How frustration can make us more creative | Tim Harford

Translator: Hồng Khánh Lê Reviewer: Nguyen Trang

Late in January 1975,

Cuối tháng Một năm 1975,

a 17-year-old German girl called Vera Brandes

một cô gái 17 tuổi, người Đức tên là Vera Brandes

walked out onto the stage of the Cologne Opera House.

bước lên sân khấu Nhà hát Cologne Opera.

The auditorium was empty.

Khán đài lúc đó chưa có ai.

It was lit only by the dim, green glow of the emergency exit sign.

Khán đài được chiếu sáng bởi đèn báo thoát hiểm màu xanh mờ ảo.

This was the most exciting day of Vera's life.

Đây là ngày kịch tính nhất trong đời Vera.

She was the youngest concert promoter in Germany,

Lúc đó, cô là người sáng lập dàn nhạc trẻ nhất nước Đức,

and she had persuaded the Cologne Opera House

và cô đã thuyết phục Nhà hát Cologne Opera

to host a late-night concert of jazz

cho phép diễn 1 đêm nhạc jazz

from the American musician, Keith Jarrett.

của nhạc sĩ người Mỹ, Keith Jarrett.

1,400 people were coming.

1.4000 người sẽ đến xem.

And in just a few hours,

Chỉ trong vài giờ nữa,

Jarrett would walk out on the same stage,

Jarrett sẽ bước ra sân khấu,

he'd sit down at the piano

ông ta sẽ ngồi xuống đàn

and without rehearsal or sheet music,

không thử lại cũng không có bài nhạc,

he would begin to play.

ông sẽ bắt đầu biểu diễn.

But right now,

Nhưng lúc đó,

Vera was introducing Keith to the piano in question,

Vera dẫn Keith đến cây đàn piano đó,

and it wasn't going well.

ông thấy đàn không ổn.

Jarrett looked to the instrument a little warily,

Jarrett nhìn cây đàn một cách ái ngại,

played a few notes,

đánh vài nốt,

walked around it,

đi quanh cây đàn,

played a few more notes,

đánh vài nốt nữa,

muttered something to his producer.

nói thầm thì với người phụ trách.

Then the producer came over to Vera and said ...

Rồi người phụ trách đến nói với Vera ...

"If you don't get a new piano, Keith can't play."

"Nếu không có cây đàn khác, thì Keith không biểu diễn."

There'd been a mistake.

Đã xảy ra nhầm lẫn.

The opera house had provided the wrong instrument.

Nhà hát đã chuẩn bị một cây đàn không đúng yêu cầu.

This one had this harsh, tinny upper register,

Nốt cao của đàn này có âm the thé khó nghe,

because all the felt had worn away.

vì tất cả các phím trái quá cũ mòn.

The black notes were sticking,

Các nốt đen thì bị kẹt dính,

the white notes were out of tune,

các nốt trắng thì bị lạc,

the pedals didn't work

các pê-đan thì bị hỏng

and the piano itself was just too small.

và bản thân cây piano thì quá nhỏ.

It wouldn't create the volume

Nó không có đủ âm lượng

that would fill a large space such as the Cologne Opera House.

cho không gian rộng như Rạp Cologne Opera.

So Keith Jarrett left.

Thế là Keith Jarret đi xuống.

He went and sat outside in his car,

Ông ta ra ngồi trong xe,

leaving Vera Brandes

bỏ mặc Vera Brandes

to get on the phone to try to find a replacement piano.

gọi điện để cố tìm cho ra được một đàn piano thay thế.

Now she got a piano tuner,

Cô ta tìm được người chỉnh đàn,

but she couldn't get a new piano.

nhưng không có được cây đàn khác.

And so she went outside

Và thế là cô ta đi ra ngoài,

and she stood there in the rain,

đứng dưới mưa,

talking to Keith Jarrett,

và nói với Keith Jarrett,

begging him not to cancel the concert.

cầu xin ông ta đừng hủy buổi trình diễn.

And he looked out of his car

Và ông ta nhìn ra ngoài xe

at this bedraggled, rain-drenched German teenager,

nhìn cô gái Đức tuổi teen thảm hại vì ướt sũng,

took pity on her,

thương hại cô,

and said,

ông nói,

"Never forget ... only for you."

"Đừng bao giờ quên ... chỉ vì cô."

And so a few hours later,

Vì thế, một vài giờ sau,

Jarrett did indeed step out onto the stage of the opera house,

Jarrett đã bước ra sân khấu của nhà hát,

he sat down at the unplayable piano

ngồi xuống chiếc piano không thể chơi được

and began.

và bắt đầu.

(Music)

(Nhạc)

Within moments it became clear that something magical was happening.

Một vài phút sau, điều kỳ diệu đã xảy ra.

Jarrett was avoiding those upper registers,

Khi Jarrett đang tránh những nốt cao,

he was sticking to the middle tones of the keyboard,

ông ta bị trùng ngón ở những phím giữa,

which gave the piece a soothing, ambient quality.

điều đó làm cho tác phẩm thêm phần du dương, êm dịu.

But also, because the piano was so quiet,

Nhưng cũng vì cây piano không đủ độ vang,

he had to set up these rumbling, repetitive riffs in the bass.

ông ta phải chơi đoạn riff ở các phím trầm.

And he stood up twisting, pounding down on the keys,

Và ông ta đứng lên vặn người, đánh xuống các phím đàn,

desperately trying to create enough volume to reach the people in the back row.

táo bạo đánh mạnh cho đủ độ vang để khán giả phía sau có thể nghe được.

It's an electrifying performance.

Đó là một diễn xuất xuất thần.

It somehow has this peaceful quality,

Như thế nó có được sự êm ả,

and at the same time it's full of energy,

và đồng thời tràn đầy năng lượng,

it's dynamic.

thật sinh động.

And the audience loved it.

Khán giả đã rất ngưỡng mộ.

Audiences continue to love it

Và khán giả ngày nay còn tiếp tục yêu thích

because the recording of the Köln Concert

vì đĩa thu Köln Concert, chương trình của buổi diễn hôm đó,

is the best-selling piano album in history

là album piano bán chạy nhất lịch sử

and the best-selling solo jazz album in history.

và là album nhạc jazz solo bán chạy nhất lịch sử.

Keith Jarrett had been handed a mess.

Keith Jarrett đã lâm vào tình trạng hỗn độn.

He had embraced that mess, and it soared.

Ông ta ôm đống bừa bộn đó và làm nó thăng hoa.

But let's think for a moment about Jarrett's initial instinct.

Nhưng hãy nghĩ về cảm giác ban đầu của Jarrett

He didn't want to play.

Ông ta không muốn chơi.

Of course,

Đương nhiên,

I think any of us, in any remotely similar situation,

tôi nghĩ bất kỳ ai trong chúng ta, trong tình huống tương tự,

would feel the same way, we'd have the same instinct.

sẽ cảm thấy như vậy, ta cũng sẽ phản ứng như vậy.

We don't want to be asked to do good work with bad tools.

Chúng ta không muốn bị đòi hỏi phải làm việc tốt với các dụng cụ tồi.

We don't want to have to overcome unnecessary hurdles.

Chúng ta không muốn phải vượt qua những khó khăn quá đáng.

But Jarrett's instinct was wrong,

Nhưng cảm giác đó của Jarrett đã sai,

and thank goodness he changed his mind.

và ơn trời, ông đã đổi ý.

And I think our instinct is also wrong.

Và tôi nghĩ cảm giác của chúng ta cũng sai.

I think we need to gain a bit more appreciation

Tôi nghĩ chúng ta đòi hỏi điều kiện tốt hơn

for the unexpected advantages of having to cope with a little mess.

để có được những thuận lợi không cần thiết khi gặp những khó khăn bất ngờ.

So let me give you some examples

Xin nói với các bạn một vài ví dụ

from cognitive psychology,

trong tâm lý học nhận thức,

from complexity science,

trong khoa học phức hợp,

from social psychology,

trong tâm lý học xã hội,

and of course, rock 'n' roll.

và cả nhạc rock'n' roll.

So cognitive psychology first.

Vậy trước hết là tâm lý học nhận thức.

We've actually known for a while

Chúng ta biết rằng

that certain kinds of difficulty,

một vài khó khăn,

certain kinds of obstacle,

một vài cản trở,

can actually improve our performance.

có thể cải thiện thành tích của ta.

For example,

Ví dụ,

the psychologist Daniel Oppenheimer,

nhà tâm lý Daniel Openheimer,

a few years ago,

cách đây vài năm,

teamed up with high school teachers.

cùng một số giáo viên cấp 3 lập nhóm.

And he asked them to reformat the handouts

Và ông ta đã đề nghị họ định dạng lại các tài liệu

that they were giving to some of their classes.

dùng trong lớp họ.

So the regular handout would be formatted in something straightforward,

Các tài liệu thông thường dùng định dạng đơn giản,

such as Helvetica or Times New Roman.

với font chữ Helvetica hay Times New Roman.

But half these classes were getting handouts that were formatted

Cứ mỗi lớp một nửa nhận tài liệu được định dạng

in something sort of intense, like Haettenschweiler,

dồn nén như font chữ Haettenschweiler,

or something with a zesty bounce, like Comic Sans italicized.

hay là một cách bông đùa như Comic Sans in nghiên.

Now, these are really ugly fonts,

Đó là những font chữ rất xấu,

and they're difficult fonts to read.

và là kiểu chữ khó đọc.

But at the end of the semester,

Nhưng cuối học kỳ,

students were given exams,

các sinh viên trải qua kỳ thi,

and the students who'd been asked to read the more difficult fonts,

và những sinh viên phải học với font chữ khó đọc nhất,

had actually done better on their exams,

đã làm bài thi tốt hơn,

in a variety of subjects.

trong nhiều loại đề khác nhau.

And the reason is,

Và lý do là,

the difficult font had slowed them down,

những kiểu chữ khó làm sinh viên đọc chậm hơn,

forced them to work a bit harder,

bắt buộc chúng phải làm việc căng thẳng hơn,

to think a bit more about what they were reading,

phải suy nghĩ nhiều hơn về cái họ đang đọc,

to interpret it ...

để diễn đạt lại...

and so they learned more.

như thế họ học tốt hơn.

Another example.

Một ví dụ khác.

The psychologist Shelley Carson has been testing Harvard undergraduates

Nhà tâm lý học Shelley Carson đã thử sinh viên đại học Harvard

for the quality of their attentional filters.

về khả năng chú ý.

What do I mean by that?

Tôi muốn nói tới điều gì?

What I mean is, imagine you're in a restaurant,

Hãy tưởng tượng bạn ở trong một nhà hàng,

you're having a conversation,

bạn có một cuộc đối thoại,

there are all kinds of other conversations going on in the restaurant,

có tất cả các kiểu đối thoại tuôn chảy trong nhà hàng,

you want to filter them out,

bạn muốn chọn lọc chúng ra,

you want to focus on what's important to you.

bạn muốn nhắm đến cái quan trọng đối với bạn.

Can you do that?

Bạn làm được không?

If you can, you have good, strong attentional filters.

Nếu làm được, thì bạn có khả năng tập trung cao độ.

But some people really struggle with that.

Nhưng với vài người, điều đó thật khó khăn.

Some of Carson's undergraduate subjects struggled with that.

Sinh viên của Carson gặp vấn đề đó.

They had weak filters, they had porous filters --

Họ có bộ lọc yếu, bộ lọc của họ bị thủng--

let a lot of external information in.

để cho nhiều thông tin tạp lọt vào.

And so what that meant is they were constantly being interrupted

Như thế, có nghĩa là họ luôn bị chi phối

by the sights and the sounds of the world around them.

bởi những cái nhìn và âm thanh từ môi trường quanh họ.

If there was a television on while they were doing their essays,

Nếu bật tivi trong khi họ viết tiểu luận,

they couldn't screen it out.

thì họ luôn bị ảnh hưởng.

Now, you would think that that was a disadvantage ...

Bây giờ, bạn nghĩ đó là một bất lợi ...

but no.

Nhưng không.

When Carson looked at what these students had achieved,

Khi Carson nhìn những kết quả của các sinh viên này,

the ones with the weak filters

những sinh viên với bộ lọc kém

were vastly more likely

thì thường thuận lợi

to have some real creative milestone in their lives,

trong việc tạo được những dấu mốc sáng tạo trong cuộc đời,

to have published their first novel,

như phát hành tiểu thuyết đầu tiên,

to have released their first album.

ra album đầu tiên.

These distractions were actually grists to their creative mill.

Những rối loạn này thật sự là nguồn mạch cho sáng tạo.

They were able to think outside the box because their box was full of holes.

Họ có thể suy nghĩ thoát là nhờ đầu óc họ còn nhiều lỗ trống.

Let's talk about complexity science.

Tiếp đến là ngành khoa học phức hợp.

So how do you solve a really complex --

Làm sao giải quyết 1 vấn đề phức tạp--

the world's full of complicated problems --

ngày nay, thế giới đầy vấn đề phức tạp--

how do you solve a really complicated problem?

làm sao để giải quyết một vấn đề rất phức tạp?

For example, you try to make a jet engine.

Ví dụ, bạn cố gắng làm một động cơ phản lực.

There are lots and lots of different variables,

Có quá nhiều biến số khác nhau,

the operating temperature, the materials,

nhiệt động, vật liệu,

all the different dimensions, the shape.

tất cả các kích thước, hình dáng.

You can't solve that kind of problem all in one go,

Bạn không thể xử lý vấn đề này với thao tác đơn giản,

it's too hard.

nó thật sự quá phức tạp.

So what do you do?

Vậy bạn làm gì?

Well, one thing you can do is try to solve it step-by-step.

Điều bạn có thể làm là giải quyết vấn đề từng bước.

So you have some kind of prototype

Dường như đó là cách thức điển hình

and you tweak it, you test it, you improve it.

bạn xoay xở, kiểm tra, và hoàn thiện.

You tweak it, you test it, you improve it.

Bạn chỉnh lại, kiểm tra và làm tốt hơn.

Now, this idea of marginal gains will eventually get you a good jet engine.

Thật vậy, việc tích góp thành công nhỏ có thể giúp bạn làm một động cơ phản lực.

And it's been quite widely implemented in the world.

Điều đó xảy ra nhiều trong thực tế.

So you'll hear about it, for example, in high performance cycling,

Ví dụ, bạn nghe nói tới hiệu suất hoạt động cao,

web designers will talk about trying to optimize their web pages,

những nhà thiết kế web sẽ nói về việc tối ưu hóa các trang web của họ,

they're looking for these step-by-step gains.

họ tìm cách cải thiện từng bước một.

That's a good way to solve a complicated problem.

Đó là một phương pháp hiệu quả để giải quyết một vấn đề khó.

But you know what would make it a better way?

Nhưng cái gì sẽ làm cho cách đó hiệu quả hơn không?

A dash of mess.

Một ít lộn xộn.

You add randomness,

Và bạn thêm vào sự ngẫu nhiên,

early on in the process,

vào lúc khởi đầu,

you make crazy moves,

bạn làm những thao tác kỳ cục,

you try stupid things that shouldn't work,

bạn cố làm những điều ngớ ngẩn vô ích,

and that will tend to make the problem-solving work better.

nó có thể làm cho khả năng giải quyết vấn đề được cải thiện.

And the reason for that is

Và lý do là

the trouble with the step-by-step process,

khó khăn khi dùng cách thức từng bước,

the marginal gains,

tích góp thành công nhỏ,

is they can walk you gradually down a dead end.

là khi chúng có thể dẫn bạn từ từ đến ngõ cụt.

And if you start with the randomness, that becomes less likely,

Và nếu bạn bắt đầu với ngẫu nhiên, thì nó càng khó hơn nữa,

and your problem-solving becomes more robust.

và khả năng xoay xở của bạn càng phát triển.

Let's talk about social psychology.

Còn về ngành tâm lý học xã hội.

So the psychologist Katherine Phillips, with some colleagues,

Nhà tâm lý học Katherine Phillips, cùng một số đồng nghiệp,

recently gave murder mystery problems to some students,

đưa ra cho sinh viên những đề bài về vấn đề ám sát bí ẩn,

and these students were collected in groups of four

và những sinh viên này chia thành các nhóm 4 người

and they were given dossiers with information about a crime --

và họ được nhận những hồ sơ với thông tin về một tội ác --

alibis and evidence, witness statements and three suspects.

chứng cứ ngoại phạm, lời khai làm chứng và 3 nghi phạm.

And the groups of four students were asked to figure out who did it,

Và các nhóm này được đề nghị tìm ra kẻ đã phạm tội,

who committed the crime.

kẻ đã gây tội ác.

And there were two treatments in this experiment.

Có hai cách hình thành nhóm trong thí nghiệm này.

In some cases these were four friends,

Trong một số trường hợp, 4 người trong nhóm là bạn bè,

they all knew each other well.

họ biết nhau rất rõ.

In other cases,

Trong trường hợp khác,

three friends and a stranger.

3 người bạn bè và một người xa lạ.

And you can see where I'm going with this.

Và bạn xem tôi sẽ nói điều gì ở đây.

Obviously I'm going to say

Rõ ràng tôi sẽ nói

that the groups with the stranger solved the problem more effectively,

nhóm có người lạ đã giải quyết vấn đề hiệu quả hơn,

which is true, they did.

Đúng vậy, họ làm tốt hơn.

Actually, they solved the problem quite a lot more effectively.

Thật vậy, họ đã giải quyết vấn đề dường như là hiệu quả hơn rất nhiều.

So the groups of four friends,

Vậy những nhóm 4 người bạn,

they only had a 50-50 chance of getting the answer right.

họ chỉ có 50% cơ hội chọn được câu trả lời đúng.

Which is actually not that great --

Như thế là không hiệu quả --

in multiple choice, for three answers? 50-50's not good.

với trắc nghiệm chỉ có 3 lựa chọn thì không dùng 50-50 được.

(Laughter)

(Cười)

The three friends and the stranger,

3 người quen và 1 người lạ,

even though the stranger didn't have any extra information,

thậm chí người lạ không đóng góp thêm bất kỳ thông tin gì,

even though it was just a case

thậm chí có trường hợp

of how that changed the conversation to accommodate that awkwardness,

cách thức hội thoại bị thay đổi nên càng gây thêm khó khăn,

the three friends and the stranger,

thế mà 3 người bạn và 1 người lạ,

they had a 75 percent chance of finding the right answer.

họ lại có 75% cơ hội tìm ra câu trả lời đúng.

That's quite a big leap in performance.

Đó là biến đổi lớn về thành tích.

But I think what's really interesting

Nhưng tôi nghĩ điều thật sự thú vị

is not just that the three friends and the stranger did a better job,

không chỉ 3 người bạn và 1 người lạ làm việc tốt hơn,

but how they felt about it.

mà là cách họ cảm nhận về nó.

So when Katherine Phillips interviewed the groups of four friends,

Vậy khi Katherine Phillips hỏi các nhóm 4 người quen nhau,

they had a nice time,

thì họ rất thoải mái,

they also thought they'd done a good job.

họ cũng nghĩ họ đã làm tốt việc đó.

They were complacent.

Họ rất hài lòng.

When she spoke to the three friends and the stranger,

Khi cô ta nói với 3 người bạn và 1 người lạ,

they had not had a nice time --

thì họ nói họ không thoải mái--

it's actually rather difficult, it's rather awkward ...

rất khó khăn, rất lúng túng ...

and they were full of doubt.

và họ cảm thấy rất nghi ngờ.

They didn't think they'd done a good job even though they had.

Họ không nghĩ học đã làm tốt dù họ đã làm được.

And I think that really exemplifies

Tôi nghĩ điều đó làm cho họ thấy rõ

the challenge that we're dealing with here.

thách thức mà họ phải đối đầu.

Because, yeah --

Bởi vì,

the ugly font,

phong chữ xấu,

the awkward stranger,

người xa lạ vụng về,

the random move ...

thay đổi tình cờ ...

these disruptions help us solve problems,

những rối loạn này giúp chúng ta giải quyết được vấn đề,

they help us become more creative.

chúng giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn.

But we don't feel that they're helping us.

Nhưng ta không cảm thấy chúng đang giúp ta.

We feel that they're getting in the way ...

Chúng ta cảm thấy chúng đang cản đường ...

and so we resist.

thế là ta cố chống lại.

And that's why the last example is really important.

Đó là vì sao ví dụ sau đây rất quan trọng.

So I want to talk about somebody

Vậy tôi muốn nói về một người

from the background of the world of rock 'n' roll.

trong thế giới của nhạc rock 'n' roll.

And you may know him, he's actually a TED-ster.

Bạn có thể biết ông ta, ông ta là người của TED.

His name is Brian Eno.

Tên là Brian Eno.

He is an ambient composer -- rather brilliant.

Ông là nhà sáng tác nhạc nền-- thật sự tài năng.

He's also a kind of catalyst

Ông cũng là người tham gia vào

behind some of the great rock 'n' roll albums of the last 40 years.

một số album rock 'n' roll hay nhất trong 40 năm qua.

He's worked with David Bowie on "Heroes,"

Ông làm việc với David Bowie trong album "Heroes,"

he worked with U2 on "Achtung Baby" and "The Joshua Tree,"

cộng tác với U2 trong album "Achtung Baby" và "The Joshua Tree,"

he's worked with DEVO,

tham gia với nhóm rock DEVO,

he's worked with Coldplay, he's worked with everybody.

làm việc với Coldplay, ông làm việc với mọi người.

And what does he do to make these great rock bands better?

Ông làm gì khiến cho các ban nhạc này hay hơn?

Well, he makes a mess.

Vâng, ông gây rối.

He disrupts their creative processes.

Ông phá quy trình sáng tác của họ.

It's his role to be the awkward stranger.

ông đóng vai kẻ xa lạ rắc rối.

It's his role to tell them

ông có nhiệm vụ nói cho họ

that they have to play the unplayable piano.

rằng họ phải chơi cây đàn piano không dùng được.

And one of the ways in which he creates this disruption

Và một trong những cách ông tạo ra sự phá rối

is through this remarkable deck of cards --

là thông qua bộ phiếu đặc biệt này --

I have my signed copy here -- thank you, Brian.

tôi có 1 bộ với chữ ký tặng đây -- cảm ơn, Brian.

They're called The Oblique Strategies,

Chúng được gọi là bộ Thẻ Chiến Lược,

he developed them with a friend of his.

ông đã làm chúng với một người bạn.

And when they're stuck in the studio,

Và khi treo chúng ở phòng tập,

Brian Eno will reach for one of the cards.

thì Brian Eno chọn 1 trong số các phiếu đó.

He'll draw one at random,

Ông rút một phiếu ngẫu nhiên,

and he'll make the band follow the instructions on the card.

và ông làm đoạn nhạc theo gợi hứng của phiếu đó.

So this one ...

Ví dụ phiếu này ...

"Change instrument roles."

"Đổi người chơi nhạc cụ."

Yeah, everyone swap instruments -- Drummer on the piano --

Mọi người đổi nhạc cụ cho nhau-- Tay trống chơi piano--

Brilliant, brilliant idea.

Thật tuyệt vời, ý tưởng thật tuyệt.

"Look closely at the most embarrassing details. Amplify them."

"Hãy nhìn kỹ những chi tiết rắc rối nhất. Phóng đại chúng lên."

"Make a sudden, destructive, unpredictable action. Incorporate."

"Hãy làm một động tác bất ngờ, phá phách, không lường trước. Hãy lồng ghép."

These cards are disruptive.

Những phiếu này gây phá vỡ.

Now, they've proved their worth in album after album.

Chúng cho thấy giá trị của chúng từ album này đến album khác.

The musicians hate them.

Các nhạc công ghét chúng lắm.

(Laughter)

(Cười)

So Phil Collins was playing drums on an early Brian Eno album.

Vì thế Phil Collins chơi trống trong một album mới của Brian Eno.

He got so frustrated he started throwing beer cans across the studio.

Phil rất thất vọng, anh ta bắt đầu vứt lon bia khắp phòng tập.

Carlos Alomar, great rock guitarist,

Carlos Alomar, tay ghita rock tài tình,

working with Eno on David Bowie's "Lodger" album,

khi làm việc với Eno trong album "Lodger của David Bowie,

and at one point he turns to Brian and says,

và có lúc, Carlos quay lại phía Brian và nói,

"Brian, this experiment is stupid."

"Brian, cái trò này thật ngớ ngẩn."

But the thing is it was a pretty good album,

Nhưng chính cái trò này làm ra một album rất hay,

but also,

nhưng cũng

Carlos Alomar, 35 years later, now uses The Oblique Strategies.

chính Carlos Alomar, 35 năm sau, lúc này đây, đang dùng Phiếu Chiến Lược.

And he tells his students to use The Oblique Strategies

Và ông cũng bảo với học trò dùng Phiếu Chiến Lược

because he's realized something.

vì ông đã làm được điều gì đó.

Just because you don't like it doesn't mean it isn't helping you.

Không phải vì bạn không thích nó thì nó có nghĩa là nó không giúp bạn.

The strategies actually weren't a deck of cards originally,

Phiếu Chiến Lược thật sự là một bộ phiếu đặc biệt,

they were just a list --

chỉ là một danh sách--

list on the recording studio wall.

đính trên tường phòng thu âm.

A checklist of things you might try if you got stuck.

Một danh sách nhắc nhở các thứ bạn phải thực hiện nếu dán nó lên.

The list didn't work.

Danh sách không tác dụng.

Know why?

Biết tại sao không?

Not messy enough.

Vì nó chưa đủ rắc rối.

Your eye would go down the list

Mắt bạn nhìn vào danh sách

and it would settle on whatever was the least disruptive,

và mắt bạn thường chọn cái ít gây rối loạn nhất,

the least troublesome,

ít gây khó chịu nhất,

which of course misses the point entirely.

thường là cái chẳng gai góc gì cả.

And what Brian Eno came to realize was,

Điều Brian Eno thực hiện được mà ta cần làm là

yes, we need to run the stupid experiments,

các trải nghiệm ngu ngốc,

we need to deal with the awkward strangers,

đối diện với kẻ lạ mặt gây khó chịu,

we need to try to read the ugly fonts.

cố đọc văn bản với font chữ xấu xí.

These things help us.

Những thứ này giúp ta,

They help us solve problems,

giúp giải quyết các vấn đề,

they help us be more creative.

chúng làm ta sáng tạo hơn.

But also ...

Nhưng ...

we really need some persuasion if we're going to accept this.

ta cũng cần sự quấy rối nếu chúng ta chấp nhận ý niệm này.

So however we do it ...

Vậy ta cần sự bất thường,

whether it's sheer willpower,

dù đó là có chủ ý,

whether it's the flip of a card

dù là rút một lá phiếu ngẫu nhiên

or whether it's a guilt trip from a German teenager,

hay là sơ suất tai hại như cô thiếu niên người Đức,

all of us, from time to time,

tất cả chúng ta, thỉnh thoảng,

need to sit down and try and play the unplayable piano.

cần ngồi xuống và cố chơi một cây đàn piano không dùng được.

Thank you.

Cám ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)