The paradox of value - Akshita Agarwal

Fordító: Péter Pallós Lektor: Zsuzsanna Lőrincz

Imagine you're on a game show, and you can choose between two prizes:

Képzeljük el, hogy egy játékkiállításon két díj közül választhatunk:

a diamond

egy gyémánt

or a bottle of water.

vagy egy palack víz között.

It's an easy choice.

Nem nehéz a választás.

The diamonds are clearly more valuable.

A gyémánt nyilván értékesebb.

Now imagine being given the same choice again,

De most egy újabb választás előtt állunk,

only this time, you're not on a game show,

mert ezúttal nem játékkiállításon vagyunk,

but dehydrated in the desert after wandering for days.

hanem többnapi sivatagi bolyongás utáni kiszáradt állapotban.

Do you choose differently?

Másként döntenénk?

Why? Aren't diamonds still more valuable?

Miért? Már nem a gyémánt az értékesebb?

This is the paradox of value,

Ez a klasszikus értékparadoxon,

famously described by pioneering economist Adam Smith.

amelyet a klasszikus közgazdaságtan alapítója, Adam Smith írt le.

And what it tells us is that defining value is not as simple as it seems.

Ez arról tanúskodik, hogy az érték meghatározása csak látszólag egyszerű.

On the game show, you were thinking about each item's exchange value,

A kiállításon mindenki az egyes jószágok csereértékére gondolt,

what you could obtain for them at a later time,

arra, hogy mit vehetne érte később.

but in an emergency, like the desert scenario,

De vészhelyzetben, pl. a sivatagban,

what matters far more is their use value,

a használati érték sokkal fontosabb,

how helpful they are in your current situation.

azaz mennyire hasznos a jószág bizonyos helyzetben.

And because we only get to choose one of the options,

De csak egy jószágot választhatunk,

we also have to consider its opportunity cost,

ezért mérlegelnünk kell az alternatív költséget is,

or what we lose by giving up the other choice.

azaz azt, hogy mit veszítünk, ha nem az alternatívát választjuk.

After all, it doesn't matter how much you could get from selling the diamond

Végtére is lényegtelen, mennyiért adhatnánk el a gyémántot,

if you never make it out of the desert.

ha úgysem tudnánk kihozni a sivatagból.

Most modern economists deal with the paradox of value

A legtöbb mai közgazdász azért foglalkozik az értékparadoxonnal,

by attempting to unify these considerations

hogy ezeket a meggondolásokat

under the concept of utility,

a hasznosság fogalmában egyesítse,

how well something satisfies a person's wants or needs.

azaz, hogyan elégíti ki a jószág valaki igényét vagy szükségletét.

Utility can apply to anything from the basic need for food

A hasznosság bármire vonatkozhat, táplálék iránti alapszükséglettől

to the pleasure of hearing a favorite song,

a kedvenc dal hallgatásának öröméig,

and will naturally vary for different people and circumstances.

és természetesen embere és helyzete válogatja.

A market economy provides us with an easy way to track utility.

A piacgazdaság a hasznosság megállapítására egyszerű módszert kínál.

Put simply, the utility something has to you

Egyszerűen szólva, a hasznosság mindenkinél attól függ,

is reflected by how much you'd be willing to pay for it.

mennyit hajlandó a jószágért fizetni.

Now, imagine yourself back in the desert,

Térjünk vissza a sivatagba, de most ötpercenként

only this time, you get offered a new diamond or a fresh bottle of water

egy-egy újabb gyémánt vagy palack víz között

every five minutes.

választhatunk.

If you're like most people, you'll first choose enough water to last the trip,

Az átlagember először a vizet választja, hogy kitartson az út végéig,

and then as many diamonds as you can carry.

de később annyi gyémántot, amennyit csak elbír.

This is because of something called marginal utility,

Ezt hívjuk határhaszonnak.

and it means that when you choose between diamonds and water,

Amikor választunk a gyémánt és a víz között,

you compare utility obtained from every additional bottle of water

összevetjük az egy-egy újabb palack vízből elérhető hasznot

to every additional diamond.

az egy-egy újabb gyémántból elérhetőével.

And you do this each time an offer is made.

Minden döntési helyzetben így teszünk.

The first bottle of water is worth more to you than any amount of diamonds,

Az első palack víz értékesebb nekünk, mint a gyémánt,

but eventually, you have all the water you need.

de végül megelégeljük a vizet.

After a while, every additional bottle becomes a burden.

Idővel az újabb palack víz csak teher.

That's when you begin to choose diamonds over water.

Ekkor kezdjük a gyémántot választani a víz helyett.

And it's not just necessities like water.

Nemcsak a vízhez hasonló életszükségletekkel van így.

When it comes to most things, the more of it you acquire,

A legtöbbjükre igaz, hogy minél több jut belőlük,

the less useful or enjoyable every additional bit becomes.

a plusz annál kevésbé hasznos vagy élvezetes.

This is the law of diminishing marginal utility.

Ez a csökkenő határhaszon törvénye.

You might gladly buy two or three helpings of your favorite food,

Lehet, hogy kétszer vagy háromszor veszel kedvenc ételedből,

but the fourth would make you nauseated,

de a negyedik adag már émelygést okoz,

and the hundredth would spoil before you could even get to it.

és a századik undort váltana ki, mielőtt még hozzájutnánk.

Or you could pay to see the same movie over and over until you got bored of it

Vagy annyiszor nézhetünk meg egy filmet, amíg halálra nem unjuk magunkat tőle,

or spent all of your money.

vagy el nem fogy a pénzünk.

Either way, you'd eventually reach a point

Mindkét esetben elérünk egy pontot,

where the marginal utility for buying another movie ticket became zero.

ahol egy újabb mozijegy vételének határhaszna nulla lesz.

Utility applies not just to buying things, but to all our decisions.

A hasznosság nemcsak javak vételére, hanem minden döntésünkre vonatkozik.

And the intuitive way to maximize it and avoid diminishing returns

A maximalizálás és a csökkenő hozam elkerülésének ösztönös módszere:

is to vary the way we spend our time and resources.

kombináljuk az időtöltést és a források fölhasználását!

After our basic needs are met,

Ha már kielégítettük alapszükségleteinket,

we'd theoretically decide to invest in choices

elvileg eldöntjük: csak odáig áldozunk a lehetőségekre,

only to the point they're useful or enjoyable.

ameddig hasznos vagy élvezetes.

Of course, how effectively any of us manage to maximize utility in real life

Más kérdés persze, hogy az életben ki-ki mennyire hatékonyan képes

is another matter.

maximalizálni a hasznosságot.

But it helps to remember that the ultimate source of value comes from us,

Ám ez segít észben tartani, hogy az érték végső forrása belőlünk származik.

the needs we share,

Ugyanígy közös szükségletünk,

the things we enjoy,

s az is, ami örömet szerez

and the choices we make.

és meghozott döntésünk is.