How I became an entrepreneur at 66 | Paul Tasner

מתרגם: Neta Lavee מבקר: Ido Dekkers

I'd like to take you back about seven years in my life.

אני רוצה לקחת אתכם בערך שבע שנים אחורה.

Friday afternoon,

יום שישי אחר הצהריים,

a few days before Christmas 2009,

כמה ימים לפני חג המולד של 2009,

I was the director of operations

הייתי מנהל תפעול

at a consumer products company in San Francisco,

בחברה שמייצרת מוצרי צריכה בסן-פרנסיסקו,

and I was called into a meeting that was already in progress.

וקראו לי לפגישה שכבר הייתה בעיצומה.

That meeting turned out to be my exit interview.

הסתבר שהפגישה הזאת הייתה שיחת העזיבה שלי.

I was fired, along with several others.

פוטרתי, יחד עם כמה עובדים אחרים.

I was 64 years old at the time.

הייתי אז בן 64.

It wasn't completely unexpected.

זה לא היה לגמרי בלתי צפוי.

I signed a stack of papers,

חתמתי על ערימת מסמכים,

gathered my personal effects,

אספתי את חפציי האישיים,

and left to join my wife

והלכתי להצטרף לאשתי

who was waiting for me at a nearby restaurant,

שחיכתה לי במסעדה סמוכה,

completely unaware.

ולא הייתה מודעת לכלום.

Fast-forward several hours,

כמה שעות לאחר מכן,

we both got really silly drunk.

שנינו השתכרנו בטירוף.

(Laughter)

(צחוק)

So, 40 plus years of continuous employment

ובכן, יותר מ-40 שנה של עבודה רציפה בשכירות

for a variety of companies, large and small,

עבור מגוון חברות, גדולות וקטנות,

was over.

הגיעו לקצן.

I had a good a network, a good reputation --

היו לי קשרים טובים, מוניטין טוב --

I thought I'd be just fine.

חשבתי שאהיה בסדר גמור.

I was an engineer in manufacturing and packaging,

הייתי מהנדס בתחום הייצור והאריזה,

I had a good background.

היה לי רקע טוב.

Retirement was, like for so many people,

בדומה לאנשים רבים, פרישה לגמלאות

simply not an option for me,

פשוט לא הייתה אופציה עבורי,

so I turned to consulting for the next couple of years

אז עבדתי בתור יועץ בשנתיים הבאות

without any passion whatsoever.

ללא כל התלהבות מהעניין.

And then an idea began to take root,

ואז התחיל לצמוח רעיון,

born from my concern for our environment.

שנולד מתוך הדאגה שלי לסביבה.

I wanted to build my own business,

רציתי לבנות עסק משלי,

designing and manufacturing biodegradable packaging from waste --

של עיצוב וייצור אריזות מתכלות מפסולת --

paper, agricultural, even textile waste --

פסולת חקלאית, נייר, אפילו טקסטיל --

replacing the toxic, disposable plastic packaging

שיחליפו את אריזות הפלסטיק הרעילות והחד פעמיות

to which we've all become addicted.

שכולנו כל כך מכורים להן.

This is called clean technology,

זה נקרא טכנולוגיה נקייה,

and it felt really meaningful to me.

והרגשתי שזה נושא חשוב מאוד.

A venture that could help to reduce the billions of pounds

יוזמה שתוכל להפחית את מיליארדי הקילוגרמים

of single-use plastic packaging dumped each year,

של אריזות פלסטיק לשימוש חד פעמי המושלכות מדי שנה,

and polluting our land, our rivers and our oceans,

ומזהמות את האדמה, הנהרות והאוקיינוסים שלנו,

and left for future generations to resolve --

והופכות לבעיה שדורות העתיד יצטרכו לפתור --

our grandchildren,

הנכדים שלנו,

my grandchildren.

הנכדים שלי.

And so now at the age of 66,

וכך בגיל 66,

with 40 years of experience,

עם 40 שנות ניסיון,

I became an entrepreneur for the very first time.

הפכתי ליזם בפעם הראשונה.

(Cheers)

(תשואות)

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Thank you.

תודה.

But there's more.

אבל יש עוד.

(Laughter)

(צחוק)

Lots of issues to deal with:

זה כרוך בהרבה דברים:

manufacturing, outsourcing, job creation,

יצור, מיקור חוץ, יצירת מקומות עבודה,

patents, partnerships, funding --

פטנטים, שותפויות, מימון --

these are all typical issues for a start-up,

אלה עניינים אופייניים לכל סטארט-אפ,

but hardly typical for me.

אבל הם ממש לא אופייניים בשבילי.

And a word about funding.

מילה אחת לגבי מימון.

I live and work in San Francisco,

אני גר ועובד בסן-פרנסיסקו,

and if you're looking for funding,

ואם אתם מחפשים מימון,

you are typically going to compete with some very young people

תהיה לכם תחרות עם אנשים צעירים מאוד

from the high-tech industry,

מתעשיית ההיי-טק,

and it can be very discouraging and intimidating.

וזה יכול להיות מאוד מרתיע ומאיים.

I have shoes older than most of these people.

יש לי נעליים מבוגרות יותר מרוב האנשים האלה.

(Laughter)

(צחוק)

I do.

באמת.

(Laughter)

(צחוק)

But five years later,

אבל אחרי חמש שנים,

I'm thrilled and proud to share with you

אני נרגש וגאה לספר לכם

that our revenues have doubled every year,

שהרווחים שלנו מוכפלים בכל שנה,

we have no debt,

אין לנו חובות,

we have several marquee clients,

יש לנו כמה לקוחות מרכזיים,

our patent was issued,

הפטנט שלנו נרשם,

I have a wonderful partner

יש לי שותפה נפלאה

who's been with me right from the beginning,

שהייתה איתי ממש מההתחלה,

and we've won more than 20 awards for the work that we've done.

וזכינו ביותר מ-20 פרסים עבור העבודה שלנו.

But best of all,

אבל מה שחשוב מכל,

we've made a small dent --

זה שהצלחנו לצמצם במעט --

a very small dent --

לצמצם במעט מאוד --

in the worldwide plastic pollution crisis.

את משבר זיהום הפלסטיק העולמי.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

And I am doing the most rewarding and meaningful work of my life right now.

ואני עובד כיום בתפקיד המתגמל והמשמעותי ביותר בחיי.

I can tell you there's lots of resources available to entrepreneurs of all ages,

אני יכול לומר לכם שישנם משאבים רבים הזמינים עבור יזמים בכל הגילאים,

but what I really yearned for five years ago

אבל מה שבאמת רציתי לפני חמש שנים

was to find other first-time entrepreneurs

היה למצוא יזמים מתחילים אחרים

who were my age.

שהיו בני גילי.

I wanted to connect with them.

רציתי להתחבר איתם.

I had no role models, absolutely none.

לא היו לי מודלים לחיקוי, אף לא אחד.

That 20-something app developer from Silicon Valley

מפתח האפליקציות בן ה-20 וקצת מעמק הסיליקון

was not my role model.

לא היה מודל החיקוי שלי.

(Laughter)

(צחוק)

I'm sure he was very clever --

אני בטוח שהוא היה מאוד חכם --

(Laughter)

(צחוק)

I want to do something about that,

אני רוצה לעשות משהו לגבי זה,

and I want all of us to do something about that.

ואני רוצה שכולנו נעשה משהו לגבי זה.

I want us to start talking more

אני רוצה שנתחיל לדבר יותר

about people who don't become entrepreneurs until they are seniors.

על אנשים שלא הפכו ליזמים עד גיל מבוגר.

Talking about these bold men and women who are checking in

לדבר על הגברים והנשים האמיצים האלה שעושים צ'ק אין

when their peers, in essence, are checking out.

בעוד שבני גילם למעשה כבר עושים צ'ק אאוט.

And then connecting all these people across industries, across regions,

ולקשר בין כל האנשים האלה בכל התעשיות, בכל האזורים,

across countries --

בכל המדינות --

building a community.

לבנות קהילה.

You know, the Small Business Administration tells us

אתם יודעים, מנהלת העסקים הקטנים אומרת לנו

that 64 percent of new jobs created in the private sector in the USA

ש-64 אחוזים מהמשרות החדשות שנוצרות בסקטור הפרטי בארה"ב

are thanks to small businesses like mine.

שייכות לעסקים קטנים כמו שלי.

And who's to say that we'll stay forever small?

ומי אמר שנישאר קטנים לנצח?

We have an interesting culture

יש לנו תרבות מעניינת

that really expects when you reach a certain age,

שבאמת מצפה שכשאנחנו מגיעים לגיל מסוים,

you're going to be golfing, or playing checkers,

נתחיל לשחק גולף, או לשחק דמקה,

or babysitting the grandkids all of the time.

או לשמור על הנכדים כל הזמן.

And I adore my grandchildren --

ואני מאוד אוהב את הנכדים שלי --

(Laughter)

(צחוק)

and I'm also passionate

ואני גם להוט

about doing something meaningful in the global marketplace.

לעשות משהו בעל משמעות בשוק הגלובלי.

And I'm going to have lots of company.

ואני אהיה בחברה טובה.

The Census Bureau says that by 2050,

לשכת מפקד האוכלוסין אומרת שעד 2050,

there will be 84 million seniors in this country.

יהיו 84 מיליון אזרחים ותיקים במדינה הזאת.

That's an amazing number.

זה מספר מדהים.

That's almost twice as many as we have today.

זה כמעט כפול ממספרם היום.

Can you imagine how many first-time entrepreneurs there will be

אתם יכולים לדמיין לעצמכם כמה יזמים מתחילים יהיו

among 84 million people?

בקרב 84 מיליון אנשים?

And they'll all have four decades of experience.

ולכולם יהיה ניסיון של ארבעה עשורים.

(Laughter)

(צחוק)

So when I say, "Let's start talking more about these wonderful entrepreneurs,"

אז כשאני אומר, "בואו נתחיל לדבר יותר על היזמים הנפלאים האלה,"

I mean, let's talk about their ventures,

אני מתכוון, בואו נדבר על היוזמות שלהם,

just as we do the ventures of their much younger counterparts.

בדיוק כפי שאנחנו מדברים על היוזמות של עמיתיהם הצעירים.

The older entrepreneurs in this country have a 70 percent success rate

ליזמים המבוגרים במדינה הזאת יש 70 אחוזי הצלחה

starting new ventures.

בהקמת עסקים חדשים.

70 percent success rate.

70 אחוזי הצלחה.

We're like the Golden State Warriors of entrepreneurs --

אנחנו כמו לוחמי הזהב של היזמים --

(Laughter)

(צחוק)

(Applause)

(מחיאות כפיים)

And that number plummets to 28 percent for younger entrepreneurs.

הנתון צונח ל-28 אחוזים עבור יזמים צעירים יותר.

This is according to a UK-based group called CMI.

זאת על פי קבוצה בריטית שנקראת CMI.

Aren't the accomplishments of a 70-year-old entrepreneur

האם ההישגים של יזם בן 70

every bit as meaningful,

אינם משמעותיים,

every bit as newsworthy,

אינם מעניינים,

as the accomplishments of a 30-year-old entrepreneur?

בדיוק כמו ההישגים של יזם בן 30?

Of course they are.

כמובן שכן.

That's why I'd like to make the phrase "70 over 70" just as --

לכן אני רוצה להפוך את הביטוי "70 מעל 70" --

(Laughter)

(צחוק)

just as commonplace as the phrase "30 under 30."

לנפוץ בדיוק כמו הביטוי "30 מתחת 30".

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Thank you.

תודה.

(Cheers)

(תשואות)

(Applause)

(מחיאות כפיים)