How to get back to work after a career break | Carol Fishman Cohen

Vertaald door: Irene schillings Nagekeken door: Peter van de Ven

People returning to work after a career break:

Mensen die weer aan de slag gaan na een loopbaanpauze:

I call them relaunchers.

ik noem ze 'doorstarters'.

These are people who have taken career breaks for elder care,

Dit zijn mensen die hun loopbaan onderbraken om voor ouderen te zorgen

for childcare reasons,

of voor kinderen,

pursuing a personal interest

een interesse na te jagen

or a personal health issue.

of om gezondheidsredenen.

Closely related are career transitioners of all kinds:

Nauw verwant hieraan zijn allerlei loopbaanveranderaars:

veterans, military spouses,

veteranen, echtgenotes van militairen,

retirees coming out of retirement

gepensioneerden die weer gaan werken

or repatriating expats.

of terugkerende expats.

Returning to work after a career break is hard

Weer gaan werken na een tijd is moeilijk

because of a disconnect between the employers

door een ontkoppeling tussen de werkgevers

and the relaunchers.

en de doorstarters.

Employers can view hiring people with a gap on their resume

Werkgevers zien soms het in dienst nemen van mensen met een gat in hun cv

as a high-risk proposition,

als een groot risico,

and individuals on career break can have doubts about their abilities

en doorstarters kunnen twijfels hebben over hun vaardigheden

to relaunch their careers,

voor een doorstart,

especially if they've been out for a long time.

met name als ze er lang uit zijn geweest.

This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.

Deze ontkoppeling is een probleem dat ik probeer te helpen oplossen.

Now, successful relaunchers are everywhere and in every field.

Nu vind je geslaagde doorstarters overal en op alle gebieden.

This is Sami Kafala.

Dit is Sami Kafala.

He's a nuclear physicist in the UK

Hij is kernfysicus in het VK

who took a five-year career break to be home with his five children.

en onderbrak zijn loopbaan vijf jaar lang om thuis te zijn met zijn vijf kinderen.

The Singapore press recently wrote about nurses returning to work

De Singaporese pers schreef pas over verpleegkundigen

die weer gingen werken na een lange loopbaanonderbreking.

after long career breaks.

And speaking of long career breaks,

Over lange onderbrekingen gesproken:

this is Mimi Kahn.

dit is Mimi Kahn.

She's a social worker in Orange County, California,

Ze is sociaal werker in Orange County, Californië,

who returned to work in a social services organization

en ging weer werken in een sociale dienstenorganisatie

after a 25-year career break.

na een loopbaanonderbreking van 25 jaar.

That's the longest career break that I'm aware of.

De langste onderbreking waar ik kennis van heb!

Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor

Hooggerechtshof rechter Sandra Day O'Connor

took a five-year career break early in her career.

onderbrak haar loopbaan al vroeg voor 5 jaar.

And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break.

En dit is Tracy Shapiro, zij onderbrak haar loopbaan 13 jaar.

Tracy answered a call for essays by the Today Show

Tracy reageerde op een oproep van de Today Show om essays

from people who were trying to return to work

van mensen die weer aan het werk wilden komen

but having a difficult time of it.

maar die het hier moeilijk bij hadden.

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home,

Tracy schreef dat zij 5 kinderen had en het thuis heerlijk vond,

but she had gone through a divorce and needed to return to work,

maar ze was gescheiden en moest weer aan het werk,

plus she really wanted to bring work back into her life

en ze wilde ook graag weer werken,

because she loved working.

omdat ze van werken hield.

Tracy was doing what so many of us do

Tracy deed wat zovelen van ons doen

when we feel like we've put in a good day in the job search.

als we denken nuttig bezig te zijn met het zoeken van werk.

She was looking for a finance or accounting role,

Ze zocht een functie in de financiën of in de accountancy

and she had just spent the last nine months

en was al 9 maanden bezig

very diligently researching companies online

met online onderzoek naar bedrijven

and applying for jobs with no results.

en het tevergeefs solliciteren naar banen.

I met Tracy in June of 2011,

Ik ontmoette Tracy in juni 2011,

when the Today Show asked me if I could work with her

toen de Today Show me vroeg of ik met haar kon werken

to see if I could help her turn things around.

en haar kon helpen dingen ten goede te keren.

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.

Het eerste dat ik Tracy zei, was dat ze het huis uit moest,

I told her she had to go public with her job search

dat ze bekend moest maken dat ze werk zocht

and tell everyone she knew about her interest in returning to work.

en iedere bekende moest vertellen dat ze weer aan het werk wilde.

I also told her, "You are going to have a lot of conversations

Ik zei ook:

"Je zult een boel gesprekken hebben die nergens toe leiden.

that don't go anywhere.

Expect that, and don't be discouraged by it.

Verwacht dat en laat je er niet door ontmoedigen.

There will be a handful

Een handjevol gesprekken

that ultimately lead to a job opportunity."

zal uiteindelijk leiden tot een baankans."

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit,

Ik vertel zo verder over wat er met Tracy gebeurde,

maar ik wil eerst met jullie delen

but I want to share with you a discovery that I made

wat ik ontdekte toen ikzelf weer aan het werk ging

when I was returning to work

after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.

na mijn eigen 11-jarige onderbreking van mijn fulltimebaan.

And that is, that people's view of you is frozen in time.

En dat is dat het beeld dat mensen van je hebben, stil is blijven staan.

What I mean by this is, when you start to get in touch with people

Daarmee bedoel ik dat als je met mensen in contact komt

and you get back in touch with those people from the past,

en weer mensen tegenkomt van vroeger,

the people with whom you worked or went to school,

oud-collega's of oud-klasgenoten,

they are going to remember you as you were

zij zich jou herinneren zoals je was

before your career break.

voor je loopbaanonderbreking.

And that's even if your sense of self has diminished over time,

Ook als je ver van je eigen ik af staat,

as happens with so many of us

zoals zo velen van ons gebeurt

the farther removed we are from our professional identities.

als we ver van onze professionele identiteit af zijn geraakt.

So for example, you might think of yourself

Je ziet jezelf bijvoorbeeld

as someone who looks like this.

als iemand die er zo uitziet.

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.

Dit ben ik na een dag rondrijden in mijn auto.

Or here I am in the kitchen.

En hier ben ik in de keuken.

But those people from the past,

Maar die mensen van vroeger,

they don't know about any of this.

die weten hier niets van.

They only remember you as you were,

Zij herinneren zich alleen hoe je was,

and it's a great confidence boost to be back in touch with these people

en het geeft enorm veel vertrouwen weer in contact te zijn met deze mensen

and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

en te horen dat ze enthousiast zijn dat je weer wil gaan werken.

There's one more thing I remember vividly from my own career break.

Er is één ding dat ik me goed herinner van mijn eigen loopbaanonderbreking.

And that was that I hardly kept up with the business news.

Dat is dat ik de ontwikkelingen in mijn vak nauwelijks bijhield.

My background is in finance,

Ik kom uit de financiële sector

and I hardly kept up with any news

en ik hield bijna geen enkel nieuws bij

toen ik thuis voor mijn vier kleine kinderen aan het zorgen was.

when I was home caring for my four young children.

So I was afraid I'd go into an interview

Ik was dus bang om bij een sollicitatie

and start talking about a company that didn't exist anymore.

te beginnen over een bedrijf dat niet meer bestond.

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal

Dus ik moest me weer abonneren op de Wall Street Journal

and read it for a good six months cover to cover before I felt

en deze zes maanden doorspitten, voordat ik het idee had

like I had a handle on what was going on in the business world again.

weer grip te hebben op wat er zich in de zakenwereld afspeelde.

I believe relaunchers are a gem of the workforce,

Ik denk dat doorstarters goud waard zijn

and here's why.

en wel hierom.

Think about our life stage:

Kijk eens naar onze levensfase:

for those of us who took career breaks for childcare reasons,

als we waren gestopt met werken vanwege kinderen

we have fewer or no maternity leaves.

komen we nu niet meer om zwangerschapsverlof.

We did that already.

Dat hebben we al gehad.

We have fewer spousal or partner job relocations.

We hebben minder last van baanveranderingen van onze partners.

We're in a more settled time of life.

We hebben een meer gesetteld leven.

We have great work experience.

We hebben heel veel werkervaring

We have a more mature perspective.

en een volwassener kijk op dingen.

We're not trying to find ourselves at an employer's expense.

We proberen niet onszelf te vinden op kosten van een werkgever

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work

en zijn vol energie en enthousiast om weer aan het werk te gaan,

precisely because we've been away from it for a while.

juist omdat we er een tijdje uit zijn geweest.

On the flip side, I speak with employers,

Anderzijds, ik spreek werkgevers,

and here are two concerns that employers have

en er zijn twee dingen waardoor werkgevers twijfelen

about hiring relaunchers.

om doorstarters aan te nemen.

The first one is, employers are worried that relaunchers

Eén: werkgevers zijn bang dat doorstarters

are technologically obsolete.

met verouderde technologie werken.

Now, I can tell you,

Nou, ik kan je vertellen,

having been technologically obsolete myself at one point,

ik werkte zelf ooit ook met verouderde technologie,

that it's a temporary condition.

maar dat is maar tijdelijk.

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.

Mijn laatste financiële analyse was zo ver terug:

ik werkte nog met Lotus 1-2-3.

I don't know if anyone can even remember back that far,

Ik weet niet of iemand zich dat nog wel kan herinneren,

but I had to relearn it on Excel.

maar ik moest het opnieuw leren met Excel.

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.

Het was niet eens zo moeilijk. Veel commando's zijn hetzelfde.

I found PowerPoint much more challenging,

Ik vond Powerpoint veel moeilijker,

but now I use PowerPoint all the time.

maar nu gebruik ik het de hele tijd.

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table

Ik vertel doorstarters dat werkgevers van ze verwachten

with a working knowledge of basic office management software.

basiskennis te hebben van kantoorsoftware.

And if they're not up to speed,

En als ze niet bij zijn,

then it's their responsibility to get there.

dan moeten ze daar zelf voor zorgen.

And they do.

En dat doen ze.

The second area of concern that employers have about relaunchers

Het tweede waar werkgevers bang voor zijn bij doorstarters

is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.

is dat doorstarters niet weten wat ze willen doen.

I tell relaunchers that they need to do the hard work

Ik adviseer doorstarters goed na te gaan

to figure out whether their interests and skills have changed

of hun interesses en vaardigheden al of niet zijn veranderd

or have not changed

while they have been on career break.

tijdens hun loopbaanonderbreking.

That's not the employer's job.

Dat is niet de taak van de werkgever.

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer

Het is de doorstarter die de werkgever moet laten zien

where they can add the most value.

waar hij het meest van nut kan zijn.

Back in 2010 I started noticing something.

In 2010 begon mij iets op te vallen.

I had been tracking return to work programs since 2008,

Ik had vanaf 2008 programma's voor herintreding gevolgd

and in 2010, I started noticing

en in 2010 begon mij het nut op te vallen

the use of a short-term paid work opportunity,

van een tijdelijke betaalde baan,

whether it was called an internship or not,

al dan niet een stage genoemd,

but an internship-like experience,

maar een stageachtige ervaring

as a way for professionals to return to work.

als een manier om weer aan het werk te komen.

I saw Goldman Sachs and Sara Lee

Ik zag dat Goldman Sachs en Sara Lee

start corporate reentry internship programs.

herintredingsstages aan gingen bieden.

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate,

Ik zag een herintredende ingenieur, een niet-traditionele kandidaat,

apply for an entry-level internship program in the military,

solliciteren naar een stageprogramma op startersniveau in het leger,

and then get a permanent job afterward.

en daarna een vaste baan krijgen.

I saw two universities integrate internships

Twee universiteiten integreerden stages

into mid-career executive education programs.

in opleidingsprogramma's voor mensen in het midden van hun carrière.

So I wrote a report about what I was seeing,

Dus ik schreef een rapport over wat ik zag

and it became this article for Harvard Business Review

en dat werd dit artikel voor Harvard Business Review

called "The 40-Year-Old Intern."

getiteld 'De 40-jarige stagiair'.

I have to thank the editors there for that title,

Ik moet de editors daar bedanken voor die titel

and also for this artwork

en voor deze mooie afbeelding

where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.

waar je de 40-jarige stagiair ziet tussen al zijn jongere medestagiairs.

And then, courtesy of Fox Business News,

En toen, met dank aan Fox Business News,

they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

noemden ze het concept 'De 50-jarige stagiair'.

(Laughter)

(Gelach)

So five of the biggest financial services companies

5 van de grootste financiële dienstverleners

have reentry internship programs for returning finance professionals.

hebben herintredingsstages voor financiële vakmensen.

And at this point, hundreds of people have participated.

Tot op heden hebben honderden mensen deelgenomen.

These internships are paid,

Deze stages zijn betaald

and the people who move on to permanent roles

en de mensen die op hun stageplek blijven,

are commanding competitive salaries.

krijgen marktconforme salarissen.

And now, seven of the biggest engineering companies

En nu draaien zeven grote ingenieursbedrijven

are piloting reentry internship programs for returning engineers

een pilot met herintredingsstages voor herintredende ingenieurs,

as part of an initiative with the Society of Women Engineers.

als onderdeel van een initiatief met de vereniging van vrouwelijke ingenieurs.

Now, why are companies embracing the reentry internship?

De vraag is nu waarom bedrijven herintredingsstages omarmen.

Because the internship allows the employer

Dat is omdat de stage een werkgever in staat stelt

to base their hiring decision on an actual work sample

zijn besluit om iemand aan te nemen te baseren op een korte werkperiode

instead of a series of interviews,

in plaats van op een paar gesprekken,

and the employer does not have to make that permanent hiring decision

en de werkgever hoeft de beslissing om iemand voor vast aan te nemen

until the internship period is over.

pas na afloop van de stage te nemen.

This testing out period removes the perceived risk

Deze uitprobeerperiode neemt de angst weg

that some managers attach to hiring relaunchers,

van sommige managers om doorstarters aan te nemen

and they are attracting excellent candidates

en ze trekken hele goede kandidaten aan

who are turning into great hires.

die goede vaste krachten kunnen worden.

Think about how far we have come.

Denk aan wat we hebben bereikt.

Before this, most employers were not interested

Voorheen wilden de meeste werkgevers

helemaal geen doorstarters aannemen.

in engaging with relaunchers at all.

But now, not only are programs being developed

Maar nu worden er niet alleen programma's ontwikkeld

specifically with relaunchers in mind,

die speciaal gericht zijn op doorstarters,

but you can't even apply for these programs

je kunt hier zelfs niet naar solliciteren

unless you have a gap on your résumé.

als je geen gat in je cv hebt.

This is the mark of real change,

Dit geeft aan dat er echt iets is veranderd,

of true institutional shift,

een echte institutionele verandering,

because if we can solve this problem for relaunchers,

want als we dit voor doorstarters kunnen oplossen,

we can solve it for other career transitioners too.

kunnen we het ook voor andere loopbaanveranderaars oplossen.

In fact, an employer just told me

Zo vertelde een werkgever mij net

that their veterans return to work program

dat hun programma voor herintredende veteranen

is based on their reentry internship program.

gebaseerd is op hun stageprogramma voor herintreders.

And there's no reason why there can't be a retiree internship program.

Zo kan er ook een stageprogramma voor gepensioneerden zijn.

Different pool, same concept.

Andere groep, zelfde concept.

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.

Ik zal vertellen wat er gebeurde met Tracy Shapiro.

Remember that she had to tell everyone she knew

Weet je nog, ze moest iedereen die ze kende vertellen

about her interest in returning to work.

dat ze weer aan het werk wilde.

Well, one critical conversation with another parent in her community

Eén cruciaal gesprek met een andere ouder in haar gemeenschap

led to a job offer for Tracy,

leidde tot een jobaanbod voor Tracy

and it was an accounting job in a finance department.

en het was een accountancybaan op een financiële afdeling.

But it was a temp job.

Een tijdelijke baan.

The company told her there was a possibility

Het bedrijf vertelde haar dat het mogelijk meer kon worden,

it could turn into something more, but no guarantees.

maar het beloofde niks.

This was in the fall of 2011.

Dit was in het najaar van 2011.

Tracy loved this company, and she loved the people

Tracy voelde zich thuis bij dit bedrijf en deze mensen

and the office was less than 10 minutes from her house.

en het kantoor was minder dan 10 minuten bij haar huis vandaan.

So even though she had a second job offer

Dus ook al kreeg ze nog een baan aangeboden

at another company for a permanent full-time role,

bij een ander bedrijf, fulltime en vast,

she decided to take her chances with this internship

besloot ze het erop te wagen met dit stageprogramma

and hope for the best.

en het beste ervan te hopen.

Well, she ended up blowing away all of their expectations,

Ze overtrof al hun verwachtingen

and the company not only made her a permanent offer

en ze kreeg niet alleen een vaste baan aangeboden

at the beginning of 2012,

begin 2012,

but they made it even more interesting and challenging,

ze maakten hem zelfs interessanter, uitdagender,

because they knew what Tracy could handle.

wetend wat Tracy aankon.

Fast forward to 2015,

Dan een sprong vooruit naar 2015,

Tracy's been promoted.

Tracy krijgt promotie.

They've paid for her to get her MBA at night.

Ze hebben haar avond-MBA betaald.

She's even hired another relauncher to work for her.

Ze heeft zelfs een andere doorstarter ingehuurd die voor haar werkt.

Tracy's temp job was a tryout,

Tracy's tijdelijke baan was een try-out,

just like an internship,

net als een stage,

and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

en het werd een win-winsituatie voor Tracy en haar werkgever.

Now, my goal is to bring the reentry internship concept

Mijn doel is nu het concept van herintredingsstages

to more and more employers.

bij steeds meer werkgevers onder de aandacht te brengen.

But in the meantime,

Maar ondertussen,

if you are returning to work after a career break,

als je weer aan het werk wil na een loopbaanonderbreking

don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement

aarzel dan niet om een stage of stageachtig programma voor te stellen

to an employer that does not have a formal reentry internship program.

aan een werkgever zonder officieel stageprogramma voor herintreders.

Be their first success story,

Wees hun eerste succesverhaal

and you can be the example for more relaunchers to come.

en je kunt het voorbeeld zijn voor meer doorstarters na jou.

Thank you.

Dankjewel.

(Applause)

(Applaus)