Rachel Botsman: The case for collaborative consumption

Translator: Vedra Korobar Reviewer: ALEKSANDAR MITEVSKI

So today I'm going to talk to you

Денеска би сакала да зборувам

about the rise of collaborative consumption.

за подемот на заедничката потрошувачка.

I'm going to explain what it is

Ќе објаснам за што се работи и ќе се обидам

and try and convince you -- in just 15 minutes --

да ве убедам, за само 15 минути,

that this isn't a flimsy idea,

дека ова не е наивна идеја

or a short-term trend,

или краткорочен тренд,

but a powerful cultural and economic force

туку моќна социо-економска сила,

reinventing not just what we consume,

која редефинира не само што конзумираме

but how we consume.

туку и како конзумираме.

Now I'm going to start with a deceptively simple example.

Како за почеток, еве ви еден навидум, едноставен пример.

Hands up -- how many of you

Кренете рака, колкумина од вас

have books, CDs, DVDs, or videos

имате книги, ЦД-а, ДВД-ја или видеа

lying around your house

расфрлани низ вашите домови,

that you probably won't use again,

кои најверојатно никогаш повеќе нема да ги употребите,

but you can't quite bring yourself to throw away?

а сепак не можете да се натерате да ги фрлите?

Can't see all the hands,

Не можам да ги видам сите кренати раце,

but it looks like all of you, right?

ама изгледа сите од вас, нели?

On our shelves at home,

На нашите полици дома

we have a box set of the DVD series "24,"

имаме цела колекција од ДВД серијата „24."

season six to be precise.

Шеста сезона да бидам попрецизна.

I think it was bought for us around three years ago for a Christmas present.

Ако добро се сеќавам, ја добивме за Божиќ пред три години.

Now my husband, Chris, and I

Мојот сопруг - Крис и јас

love this show.

ја обожаваме оваа серија.

But let's face it, when you've watched it once maybe, or twice,

Но да бидеме искрени, ако ја изгледате еднаш, можеби двапати,

you don't really want to watch it again,

потоа веќе не ви е интересна,

because you know how Jack Bauer is going to defeat the terrorists.

бидејќи веќе знаете како Џек Бауер ќе ги победи терористите.

So there it sits on our shelves

Па така серијата си седи на полица

obsolete to us,

застарена за нас,

but with immediate latent value to someone else.

но со голем скриен потенцијал за некој друг.

Now before we go on, I have a confession to make.

Но пред да продолжиме, морам да признаам нешто.

I lived in New York for 10 years,

Живеев во Њујорк 10 години

and I am a big fan of "Sex and the City."

и сум голем обожавател на „Сексот и градот."

Now I'd love to watch the first movie again

Би сакала повторно да го гледам првиот дел од филмот.

as sort of a warm-up to the sequel coming out next week.

само како загревање за продолжението кое излегува следната недела.

So how easily could I swap

Па како најлесно би можела

our unwanted copy of "24"

да ја земенам нашата стара копија од „24,"

for a wanted copy of "Sex and the City?"

за копијата што ја сакам од „Сексот и градот“?

Now you may have noticed

Можеби некои од вас забележале дека се развива

there's a new sector emerging called swap-trading.

нов сектор на пазарот, наречен „тргување со размена."

Now the easiest analogy for swap-trading

Тргувањето со размена ви е како

is like an online dating service

онлајн платформа за состаноци

for all your unwanted media.

за сите работи кои не ви се потребни.

What it does is use the Internet

Функционира така што го користи интернетот

to create an infinite marketplace

за да креира неограничен пазар

to match person A's "haves"

во кој се поврзуваат „понудата“ на личноста А,

with person C's "wants,"

со „желбите“ на личноста Ц,

whatever they may be.

без разлика за што се работи.

The other week, I went on one of these sites,

Минатата недела посетив една од овие вебстрани,

appropriately called Swaptree,

соодветно наречена Swaptree (Дрво за размена)

and there were over 59,300 items

и пронајдов повеќе од 59 300 работи

that I could instantly swap

кои во истиот момент можев да ги заменам

for my copy of "24."

за мојата копија од серијата „24."

Lo and behold,

Баш во овој момент,

there in Reseda, CA was Rondoron

некаде во Калифорнија, беше Рондорон

who wanted swap his or her

кој сакаше да ја замени својата

"like new" copy of "Sex and the City"

речиси нова копија од „Сексот и градот“

for my copy of "24."

за мојата копија од „24."

So in other words, what's happening here

Со други зборови,

is that Swaptree

Swaptree (Дрвото за размена)

solves my carrying company's sugar rush problem,

успеа да го реши мојот проблем,

a problem the economists call "the coincidence of wants,"

или проблем кој економистите го нарекуваат „коинциденција на потребите,"

in approximately 60 seconds.

за само 60 секунди.

What's even more amazing is it will print out a postage label on the spot,

Уште поинтересно, во истиот момент добивате сметка

because it knows the way of the item.

бидејќи веќе ги имате сите податоци за нарачката.

Now there are layers of technical wonder

Се разбира, има одлична техничка поддршка

behind sites such as Swaptree,

зад вебстраните како Swaptree,

but that's not my interest,

но тоа не ме интересира,

and nor is swap trading, per se.

а не е ни поентата на тргувањето со размена.

My passion, and what I've spent the last few years

Мојата страст и тоа што посветено го истражувам

dedicated to researching,

во изминативе неколку години,

is the collaborative behaviors and trust-mechanics

e соработката и механизмите на доверба

inherent in these systems.

втемелени во овие системи.

When you think about it,

Кога ќе се замислите

it would have seemed like a crazy idea, even a few years ago,

изгледа како луда идеја, дури и до пред неколку години,

that I would swap my stuff with a total stranger

дека јас би ги разменувала моите работи со тотален странец,

whose real name I didn't know

чие вистинско име не го познавам

and without any money changing hands.

и без да размениме никакви пари.

Yet 99 percent of trades on Swaptree

Но сепак, 99% од размената на Swaptree

happen successfully,

е целосно успешна,

and the one percent that receive a negative rating,

а само 1% добива негативен рејтинг,

it's for relatively minor reasons,

и тоа заради помали ситници,

like the item didn't arrive on time.

на пример дека испораката не била навремена.

So what's happening here?

Значи што уствари се одвива овде?

An extremely powerful dynamic

Во игра имаме една исклучително моќна

that has huge commercial and cultural implications

динамика со огромен комерцијален и културолошки

is at play.

потенцијал.

Namely, that technology

Имено, технологијата

is enabling

овозможува

trust between strangers.

создавање на доверба помеѓу непознати лица.

We now live in a global village

Денеска живееме во т.н. глобално село,

where we can mimic the ties

каде можеме да го имитираме односот

that used to happen face to face,

кој се случува лице в лице,

but on a scale and in ways

но во размери и начини

that have never been possible before.

кои никогаш порано не биле возможни.

So what's actually happening

Во основа, гледаме како

is that social networks and real-time technologies

социјалните мрежи и технологијата

are taking us back.

нè враќаат назад во времето.

We're bartering, trading,

Повторно се трампаме, тргуваме,

swapping, sharing,

разменуваме, делиме

but they're being reinvented

но на современ начин,

into dynamic and appealing forms.

кој има динамична и привлечна форма.

What I find fascinating

За мене е неверојатно

is that we've actually wired our world to share,

тоа што ние, всушност, се поврзуваме за да делиме,

whether that's our neighborhood, our school,

без разлика дали е тоа нашето соседство, училиште

our office, or our Facebook network,

нашата канцеларија или Фејсбук мрежата,

and that's creating an economy

а сето тоа создава нова економија

of "what's mine is yours."

на „она што е мое, е и твое."

From the mighty eBay,

Од моќниот eBay,

the grandfather of exchange marketplaces,

најстариот од сите онлајн пазари за размена,

to car-sharing companies such as GoGet,

до компании за заедничко користење на автомобили, како GoGet

where you pay a monthly fee to rent cars by the hour,

каде со месечна членарина можете да изнајмите автомобил во секое време,

to social lending platforms such as Zopa,

па сè до социјални мрежи за позајмување, како Zopa,

that will take anyone in this audience

мрежа што било кој од оваа публика

with 100 dollars to lend,

кој може да позајми 100 долари,

and match them with a borrower anywhere in the world,

ќе го поврзе со некој кому му се потребни, било каде во светот

we're sharing and collaborating again

повторно почнуваме меѓусебно да делиме и соработуваме

in ways that I believe

на нови начини, кои јас верувам

are more hip than hippie.

дека се повеќе модерни, отколку застарени.

I call this "groundswell collaborative consumption."

Овој тренд јас го нарекувам „заедничка потрошувачка."

Now before I dig into the different systems

Сега, пред да навлезам во различните системи

of collaborative consumption,

на заедничката потрошувачка,

I'd like to try and answer the question

би сакала да одговорам на прашањето

that every author rightfully gets asked,

кое, на секој автор со право му се поставува,

which is, where did this idea come from?

а тоа е: Од каде потекнува оваа идеја?

Now I'd like to say I woke up one morning

Би сакала да можев да кажам дека се разбудив едно утро

and said, "I'm going to write about collaborative consumption,"

и си реков: „Ќе пишувам за заедничка потрошувачка,"

but actually it was a complicated web

но всушност сè започна од еден комплициран сплет

of seemingly disconnected ideas.

на навидум неповрзани идеи.

Over the next minute,

Во текот на следната минута,

you're going to see a bit like a conceptual fireworks display

она што ќе го видите ќе наликува на мрежа

of all the dots that went on in my head.

од сите аспекти кои поминуваа низ мојата глава.

The first thing I began to notice:

Најпрвин почнав да забележувам дека

how many big concepts were emerging --

се појавуваат многу значајни концепти,

from the wisdom of crowds to smart mobs --

од мудроста на толпата до т.н. смарт групи

around how ridiculously easy it is

и за тоа колку е неверојатно лесно

to form groups for a purpose.

да се формираат групи за одредена цел.

And linked to this crowd mania

Го поврзав овој глобален тренд

were examples all around the world --

со примери од целиот свет,

from the election of a president

почнувајќи од претседателски избори

to the infamous Wikipedia, and everything in between --

па се до неславната Wikipedia и се останато

on what the power of numbers could achieve.

што може да се постигне со моќта на бројките.

Now, you know when you learn a new word,

Сега, знаете како е кога ќе научите некој нов збор

and then you start to see that word everywhere?

и во истиот момент почнувате да го забележувате насекаде?

That's what happened to me

Токму тоа ми се случи мене,

when I noticed that we are moving

кога ми стана јасно дека еволуираме

from passive consumers

од пасивни конзументи

to creators,

во креатори,

to highly enabled collaborators.

и на крајот прераснуваме во „соработувачи."

What's happening

Во основа интернетот

is the Internet is removing the middleman,

ја отстранува потребата за посредник,

so that anyone from a T-shirt designer

па така секој, на пример дизајнер на маички

to a knitter

или некој што знае да плете

can make a living selling peer-to-peer.

ќе може да заработи продавајќи од еден на друг.

And the ubiquitous force

Моќта на "од еден на друг" револуцијата

of this peer-to-peer revolution

е распорстранета насекаде, а тоа

means that sharing is happening at phenomenal rates.

значи дека меѓусебното делење се случува во огромни размери.

I mean, it's amazing to think

На пример, фасцинантно е

that, in every single minute of this speech,

тоа што во секоја минута од мојот говор

25 hours

на YouTube

of YouTube video will be loaded.

се аплоудираат по 25 часа видео материјал.

Now what I find fascinating about these examples

Овие примери ме фасцинираат бидејќи тие

is how they're actually tapping into

всушност ги осветлуваат

our primate instincts.

нашите приматски инстинкти.

I mean, we're monkeys,

Мислам, ние сме мајмуни,

and we're born and bred to share and cooperate.

родени сме и воспитувани да споделуваме и да соработуваме.

And we were doing so for thousands of years,

И тоа сме го правеле илјадници години,

whether it's when we hunted in packs,

без разлика дали е тоа ловење во групи

or farmed in cooperatives,

или пак заедничка обработка на земјата,

before this big system called hyper-consumption came along

се до појавата на денешниов систем, наречен хипер-потрошувачка,

and we built these fences

кога си се затворивме

and created out own little fiefdoms.

и си создадовме сопствени мали имоти.

But things are changing,

Но работите се менуваат

and one of the reasons why

и една од причините

is the digital natives, or Gen-Y.

е Интернет генерацијата (Gem-Y).

They're growing up sharing --

Тие растат споделувајќи

files, video games, knowledge.

документи, видео игри и знаење.

It's second nature to them.

Тоа е нормално за оваа генерација.

So we, the millennials -- I am just a millennial --

Па така ние, од милениумската генерација (јас сум од таа генерација)

are like foot soldiers,

ги следиме нивните чекори,

moving us from a culture of "me" to a culture of "we."

тие нè пренесуваат од индивидуална, во колективна култура.

The reason why it's happening so fast

Оваа транзиција се одвива ептен брзо

is because of mobile collaboration.

заради динамичната соработка.

We now live in a connected age

Денеска живееме во поврзан свет

where we can locate anyone, anytime, in real-time,

каде можеме да лоцираме било кој, во било кое време,

from a small device in our hands.

преку некој мал уред во нашите раце.

All of this was going through my head

Сето ова ми минуваше низ главата

towards the end of 2008,

кон крајот на 2008,

when, of course, the great financial crash happened.

кога, како што знаете, се случи големата финансиска криза.

Thomas Friedman is one of my favorite New York Times columnists,

Томас Фридман, еден од моите омилени колумнисти на Њујорк Тајмс,

and he poignantly commented

остроумно кажа

that 2008 is when we hit a wall,

дека во 2008 удривме во ѕид,

when Mother Nature and the market

тогаш мајка природа и пазарот

both said, "No more."

заедно рекоа „доста е."

Now we rationally know

Денеска ни е многу јасно

that an economy built on hyper-consumption

дека економија базирана на хипер-потрошувачка

is a Ponzi scheme. It's a house of cards.

е лабилна стратегија. Тоа е кула од карти.

Yet, it's hard for us to individually know what to do.

Сепак, како поединци не знаеме што да правиме.

So all of this is a lot of twittering, right?

За сето ова се зборува многу на Twitter, нели?

Well it was a lot of noise and complexity in my head,

Па така, некое време бев многу збунета,

until actually I realized it was happening

се додека не сфатив дека сето ова се случува

because of four key drivers.

заради четири клучни движечки сили.

One, a renewed belief in the importance of community,

Прво, враќањето на вербата во заедницата

and a very redefinition of what friend and neighbor really means.

и согледување на вистинската вредност на пријателите и соседите.

A torrent of peer-to-peer social networks

Следно, навалата на социјалните мрежи

and real-time technologies,

и технологии

fundamentally changing the way we behave.

кои од корен го сменија нашето однесување.

Three, pressing unresolved environmental concerns.

Трето, притисокот од нерешените еколошки проблеми.

And four, a global recession

И четврто, глобалната рецесија

that has fundamentally shocked

која пред сè ги шокираше потрошувачите

consumer behaviors.

и го промени нивното однесување.

These four drivers

Овие четири двигатели

are fusing together

се здружуваат во едно

and creating the big shift --

и ја создаваат големата промена --

away from the 20th century,

која нè оддалечува од 20-от век,

defined by hyper-consumption,

доминиран од хипер-потрошувачката,

towards the 21st century,

и нè внесува во 21-от век,

defined by collaborative consumption.

чиј главен белег е заедничката потрошувачка.

I generally believe we're at an inflection point

Генерално гледано, верувам дека сме во преодна фаза

where the sharing behaviors --

во која споделувањата --

through sites such as Flickr and Twitter

кои ги правиме преку страни како Flickr и Twitter,

that are becoming second nature online --

и кои веќе ни се ептен нормална работа,

are being applied to offline areas of our everyday lives.

веќе се случуваат во области од нашиот секојдневен живот.

From morning commutes to the way fashion is designed

Од утринското патување до работа, до начинот на кој се дизајнира модата,

to the way we grow food,

до тоа како одгледуваме храна

we are consuming and collaborating once again.

ние одново заеднички конзумираме и соработуваме.

So my co-author, Roo Rogers, and I

Јас и мојот коавтор Ру Роџерс

have actually gathered thousands of examples

собравме илјадници примери

from all around the world of collaborative consumption.

на заедничка потрошувачка од целиот свет.

And although they vary enormously

И иако се меѓусебно различни

in scale, maturity and purpose,

во нивната големина, развиеност и намена,

when we dived into them,

кога се задлабочивме

we realized that they could actually be organized into three clear systems.

сфативме дека можат да се организираат во три посебни системи.

The first is redistribution markets.

Првиот, пазари за редистрибуција

Redistribution markets, just like Swaptree,

Пазарите за редистрибуција, исто како и Swaptree,

are when you take a used, or pre-owned, item

земаат користен или претходно поседуван предмет

and move it from where it's not needed

и го пренесуваат од едно место каде веќе не е потребен

to somewhere, or someone, where it is.

до таму или до оној, кој има потреба од истиот.

They're increasingly thought of as the fifth 'R' --

Тие припаѓаат на т.н. концепт на 5-те „R“ --

reduce, reuse, recycle, repair

намалување, повторна употреба, рециклирање,

and redistribute --

поправање и редистрибуирање --

because they stretch the life cycle of a product

бидејќи го продолжуваат векот на траење на производот,

and thereby reduce waste.

а со самото тоа го намалуваат отпадот.

The second is collaborative lifestyles.

Вториот систем е т.н. содружнички стил на живот.

This is the sharing of resources

Ова подразбира споделување на ресурси

of things like money, skills and time.

од типот на пари, вештини и време.

I bet, in a couple of years,

Можам да се кладам, дека за неколку години

that phrases like "coworking"

термини како „заедничко работење“

and "couchsurfing" and "time banks"

„кауч сурфање“ и „банки на време“

are going to become a part of everyday vernacular.

ќе бидат дел од нашиот секојдневен речник.

One of my favorite examples of collaborative lifestyles

Еден од моите омилени примери на содружнички животен стил

is called Landshare.

се вика Landshare (споделување на земја).

It's a scheme in the U.K.

Оваа шема од Велика Британија

that matches Mr. Jones,

го поврзува одреден г-дин Џоунс

with some spare space in his back garden,

кој има слободен простор во својот двор,

with Mrs. Smith, a would-be grower.

со одредена г-ѓа Смит, која сака да одгледува градинарски култури.

Together they grow their own food.

На тој начин тие заедно ја одгледуваат својата храна.

It's one of those ideas that's so simple, yet brilliant,

Ова е една од оние идеи што се толку едноставни, а сепак генијални

you wonder why it's never been done before.

па ве тераат да се замислите зошто досега не била реализирана.

Now, the third system

Следен е третиот систем

is product-service systems.

- системите за услуги.

This is where you pay for the benefit of the product --

Овде плаќате за бенефитот што го нуди производот

what it does for you --

и намената која ја има,

without needing to own the product outright.

без потребата да го купите истиот.

This idea is particularly powerful

Оваа идеја е исклучително корисна

for things that have

за оние предмети кои

high-idling capacity.

не се користат многу често.

And that can be anything from baby goods

Може да се работи за било што, од бебешка опрема

to fashions to --

до облека, до...

how many of you have a power drill,

- Колку од вас имаат бормашина?

own a power drill? Right.

Сопствена бормашина? Добро.

That power drill will be used around 12 to 13 minutes

Таа бормашина ќе ја искористите околу 12-13 минути

in its entire lifetime.

во текот на целиот ваш живот.

(Laughter)

(смеа)

It's kind of ridiculous, right?

Малку апсурдно, нели?

Because what you need is the hole, not the drill.

Така е бидејќи ви треба дупката, а не бормашината.

(Laughter)

(смеа)

(Applause)

(аплауз)

So why don't you rent the drill,

Па зошто тогаш не изнајмите бормашина

or, even better, rent out your own drill to other people

или, уште подобро, изнајмете ја вашата на други луѓе

and make some money from it?

и заработете пари од неа?

These three systems are coming together,

Сите три системи се здружуваат заедно

allowing people to share resources

и им дозволуваат на луѓето да споделуваат ресурси

without sacrificing their lifestyles,

без притоа да го жртвуваат својот начин на живот

or their cherished personal freedoms.

или слободното време.

I'm not asking people

Јас не барам од луѓето

to share nicely in the sandpit.

културно сè да си делат меѓусебе.

So I want to just give you an example

Би сакала само да ви дадам пример за тоа

of how powerful collaborative consumption can be

колку влијателна може да биде заедничката потрошувачка

to change behaviors.

врз однесувањето на луѓето.

The average car

Трошоците за еден просечен автомобил

costs 8,000 dollars a year to run.

чинат околу 8 000 долари годишно.

Yet, that car sits idle

А тој автомобил стои паркиран

for 23 hours a day.

23 часа на ден.

So when you consider these two facts,

Па кога ќе размислите за овие два факта

it starts to make a little less sense

ви станува малку нелогично

that we have to own one outright.

тоа дека морате да имате сопствен автомобил.

So this is where car-sharing companies

Токму овде влегуваат во игра компаниите за

such as Zipcar and GoGet come in.

споделување автомобили, како Zipcar и GoGet.

In 2009,

Во 2009-та

Zipcar took 250 participants

Zipcar експериментираше со 250 учесници

from across 13 cities --

од 13 различни градови --

and they're all self-confessed car addicts

декларирани зависници од автомобил

and car-sharing rookies --

кои немале искуство со ваквиот систем --

and got them to surrender their keys for a month.

и ги натерале да ги предадат своите клучеви во текот на еден месец.

Instead, these people had to walk,

Наместо да возат, овие луѓе морале да пешачат,

bike, take the train,

да возат точак, да користат воз

or other forms of public transport.

или други форми на јавен превоз.

They could only use their Zipcar membership

Им било дозволено да го употребат своето Zipcar членство

when absolutely necessary.

исклучиво кога било апсолутно неопходно.

The results of this challenge after just one month

Резултатите од овој предизвик, за само еден месец

was staggering.

се покажаа како неверојатни!

It's amazing that 413 lbs were lost

Воодушевувачки 200 кг. биле изгубени

just from the extra exercise.

од самата физичка активност.

But my favorite statistic

Но, мојот омилен статистички податок

is that 100

е дека над 100,

out of the 250 participants

од вкупно 250 учесници,

did not want their keys back.

не ги сакале назад своите клучеви.

In other words, the car addicts

Со други зборови, зависниците

had lost their urge to own.

ја изгубиле потребата за сопствен автомобил.

Now products-service systems have been around for years.

Системите за услуги постојат од многу одамна.

Just think of libraries and laundrettes.

Само помислете на библиотеки и јавни перални.

But I think they're entering a new age,

Но јас мислам дека истите влегуваат во нова ера,

because technology makes sharing

бидејќи технологијата го прави споделувањето

frictionless and fun.

едноставно и забавно.

There's a great quote that was written in the New York Times

Има еден одличен цитат објавен во Њујорк Тајмс

that said, "Sharing is to ownership

кој вели: "Споделувањето е за сопственоста,

what the iPod is to the 8-track,

она што ајподот е за музичката касета,

what solar power is to the coal mine."

и она што соларните панели се за рудниците за јаглен.“

I believe also, our generation,

Јас сум уверена, дека нашата генерација,

our relationship to satisfying what we want

нашиот однос кон задоволување на потребите

is far less tangible

е многу помалку материјален

than any other previous generation.

во однос на претходните генерации.

I don't want the DVD; I want the movie it carries.

Јас не го сакам ДВД-то; го сакам филмот кој го има.

I don't want a clunky answering machine;

Не ја сакам гломазната телефонска секретарка;

I want the message it saves.

ја сакам пораката која е зачувана во неа.

I don't want a CD; I want the music it plays.

Не го сакам ЦД-то, туку музиката која ја свири.

In other words, I don't want stuff;

Со други зборови, не сакам предмети,

I want the needs or experiences it fulfills.

туку ги сакам искуствата кои ни ги нудат.

This is fueling a massive shift

Ова предизвикува огромна промена

from where usage trumps possessions --

каде употребата е поважна од сопственоста

or as Kevin Kelly, the editor of Wired magazine, puts it,

или, како што ќе рече Кевин Кели, уредник на списанието Wired

"where access is better than ownership."

„Каде достапноста е подобра од сопственоста."

Now as our possessions

Е сега, како што нашата сопственост

dematerialize into the cloud,

се дематеријализира во облаците,

a blurry line is appearing

така се формира нејасна граница

between what's mine, what's yours,

помеѓу она што е мое, твое

and what's ours.

и наше.

I want to give you one example

Би сакала да посочам еден пример

that shows how fast this evolution is happening.

кој покажува колку брзо се случува оваа еволуција.

This represents an eight-year time span.

Ова се однесува на временски период од 8 години.

We've gone from traditional car-ownership

Преминавме од традиционалната сопственост на автомобили

to car-sharing companies, such as Zipcar and GoGet,

кон компании за споделување на автомобили, како Zipcar и GoGet,

to ride-sharing platforms that match rides

до онлајн платформи за споделување на сопствениот превоз,

to the newest entry, which is peer-to-peer car rental,

па се до најновиот изум за меѓусебно позајмување,

where you can actually make money

преку кој, всушност, можете да заработите пари

out of renting that car that sits idle for 23 hours a day

изнајмувајќи му ја на соседот вашата кола која ви стои

to your neighbor.

во место 23 часа на ден.

Now all of these systems

Е сега, сите овие системи

require a degree of trust,

бараат одреден степен на доверба,

and the cornerstone to this working

а основата за тоа да се оствари

is reputation.

е угледот.

Now in the old consumer system,

Во стариот систем на потрошувачка,

our reputation didn't matter so much,

нашиот углед не беше од големо значење

because our credit history was far more important

бидејќи многу поважна беше нашата кредитна историја,

that any kind of peer-to-peer review.

а не туѓото мислење за нас.

But now with the Web, we leave a trail.

Но сега на интернет ние постојано оставаме траги.

With every spammer we flag,

Со секое спамување,

with every idea we post, comment we share,

со секое постирање, споделување на коментар,

we're actually signaling how well we collaborate,

ние всушност покажуваме колку добро соработуваме,

and whether we can or can't be trusted.

а со тоа и дали сме луѓе од доверба.

Let's go back to my first example,

Еве да се вратиме на првиот пример,

Swaptree.

Swaptree.

I can see that Rondoron

Јас можев да видам дека Рондорон

has completed 553 trades

имал 553 размени

with a 100 percent success rate.

кои биле 100% успешни.

In other words, I can trust him or her.

Со други зборови, јас можам да му/ѝ верувам.

Now mark my words,

Запамтете ги моите зборови,

it's only a matter of time

во прашање е само време

before we're going to be able to perform a Google-like search

кога ќе можеме преку интернет да си го проверуваме

and see a cumulative picture

рангот кој говори

of our reputation capital.

за нашиот углед.

And this reputation capital

Токму овој ранг

will determine our access to collaborative consumption.

ќе го одреди нашиот пристап до заедничката потрошувачка.

It's a new social currency, so to speak,

Оваa нова социјална валута, така да ја наречеме,

that could become as powerful as our credit rating.

може да стане исто толку важна како и вашата кредитоспособност.

Now as a closing thought,

Како завршна мисла,

I believe we're actually in a period

верувам дека се наоѓаме во период

where we're waking up

во кој се будиме

from this humongous hangover

од еден тежок мамурлак

of emptiness and waste,

предизвикан од празнина и загуби,

and we're taking a leap

и правиме отскок

to create a more sustainable system

кон создавање на поодржлив систем

built to serve our innate needs

формиран да им служи на нашите вродени потреби,

for community and individual identity.

за заедништво и личен идентитет.

I believe it will be referred to

Уверена сум дека за него ќе се зборува

as a revolution, so to speak --

како за револуција, така да ја наречеме,

when society, faced with great challenges,

кога општеството, соочено со огромни предизвици

made a seismic shift

успеало да направи сеизмичко поместување

from individual getting and spending

од индвидуална сопственост и потрошувачка

towards a rediscovery of collective good.

кон повторно откривање на заедничкото добро.

I'm on a mission to make sharing cool.

Мојата мисија е да го направам споделувањето популарно.

I'm on a mission to make sharing hip.

Мојата мисија е да го направам модерно.

Because I really believe

Зошто верувам, дека може да ги промени

it can disrupt outdated modes of business,

застарените бизнис модели

help us leapfrog

и да ни помогне да ги надминеме

over wasteful forms of hyper-consumption

бескорисните форми на хипер-потршувачка

and teach us when enough really is enough.

и да ни укаже кога доволно е навистина доволно.

Thank you very much.

Ви благодарам многу.

(Applause)

(аплауз)