin

discover that brand personality.

kendi marka kişiliklerini keşfetmelerine yardımcı olmuşlar.

If they could do it for them, surely they could do it for me.

Eğer bunu onlar için yapabilmişlerse, kesinlikle bunu benim için de yapabilirlerdi.

(Video) Abigail: You brought your pictures, right?

Abigail: Fotoğraflarınızı getirdiniz, değil mi?

MS: I did. The very first picture

MS: Evet. İlk fotoğrafım

is a picture of my family.

ailemin bir fotoğrafı.

A: So tell me a little bit how it relates to your thoughts and feelings about who you are.

A: Peki bana bunun sizin kim olduğunuz hakkındaki düşüncelerinizle ve hislerinizle nasıl bağlantılı olduğundan bahsedin.

MS: These are the people who shape the way I look at the world.

MS: Onlar dünyaya bakışımı şekillendiren insanlar.

A: Tell me about this world.

A: Bana bu dünyadan biraz bahsedin.

MS: This world? I think your world is the world that you live in --

MS: Bu dünyadan mı? Sanırım dünyanız, içinde yaşadığınız dünyadır --

like people who are around you, your friends, your family,

ve etrafınızdaki insanlardır. Siz, arkadaşlarınız, aileniz,

the way you live your life, the job you do.

yaşam tarzınız, yaptığınız iş.

All those things stemmed and started from one place,

Tüm bu şeyler bir yerde birleşti ve başladı,

and for me they stemmed and started with my family in West Virginia.

ve benim için bu şeyler ben ve ailemle beraber Batı Virginia'da birleşti ve başladı.

A: What's the next one you want to talk about?

A: Bir sonraki konuşmak istediğiniz konu ne?

MS: The next one: This was the best day ever.

MS: Sıradaki konu: Bu hayatımda yaşadığım en güzel gündü.

A: How does this relate to your thoughts and feelings about who you are?

A: Bu kim olduğunuza dair düşünceleriniz ve hisleriniz ile nasıl bağlantılı?

MS: It's like, who do I want to be?

MS: Bu benim olmak istediğim şey gibi.

I like things that are different.

Farklı olan şeyleri severim.

I like things that are weird. I like weird things.

Garip olan şeyleri severim. Ben garip şeyleri severim.

A: Tell me about the "why" phase -- what does that do for us?

A: Bana "Neden" fazınızdan bahsedin -- bu bize ne yapar?

What is the machete? What pupa stage are you in now?

Maşat nedir? Hangi pupa evresinizdesiniz?

Why is it important to reboot? What does the red represent?

Bilgisayarı tekrar başlatmak neden önemlidir? Kırmızı neyi temsil eder?

Tell me a little bit about that part.

Bana bu kısım hakkında birkaç şey söyleyin

... A little more about you that is not who you are.

... olmadığınız kişi hakkında biraz bilgi verir misiniz?

What are some other metamorphoses that you've had?

Yaşadığınız diğer metamorfozlar nelerdi?

... Doesn't have to be fear. What kind of roller coaster are you on?

... Korku olması zorunlu değil. Şu an bindiğiniz hız treninin türü nedir?

MS: EEEEEE! (A: Thank you.) No, thank you.

MS: EEEEEE! (A: Teşekkür ederim.) Hayır, ben teşekkür ederim.

A: Thanks for you patience. (MS: Great job.)

A: Sabrınız için teşekkür ederim. (MS: Çok iyi iş çıkardınız)

A: Yeah. (MS: Thanks a lot.) All right.

A: Evet. (MS: Çok teşekkürler.) Tamam

MS: Yeah, I don't know what's going to come of this.

MS: Evet, bunun sonucunda ne çıkacağını bilmiyorum.

There was a whole lot of crazy going on in there.

İçeride çok çılgın şeyler oldu.

Lindsay Zaltman: The first thing we saw was this idea

Lindsay Zaltman: Bizim ilk fark ettiğimiz şey

that you had two distinct, but complementary

marka kişiliğinizin iki farklı ancak birbirini tamamlayan

sides to your brand personality --

yüzü olduğuydu.

the Morgan Spurlock brand is a mindful/play brand.

Morgan Spurlock markası düşünceli/eğlenceli bir marka.

Those are juxtaposed very nicely together.

Bunlar yan yana çok uyumlular.

And I think there's almost a paradox with those.

Ve aslında bu yüzden neredeyse bir paradoks oluşturuyorlar.

And I think some companies

Sanırım çoğu şirket iki farklı yönlerinin

will just focus on one of their strengths or the other

ikisine birden odaklanmak yerine

instead of focusing on both.

sadece birine odaklanacaklardır.

Most companies tend to -- and it's human nature --

Çoğu şirket - insan doğasının bir parçası olan -

to avoid things that they're not sure of,

emin olmadıkları şeylerden, korkudan,

avoid fear, those elements,

ve benzer şeylerden kaçınırlar

and you really embrace those,

ancak siz bunları gerçekten kucaklıyorsunuz

and you actually turn them into positives for you, and it's a neat thing to see.

ve onları sizin için olumlu şeylere dönüştürüyorsunuz, ve bunu görmek hoş bir şey.

What other brands are like that?

Hangi diğer markalar buna benziyorlar?

The first on here is the classic, Apple.

İlk örnek marka, bu konuda klasikleşen Apple.

And you can see here too, Target, Wii,

Burada ayrıca Target, Wii,

Mini from the Mini Coopers, and JetBlue.

Mini Coopers'dan Mini'yi ve JetBlue'yu da görebilirsiniz.

Now there's playful brands and mindful brands,

Eğlenceli markaları ve düşünceli markaları konuşuyoruz,

those things that have come and gone,

ve tüm bu alternatiflere karşı,

but a playful, mindful brand is a pretty powerful thing.

eğlenceli, düşünceli bir marka oldukça güçlü bir olgudur.

MS: A playful, mindful brand. What is your brand?

MS: Eğlenceli, düşünceli bir marka. Sizin markanız ne?

If somebody asked you to describe your brand identity, your brand personality,

Eğer birisi size markanızın kimliğini, markanızın kişiliğini tanımlamanızı isteseydi,

what would you be?

cevabınız ne olurdu?

Are you an up attribute? Are you something that gets the blood flowing?

Canlı bir tavrınız mı var? İnsanların kanını kaynatan bir kişi misiniz?

Or are you more of a down attribute?

Yoksa daha sakin bir tavrınız mı var?

Are you something that's a little more calm, reserved, conservative?

Biraz daha sakin kalan, içine kapanık, tutucu musunuz?

Up attributes are things like being playful,

Canlı tavırlar arasında eğlenceli olmak,

being fresh like the Fresh Prince,

Fresh Prince (Will Smith'in oynadığı bir dizi rolü) gibi canlı olmak,

contemporary, adventurous,

modern, maceracı olmak

edgy or daring like Errol Flynn,

Errol Flynn gibi heyecanlı ya da cesur olmak,

nimble or agile, profane, domineering,

atik ya da çevik, dünyevi olmak, sözünü geçirmek,

magical or mystical like Gandalf.

Gandalf gibi büyüleyici ya da gizemli olmak vardır.

Or are you more of a down attribute?

Ya da daha sakin bir tavra mı sahipsiniz?

Are you mindful, sophisticated like 007?

007 gibi düşünceli, çok bilgili misiniz?

Are you established, traditional, nurturing, protective,

Oprah gibi oturaklı, geleneksel, anaç, korumacı

empathetic like the Oprah?

empati kurabilen biri misiniz?

Are you reliable, stable, familiar,

Dalai Lama ya da Yoda gibi

safe, secure, sacred,

güvenilir, dengeli, bilinen,

contemplative or wise

güvene alan, güvende, kutsal,

like the Dalai Lama or Yoda?

derin düşünceler içinde ya da bilge biri misiniz?

Over the course of this film,

Bu film sürecinde,

we had 500-plus companies

500'ün üstünde şirketle görüştük.

who were up and down companies

Bunlardan bazıları canlı, bazıları ise daha sakin bir tavra sahipti.

saying, "no," they didn't want any part of this project.

Sakin tavırda olanlar bu projeye "Hayır" dediler. Projeye katılmak istemediler.

They wanted nothing to do with this film, mainly because they would have no control,

Bu proje ile ilgili hiçbir şey yapmak istemediler, bunun temel nedeni kontrol edemeyecekleri korkusuydu.

they would have no control over the final product.

Son ürün hakkında kontrole sahip olamayacaklardı.

But we did get 17 brand partners

Fakat biz, o kontrolü bırakmaya istekli,

who were willing to relinquish that control,

benim gibi düşünceli ve eğlenceli biriyle

who wanted to be in business

işin içinde olmak isteyen

with someone as mindful and as playful as myself

ve en nihayetinde bizim tek başımıza anlatmayı

and who ultimately empowered us to tell stories

başaramayacağımız hikayeleri anlatmak için bize güç verecek

that normally we wouldn't be able to tell --

17 şirket bulduk.

stories that an advertiser would normally never get behind.

Bu hikayeler bir reklamcının öğrenemeyeceği hikayelerdi.

They enabled us to tell the story about neuromarketing,

Reklamlar ve aynı zamanda sinema filmleri pazarlamasında

as we got into telling the story in this film

MRI'ların beyindeki arzu merkezlerinin

about how now they're using MRI's

hedeflenmesinde nasıl kullanıldığını

to target the desire centers of your brain

anlatma işine girerek

for both commercials as well as movie marketing.

bizim neuromarketing'in öyküsünü anlatmamızı sağladılar.

We went to San Paulo where they have banned outdoor advertising.

Dış mekan reklamlarının yasaklandığı San Paulo'ya gittik.

In the entire city for the past five years,

Son beş senedir şehirde

there's no billboards, there's no posters, there's no flyers, nothing.

ne billboard, ne poster, ne de el ilanları var. Hiçbir şey yok.

(Applause)

(Alkışlar)

And we went to school districts

Amerika'da şirketlerin günümüzde erişmeye çalıştıkları

where now companies are making their way

para sıkıntısı olan

into cash-strapped schools all across America.

okullara gittik.

What's incredible for me is the projects that I've gotten the most feedback out of,

Benim için inanılmaz olan şu ki, içinden en çok geri dönüş aldığım

or I've had the most success in,

ya da en büyük başarılara ulaştığım projeler

are ones where I've interacted with things directly.

doğrudan etkileşime girdiklerim oldu.

And that's what these brands did.

Ve bu şirketler de

They cut out the middleman, they cut out their agencies

aracıları ortadan kaldırdılar, ajanslarını ortadan kaldırdılar

and said, "Maybe these agencies

ve şöyle dediler

don't have my best interest in mind.

"Belki de bu ajanslar benim için en iyi olanı düşünmüyorlar"

I'm going to deal directly with the artist.

Sanatçıyla ben doğrudan görüşeceğim.

I'm going to work with him to create something different,

Onunla değişik bir şey,

something that's going to get people thinking,

insanları düşünmeye sevk edecek bir şey yaratacağım

that's going to challenge the way we look at the world."

ve bu dünyaya bakış tarzımızı sorgulayacak.

And how has that been for them? Has it been successful?

Peki bu zamana kadar bu yaklaşım nasıl sonuçlar verdi? Başarılı oldu mu?

Well, since the film premiered at the Sundance Film Festival, let's take a look.

Artık filmimiz Sundance Film Festivali'nde gösterime girdiğine göre bir göz atabiliriz.

According to Burrelles, the movie premiered in January,

Burrelles'e göre film Ocak'ta prömiyerini yaptı,

and since then -- and this isn't even the whole thing --

ve o zamandan beri - ve bu tüm olayın sadece küçük bir parçası -

we've had 900 million media impressions for this film.

film hakkında 900 milyon medya gösterimi aldık.

That's literally covering just like a two and a half-week period.

Bu kelimenin tam anlamıyla iki buçuk haftalık bir zamanın tümünün kaplanması demek.

That's only online -- no print, no TV.

Bunlar sadece dijital ortamdaki veriler -- Basılı yayın ya da TV dahil değil --

The film hasn't even been distributed yet.

Film'in dağıtımına daha başlanmadı bile.

It's not even online. It's not even streaming.

Film dijital ortamda yayınlanmış değil. Hiç bir yayın söz konusu değil.

It's not even been out into other foreign countries yet.

Ve henüz yabancı ülkelere gönderilmedi bile.

So ultimately,

Yani sonuç olarak

this film has already started to gain a lot of momentum.

bu film şimdiden momentum kazanmaya başladı bile.

And not bad for a project that almost every ad agency we talked to

Ve hiç de kötü bir proje değil, konuştuğumuz neredeyse tüm reklam ajansları

advised their clients not to take part.

müşterilerine bu projede yer almamalarını tavsiye etti.

What I always believe

Benim her zaman inandığım bir şey vardır.

is that if you take chances, if you take risks,

O da şudur ki, eğer şansınızı denerseniz, eğer risk alırsanız

that in those risks will come opportunity.

bu risklerden fırsatlar doğacaktır.

I believe that when you push people away from that,

Şuna inanıyorum ki, eğer insanları bundan uzaklaştırırsanız,

you're pushing them more towards failure.

insanları aslında başarısızlığa doğru yönlendirirsiniz.

I believe that when you train your employees to be risk averse,

İnanıyorum ki, çalışanlarınızı risklerden kaçınacak şekilde eğitirseniz,

then you're preparing your whole company

bu sayede aslında tüm şirketi

to be reward challenged.

ödüllerle sınanmaya hazırlarsınız.

I feel like that what has to happen moving forward

Hissettiğim şu ki, ilerlemek için gerekli olan şey

is we need to encourage people to take risks.

insanları risk almaya cesaretlendirmektir.

We need to encourage people to not be afraid

İnsanları onları korkutabilecek fırsatlardan

of opportunities that may scare them.

korkmamaya cesaretlendirmeliyiz.

Ultimately, moving forward,

En nihayetinde, devam edersek,

I think we have to embrace fear.

sanırım korkuyu kucaklamalıyız.

We've got to put that bear in a cage.

İşte bu ayıyı kafese koymalıyız!

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Embrace fear. Embrace risk.

Korkuyu kucaklayın. Riski kucaklayın.

One big spoonful at a time, we have to embrace risk.

Her seferinde birer kaşık alarak, riski kucaklamalıyız.

And ultimately, we have to embrace transparency.

Ve en son olarak da, şeffaflığı benimsemeliyiz.

Today, more than ever,

Bugün, birazcık samimiyet,

a little honesty is going to go a long way.

daha önce olmadığı kadar büyük etki yaratacak.

And that being said, through honesty and transparency,

Ve sonuç olarak, samimiyet ve şeffaflık ile,

my entire talk, "Embrace Transparency,"

tüm bu konuşmam "Şeffaflığı Kucaklayın"

has been brought to you

sizlere

by my good friends at EMC,

ebay'den isim haklarını

who for $7,100

$7,100'e satın alan,

bought the naming rights on eBay.

EMC'deki iyi arkadaşlarım tarafından sunuldu.

(Applause)

(Alkışlar)

EMC: Turning big data

EMC: Büyük Verileri

into big opportunity

Dünya Çapında Tüm Organizasyonlar için

for organizations all over the world.

Büyük Fırsatlara Dönüştürüyor.

EMC presents: "Embrace Transparency."

EMC "Şeffaflığı Kucaklayın"ı Sunar.

Thank you very much, guys.

Çok teşekkürler çocuklar.

(Applause)

(Alkışlar)

June Cohen: So, Morgan,

Juna Cohen: Peki söyle Morgan,

in the name of transparency,

şeffaflık adına soruyorum

what exactly happened to that $7,100?

şu $7,100'a ne oldu?

MS: That is a fantastic question.

MS: Bu muhteşem bir soru.

I have in my pocket a check

Şu anda cebimde

made out to the parent organization to the TED organization,

TED organizasyonunun sahibi organizasyon

the Sapling Foundation --

Sapling Foundation'a yazılmış

a check for $7,100

ve gelecek yılki TED'e katılmam için kullanılacak

to be applied toward my attendance for next year's TED.

$7,100 değerinde bir çek var.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

(Applause)

(Alkışlar)