How to find work you love | Scott Dinsmore

Translator: Hiwa Foundation Reviewer: Hiwa Foundation II

Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.

چەند شەرەفێکی گەورەیە. هەمووکات بیرم ئەکردەوە ئەبێ ئەمە هەستێکی چۆنبێت.

So eight years ago, I got the worst career advice of my life.

هەشت ساڵ لەمەوبەر، خراپترین ئامۆژگاری ماوەی کارکردنمم وەرگرت.

I had a friend tell me,

هاوڕێیەکم پێی وتم،

"Don't worry about how much you like the work you're doing now.

"زۆر خەمی ئەوەت نەبێت چەندێک حەزت لە کارەکەتە کە ئێستا ئەیکەیت.

It's all about just building your resume."

تەنیا بۆ ئەوەیە سی ڤی پێ درووستکەیت."

And I'd just come back from living in Spain for a while,

منیش دوای ماوەیەک لە ژیان لە ئیسپانیا گەڕابوومەوە، و

and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic.

چوومە کۆمپانیای فۆرچون ٥٠٠. وتم، "زۆر سەرسوڕهێنەر ئەبێت.

I'm going to have big impact on the world."

کاریگەرییەکی زۆرم ئەبێت لەسەر ئەم جیهانە."

I had all these ideas. And within about two months,

هەموو ئەم بیرۆکانەم هەبوو. و لە ماوەی دوو مانگیشا،

I noticed at about 10am every morning I had this strange urge

هەموو بەیانییەک نزیکەی ١٠ی بەیانی تێبینیم ئەکرد ئەم ویستە سەیرەم هەیە

to want to slam my head through the monitor of my computer.

بۆ ئەوەی سەرم بکێشم بە شاشەی کۆمپیتەرەکەی بەردەمما.

I don't know if anyone's ever felt that.

نازانم ئەگەر قەت کەس هەستی بەوە کردبێت. و

And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space

زۆری پێنەچوو تێبینی ئەوەم کرد ڕکابەرەکانی شوێنی کارکردنەکە

had already automated my job role.

ڕۆڵی کارەکەمیان بە ئۆتۆماتیک کردووە. و

And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.

ئەمەش ڕێک لەو کاتەیا بوو کە ئامۆژگارییە زیرەکانەکە کرام بەوەی سی ڤی دروستکەم.

Well, as I'm trying to figure out

لەکاتێکا هەوڵم ئەیا بزانم

what two-story window I'm going to jump out of and change things up,

لە کام تەلاری دوو نهۆمییەوە خۆم فڕێبەمە خوارەوە و شتەکان بگۆڕم،

I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said,

چەند ئامۆژگارییەکی هەمەجۆری وارێن بوفێتم خوێندەوە، و ئەیوت،

"Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."

"وەرگرتنی کار بۆ درووستکردنی سی ڤی وەک ئەوە وایە سێکس هەڵگریت بۆ تەمەنێکی پیر."

(Laughter)

(پێکەنین)

And I heard that, and that was all I needed.

گوێم لەوە گرت، و هەموو ئەوە بوو کە ئەمویست.

Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention:

لە ماوەی دوو هەفتەیا، لەو شوێنە چوومە دەر، و بە یەک ئامانجەوە ڕۆشتم:

to find something that I could screw up. That's how tough it was.

شتێک بدۆزمەوە بتوانم تێکبیەم. هێندە قورس بوو.

I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.

ئەمویست جۆرێک لە کاریگەریم هەبێت. گرنگ نەبوو بەلامەوە چی بێت.

And I found pretty quickly that I wasn't alone:

زۆریشی پێنەچوو بۆم دەرکەوت کە بەتەنیا نیم:

it turns out that over 80 percent of the people around

دەرکەوت کە زیاتر لە لەسەدا هەشتای خەڵک

don't enjoy their work.

حەزیان لە کارەکانیان نەبوو.

I'm guessing this room is different,

لەوە ئەچێت ئەوانەی لەم شوێنەشان وانەبن،

but that's the average that Deloitte has done with their studies.

بەڵام ئەوە تێکڕای ئەوەیە کە دیلۆیت کردوێتی لە توێژینەوەکانیا.

So I wanted to find out, what is it that sets these people apart,

بۆیە ویستم بزانم ئەو شتە چییە، کە ئەم خەڵکانەی لەیەک جیاکردۆتەوە،

the people who do the passionate, world-changing work,

ئەوانەی کارەکان لەدڵیانەوە ئەکەن، و جیهانی پێئەگۆڕن،

that wake up inspired every day,

کە هەموو ڕۆژێک بە ئیلهامێکەوە هەڵئەستن، و

and then these people, the other 80 percent

ئینجا لەسەدا هەشتاکەی تر

who lead these lives of quiet desperation.

کە بێچارانە خەریکی کارەکانی خۆیانن.

So I started to interview all these people doing this inspiring work,

بۆیە دەستمکرد بە چاوپێکەوتن لەگەڵ ئەم کەسانەیا کە ئەم کارە ئیلهامبەخشانەیان ئەکرد، و

and I read books and did case studies,

کتێبم ئەخوێندەوە و توێژینەوەم لەسەر ئەزموونەکان ئەکرد،

300 books altogether on purpose and career and all this,

سێ سەد کتێب لەسەر ئامانج و کارکردن و ئەم جۆرە شتانە،

totally just self-immersion, really for the selfish reason of --

بە تەواوەتی خۆمم تیا نوقم ئەکرد تەنیا بۆ ویستە خۆپەرستانەکەی --

I wanted to find the work that I couldn't not do,

دۆزینەوەی ئەو کارەی کە نەئەکرا نەیکەم،

what that was for me.

کام کارە بۆمن باشە.

But as I was doing this, more and more people started to ask me,

بەڵام کاتێک ئەمەم ئەکرد خەڵکی زیاتر دەستیان کرد بە پرسیارکردن لێم،

"You're into this career thing.

"تۆ خەریکی ئەم بابەتی کاری گونجاوەیت.

I don't like my job. Can we sit down for lunch?"

من حەزم لە ئیشەکەم نییە. ئەتوانین دانیشین و قسەکەین؟"

I'd say, "Sure." But I would have to warn them,

منیش ئەموت، "بێگومان." بەڵام ئەبوو ئاگاداریان بکەمەوە،

because at this point, my quit rate was also 80 percent.

چونکە لەم ساتەیا ڕێژەی وازهێنانەکەی منیش لە سەدا هەشتا بوو.

Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job

لەوانەی دائەنیشتم و قسەم لەگەڵ ئەکردن، لەسەدا هەشتایان وازیان لە کارەکەیان ئەهێنا

within two months.

لە ماوەی دوو مانگدا.

I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic.

شانازیم بەمەوە ئەکرد، و مەسەلە ئەوە نەبوو هیچ جادوێکی تایبەتم هەبێت.

It was that I would ask one simple question.

تەنیا یەک پرسیاری سادەم ئەکرد.

It was, "Why are you doing the work that you're doing?"

ئەویش ئەوەبوو، "بۆچی ئەو کارە ئەکەیت کە ئێستا ئەیکەیت؟"

And so often their answer would be,

وەڵامی ئەوانیش ئەوە ئەبوو،

"Well, because somebody told me I'm supposed to."

"لەبەر ئەوەی کەسێک پێی وتووم کە پێویستە ئەو کارە بکەم."

And I realized that so many people around us

درکم بەوە کرد زۆر کەسی چواردەورمان

are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb,

بەسەر ئەم پەیژەیەیا سەر ئەکەون کە کەسێک پێیان ئەڵێ پیایا سەرکەون، و

and it ends up being leaned up against the wrong wall,

دەر ئەچێت پەیژەکە بە دیوارێکی هەڵەوە نراوە،

or no wall at all.

یان هەر بەهیچ دیوارێکەوە.

The more time I spent around these people and saw this problem,

هەتا کاتی زیاترم بەسەر ئەبرد لەنزیک ئەم کەسانەوە و ئەم کێشەیەم ئەبینی،

I thought, what if we could create a community,

بیرم ئەکردەوە، چی ئەبێت ئەگەر بتوانین کۆمەڵگایەک دروستکەین،

a place where people could feel like they belonged

شوێنێک خەڵک بتوانن هەست بکە، کە شوێنی خۆیانە و

and that it was OK to do things differently,

ئاساییە ئەگەر لەوێ هەموو شتێک بەشێوەیەکی جیاواز بکەن،

to take the road less traveled, where that was encouraged,

مەودایەکی کەمتری ڕێگاکە ببڕن، کە لەوێ هانی ئەوە بدرێت، و

and inspire people to change?

ئیلهام بەخەڵک ببەخشن بگۆڕدرێن؟

And that later became what I now call Live Your Legend,

ئەوەش دواتر ئەبێت بەو شتەی کە پێی ئەڵێم ماڵپەڕی لیڤ یۆر لێجێند،

which I'll explain in a little bit.

کە کەمێکی تر ڕوونی ئەکەمەوە.

But as I've made these discoveries, I noticed a framework

بەڵام لەگەڵ ئەم دۆزینەوانەما، تێبینی چوارچێوەیەکی کارکردنی

of really three simple things

سێ شتی زۆر سادەم کرد

that all these different passionate world-changers have in common,

کە هەموو ئەم کەسانەی بەحەسرەتەوە ئەیانەوێت جیهان بگۆڕن تیایا هاوبەشن،

whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know,

ئەگەر ستیڤ جۆبس بیت یان ئەگەر تەنیا،

the person that has the bakery down the street.

خاوەنی کۆگای نانکردنەکەی سەر شەقامەکە بیت.

But you're doing work that embodies who you are.

بەڵام ئەو کارە ئەکەیت کە بەرجەستەی ئەوە ئەکات تۆ کێیت.

I want to share those three with you, so we can use them as a lens

ئەمەوێ ئەو سێ شتەتان پێبڵێم، بۆ ئەوەی بتوانن وەک هاوێنەیەک بەکاریبێنن

for the rest of today and hopefully the rest of our life.

بۆ ئەو ماوەیەی ماومانە لەمڕۆیا و هیوادارم بۆ ئەو ماوەیەی ماویشتانە لە ژیانا.

The first part of this three-step passionate work framework

بەشی یەکەمی ئەم چوارچێوەی کاری سێ هەنگاوییە ئەوەیە

is becoming a self-expert and understanding yourself,

بە تەواوەتی شارەزای خۆت بیت و لەخۆت تێبگەیت،

because if you don't know what you're looking for,

چونکە ئەگەر نەزانیت بۆچی ئەگەڕێیت،

you're never going to find it.

هەرگیز نایدۆزیتەوە.

And the thing is that no one is going to do this for us.

ئەویش ئەوەیە کە کەس ئەم شتەمان بۆ ناکات.

There's no major in university on passion and purpose and career.

هیچ بابەتێکی خوێندن نییە لە زانکۆکان لەسەر حەز و ئارەزوو بۆ کارەکەت.

I don't know how that's not a required double major,

تێناگەم چۆن ئەوە نەکراوە بە بابەتێکی خوێندن،

but don't even get me started on that.

بەڵام با زیاتر نەچمە قوڵایی ئەوە.

I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set

مەبەستم ئەوەیە، کاتی زیاتر بەسەر ئەبەیت لە هەڵبژاردنی سێتی تەلەفزیۆنی ژوورەکەت

than you do you picking your major and your area of study.

وەک لە گەڕان بۆ هەڵبژاردنی باشترین کۆلێژ و بوارەکەی بۆی ئەخوێنیت.

But the point is, it's on us to figure that out,

بەڵام خاڵی سەرەکی ئەوەیە، ئەکەوێتەوە سەر خۆمان ئەوە بزانین، و

and we need a framework, we need a way to navigate through this.

چوارچێوەیەکی کارکردنمان ئەوێت، پێویستمان بە ڕێنیشاندانێکە بەناو ئەمەیا.

And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are.

هەنگاوی یەکەمی قیبلەنوماکەشمان ئەوەیە بزانین خاڵی بەهێزی تایبەتمان چییە.

What are the things that we wake up loving to do no matter what,

ئەو شانە چین کە کاتێک لەخەو هەڵئەستین بەهەر نرخێک بێت هەر ئەمانەوێ بیکەین،

whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for?

ئەگەر پارەمان پێبدرێت بۆی یان نا، ئەو شتانەی خەڵک سوپاسمان ئەکات بۆی؟

And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool.

دۆزەرەوەی خاڵی بەهێزیش کتێبێکە و ئامرازێکی سەر ئینتەرنێتیشە.

I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.

پێشنیاری ئەکەم بۆ جیاکردنەوەی ئەو کارانەی بەشێوەیەکی سرووشتی تیایا باشیت. و

And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions?

دواتریش، چوارچێوەی کارکردنمان یان پلەبەندییەکەمان چییە بۆ ئەو بڕیاردانانە؟

Do we care about the people, our family, health,

گرنگی بە کەسەکانمان و خێزانەکەمان، و تەندروستی خۆمان ئەیەین زیاتر

or is it achievement, success, all this stuff?

یان تەنیا دەستکەوت و سەرکەوتن، و ئەو جۆرە شتانەیە؟

We have to figure out what it is to make these decisions,

پێویستە بزانین کامیانمان ئەوێت بۆ ئەوەی ئەم بڕیارانەی بەین.

so we know what our soul is made of,

کەواتە ئەزانین رۆحمان لەچی پێکهاتووە،

so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.

بۆ ئەوەی نەچین بیفرۆشین بە مەسەلەیەک کە هیچ گرنگ نییە بەلامانەوە. و

And then the next step is our experiences.

ئینجا هەنگاوی دواتریش ئەزموونەکانمانە.

All of us have these experiences. We learn things every day, every minute

هەموو ئەم ئەزموونانەمان هەیە. هەموو ڕۆژێک و هەموو خولەکێک شت فێر ئەبین

about what we love, what we hate,

لەسەر ئەوەی خۆشمان ئەوێت، و ڕقمان لێیە، و

what we're good at, what we're terrible at.

لە چییا باشین، و لە چییا خراپین. و

And if we don't spend time paying attention to that

ئەگەر کات بەسەر نەبەین لە سەرنجدان بەو شتەیا و

and assimilating that learning

کۆکردنەوەی ئەوەی فێریبووین و

and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing.

بەکارهێنانی بۆ ئەو ماوەیەی ماومانە لە ژیانمانا، کەواتە بۆ هیچ بووە.

Every day, every week, every month of every year

هەموو ڕۆژێک، هەموو هەفتەیە:، هەموو مانگێکی ساڵیش

I spend some time just reflecting on what went right,

هەندێک کات بەسەر ئەبەم لە بیرکردنەوە لەوەی چی بە ڕاستی کراوە،

what went wrong, and what do I want to repeat,

چی بە هەڵەیی کراوە، و پێویستە چی دووبارەکەمەوە،

what can I apply more to my life.

ئەتوانم چی زیاتر بەکاربێنم لە ژیانما.

And even more so than that, as you see people, especially today,

زیاتریش لەسەر ئەو بابەتە، وەک ئەبینن خەڵک، بەتایبەتی لەم ڕۆژەیا،

who inspire you, who are doing things where you say

کە ئیلهامت پێئەبەخشن، کە کاتێک شتێک ئەکەن ئەڵێن

"Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him."

"ئای خوایە، جێف چی ئەکات، ئەمەوێ وەک ئەو بم."

Why are you saying that? Open up a journal.

بۆچی وا ئەڵێیت؟ جۆرناڵێک بکەرەوە.

Write down what it is about them that inspires you.

بینوسەرەوە بزانە چی شتێکی ئەوان ئیلهامت ئەیاتێ.

It's not going to be everything about their life,

هەموو شتێک نابێت سەبارەت بە ژیانیان،

but whatever it is, take note on that,

بەڵام هەرچییەک بێت، تێبینی بکە،

so over time we'll have this repository of things

بەتێپەڕبوونی کات جۆرێک لە گەنجینەمان ئەبێت

that we can use to apply to our life and have a more passionate existence

کە ئەتوانین بەکاریبێنین بۆ ژیانی خۆمان و زیاتر حەز بە بوونی خۆمان بکەین و

and make a better impact.

کاریگەرییەکی زیاترمان هەبێت.

Because when we start to put these things together,

چونکە کاتێک دەست ئەکەین بە پێکەوەنانی ئەم شتانە،

we can then define what success actually means to us,

ئەواتە ئەتوانین پێناسەی بکەین کە بەڕاستی سەرکەوتن واتای چییە بۆمان، و

and without these different parts of the compass, it's impossible.

بێ ئەم بەشە جیایانەی قیبلەنومایە مەحاڵ ئەبێت بۆمان.

We end up in the situation -- we have that scripted life

لەم دۆخەیا کۆتاییمان پێیەت -- ئەو ژیانە دەق بۆ نوسراوەمان هەیە

that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.

کە ژیانی هەمووی بەشێوەیەکە بە پەیژەیەکا سەر ئەکەون نازانن بۆ کوێ ئەچێت.

It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that,

بەجۆرێک وەک ۆڵ ستریتی دوو وایە، ئەگەر کەستان دیبێتتان،

the peon employee asks the big Wall Street banker CEO,

کارمەندە تازەکە لە بەڕێوبەری جێبەجێکاری بانقەکە ئەپرسێت،

"What's your number? Everyone's got a number,

"ژمارەت چەندە؟ هەمووان ژمارەیەکیان هەیە،

where if they make this money, they'll leave it all."

کە ئەگەر بگەن بەو پارەیە، ئیتر واز ئەهێنن."

He says, "Oh, it's simple. More."

ئەویش ئەڵێت، "ئاه، ئاسانە. زیاتر."

And he just smiles.

ئینجا زەردەخەنەیەک ئەکات.

And it's the sad state of most of the people

ئەوەش دۆخی هەموو خەڵکە کە جێگەی داخە و

that haven't spent time understanding what matters for them,

زۆربەیان کاتیان بەسەر نەبردووە لە تێگەشتن لەو شتانەی گرنگە بۆیان،

who keep reaching for something that doesn't mean anything to us,

کە بەردەوام هەوڵ بۆ شتێک ئەیەین، کە هیچ گرنگ نییە بەلامانەوە،

but we're doing it because everyone said we're supposed to.

بەڵام بۆیە ئەیکەین چونکە هەمووان پێیان وتوین پێویستە بیکەین.

But once we have this framework together,

بەڵام هەر کە ئەم چوارچێوەیە کۆئەکەینەوە،

we can start to identify the things that make us come alive.

دەست ئەکەین بە دیاریکردنی ئەو شتانەی کە وامان لێئەکەن زیندوو بینەوە.

You know, before this, a passion could come and hit you in the face,

ئەشزانیت لەوانەیە پێش ئەمە، حەزێک بێتە ئاراوە و بیات بە ڕووخسارتا،

or maybe in your possible line of work, you might throw it away

یان هێڵێکی کارکردن کە ئەکرێت لەخۆتی بەدوور بگریت

because you don't have a way of identifying it.

لەبەر ئەوەی ڕێگایەکت نەبووە بۆ دیاریکردنی کاری گونجاو.

But once you do, you can see something that's congruent with my strengths,

بەڵام کاتێک ئەوە ئەکەیت، ئەکرێت شتێک ببینیت کە یەک ئەگرێتەوە لەگەڵ تواناکانت،

my values, who I am as a person,

بەهاکانت، و وەک کەسێک کێیت، و

so I'm going to grab ahold of this, I'm going to do something with it,

بڵێیت هەموو ئەمە بەدەستەوە ئەگرم، شتێکی پێ درووست ئەکەم، و

and I'm going to pursue it and try to make an impact with it.

هەوڵی بۆ ئەیەم، و هەوڵ ئەیەم کاریگەرییەک درووستکەم.

And Live Your Legend and the movement we've built

ماڵپەڕی لیڤ یۆر لێجینت و جوڵانەوەکەی بنیاتمان ناوە

wouldn't exist if I didn't have this compass to identify,

بوونی نەئەبوو ئەگەر ئەم قیبلەنومایەم نەبوایە بۆ دیاریکردنی،

"Wow, this is something I want to pursue and make a difference with."

"ئەمە شتێکە ئەمەوێت هەوڵی بۆ بەم، و جیاوازییەکی پێ درووستکەم."

If we don't know what we're looking for, we're never going to find it,

ئەگەر نەزانین بۆ چی ئەگەڕێین، هەرگیز نایدۆزینەوە،

but once we have this framework, this compass,

بەڵام کە ئەم نەخشەیەمان دانا، ئەم قیبلەنومایە،

then we can move on to what's next -- and that's not me up there --

ئەتوانین بچینە سەر هەنگاوی دواتر -- و ئەوەش من نیم لەو سەرەوە --

doing the impossible and pushing our limits.

کاری مەحاڵ بکەم و لە توانای خۆم زیاتر بکەم.

There's two reasons why people don't do things.

دوو هۆکار هەیە خەڵک ناتوانن کارێک بکەن کە ئەیانەوێت.

One is they tell themselves they can't do them,

یەکەمیان خۆیان بەخۆیان ئەڵێن کە پێیان ناکرێت،

or people around them tell them they can't do them.

یان چواردەورەکەیان پێیان ئەڵێن کە پێیان ناکرێت.

Either way, we start to believe it.

بەهەردوو لایا، دەست ئەکەین بە باوەڕکردن پێی.

Either we give up, or we never start in the first place.

یان ئەوەتا کۆڵ ئەیەین، یان ئەوەتا هەر دەستی نایەینێ.

The things is, everything was impossible until somebody did it.

لە ڕاستیا، هەموو کارێک مەحاڵ بووە هەتا ئەوکاتەی کەسێک کردوێتی.

Every invention, every new thing in the world,

هەموو داهێنانێک، هەموو شتێکی نوێ لە جیهانا،

people thought were crazy at first.

یەکەمجار بیرکردنەوەی خەڵک بە شێتانە دانراوە.

Roger Bannister and the four-minute mile, it was a physical impossibility

رۆجەر بانیستەر و میلە چوار خولەکەکە، لەڕووی جەستەییەوە مەحاڵ بوو

to break the four-minute mile in a foot race

بە چوار خولەک میلێک ببڕیت بە کێبڕکێی سەر پێ

until Roger Bannister stood up and did it.

هەتا ئەوکاتەی رۆجەر بانیستەر کردی.

And then what happened?

ئینجا چی ڕووی یا؟

Two months later, 16 people broke the four-minute mile.

دوو مانگ دواتر، شانزە کەسی تریش بە چوار خولەک میلێکیان بڕی.

The things that we have in our head that we think are impossible

ئەو شتانەی لە مێشکمانایە و پێمان وایە کە مەحاڵن

are often just milestones waiting to be accomplished

زۆر جار تەنیا وێستگەکانی ژیانن چاوەڕێ ئەکەن پێیان بگەین

if we can push those limits a bit.

ئەگەر بتوانین کەمێک سنورەکانی خۆمان ببەزێنین.

And I think this starts with probably your physical body and fitness

پێموابێت ئەمەش بە لەباری باری جەستەیی و بەهێزی لەشت دەستپێئەکات

more than anything, because we can control that.

زیاتر لە هەر شتێکی تر، چونکە ئەتوانین کۆنترۆڵی ئەوە بکەین.

If you don't think you can run a mile,

ئەگەر وا بیر ئەکەیتەوە نەتوانیت یەک میل ڕابکەیت،

you show yourself you can run a mile or two,

ئەتوانی نیشانی خۆتی بەیت کە ئەکرێت میلێک یان دوان ڕابکەیت،

or a marathon, or lose five pounds, or whatever it is,

یان ماراسۆنێک، یان پێنج پاوەند لەدەست بەیت، یان هەرشتێکی تربێت،

you realize that confidence compounds

درک بەوە ئەکەیت متمانە بەخۆبوون ئاوێتە ئەبێت و

and can be transferred into the rest of your world.

ئەکرێت بگوازرێتەوە بۆ بەشەکەی تری ژیانت.

And I've actually gotten into the habit of this a little bit with my friends.

لەگەڵ هاوڕێکانیشما کەمێک ئەم خووەم گرتووە.

We have this little group. We go on physical adventures,

گرووپێکی بچووکمان هەیە. ئەچین بۆ سەرکێشی جەستەیی و

and recently, I found myself in a kind of precarious spot.

بەم دواییە، خۆم لە دۆخێکی هەستیاردا بینییەوە.

I'm terrified of deep, dark, blue water.

زۆر ئەترسم لە ئاوی شینی تاریکی قوڵ.

I don't know if anyone's ever had that same fear

نازانم ئەگەر کەس هەمان ئەو ترسەی هەبووبێت

ever since they watched Jaws 1, 2, 3 and 4 like six times

دوای ئەوەی یەک دوو سێ جار فلیمی جەویان دیبێت

when I was a kid.

وەک من بە منداڵی.

But anything above here, if it's murky, I can already feel it right now.

بەڵام هەر شتێک لەسەروو ئێرەوە، ئەگەر تاریک بێت، یەکسەر هەستی پێئەکەم.

I swear there's something in there.

سوێند ئەخۆم شتێکی تیایە.

Even if it's Lake Tahoe, it's fresh water, totally unfounded fear,

تەنانەت ئەگەر دەریاچەی تاهۆیش بێت، ئاوی سازگارە، کە نابێ لێی بترسیت،

ridiculous, but it's there.

نابەجێیە، بەڵام ترسەکە هەیە.

Anyway, three years ago I find myself on this tugboat

بەهەرحاڵ، سێ ساڵ لەمەوبەر لەسەر بەلەمێکی گەورە بووم

right down here in the San Francisco Bay.

لە کەنداوی سان فرانسیسکۆ.

It's a rainy, stormy, windy day, and people are getting sick on the boat,

ڕۆژێکی باراناوی و ڕەشەبایەکی بەهێزی هەبوو، خەڵکەکە سکیان تێکچوو لەسەر بەلەمەکە، و

and I'm sitting there wearing a wetsuit, and I'm looking out the window

منیش دانیشتبووم و جلی مەلەم لەبەرا بوو، و لە پەنجەرەکەوە سەیری دەرەوەم ئەکرد

in pure terror thinking I'm about to swim to my death.

ترسێکی زۆر دایگرتبووم و بیرم ئەکردەوە لەم مەلەکردنەیا ئەمرم.

I'm going to try to swim across the Golden Gate.

هەوڵ ئەیەم بە مەلە پردی گۆڵدن گەیت تێپەڕێنم. و

And my guess is some people in this room might have done that before.

پێموابێت هەندێک کەس لێرە توانیویانە پێشتر ئەوە بکەن.

I'm sitting there, and my buddy Jonathan, who had talked me into it,

لەوێ دانیشتبووم، و جۆناسانی هاوڕێم، کە هانی یام ئەوە بکەم،

he comes up to me and he could see the state I was in.

هات بۆلام و بینی لە چی دۆخێکام. و

And he says, "Scott, hey man, what's the worst that could happen?

وتی، "سکۆت، هاوڕێ خراپترین شت چییە ڕووبات؟

You're wearing a wetsuit. You're not going to sink.

جلی مەلەت لەبەرایە. نوقم نابیت. و

And If you can't make it, just hop on one of the 20 kayaks.

ئەگەر ماندووش بوویت، بچۆرە سەر یەکێک لە بیست بەلەمەکە.

Plus, if there's a shark attack, why are they going to pick you

هەروەها، ئەگەر هێرشی قرش هەبێت، بۆچی لەناو هەشتا کەسا

over the 80 people in the water?" So thanks, that helps.

بەتۆوە ئەگیرسێنەوە؟" وتم سوپاس، ئەوە یارمەتیدەر بوو.

He's like, "But really, just have fun with this. Good luck."

ئەیویست بڵێت، "هەر بەڕاستی چێژی لێ ببینە. بەهیوای بەختێکی باش."

And he dives in, swims off. OK.

ئینجا مەلەیکرد و بەڕێکەوت. باشە.

Turns out, the pep talk totally worked, and I felt this total feeling of calm,

دەرچوو، هێمن کردنەوەکەی سوودی هەبوو، و منیش هەستم بە هێمنییەکی تەواو کرد، و

and I think it was because Jonathan was 13 years old.

پێموابێت هی ئەوە بوو کە جۆناسان سیانزە ساڵ بوو.

(Laughter)

(پێکەنین)

And of the 80 people swimming that day,

ئەو ڕۆژەش هەشتا کەس لەوانەی مەلەیان ئەکرد،

65 of them were between the ages of nine and 13.

شەست و پێنجیان لەنێوان تەمەنی نۆ و سیانزەیا بوون.

Think how you would have approached your world differently

بیری لێکەرەوە چۆن بەشێوەیەکی جیاواز مامەڵەت لەگەڵ ژیانت ئەکرد

if at nine years old you found out you could swim a mile and a half

ئەگەر لە تەمەنی نۆ ساڵیا بۆت دەرکەوتایە ئەتوانی میل و نیوێک مەلە بکەیت

in 56-degree water from Alcatraz to San Francisco.

لە ئاوێکی ساردا لە ئەلکاترازەوە بۆ سان فرانسیسکۆ.

What would you have said yes to?

ئەوکاتە بۆ چی ئەتوت بەڵێ؟

What would you have not given up on? What would you have tried?

لەسەر چی شتێک کۆڵت نەئەیا؟ چیت تاقی ئەکردەوە؟

As I'm finishing this swim, I get to Aquatic Park,

لەگەڵ تەواوبوونم لە مەلەکردن، چوومە ئەکوا پارکەکە، و

and I'm getting out of the water

لە ئاوەکە ئەهاتمە دەرەوە و

and of course half the kids are already finished,

بێگومان نیوەی مناڵەکان پێشتر تەواو بووبوون،

so they're cheering me on and they're all excited.

بۆیە هانیان ئەیام و هەموو بەپەرۆشی تەواو بوونم بوون.

And I got total popsicle head, if anyone's ever swam in the Bay,

منیش سەرم بە تەواوەتی بەستبوی، ئەوەی مەلەی کردبێ لەوێ ئەزانێت، و

and I'm trying to just thaw my face out, and I'm watching people finish.

سەری خۆم گەرم ئەکردەوە و سەیرم ئەکرد کاتێک خەڵکەکەی تر تەواویان ئەکرد.

And I see this one kid, something didn't look right.

لەوکاتەیا بوو مناڵێکم بینی، هەستم ئەکرد لەباش ناچێت. و

And he's just flailing like this.

بەم شێوەیە لەشی شل بوو.

And he's barely able to sip some air before he slams his head back down.

بە ئەستەم ئەیتوانی هەناسە بات پێش ئەوەی پێش ئەوەی دووبارە سەری بکێشتەوە بە ئاوەکەیا. و

And I notice other parents were watching too,

تێبینیم کرد دایک و باوکی تریش هەبوون سەیریان ئەکرد، و

and I swear they were thinking the same thing I was:

سوێند ئەخۆم وەک من بیریان ئەکردەوە:

this is why you don't let nine-year-olds swim from Alcatraz.

لەبەر ئەمە نابێ بهێڵیت مناڵی نۆ ساڵان لە ئەلکاترازەوە مەلە بکات.

This was not fatigue.

ئەمە ماندوو بوون نەبوو.

All of a sudden, two parents run up and grab him,

لەناکاو، دایک و باوکێک ڕایان کرد و گرتیان، و

and they put him on their shoulders, and they're dragging him like this,

خستیانە سەر شانیان و بەم شێوەیە هێنایان،

totally limp.

بە تەواوەتی لەپەل کەوتبوو. و

And then all of a sudden they walk a few more feet

ئینجا لەناکاو چەند هەنگاوێکی تر دوورکەوتنەوە و

and they plop him down in his wheelchair.

خستیانەوە سەر عەرەبانەکەی خۆی. و

And he puts his fists up in the most insane show of victory I've ever seen.

بە شێتانەترین شێوە کە بینیبێتم دەستی سەرکەوتنی بەرزکردەوە.

I can still feel the warmth and the energy on this guy

هێشتا ئەتوانم هەست بە گەرمی و وزەکەی ئەو کوڕە بکەم

when he made this accomplishment.

کاتێک بەم دەستکەوتە گەشت.

I had seen him earlier that day in his wheelchair.

پێشتر ئەو ڕۆژە بینیبووم لەسەر عەرەبانەکەی خۆی.

I just had no idea he was going to swim.

بەڵام نەمئەزانی کە مەلە ئەکات.

I mean, where is he going to be in 20 years?

باشە، ئەوە بیست ساڵی تر ئەبێ بەچی بگات؟

How many people told him he couldn't do that, that he would die if he tried that?

ئەبێ چەند کەس پێیان وتبێت ئەوە نەکات و ئەگەر بیکات لەوانەیە بمرێت؟

You prove people wrong, you prove yourself wrong,

بۆ خەڵکی ئەسەلمێنیت کە هەڵەن، ئەشیسەلمێنیت کە خۆشت هەڵەیت،

that you can make little incremental pushes

ئەکرێت هەندێک هەنگاوی یەکلاکەرەوە بنێیت بە ئاراستەی

of what you believe is possible.

ئەوەی باوەڕت پێیەتی پێت بکرێت.

You don't have to be the fastest marathoner in the world,

پێویست ناکات خێراترین ڕاکەری ماراسۆنی جیهان بیت،

just your own impossibilities, to accomplish those,

تەنیا متمانەت بەخۆت بێت بتوانیت مەحاڵ بەدی بێنیت، و

and it starts with little bitty steps.

بە هەنگاوی بچووک دەستپێئەکات. و

And the best way to do this

باشترین ڕێگاش بۆ ئەمە ئەوەیە

is to surround yourself with passionate people.

خەڵکانێک لە چواردەورت بن هەمیشە بەچۆش و خرۆش بن.

The fastest things to do things you don't think can be done

خێراترین ڕێگا بۆ کردنی ئەو شتانەی کە پێتوانییە بتوانرێت بکرێت

is to surround yourself with people already doing them.

ئەوەیە ئەو کەسانە بە چواردەورتەوە بن کە وەک تۆ خەریکن.

There's this quote by Jim Rohn and it says.

وتەیەکی جیم رۆن هەیە و ئەڵێت:

"You are the average of the five people you spend the most time with."

"تۆ تێکڕای ئەو پێنج کەسەیت کە زۆرترینی کاتەکانت لەگەڵیانا بەسەر ئەبەیت."

And there is no bigger lifehack in the history of the world

لە مێژووی جیهانیشا هیچ شتێک هێندەی ئەوە کارئاسانیت بۆ ناکات

from getting where you are today to where you want to be

بۆ گەشتنت لە شوێنی ئێستاتەوە بۆ ئەو شوێنەی ئەتەوێ پێی بگەیت

than the people you choose to put in your corner.

کە کێ هەڵ ئەبژێریت بۆ ئەوەی لە چواردەورت بن.

They change everything, and it's a proven fact.

هەموو شتێک ئەگۆڕن و ئەوەش ڕاستییەکی سەلمێنراوە.

In 1898, Norman Triplett did this study with a bunch of cyclists,

ساڵی ١٨٩٨، نۆرمان تریپلێت ئەم توێژینەوەیەی لەسەر چەند پاسکیل سوارێک کرد، و

and he would measure their times around the track in a group,

کاتی گەڕەکەیانی بە چواردەوری مەیدانەکەیا بە گرووپ هەژمار ئەکرد، و

and also individually.

هەروەها تاک تاکیش. و

And he found that every time the cyclists in the group would cycle faster.

بۆی دەرکەوت جار لەدوای جار پاسکیلسوارەکانی گروپەکە خێراتر لێیان ئەخوڕی.

And it's been repeated in all kinds of walks of life since then,

لەوکاتەوە لە هەموو بوارەکانی تری ژیاندا ئەمە دووبارە کراوەتەوە، و

and it proves the same thing over again,

جار لەدوای جار هەمان شت ئەسەلمێنێت،

that the people around you matter, and environment is everything.

کە کەسەکانی چواردەورت گرنگن، و ژینگەش هەموو شتێکە.

But it's on you to control it, because it can go both ways.

بەڵام کۆنترۆڵکردنی بۆخۆت ئەمێنێتەوە، چونکە ئەکرێت بەهەردوو لایا بڕوات.

With 80 percent of people who don't like the work they do,

لەبەر ئەوەی لەسەدا هەشتای خەڵک حەزیان لە کارەکەی خۆیان نییە،

that means most people around us, not in this room, but everywhere else,

کەواتە زۆربەی خەڵکەکەی چواردەورمان، نەک ئەوانەی ئێرە، بەڵکو شوێنی تر،

are encouraging complacency and keeping us from pursuing the things that matter to us

هانی ئاڵۆزکردنی ژیان ئەیەن و ناهێڵن هەوڵ بۆ ئەوە بەین کە گرنگە بەلامانەوە

so we have to manage those surroundings.

بۆیە پێویستە ئاگاداری چواردەورمان بین.

I found myself in this situation --

خۆم لەم دۆخەیا بینییەوە --

personal example, a couple years ago.

خۆم نمونەی ئەوە بووم، دوو ساڵ لەمەوبەر.

Has anyone ever had a hobby or a passion they poured their heart and soul into,

کەس هیچ حەز یان خولیایەکی هەبووە دڵ و ڕۆحی بۆ تەرخان کردبێت،

unbelievable amount of time, and they so badly want to call it a business,

لەگەڵ کاتێکی پێشوومارا، و زۆر حەز ئەکەن پێی بڵێن بزنس،

but no one's paying attention and it doesn't make a dime?

بەڵام کەس سەرنجی پێنایات و هیچ پارە پەیا ناکات؟

OK, I was there for four years trying to build this Live Your Legend movement

باشە، من چوار ساڵ لەمەوبەر هەوڵم ئەیا ئەم جوڵانەوەی لیڤ یۆر لێجێندە بنیات بنێم

to help people do work that they genuinely cared about and that inspired them,

هەتا هانی خەڵک بەم ئەو کارە بکەن کە بەڕاستی حەزیان لێیە و ئیلهامیان پێبەم، و

and I was doing all I could,

ئەوەی لەتواناما بوو ئەمکرد، و

and there were only three people paying attention,

تەنیا سێ کەس سەرنجیان ئەدا، و

and they're all right there: my mother, father and my wife, Chelsea.

هەموویان لەوێ بوون: دایکم، باوکم، و چێڵسیای هاوسەرم.

Thank you guys for the support.

زۆر سوپاس بۆ پشتیوانیتان.

(Applause)

(چەپڵەلێدان)

And this is how badly I wanted it, it grew at zero percent for four years,

منیش زۆرم حەز ئەکرد سەربگرێت، بۆ ماوەی چوار ساڵ بەڕێژەی لەسەدا سفر گەشەی کرد، و

and I was about to shut it down,

خەریکبوو دایخەم، و

and right about then,

لەو کاتەیا بوو،

I moved to San Francisco and started to meet some pretty interesting people

گواستمەوە بۆ سان فرانسیسکۆ و چاوم بە چەند کەسێکی سەرنجڕاکێش کەوت

who had these crazy lifestyles of adventure,

کە شێوازێکی ژیانی شێتانەی پڕ سەرکێشیان هەبوو،

of businesses and websites and blogs

لە بزنس و ماڵپەڕەکان و بلۆگەکان

that surrounded their passions and helped people in a meaningful way.

درووستکراو لەسەر حەزەکانیان، و بەشێوەی واتابەخش یارمەتی خەڵکیان ئەیا. و

And one of my friends, now, he has a family of eight,

یەکێک لە هاوڕێکانم، کە ئێستا، خێزانێکی هەشت ئەندامی هەیە، و

and he supports his whole family

هەموو خێزانەکەی بەخێو ئەکات

with a blog that he writes for twice a week.

بە ماڵپەڕێک کە هەفتەی دوو جار شتی بۆ ئەنوسێت.

They just came back from a month in Europe, all of them together.

تازە گەڕاونەتەوە دوای بەسەر بردنی مانگێک لە ئەوروپا، هەر هەموویان.

This blew my mind. How does this even exist?

ئەمە سەرنجی راکێشام. چۆن شتی وا بوونی هەیە؟

And I got unbelievably inspired by seeing this,

ئەمەم کە بینی ئیلهامێکی زۆری پێبەخشیم، و

and instead of shutting it down, I decided, let's take it seriously.

لەجیاتی ئەوەی ماڵپەڕەکەم دابخەم، بڕیارم یا گرنگی زیاتری پێبەم. و

And I did everything I could to spend my time,

ئەوەی لە تواناما بوو کردم و کاتی خۆم تەرخان کرد، و

every waking hour possible trying to hound these guys,

هەموو کاتژمێرێکی کارکردنم بۆ دانا بۆ پشتیوانیکردنی ئەم کەسانە،

hanging out and having beers and workouts, whatever it was.

لەگەڵیانا ئەچومە دەر و بیرەمان ئەخواردەوە و وەرزشمان ئەکرد. و

And after four years of zero growth,

دوای چوار ساڵ لە سفر گەشەکردن،

within six months of hanging around these people,

لە ماوەی شەش مانگ لە چوونە دەرەوە لەگەڵیان،

the community at Live Your Legend grew by 10 times.

کۆمەڵگای لیڤ یۆر لێجێند دە هێندە گەشەی کرد.

In another 12 months, it grew by 160 times.

لە ماوەی دوانزە مانگی تردا، سەد و شەست هێندە.

And today over 30,000 people from 158 countries

ئەمڕۆش زیاتر لە سی هەزار کەس لە سەد و پەنجاو هەشت وڵاتی جیاوە

use our career and connection tools on a monthly basis.

مانگانە ئامرازەکانی پەیوەندی و دۆزینەوەی کاری ئێمە بەکارئەهێنن.

And those people have made up that community of passionate folks

ئەو کەسانەش بوون ئەو کۆمەڵگا پڕ جۆشەیان درووست کرد

who inspired that possibility that I dreamed of

کە ئیلهامیان بەخشی بۆ درووستکردنی ئەو ئەگەرەی خەونم پێوە بینیبوو

for Live Your Legend so many years back.

بۆ ماڵپەڕی لیڤ یۆر لێجێند پێش چەند ساڵێک.

The people change everything, and this is why --

خەڵک هەموو شتێک ئەگۆڕن، و لەبەر ئەمەشە --

you know, you ask what was going on.

ئێوەش ئەپرسن چی ڕووی یا.

Well, for four years, I knew nobody in this space,

ماوەی چوار ساڵ، هیچ کەسێکم لەم بوارەیا نەئەناسی و

and I didn't even know it existed, that people could do this stuff,

تەنانەت نەشمئەزانی کە بونی هەیە، کە خەڵک ئەتوانن ئەم کارە بکەن،

that you could have movements like this.

کە ئەکرێت جوڵانەوەی ئاوات هەبێت.

And then I'm over here in San Francisco, and everyone around me was doing it.

منیش لێرە بووم لە سان فرانسیسکۆ، و هەموو ئەوانەی چواردەورم ئەوەیان ئەکرد.

It became normal, so my thinking went from how could I possibly do this

بوو بە شتێکی ئاسایی، بیرکردنەوەم گۆڕا لەوەی چۆن بتوانم ئەمە بکەم بۆ

to how could I possibly not.

چۆن ئەکرێت نەیکەم.

And right then, when that happens, that switch goes on in your head,

ئینجا کاتێک ئەوە ڕووئەیات، ئەو پلاکە دائەگیرسێت لە مێشکتا،

it ripples across your whole world.

بەناو مێشکتا شەپۆل دروست ئەکات.

And without even trying, your standards go from here to here.

بێ ئەوەی هەوڵیش بەیت، ستانداردت لێرەوە ئەچێت بۆ ئێرە.

You don't need to change your goals. You just need to change your surroundings.

پێویست ناکات ئامانجەکانت بگۆڕیت. تەنیا پێویستە چواردەورت بگۆڕیت.

That's it, and that's why I love being around this whole group of people,

لەبەر ئەوەیە، و لەبەر ئەوەیە حەز ئەکەم لەنزیک ئەم کۆمەڵە کەسەوە بم،

why I go to every TED event I can,

لەبەر ئەوە ئەچم بۆ هەموو بۆنەکانی تێد، و

and watch them on my iPad on the way to work, whatever it is.

لەسەر ئایپادەکەم سەیریان ئەکەم لەسەر ڕێگام بۆ کار، ئیتر هەرچییەک بێت.

Because this is the group of people that inspires possibility.

چونکە ئەمە ئەو کۆمەڵە کەسەن کە ئیلهام بە ئەگەرەکان ئەبەخشن.

We have a whole day to spend together and plenty more.

ڕۆژێکی تەواو و زۆر زیاترمان هەیە پێکەوە بەسەری بەرین.

To sum things up, in terms of these three pillars,

بۆ کۆکردنەوەی هەموو شتێک، لەڕووی ئەم سێ پایەیەوە،

they all have one thing in common more than anything else.

لەهەموو شتێک زیاتر خاڵی هاوبەشیان هەیە.

They are 100 percent in our control.

لەسەدا سەد لەژێر کۆنترۆڵی خۆماندان.

No one can tell you you can't learn about yourself.

کەس ناتوانێت پێتبڵێت کە ناتوانیت شت لەسەر خۆت فێربیت.

No one can tell you you can't push your limits

کەس ناتوانێ پێتبڵێت کە ناتوانیت پاڵ بە سنورەکانی خۆتەوە بنێیت و

and learn your own impossible and push that.

بزانیت چی مەحاڵە بۆت و تەنانەت ئەوەش بکەیت بە ڕاستی.

No one can tell you you can't surround yourself with inspiring people

کەس ناتوانێ پێتبڵێت کە ناتوانیت چواردەوری خۆت بەیت بە کەسی ئیلهامبەخش

or get away from the people who bring you down.

یان دوورکەوتنەوە لەوانەی کە ساردت ئەکەنەوە.

You can't control a recession.

ناتوانیت کۆنترۆڵی نسکۆ بکەیت.

You can't control getting fired or getting in a car accident.

ناتوانیت کۆنترۆڵی دەرکردن بکەیت یان کۆنترۆڵی تووشبوون بە ڕووداوی هاتوچۆ.

Most things are totally out of our hands.

زۆربەی شتەکان بە تەواوەتی لەدەرەوەی جڵەوی خۆتایە.

These three things are totally on us,

ئەم سێ شتە بە تەواوەتی بەدەستی خۆمانە، و

and they can change our whole world if we decide to do something about it.

ئەکرێت تەواوی جیهانمان بگۆڕێت ئەگەر بڕیار بەین شتێکی لەبارەوە بکەین. و

And the thing is, it's starting to happen on a widespread level.

ئەوەی ئەیبینین ئەوەیە کە بەشێوەیەک بەرفراوان ڕووئەیات.

I just read in Forbes, the US Government reported for the first time

لە گۆڤاری فۆربسا خوێندمەوە، حکومەتی ئەمریکی بۆ یەکەم جار ڕایگەیاندووە

in a month where more people had quit their jobs

لە ماوەی مانگێکا خەڵکی زیاتر هەبووە واز لە کارەکانیان بێنن

than had been laid off.

وەک لەوانەی دەربکرێن.

They thought this was an anomaly, but it's happened three months straight.

وایان زانیوە تەنیا ئەو مانگەیە بەڵام سێ مانگ بەسەر یەکەوە ڕووی یا.

In a time where people claim it's kind of a tough environment,

لە سەردەمێکدا کە خەڵک ئەڵێن جۆرە ژینگەیەکی قورسە،

people are giving a middle finger to this scripted life,

خەڵک ئەم ژیانە دەق بۆ داڕێژراوە بەنەفرەت ئەکەن،

the things that people say you're supposed to do,

ئەو شتانەی خەڵک پێت ئەڵێن کە پێویستە بیانکەیت،

in exchange for things that matter to them and do the things that inspire them.

لە بەرامبەر ئەو شتانەی گرنگە بۆیان و ئەو شتانە بکەیت کە ئیلهامیان پێئەبەخشێت.

And the thing is, people are waking up to this possibility,

خەڵکیش ئێستا زیاتر بە ئاگا یەنەوە بۆ ئەم ئەگەرە،

that really the only thing that limits possibility now is imagination.

کە بەڕاستی ئێستا تەنیا شت کە سنوور دابنێت بۆ ئەگەر ئەندێشەکردنە.

That's not a cliché anymore.

ئەوە چیتر دەربڕینێکی سواو نییە.

I don't care what it is that you're into, what passion, what hobby.

گرنگ نییە بەلامەوە بایەخ بەچی ئەیەیت، حەزەکەت چییە، و خولیاکەت چییە.

If you're into knitting, you can find someone who is killing it knitting,

ئەگەر حەزت لە چنینە ئەکرێت کەسێک بدۆزیتەوە کە شارەزایە تیایا و

and you can learn from them. It's wild.

لێیانەوە فێربیت. بەدڵی خۆتانە. و

And that's what this whole day is about, to learn from the folks speaking,

جیهانی ئەم سەردەمەش بەو شێوەیەیە، فێربوون لەوانەوەی قسە ئەکەن، و

and we profile these people on Live Your Legend every day,

ئێمەش ڕۆژانە ئەو جۆرە کەسانە کۆ ئەکەینەوە لەسەر ماڵپەڕەکەمان،

because when ordinary people are doing the extraordinary,

چونکە کاتێک کەسێکی ئاسایی کارێکی نائاسایی ئەکات، و

and we can be around that,

ئێمەش بتوانین لەچواردەوریان بین،

it becomes normal.

ئەبێت بە شتێکی ئاسایی.

And this isn't about being Gandhi or Steve Jobs, doing something crazy.

ئەمەش دەربارەی ئەوە نییە ببیت بە غاندی یان ستیڤ جۆبس، و کاری شێتانە بکەیت.

It's just about doing something that matters to you,

تەنیا ئەوەیە کارێک بکەیت کە گرنگە بەلاتەوە، و

and makes an impact that only you can make.

کاریگەرییەک درووست بکات کە تەنیا تۆ پێت ئەکرێت.

Speaking of Gandhi, he was a recovering lawyer,

بە باسکردنی غاندی، ئەو پارێزەربوو وازی لەکارەکەی هێنابوو،

as I've heard the term,

وەک بیستم، و

and he was called to a greater cause, something that mattered to him,

هەوڵی بۆ پرسێکی گەورەتر یا، پرسێک کە گرنگ بوو بەلایەوە،

he couldn't not do.

کە نەئەکرا نەیکات. و

And he has this quote that I absolutely live by.

ئەم وتەیەشی هەیە کە من بەپێی ئەوە ئەژیم.

"First they ignore you, then they laugh at you,

"یەکەمجار فەرامۆشت ئەکەن، ئینجا پێتپێئەکەنن،

then they fight you, then you win."

ئینجا شەڕت لەگەڵ ئەکەن، ئینجا ئەیبەیتەوە."

Everything was impossible until somebody did it.

هەموو شتێک مەحاڵ بووە هەتا ئەوکاتەی کەسێک پێی کراوە.

You can either hang around the people who tell you it can't be done

یان ئەوەتا ئەکرێت لەگەڵ ئەو کەسانەیا بیت کە پێت ئەڵێن ناتوانیت بیکەیت و

and tell you you're stupid for trying,

پێت ئەڵێن بێمێشکیت هەوڵی ئەوە ئەیەیت،

or surround yourself with the people who inspire possibility,

یان چواردەورت بەو کەسانە ئەگریت کە ئیلهامت پێئەبەخشن،

the people who are in this room.

وەک ئەو کەسانەی لەم ژوورەیان.

Because I see it as our responsibility to show the world

چونکە وەک بەرپرسیارێتی خۆمانی ئەبینم نیشانی جیهانی بەین

that what's seen as impossible can become that new normal.

کە ئەوەی وەک مەحاڵ ئەبینرێت ئەکرێت ببێت بە شتێکی نوێی ئاسایی.

And that's already starting to happen.

ئەوەش خەریکە ڕووئەیات.

First, do the things that inspire us,

یەکەم، ئەو شتانە بکە کە ئیلهاممان پێئەبەخشن،

so we can inspire other people to do the things that inspire them.

بۆ ئەوەی بتوانین ئیلهام بە خەڵکی تریش ببەخشین ئەو کارانە بکەن کە ئیلهامیان پێئەبەخشێت.

But we can't find that

بەڵام ناتوانین ئەوە بدۆزینەوە

unless we know what we're looking for.

ئەگەر نەزانین بۆ چی ئەگەڕێین.

We have to do our work on ourself,

پێویستە بۆخۆمان کارەکانی خۆمان بکەین،

be intentional about that, and make those discoveries.

بە مەبەستەوە ئەو کارانە بکە، و ئەو دۆزینەوانە بکە.

Because I imagine a world where 80 percent of people love the work they do.

چونکە ئەکرێت جیهانێک بێنمە بەرچاوم لەسەدا هەشتای حەزی لە کارەکەی خۆیبێت.

What would that look like?

ئەوە جیهانێکی چۆن ئەبێت؟

What would the innovation be like? How would you treat the people around you?

داهێنانەکان بەچی ئەگەن؟ چۆن مامەڵە لەگەڵ کەسەکانی چواردەورت ئەکەیت؟

Things would start to change.

وردە وردە هەموو شتێک ئەگۆڕێت.

And as we finish up, I have just one question to ask you guys,

لەگەڵ تەواوبوونیشمان، تەنیا یەک پرسیارم هەیە لێتانی بکەم، و

and I think it's the only question that matters.

پێموابێت تەنیا پرسیارە گرنگ بێت. و

And it's what is the work you can't not do?

ئەو کارە چییە کە ناکرێت نەیکەیت؟

Discover that, live it,

ئەوە بدۆزەرەوە، و لەسەری بژی،

not just for you, but for everybody around you,

نەک تەنیا بۆخۆت، بەڵکو بۆ هەموو ئەوانەی چواردەوریشت،

because that is what starts to change the world.

چونکە ئەوە وردە وردە دەست ئەکات بە گۆڕینی جیهان.

What is the work you can't not do?

ئەو کارە چییە ناکرێت نەیکەیت؟

Thank you guys.

سوپاس بۆ ئێوە.

(Applause)

(چەپڵەلێدان)