Leyla Acaroglu: Paper beats plastic? How to rethink environmental folklore

Translator: Ilze Garda Reviewer: Anna Jacobs

So imagine, you're in the supermarket,

Tātad, iedomājieties, ka esat lielveikalā,

you're buying some groceries,

jūs iepērkaties,

and you get given the option

un jums dod iespēju izvēlēties

for a plastic or a paper shopping bag.

plastmasas vai papīra maisiņu.

Kuru jūs izvēlēsieties, ja gribat

Which one do you choose if you want to do

the right thing by the environment?

rīkoties atbildīgi pret apkārtējo vidi?

Most people do pick the paper.

Lielākā daļa cilvēku tiešām izvēlas papīru.

Okay, let's think of why.

Labi, padomāsim, kāpēc tā.

It's brown to start with.

Pirmkārt, tas ir brūns.

Therefore, it must be good for the environment.

Tāpēc tas droši vien ir videi labvēlīgs.

It's biodegradable. It's reusable.

Tas bionoārdāms. To var lietot atkārtoti.

In some cases, it's recyclable.

Dažos gadījumos tas ir pārstrādājams.

So when people are looking at the plastic bag,

Tāpēc, cilvēkiem skatoties uz plastmasas maisiņu,

it's likely they're thinking of something like this,

viņi, iespējams, iedomājas kaut ko līdzīgu šim,

which we all know is absolutely terrible,

kas, kā mēs visi zinām, ir absolūti briesmīgi,

and we should be avoiding at all expenses

un mums par katru cenu vajadzētu izvairīties

these kinds of environmental damages.

no šāda veida apkārtējās vides postījumiem.

But people are often not thinking

Bet cilvēki bieži vien nepadomā

of something like this,

par ko šādu,

which is the other end of the spectrum.

kas ir medaļas otra puse.

When we produce materials,

Mums ražojot materiālus,

we need to extract them from the environment,

mums tie ir jāiegūst no apkārtējās vides,

and we need a whole bunch of environmental impacts.

un mums daudz un dažādos veidos jāietekmē vide.

You see, what happens is, when we need

Redziet, kad mums

to make complex choices,

jāizdara sarežģītas izvēles,

us humans like really simple solutions,

mums, cilvēkiem, patīk pavisam vienkārši risinājumi,

and so we often ask for simple solutions.

tāpēc mēs bieži pieprasām vienkāršus risinājumus.

And I work in design.

Es strādāju dizaina jomā.

I advise designers

Es konsultēju dizainerus

and innovators around sustainability,

un novatorus ilgtspējas jautājumos,

and everyone always says to me, "Oh Leyla,

un visi vienmēr man saka: „Ak, Leila,

I just want the eco-materials."

es vienkārši gribu eko materiālus.”

And I say, "Well, that's very complex,

Es saku: „Tas nav tik vienkārši.

and we'll have to spend four hours talking about

Mums būs jāpavada 4 stundas, runājot par

what exactly an eco-material means,

to, kas tieši ir „eko materiāli”,

because everything at some point

jo jebkas kaut kādā brīdī

comes from nature,

nāk no dabas.

and it's how you use the material

Izmantošanas veids ir tas,

that dictates the environmental impact.

kas nosaka ietekmi uz apkārtējo vidi.”

So what happens is, we have to rely

Sanāk, ka mums, pieņemot lēmumus,

on some sort of intuitive framework

ir jāuzticas sava veida

when we make decisions.

intuitīvam priekšstatam.

So I like to call that intuitive framework

Man patīk dēvēt šo intuitīvo priekšstatu.

our environmental folklore.

par mūsu vides folkloru.

It's either the little voice at the back of your head,

Tā ir vai nu tā mazā balstiņa mūsu galvās

or it's that gut feeling you get

vai iekšējā sajūta, ko gūstat,

when you've done the right thing,

kad esat izdarījuši ko pareizi,

so when you've picked the paper bag

piemēram, izvēlējušies papīra maisiņu

or when you've bought a fuel-efficient car.

vai iegādājušies degvielu taupošu automašīnu.

And environmental folklore is a really important thing

Vides folklora ir ļoti svarīga,

because we're trying to do the right thing.

jo mēs mēģinām rīkoties pareizi.

But how do we know if we're actually

Bet kā lai zinām, vai mēs tiešām

reducing the net environmental impacts

kopumā samazinām ietekmi uz apkārtējo vidi,

that our actions as individuals and as professionals

ko uz mūsu dabisko vidi atstājam

and as a society are actually having

kā indivīdi, profesionāļi

on the natural environment?

un sabiedrība?

So the thing about environmental folklore is

Lieta tāda, ka vides folklora

it tends to be based on our experiences,

mēdz balstīties uz mūsu pieredzi,

the things we've heard from other people.

no citiem cilvēkiem dzirdēto.

It doesn't tend to be based on any scientific framework.

Tā nemēdz balstīties uz jebkādiem zinātniskiem priekšstatiem.

And this is really hard, because we live

Tas ir ļoti grūti, jo mēs dzīvojam

in incredibly complex systems.

neticami sarežģītās sistēmās.

We have the human systems

Mums ir cilvēku radītās sistēmas,

of how we communicate and interrelate

kuras nosaka, kā mēs komunicējam un mijiedarbojamies

and have our whole constructed society,

un kā veidojam visu mūsu sabiedrību.

We have the industrial systems, which is essentially the entire economy,

Mums ir rūpnieciskās sistēmas, kas būtībā ir visa ekonomika,

and then all of that has to operate

un tad tam visam jāfunkcionē

within the biggest system,

vislielākajā,

and, I would argue, the most important,

un, es teiktu, vissvarīgākajā sistēmā —

the ecosystem.

ekosistēmā.

And you see, the choices that we make

Redziet, izvēles, ko izdarām

as an individual,

kā indivīdi,

but the choices that we make

taču izvēles, ko izdarām

in every single job that we have,

ikvienā mūsu darbā,

no matter how high or low you are in the pecking order,

vienalga, cik augstu vai zemu hierarhijā jūs atrodaties,

has an impact on all of these systems.

šīs izvēles atstāj ietekmi uz visām šīm sistēmām.

And the thing is that we have to find ways

Lieta tāda, ka mums ir jāatrod veidi,

if we're actually going to address sustainability

ja mēs patiešām vēlamies pievērsties ilgstspējai

of interlocking those complex systems

kā savstarpēji savienot šīs kompleksās sistēmas

and making better choices that result

un izdarīt labākas izvēles, kuru rezultāts

in net environmental gains.

būtu ieguvums apkārtējai videi.

What we need to do is we need to learn

Mums ir jāiemācās izdarīt

to do more with less.

vairāk ar mazākiem līdzekļiem.

We have an increasing population,

Iedzīvotāju skaits pieaug,

and everybody likes their mobile phones,

un visiem patīk savi mobilie tālruņi,

especially in this situation here.

īpaši šajā te situācijā.

Tāpēc mums vajag atrast inovatīvus veidus, kā šīs problēmas risināt.

So we need to find innovative ways of solving some of these problems that we face.

And that's where this process called life cycle thinking comes in.

Un te nāk talkā tāds process, kā dzīves cikla pieeja.

So essentially, everything that is created

Būtībā viss, kas tiek radīts,

goes through a series of life cycle stages,

iziet cauri virknei dzīves cikla posmu.

and we use this scientific process

Mēs izmantojam šo zinātnisko procesu,

called life cycle assessment,

sauktu par dzīves cikla novērtējumu,

or in America, you guys say life cycle analysis,

Amerikā jūs to dēvējat par dzīves cikla analīzi,

in order to have a clearer picture of how

lai iegūtu skaidrāku kopainu par to, kā

everything that we do in the technical part of those systems

viss, ko mēs darām šo sistēmu tehniskajā daļā,

affects the natural environment.

ietekmē apkārtējo vidi.

So we go all the way back

Mēs dodamies atpakaļ līdz pat

to the extraction of raw materials,

izejvielu ieguvei,

and then we look at manufacturing,

un tad aplūkojam ražošanu,

we look at packaging and transportation,

mēs apskatām iepakošanu un transportu,

use, and end of life,

lietošanu un dzīves cikla noslēgumu.

and at every single one of these stages,

Ikvienā no šiem posmiem

the things that we do

tas, ko darām,

have an interaction with the natural environment,

mijiedarbojas ar apkārtējo vidi,

and we can monitor how that interaction

un mēs varam novērot, kā šī mijiedarbība

is actually affecting the systems and services

patiesībā ietekmē sistēmas un pakalpojumus,

kas padara dzīvi uz Zemes iespējamu.

that make life on Earth possible.

And through doing this,

Darot to,

we've learned some absolutely fascinating things.

mēs esam uzzinājuši vairākas pavisam pārsteidzošas lietas.

And we've busted a bunch of myths.

Mēs esam arī izkliedējuši daļu mītu.

So to start with, there's a word that's used a lot.

Pirmkārt, ir kāds vārds, ko ļoti bieži lieto.

It's used a lot in marketing,

To bieži lieto mārketingā,

and it's used a lot, I think, in our conversation

un to, manuprāt, bieži lieto arī sarunās,

when we're talking about sustainability,

runājot par ilgtspēju.

and that's the word biodegradability.

Šis vārds ir „bionoārdāmība”.

Now biodegradability is a material property;

Bionoārdāmība ir materiāla īpašība,

it is not a definition of environmental benefits.

tā nav definīcija, kas raksturo pozitīvu ietekmi uz vidi.

Allow me to explain.

Ļaujiet paskaidrot.

When something natural,

Kad kaut kas dabisks,

something that's made from a cellulose fiber

kaut kas, kas veidots no celulozes šķiedras,

like a piece of bread, even, or any food waste,

piemēram, pat gabals maizes vai jebkurš pārtikas atkritums,

or even a piece of paper,

vai pat papīra lapa,

when something natural ends up

kaut kam dabīgam nonākot

in the natural environment, it degrades normally.

dabīgā apkārtējā vidē, tas sadalās.

Its little carbon molecules that it stored up

Mazās oglekļa molekulas, ko tas uzkrāja augot

as it was growing are naturally released

dabiskā ceļā atdalās un

back into the atmosphere as carbon dioxide,

nokļūst atpakaļ atmosfērā oglekļa dioksīda formā,

but this is a net situation.

taču šī ir ideālā situācija.

Most natural things

Lielākā daļa dabiskas izcelsmes lietu

don't actually end up in nature.

patiesībā nenokļūst dabā.

Most of the things, the waste that we produce, end up in landfill.

Lielākā daļa lietu, atkritumu, ko mēs radām, nokļūst izgāztuvē.

Landfill is a different environment.

Izgāztuve ir citādāka vide.

In landfill, those same carbon molecules

Izgāztuvē tās pašas oglekļa molekulas

degrade in a different way,

noārdās citādi,

because a landfill is anaerobic.

jo izgāztuve ir anaeroba.

It's got no oxygen. It's tightly compacted and hot.

Tajā nav skābekļa. Tā ir cieši saspiesta un karsta.

Those same molecules, they become methane,

Tās pašas molekulas — tās kļūst par metānu,

and methane is a 25 times more potent

un metāns ir 25 reizes spēcīgāka siltumnīcefekta gāze

greenhouse gas than carbon dioxide.

nekā oglekļa dioksīds.

So our old lettuces and products

Tādējādi mūsu vecie salāti un

izmestie produkti, kas veidoti

that we have thrown out that are made

out of biodegradable materials,

no bionoārdāmiem materiāliem,

if they end up in landfill,

nokļūstot izgāztuvē,

contribute to climate change.

veicina klimata pārmaiņas.

You see, there are facilities now

Tagad ir iekārtas,

that can actually capture that methane

kas patiesībā spēj uztvert šo metānu

and generate power,

un ražot elektrību,

displacing the need for fossil fuel power,

aizstājot vajadzību pēc degizrakteņu enerģijas,

but we need to be smart about this.

taču mums jārīkojas gudri.

We need to identify how we can start to leverage

Mums jāapzina veidi, kā mēs varam sākt izmantot

these types of things that are already happening

šāda veida lietas, kas jau notiek,

and start to design systems and services

un sākt projektēt sistēmas un pakalpojumus,

that alleviate these problems.

kas šīs problēmas samazinātu.

Because right now, what people do is they turn around and they say,

Jo ko šobrīd dara cilvēki? Tie metas otrā galējībā un saka:

"Let's ban plastic bags. We'll give people paper

„Aizliegsim plastmasas maisiņus. Dosim cilvēkiem papīru,

because that is better for the environment."

jo tas ir labāks apkārtējai videi.”

But if you're throwing it in the bin,

Taču, ja to izmetat miskastē

and your local landfill facility

un jūsu vietējā izgāztuve

is just a normal one,

ir pavisam parasta,

then we're having what's called a double negative.

tad mēs iegūstam to, ko sauc par dubultnegatīvu efektu.

I'm a product designer by trade.

Pēc profesijas es esmu produktu dizainere.

I then did social science.

Tad es studēju sociālās zinības.

And so I'm absolutely fascinated

Un rezultātā mani sajūsmina

by consumer goods and how the consumer goods

patēriņa preces un tas, kādu ietekmi šīs preces,

that we have kind of become immune to

pret kurām esam kļuvuši tādi kā imūni,

that fill our lives

kas piepilda mūsu dzīves,

have an impact on the natural environment.

atstāj uz apkārtējo vidi.

And these guys are, like, serial offenders,

Šie te līdzinās sērijveida noziedzniekiem.

and I'm pretty sure everyone in this room

Esmu diezgan pārliecināta, ka ikvienam šajā telpā

has a refrigerator.

ir ledusskapis.

Now America has this amazing ability

Amerikai piemīt šī apbrīnojamā spēja

to keep growing refrigerators.

palielināt ledusskapjus.

In the last few years, they've grown one cubic foot

Pēdējo pāris gadu laikā ledusskapju standarta izmērs vidēji ir palielinājes

on average, the standard size

of a refrigerator.

par 28 kubikcentimetriem.

And the problem is, they're so big now,

Problēma ir, ka tie tagad ir tik lieli,

it's easier for us to buy more food

ka mums ir vieglāk nopirkt vairāk ēdiena,

that we can't eat or find.

nekā mēs varam apēst vai atrast.

I mean, I have things at the back of my refrigerator

Man ledusskapja aizmugurē ir lietas,

that have been there for years, all right?

kas tur atrodas jau gadiem!

And so what happens is, we waste more food.

Notiek tas, ka mēs izšķērdējam vairāk ēdiena.

Un, kā es tikko paskaidroju, pārtikas atkritumi ir problēma.

And as I was just explaining, food waste is a problem.

In fact, here in the U.S., 40 percent

Patiesībā šeit, ASV,

40 procenti no mājsaimniecībai iegādātā ēdiena nonāk atkritumos.

of food purchased for the home is wasted.

Half of the world's produced food is wasted.

Puse no pasaulē saražotā ēdiena nonāk atkritumos.

That's the latest U.N. stats. Up to half of the food.

Tā ir jaunākā ANO statistika. Līdz pat pusei no visa ēdiena.

It's insane. It's 1.3 billion tons of food per annum.

Tas ir neprāts. Tie ir 1,3 miljardi tonnu ēdiena gadā.

Es tajā vainoju ledusskapi,

And I blame it on the refrigerator,

īpaši Rietumu kultūrās,

well, especially in Western cultures,

because it makes it easier.

jo tas atvieglo šķērdēšanu.

I mean, there's a lot of complex systems going on here.

Te ir iesaistītas daudzas kompleksas sistēmas.

I don't want to make it so simplistic.

Es negribu to tik ļoti novienkāršot.

But the refrigerator is a serious contributor to this,

Taču ledusskapim tajā ir būtiska loma,

and one of the features of it

un viena no tā sastāvdaļām

is the crisper drawer.

ir

You all got crisper drawers?

augļu un dārzeņu nodalījums.

Jums visiem ir šis nodalījums?

The drawer that you put your lettuces in?

Ziniet, tas, kurā liekat savus salātus?

Lettuces have a habit of going soggy

Salāti mēdz savīst

in the crisper drawers, don't they?

šajā nodalījumā, vai ne?

Yeah? Soggy lettuces?

Ziniet, jā, tos savītušos salātus?

In the U.K., this is such a problem

Apvienotajā Karalistē tā ir tik liela problēma,

that there was a government report a few years ago

ka pirms dažiem gadiem valdība izdeva ziņojumu,

that actually said the second biggest offender

kas norādīja, ka otrā lielākā pārtikas atkritumu kategorija daļa

of wasted food in the U.K. is the soggy lettuce.

Apvienotajā Karalistē veido savītušie salāti.

It was called the Soggy Lettuce Report.

To sauca par Savītušo salātu ziņojumu.

Okay? So this is a problem, people.

Ta kā, cilvēki, šī patiešām ir problēma.

These poor little lettuces are getting thrown out

Šos nabaga salātus met ārā

left, right and center because the crisper drawers

pa labi un pa kreisi, jo ledusskapju nodalījumi

are not designed to actually keep things crisp.

nav izveidoti tā, lai saglabātu tos svaigus.

Okay. You need a tight environment.

Jā, ir vajadzīga noslēgta vide.

You need, like, an airless environment

Ir vajadzīga bezgaisa vide,

to prevent the degrading that would happen naturally.

lai novērstu sadalīšanos, kas notiek dabīgi.

But the crisper drawers, they're just a drawer

Bet šie augļu un dārzeņu nodalījumi ir vienkārši nodalījumi

with a slightly better seal.

ar mazliet labāku izolāciju.

Anyway, I'm clearly obsessed.

Esmu tiešām apsēsta.

Don't ever invite me over because I'll just start going through your refrigerator

Nekad neaiciniet mani ciemos, jo es sākšu rakņāties jūsu ledusskapī,

meklējot šāda veida lietas.

and looking at all sorts of things like that.

But essentially, this is a big problem.

Taču būtībā šī ir liela problēma,

Because when we lose something like the lettuce from the system,

jo, sistēmai zaudējot ko līdzīgu šim salātam,

not only do we have that impact I just explained at the end of life,

mēs ne tikai atstājam minēto ietekmi dzīves cikla noslēgumā,

bet mums šī salātlapa bija arī jāizaudzē.

but we actually have had to grow that lettuce.

The life cycle impact of that lettuce is astronomical.

Šo salātu dzīves cikla ietekme ir astronomiska.

We've had to clear land.

Mums bija jāatbrīvo zeme lauksaimniecībai.

We've had to plant seeds, phosphorus,

Mums vajadzēja iesēt sēklas, apmēslot,

fertilizers, nutrients, water, sunlight.

laistīt, rūpēties par saule gaismu.

All of the embodied impacts in that lettuce

Visas šīs ietvertās lietas salāta audzēšanā

get lost from the system,

pazūd no sistēmas,

which makes it a far bigger environmental impact

atstājot ievērojami lielāku ietekmi uz vidi

than the loss of the energy from the fridge.

nekā ledusskapja enerģijas zudumi.

So we need to design things like this far better

Tāpēc mums jākonstruē lietas daudz efektīvāk,

if we're going to start addressing serious environmental problems.

ja domājam pievērsties nopietnām vides problēmām.

We could start with the crisper drawer and the size.

Mēs varētu sākt ar praktiskāku nodalījumu un izmēru.

For those of you in the room who do design fridges,

Tie, kas no klātesošajiem izstrādā ledusskapjus,

that would be great.

tas būtu lieliski.

The problem is, imagine if we

Problēma ir... Iedomājieties, ja mēs

patiešām sāktu pārdomāt lietu dizainu.

actually started to reconsider how we designed things.

So I look at the refrigerator as a sign of modernity,

Es uzskatu ledusskapi par mūsdienīguma pazīmi,

bet patiesībā mēs neesam īpaši mainījuši to dizainu

but we actually haven't really changed the design

of them that much since the 1950s.

kopš 1950. gadiem.

A little bit, but essentially they're still big boxes,

Mazliet jā, taču būtībā tās joprojām ir lielas kastes,

cold boxes that we store stuff in.

aukstas kastes, kurās uzglabājam lietas.

So imagine if we actually really started

Iedomājieties, ja mēs patiešām sāktu

to identify these problems and use that

apzināt šīs problēmas un izmantot to

as the foundation for finding innovative and elegant

par pamatu, lai atrastu inovatīvus un elegantus

design solutions that will solve those problems.

dizaina risinājumus, kas risinātu šīs problēmas.

Tās ir dizaina vadīta sistēmas maiņa,

This is design-led system change,

design dictating the way in which the system

kad dizains nosaka veidu, kādā sistēma

can be far more sustainable.

var būt ievērojami ilgtspējīgāka.

Forty percent food waste is a major problem.

40 procenti pārtikas atkritumu ir būtiska problēma.

Imagine if we designed fridges that halved that.

Iedomājieties, ja mēs izstrādātu ledusskapju dizainu, kas to samazinātu uz pusi.

Another item that I find fascinating

Vēl viena lieta, kas mani aizrauj,

is the electric tea kettle,

ir elektriskā tējkanna,

which I found out that

ko, kā es noskaidroju,

jūs šajā valstī īpaši nelietojat, vai ne?

you don't do tea kettles in this country, really, do you?

But that's really big in the U.K.

Taču Apvienotajā Karalistē tā ir ļoti populāra.

Ninety-seven percent of households

97 procentos mājsaimniecību

in the United Kingdom own an electric tea kettle.

Apvienotajā Karalistē ir elektriskā tējkanna.

So they're very popular.

Tās ir ļoti populāras.

And, I mean, if I were to work with a design firm

Ja es strādātu ar dizaina firmu

or a designer, and they were designing one of these,

vai dizaineri un viņi izstrādātu dizainu vienai no šīm

and they wanted to do it eco,

un gribētu to darīt „zaļi„”,

they'd usually ask me two things.

viņi parasti man jautātu divas lietas.

They'd say, "Leyla, how do I make it technically efficient?"

Viņi teiktu: „Leila, kā lai es izgatavoju to tehniski efektīvu?”

Because obviously energy's a problem with this product.

Jo, acīmredzami, enerģijas patēriņš ir šī produkta problēma.

Or, "How do I make it green materials?

Vai: „Kā lai es to izgatavoju no „zaļajiem” materiāliem?

How do I make the materials green

Kā lai es padaru ražošanas materiālus „zaļus”

ražošanas procesā?

in the manufacturing?"

Would you ask me those questions?

Vai jūs man uzdotu šos jautājumus?

They seem logical, right? Yeah.

Tie šķiet loģiski, vai ne? Jā.

Es teiktu, ka jūs skatāties uz nepareizajām problēmām,

Well I'd say, "You're looking at the wrong problems."

Because the problem is with use.

jo problēma ir lietošanā,

It's with how people use the product.

kā cilvēki izmanto produktu.

Sixty-five percent of Brits

65 procenti britu

admit to over-filling their kettle

atzīst, ka pārpilda savu tējkannu,

when they only need one cup of tea.

kad tiem vajadzīga tikai viena tasīte tējas.

Lai uzvārītu visu šo papildu ūdeni,

All of this extra water that's being boiled

vajadzīga enerģija.

requires energy, and it's been calculated

Ir aprēķināts

that in one day of extra energy use

ka ar vienas dienas lieki patērēto enerģiju

from boiling kettles

tējkannu vārīšanai,

is enough to light all of the streetlights

pietiktu visam ielu apgaismojumam

in England for a night.

Anglijā veselu nakti.

But this is the thing.

Šī ir tā lieta.

This is what I call a product-person failure.

Tā, ko es saucu par produkta-cilvēka kļūmi.

But we've got a product-system failure going on with these little guys,

Taču mums ir vesela produkta-sistēma kļūme ar ar šiem "mazulīšiem",

and they're so ubiquitous, you don't even notice they're there.

un tie ir tik klātesoši, ka mēs tos pat nepamanām.

And this guy over here, though, he does. He's named Simon.

Šis puisis gan pamana. Viņu sauc Saimons.

Simon works for the national electricity company in the U.K.

Saimons strādā valsts elektroenerģijas uzņēmumā Apvienotajā Karalistē.

Viņam ir ļoti svarīgs darbs — sekot līdzi

He has a very important job of monitoring

all of the electricity coming into the system

sistēmā ienākošajai elektroenerģijai,

to make sure there is enough

lai pārliecinātos, ka tās ir pietiekami,

so it powers everybody's homes.

lai apgādātu ar enerģiju visas mājsaimniecības.

He's also watching television.

Viņš gan arī skatās televizoru.

The reason is because there's a unique

Iemesls tam ir īpašs,

Apvienotajai Karalistei raksturīga parādība.

phenomenon that happens in the U.K.

the moment that very popular TV shows end.

Brīdī, kad beidzas īpaši populāri TV šovi,

The minute the ad break comes on,

brīdī, kad sākas reklāma,

this man has to rush

šim vīrietim ir jāsteidz

to buy nuclear power from France,

iepirkt atomenerģiju no Francijas,

because everybody turns their kettles on

jo visi vienlaicīgi ieslēdz savas tējkannas.

at the same time.

(Smiekli)

(Laughter)

1.5 million kettles, seriously problematic.

1,5 miljoni tējkannu ir nopietna problēma.

Iedomājieties, ja jūs izstrādātu tējkannu dizainu

So imagine if you designed kettles,

you actually found a way to solve these system failures,

un patiešām atrastu veidu, kā atrisināt šīs sistēmas kļūmes,

because this is a huge amount of pressure

jo šis rada milzīgu slodzi sistēmā,

on the system,

just because the product hasn't thought about the problem

tikai tāpēc, ka nav padomāts par produkta problēmu,

kas radīsies reālajā pasaulē.

that it's going to have when it exists in the world.

Now, I looked at a number of kettles available on the market,

Es apskatīju vairākas tējkannas, kas pieejamas tirgū,

and found the minimum fill lines,

un atklāju, ka minimālā ūdens atzīmes,

so the little piece of information that tells you

mazās informatīvās norādes, kas parāda,

how much you need to put in there,

cik daudz ūdens jāielej,

was between two and a five-and-a-half cups of water

bija starp divām un piecarpus tasītēm ūdens,

just to make one cup of tea.

lai pagatavotu tikai vienu tasi tējas.

Šī tējkanna ir piemērs, kuram

So this kettle here is an example of one where

patiesībā ir divi rezervuāri —

it actually has two reservoirs.

One's a boiling chamber, and one's the water holder.

viens vārīšanai, un otrs ir ūdens rezervuārs.

The user actually has to push that button

Lietotājam ir jānospiež šī podziņa,

to get their hot water boiled,

lai ūdeni uzvārītu,

which means, because we're all lazy,

kas nozīmē, ka mūsu slinkuma dēļ,

you only fill exactly what you need.

jūs iepildīsiet tieši tik daudz, cik jums vajadzīgs.

And this is what I call behavior-changing products:

Šādus produktus es saucu par uzvedību mainošiem:

products, systems or services

produkti, sistēmas vai pakalpojumi,

that intervene and solve these problems up front.

kas iejaucas un atrisina šīs problēmas, pirms tās radušās.

Now, this is a technology arena,

Šis ir tehnoloģiju forums,

so obviously these things are quite popular,

tādēļ, protams, šīs lietas ir diezgan populāras,

but I think if we're going to keep

taču es domāju, kā būs, ja turpināsim

designing, buying and using and throwing out

radīt, pirkt un lietot, un mest ārā

these kinds of products at the rate we currently do,

šāda veida produktus tikpat ātri,

kā to darām tagad,

which is astronomically high,

kas ir astronomiski ātri.

there are seven billion people

Pasaulē šobrīd ir 7 miljardi cilvēku.

who live in the world right now.

There are six billion mobile phone subscriptions

Pagājušogad 6 miljardi bija mobilo sakaru abonenti.

as of last year.

Every single year, 1.5 billion mobile phones

Katru gadu tiek saražoti 1,5 miljardi mobilo tālruņu,

roll off production lines,

and some companies report their production rate

un dažas kompānijas ziņo, ka to ražošanas līmenis

as being greater than the human birth rate.

pārsniedz cilvēku dzimstības līmeni.

One hundred fifty-two million phones were thrown out in the U.S. last year;

Pagājušogad ASV tika izmesti 152 miljoni telefonu;

only 11 percent were recycled.

no tiem pārstrāja vien 11 procentus.

I'm from Australia. We have a population of 22 million -- don't laugh --

Es esmu no Austrālijas. Mums ir 22 miljoni iedzīvotāju, nesmejieties,

and it's been reported that 22 million phones

un ir ziņots, ka 22 miljoni telefonu

are in people's drawers.

guļ cilvēku atvilktnēs.

We need to find ways of solving the problems around this,

Mums jāatrod veidi, kā atrisināt ar to saistītās problēmas,

because these things are so complicated.

jo tās ir tik sarežģītas.

They have so much locked up inside them.

Tajās tik daudz kas ir ietverts.

Gold! Did you know that it's actually cheaper now

Zelts. Vai zinājāt, ka mūsdienās patiesībā ir lētāk

to get gold out of a ton of old mobile phones

iegūt zeltu no tonnas vecu mobilo tālruņu

than it is out of a ton of gold ore?

nekā tonnas zelta rūdas?

There's a number of highly complex and valuable

To sastāvā ir daudzi sarežģīti

materials embodied inside these things,

un vērtīgi materiāli,

so we need to find ways of encouraging disassembly,

tāpēc mums jāatrod veidi, kā veicināt sadalīšanu,

because this is otherwise what happens.

jo pretējā gadījumā notiek, lūk, kas.

This is a community in Ghana,

Šī ir apdzīvota vieta Ganā,

and e-waste is reported, or electronic waste

un e-atkritumu jeb elektronisko atkritumu daudzums sasniedz

is reported by the U.N.

as being up to 50 million tons trafficked.

kā ziņo ANO,

līdz pat 50 miljoniem tonnu, kas ir nelikumīgi ievests.

This is how they get the gold

Šādi viņi iegūst zeltu

and the other valuable materials out.

un citus vērtīgus materiālus.

They burn the electronic waste

Viņi dedzina elektroniskos atkritumus

in open spaces.

klajās vietās.

These are communities, and this is happening all over the world.

Šīs ir apdzīvotas vietas, un tas notiek visā pasaulē.

And because we don't see the ramifications

Un par cik mēs neredzam sekas

of the choices that we make as designers,

izvēlēm, ko izdarām kā dizaineri,

as businesspeople, as consumers,

kā uzņēmēji, kā patērētāji,

then these kinds of externalities happen,

rodas šāda veida ārējās ietekmes,

and these are people's lives.

un šīs ir cilvēku dzīves.

So we need to find smarter, more systems-based,

Mums jāatrod gudrāki, sistēmās balstīti,

inovatīvi risinājumi šīm problēmām,

innovative solutions to these problems,

ja plānojam sākt dzīvot šajā pasaulē ilgtspējīgi.

if we're going to start to live sustainably within this world.

So imagine if, when you bought your mobile phone,

Iedomājieties, ka, pērkot mobilo telefonu,

your new one because you replaced your old one --

jaunu telefonu, jo nomaināt savu veco —

after 15 to 18 months is the average time

vidēji ik pēc 15 līdz 18 mēnešiem

that people replace their phones, by the way —

cilvēki maina savus telefonus, starp citu —

so if we're going to keep this kind of expedient

ja turpināsim šādi

mobile phone replacing, then we should

zibenīgi mainīt mobilos tālruņus, mums

jāmēģina pārveidot šīs sistēmas par noslēgta cikla sistēmām

be looking at closing the loop on these systems.

The people who produce these phones,

Cilvēki, kuri ražo šos telefonus,

and some of which I'm sure are in the room right now,

esmu pārliecināta, ka daži no tiem šobrīd ir zālē,

could potentially look at doing what we call closed-loop systems,

iespējams, varētu pievērsties tam, kā veidot noslēgta cikla sistēmas,

or product system services,

jeb produktu sistēmu pakalpojumus.

so identifying that there is a market demand

Apzinot tirgus pieprasījumu,

and that market demand's not going to go anywhere,

un to, ka šis pieprasījums nekur nepazudīs,

so you design the product to solve the problem.

radiet produktu, kas šo problēmu atrisinās.

Design for disassembly, design for light-weighting.

Radiet sadalāmu, radiet vieglu produktu.

We heard some of those kinds of strategies

Mēs dzirdējām, ka dažas no šīm stratēģijām

being used in the Tesla Motors car today.

šodien izmanto Tesla Motors automašīnā.

These kinds of approaches are not hard,

Šāda veida pieejas nav sarežģītas,

but understanding the system

bet izprast sistēmu

and then looking for viable, market-driven

un tad meklēt dzīvotspējīgas, uz tirgu orientētas,

consumer demand alternatives

patērētāju pieprasītas alternatīvas

is how we can start radically altering

ir veids, kā sākt radikāli mainīt

the sustainability agenda,

ilgtspējas darba kārtību,

because I hate to break it to you all:

jo man ļoti žēl jums to paziņot:

Consumption is the biggest problem.

Patēriņš ir vislielākā problēma.

But design is one of the best solutions.

Bet dizains ir viens no labākajiem risinājumiem.

These kinds of products are everywhere.

Šāda veida produkti ir visur.

By identifying alternative ways of doing things,

Atrodot veidus, kā rīkoties citādi,

we can actually start to innovate,

mēs patiešām var sākt radīt jaunas lietas,

and I say actually start to innovate.

un es saku - patiešām sākt radīt jaunas lietas.

I'm sure everyone in this room is very innovative.

Esmu pārliecināta, ka visi šajā telpā ir ļoti inovatīvi.

Bet attiecībā uz ilgtspējas izmantošanu

But in the regards to using sustainability

as a parameter, as a criteria

kā rādītāju, kā kritēriju,

for fueling systems-based solutions,

lai veicinātu sistēmiskus risinājumus,

because as I've just demonstrated with these simple products,

jo, kā es tikko uzskatāmi parādīju ar šiem vienkāršajiem produktiem,

they're participating in these major problems.

tie ir daļa no šīm lielajām problēmām.

Mums jāņem vērā viss dzīves cikls

So we need to look across the entire life

of the things that we do.

lietām, ko darām.

If you just had paper or plastic --

Ja mums ir tikai papīrs vai plastmasa,

protams, atkārtoti lietojamais ir ievērojami labāks,

obviously reusable is far more beneficial --

then the paper is worse,

tad papīrs ir sliktāks,

and the paper is worse because it weighs

Papīrs ir sliktāks, jo tas sver

4 līdz 10 reizes vairāk nekā plastmasa.

four to 10 times more than the plastic,

and when we actually compare, from a life cycle perspective,

Salīdzinot no dzīves cikla perspektīvas

a kilo of plastic and a kilo of paper,

kilogramu plastmasas un kilogramu papīra,

the paper is far better,

papīrs ir daudz labāks,

taču plastmasas vai papīra maisiņa funkcija,

but the functionality of a plastic or a paper bag

to carry your groceries home is not done with a kilo of each material.

lai nogādātu mājās pirkumus, netiek veikta ar kilogramu no katra materiāla.

It's done with a very small amount of plastic

To var paveikt ar pavisam nelielu daudzumu plastmasas

and quite a lot more paper.

un ievērojami vairāk papīra,

Because functionality defines environmental impact,

jo funkcionalitāte nosaka ietekmi uz vidi.

and I said earlier that the designers always ask me for the eco-materials.

Es iepriekš teicu, ka dizaineri man vienmēr prasa eko materiālus.

I say, there's only a few materials that you should completely avoid.

Es teiktu, ka ir tikai daži materiāli, no kuriem vajadzētu pilnībā izvairīties.

The rest of them, it's all about application,

Pārējiem viss ir atkarīgs no lietojuma,

and at the end of the day, everything we design and produce in the economy

un galu galā, viss ko mēs ekonomikā radām un ražojam

or buy as consumers is done so for function.

vai pērkam kā patērētāji ir kādas funkcijas dēļ.

We want something, therefore we buy it.

Mēs kaut ko gribam, tāpēc mēs to pērkam.

So breaking things back down and delivering

Analizējot un piedāvājot

smartly, elegantly, sophisticated solutions

gudrus, elegantus, pārdomātus risinājumus,

that take into consideration the entire system

kas ņem vērā visu sistēmu

un pilnu produkta dzīves ciklu, visu,

and the entire life of the thing, everything,

all the way back to the extraction through to the end of life,

sākot no materiālu ieguves līdz pat dzīves cikla noslēgumam,

we can start to actually find really innovative solutions.

mēs varam sākt rast tiešām inovatīvus risinājumus.

And I'll just leave you with one very quick thing

Un noslēgumam kaut kas,

that a designer said to me recently who I work with, a senior designer.

ko man nesen teica kāds dizaineris, ar ko kopā strādāju, pieredzējis dizaineris.

I said, "How come you're not doing sustainability? I know you know this."

Es sacīju: „Kā nākas, ka tu nestrādā ar ilgtspēju? Es zinu, ka tu par to zini.”

And he said, "Well, recently I pitched a sustainability project to a client,

Viņš atbildēja: „Nesen es izstrādāju ilgtspējas projektu klientam,

and turned and he said to me,

un viņš man teica:

'I know it's going to cost less,

„Es zinu, ka tas maksās mazāk,

I know it's going to sell more,

es zinu, ka to varēs pārdot vairāk,

but we're not pioneers, because pioneers have arrows in their backs.'"

bet mēs neesam celmlauži, jo celmlaužiem mugurā tiek bultas.”

I think we've got a roomful of pioneers,

Es uzskatu, ka mums ir pilna zāle celmlaužu,

and I hope there are far more pioneers out there, because we need to solve these problems.

un ceru, ka tur ārā to ir vēl vairāk, jo mums šīs problēmas ir jārisina.

Thank you.

Paldies.

(Applause)

(Aplausi)