Life at 30,000 feet | Richard Branson

Перекладач: Nadiya Kuzmych Утверджено: Mariana Kukhtyn

Chris Anderson: Welcome to TED.

Кріс Андерсон: Вітаємо на TED.

Richard Branson: Thank you very much. The first TED has been great.

Річард Бренсон: Дуже дякую. Мій перший TED є чудовим.

CA: Have you met anyone interesting?

КА: Ви зустріли когось цікавого?

RB: Well, the nice thing about TED is everybody's interesting.

РБ: Що добре у TED - те, що кожен цікавий.

I was very glad to see Goldie Hawn,

Я був дуже радий бачити Голді Хоун.

because I had an apology to make to her.

тому що повинен був вибачитись перед нею.

I'd had dinner with her about two years ago and I'd --

Я вечеряв з нею близько двох років тому і

she had this big wedding ring and I put it on my finger and I couldn't get it off.

у неї була ця велика обручка і я одягнув її на свій палець та не міг зняти.

And I went home to my wife that night

І у цей вечір я прийшов додому до моєї дружини

and she wanted to know why I had another woman's big,

і вона хотіла знати чому у мене була жіноча велика

massive, big wedding ring on my finger.

масивна, велика обручка на пальці.

And, anyway, the next morning we had to go along to the jeweler

І, щоб там не було, наступного ранку ми змушені були піти до ювеліра,

and get it cut off.

щоб він її перерізав.

So -- (Laughter) --

Тому, (Сміх)

so apologies to Goldie.

отож, мої вибачення Голді.

CA: That's pretty good.

КА: Це добре.

So, we're going to put up some slides

Отож, ми покажемо деякі слайди

of some of your companies here.

однієї з Ваших - кількох з Ваших компаній.

You've started one or two in your time.

Ви заснували одну чи дві у свій час.

So, you know, Virgin Atlantic, Virgin Records --

Отож, Ви знаєте, Virgin Atlantic, Virgin Records -

I guess it all started with a magazine called Student.

Я гадаю це все почалось із журналу "Студент".

And then, yes, all these other ones as well. I mean, how do you do this?

А потім, так, усі ці інші також. Отже, як Вам це вдається?

RB: I read all these sort of TED instructions:

РБ: Я читав усі ці інструкції TED

you must not talk about your own business, and this,

не можна говорити про свій власний бізнес,

and now you ask me.

а тепер Ви мене запитуєте.

So I suppose you're not going to be able to kick me off the stage,

Тому, думаю, що ви не зможете зігнати мене зі сцени

since you asked the question.

оскільки Ви поставили запитання.

(Laughter)

(Сміх)

CA: It depends what the answer is though.

КА: Це залежить проте від відповіді.

RB: No, I mean, I think I learned early on that if you can run one company,

РБ: Я думаю, що засвоїв досить рано одну річ, якщо Ви можете керувати однією компанією

you can really run any companies.

Ви можете керувати будь-якими компаніями.

I mean, companies are all about finding the right people,

Я маю на увазі, що основне у компаніях - знаходити правильних людей,

inspiring those people, you know, drawing out the best in people.

надихати цих людей, відкривати найкраще у людях

And I just love learning and I'm incredibly inquisitive

і я просто люблю вчитись, і я неймовірно допитливий

and I love taking on, you know, the status quo

і я люблю приймати статус-кво як виклик

and trying to turn it upside down.

та намагатись перевернути його догори дном.

So I've seen life as one long learning process.

Тому, я розглядаю життя як один довгий навчальний процес.

And if I see -- you know, if I fly on somebody else's airline

І я розумію, якщо я користуюсь послугами чиєїсь авіакомпанії

and find the experience is not a pleasant one, which it wasn't,

і бачу, що цей досвід не дуже приємний, власне так і було

21 years ago, then I'd think, well, you know, maybe I can create

21 рік тому, тоді я думаю, що мабуть я можу створити

the kind of airline that I'd like to fly on.

таку авіалінію, котрою я б хотів літати.

And so, you know, so got one secondhand 747 from Boeing and gave it a go.

І тому, я дістав один вживаний Боїнг 747 та спробував.

CA: Well, that was a bizarre thing,

КА: Так, це була загадкова річ,

because you made this move that a lot of people advised you was crazy.

тому що Ви прийняли рішення, котре за порадами багатьох людей було божевіллям.

And in fact, in a way, it almost took down your empire at one point.

І, фактично, певною мірою, воно практично зруйнувало Вашу імперію у свій час.

I had a conversation with one of the investment bankers who,

Я розмовляв із одним із інвестиційних банкірів

at the time when you basically sold Virgin Records

у той самий час, коли Ви практично продали Virgin Records

and invested heavily in Virgin Atlantic,

та інвестували багато коштів у Virgin Atlantic,

and his view was that you were trading, you know,

і він вважав, що Ви проміняли

the world's fourth biggest record company

четверту найбільшу у світі компанію звукозапису

for the twenty-fifth biggest airline and that you were out of your mind.

на 25 за розміром авіалінію і, що Ви збожеволіли.

Why did you do that?

Чому Ви це зробили?

RB: Well, I think that there's a very thin dividing line between success and failure.

РБ: Ну, думаю існує дуже тонка лінія, котра розділяє успіх та невдачу.

And I think if you start a business without financial backing,

І я думаю, що коли Ви починаєте бізнес без фінансової підтримки,

you're likely to go the wrong side of that dividing line.

ймовірно, що Ви опинитесь не на тому боці роздільної лінії.

We had -- we were being attacked by British Airways.

Нас атакувала British Airways;

They were trying to put our airline out of business,

вони намагались витіснити нашу авіалінію з бізнесу,

and they launched what's become known as the dirty tricks campaign.

і вони розпочали так звану кампанію брудних трюків.

And I realized that the whole empire was likely to come crashing down

І я усвідомив, що уся імперія могла зазнати краху,

unless I chipped in a chip.

якщо я нічим не пожертвую.

And in order to protect the jobs of the people who worked for the airline,

І для того, щоб зберегти роботу людей, котрі працювали на авіалінію,

and protect the jobs of the people who worked for the record company,

та захистити роботу людей, котрі працювали у компанії звукозапису,

I had to sell the family jewelry to protect the airline.

я був змушений продати сімейну цінність для того, щоб захистити авіалінію.

CA: Post-Napster, you're looking like a bit of a genius, actually,

КА: У "пост-Непстер" епоху, Ви виглядаєте певною мірою генієм

for that as well.

за це також.

RB: Yeah, as it turned out, it proved to be the right move.

РБ: Так, це виявилось правильним поворотом.

But, yeah, it was sad at the time, but we moved on.

Проте, сумним у свій час, але ми рухались далі.

CA: Now, you use the Virgin brand a lot

КА: Зараз Ви активно використовуєте бренд Virgin

and it seems like you're getting synergy from one thing to the other.

і здається, що отримуєте синергетику від одного до наступного.

What does the brand stand for in your head?

Що стоїть за цим брендом у Вашій голові?

RB: Well, I like to think it stands for quality,

РБ: Ну, мені б хотілось думати, що за ним стоїть якість,

that you know, if somebody comes across a Virgin company, they --

що коли хтось зустрічає якусь із компаній Virgin, вони -

CA: They are quality, Richard. Come on now, everyone says quality. Spirit?

КА: Вони якісні, але Річарде, усі кажуть якість - дух?

RB: No, but I was going to move on this.

РБ: Ні, але я планував перейти до цього.

We have a lot of fun and I think the people who work for it enjoy it.

Ми багато розважаємось і я думаю, що наші працівники насолоджуються цим.

As I say, we go in and shake up other industries,

Ми, як я уже згадував, ми входимо і розбурхуємо інші галузі

and I think, you know, we do it differently

і я думаю, ми робимо це по-іншому,

and I think that industries are not quite the same

і я думаю, що ці галузі не залишаються колишніми

as a result of Virgin attacking the market.

у наслідок атаки ринку з боку Virgin.

CA: I mean, there are a few launches you've done

КА: Я маю на увазі, що було кілька Ваших проектів,

where the brand maybe hasn't worked quite as well.

у яких бренд, можливо, не досить добре спрацював.

I mean, Virgin Brides -- what happened there?

Я маю на увазі Virgin Brides ("Незаймані Наречені") - що там сталось?

(Laughter)

(Сміх)

RB: We couldn't find any customers.

РБ: Ми не змогли знайти жодних клієнтів.

(Laughter)

(Сміх)

(Applause)

(Оплески)

CA: I was actually also curious why --

КА: Мені було також цікаво чому -

I think you missed an opportunity with your condoms launch. You called it Mates.

Я думаю Ви втратили шанс із випуском презервативів - Ви назвали їх Mates.

I mean, couldn't you have used the Virgin brand for that as well?

Я маю на увазі, чому Ви не могли використати бренд Virgin для цього також?

Ain't virgin no longer, or something.

"Більше не незайманий", чи щось таке.

RB: Again, we may have had problems finding customers.

РБ: І знову, у нас могли бути проблеми із пошуком клієнтів.

I mean, we had -- often, when you launch a company and you get customer complaints,

Я маю на увазі, часто коли Ви запускаєте компанію і отримуєте скарги від клієнтів,

you know, you can deal with them.

Ви можете їх владнати.

But about three months after the launch of the condom company,

Проте, приблизно через три місяці після запуску компанії із презервативами

I had a letter, a complaint,

я отримав листа, скаргу,

and I sat down and wrote a long letter back to this lady apologizing profusely.

і я сів та написав довгого листа у відповідь цій пані, у котрому я глибоко вибачався.

But obviously, there wasn't a lot I could do about it.

Проте, очевидно, я мало, що міг із цим зробити.

And then six months later, or nine months after the problem had taken,

І потім, шість місяців по тому чи дев'ять місяців після виникнення проблеми,

I got this delightful letter with a picture of the baby

я отримав приємного листа із фотографією дитини,

asking if I'd be godfather, which I became.

у котрому запитували чи я стану хрещеним батьком, що я й зробив.

So, it all worked out well.

Отже, все закінчилось добре.

CA: Really? You should have brought a picture. That's wonderful.

КА: Справді? Вам слід було принести фото. Це чудово.

RB: I should have.

РБ: Так, мені слід було.

CA: So, just help us with some of the numbers.

КА: Допоможіть нам із деякими цифрами.

I mean, what are the numbers on this?

Маю на увазі, які тут цифри?

I mean, how big is the group overall?

На скільки велика уся група?

How much -- what's the total revenue?

Який загальний оборот?

RB: It's about 25 billion dollars now, in total.

РБ: Приблизно 25 мільярдів доларів зараз всього.

CA: And how many employees?

КА: І скільки працівників?

RB: About 55,000.

РБ: Приблизно 55 000.

CA: So, you've been photographed in various ways at various times

КА: Отже, Вас фотографували по-різному у різні часи

and never worrying about putting your dignity on the line or anything like that.

і Ви ніколи не хвилювались поставити свою гідність під загрозу чи щось таке.

What was that? Was that real?

Що це було? Це насправді?

RB: Yeah. We were launching a megastore in Los Angeles, I think.

РБ: Та. Ми відкривали мегамагазин у Лос-Анджелісі, здається.

No, I mean, I think --

Ні, я думаю -

CA: But is that your hair?

КА: Але це Ваше волосся?

RB: No.

РБ: Ні.

CA: What was that one?

КА: А що це було?

RB: Dropping in for tea.

РБ: Падіння у чай.

CA: OK.

КА: Гаразд.

(Laughter)

(Сміх)

RB: Ah, that was quite fun. That was a wonderful car-boat in which --

КА: А, це було досить весело. Це був прекрасний човен-авто у котрому -

CA: Oh, that car that we -- actually we --

РБ: О, це авто, ми власне -

it was a TEDster event there, I think.

це була подія TEDster, здається.

Is that -- could you still pause on that one actually, for a minute?

Давайте зупинимось на цьому на хвилинку?

(Laughter)

(Сміх)

RB: It's a tough job, isn't it?

РБ: Це важка робота, чи не так?

CA: I mean, it is a tough job.

КА: Так, це важка робота.

(Laughter)

(Сміх)

When I first came to America, I used to try this with employees as well

Коли я вперше приїхав до Америки, я пробував це із працівниками також,

and they kind of -- they have these different rules over here,

але вони ... у них є ці інші правила тут,

it's very strange.

це дуже дивно.

RB: I know, I have -- the lawyers say you mustn't do things like that, but --

РБ: Я знаю, мої адвокати кажуть, що я не повинен це робити, але -

CA: I mean, speaking of which, tell us about --

КА: Говорячи про це, розкажіть нам про -

RB: "Pammy" we launched, you know --

РБ: Ми запустили Паммі,

mistakenly thought we could take on Coca-Cola,

помилково думаючи, що зможемо протистояти Кока-Колі,

and we launched a cola bottle called "The Pammy"

і ми запустили пляшку коли під назвою "Паммі",

and it was shaped a bit like Pamela Anderson.

що за формою була трохи схожа до Памели Андерсон.

But the trouble is, it kept on tipping over, but --

Але біда була в тому, що вона постійно падала на одну сторону, але -

(Laughter)

(Сміх)

CA: Designed by Philippe Starck perhaps?

КА: За проектом Філіп Старка можливо?

RB: Of course.

РБ: Звичайно.

CA: So, we'll just run a couple more pictures here. Virgin Brides. Very nice.

КА: Ми ще подивимось кілька фотографій. Virgin Brides. Дуже гарно.

And, OK, so stop there. This was -- you had some award I think?

І, гаразд, зупинимось тут. Це було, коли Ви отримували якусь нагороду?

RB: Yeah, well, 25 years earlier, we'd launched the Sex Pistols'

РБ: Так, за 25 років до того ми запустили пісню групи Sex Pistols'

"God Save The Queen," and I'd certainly never expected

"Боже бережи Королеву", і я точно ніколи не очікував,

that 25 years later -- that she'd actually knight us.

що 25 років по тому вона прийме нас в члени ордену.

But somehow, she must have had a forgetful memory, I think.

Проте, думаю, у неї не дуже добра пам'ять.

CA: Well, God saved her and you got your just reward.

КА: Ну, Бог оберігав її і Ви отримали справедливу винагороду.

Do you like to be called Sir Richard, or how?

Вам подобається коли Вас називають "Сер Річард", чи як?

RB: Nobody's ever called me Sir Richard.

РБ: Ніхто мене ще не називав Сером Річардом.

Occasionally in America, I hear people saying Sir Richard

Інколи в Америці я чую як люди кажуть Сер Річард.

and think there's some Shakespearean play taking place.

і у мене враження, що це якась шекспірівська п'єса.

But nowhere else anyway.

Проте більше ніде.

CA: OK. So can you use your knighthood for anything or is it just ...

КА: Гаразд. То Ви можете використати своє звання для чого-небудь чи це лише...

RB: No. I suppose if you're having problems

РБ: Ні. Гадаю якщо проблематично

getting a booking in a restaurant or something,

зарезервувати столик у ресторані чи ще щось,

that might be worth using it.

це мабуть варто використати.

CA: You know, it's not Richard Branson. It's Sir Richard Branson.

КА: Ви знаєте це не Річард Бренсон, це Сер Річард Бренсон.

RB: I'll go get the secretary to use it.

РБ: Іду скажу секретарці, щоб так робила.

CA: OK. So let's look at the space thing.

КА: Гаразд. Давайте поговоримо про космічні речі.

I think, with us, we've got a video that shows what you're up to,

Я думаю, що у нас є відео, котре показує чим займаєтесь Ви

and Virgin Galactic up in the air. (Video)

та Virgin Galactic у повітрі.

So that's the Bert Rutan designed spaceship?

Отже, це Берт Рутан спроектував космічний корабель?

RB: Yeah, it'll be ready in -- well, ready in 12 months

РБ: Так, він буде готовий через 12 місяців,

and then we do 12 months extensive testing.

а потім буде 12 місяців активного тестування

And then 24 months from now,

і через 24 місяці від цього моменту

people will be able to take a ride into space.

люди зможуть здійснити мандрівку в космос.

CA: So this interior is Philippe Starcke designed?

КА: Цей інтер'єр був спроектований Філіп Старк?

RB: Philippe has done the -- yeah, quite a bit of it:

РБ: Філіп виконав добру частину цього -

the logos and he's building the space station in New Mexico.

логотипи, а також він зараз будує космічну станцію у Нью-Мексико,

And basically, he's just taken an eye

і, фактично, він взяв за основу око,

and the space station will be one giant eye,

і ця космічна станція буде одним велетенським оком,

so when you're in space,

таким чином, коли Ви будете в космосі,

you ought to be able to see this massive eye looking up at you.

ви зможете побачити це масивне око, котре дивитиметься вверх на вас.

And when you land, you'll be able to go back into this giant eye.

А коли приземлятиметесь, зможете повернутись у це велетенське око.

But he's an absolute genius when it comes to design.

Він абсолютний геній у сфері дизайну.

CA: But you didn't have him design the engine?

КА: Але Ви не доручали йому проект двигуна?

RB: Philippe is quite erratic,

РБ: Філіп часто помиляється,

so I think that he wouldn't be the best person to design the engine, no.

тому, думаю, що він не був би найкращим розробником двигуна.

CA: He gave a wonderful talk here two days ago.

КА: Він провів гарний виступ тут два дні тому.

RB: Yeah? No, he is a --

РБ: О? Ні, він є ...

CA: Well, some people found it wonderful,

КА: Дехто вважав його чудовим,

some people found it completely bizarre.

дехто вважав його дуже загадковим.

But, I personally found it wonderful.

Проте, я особисто вважаю його чудовим.

RB: He's a wonderful enthusiast, which is why I love him. But ...

РБ: Він великий ентузіаст, тому він мені подобається. Але -

CA: So, now, you've always had this exploration bug in you.

КА: Отже, у Вас постійно сидить вірус відкриттів.

Have you ever regretted that?

Ви коли-небудь про це шкодували?

RB: Many times.

РБ: Багато разів.

I mean, I think with the ballooning and boating expeditions we've done in the past.

Маю на увазі, що у результаті експедицій на повітряній кулі та човні, котрі ми здійснили у минулому -

Well, I got pulled out of the sea I think six times by helicopters, so --

мене витягали з моря гелікоптером близько шести разів

and each time, I didn't expect to come home to tell the tale.

і кожен раз я вже не сподівався повернутись додому, щоб розповісти про пригоду.

So in those moments,

Тому, у такі моменти

you certainly wonder what you're doing up there or --

Ви неодмінно запитуєте що ж Ви тут робите або ...

CA: What was the closest you got to --

КА: Що було найближче до того,

when did you think, this is it, I might be on my way out?

коли Ви думали, що це уже кінець, я мабуть відійду з цього світу?

RB: Well, I think the balloon adventures were -- each one was,

РБ: Ну, думаю, що пригоди на повітряній кулі були ... кожна з них була

each one, actually, I think we came close.

фактично кожна, була близькою до кінця.

And, I mean, first of all we --

І, маю на увазі, перш за все ...

nobody had actually crossed the Atlantic in a hot air balloon before,

ніхто фактично не перетинав Атлантику на повітряній кулі до цього,

so we had to build a hot air balloon that was capable of flying in the jet stream,

тому нам треба було збудувати кулю, котра змогла б пролетіти у реактивному потоці,

and we weren't quite sure,

і ми не були впевнені

when a balloon actually got into the jet stream,

коли саме куля увійде у цей реактивний потік,

whether it would actually survive the 200, 220 miles an hour winds that you can find up there.

чи вона протримається при вітрах 200, 220 миль на годину, котрі зустрічаються там.

And so, just the initial lift off from Sugarloaf to cross the Atlantic,

І під час першого підйому з Сугарлоуф для перетину Атлантики,

as we were pushing into the jet stream, this enormous balloon --

коли ми входили у швидкісний повітряний потік, ця величезна куля ...

the top of the balloon ended up going at a couple of hundred miles an hour,

вершина цієї кулі врешті-решт рухалась зі швидкістю у кілька сотень миль на годину,

the capsule that we were in at the bottom was going at maybe two miles an hour,

а капсула внизу, в котрій ми знаходились, рухалась зі швидкістю, мабуть, дві милі на годину,

and it just took off.

і вона просто рвонула.

And it was like holding onto a thousand horses.

Це нагадувало утримування тисячі коней.

And we were just crossing every finger,

І ми схрестили всі пальці,

praying that the balloon would hold together, which, fortunately, it did.

та молились, щоб куля залишилась цілою, що, на щастя, і сталось.

But the ends of all those balloon trips were, you know --

Проте закінчення усіх цих мандрівок на кулі були ...

something seemed to go wrong every time,

кожного разу щось виходило з ладу,

and on that particular occasion, the more experienced balloonist who was with me

і одного разу більш досвідчений аеронавт, котрий був зі мною,

jumped, and left me holding on for dear life.

вистрибнув та залишив мене боротись за життя.

(Laughter)

(Сміх)

CA: Did he tell you to jump, or he just said, "I'm out of here!" and ...

КА: Він казав Вам стрибати, чи він просто сказав: "Я йду звідси" і ...

RB: No, he told me jump, but once his weight had gone,

РБ: Ні, він сказав мені стрибати, але як тільки його ваги не стало,

the balloon just shot up to 12,000 feet and I ...

куля підстрибнула на 12 000 футів і я ...

CA: And you inspired an Ian McEwan novel I think with that.

КА: І Ви, думаю, цим надихнули роман Яна МакЕвана.

RB: Yeah. No, I put on my oxygen mask and stood on top of the balloon,

РБ: Так. Ні, я одягнув кисневу маску та стояв на вершині аеростату,

with my parachute, looking at the swirling clouds below,

із парашутом, дивлячись на вихор хмар внизу,

trying to pluck up my courage to jump into the North Sea, which --

намагаючись зібратись духом та стрибнути у Північне море,

and it was a very, very, very lonely few moments.

і це були дуже, дуже, дуже самотні миті.

But, anyway, we managed to survive it.

Проте, у будь-якому разі, мені вдалось пережити це.

CA: Did you jump? Or it came down in the end?

КА: Ви стрибнули чи куля спустилась врешті-решт?

RB: Well, I knew I had about half an hour's fuel left,

РБ: Ну, я знав, що у мене залишилось палива на пів години,

and I also knew that the chances were that if I jumped,

і я також знав, що, ймовірно, якщо б я стрибнув,

I would only have a couple of minutes of life left.

у мене б залишилось лише кілька хвилин життя.

So I climbed back into the capsule and just desperately tried

Тому я заліз назад у капсулу та відчайдушно намагався

to make sure that I was making the right decision.

впевнитись, що приймаю правильне рішення.

And wrote some notes to my family. And then climbed back up again,

І написав кілька записок моїй сім'ї. Потім знову виліз нагору,

looked down at those clouds again,

знову подивився вниз на ці хмари,

climbed back into the capsule again.

заліз у капсулу назад.

And then finally, just thought, there's a better way.

І потім нарешті подумав, що є кращий шлях.

I've got, you know, this enormous balloon above me,

У мене була величезна куля над головою,

it's the biggest parachute ever, why not use it?

це ж найбільший парашут, котрий міг би бути, чому б ним не скористатись?

And so I managed to fly the balloon down through the clouds,

І так я зміг пролетіти на кулі крізь хмари

and about 50 feet, before I hit the sea, threw myself over.

і за 50 футів до зіткненням з морем, я вискочив.

And the balloon hit the sea

І аеростат зіштовхнувся з морем

and went shooting back up to 10,000 feet without me.

та відскочив на 10 000 футів назад угору без мене.

But it was a wonderful feeling being in that water and --

Але було чудово бути у цій воді ..

CA: What did you write to your family?

КА: Що Ви написали своїй сім'ї?

RB: Just what you would do in a situation like that:

РБ: Лише те, що кожен написав би у такій ситуації,

just I love you very much. And

що я їх дуже люблю і ...

I'd already written them a letter before going on this trip, which --

я уже написав їм листа перед цією мандрівкою,

just in case anything had happened.

на випадок якби щось сталось.

But fortunately, they never had to use it.

Але на щастя, вони ніколи ним не скористались.

CA: Your companies have had incredible PR value out of these heroics.

КА: Ваші компанії отримують неймовірний PR завдяки Вашим подвигам.

The years -- and until I stopped looking at the polls,

Роками ... до того, як я перестав дивитись на опитування,

you were sort of regarded as this great hero in the U.K. and elsewhere.

до Вас ставились як до великого героя у Великобританії, і не тільки.

And cynics might say, you know, this is just a smart business guy

І циніки можуть сказати, що це просто кмітливий бізнесмен,

doing what it takes to execute his particular style of marketing.

котрий робить усе, щоб реалізувати свій особливий стиль маркетингу.

How much was the PR value part of this?

На скільки великою була доля PR у цьому?

RB: Well, of course, the PR experts said that as an airline owner,

РБ: Ну, звичайно, PR експерти казали, що я, як власник авіалінії,

the last thing you should be doing is heading off in balloons and boats,

останнє, що повинен робити, так це вирушати у подорожі на кулях та човнах,

and crashing into the seas.

та падати у моря.

(Laughter)

(Сміх)

CA: They have a point, Richard.

КА: Вони мали рацію, Річарде.

RB: In fact, I think our airline took a full page ad at the time saying,

РБ: Власне, я думаю, наша авіалінія замовила цілу рекламну сторінку у той час та написала

you know, come on, Richard,

"та ну Річарде,

there are better ways of crossing the Atlantic.

існують кращі шляхи перетнути Атлантику."

(Laughter)

(Сміх)

CA: To do all this,

КА: Щоб усе це зробити,

you must have been a genius from the get-go, right?

Ви повинні були бути генієм від початку, вірно?

RB: Well, I won't contradict that.

РБ: Ну, я не буду заперечувати цього.

(Laughter)

(Сміх)

CA: OK, this isn't exactly hardball. OK.

КА: Так, це не зовсім хардбол. Гаразд.

Didn't -- weren't you just terrible at school?

КА: Хіба Ви не були поганим учнем?

RB: I was dyslexic. I had no understanding of schoolwork whatsoever.

РБ: У мене була дислексія, я взагалі не розумів шкільної роботи.

I certainly would have failed IQ tests.

Я б точно завалив тести на IQ.

And it was one of the reasons I left school when I was 15 years old.

І це було однією з причин чому я залишив школу у 15 років.

And if I -- if I'm not interested in something, I don't grasp it.

І якщо я не зацікавлений чимось, я це не засвою.

As somebody who's dyslexic,

Оскільки у мене дислексія,

you also have some quite bizarre situations.

виникають певні досить химерні ситуації.

I mean, for instance, I've had to -- you know,

Наприклад, мені потрібно було ...

I've been running the largest group of private companies in Europe,

я керую найбільшою групою приватних компаній у Європі,

but haven't been able to know the difference between net and gross.

проте, не можу відрізнити чистий прибуток від валового.

And so the board meetings have been fascinating.

Тому, зустрічі з акціонерами є захоплюючими.

(Laughter)

(Сміх)

And so, it's like, good news or bad news?

І, то це типу добра новина чи погана новина?

And generally, the people would say, oh, well that's bad news.

І, загалом, люди кажуть, о, це погана новина.

CA: But just to clarify, the 25 billion dollars is gross, right? That's gross?

КА: Так щоб просто прояснити, 25 мільйонів - це валовий прибуток, так, валовий?

(Laughter)

(Сміх)

RB: Well, I hope it's net actually, having --

РБ: Ну, я сподівають, що це власне чистий,

(Laughter) --

(Сміх)

I've got it right.

Це я зрозумів.

CA: No, trust me, it's gross.

КА: Ні, повірте мені, це валовий.

(Laughter)

(Сміх)

RB: So, when I turned 50, somebody took me outside the boardroom and said,

РБ: Коли мені виповнилось 50, хтось вивів мене із зали засідань і сказав,

"Look Richard, here's a -- let me draw on a diagram.

"Слухай, Річарде, давай я намалюю діаграму -

Here's a net in the sea,

ось тут сітка у морі,

and the fish have been pulled from the sea into this net.

і рибу із моря виловлюють у цю сітку.

And that's the profits you've got left over in this little net,

І це прибуток, котрий залишається у цій невеликій сітці,

everything else is eaten."

усе решта з'їдають."

And I finally worked it all out.

І нарешті я все зрозумів.

(Laughter)

(Сміх)

(Applause)

(Оплески)

CA: But, I mean, at school -- so as well as being,

КА: Проте, маю на увазі, у школі

you know, doing pretty miserably academically,

при досить жалюгідній академічній успішності,

but you were also the captain of the cricket and football teams.

Ви були також капітаном команд з крикету та футболу,

So you were kind of a -- you were a natural leader,

тобто, Ви були ніби вродженим лідером,

but just a bit of a ... Were you a rebel then, or how would you ...

проте трохи бунтівним, чи як би Ви ...

RB: Yeah, I think I was a bit of a maverick and -- but I ... And I was,

РБ: Так, думаю я був незвичайним і я був ...

yeah, I was fortunately good at sport,

так, я був, на щастя, успішним у спорті

and so at least I had something to excel at, at school.

і таким чином, у мене було принаймні щось у чому я міг удосконалюватись в школі.

CA: And some bizarre things happened just earlier in your life.

КА: І деякі дивні речі стались раніше у Вашому житті.

I mean, there's the story about your mother

Маю на увазі, існує історія про Вашу маму,

allegedly dumping you in a field, aged four, and saying "OK, walk home."

котра, кажуть, залишала Вас у полі, у віці 4 років, кажучи "Добре, йди додому."

Did this really happen?

Це справді відбувалось?

RB: She was, you know,

РБ: Вона була,

she felt that we needed to stand on our own two feet from an early age.

вона вірила, що потрібно стояти на своїх ногах з раннього віку.

So she did things to us, which now she'd be arrested for,

Тому, вона робила нам те, за що б її зараз заарештували,

such as pushing us out of the car,

висаджувала нас із авто

and telling us to find our own way to Granny's,

і казала нам самотужки знайти дорогу до бабусі,

about five miles before we actually got there.

приблизно за п'ять миль до того.

And making us go on wonderful, long bike rides.

І змушувала нас їхати у чудові довгі велосипедні мандрівки.

And we were never allowed to watch television and the like.

І нам ніколи не дозволяли дивитись телебачення і тому подібне.

CA: But is there a risk here?

КА: Але чи є тут ризик?

I mean, there's a lot of people in the room who are wealthy, and they've got kids,

Маю на увазі, що у цій кімнаті багато багатих людей і у них є діти,

and we've got this dilemma about how you bring them up.

і вони стоять перед дилемою як їх виховувати.

Do you look at the current generation of kids coming up and think

Чи Ви дивитесь на сучасне підростаюче покоління дітлахів та думаєте,

they're too coddled, they don't know what they've got,

що їх занадто бавлять, вони не знають, що мають,

we're going to raise a generation of privileged ...

ми збираємось виховати покоління привілейованих ...

RB: No, I think if you're bringing up kids,

РБ: Ні, я думаю, якщо Ви виховуєте дітей,

you just want to smother them with love and praise and enthusiasm.

то просто хочете огорнути їх любов'ю, похвалою та ентузіазмом.

So I don't think you can mollycoddle your kids too much really.

Тому, я не думаю, що Ви насправді можете занадто розпестити своїх дітей.

CA: You didn't turn out too bad, I have to say, I'm ...

КА: Ви виявились не таким поганим, мушу сказати.

Your headmaster said to you --

Ваш директор школи сказав Вам -

I mean he found you kind of an enigma at your school --

маю на увазі, він вважав Вас досить загадковим у школі ...

he said, you're either going to be a millionaire or go to prison,

він сказав, що Ви або станете мільйонером, або сядете у в'язницю,

and I'm not sure which.

і він не знав що саме.

Which of those happened first?

Що з цього сталось швидше?

(Laughter)

(Сміх)

RB: Well, I've done both. I think I went to prison first.

РБ: Ну, я здійснив обидва варіанти. Думаю, я сів у в'язницю швидше.

I was actually prosecuted under two quite ancient acts in the U.K.

Проти мене, фактично, порушили справу за двома досить давніми законами у Великобританії.

I was prosecuted under the 1889 Venereal Diseases Act

Мене судили за Законом про венеричні захворювання 1889 року

and the 1916 Indecent Advertisements Act.

та Законом про непристойну рекламу 1916 року.

On the first occasion, for mentioning the word venereal disease in public, which --

У перший раз за згадування прилюдно слова "венерична хвороба",

we had a center where we would help young people who had problems.

у нас був центр, де ми допомагали молодим людям, у котрих були проблеми.

And one of the problems young people have is venereal disease.

І одна із проблем, котра є у молодих людей - це венеричне захворювання.

And there's an ancient law that says

Існує давній закон, котрий говорить, що

you can't actually mention the word venereal disease or print it in public.

не можна згадувати слово "венеричне захворювання" прилюдно, або друкувати його.

So the police knocked on the door, and told us they were going to arrest us

Тому, поліція постукала у двері і сказала, що вони арештують нас,

if we carried on mentioning the word venereal disease.

якщо ми продовжимо згадувати слово "венеричне захворювання".

We changed it to social diseases

Ми змінили його на "соціальні хвороби"

and people came along with acne and spots,

і люди приходили із прищами та висипкою,

but nobody came with VD any more.

проте ніхто більше не приходив із венеричним захворюванням.

So, we put it back to VD and promptly got arrested.

Тому, ми повернулись до "венеричні захворювання" і нас швидко арештували.

And then subsequently, "Never Mind the Bollocks, Here's the Sex Pistols,"

І пізніше за "Never Mind the Bollocks, Here's the Sex Pistols",

the word bollocks, the police decided was a rude word and so we were arrested

слово "bollocks (яйця; нісенітниця)", поліція вирішила, що воно було грубим і нас арештували

for using the word bollocks on the Sex Pistols' album.

за використання слова "bollocks" на альбомі Секс Пістолз.

And John Mortimer, the playwright, defended us.

І Джон Мортімер, драматург, захищав нас.

And he asked if I could find a linguistics expert

І він запитав, чи я зміг би знайти експерта у сфері мовознавства,

to come up with a different definition of the word bollocks.

для того, щоб знайти інше визначення слова "bollocks".

And so I rang up Nottingham University,

І тому я подзвонив у Нотінгемський університет,

and I asked to talk to the professor of linguistics.

і попросив поговорити із професором мовознавства.

And he said, "Look, bollocks is not a -- has nothing to do with balls whatsoever.

І він сказав "Слухай, "bollocks" не має нічого спільного із геніталіями.

It's actually a nickname given to priests in the eighteenth century."

Це власне прізвисько, котрим називали священників у 18 столітті."

(Laughter)

(Сміх)

And he went, "Furthermore, I'm a priest myself."

І він продовжив, "Більше того, я сам священник."

And so I said, "Would you mind coming to the court?"

І тому я сказав: "Ви б не могли прийти в суд?"

And he said he'd be delighted. And I said --

І він сказав, що зробить це із задоволенням...

and he said, "Would you like me to wear my dog collar?"

і він сказав: "Ви б хотіли, щоб я прийшов у рясі?"

And I said, "Yes, definitely. Please."

І я сказав: "Так, це було б - будь ласка ..."

(Laughter)

(Сміх)

CA: That's great.

КА: Чудово.

RB: So our key witness argued that it was actually

РБ: Таким чином наш ключовий свідок заявляв, що це власне

"Never Mind the Priest, Here's the Sex Pistols."

"Не звертай увагу на священника, тут Секс Пістолз"

(Laughter)

(Сміх)

And the judge found us -- reluctantly found us not guilty, so ...

І суддя визнав нас, неохоче визнав нас, не винними, тому ...

(Laughter)

(Сміх)

CA: That is outrageous.

КА: Це шалено.

(Applause)

(Оплески)

So seriously, is there a dark side?

Ну а серйозно, є темна сторона?

A lot of people would say there's no way

Багато людей сказали б, що не можливо,

that someone could put together this incredible collection of businesses

щоб хтось міг звести таку неймовірну кількість компаній

without knifing a few people in the back,

не встромивши ножа у спину кільком людям,

you know, doing some ugly things.

Ви знаєте, не зробивши чогось огидного.

You've been accused of being ruthless.

Вас звинуватили у тому, що Ви безжалісні до інших.

There was a nasty biography written about you by someone.

Хтось написав огидну біографію про Вас.

Is any of it true? Is there an element of truth in it?

Щось із цього правда? Чи є частка правдивості у ній?

RB: I don't actually think that the stereotype

РБ: Я загалом не думаю, що цей стереотип

of a businessperson treading all over people to get to the top,

бізнесмена, котрий йде про головах інших людей, щоб дістатись нагору,

generally speaking, works.

в принципі, працює.

I think if you treat people well,

Я думаю, якщо Ви добре ставитесь до людей,

people will come back and come back for more.

люди будуть повертатись і повертатись за більшим.

And I think all you have in life is your reputation

І я думаю, що усе, що людина має у житті - це її репутація

and it's a very small world.

і цей світ дуже тісний.

And I actually think that the best way

І я власне думаю, що найкращий спосіб

of becoming a successful business leader is dealing with people fairly and well,

стати успішним бізнес лідером - поводитись з людьми чесно і добре,

and I like to think that's how we run Virgin.

і я хочу думати, що власне так ми керуємо Virgin.

CA: And what about the people who love you and who see you spending --

КА: А як щодо людей, котрі Вас люблять і котрі бачать як Ви проводите ...

you keep getting caught up in these new projects,

як Вас затягують усі ці нові проекти,

but it almost feels like you're addicted to launching new stuff.

і здається, що у Вас є залежність від відкриття чогось нового.

You get excited by an idea and, kapow!

Вас захоплює якась ідея і вуаля!

I mean, do you think about life balance?

Тобто, Ви думаєте про життєвий баланс?

How do your family feel about

Як почувається Ваша сім'я

each time you step into something big and new?

кожного разу коли Ви починаєте щось велике та нове?

RB: I also believe that being a father's incredibly important,

РБ: Я також вірю, що батьківство є надзвичайно важливим,

so from the time the kids were very young,

тому з раннього віку дітей,

you know, when they go on holiday, I go on holiday with them.

коли вони їдуть на відпочинок, я їду з ними.

And so we spend a very good sort of three months away together.

Таким чином, ми проводимо якісні три місяці на відпочинку разом.

Yes, I'll, you know, be in touch. We're very lucky,

Так, я буду на зв'язку. Нам пощастило,

we have this tiny little island in the Caribbean and we can --

у нас є маленький острівок на Карибах і ми можемо ...

so I can take them there and we can bring friends,

тому я можу відвезти їх туди і ми можемо запросити друзів,

and we can play together,

і ми можемо розважатись разом,

but I can also keep in touch with what's going on.

але я можу також бути в курсі того, що відбувається.

CA: You started talking in recent years

КА: Останнім часом Ви почали говорити

about this term capitalist philanthropy.

про цей термін капіталістична філантропія.

What is that?

Що це таке?

RB: Capitalism has been proven to be a system that works.

РБ: Капіталізм довів, що це система, котра працює.

You know, the alternative, communism, has not worked.

Ви знаєте, альтернатива - комунізм не спрацювала.

But the problem with capitalism is

Проте проблема з капіталізмом полягає у тому, що

extreme wealth ends up in the hands of a few people,

неймовірне багатство опиняється в руках кількох людей,

and therefore extreme responsibility, I think, goes with that wealth.

і тому неймовірна відповідальність, думаю, супроводжує це багатство.

And I think it's important that the individuals,

І думаю це важливо, щоб люди,

who are in that fortunate position, do not end up competing

котрі опинились у цій щасливій позиції, не зводили це до боротьби

for bigger and bigger boats, and bigger and bigger cars,

за більші та більші яхти та усе більші авто,

but, you know, use that money to either create new jobs

але використовували гроші для того, щоб створити нові робочі місця,

or to tackle issues around the world.

або вирішувати проблеми у всьому світі.

CA: And what are the issues that you worry about most, care most about,

КА: І що це за проблеми, котрі найбільше Вас хвилюють, про котрі Ви найбільше дбаєте,

want to turn your resources toward?

на корті хочете спрямувати свої ресурси?

RB: Well, there's -- I mean there's a lot of issues.

РБ: Ну, є багато проблемних питань.

I mean global warming certainly is a massive threat to mankind

Глобальне потепління однозначно є величезною загрозою для людства

and we are putting a lot of time and energy into,

і ми вкладаємо багато часу та енергії,

A, trying to come up with alternative fuels

намагаючись створити альтернативне паливо

and, B, you know, we just launched this prize, which is really a prize

і ми призначили нагороду, що власне і є нагородою,

in case we don't get an answer on alternative fuels,

якщо ми не отримаємо відповідь стосовно альтернативного палива,

in case we don't actually manage to get the carbon emissions

якщо ж нам власне не вдасться зменшити викиди вуглецю

cut down quickly, and in case we go through the tipping point.

швидко і якщо ми перейдемо критичну точку,

We need to try to encourage people to come up with a way

нам потрібно заохочувати людей знайти спосіб

of extracting carbon out of the Earth's atmosphere.

вилучення вуглецю з атмосфери землі.

And we just -- you know, there weren't really people

І фактично, насправді не було людей,

working on that before, so we wanted people to try to --

котрі працювали над цим до того, тому ми хотіли, щоб люди спробували ...

all the best brains in the world to start thinking about that,

усі найкращі мізки світу почали думати про це,

and also to try to extract the methane

і також спробували вилучати і метан

out of the Earth's atmosphere as well.

з атмосфери землі.

And actually, we've had about 15,000 people fill in the forms

І власне, 15 000 людей заповнили наші анкети

saying they want to give it a go.

кажучи, що вони б хотіли спробувати.

And so we only need one, so we're hopeful.

Отож, нам потрібен лише хтось один, на що й сподіваємось.

CA: And you're also working in Africa on a couple of projects?

КА: І Ви також працюєте над кількома проектами в Африці?

RB: Yes, I mean, we've got -- we're setting up something called

РБ: Так, ми засновуємо так звану

the war room, which is maybe the wrong word.

кімнату війни, можливо не зовсім правильне слово ...

We're trying to -- maybe we'll change it -- but anyway, it's a war room

ми намагаємось ... можливо ми його змінимо ... але в будь-якому випадку, це кімната війни

to try to coordinate all the attack that's going on in Africa,

для координації усіх випадків атак, що відбуваються в Африці,

all the different social problems in Africa,

усіх різноманітних соціальних проблем в Африці

and try to look at best practices.

та спробувати використати кращі практики.

So, for instance,

Ось, наприклад,

there's a doctor in Africa that's found that

є лікар в Африці, котрий виявив, що

if you give a mother antiretroviral drugs at 24 weeks, when she's pregnant,

якщо давати матері антиретровірусні ліки 24 тижні вагітності,

that the baby will not have HIV when it's born.

її дитина при народженні не матиме ВІЛ.

And so disseminating that information to

І поширення цієї інформації

around the rest of Africa is important.

по решті Африки є важливим.

CA: The war room sounds, it sounds powerful and dramatic.

КА: Кімната війни - звучить потужно та драматично.

And is there a risk that the kind of the business heroes of the West

Але чи існує ризик, що такі західні бізнес-герої

get so excited about -- I mean, they're used to having an idea,

настільки захопляться ... маю на увазі, вони звикли мати ідею,

getting stuff done, and they believe profoundly

втілювати її, і вони глибоко вірять

in their ability to make a difference in the world.

у свою здатність змінити світ.

Is there a risk that we go to places like Africa and say,

Чи існує ризик у тому, що коли ми їдемо у такі місця як Африка і скажімо

we've got to fix this problem and we can do it,

маємо вирішити цю проблему і ми можемо це зробити,

I've got all these billions of dollars, you know, da, da, da --

у мене є усі ці мільярди доларів, знаєте бла-бла-бла-

here's the big idea. And kind of take a much more complex situation

ось ця велика ідея. І наштовхуємось на більш складну ситуацію

and actually end up making a mess of it. Do you worry about that?

і власне врешті-решт створюємо безлад. Чи турбує Вас це?

RB: Well, first of all, on this particular situation, we're actually --

РБ: Ну, в першу чергу у цій конкретній ситуації, ми власне ...

we're working with the government on it.

ми працюємо над цим із урядом.

I mean, Thabo Mbeki's had his problems with accepting

Табо Мбекі мав проблеми із прийняттям того, що

HIV and AIDS are related, but this is a way, I think,

ВІЛ та СНІД є пов'язаними, проте це спосіб у який, я думаю,

of him tackling this problem and instead of the world criticizing him,

він вирішує цю проблему, і замість того, щоб світ критикував його,

it's a way of working with him, with his government.

це спосіб співпрацювати з ним, з його урядом.

It's important that if people do go to Africa and do try to help,

Дуже важливо, що коли люди таки їдуть до Африки і намагаються допомогти,

they don't just go in there and then leave after a few years.

вони не просто прибувають туди і потім їдуть геть через кілька років.

It's got to be consistent.

Цей процес повинен бути послідовним.

But I think business leaders can bring their entrepreneurial know-how

Проте я думаю, що бізнес лідери можуть внести своє підприємницьке ноу-хау

and help governments approach things slightly differently.

і допомогти урядам підійти до речей трохи по-іншому.

For instance, we're setting up clinics in Africa

До прикладу, ми засновуємо клініки у Африці,

where we're going to be giving

де ми збираємось надавати

free antiretroviral drugs, free TB treatment

безкоштовні антиретровірусні ліки, безкоштовне лікування туберкульозу

and free malaria treatment.

та безкоштовне лікування малярії.

But we're also trying to make them self-sustaining clinics,

Але ми також намагаємось зробити ці клініки самодостатніми,

so that people pay for some other aspects.

щоб люди оплачували деякі інші послуги.

CA: I mean a lot of cynics say about someone like yourself, or Bill Gates,

КА: Багато циніків говорять про таких як Ви чи Білл Гейтс

or whatever, that this is really being -- it's almost driven by

чи ще про когось, що це насправді ... що цим практично керує

some sort of desire again, you know, for the right image,

знову ж таки якесь бажання створити правильний образ,

for guilt avoidance and not like a real philanthropic instinct.

уникнути провини, а не справжній філантропічний інстинкт.

What would you say to them?

Що б Ви їм відповіли?

RB: Well, I think that everybody --

РБ: Ну, думаю кожен ...

people do things for a whole variety of different reasons

люди роблять щось через багато різноманітних причин

and I think that, you know, when I'm on me deathbed,

і я думаю, що коли лежатиму на смертному ложе,

I will want to feel that I've made a difference

я захочу відчувати, що змінив

to other people's lives.

життя інших людей.

And that may be a selfish thing to think,

І можливо це егоїстично так думати,

but it's the way I've been brought up.

але мене так виховували.

I think if I'm in a position to

Я думаю, якщо у мене є можливість

radically change other people's lives for the better,

радикально змінити життя інших людей найкраще,

I should do so.

я повинен це зробити.

CA: How old are you?

КА: Скільки Вам років?

RB: I'm 56.

РБ: Мені 56.

CA: I mean, the psychologist Erik Erikson says that -- as I understand him

КА: Психолог Ерік Еріксон каже що, на скільки я його розумію

and I'm a total amateur -- but that during 30s, 40s people are driven by

і я ще зовсім аматор, проте коли людям 30-40 років ними керує

this desire to grow and that's where they get their fulfillment.

бажання рости, і це спосіб їхньої самореалізації,

50s, 60s, the mode of operation shifts more to the quest for wisdom

у 50-60, режим роботи зсувається більше до віднайдення мудрості

and a search for legacy.

та пошуку спадщини.

I mean, it seems like you're still

Здається, що Ви і досі

a little bit in the growth phases,

трохи знаходитесь у фазі росту,

you're still doing these incredible new plans.

Ви ще досі реалізуєте ці неймовірні нові плани.

How much do you think about legacy,

Як багато Ви думаєте про свій спадок,

and what would you like your legacy to be?

і що б Ви хотіли бачити своїм спадком?

RB: I don't think I think too much about legacy.

РБ: Я не дуже багато думаю про спадок.

I mean, I like to -- you know, my grandmother lived to 101,

Знаєте, моя бабуся жила до 101,

so hopefully I've got another 30 or 40 years to go.

тому надіюсь, що у мене ще є 30 чи 40 років.

No, I just want to live life to its full.

Ні, я просто хочу прожити життя на повну.

You know, if I can make a difference,

І якщо я можу щось змінити,

I hope to be able to make a difference.

я сподіваюсь, що я це зміню.

And I think one of the positive things at the moment is

І я думаю, що одна із позитивних речей сьогодення є

you've got Sergey and Larry from Google, for instance,

візьміть Сергія та Ларрі з Google, до прикладу,

who are good friends.

котрі є добрими друзями.

And, thank God, you've got two people

І, слава Богу, у нас є двоє людей,

who genuinely care about the world and with that kind of wealth.

котрі щиро дбають про світ і мають таке багатство.

If they had that kind of wealth and they didn't care about the world,

Якщо б у них було таке багатство і вони не дбали про світ,

it would be very worrying.

було б дуже тривожно.

And you know they're going to make a hell of a difference to the world.

І Ви знаєте вони зроблять неймовірні зміни у світі.

And I think it's important

І думаю важливо,

that people in that kind of position do make a difference.

щоб люди на таких позиціях таки щось змінювали.

CA: Well, Richard, when I was starting off in business,

КА: Ну, Річарде, коли я починав у бізнесі,

I knew nothing about it and I also was sort of --

я нічого про це не знав і я також був ...

I thought that business people were supposed to just be ruthless

я думав, що ділові люди повинні бути просто безжалісними

and that that was the only way you could have a chance of succeeding.

і що це був єдиний спосіб досягти успіху.

And you actually did inspire me. I looked at you, I thought,

І Ви власне надихнули мене. Я дивився на Вас і думав,

well, he's made it. Maybe there is a different way.

ну, він це зробив, можливо існує інший шлях.

So I would like to thank you for that inspiration,

Тому, хочу подякувати Вам за це натхнення

and for coming to TED today. Thank you.

і за те, що прийшли сьогодні на TED. Дякую.

Thank you so much.

Дуже дякую.

(Applause)

(Оплески)