How to get back to work after a career break | Carol Fishman Cohen

Translator: Sigita Šimkutė-Macanko Reviewer: Andrius Družinis-Vitkus

People returning to work after a career break:

Žmonės, grįžtantys į darbą po karjeros pertraukos –

I call them relaunchers.

vadinu juos „restarteriais“.

These are people who have taken career breaks for elder care,

Tai žmonės, kurie darė pertraukas karjeroje, kad rūpintųsi vyresniais,

for childcare reasons,

augintų vaikus,

pursuing a personal interest

siektų asmeninių interesų

or a personal health issue.

ar dėl asmeninės sveikatos priežasčių.

Closely related are career transitioners of all kinds:

Su tuo susiję ir visų tipų karjeros keitėjai:

veterans, military spouses,

veteranai, kariškių sutuoktiniai,

retirees coming out of retirement

pensininkai, grįžtantys į darbą,

or repatriating expats.

arba į tėvynę grįžtantys emigrantai.

Returning to work after a career break is hard

Grįžti į darbą po karjeros pertraukos yra sunku

because of a disconnect between the employers

dėl prarasto ryšio tarp darbdavių

and the relaunchers.

ir „restarterių“.

Employers can view hiring people with a gap on their resume

Darbdaviai samdydami žmones mato spragas jų gyvenimo aprašyme

as a high-risk proposition,

kaip didelę riziką,

and individuals on career break can have doubts about their abilities

o asmenys, darantys pertrauką karjeroje, gali abejoti dėl savo gebėjimų

to relaunch their careers,

atnaujinti savo karjerą,

especially if they've been out for a long time.

ypač jei nedirbo ilgą laiką.

This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.

Būtent šią atotrūkio problemą aš bandau padėti išspręsti.

Now, successful relaunchers are everywhere and in every field.

Sėkmingų „restarterių“ yra visur ir kiekvienoje srityje.

This is Sami Kafala.

Tai yra Sami Kafala.

He's a nuclear physicist in the UK

Jis yra branduolinės energijos fizikas J. Karalystėje,

who took a five-year career break to be home with his five children.

kuris nedirbo penkerius metus, kad būtų namie su savo penkiais vaikais.

The Singapore press recently wrote about nurses returning to work

Singapūro spauda neseniai rašė apie slauges, grįžtančias į darbą

after long career breaks.

po ilgos pertaukos.

And speaking of long career breaks,

Kalbant apie ilgas pertraukas karjeroje,

this is Mimi Kahn.

štai Mimi Kahn.

She's a social worker in Orange County, California,

Ji yra socialinė darbuotoja Kalifornijos Orandžo apygardoje,

who returned to work in a social services organization

kuri grįžo į darbą į socialinių paslaugų organizaciją

after a 25-year career break.

po 25 metų.

That's the longest career break that I'm aware of.

Tai ilgiausia man žinoma pertrauka karjeroje.

Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor

Aukščiausio teismo teisėja Sandra Day O’Connor

took a five-year career break early in her career.

nedirbo penkerius metus savo karjeros pradžioje.

And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break.

O čia yra Tracy Shapiro, kuri nedirbo 13 metų.

Tracy answered a call for essays by the Today Show

Tracy atsiliepė į „Today Show“ apybraižų kvietimą, skirtą

from people who were trying to return to work

žmonėms, kurie bandė grįžti į dabą,

but having a difficult time of it.

bet susidūrė su sunkumais.

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home,

Tracy parašė, kad yra penkių vaikų mama, kuriai patiko būti namuose,

but she had gone through a divorce and needed to return to work,

bet po skyrybų jai reikėjo grįžti į darbą,

plus she really wanted to bring work back into her life

be to, ji išties norėjo grąžinti darbą į savo gyvenimą,

because she loved working.

nes jai patikdavo dirbti.

Tracy was doing what so many of us do

Tracy darė tai, ką ir dauguma mūsų,

when we feel like we've put in a good day in the job search.

kai jaučiame, kad padarėme viską ieškodami darbo.

She was looking for a finance or accounting role,

Ji ieškojo finansininkės arba buhalterės darbo

and she had just spent the last nine months

ir praleido paskutinius devynis mėnesius

very diligently researching companies online

uoliai tyrinėdama įmones internete

and applying for jobs with no results.

ir kandidatuodama į darbus be jokių apčiuopiamų rezultatų.

I met Tracy in June of 2011,

Sutikau Tracy 2011-ųjų birželį,

when the Today Show asked me if I could work with her

kai „Today Show“ paklausė manęs, ar negalėčiau su ja padirbėti,

to see if I could help her turn things around.

kad pažiūrėčiau, ar galima ką nors pakeisti.

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.

Pirmiausia pasakiau Tracy, kad ji turi išeiti iš namų.

I told her she had to go public with her job search

Pasakiau, kad ji turi eiti į viešumą ieškoti darbo

and tell everyone she knew about her interest in returning to work.

ir pasakyti visiems pažįstamiems, kad nori grįžti į darbą.

I also told her, "You are going to have a lot of conversations

Taip pat pasakiau, „Tu turėsi daug pokalbių,

that don't go anywhere.

kurie niekur nenuves.

Expect that, and don't be discouraged by it.

Tikėkis to ir neišsigąsk.

There will be a handful

Bus tik saujelė tokių,

that ultimately lead to a job opportunity."

kurie galiausiai virs darbo galimybe.“

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit,

Truputį vėliau papasakosiu, kas nutiko Tracy,

but I want to share with you a discovery that I made

bet dabar noriu pasidalinti atradimu, kurį padariau,

when I was returning to work

kai pati bandžiau grįžti į darbą

after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.

po 11 metų karjeros pertraukos:

And that is, that people's view of you is frozen in time.

žmonių požiūris į tave yra sustingęs laike.

What I mean by this is, when you start to get in touch with people

Turiu omenyje, kad kai bandai susisiekti su žmonėmis

and you get back in touch with those people from the past,

iš savo praeities,

the people with whom you worked or went to school,

žmonėmis, su kuriais dirbai ar kartu mokeisi,

they are going to remember you as you were

jie prisimena tave tokį,

before your career break.

koks buvai prieš karjeros pertrauką.

And that's even if your sense of self has diminished over time,

Ir net jei savęs suvokimas laikui bėgant sumažėjo,

as happens with so many of us

kas nutinka su dauguma mūsų,

the farther removed we are from our professional identities.

kuo toliau esame atsiskyrę nuo savo profesinio identiteto.

So for example, you might think of yourself

Pavyzdžiui, gali galvoti apie save

as someone who looks like this.

kaip apie kažką, atrodantį taip.

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.

Čia esu aš, pakvaišusi po dienos vairuojant savo mikroautobusą.

Or here I am in the kitchen.

Arba štai esu virtuvėje.

But those people from the past,

Bet tie žmonės iš praeities,

they don't know about any of this.

jie nežino nieko apie tai.

They only remember you as you were,

Jie prisimena tik tai, koks tu buvai,

and it's a great confidence boost to be back in touch with these people

ir tai puikus paskatinimas savivertei, kad susigrąžintum ryšį su šiais žmonėmis

and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

ir išgirstum jų entuziazmą dėl to, kad nori grįžti į darbą.

There's one more thing I remember vividly from my own career break.

Dar vienas dalykas, kurį ryškiai atsimenu iš savo karjeros pertraukos.

And that was that I hardly kept up with the business news.

Ir tai buvo, kad aš nesekiau verslo naujienų.

My background is in finance,

Mano sritis yra finansai,

and I hardly kept up with any news

ir aš vargiai sekiau naujienas,

when I was home caring for my four young children.

kai buvau namuose augindama savo keturis mažus vaikus.

So I was afraid I'd go into an interview

Taigi baiminausi, kad per pokalbį

and start talking about a company that didn't exist anymore.

pradėsiu kalbėti apie įmonę, kurios jau nebėra.

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal

Taigi man teko atnaujinti „Wall Street Journal“ prenumeratą

and read it for a good six months cover to cover before I felt

ir skaityti jį gerus šešis mėnesius, nuo pradžios iki galo, kol pajutau,

like I had a handle on what was going on in the business world again.

kad vėl suprantu, kas vyksta verslo pasaulyje.

I believe relaunchers are a gem of the workforce,

Tikiu, kad „restarteriai“ yra darbo jėgos brangenybės,

and here's why.

štai kodėl.

Think about our life stage:

Pagalvokite apie dabartinį mūsų gyvenimo etapą:

for those of us who took career breaks for childcare reasons,

Tie, kurie iš mūsų darė petraukas, kad augintų vaikus,

we have fewer or no maternity leaves.

ima mažiau arba visai nebeima motinystės atostogų.

We did that already.

Mes tai jau padarėme.

We have fewer spousal or partner job relocations.

Mes turime mažiau sutuoktinio ar partnerio darbo perkėlimų.

We're in a more settled time of life.

Mes gyvename labiau sėslų gyvenimą.

We have great work experience.

Turime puikią darbo patirtį.

We have a more mature perspective.

Turime brandesnę perspektyvą.

We're not trying to find ourselves at an employer's expense.

Mes nebandome surasti save darbdavio sąskaita.

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work

Be to, mes turime energijos ir noro grįžti į darbą

precisely because we've been away from it for a while.

būtent todėl, kad kurį laiką jo neturėjome.

On the flip side, I speak with employers,

Kita medalio pusė, kai aš kalbu su darbdaviais,

and here are two concerns that employers have

yra du susirūpinimai, kuriuos turi darbdaviai

about hiring relaunchers.

samdant „restarterius“.

The first one is, employers are worried that relaunchers

Pirma, darbdaviai jaudinasi, kad „restarteriai“

are technologically obsolete.

yra atsilikę nuo technologijų.

Now, I can tell you,

Galiu pasakyti,

having been technologically obsolete myself at one point,

pati buvau technologiškai atsilikusi,

that it's a temporary condition.

tai tėra laikina būsena.

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.

Aš darydavau finansinę analizę taip seniai, kad naudodavau „Lotus 1-2-3“.

I don't know if anyone can even remember back that far,

Nežinau, ar kas dar prisimena tokią programą,

but I had to relearn it on Excel.

bet man teko iš naujo mokytis „Excel“.

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.

Iš tiesų, tai nebuvo labai sunku. Daug komandų yra tokios pačios.

I found PowerPoint much more challenging,

„PowerPoint“ kėlė didesnį iššūkį,

but now I use PowerPoint all the time.

bet dabar naudoju ją visą laiką.

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table

Sakau „restarteriams“, kad darbdaviai tikisi, kad jie ateis dirbti

with a working knowledge of basic office management software.

turėdami pagrindinių biuro valdymo programinės įrangos žinių.

And if they're not up to speed,

Ir jei jie atsilieka,

then it's their responsibility to get there.

tada tai yra jų atsakomybė prisivyti.

And they do.

Ir jie vejasi.

The second area of concern that employers have about relaunchers

Antras darbdavių nerimas dėl „restarterių“,

is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.

kad jie nerimauja, jog „restarteriai“ nežino, ką nori daryti.

I tell relaunchers that they need to do the hard work

Sakau „restarteriams“, kad jiems reikia gerokai padirbėti,

to figure out whether their interests and skills have changed

ir išsiaiškinti, ar jų interesai ir įgūdžiai pasikeitė

or have not changed

ar ne,

while they have been on career break.

kol jie buvo karjeros pertraukoje.

That's not the employer's job.

Tai nėra darbdavio darbas.

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer

Tai „restarteris“ atsakingas, kad parodytų darbdaviui,

where they can add the most value.

kokią pridėtinę vertę jis gali duoti.

Back in 2010 I started noticing something.

2010 m. pradėjau kai ką pastebėti.

I had been tracking return to work programs since 2008,

Aš sekiau grįžimo į darbą programas nuo 2008-ųjų,

and in 2010, I started noticing

ir 2010-aisiais pradėjau pastebėti

the use of a short-term paid work opportunity,

trumpalaikio apmokamo darbo galimybę,

whether it was called an internship or not,

nesvarbu, ar tai vadinosi stažuote, ar ne,

but an internship-like experience,

bet tai buvo stažuotės tipo patirtis,

as a way for professionals to return to work.

kaip būdas profesionalams grįžti į darbą.

I saw Goldman Sachs and Sara Lee

Mačiau, kaip „Goldman Sachs“ ir „Sara Lee“

start corporate reentry internship programs.

pradėjo bendras reintegracijos stažuočių programas.

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate,

Mačiau, kaip grįžtantis inžinierius, netipinis reintegracijos kandidatas,

apply for an entry-level internship program in the military,

kandidatavo į pradinio lygio stažuotės programą kariuomenėje,

and then get a permanent job afterward.

ir po to gavo nuolatinį darbą.

I saw two universities integrate internships

Mačiau du universitetus, integruojančius stažuotes

into mid-career executive education programs.

į vidurio karjeros vykdomąsias švietimo programas.

So I wrote a report about what I was seeing,

Taigi parašiau pranešimą apie tai, ką mačiau,

and it became this article for Harvard Business Review

ir tai virto straipsniu žurnale „Harvard Business Review“,

called "The 40-Year-Old Intern."

pavadinimu „40-metis stažuotojas“.

I have to thank the editors there for that title,

Noriu padėkoti redaktoriams už šį pavadinimą,

and also for this artwork

taip pat už šią iliustraciją,

where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.

kurioje matote 40-metį stažuotoją tarp koledžo stažuotojų.

And then, courtesy of Fox Business News,

Ir tada, dėka „Fox Business News“

they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

jie pavadino idėją „50-metis stažuotojas“.

(Laughter)

(Juokas.)

So five of the biggest financial services companies

Penkios didžiausios finansinių paslaugų įmonės turi

have reentry internship programs for returning finance professionals.

reintegracijos stažuočių programas grįžtantiems finansų profesionalams.

And at this point, hundreds of people have participated.

Šiuo atveju jose dalyvavo šimtai žmonių.

These internships are paid,

Šios stažuotės yra apmokamos,

and the people who move on to permanent roles

ir žmonės, kurie pereina į nuolatines pozicijas,

are commanding competitive salaries.

gauna konkurencingus atlyginimus.

And now, seven of the biggest engineering companies

Dabar septynios didžiausios inžinerijos įmonės

are piloting reentry internship programs for returning engineers

bando reintegracijos stažuočių programas grįžtantiems inžinieriams

as part of an initiative with the Society of Women Engineers.

kaip iniciatyvos dalį kartu su Moterų Inžinierių Draugija.

Now, why are companies embracing the reentry internship?

Kodėl įmonės renkasi reintegracijos stažuotes?

Because the internship allows the employer

Nes stažuotės leidžia darbdaviams

to base their hiring decision on an actual work sample

įdarbinant remtis realiais darbo pavyzdžiais,

instead of a series of interviews,

užuot eile pokalbių,

and the employer does not have to make that permanent hiring decision

ir darbdaviui nereikia priimti nuolatinio įdarbinimo sprendimo,

until the internship period is over.

kol stažuotė nėra pasibaigusi.

This testing out period removes the perceived risk

Šis testavimo periodas pašalina numanomas rizikas,

that some managers attach to hiring relaunchers,

kurias įžvelgia vadovai samdydami „restarterius“,

and they are attracting excellent candidates

ir jie pritraukia puikius kandidatus,

who are turning into great hires.

kurie tampa puikiais samdiniais.

Think about how far we have come.

Pagalvokite, kiek daug mes pasiekėme.

Before this, most employers were not interested

Prieš tai dauguma darbdavių nebuvo suinteresuoti

in engaging with relaunchers at all.

išvis įdarbinti „restarterių“.

But now, not only are programs being developed

Bet dabar, ne tik kuriamos programos

specifically with relaunchers in mind,

specialiai „restarteriams“,

but you can't even apply for these programs

bet ir negalima jose dalyvauti,

unless you have a gap on your résumé.

jei neturi spragos savo gyvenimo aprašyme.

This is the mark of real change,

Tai žymi tikrą pokytį,

of true institutional shift,

tikrą institucinę permainą,

because if we can solve this problem for relaunchers,

nes, jei galime išspręsti šią „restarterių“ problemą,

we can solve it for other career transitioners too.

mes galime ją išspręsti ir kitiems, karjeros keitėjams.

In fact, an employer just told me

Iš tikrųjų, vienas darbdavys man pasakė,

that their veterans return to work program

kad jų veteranų grįžimo į darbą programa

is based on their reentry internship program.

paremta jų reintegracijos stažuotės programa.

And there's no reason why there can't be a retiree internship program.

Ir nėra jokių kliūčių, kad negalėtų būti pensininkų stažuotės programos.

Different pool, same concept.

Kita sritis, ta pati idėja.

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.

Taigi kas nutiko su Tracy Shapiro.

Remember that she had to tell everyone she knew

Atsimenate, ji turėjo visiems pažįstamiems pasakyti,

about her interest in returning to work.

kad nori grįžti į darbą.

Well, one critical conversation with another parent in her community

Ką gi, vienas svarbus pokalbis su kitu tėvu iš jos bendruomenės

led to a job offer for Tracy,

baigėsi darbo pasiūlymu Tracy,

and it was an accounting job in a finance department.

ir tai buvo buhalterės darbas finansų skyriuje.

But it was a temp job.

Bet tai buvo laikinas darbas.

The company told her there was a possibility

Įmonė jai pasakė, kad yra galimybė,

it could turn into something more, but no guarantees.

jog visa tai pavirs į ką nors daugiau, bet negalėjo nieko garantuoti.

This was in the fall of 2011.

Tai buvo 2011-ųjų ruduo.

Tracy loved this company, and she loved the people

Tracy patiko įmonė ir kolegos,

and the office was less than 10 minutes from her house.

ir biuras buvo arčiau, nei už 10 min. nuo jos namų.

So even though she had a second job offer

Ir nors ji turėjo antrą darbo pasiūlymą

at another company for a permanent full-time role,

kitoje įmonėje dirbti nuolatinėje pozicijoje,

she decided to take her chances with this internship

ji nusprendė pabandyti šią stažuotę

and hope for the best.

ir tikėtis geriausio.

Well, she ended up blowing away all of their expectations,

Ką gi, ji viršijo visus jų lūkesčius,

and the company not only made her a permanent offer

ir įmonė ne tik pasiūlė jai nuolatinį darbą

at the beginning of 2012,

2012-ųjų pradžioje,

but they made it even more interesting and challenging,

bet padarė jį įdomesnį ir labiau sudėtingą,

because they knew what Tracy could handle.

nes žinojo, ką Tracy gali.

Fast forward to 2015,

Ir štai 2015-aisiais

Tracy's been promoted.

Tracy buvo paaukštinta.

They've paid for her to get her MBA at night.

Jie apmokėjo jos magistratūros studijas.

She's even hired another relauncher to work for her.

Ji netgi pasamdė kitą „restarterį“, kad jai dirbtų.

Tracy's temp job was a tryout,

Tracy laikinas darbas buvo pabandymas,

just like an internship,

visai kaip stažuotė,

and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

ir visa tai baigėsi pergale tiek Tracy, tiek jos darbdaviui.

Now, my goal is to bring the reentry internship concept

Mano tikslas yra pristatyti reintegracijos stažuotės idėją

to more and more employers.

kuo daugiau darbdavių.

But in the meantime,

Bet tuo tarpu,

if you are returning to work after a career break,

jei jūs grįžtate į darbą po karjeros pertraukos,

don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement

nedvejokite pasiūlyti stažuotės ar stažuotės tipo sandorio

to an employer that does not have a formal reentry internship program.

darbdaviui, kuris neturi oficialios reintegracijos stažuotės programos.

Be their first success story,

Tapkite pirmąja jų sėkmės istorija,

and you can be the example for more relaunchers to come.

ir jūs galite tapti pavyzdžiu ateiti kitiems „restarteriams“.

Thank you.

Dėkoju.

(Applause)

(Plojimai.)