How to get back to work after a career break | Carol Fishman Cohen

Çeviri: Elif Oluk Gözden geçirme: Yunus ASIK

İnsanlar kariyerlerine ara verip tekrardan işe dönüyorlar.

People returning to work after a career break:

I call them relaunchers.

Ben onlara "Yeniden başlayanlar" diyorum.

Bu insanlar yaşlılarına bakmak,

These are people who have taken career breaks for elder care,

çocuklarının bakımını sağlamak,

for childcare reasons,

kişisel ilgi alanlarını geliştirmek veya

pursuing a personal interest

kişisel sağlık sorunları nedeniyle işlerine ara veriyor.

or a personal health issue.

Closely related are career transitioners of all kinds:

Her çeşit kariyer değiştirme, bununla yakından alakalı:

veterans, military spouses,

Gaziler, eşi askeri görevde olanlar,

retirees coming out of retirement

emeklilik sonrası yeniden işe girenler,

gurbette yaşadıktan sonra eve dönenler.

or repatriating expats.

Returning to work after a career break is hard

Kariyere ara verdikten sonra işe dönmek,

işverenler ile işe yeniden dönenler

because of a disconnect between the employers

arasındaki kopma sebebiyle zordur.

and the relaunchers.

Employers can view hiring people with a gap on their resume

İşverenler, özgeçmişinde zaman boşlukları bulunanları

işe almayı oldukça riskli bulabiliyor.

as a high-risk proposition,

and individuals on career break can have doubts about their abilities

Öte yandan kariyerlerine ara verenler de

özellikle de uzun süre ara verenler

to relaunch their careers,

yeteneklerinden şüphe ediyor.

especially if they've been out for a long time.

Ben ise bu kopma problemini çözmek için çabalıyorum.

This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.

Now, successful relaunchers are everywhere and in every field.

Başarılı şekilde yeniden başlayanlar her yerde ve alanda mevcut.

This is Sami Kafala.

Bu Sami Kafala.

He's a nuclear physicist in the UK

İngiltere'de 5 çocuğu için

who took a five-year career break to be home with his five children.

kariyerine beş yıl ara veren bir nükleer fizikçi.

Singapur basını yakın zamanda uzun süre sonra işine dönen hemşireler

The Singapore press recently wrote about nurses returning to work

hakkında bir yazı yayınladı.

after long career breaks.

And speaking of long career breaks,

Kariyere uzun süre ara vermek demişken,

this is Mimi Kahn.

bu Mimi Kahn.

She's a social worker in Orange County, California,

25 yıllık bir aradan sonra, Kaliforniya'da,

who returned to work in a social services organization

Orange County'da bir sosyal hizmetler

after a 25-year career break.

organizasyonunda işe döndü.

That's the longest career break that I'm aware of.

Bu benim bildiğim en uzun kariyer arası.

Yüksek Mahkeme Yargıcı Sandra Day O'Connor,

Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor

took a five-year career break early in her career.

erken kariyerinden 5 sene ara verenlerden

And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break.

ve bu da 13 sene ara veren Tracy Shapiro.

Tracy answered a call for essays by the Today Show

Tracy, işe geri dönmek isteyen

ama zorlanan kişilerin Today Show'a

from people who were trying to return to work

attığı yazılardan biri üzerine kendisine yapılan aramayı cevapladı.

but having a difficult time of it.

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home,

Tracy, evde vakit geçirmeyi seven beş çocuk annesi biri olduğunu

but she had gone through a divorce and needed to return to work,

ama bir boşanma geçirdiğini ve işe ihtiyacı olduğunu,

ayrıca çalışmayı sevdiği için de

plus she really wanted to bring work back into her life

yeniden hayatına sokmak istediğini söyledi.

because she loved working.

Tracy was doing what so many of us do

Tracy, çoğumuzun iyi bir iş arama gününde

when we feel like we've put in a good day in the job search.

hissettiği şeyi yapıyordu.

She was looking for a finance or accounting role,

Maliyeci ya da muhasebeci olarak,

and she had just spent the last nine months

9 aydır özenle şirketlere internetten

very diligently researching companies online

iş başvurusunda bulunuyor

and applying for jobs with no results.

ve hiçbir sonuç alamıyordu.

I met Tracy in June of 2011,

Tracy ile 2011'in Haziran'ında,

Today Show, bana onunla çalışıp

when the Today Show asked me if I could work with her

iş bulmasına yardım edip edemeyeceğimi sorduğunda tanıştım.

to see if I could help her turn things around.

Tracy'ye söylediğim ilk şey evden dışarı çıkması gerektiği oldu.

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house.

I told her she had to go public with her job search

Bildiği herkese yeniden işe dönmeyi

and tell everyone she knew about her interest in returning to work.

planladığını söylemesini istedim.

I also told her, "You are going to have a lot of conversations

Ayrıca ona, "Hiçbir sonuç alamayacağın

pek çok konuşmaya gireceksin.

that don't go anywhere.

Ümitli ol ve cesaretin kırılmasın.

Expect that, and don't be discouraged by it.

There will be a handful

Sonunda bunlar seni bir iş

that ultimately lead to a job opportunity."

fırsatına ulaştıracak" diye söyledim.

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit,

Size Tracy'ye ne olduğunu anlatacağım

ama önce sizinle, tam zamanlı işimden

but I want to share with you a discovery that I made

when I was returning to work

ayrılıp 11 yıl ara verdikten sonra

after my own career break of 11 years out of the full-time workforce.

yeniden işe döndüğümdeki keşfimi paylaşmak istiyorum.

And that is, that people's view of you is frozen in time.

İnsanların sizin hakkınızdaki fikirleri geçmişte donup kalmış oluyor.

What I mean by this is, when you start to get in touch with people

Demeye çalıştığım, insanlarla iletişime geçince

ve aynı işte çalıştığınız ya da

and you get back in touch with those people from the past,

the people with whom you worked or went to school,

aynı okula gittiğiniz insanlarla temasa geçince

they are going to remember you as you were

sizi geçmişte ara vermeden önceki

before your career break.

hâliniz olarak hatırlayacaklar.

And that's even if your sense of self has diminished over time,

Bu profesyonel kimliklerimizden

uzak kaldıkça çoğumuza olduğu gibi

as happens with so many of us

the farther removed we are from our professional identities.

benlik algınız zamanla azalmış olsa dahi böyle.

So for example, you might think of yourself

Örneğin, kendinizin böyle

as someone who looks like this.

göründüğünü düşünüyor olabilirsiniz.

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan.

Bu, tüm gün minivanımla dolaştıktan sonraki deli ben

ya da burada mutfaktayım.

Or here I am in the kitchen.

But those people from the past,

Ama geçmişten gelen insanlar

bunların hiçbirini bilmiyor.

they don't know about any of this.

They only remember you as you were,

Sizi geçmişte olduğunuz gibi hatırlıyorlar

ve bu insanların, işe geri dönmek istediğinizi

and it's a great confidence boost to be back in touch with these people

duyduklarındaki heyecan gerçekten öz güven arttırıcı.

and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

Kendi kariyer aramdan canlı biçimde hatırladığım bir şey daha var.

There's one more thing I remember vividly from my own career break.

And that was that I hardly kept up with the business news.

O da, iş dünyasını hemen hemen hiç takip etmediğimdir.

My background is in finance,

Benim geçmişim finanstaydı

and I hardly kept up with any news

ve dört küçük çocuğumla ilgilenirken

when I was home caring for my four young children.

haberleri neredeyse hiç takip etmedim.

Bu yüzden, mülakata gidip artık hiç var olmayan

So I was afraid I'd go into an interview

and start talking about a company that didn't exist anymore.

bir şirket hakkında konuşmaktan korkuyordum.

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal

Dolayısıyla, Wall Street Journal'a tekrar abone olmak zorunda kaldım

and read it for a good six months cover to cover before I felt

ve iş dünyasında ne olup bittiğine vakıf oluduğumu

like I had a handle on what was going on in the business world again.

hissedinceye kadar altı ay baştan sona okudum.

I believe relaunchers are a gem of the workforce,

Yeniden başlayanların iş dünyasında,

bir mücevher olduğuna inanıyorum ve sebepleri de burada.

and here's why.

Think about our life stage:

Hayat sahnemizi düşünün:

for those of us who took career breaks for childcare reasons,

Çocuk bakımı için kariyerine ara verenlerimizin,

we have fewer or no maternity leaves.

çok az ya da hiç doğum izni kalmıyor.

We did that already.

Bunu zaten yaptık.

We have fewer spousal or partner job relocations.

Eş ya da partner dolayısıyla iş yeri değiştirmemiz de az.

We're in a more settled time of life.

Hayatın daha düzene girmiş bir evresindeyiz.

We have great work experience.

Harika bir iş deneyimimiz var.

Daha olgun bir perspektifimiz var.

We have a more mature perspective.

Bir işveren pahasına kendimizi bulmaya çalışmıyoruz.

We're not trying to find ourselves at an employer's expense.

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work

Artı, işten bir süre ayrı kaldığımız için

precisely because we've been away from it for a while.

işe geri dönmek için enerji ve heyecanımız var.

On the flip side, I speak with employers,

Madalyonun öbür yüzünde iş verenlerle konuşuyorum

and here are two concerns that employers have

ve yeniden başlayanları işe alma konusunda

about hiring relaunchers.

iki büyük endişeleri var:

The first one is, employers are worried that relaunchers

İlki, iş verenler yeniden başlayanların

are technologically obsolete.

teknoloji konusunda eskimiş kaldığından endişe ediyor.

Now, I can tell you,

Hayatının bir aşamasında

having been technologically obsolete myself at one point,

teknolojiden geri kalmış biri olarak,

size söyleyebilirim ki, bu durum geçici.

that it's a temporary condition.

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3.

Finansal analizlerimi o kadar önceden yapmıştım ki Lotus 1-2-3'ü kullanıyordum.

I don't know if anyone can even remember back that far,

Bilmiyorum içinizde o kadar geçmişi hatırlayabilen var mı

but I had to relearn it on Excel.

ama Excel üzerinde tekrar öğrenmem gerekmişti.

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same.

Aslında o kadar da zor değildi. Çoğu emirler aynıydı.

I found PowerPoint much more challenging,

PowerPoint'i çok daha zorlayıcı buldum

but now I use PowerPoint all the time.

ama şimdi hep PowerPoint'i kullanıyorum.

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table

İşverenlerin, yeniden başlayanlardan temel ofis işletim sistemlerine

with a working knowledge of basic office management software.

çalışabilecekleri düzeyde hakim olmalarını beklediğini söylüyorum.

And if they're not up to speed,

Eğer yetişemiyorlarsa,

then it's their responsibility to get there.

bu düzeye gelmek onların sorumluluğunda.

And they do.

Bunu yapıyorlar.

The second area of concern that employers have about relaunchers

İşverenlerin yeniden başlayanlarla ilgili ikinci endişesi ise,

is they're worried that relaunchers don't know what they want to do.

ne yapmak istediklerini bilmediklerini düşünmeleri.

I tell relaunchers that they need to do the hard work

Yeniden başlayanlara, ilgilerinin

ya da yeteneklerinin bu kariyer arasında

to figure out whether their interests and skills have changed

değişip değişmediğini bulma

or have not changed

while they have been on career break.

görevi düşüyor.

That's not the employer's job.

Bu işverenin işi değil.

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer

İşverene en çok nerede değer

katacağını göstermek yeniden başlayanın işi.

where they can add the most value.

Back in 2010 I started noticing something.

2010'da bir şeyi fark etmeye başladım.

2008'den beri işe geri dönüş programlarını takip ediyorum

I had been tracking return to work programs since 2008,

and in 2010, I started noticing

ve 2010'da stajyerlik dense de denmese de,

the use of a short-term paid work opportunity,

whether it was called an internship or not,

kısa vadeli maaşlı iş imkânlarını

fark etmeye başladım,

but an internship-like experience,

ama stajyerlik gibi bir deneyim,

as a way for professionals to return to work.

profesyonellerin işe geri dönmesi için bir yol.

I saw Goldman Sachs and Sara Lee

Goldman Sachs ve Sara Lee'nin kurumsal yeniden işe başlama

start corporate reentry internship programs.

stajyerlik programlarını başlattıklarını gördüm.

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate,

Geleneksel olmayan bir geri dönüş adayını gördüm,

askeriyede giriş düzeyinde stajyerliğe başvuran bir mühendis.

apply for an entry-level internship program in the military,

and then get a permanent job afterward.

Sonrasında da kalıcı olarak işe girdi.

I saw two universities integrate internships

İki üniversitenin stajyerlik programlarını birleştirip

kariyer ortası idari eğitim programları açtığını gördüm.

into mid-career executive education programs.

So I wrote a report about what I was seeing,

Sonunda bu gördüklerim hakkında bir rapor yazdım

ve bu "40 Yaşında Stajyer" adlı

and it became this article for Harvard Business Review

makale Harvard Business Review'de yayınlandı.

called "The 40-Year-Old Intern."

I have to thank the editors there for that title,

Editörlere de başlık için teşekkür etmeliyim

and also for this artwork

ve ayrıca 40 yaşında bir stajyeri, üniversiteli stajyerler

where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns.

arasında gösteren sanat eseri için de.

And then, courtesy of Fox Business News,

Sonra da Fox Business News kibarlıkla,

they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

konsepti "50 Yaşında Stajyer" olarak adlandırdı.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

So five of the biggest financial services companies

En büyük beş finansal hizmet şirketinin,

have reentry internship programs for returning finance professionals.

finans uzmanlarını işe döndürmek için tekrar staj programları var.

And at this point, hundreds of people have participated.

Gelinen noktada, yüzlerce insan bunlara katıldı.

These internships are paid,

Bu stajyerlikler maaşlı

and the people who move on to permanent roles

ve kalıcı olarak işe devam edenler de

rekabetçi maaşlara hükmediyor.

are commanding competitive salaries.

And now, seven of the biggest engineering companies

Şimdi de yedi büyük mühendislik firması,

Kadın Mühendisler Topluluğu'nun girişimcilik ayağı olarak

are piloting reentry internship programs for returning engineers

işe geri dönen mühendisler için tekrar giriş staj programları planlıyorlar.

as part of an initiative with the Society of Women Engineers.

Now, why are companies embracing the reentry internship?

Peki, neden bu şirketler tekrar giriş stajyerlik programlarını sahipleniyorlar?

Çünkü stajyerlik, işverenin işe alım kararını

Because the internship allows the employer

bir dizi mülakatlar yerine gerçek bir çalışma örneğine

to base their hiring decision on an actual work sample

dayandırabilmesini sağlıyor

instead of a series of interviews,

and the employer does not have to make that permanent hiring decision

ve staj periyodu bitene kadar da kalıcı işe alım kararını

vermek zorunda değil.

until the internship period is over.

This testing out period removes the perceived risk

Bu test aşaması, bazı işverenlerin

yeniden başlayanlarla bağdaştırdığı riskleri ortadan kaldırıyor

that some managers attach to hiring relaunchers,

and they are attracting excellent candidates

ve harika istihdamlara dönüşen

who are turning into great hires.

mükemmel adayları kendilerine çekiyorlar.

Think about how far we have come.

Ne kadar yol kat ettiğimizi düşünün,

Before this, most employers were not interested

bundan önce çoğu işveren yeniden

in engaging with relaunchers at all.

başlayanları işe almayla ilgilenmiyordu.

But now, not only are programs being developed

Ama şimdi, özellikle yeniden başlayanlar için

programlar geliştirilmekle kalmıyor.

specifically with relaunchers in mind,

Özgeçmişinizde kariyer aralığı yoksa,

but you can't even apply for these programs

unless you have a gap on your résumé.

bu programlara başvuramıyorsunuz bile.

This is the mark of real change,

Bu, gerçek değişimin,

of true institutional shift,

gerçek kurumsal değişimin bir işareti,

çünkü eğer yeniden başlayanlar için bu problemi çözebilirsek,

because if we can solve this problem for relaunchers,

we can solve it for other career transitioners too.

diğer kariyer değişimcileri için de bu problemi çözebiliriz.

Hatta yakın zamanda bir işveren,

In fact, an employer just told me

that their veterans return to work program

gazileri geri işe alma programlarının,

is based on their reentry internship program.

tekrar giriş stajyerlik programından yola çıkarak bulunduklarını söyledi.

And there's no reason why there can't be a retiree internship program.

Geri dönen emekliler için bir stajyerlik programı olmasına bir mani yok.

Different pool, same concept.

Farklı çalışma grubu, aynı konsept.

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro.

Tracy Shapiro'ya ne olduğunu anlatmama izin verin.

Remember that she had to tell everyone she knew

Hatırlayın, herkese işe dönmeye karar verdiğini

about her interest in returning to work.

açıklaması gerekmişti.

Well, one critical conversation with another parent in her community

Çevresinden bir başka ebeveynle yaptığı kritik bir konuşma,

Tracy'ye finans departmanında bir

led to a job offer for Tracy,

and it was an accounting job in a finance department.

muhasebecilik teklifinin kapılarını açtı.

But it was a temp job.

Ama bu geçici bir işti.

The company told her there was a possibility

Şirket bunun daha büyük bir şeye dönüşebileceğini

it could turn into something more, but no guarantees.

söyledi ama garantisi yoktu.

This was in the fall of 2011.

Bu olay, 2011 güzünde yaşandı.

Tracy loved this company, and she loved the people

Tracy şirketi sevdi, insanları sevdi

and the office was less than 10 minutes from her house.

ve ofis evine 10 dakikadan az mesafedeydi.

So even though she had a second job offer

Bu yüzden, başka bir şirketten kalıcı,

at another company for a permanent full-time role,

tam zamanlı bir iş teklifi almasına rağmen,

şansını bu stajyerlikten yana kullanmayı

she decided to take her chances with this internship

ve en iyi sonuca ulaşmayı umdu.

and hope for the best.

Sonunda tüm beklentilerin üstesinden geldi

Well, she ended up blowing away all of their expectations,

and the company not only made her a permanent offer

ve şirket 2012 başında kalıcı bir iş teklifi yapmakla kalmadı,

at the beginning of 2012,

aynı zamanda ona daha ilginç

but they made it even more interesting and challenging,

ve zorlayıcı işler de vermeye başladılar

because they knew what Tracy could handle.

çünkü Tracy'nin neleri kaldırabileceğini anladılar.

Fast forward to 2015,

Hızla 2015'e sararsak,

Tracy's been promoted.

Tracy terfi ettirildi.

Şirket akşamları işletme yüksek lisansı yapması için ödeme yaptı.

They've paid for her to get her MBA at night.

She's even hired another relauncher to work for her.

Hatta Tracy kendisi için çalışması adına bir yeniden başlayanı işe aldı.

Tracy's temp job was a tryout,

Tracy'nin geçici işi bir denemeydi,

just like an internship,

tıpkı bir staj gibi

and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

ve hem kendisi hem de işvereni için bir kazan-kazan'a döndü.

Now, my goal is to bring the reentry internship concept

Şimdi benim hedefim, tekrar işe giriş stajyerlik konseptini

daha çok işverenle buluşturmak.

to more and more employers.

But in the meantime,

Ama bu arada,

if you are returning to work after a career break,

eğer bir kariyer arasından sonra işe dönüyorsanız,

don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement

resmi olarak tekrar giriş staj programlarına sahip olmayan bir işverene,

bir stajyerlik sözleşmesi ya da benzeri bir anlaşma yapmayı önermekten çekinmeyin.

to an employer that does not have a formal reentry internship program.

Be their first success story,

Onların ilk başarı hikâyesi olun.

and you can be the example for more relaunchers to come.

Daha çok yeniden başlayanın gelmesi için bir örnek oluşturabilirsiniz.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)