How to get back to work after a career break | Carol Fishman Cohen

מתרגם: Ronit Kfir מבקר: Sigal Tifferet

People returning to work after a career break:

אנשים שחוזרים לעבודה אחרי הפסקה בקריירה-

I call them relaunchers.

אני קוראת להם "מניעים מחדש"-

These are people who have taken career breaks for elder care,

אלו אנשים שהפסיקו את הקריירה

כדי לטפל בקרובים מבוגרים, או בילדים,

for childcare reasons,

pursuing a personal interest

כדי להגשים עניין אישי

or a personal health issue.

או בגלל מחלה.

Closely related are career transitioners of all kinds:

הם דומים מאד לאחרים החווים מעבר:

veterans, military spouses,

משוחררי צבא, נשות חיילים,

retirees coming out of retirement

אנשים שפרשו שחוזרים מהפרישה

or repatriating expats.

או אנשים שחוזרים ממגורים בחו"ל.

Returning to work after a career break is hard

קשה לחזור לעבודה אחרי הפסקה

because of a disconnect between the employers

בגלל נתק בין המעסיקים

and the relaunchers.

לבין ה"מניעים מחדש".

Employers can view hiring people with a gap on their resume

מעסיקים עלולים לחשוב שגיוס אנשים עם "חור" בקורות החיים

as a high-risk proposition,

הוא מהלך מסוכן,

and individuals on career break can have doubts about their abilities

ואנשים בהפסקת קריירה עלולים להטיל ספק ביכולתם

to relaunch their careers,

לשגר מחדש את הקריירה,

especially if they've been out for a long time.

במיוחד אם הם לא עבדו תקופה ארוכה.

This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.

הנתק הזה הוא הבעיה אותה אני מנסה לפתור.

Now, successful relaunchers are everywhere and in every field.

"מניעים מחדש" שהצליחו נמצאים בכל מקום ובכל תחום.

This is Sami Kafala.

זהו סמי קאפאלה.

He's a nuclear physicist in the UK

הוא פיסיקאי גרעיני בריטי

who took a five-year career break to be home with his five children.

שלקח חמש שנות הפסקה כדי להיות בבית עם חמשת ילדיו.

The Singapore press recently wrote about nurses returning to work

התקשורת בסינגפור כתבה לאחרונה על אחיות שחוזרות לעבודה

after long career breaks.

אחרי הפסקות קריירה ארוכות.

And speaking of long career breaks,

ואם מדברים על הפסקות ארוכות,

this is Mimi Kahn.

זוהי מימי קאהן.

She's a social worker in Orange County, California,

היא עובדת סוציאלית ממחוז אורנג' בקליפורניה,

who returned to work in a social services organization

שחזרה לעבודה כעובדת סוציאלית

after a 25-year career break.

אחרי 25 שנות הפסקה.

That's the longest career break that I'm aware of.

זו הפסקת הקריירה הארוכה ביותר הידועה לי.

Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor

שופטת בית המשפט העליון סנדרה דיי אוקונור

took a five-year career break early in her career.

לקחה חמש שנות הפסקה בשלב מוקדם בקריירה שלה.

And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break.

וזוהי טרייסי שפירו, שלקחה הפסקה בת 13 שנה.

Tracy answered a call for essays by the Today Show

היא פרסמה כתבה בעקבות פנייה של התכנית "the Today Show"

from people who were trying to return to work

לאנשים המתקשים לחזור לעבודה.

but having a difficult time of it.

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home,

טרייסי כתבה שהיא אם לחמישה שאהבה להיות בבית,

but she had gone through a divorce and needed to return to work,

אבל היא התגרשה, ונאלצה לחזור לעבוד

plus she really wanted to bring work back into her life

because she loved working.

היא גם מאוד אהבה לעבוד.

Tracy was doing what so many of us do

טרייסי עשתה את מה שרובנו עושים

when we feel like we've put in a good day in the job search.

כשאנחנו מרגישים שהיה לנו יום טוב בחיפוש עבודה.

She was looking for a finance or accounting role,

היא חיפשה תפקיד בכספים או ניהול חשבונות

and she had just spent the last nine months

והיא בילתה את תשעת החודשים האחרונים

very diligently researching companies online

בבדיקת חברות ברשת,

and applying for jobs with no results.

ובהגשת בקשות עבודה, אך ללא תוצאות.

I met Tracy in June of 2011,

פגשתי את טרייסי ביוני 2011,

when the Today Show asked me if I could work with her

כשהתכנית ביקשה ממני לעבוד איתה

to see if I could help her turn things around.

כדי לראות אם אוכל לעזור לה.

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.

הדבר הראשון שאמרתי לטרייסי

הוא שהיא צריכה לצאת מהבית!

I told her she had to go public with her job search

אמרתי לה שהיא צריכה לפרסם

את חיפוש העבודה שלה,

and tell everyone she knew about her interest in returning to work.

ולספר לכולם על הרצון שלה לחזור לעבוד.

I also told her, "You are going to have a lot of conversations

אמרתי לה גם: "את עומדת לנהל המון שיחות

that don't go anywhere.

שלא יובילו לשום מקום.

Expect that, and don't be discouraged by it.

צפי לזה, ואל תתייאשי מזה.

There will be a handful

יהיו קומץ הצעות

that ultimately lead to a job opportunity."

שבסופו של דבר יובילו להזדמנות תעסוקה."

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit,

מיד אספר לכם מה קרה עם טרייסי,

but I want to share with you a discovery that I made

אבל אני רוצה לחלוק איתכם תגלית שגיליתי

when I was returning to work

כשאני חזרתי לעבוד

after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.

אחרי הפסקת קריירה בת 11 שנים.

And that is, that people's view of you is frozen in time.

וזה, שבעיני אחרים, התדמית שלך קפואה בזמן.

What I mean by this is, when you start to get in touch with people

כלומר, כשאת מתחילה ליצור קשר עם אנשים

and you get back in touch with those people from the past,

ואת חוזרת להיות בקשר עם אנשים מהעבר,

the people with whom you worked or went to school,

אנשים שעבדת איתם או שלמדת איתם,

they are going to remember you as you were

הם יזכרו אותך כפי שהיית

before your career break.

לפני שהפסקת לעבוד.

And that's even if your sense of self has diminished over time,

אפילו אם תחושת העצמי שלך נחלשה עם הזמן,

as happens with so many of us

כפי שקורה לרבים מאיתנו,

the farther removed we are from our professional identities.

ככל שאנחנו מתרחקים מהזהות המקצועית שלנו.

So for example, you might think of yourself

כך שלדוגמא, את עשויה לחשוב על עצמך

as someone who looks like this.

בתור מישהי שנראית ככה:

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.

זאת אני, אחרי יום הסעות ארוך,

Or here I am in the kitchen.

והנה אני במטבח.

But those people from the past,

אבל האנשים האלו מהעבר,

they don't know about any of this.

הם לא יודעים על דבר מכל זה.

They only remember you as you were,

הם זוכרים אותך רק איך שהיית,

וזה שיפור גדול בבטחון העצמי לחזור להיות בקשר איתם,

and it's a great confidence boost to be back in touch with these people

and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

ולשמוע את ההתלהבות שלהם מההתעניינות שלך בחזרה לעבודה.

There's one more thing I remember vividly from my own career break.

יש דבר אחד, שאני זוכרת בבהירות מהפסקת הקריירה הפרטית שלי,

And that was that I hardly kept up with the business news.

וזה שבקושי הדבקתי את קצב חדשות העסקים,

My background is in finance,

הרקע שלי הוא בפיננסים,

and I hardly kept up with any news

ובקושי עמדתי בקצב החדשות בכלל,

when I was home caring for my four young children.

כשהייתי בבית וטיפלתי בארבעת ילדי הקטנים.

So I was afraid I'd go into an interview

אז פחדתי שאיכנס לראיון עבודה

and start talking about a company that didn't exist anymore.

ואתחיל לדבר על חברה שלא קיימת יותר.

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal

אז עשיתי מנוי ל"וול סטריט ג'ורנל"

and read it for a good six months cover to cover before I felt

וקראתי את כולו במשך שישה חודשים, עד שהרגשתי

like I had a handle on what was going on in the business world again.

שאני שולטת במה שקורה בעולם העסקי.

I believe relaunchers are a gem of the workforce,

אני מאמינה ש"מניעים מחדש" הם אוצר לכח העבודה,

and here's why.

וזו הסיבה:

Think about our life stage:

חישבו על השלב שלנו בחיים:

for those of us who took career breaks for childcare reasons,

לאלו מאיתנו שלקחו הפסקה לגדל ילדים

we have fewer or no maternity leaves.

יש לנו פחות, או שכלל אין לנו חופשות לידה.

We did that already.

כבר עשינו את זה.

We have fewer spousal or partner job relocations.

יש לנו פחות רילוקיישנים של בני זוג,

We're in a more settled time of life.

אנחנו מיושבים יותר בחיים,

We have great work experience.

יש לנו יופי של נסיון עבודה,

We have a more mature perspective.

יש לנו פרספקטיבה בוגרת יותר,

We're not trying to find ourselves at an employer's expense.

אנחנו לא "מחפשים את עצמנו" על חשבון המעסיק

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work

וגם יש לנו אנרגיה, והתלהבות לחזור לעבודה

precisely because we've been away from it for a while.

כי נעדרנו ממנה לתקופה.

On the flip side, I speak with employers,

מן הצד השני, אני משוחחת עם מעסיקים

and here are two concerns that employers have

והנה שתי דאגות שיש למעסיקים

about hiring relaunchers.

לגבי העסקה של "מניעים מחדש".

The first one is, employers are worried that relaunchers

הראשונה היא - מעסיקים דואגים ש"מניעים מחדש"

are technologically obsolete.

לא יהיו מעודכנים טכנולוגית.

אגלה לכם,

Now, I can tell you,

having been technologically obsolete myself at one point,

כמי שהיתה כזו בעבר,

that it's a temporary condition.

שזהו מצב זמני.

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.

את הדו"ח הפיננסי שלי כתבתי כל כך מזמן, שהשתמשתי ב"לוטוס 1-2-3"

I don't know if anyone can even remember back that far,

אני אפילו לא יודעת אם מישהו זוכר כל כך רחוק,

but I had to relearn it on Excel.

אבל נאלצתי ללמוד אותו מחדש על אקסל.

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.

זה בעצם לא היה כל כך קשה, הרבה פקודות הן זהות.

I found PowerPoint much more challenging,

"פאוור פוינט" היתה מאתגרת יותר

but now I use PowerPoint all the time.

אבל עכשיו אני משתמשת בה כל הזמן.

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table

אני אומרת לכל ה"מניעים מחדש" שהמעסיקים מצפים מהם להגיע למשרד

with a working knowledge of basic office management software.

עם ידע מעשי באופיס.

And if they're not up to speed,

ואם הם לא מעודכנים,

then it's their responsibility to get there.

זו אחריותם להתעדכן.

And they do.

והם עושים את זה.

The second area of concern that employers have about relaunchers

הדאגה השניה של המעסיקים

is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.

היא שהחוזרים לעבודה לא ידעו מה הם רוצים לעשות.

I tell relaunchers that they need to do the hard work

אני אומרת לעובדים החוזרים שהם צריכים לעבוד קשה,

to figure out whether their interests and skills have changed

כדי לדעת אם מוקדי העניין והכישורים שלהם השתנו או לא,

or have not changed

while they have been on career break.

בשעה שהם היו בהפסקת קריירה.

That's not the employer's job.

זה לא תפקיד המעסיק.

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer

זו אחריותם של העובדים החוזרים להראות למעסיק

where they can add the most value.

היכן הם יכולים לתרום הכי הרבה.

Back in 2010 I started noticing something.

בשנת 2010 שמתי לב למשהו:

I had been tracking return to work programs since 2008,

עקבתי אחרי תכניות חזרה לעבודה משנת 2008,

and in 2010, I started noticing

ובשנת 2010 התחלתי לשים לב

the use of a short-term paid work opportunity,

להזדמנות הקיימת בעבודה קצרת-מועד.

whether it was called an internship or not,

בין אם קראו לזה התמחות או לא,

but an internship-like experience,

אבל חוויה שהיא כמו התמחות,

as a way for professionals to return to work.

כדרך לאנשי מקצוע לחזור לעבודה.

I saw Goldman Sachs and Sara Lee

ראיתי ש"גולדמן-סאקס" ו"שרה לי"

start corporate reentry internship programs.

פותחים תכניות התמחות מיוחדות עבור החוזרים לשוק העבודה.

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate,

ראיתי מהנדס חוזר, מועמד חוזר לא אופייני,

apply for an entry-level internship program in the military,

מגיש מועמדות להתמחות בצבא,

and then get a permanent job afterward.

ואח"כ מקבל שם משרה קבועה.

I saw two universities integrate internships

ראיתי שתי אוניברסיטאות מכניסות התמחות

into mid-career executive education programs.

לתכניות לימוד עבור מנהלים באמצע הקריירה.

So I wrote a report about what I was seeing,

אז כתבתי דו"ח על מה שראיתי,

and it became this article for Harvard Business Review

והוא הפך למאמר ב"הארוורד ביזנס ריוויו"

called "The 40-Year-Old Intern."

שנקרא "המתמחה בן ה-40".

I have to thank the editors there for that title,

אני חייבת להודות לעורכים על הכותרת הזו,

and also for this artwork

וגם על עבודת האמנות הזו

where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.

בה אפשר לראות מתמחה בת 40 מוקפת במתמחים צעירים.

And then, courtesy of Fox Business News,

ואז, הודות לחדשות העסקים של פוקס,

they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

הם קראו לקונספט "המתמחה בן ה-50".

(Laughter)

(צחוק)

So five of the biggest financial services companies

אז לחמש מחברות השירות הפיננסי הגדולות ביותר

have reentry internship programs for returning finance professionals.

יש תכניות חזרה לעבודה עבור מומחי פיננסים שחוזרים לשוק,

And at this point, hundreds of people have participated.

ועד כה מאות אנשים השתתפו בהן.

These internships are paid,

ההתמחויות האלו הן בתשלום,

and the people who move on to permanent roles

ואנשים שמתקדמים למשרות קבועות

are commanding competitive salaries.

דורשים משכורות טובות.

And now, seven of the biggest engineering companies

ועכשיו, שבע מחברות ההנדסה הגדולות ביותר

are piloting reentry internship programs for returning engineers

עושות פיילוט לתכניות התמחות עבור מהנדסים שחוזרים לעבודה

as part of an initiative with the Society of Women Engineers.

כחלק מיוזמה עם ארגון המהנדסות.

Now, why are companies embracing the reentry internship?

מדוע חברות מאמצות התמחויות לחוזרים לעבודה?

Because the internship allows the employer

כי ההתמחות מאפשרת למעסיק

to base their hiring decision on an actual work sample

לקבל עובד על סמך עבודה אמיתית

instead of a series of interviews,

ולא סדרה של ראיונות,

and the employer does not have to make that permanent hiring decision

והמעסיק לא חייב לקבל החלטה סופית

until the internship period is over.

עד תום תקופת ההתמחות.

This testing out period removes the perceived risk

תקופת המבחן הזאת מסירה את תחושת הסיכון

that some managers attach to hiring relaunchers,

שיש לחלק מהמעסיקים,

and they are attracting excellent candidates

והם מושכים מועמדים מעולים

who are turning into great hires.

שהופכים לעובדים מצוינים.

Think about how far we have come.

חשבו עד כמה התקדמנו:

Before this, most employers were not interested

לפני זה, רוב המעסיקים כלל לא התעניינו

in engaging with relaunchers at all.

בעבודה עם "מניעים מחדש".

But now, not only are programs being developed

ואילו עכשיו, לא רק שתכניות מפותחות

specifically with relaunchers in mind,

מתוך מחשבה ספציפית על חוזרים לעבודה,

but you can't even apply for these programs

את אינך יכולה להגיש מועמדות לתכניות האלו

unless you have a gap on your résumé.

אם אין לך "חור" בקורות החיים.

This is the mark of real change,

זה סימן לשינוי אמיתי,

of true institutional shift,

לתזוזה מוסדית אמיתית,

because if we can solve this problem for relaunchers,

כי אם אנחנו יכולים לפתור את הבעיה הזו עבור חוזרים לעבודה,

we can solve it for other career transitioners too.

אנחנו יכולים לפתור אותה עבור משני קריירה אחרים.

In fact, an employer just told me

למעשה, מעסיק בדיוק אמר לי

that their veterans return to work program

שהתכנית שלהם לגיוס יוצאי צבא

is based on their reentry internship program.

מבוססת על תכנית ההתמחות שלהם לעובדים חוזרים.

And there's no reason why there can't be a retiree internship program.

ואין סיבה שלא תהיה גם תכנית התמחות לפורשים.

Different pool, same concept.

בריכה שונה, אותו רעיון.

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.

אז אספר לכם מה קרה לטרייסי שפירו:

Remember that she had to tell everyone she knew

זוכרים שהיא היתה צריכה לספר לכל מי שהכירה

about her interest in returning to work.

על הרצון שלה לחזור לעבוד?

Well, one critical conversation with another parent in her community

ובכן, שיחה חשובה אחת עם הורה אחר בקהילה

הובילה להצעת עבודה:

led to a job offer for Tracy,

and it was an accounting job in a finance department.

ראיית-חשבון במחלקת מימון.

But it was a temp job.

אבל זו היתה משרה זמנית.

The company told her there was a possibility

החברה אמרה לה שיש אפשרות

it could turn into something more, but no guarantees.

שזה יהפוך לתפקיד גדול יותר, אבל בלי נדר.

This was in the fall of 2011.

זה היה בסתיו של שנת 2011.

Tracy loved this company, and she loved the people

טרייסי אהבה את החברה הזאת ואהבה את האנשים

and the office was less than 10 minutes from her house.

והמשרד היה קרוב לביתה

So even though she had a second job offer

כך שלמרות שהיתה לה הצעה

at another company for a permanent full-time role,

בחברה אחרת למשרה מלאה,

she decided to take her chances with this internship

היא החליטה לקחת סיכון עם ההתמחות הזו

and hope for the best.

ולקוות לטוב.

Well, she ended up blowing away all of their expectations,

ובכן, בסוף היא עלתה על כל הציפיות שלהם

and the company not only made her a permanent offer

והחברה לא רק הפכה אותה לעובדת קבועה,

at the beginning of 2012,

בתחילת שנת 2012,

but they made it even more interesting and challenging,

אלא הם הפכו את המשרה למעניינת ומאתגרת יותר,

because they knew what Tracy could handle.

כי הם ידעו עם מה טרייסי תוכל להתמודד.

Fast forward to 2015,

קפיצה קדימה לשנת 2015,

Tracy's been promoted.

טרייסי מקודמת.

They've paid for her to get her MBA at night.

הם מימנו לה לימודי ערב ל תואר MBA.

She's even hired another relauncher to work for her.

היא אפילו שכרה עוד "מניעה מחדש" שתעבוד בשבילה.

Tracy's temp job was a tryout,

העבודה הזמנית של טרייסי היתה מבחן

just like an internship,

בדיוק כמו התמחות,

and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

ובסופו של דבר זו היתה זכיה גם עבור טרייסי וגם עבור המעסיק שלה.

Now, my goal is to bring the reentry internship concept

עכשיו, המטרה שלי היא להביא את רעיון ההתמחות לחוזרים לעבודה

to more and more employers.

ליותר ויותר מעסיקים,

But in the meantime,

אבל בינתיים,

if you are returning to work after a career break,

אם אתם חוזרים לעבודה אחרי הפסקת קריירה

don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement

אל תהססו להציע התמחות או סידור שדומה להתמחות

to an employer that does not have a formal reentry internship program.

למעסיק שעדיין אין לו תכנית פורמלית של התמחות עבור חוזרים לעבודה.

Be their first success story,

היו סיפור ההצלחה הראשון שלהם

and you can be the example for more relaunchers to come.

ותוכלו להיות הדוגמא לעוד "מניעים מחדש" שיבואו בעקבותיכם.

Thank you.

תודה.

(Applause)

[מחיאות כפיים]