Rachel Botsman: The case for collaborative consumption

レイチェル・ボッツマン：コラボ消費について

翻訳: Kazuyuki Shimatani 校正: Tomomi Sasaki

So today I'm going to talk to you

今日お話しするのは

about the rise of collaborative consumption.

コラボ消費の登場についてです

I'm going to explain what it is

まず コラボ消費とは何かを話しますが

and try and convince you -- in just 15 minutes --

この15分間で 皆様に信じて頂けると思います

that this isn't a flimsy idea,

これが根拠のないアイデアや

or a short-term trend,

一時の流行ではなく

but a powerful cultural and economic force

文化的・経済的な潮流であること

reinventing not just what we consume,

何を消費するかだけでなく、いかに消費するかに

but how we consume.

ついての再発明であることをです

Now I'm going to start with a deceptively simple example.

では、とっつきやすい問題から始めましょう

Hands up -- how many of you

皆さんの中で

have books, CDs, DVDs, or videos

本、CD、DVD、ビデオが

lying around your house

家中に溢れていて

that you probably won't use again,

多分もう観ることはないのだけど

but you can't quite bring yourself to throw away?

なかなか捨てることができない方は、どのくらい居るでしょうか？

Can't see all the hands,

ざっと見る限り

but it looks like all of you, right?

全員のようですね

On our shelves at home,

私の家の棚にも

we have a box set of the DVD series "24,"

"24"シリーズのDVDボックスがあります

season six to be precise.

正確にはシーズン６です

I think it was bought for us around three years ago for a Christmas present.

３年くらい前にクリスマスプレゼントでもらったのだと思います

Now my husband, Chris, and I

夫のクリスも、私も

love this show.

このドラマを大変気に入っていますが

But let's face it, when you've watched it once maybe, or twice,

正直なところ、一度か二度見たら

you don't really want to watch it again,

もう見ることはないですよね

because you know how Jack Bauer is going to defeat the terrorists.

だって、ジャック・バウアーがどうテロリストに勝利するかを既に知っていますから

So there it sits on our shelves

棚に置き去りになっています

obsolete to us,

陳腐化してしまった訳ですが

but with immediate latent value to someone else.

まだ、他の人には潜在的な価値が残っているはずです

Now before we go on, I have a confession to make.

告白しますが

I lived in New York for 10 years,

私は以前ニューヨークに10年間住んでいて

and I am a big fan of "Sex and the City."

「セックス・アンド・ザ・シティ」の大ファンです

Now I'd love to watch the first movie again

来週、映画の続編が公開される前に

as sort of a warm-up to the sequel coming out next week.

前作を見ておきたいと思っています

So how easily could I swap

不要な"24"のDVDを

our unwanted copy of "24"

必要な「セックス・アンド・ザ・シティ」の DVDと

for a wanted copy of "Sex and the City?"

簡単に交換するには、どうすればいいでしょう？

Now you may have noticed

もうお気づきだと思いますが

there's a new sector emerging called swap-trading.

「スワップ取引」という分野が出現しています

Now the easiest analogy for swap-trading

スワップ取引を分かりやすくたとえると

is like an online dating service

不要になったメディアのための

for all your unwanted media.

オンラインの出会い系サービスです

What it does is use the Internet

インターネットを利用して、制限のないマーケットを作り

to create an infinite marketplace

Aさんの持ち物と

to match person A's "haves"

Cさんが欲しい物の

with person C's "wants,"

マッチングをしています

whatever they may be.

二人がどこにいようと、取引は可能なのです

The other week, I went on one of these sites,

先週、こういったサイトの一つである

appropriately called Swaptree,

「Swaptree」という、その名の通りのサイトを訪れました

and there were over 59,300 items

そこには 私の"24"とすぐに交換できる

that I could instantly swap

59,300以上のアイテムが

for my copy of "24."

登録されていました

Lo and behold,

そしてなんと

there in Reseda, CA was Rondoron

カリフォルニア州レシーダのrondoronさんが

who wanted swap his or her

「ほぼ新品」の「セックス・アンド・ザ・シティ」を

"like new" copy of "Sex and the City"

私の"24"と

for my copy of "24."

交換したがっていたのです

So in other words, what's happening here

言い換えれば、これは

is that Swaptree

Swaptreeが

solves my carrying company's sugar rush problem,

私の厄介な問題であり

a problem the economists call "the coincidence of wants,"

経済学者が「欲望の二重一致」と呼ぶ問題を

in approximately 60 seconds.

60秒ほどで解決してしまったということになります

What's even more amazing is it will print out a postage label on the spot,

更に驚くことに、その場でラベルの印刷もできるのです

because it knows the way of the item.

アイテムの重さも分かっているのですから

Now there are layers of technical wonder

Swaptreeのようなサイトの裏には

behind sites such as Swaptree,

驚異的な技術がたくさん使われています

but that's not my interest,

しかし、私の興味は技術にあるのではなく

and nor is swap trading, per se.

スワップ取引そのものでもありません

My passion, and what I've spent the last few years

私が興味を持ち、過去数年にわたって

dedicated to researching,

調査を続けてきたのは

is the collaborative behaviors and trust-mechanics

こういったシステムに本来備わっている

inherent in these systems.

コラボレーションの行為と信頼のメカニズムです

When you think about it,

よく考えてみると

it would have seemed like a crazy idea, even a few years ago,

数年前には、こういったアイデアは信じがたいものでした

that I would swap my stuff with a total stranger

全く見知らぬ人

whose real name I didn't know

本名すら知らない人と

and without any money changing hands.

お金を介さずに品物を交換するなんて

Yet 99 percent of trades on Swaptree

しかしSwaptreeでの取引の99%は

happen successfully,

成功しています

and the one percent that receive a negative rating,

1%がネガティブな評価となっていますが

it's for relatively minor reasons,

時間通りに到着しなかった、など

like the item didn't arrive on time.

些細な理由によるものです

So what's happening here?

さて、ここでは何が起こっているのでしょうか？

An extremely powerful dynamic

ビジネスそして文化的な側面に対して

that has huge commercial and cultural implications

大きな影響をもった強力な動きが

is at play.

登場しているのです

Namely, that technology

つまり、テクノロジーが

is enabling

見知らぬ人々同士が

trust between strangers.

信頼し合うことを可能にしています

We now live in a global village

我々は、今やグローバルビレッジに住んでおり

where we can mimic the ties

かつては対面で発生していた

that used to happen face to face,

繋がりを真似ることができるのです

but on a scale and in ways

そのスケールと方法は

that have never been possible before.

以前は絶対に不可能なものでした

So what's actually happening

つまり、実際に起きているのは

is that social networks and real-time technologies

ソーシャル・ネットワークとリアルタイム技術が

are taking us back.

私たちを過去に連れ戻していることになります

We're bartering, trading,

物々交換・取引

swapping, sharing,

交換・共有

but they're being reinvented

こういったことを、ダイナミックで魅力的な形で

into dynamic and appealing forms.

私たちは再発明しているのです

What I find fascinating

非常に興味深い点は、私たちが

is that we've actually wired our world to share,

この世界を分かち合うべく繋がりを作っていることです

whether that's our neighborhood, our school,

住んでいる地域や学校

our office, or our Facebook network,

オフィスやFacebookのネットワークなどです

and that's creating an economy

「私の物はあなたの物」という

of "what's mine is yours."

経済を成立させています

From the mighty eBay,

交換マーケットの元祖ともいえる

the grandfather of exchange marketplaces,

eBayや

to car-sharing companies such as GoGet,

月額を支払って車を時間借りできる

where you pay a monthly fee to rent cars by the hour,

「GoGet」のようなカーシェア会社や

to social lending platforms such as Zopa,

「Zopa」のような個人間小口融資のプラットフォームまであります

that will take anyone in this audience

「Zopa」では、ここにおられる方々のうち

with 100 dollars to lend,

$100を貸し出そうとする方を

and match them with a borrower anywhere in the world,

世界の何処かにいる借り手とをマッチングします

we're sharing and collaborating again

私たちはヒッピーよりも

in ways that I believe

さらにヒップな方法で

are more hip than hippie.

再び共有と協力を行っているのだと思います

I call this "groundswell collaborative consumption."

私は、この「うねり」をコラボ消費と名付けました

Now before I dig into the different systems

コラボ消費に関するその他のシステムについて

of collaborative consumption,

お話しする前に

I'd like to try and answer the question

本を書いたものなら誰もが尋ねられる

that every author rightfully gets asked,

質問に対して、答えてみようと思います

which is, where did this idea come from?

「そのアイデアはどこから来たのか」という質問です

Now I'd like to say I woke up one morning

ある朝、起きたときに

and said, "I'm going to write about collaborative consumption,"

「さぁ、コラボ消費について書こう」と言ったと

but actually it was a complicated web

言いたいところですが、実際には一見ばらばらな

of seemingly disconnected ideas.

アイデアが複雑に絡んでいたのです

Over the next minute,

まずは、少し

you're going to see a bit like a conceptual fireworks display

私の頭の中にあるドットでできた

of all the dots that went on in my head.

概念的な「花火」をご覧頂きたいと思います

The first thing I began to notice:

まず最初に気づいたことは

how many big concepts were emerging --

いかに沢山の大きなコンセプトが誕生しているかということです

from the wisdom of crowds to smart mobs --

集合知からスマートモブまで

around how ridiculously easy it is

ある目的のためにグループをつくるのは

to form groups for a purpose.

本当に簡単なことなのです

And linked to this crowd mania

この「集合マニア」に関連した例が

were examples all around the world --

世界中にあります

from the election of a president

大統領選挙から

to the infamous Wikipedia, and everything in between --

悪名高いWikipediaまで、数が集まることが力になるものなら

on what the power of numbers could achieve.

何でもこれに該当します

Now, you know when you learn a new word,

新しい言葉を覚えると

and then you start to see that word everywhere?

その言葉をあちこちで見つけるようになりますね

That's what happened to me

世界中の人たちが

when I noticed that we are moving

受け身の消費者から

from passive consumers

クリエータや非常に有用なコラボレーターへと

to creators,

変わっていっていることに気づいたとき

to highly enabled collaborators.

この現象が、私にも起きたのです

What's happening

インターネットが

is the Internet is removing the middleman,

仲介人を排除しているため

so that anyone from a T-shirt designer

Tシャツのデザイナーでも、編み物をする人でも

to a knitter

誰もが個対個人で販売することで

can make a living selling peer-to-peer.

生計を立てることができるようになりました

And the ubiquitous force

この「ピアツーピア革命」が

of this peer-to-peer revolution

偏在的な存在となることにより

means that sharing is happening at phenomenal rates.

「共有」は驚異的な成長をしています

I mean, it's amazing to think

ここでお話しをしている間にも

that, in every single minute of this speech,

毎分、25時間分の動画がYouTubeに

25 hours

アップロードされていることを考えると

of YouTube video will be loaded.

非常に楽しくなります

Now what I find fascinating about these examples

私が非常に興味深いと思うのは

is how they're actually tapping into

こういった例というのが

our primate instincts.

私たちの霊長類の本能に刻み込まれている点です

I mean, we're monkeys,

つまり、我々は猿の一種であり

and we're born and bred to share and cooperate.

共有、 協力するように生まれ育っているのです

And we were doing so for thousands of years,

集団での狩りの時

whether it's when we hunted in packs,

皆で協力しての農作業をした時・・

or farmed in cooperatives,

「ハイパー消費」というシステムが登場する以前から

before this big system called hyper-consumption came along

何千年にもわたって、こうしてきたのです

and we built these fences

そして、私たちがフェンスを作り

and created out own little fiefdoms.

自分たちの小さな領土を作り出す以前はそうだったのです

But things are changing,

しかし状況は変わっています

and one of the reasons why

その理由の一つとして

is the digital natives, or Gen-Y.

デジタルネイティブ、つまりＹ世代があります

They're growing up sharing --

彼等はファイルやゲーム、それに知識を

files, video games, knowledge.

共有して育ってきました

It's second nature to them.

共有は、彼等にとって第二の本能なのです

So we, the millennials -- I am just a millennial --

私も含めてX世代というのは

are like foot soldiers,

「わたし文化」から「私たち文化」へと

moving us from a culture of "me" to a culture of "we."

変遷を促す歩兵のようなものです

The reason why it's happening so fast

共有が急速に成長している理由は

is because of mobile collaboration.

モバイルでの協力が可能になったことにあります

We now live in a connected age

現在は「繋がりの時代」であり

where we can locate anyone, anytime, in real-time,

手の中の小さなデバイスで

from a small device in our hands.

いつでも、リアルタイムに、誰でも見つけることができるのです

All of this was going through my head

これらはすべて2008年末頃に

towards the end of 2008,

考えていたことです

when, of course, the great financial crash happened.

そして、ご存じのように、とてつもない金融危機がありました

Thomas Friedman is one of my favorite New York Times columnists,

私が好きなコラムニストに、ニューヨークタイムズのトーマス・フリードマンがいますが

and he poignantly commented

彼が痛烈なコメントをしました

that 2008 is when we hit a wall,

「2008年は私たちが壁にぶち当たった年だ

when Mother Nature and the market

母なる自然も市場も、どちらもが

both said, "No more."

"ここまで"と言った年なのだ」というコメントです

Now we rationally know

私たちは頭の中では

that an economy built on hyper-consumption

ハイパー消費に支えられた経済が

is a Ponzi scheme. It's a house of cards.

ネズミ講あるいは砂上の楼閣であることを理解しています

Yet, it's hard for us to individually know what to do.

しかし、個々人ではこれにどう対応すべきか分かりません

So all of this is a lot of twittering, right?

ツイートの嵐のような状態です

Well it was a lot of noise and complexity in my head,

４つの主な要因について

until actually I realized it was happening

気がつくまで

because of four key drivers.

ノイズが多くて、混乱していました

One, a renewed belief in the importance of community,

一つ目の要因は、コミュニティの重要性について再認識したこと

and a very redefinition of what friend and neighbor really means.

そして、友人や近隣の意味が根本から再定義されたことです

A torrent of peer-to-peer social networks

P2Pのソーシャル・ネットワークやリアルタイム技術の

and real-time technologies,

急激な進歩によって

fundamentally changing the way we behave.

私たちの行動様式は根本から変わっています

Three, pressing unresolved environmental concerns.

三つ目は、未解決の環境問題に対する懸念です

And four, a global recession

四つ目は

that has fundamentally shocked

消費行動を根底から

consumer behaviors.

揺さぶった世界的な景気後退です

These four drivers

この４つの要因がお互いに

are fusing together

混ざり合い、影響して

and creating the big shift --

大きなシフトを起こしているのです

away from the 20th century,

ハイパー消費であらわされる

defined by hyper-consumption,

２０世紀から

towards the 21st century,

コラボ消費であらわされる

defined by collaborative consumption.

２１世紀へのシフトです

I generally believe we're at an inflection point

私たちは、変曲点にさしかかっているのだと思います

where the sharing behaviors --

FlickrやTwitterのようなサイトを通して

through sites such as Flickr and Twitter

共有するという行動が

that are becoming second nature online --

自然なものとして身についていることは

are being applied to offline areas of our everyday lives.

ネット以外の、私たちの日常生活にも適用されています

From morning commutes to the way fashion is designed

朝の通勤、洋服のデザイン

to the way we grow food,

食べ物をつくる方法までも

we are consuming and collaborating once again.

私たちは再び消費と協力を行うようになっています

So my co-author, Roo Rogers, and I

そこで、私は共著者のルー・ロジャースと

have actually gathered thousands of examples

コラボ消費の世界の隅々から

from all around the world of collaborative consumption.

何千もの例を集めました

And although they vary enormously

規模、成熟度、目的においては

in scale, maturity and purpose,

バラエティに富んでいましたが

when we dived into them,

それらを分類してみて分かったことは

we realized that they could actually be organized into three clear systems.

明確に、三つのシステムに分類できるということです

The first is redistribution markets.

一つ目は再配布市場です

Redistribution markets, just like Swaptree,

Swaptreeが正にそうですが、再配布市場とは

are when you take a used, or pre-owned, item

使用済みの物を

and move it from where it's not needed

もう必要でなくなった場所から

to somewhere, or someone, where it is.

それを必要とするどこかへ、誰かに移動するものです

They're increasingly thought of as the fifth 'R' --

これは５番目のRとして考えられるようになっています

reduce, reuse, recycle, repair

reduce 減らすこと, reuse 再使用, recycle リサイクル, repair 修理

and redistribute --

そして redistribute 再配布

because they stretch the life cycle of a product

再配布によって製品寿命を延ばすことができ

and thereby reduce waste.

ゴミを減らすことができるからです

The second is collaborative lifestyles.

二つ目は、コラボレーションをするライフスタイルです

This is the sharing of resources

お金や技術、時間といった資源を

of things like money, skills and time.

共有すること

I bet, in a couple of years,

数年の内に

that phrases like "coworking"

コーワーキング （共同での仕事）や

and "couchsurfing" and "time banks"

カウチサーフィンやタイムバンクと言った言葉が

are going to become a part of everyday vernacular.

日常の風景の一部となると予想しています

One of my favorite examples of collaborative lifestyles

コラボレーションをするライフスタイルの例として

is called Landshare.

よく使っているのが、ランドシェア（土地の共有）です

It's a scheme in the U.K.

これはイギリスのシステムで

that matches Mr. Jones,

裏庭に使っていないスペースがあるAさんと

with some spare space in his back garden,

その土地を使って何かを育てたいと思うBさんを

with Mrs. Smith, a would-be grower.

結びつけるものです

Together they grow their own food.

二人は、一緒に作物を育てます

It's one of those ideas that's so simple, yet brilliant,

あまりにもシンプルで素晴らしいアイデアで

you wonder why it's never been done before.

これまで出てこなかったことが不思議です

Now, the third system

三つ目のシステムは

is product-service systems.

製品サービスのシステムです

This is where you pay for the benefit of the product --

製品の効果のためにお金を払うものです

what it does for you --

つまり、その製品を使用するにあたって

without needing to own the product outright.

製品自体を所有する必要がないのです

This idea is particularly powerful

このアイデアは

for things that have

普段はあまり使わない製品に対しては

high-idling capacity.

特に有用です

And that can be anything from baby goods

赤ちゃん用品にも

to fashions to --

流行の洋服にもあてはまります

how many of you have a power drill,

電力ドリルをお持ちの方はいらっしゃいますか？

own a power drill? Right.

つまり、所有しているわけですよね

That power drill will be used around 12 to 13 minutes

電力ドリルは、その製品寿命の内

in its entire lifetime.

12分から13分ほどしか使用されません

(Laughter)

（笑）

It's kind of ridiculous, right?

おかしなことですね

Because what you need is the hole, not the drill.

必要なのは、穴であってドリルではありません

(Laughter)

（笑）

(Applause)

（拍手）

So why don't you rent the drill,

それでは、レンタルにしませんか？

or, even better, rent out your own drill to other people

さらには、自分のドリルを貸し出してもいいですよね

and make some money from it?

そうすればお金になるわけでして

These three systems are coming together,

こういったシステムが組み合わされることで

allowing people to share resources

私たちは、ライフスタイルを犠牲にしたり

without sacrificing their lifestyles,

大切な自由を奪われることもなく

or their cherished personal freedoms.

リソースを共有することができます

I'm not asking people

砂場でオモチャを仲良く使うように

to share nicely in the sandpit.

といった類の話ではありません

So I want to just give you an example

そこで、コラボ消費がいかに強力なもので

of how powerful collaborative consumption can be

我々の存在を変革するものなのか

to change behaviors.

ひとつ例をご紹介します

The average car

普通の自動車を維持するコストは

costs 8,000 dollars a year to run.

年間八千ドルです

Yet, that car sits idle

しかし、その車は一日のうち

for 23 hours a day.

23時間は使われていないのです

So when you consider these two facts,

これらの二つの事実を考えると

it starts to make a little less sense

自動車を一台持たなければならないことが

that we have to own one outright.

少し馬鹿げたことのように思えます

So this is where car-sharing companies

ZipcarやGoGetのようなカーシェアリングの

such as Zipcar and GoGet come in.

会社はここに目をつけたのです

In 2009,

2009年

Zipcar took 250 participants

Zipcarは250人の参加者を

from across 13 cities --

13の都市から募りました

and they're all self-confessed car addicts

自称 自動車中毒の人ばかりで

and car-sharing rookies --

カーシェアリングの初心者でもありました

and got them to surrender their keys for a month.

彼等に、車のキーを１ヶ月間 預けてもらったのです

Instead, these people had to walk,

その間、彼らは歩いたり自転車を使ったり

bike, take the train,

電車などの公共交通機関を

or other forms of public transport.

使わなければなりませんでした

They could only use their Zipcar membership

どうしても必要な場合のみ、Zipcarのメンバーとして

when absolutely necessary.

車を利用することができました

The results of this challenge after just one month

たった一ヶ月のチャレンジでしたが

was staggering.

驚きの結果が得られました

It's amazing that 413 lbs were lost

運動量が増えたことで

just from the extra exercise.

体重が413ポンドも減少したのです

But my favorite statistic

さらに面白いことに

is that 100

250人の参加者のうち100人が

out of the 250 participants

もうキーを返してもらう必要はない

did not want their keys back.

と言ったのです

In other words, the car addicts

つまり、自動車中毒の人々が

had lost their urge to own.

車を所有したいという本能を無くしたのです

Now products-service systems have been around for years.

製品サービス自体は新しいものではありません

Just think of libraries and laundrettes.

図書館やコインランドリーが該当します

But I think they're entering a new age,

しかし、テクノロジーによって

because technology makes sharing

共有が摩擦もなく、楽しめるものになったため

frictionless and fun.

そういったサービスも新しい時代に入りました

There's a great quote that was written in the New York Times

ニューヨークタイムズに素晴らしい記事がありました

that said, "Sharing is to ownership

「共有に対する所有とは

what the iPod is to the 8-track,

iPodに対する８トラックであり

what solar power is to the coal mine."

太陽エネルギーに対する石炭である」

I believe also, our generation,

また、私たちの世代は

our relationship to satisfying what we want

他のどの世代に比べて

is far less tangible

欲しい物を所有することで満足を得ることが

than any other previous generation.

非常に少なくなっていると思います

I don't want the DVD; I want the movie it carries.

DVDが欲しいのではなく、中に入っている映画が観たいのです

I don't want a clunky answering machine;

不細工な留守番電話が欲しいのではなく

I want the message it saves.

保存されているメッセージを聞きたいのです

I don't want a CD; I want the music it plays.

CDが欲しいのではなく、中に入っている音楽が聴きたいのです

In other words, I don't want stuff;

つまり、欲しいのは物ではなく

I want the needs or experiences it fulfills.

物がもたらしてくれる経験なのです

This is fueling a massive shift

これが、「所有」に比べて「使用」が勝るという

from where usage trumps possessions --

シフトを推し進めているのです

or as Kevin Kelly, the editor of Wired magazine, puts it,

ワイヤード誌のエディタであるケビン・ケリーも

"where access is better than ownership."

「所有よりアクセスの方が良い」という点について語っています

Now as our possessions

所有するものが

dematerialize into the cloud,

クラウドに消え去ってしまうと

a blurry line is appearing

私の物、あなたの物、私たちの物

between what's mine, what's yours,

これらの境目が

and what's ours.

ぼんやりとしたものに なってゆきます

I want to give you one example

いかにこの進歩が早いものであるか

that shows how fast this evolution is happening.

例をご紹介したいと思います

This represents an eight-year time span.

８年間のスパンでのお話しです

We've gone from traditional car-ownership

かつては、私たちは自動車を所有していましたが

to car-sharing companies, such as Zipcar and GoGet,

都合に合わせ自動車を利用できる共用プラットフォームである

to ride-sharing platforms that match rides

ZipcarやGoGetのようなカーシェアの会社を利用したり

to the newest entry, which is peer-to-peer car rental,

個人対個人のレンタルを利用するようになりました

where you can actually make money

この新しいシステムでは、使っていない23時間に対して

out of renting that car that sits idle for 23 hours a day

自動車を近隣の人に貸し出すことで

to your neighbor.

お金を得ることができます

Now all of these systems

もちろん、こういったシステムには

require a degree of trust,

ある程度の信頼が必要ですし

and the cornerstone to this working

そのベースとなっているのは

is reputation.

評判です

Now in the old consumer system,

かつての消費システムでは

our reputation didn't matter so much,

私たちの評判はあまり意味がありませんでした

because our credit history was far more important

個人間での評価よりも、クレジットカードの信用状況の方が

that any kind of peer-to-peer review.

ずっと重要だったからです

But now with the Web, we leave a trail.

しかし、Webを利用するようになり、痕跡を残すようになりました

With every spammer we flag,

スパマーに印を付ける度に

with every idea we post, comment we share,

アイデアを公開し、コメントを投稿する度に

we're actually signaling how well we collaborate,

自分がいかに協力できるかを示したり

and whether we can or can't be trusted.

信用できるか できないかを示していることになるのです

Let's go back to my first example,

最初にお話しした例に戻りましょう

Swaptree.

Swaptreeでは

I can see that Rondoron

rondoronさんが

has completed 553 trades

553回の取引を

with a 100 percent success rate.

問題なく行っています

In other words, I can trust him or her.

つまり、この人物は信頼できるというわけです

Now mark my words,

覚えておいて欲しいことがあります

it's only a matter of time

Google検索のような形で

before we're going to be able to perform a Google-like search

自分たちの今までの評価価値が

and see a cumulative picture

どのくらい蓄積されているのか

of our reputation capital.

見ることができるのようになるのは時間の問題です

And this reputation capital

そして、その評価価値によって

will determine our access to collaborative consumption.

コラボ消費にどの程度参加できるのかが決まるのです

It's a new social currency, so to speak,

いわゆる 新たな社会的通貨であり

that could become as powerful as our credit rating.

信用格付けと同じくらい重要なものになるはずです

Now as a closing thought,

最後になりますが

I believe we're actually in a period

私たちが暮らしている時代というのは

where we're waking up

空虚であり 無駄遣いばかりである

from this humongous hangover

ひどい二日酔いから目覚めて

of emptiness and waste,

コミュニティや

and we're taking a leap

個人のアイデンティティのために

to create a more sustainable system

私たちの内なる要求に従うことのできる

built to serve our innate needs

さらに維持可能なシステムを

for community and individual identity.

創造しようとしている時代ではないかと思います

I believe it will be referred to

つまり

as a revolution, so to speak --

社会が大きな危険にさらされた時に

when society, faced with great challenges,

とてつもない転換を果たすという

made a seismic shift

ある種の大変革と言えるでしょう

from individual getting and spending

個人単位で所有し 消費する時代から

towards a rediscovery of collective good.

共有財の再発見の時代への変革です

I'm on a mission to make sharing cool.

共有することをクールなものにすること

I'm on a mission to make sharing hip.

流行のものにすることが、私の役目です

Because I really believe

共有することによって

it can disrupt outdated modes of business,

時代遅れのビジネスモデルを破壊し

help us leapfrog

ハイパー消費のような無駄遣いを抜け出すことができ

over wasteful forms of hyper-consumption

どこで満足するかを理解することができるようになると

and teach us when enough really is enough.

私は心から信じているからです

Thank you very much.

ありがとうございました

(Applause)

（拍手）