Life at 30,000 feet | Richard Branson

번역: Hanna Cho 검토: Yong Choi

Chris Anderson: Welcome to TED.

크리스 앤더슨(CA): TED에 오신 걸 환영합니다.

Richard Branson: Thank you very much. The first TED has been great.

리처드 브랜슨(RB) : 감사합니다. 첫 TED는 진짜 좋았어요.

CA: Have you met anyone interesting?

CA: 흥미있는 분을 만나셨나요?

RB: Well, the nice thing about TED is everybody's interesting.

RB: 음, TED의 좋은 점은 모든 사람이 흥미롭다는 것이죠.

I was very glad to see Goldie Hawn,

골디 혼을 만나서 정말 반가웠어요.

because I had an apology to make to her.

제가 그 분에게 사과할 일이 있었거든요. (골디 혼: 미국의 영화 배우, 감독, 제작자)

I'd had dinner with her about two years ago and I'd --

2년 전 쯤에 저녁식사를 같이한 적이 있었는데,

she had this big wedding ring and I put it on my finger and I couldn't get it off.

이렇게 큰 결혼반지를 끼고 있는 것을 제 손가락에 한번 끼워보았더니 빠지지가 않더군요.

And I went home to my wife that night

그리고 그날 저녁 집에 돌아갔더니, 아내가

and she wanted to know why I had another woman's big,

왜 다른 여자의 결혼반지를 끼고있냐고 묻더군요.

massive, big wedding ring on my finger.

이렇게 엄청나게 큰 반지를 말이에요.

And, anyway, the next morning we had to go along to the jeweler

어쨌거나, 다음날 아침에 우리는 보석상에 함께 가서

and get it cut off.

반지를 잘라내야만 했어요.

So -- (Laughter) --

그래서, (웃음)

so apologies to Goldie.

그래서 골디에게 미안하다는 거죠.

CA: That's pretty good.

CA: 재미있네요.

So, we're going to put up some slides

그럼 지금부터 슬라이드를 볼텐데요,

of some of your companies here.

당신의 회사들 중 몇개입니다.

You've started one or two in your time.

처음엔 한두 개 정도로 시작하셨는데요,

So, you know, Virgin Atlantic, Virgin Records --

버진 아틀란틱 항공, 버진 레코드 ...

I guess it all started with a magazine called Student.

이 모든 것이 스튜던트라는 잡지에서 시작된것 같네요.

And then, yes, all these other ones as well. I mean, how do you do this?

그리고, 이런 다른 사업들도 있네요. 이 많은 기업들을 어떻게 운영하시죠?

RB: I read all these sort of TED instructions:

RB: TED의 주의사항 같은 것을 읽었는데...

you must not talk about your own business, and this,

사업 얘기는 하지 말라더니,

and now you ask me.

이렇게 물어보시네요.

So I suppose you're not going to be able to kick me off the stage,

먼저 질문하셨으니까 이제 와서 사업 얘기한다고

since you asked the question.

설마 쫓아내지는 않으시겠죠?

(Laughter)

(웃음)

CA: It depends what the answer is though.

CA: 그건 답변을 어떻게 하시느냐에 달려있습니다.

RB: No, I mean, I think I learned early on that if you can run one company,

RB: 음, 저는 옛날부터 한 회사를 경영할 수 있다면

you can really run any companies.

어떤 회사든 경영할 수 있다는 것을 배웠습니다.

I mean, companies are all about finding the right people,

제 말은, 회사를 경영하는 것은 알맞은 인재들을 찾고

inspiring those people, you know, drawing out the best in people.

그 사람들을 북돋아주고 최선을 다할 수 있게 이끌어주는 것이라고 생각해요.

And I just love learning and I'm incredibly inquisitive

그리고 저는 그냥 배우는게 너무 좋고 호기심이 굉장히 많습니다.

and I love taking on, you know, the status quo

그리고 저는 주어진 상황을

and trying to turn it upside down.

뒤집는 것을 좋아하죠.

So I've seen life as one long learning process.

그래서 저는 인생 자체를 하나의 긴 배움의 과정이라고 봐왔습니다.

And if I see -- you know, if I fly on somebody else's airline

그리고 만약 제가 다른 어떤 항공사를 이용했다가

and find the experience is not a pleasant one, which it wasn't,

기분이 썩 좋지않은 경험을 하게 되면,

21 years ago, then I'd think, well, you know, maybe I can create

21년 전에 실제로 그런 경험을 했었는데, 그렇다면 아마도 저는

the kind of airline that I'd like to fly on.

제가 이용하고 싶은 항공사를 만들 수 있을 거라고 생각할 거예요.

And so, you know, so got one secondhand 747 from Boeing and gave it a go.

그래서, 중고 보잉 747을 한 대 사서 항공사를 만들었죠.

CA: Well, that was a bizarre thing,

CA: 그거 참 특이하네요.

because you made this move that a lot of people advised you was crazy.

왜냐하면 브랜슨 씨는 모든 사람이 미쳤다고 한 일들을 해내셨잖아요.

And in fact, in a way, it almost took down your empire at one point.

그리고 사실, 어떤 면에서는 당신의 제국(사업들)을 다 망하게 할 뻔한 일이 있었잖아요.

I had a conversation with one of the investment bankers who,

저는 당신이 버진 레코드를 매각하고

at the time when you basically sold Virgin Records

버진 아틀란틱에 많은 투자를 했을 당시,

and invested heavily in Virgin Atlantic,

투자 은행가들 중 한 분과 대화를 나눈 적이 있는데,

and his view was that you were trading, you know,

그 분의 생각으로는, 당신이 세계에서 네번째로 큰 음반 회사를

the world's fourth biggest record company

25번째로 큰 항공사와 바꾼다고

for the twenty-fifth biggest airline and that you were out of your mind.

당신이 미쳤다고 생각했어요.

Why did you do that?

무슨 생각으로 그러셨어요?

RB: Well, I think that there's a very thin dividing line between success and failure.

RB: 글쎄요, 제 생각으로는 성공과 실패는 종이 한 장 차이 같아요.

And I think if you start a business without financial backing,

그리고, 재정적 배경을 갖추지 못하고 사업을 시작했다가는

you're likely to go the wrong side of that dividing line.

그 종잇장 한 장 차이로 실패할 수 있습니다.

We had -- we were being attacked by British Airways.

당시에 버진 아틀란틱 항공이 라이벌인 브리티시 에어웨이에게 공격을 당했었죠.

They were trying to put our airline out of business,

그들은 저희 주요 비행정보를 빼돌려서 손실을 입혔는데,

and they launched what's become known as the dirty tricks campaign.

세간에 '더티 트릭 캠페인'으로 알려졌었죠.

And I realized that the whole empire was likely to come crashing down

버진 그룹이 모두 무너질 위험에 처했던 터라

unless I chipped in a chip.

도박을 할 수 밖에 없었어요.

And in order to protect the jobs of the people who worked for the airline,

그리고, 항공사 직원들의 일자리를 보호하고,

and protect the jobs of the people who worked for the record company,

음반 회사 직원들의 일자리를 보호하기 위해,

I had to sell the family jewelry to protect the airline.

저는 가보인 보석들을 팔아서 항공사를 지켜야 했어요.

CA: Post-Napster, you're looking like a bit of a genius, actually,

CA: 냅스터가 나오기 전에 천재적인 결정을

for that as well.

하셨네요.

RB: Yeah, as it turned out, it proved to be the right move.

RB: 그렇죠, 나중에는 그게 올바른 결정이었던 것을 알게 됐죠.

But, yeah, it was sad at the time, but we moved on.

하지만 그 당시로서는 슬펐어요. 하지만 그냥 일을 진행했죠.

CA: Now, you use the Virgin brand a lot

CA: 이제 회장님은 버진 브랜드를 많이 쓰시는 것 같고

and it seems like you're getting synergy from one thing to the other.

버진 회사들이 서로 시너지 효과를 얻는 것 같아요.

What does the brand stand for in your head?

회장님에게 버진은 어떤 의미를 갖나요?

RB: Well, I like to think it stands for quality,

RB: 글쎄요, 저는 품질이 아닐까 하는데요,

that you know, if somebody comes across a Virgin company, they --

누군가 버진 회사를 대면했을 때 그들은...

CA: They are quality, Richard. Come on now, everyone says quality. Spirit?

CA: 누구나 하는 품질 얘기 말구요. 영혼은요?

RB: No, but I was going to move on this.

RB: 아니예요, 그 얘기를 하려던 참이예요.

We have a lot of fun and I think the people who work for it enjoy it.

저희들은 정말 재미있었고, 제가 생각했을 때에는 버진의 직원들도 즐기고 있다고 생각해요.

As I say, we go in and shake up other industries,

우리는... 제가 이렇게 말하죠, 우리는 다른 산업들을 뒤집어 놓는다구요.

and I think, you know, we do it differently

그리고, 저희들은 남들과 다르게 하죠.

and I think that industries are not quite the same

버진이 시장에 뛰어들고 나면

as a result of Virgin attacking the market.

업계의 판도가 바뀌는 것 같아요.

CA: I mean, there are a few launches you've done

CA: 당신이 만든 브랜드 중 몇개는

where the brand maybe hasn't worked quite as well.

생각했던 만큼 잘 되지 않았는데요.

I mean, Virgin Brides -- what happened there?

버진 브라이드(결혼 서비스 회사) - 이 회사는 어떻게 된거죠?

(Laughter)

(웃음)

RB: We couldn't find any customers.

RB: 고객들을 얻지 못했어요.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

CA: I was actually also curious why --

CA: 그리고 저는 그게 궁금해요.

I think you missed an opportunity with your condoms launch. You called it Mates.

당신은 콘돔 시장 진출의 기회를 놓쳤어요. 회사 이름을 메이트라고 지었죠.

I mean, couldn't you have used the Virgin brand for that as well?

아니, 왜 그 회사에는 버진 브랜드를 못 붙인 건가요?

Ain't virgin no longer, or something.

콘돔을 쓰면 더 이상 처녀(virgin)가 아니라서 그런가요?

RB: Again, we may have had problems finding customers.

RB: 역시, 고객을 유치하는데 실패했어요.

I mean, we had -- often, when you launch a company and you get customer complaints,

그러니까, 회사를 창립하면 고객들의 불만을 받게 되죠.

you know, you can deal with them.

그건 해결할 수 있는 문제예요.

But about three months after the launch of the condom company,

하지만 콘돔 회사를 창립한지 석 달 후에,

I had a letter, a complaint,

저는 불만의 편지를 하나 받은 것이 있어요.

and I sat down and wrote a long letter back to this lady apologizing profusely.

그래서 저는 앉아서 그 여자분께 정말 긴 사과의 편지를 썼죠.

But obviously, there wasn't a lot I could do about it.

하지만 명백히 제가 어떻게 할 수 있는 일이 아니었어요.

And then six months later, or nine months after the problem had taken,

그러고 나서 그 문제가 일어난지 6개월인가 9개월 후에,

I got this delightful letter with a picture of the baby

저는 아기의 사진과

asking if I'd be godfather, which I became.

대부가 되어달라는 기쁜 편지를 받았어요. 제가 그 아이의 대부가 되었지요.

So, it all worked out well.

그래서 모든 일이 잘 풀렸죠.

CA: Really? You should have brought a picture. That's wonderful.

CA: 진짜요? 그럼 그 사진을 가지고 오셨어야죠. 정말 기쁜 얘기네요.

RB: I should have.

RB: 그러게요.

CA: So, just help us with some of the numbers.

CA: 이제 통계치에 대해 좀 알려주세요.

I mean, what are the numbers on this?

그러니까, 이 숫자들이 의미하는 것들은 뭐죠?

I mean, how big is the group overall?

이 그룹이 전체적으로 얼마나 큰 거죠?

How much -- what's the total revenue?

그리고, 총수익이 얼마나 되는 거죠?

RB: It's about 25 billion dollars now, in total.

RB: 현재 총 250억 달러 정도예요.

CA: And how many employees?

CA: 그리고 직원들은 얼마나 있죠?

RB: About 55,000.

RB: 5만 5천명 정도요.

CA: So, you've been photographed in various ways at various times

CA: 당신은 다양한 시간에 다양한 방법으로 사진이 찍혀왔고,

and never worrying about putting your dignity on the line or anything like that.

사진 찍을 때의 당신의 품위 따위는 생각하지 않았죠.

What was that? Was that real?

이건 뭐예요? 진짜예요?

RB: Yeah. We were launching a megastore in Los Angeles, I think.

RB: 네, LA에서 메가 스토어(음반 매장)를 오픈했을 때 일 거예요.

No, I mean, I think --

아뇨, 제 말은,

CA: But is that your hair?

CA: 진짜 머리인가요?

RB: No.

RB: 아니요.

CA: What was that one?

CA: 그럼 저건요?

RB: Dropping in for tea.

RB: 차 한 잔 하러요.

CA: OK.

CA: 알았어요.

(Laughter)

(웃음)

RB: Ah, that was quite fun. That was a wonderful car-boat in which --

RB: 아 이건 꽤 재밌네요. 저건 놀라운 수륙양용차네요...

CA: Oh, that car that we -- actually we --

CA: 아, 이 차는.. 그러니까...

it was a TEDster event there, I think.

아마도 TED 관련 행사였던 것 같네요.

Is that -- could you still pause on that one actually, for a minute?

저게... 잠깐 정지시켜 주시겠습니까?

(Laughter)

(웃음)

RB: It's a tough job, isn't it?

RB: 굉장히 어려운 일이죠?

CA: I mean, it is a tough job.

CA: 아... 그래요 어렵네요.

(Laughter)

(웃음)

When I first came to America, I used to try this with employees as well

제가 미국으로 처음 왔을때 이걸 직원들에게 쓰려고 했는데,

and they kind of -- they have these different rules over here,

그들은 다른 규칙들이 있더라고요.

it's very strange.

굉장히 이상해요.

RB: I know, I have -- the lawyers say you mustn't do things like that, but --

RB: 알아요, 제 변호사들은 이것도 안되고 저런것도 하면 안되고.. 근데-

CA: I mean, speaking of which, tell us about --

CA: 그래요, 이 얘기가 나온 김에, 얘기해주세요.

RB: "Pammy" we launched, you know --

RB: 저희가 출시한 패미인데요,

mistakenly thought we could take on Coca-Cola,

코카콜라를 이길 수 있을 거라고 생각하고는,

and we launched a cola bottle called "The Pammy"

"패미"라는 콜라 병을 만들었어요.

and it was shaped a bit like Pamela Anderson.

파멜라 앤더슨의 몸매를 좀 닮았죠.

But the trouble is, it kept on tipping over, but --

근데 문제가 뭐냐면, 이 병이 계속 넘어지는 거예요.

(Laughter)

(웃음)

CA: Designed by Philippe Starck perhaps?

CA: 필립 스타크가 디자인했겠군요?

RB: Of course.

RB: 당연하죠.

CA: So, we'll just run a couple more pictures here. Virgin Brides. Very nice.

CA: 이제 사진 몇 장만 더 볼게요. 버진 브라이드(신부). 굉장하네요.

And, OK, so stop there. This was -- you had some award I think?

그리고, 여기서 멈출께요. 이건... 당신이 무슨 상을 받았을 때 같은데요?

RB: Yeah, well, 25 years earlier, we'd launched the Sex Pistols'

RB: 네, 25년 전에 섹스 피스톨즈의 "God Save The Queen"을

"God Save The Queen," and I'd certainly never expected

발매했는데, 이때 당시만 해도

that 25 years later -- that she'd actually knight us.

25년 후에 영국 여왕이 저희에게 기사 작위를 하사할 줄은 몰랐죠.

But somehow, she must have had a forgetful memory, I think.

제 생각으로는 아마 그분이 건망증이 있었을거예요.

CA: Well, God saved her and you got your just reward.

CA: 그래요, 하나님이 그녀를 구했고 당신은 상을 받았죠.

Do you like to be called Sir Richard, or how?

리차드 경이라고 불리는 것이 좋아요? 아니면 어때요?

RB: Nobody's ever called me Sir Richard.

RB: 저를 리차드 경이라고 부르는 사람은 없어요.

Occasionally in America, I hear people saying Sir Richard

가끔 가다가 미국에서 사람들이 저에게 리차드 경이라고 하는데

and think there's some Shakespearean play taking place.

그럴 때마다 무슨 셰익스피어 시대의 연극을 하는 느낌이예요.

But nowhere else anyway.

하지만 다른 데에선 절 그렇게 부르지 않아요.

CA: OK. So can you use your knighthood for anything or is it just ...

CA: 네. 그럼 기사 작위를 어디에다가 써먹을 수 있는건가요, 아니면 그저...

RB: No. I suppose if you're having problems

RB: 아니요. 아마도 레스토랑을 예약하는데 문제가 생겼을 때

getting a booking in a restaurant or something,

아니면 그런 비슷한 상황에서

that might be worth using it.

쓸 수 있겠죠.

CA: You know, it's not Richard Branson. It's Sir Richard Branson.

CA: 아시다시피, 이분은 리처드 브랜슨이 아니라 리처드 브랜슨 경이예요.

RB: I'll go get the secretary to use it.

RB: 그래서 전 기사 작위를 비서에게 써먹게 해요.

CA: OK. So let's look at the space thing.

CA: 그래요. 이제는 우주 사업을 보도록 하죠.

I think, with us, we've got a video that shows what you're up to,

당신이 버진 걸랙틱을 통해 우주에서 뭘 하는지 보여주는

and Virgin Galactic up in the air. (Video)

비디오가 있을 거예요.

So that's the Bert Rutan designed spaceship?

버트 루탄이 디자인한 우주선인가요?

RB: Yeah, it'll be ready in -- well, ready in 12 months

RB: 네, 아마도 열두달 안에 완성이 되고

and then we do 12 months extensive testing.

또 열두달 동안 광범위한 테스트를 하겠죠.

And then 24 months from now,

그리고 지금으로부터 24개월 후에는

people will be able to take a ride into space.

사람들은 우주로 여행할 수 있을 거예요.

CA: So this interior is Philippe Starcke designed?

CA: 내부는 필립 스타크가 디자인한건가요?

RB: Philippe has done the -- yeah, quite a bit of it:

RB: 네, 거의 필립이 디자인 했어요.

the logos and he's building the space station in New Mexico.

로고도 했고, 뉴 멕시코에서 우주 정거장을 짓고 있어요.

And basically, he's just taken an eye

기본적으로 그는 눈을 가지고

and the space station will be one giant eye,

우주 정거장을 거대한 눈으로 만들었어요.

so when you're in space,

그래서 사람들이 우주에 있을 때

you ought to be able to see this massive eye looking up at you.

거대한 눈 하나가 바라보고 있는 것을 볼 수 있을거예요.

And when you land, you'll be able to go back into this giant eye.

착륙할 때 이 거대한 눈 속으로 들어가는 거예요.

But he's an absolute genius when it comes to design.

디자인에 있어서는 그는 정말 천재예요.

CA: But you didn't have him design the engine?

CA: 근데 왜 그에게 엔진 설계는 맡기지 않았죠?

RB: Philippe is quite erratic,

RB: 그게, 필립은 변덕이 죽 끓듯 해서

so I think that he wouldn't be the best person to design the engine, no.

엔진 설계를 맡길 사람은 아니라고 생각했어요.

CA: He gave a wonderful talk here two days ago.

CA: 이틀 전에 그는 여기에 와서 정말 놀라운 이야기를 해주고 갔어요.

RB: Yeah? No, he is a --

RB: 진짜요? 아니예요 그는...

CA: Well, some people found it wonderful,

CA: 글쎄요, 어떤 사람들은 놀라워했고

some people found it completely bizarre.

어떤 사람들은 아주 기괴하다고 생각했어요.

But, I personally found it wonderful.

근데 개인적으로 저는 놀랍다고 생각했어요.

RB: He's a wonderful enthusiast, which is why I love him. But ...

RB: 그는 정말 열정적인 사람이예요, 그래서 제가 그를 그렇게 좋아하죠. 하지만..

CA: So, now, you've always had this exploration bug in you.

CA: 자, 이번에는 회장님의 방랑벽 이야기를 해볼까요.

Have you ever regretted that?

그거 가지고 후회한 적은 있어요?

RB: Many times.

RB: 많이 했죠.

I mean, I think with the ballooning and boating expeditions we've done in the past.

그러니까, 과거에 했던 열기구도 그렇고 보트 여행도 그렇고-

Well, I got pulled out of the sea I think six times by helicopters, so --

저는 바다에 빠져서 헬리콥터로 여섯 번 구조됐고, 그리고

and each time, I didn't expect to come home to tell the tale.

그때마다, 집에 돌아와서 그 모험담을 하기는 힘들겠다 싶었죠.

So in those moments,

그런 순간에는

you certainly wonder what you're doing up there or --

내가 여기서 뭐하는 건가 하는 생각을 하게 돼요.

CA: What was the closest you got to --

CA: 가장 가까왔을 때...

when did you think, this is it, I might be on my way out?

그러니까 정말 이게 끝이다, 라고 생각했을 때가 언제예요?

RB: Well, I think the balloon adventures were -- each one was,

RB: 글쎄요, 열기구 모험 때, 하나하나가

each one, actually, I think we came close.

정말 끝이 가까웠다고 생각해요.

And, I mean, first of all we --

아니, 처음에는 우린..

nobody had actually crossed the Atlantic in a hot air balloon before,

그때까지만 해도 대서양을 열기구로 건너본 사람이 없었어요.

so we had to build a hot air balloon that was capable of flying in the jet stream,

그래서 제트 기류에 뜰 수 있는 열기구를 만들어야만 했어요.

and we weren't quite sure,

하지만 저희는 열기구가

when a balloon actually got into the jet stream,

제트 기류 안에서는

whether it would actually survive the 200, 220 miles an hour winds that you can find up there.

시속 320, 350 킬로미터나 되는 강풍 속에서 견딜 수 있는지 확신을 가질 수 없었어요.

And so, just the initial lift off from Sugarloaf to cross the Atlantic,

그래서 슈거로프에서 대서양을 건너기위해 출발한 첫 비행에서는

as we were pushing into the jet stream, this enormous balloon --

제트 기류에 진입하려고 했을 때, 이 거대한 풍선이

the top of the balloon ended up going at a couple of hundred miles an hour,

풍선 윗부분은 시간당 수백 킬로미터의 속도로 날아가게 됐는데,

the capsule that we were in at the bottom was going at maybe two miles an hour,

우리가 있던 밑 부분 캡슐은 시속 3 킬로미터 밖에 안 됐을 거예요.

and it just took off.

그래서 기구는 그냥 출발하게 됐죠.

And it was like holding onto a thousand horses.

마치 천 마리의 말을 몰고 가는 것 같았어요.

And we were just crossing every finger,

그래서 저희는 속으로 빌었죠,

praying that the balloon would hold together, which, fortunately, it did.

그 풍선이 끝까지 남기를 기도했고, 운이 좋게도 끝까지 남았어요.

But the ends of all those balloon trips were, you know --

하지만 이 열기구 모험의 끝은 항상..

something seemed to go wrong every time,

어떻게든 잘못 됐어요.

and on that particular occasion, the more experienced balloonist who was with me

그리고 아까 말했던 그 열기구 모험에서는, 경험이 풍부한 열기구 조종사가 있었는데,

jumped, and left me holding on for dear life.

그는 도망갔고 저 혼자서 살려고 발악을 했어요.

(Laughter)

(웃음)

CA: Did he tell you to jump, or he just said, "I'm out of here!" and ...

CA: 뛰어내리라고 하던가요? 아니면 "난 갈거야!" 이러고 그냥...

RB: No, he told me jump, but once his weight had gone,

RB: 아니요, 저에게 도망가라고는 했는데, 하지만 그가 가자마자

the balloon just shot up to 12,000 feet and I ...

그 열기구가 3600 미터 상공으로 솟구쳐버려서 저는...

CA: And you inspired an Ian McEwan novel I think with that.

CA: 이언 매큐언의 소설(이런 사랑)의 영감을 주신 거로군요.

RB: Yeah. No, I put on my oxygen mask and stood on top of the balloon,

RB: 네, 아뇨, 저는 산소 마스크를 쓰고 풍선 꼭대기에 서서

with my parachute, looking at the swirling clouds below,

낙하산을 메고 밑에서 휘몰아치는 구름들을 보고 있었고,

trying to pluck up my courage to jump into the North Sea, which --

북해로 뛰려고 용기를 내고 있었어요.

and it was a very, very, very lonely few moments.

그땐 정말 너무 너무 외로운 순간이었죠.

But, anyway, we managed to survive it.

그래도 결국에는 살아남았습니다.

CA: Did you jump? Or it came down in the end?

CA: 뛰어내리신 건가요, 아니면 열기구가 결국 착륙한건가요?

RB: Well, I knew I had about half an hour's fuel left,

RB: 글쎄요, 저는 기구가 삼십분 정도 버틸 연료 밖에 남지 않았다는 걸 알았고,

and I also knew that the chances were that if I jumped,

탈출할 경우에는

I would only have a couple of minutes of life left.

몇 분 밖에 살지 못한다는 것도 알고 있었어요.

So I climbed back into the capsule and just desperately tried

그래서 기구 안으로 기어 들어가서

to make sure that I was making the right decision.

절박한 심정으로 올바른 판단을 내리려 애썼습니다.

And wrote some notes to my family. And then climbed back up again,

그리고 가족들에게 편지를 쓰고, 꼭대기로 다시 기어 올라갔어요.

looked down at those clouds again,

그리고 그 구름들을 다시 봤고,

climbed back into the capsule again.

다시 기구 안으로 기어 들어갔어요.

And then finally, just thought, there's a better way.

마침내 더 좋은 방법이 생각났어요.

I've got, you know, this enormous balloon above me,

그때 제 위 있던 거대한 풍선이 바로

it's the biggest parachute ever, why not use it?

가장 큰 낙하산인데, 이걸 쓰면 어떨까?

And so I managed to fly the balloon down through the clouds,

그래서 어떻게든 풍선을 구름 밑으로 가게 용을 썼었고,

and about 50 feet, before I hit the sea, threw myself over.

바다에 처박히기 직전, 15 미터 쯤에서 제 몸을 풍선 위로 던졌고

And the balloon hit the sea

그 풍선은 바다에 부딪혔다가는

and went shooting back up to 10,000 feet without me.

저를 빼놓고 30,000 미터 위로 다시 튕겨 올라가버렸어요.

But it was a wonderful feeling being in that water and --

하지만 물 속에 있는 기분은 끝내줬어요.

CA: What did you write to your family?

CA: 가족들에게는 뭐라고 편지를 쓰셨어요?

RB: Just what you would do in a situation like that:

RB: 그 상황에 알맞은 말들을 썼어요,

just I love you very much. And

너희들을 정말 사랑한단다 같은 거요

I'd already written them a letter before going on this trip, which --

이 모험을 떠나기 전에 벌써 가족들에게 편지를 썼어요.

just in case anything had happened.

혹시라도 무슨 일이 생길까봐였죠.

But fortunately, they never had to use it.

하지만 다행스럽게 그들은 편지를 열어볼 일은 없었어요.

CA: Your companies have had incredible PR value out of these heroics.

CA: 회장님의 모험들 덕분에 버진 그룹이 홍보 효과를 톡톡히 봤습니다.

The years -- and until I stopped looking at the polls,

여러 해에 걸친 통계에서 그렇게 나오더군요.

you were sort of regarded as this great hero in the U.K. and elsewhere.

영국에서도 그렇고 다른 데에서도 당신을 굉장한 영웅 대접을 했죠.

And cynics might say, you know, this is just a smart business guy

냉소적인 사람들이 보기에는, 당신은 약삭빠른 사업가라서

doing what it takes to execute his particular style of marketing.

마케팅 전략으로 그런 일들을 벌인다고 할 수도 있을 텐데요.

How much was the PR value part of this?

이런 모험들이 기업 홍보에 도움이 좀 됩니까?

RB: Well, of course, the PR experts said that as an airline owner,

RB: 물론, 당연히 홍보 전문가들은 제가 항공사 소유주로서

the last thing you should be doing is heading off in balloons and boats,

열기구나 배를 타고 바다로 향하는 짓은 절대로 하지 말라더군요.

and crashing into the seas.

바다에 처박히기나 하고 말이죠.

(Laughter)

(웃음)

CA: They have a point, Richard.

CA: 그들의 말에 일리가 있네요.

RB: In fact, I think our airline took a full page ad at the time saying,

RB: 사실, 저희 항공사가 그 당시에 전면광고를 뭐라고 냈냐하면,

you know, come on, Richard,

이봐요 리처드. 당신도 알잖아요,

there are better ways of crossing the Atlantic.

대서양을 건너는 더 좋은 방법이 있다는 것을.

(Laughter)

(웃음)

CA: To do all this,

CA: 이런 것들을 이루어내려면

you must have been a genius from the get-go, right?

당신은 처음부터 천재였겠군요, 그렇죠?

RB: Well, I won't contradict that.

RB: 네, 부정하지 않을게요.

(Laughter)

(웃음)

CA: OK, this isn't exactly hardball. OK.

CA: 좋아요, 이건 정곡을 찌르는 질문이 아니었네요.

Didn't -- weren't you just terrible at school?

CA: 당신은... 학교생활이 형편 없었나요?

RB: I was dyslexic. I had no understanding of schoolwork whatsoever.

RB: 저는 난독증이었기 때문에, 학교 공부는 하나도 이해하지 못했어요.

I certainly would have failed IQ tests.

아마도 저는 IQ 테스트 같은건 다 낙제했을 거예요.

And it was one of the reasons I left school when I was 15 years old.

제가 15살 때 학교를 떠난 이유 중의 하나죠.

And if I -- if I'm not interested in something, I don't grasp it.

저는 흥미가 없는 것은 아예 거들떠보지도 않아요.

As somebody who's dyslexic,

난독증 때문에

you also have some quite bizarre situations.

희한한 일들을 겪곤 하는데

I mean, for instance, I've had to -- you know,

예를 들어서,

I've been running the largest group of private companies in Europe,

유럽에서 가장 큰 사기업들을 운영하고 있는데,

but haven't been able to know the difference between net and gross.

순이익과 총이익의 차이점을 모르는 거죠.

And so the board meetings have been fascinating.

그래서 이사회에서 정말 재밌었죠.

(Laughter)

(웃음)

And so, it's like, good news or bad news?

마치 이러는 거죠, 그래서 좋은 소식이라는거야, 나쁜 소식이라는거야?

And generally, the people would say, oh, well that's bad news.

일반적으로 사람들은, 아 그건 나쁜 소식이예요.

CA: But just to clarify, the 25 billion dollars is gross, right? That's gross?

CA: 분명하게 하기 위해서, 250억은 총이익이죠?

(Laughter)

(웃음)

RB: Well, I hope it's net actually, having --

RB: 글쎄요, 저는 순이익이었으면 좋겠는데...

(Laughter) --

(웃음)

I've got it right.

제가 맞나요?

CA: No, trust me, it's gross.

CA: 아니에요. 이건 총이익이예요.

(Laughter)

(웃음)

RB: So, when I turned 50, somebody took me outside the boardroom and said,

RB: 그래서 제가 50살이 되었을 때, 이사회실 밖으로 누군가 저를 데리고 나가더니

"Look Richard, here's a -- let me draw on a diagram.

리차드 이걸 봐요. 그림을 그려줄게요.

Here's a net in the sea,

여기 바다에 그물(net)이 있죠?

and the fish have been pulled from the sea into this net.

물고기들이 그물에 걸려있는거예요

And that's the profits you've got left over in this little net,

이 그물에 남아있는 물고기들이 사람들이 다 먹고 난

everything else is eaten."

이익이예요." (net profit: 순이익)

And I finally worked it all out.

그래서 이젠 이해했어요.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

CA: But, I mean, at school -- so as well as being,

CA: 하지만, 학교에서...

you know, doing pretty miserably academically,

공부 면에서 그렇게 못하셨는데도 불구하고,

but you were also the captain of the cricket and football teams.

당신은 학교의 크리켓 팀과 축구 팀의 주장이셨네요?

So you were kind of a -- you were a natural leader,

그니깐 당신은 타고난 리더셨네요

but just a bit of a ... Were you a rebel then, or how would you ...

당신은 어릴 때 반항아였나요? 아니면...

RB: Yeah, I think I was a bit of a maverick and -- but I ... And I was,

RB: 네, 제가 생각했을 때 저는 좀 튀는 아이였죠.. 근데 저는..

yeah, I was fortunately good at sport,

네 운이 좋게도 스포츠를 잘하는 편이어서

and so at least I had something to excel at, at school.

학교에서 조금이라도 잘하는 것이 있었죠.

CA: And some bizarre things happened just earlier in your life.

CA: 그리고 당신의 인생 초기에 좀 독특한 일들이 많이 일어났네요.

I mean, there's the story about your mother

어머님에 대한 일화가 있네요.

allegedly dumping you in a field, aged four, and saying "OK, walk home."

당신이 네 살 때 들판에 버려놓고는 집까지 걸어오라고 하셨다던데

Did this really happen?

진짜로 그런 일이 있었나요?

RB: She was, you know,

RB: 저희 어머니께서는

she felt that we needed to stand on our own two feet from an early age.

어릴 때 부터 우리에게 자립심이 필요하다고 생각하셨어요.

So she did things to us, which now she'd be arrested for,

그래서 그런 일들을 하셨죠, 물론 지금 하시면 체포될만한 일들이지만요.

such as pushing us out of the car,

할머니 댁에 가는 길이었는데,

and telling us to find our own way to Granny's,

도착하기 8 킬로미터 쯤 전에 차에서 내려서

about five miles before we actually got there.

알아서 찾아오라고도 했어요.

And making us go on wonderful, long bike rides.

어떤 때에는 끝내주게 긴 자전거 여행을 시켜주시기도 했죠.

And we were never allowed to watch television and the like.

텔레비전을 본다던가 하는 것들은 절대 허용이 안됬어요.

CA: But is there a risk here?

CA: 그런데 위험요소가 있나요?

I mean, there's a lot of people in the room who are wealthy, and they've got kids,

그러니까, 이 방에는 부유한 사람들이 많고, 이분들의 아이들이 있을거 아니예요.

and we've got this dilemma about how you bring them up.

그래서 아이들을 어떻게 키워야하는가에 대해 많은 고민을 하는 것 같아요.

Do you look at the current generation of kids coming up and think

요즘 아이들이 양육되는 방식에 대해

they're too coddled, they don't know what they've got,

얘네는 너무 오냐오냐하면서 키웠어, 얼마나 복받은 줄 몰라

we're going to raise a generation of privileged ...

이런 생각이 들지는 않나요?

RB: No, I think if you're bringing up kids,

RB: 아뇨, 제 생각으로는 아이들을 기를 때에는

you just want to smother them with love and praise and enthusiasm.

사랑과 칭찬과 열의를 가지고 키워야한다고 생각해요

So I don't think you can mollycoddle your kids too much really.

그래서 아이들을 오냐오냐 키운다는 것은 있을 수 없다고 생각해요.

CA: You didn't turn out too bad, I have to say, I'm ...

CA: 그러는 당신은 나쁘게 자라지 않았잖아요

Your headmaster said to you --

당신의 교장선생님이 말씀하셨죠,

I mean he found you kind of an enigma at your school --

당신은 학교의 수수께끼 같은 아이 중의 하나라구요

he said, you're either going to be a millionaire or go to prison,

그리고 당신은 감옥에 가거나 백만장자가 되거나 둘중의 하나가 될거라구요.

and I'm not sure which.

둘중의 어떤 것이 될런지는 모르겠지만.

Which of those happened first?

둘중의 뭐가 먼저 되셨죠??

(Laughter)

(웃음)

RB: Well, I've done both. I think I went to prison first.

RB: 그렇죠, 둘다 해봤어요. 아마도 감옥을 먼저 갔을 걸요?

I was actually prosecuted under two quite ancient acts in the U.K.

사실 저는 두번 체포됐었는데, 두가지 죄목은 영국에서 정말 오래된 죄목이예요.

I was prosecuted under the 1889 Venereal Diseases Act

첫번째는 1889년에 제정된 성병 법률에 대한 위반이었고,

and the 1916 Indecent Advertisements Act.

두번째는 1916년에 제정된 풍기문란 광고 금지 법을 어긴 죄였죠.

On the first occasion, for mentioning the word venereal disease in public, which --

첫번째는 공공장소에서 성병이라는 말을 사용해서 문제가 되었는데,

we had a center where we would help young people who had problems.

저희가 문제를 가진 청소년들을 도와주는 센터가 있었거든요.

And one of the problems young people have is venereal disease.

그 문제들 중의 하나가 성병이었어요.

And there's an ancient law that says

근데 옛날의 법에 의하면

you can't actually mention the word venereal disease or print it in public.

공공 장소에서 성병이라는 단어를 말하거나 출판을 하면 안되는 거였어요.

So the police knocked on the door, and told us they were going to arrest us

그래서 경찰이 찾아와서는, 저희가 계속 성병이라는 말을 사용하면

if we carried on mentioning the word venereal disease.

저희를 체포할거라고 말했죠.

We changed it to social diseases

그래서 저희는 사회적 질병이라는 말로 바꿨는데,

and people came along with acne and spots,

그랬더니 점과 여드름을 가진 사람들만 오고

but nobody came with VD any more.

성병을 가진 사람들은 안오더라구요.

So, we put it back to VD and promptly got arrested.

그래서 성병이라는 말을 다시 썼다가, 바로 체포됐어요.

And then subsequently, "Never Mind the Bollocks, Here's the Sex Pistols,"

그리고 두번째 죄목으로는, "Bollocks는 신경꺼. 섹스 피스톨즈가 있으니까."

the word bollocks, the police decided was a rude word and so we were arrested

경찰은 bollocks(헛소리 혹은 불알)라는 단어가 상스러운 말이라고 판단해서

for using the word bollocks on the Sex Pistols' album.

섹스 피스톨즈의 앨범에 그 말을 썼다는 이유로 우리를 체포했죠.

And John Mortimer, the playwright, defended us.

각본가인 존 모티머가 저희들을 변호해줬어요.

And he asked if I could find a linguistics expert

존이 저에게, bollocks의 여러 의미들을 찾아낼 수 있도록

to come up with a different definition of the word bollocks.

언어학자를 찾아봐달라고 하더군요.

And so I rang up Nottingham University,

그래서 저는 노팅햄 대학에 전화를 해서,

and I asked to talk to the professor of linguistics.

언어학 교수와 얘기를 하게해달라고 요청했죠.

And he said, "Look, bollocks is not a -- has nothing to do with balls whatsoever.

그 교수는 이렇게 말했어요. "bollocks는 불알과는 아무런 관련도 없어요.

It's actually a nickname given to priests in the eighteenth century."

그건 사실 18세기의 성직자들에게 붙여진 별명이예요."

(Laughter)

(웃음)

And he went, "Furthermore, I'm a priest myself."

그리고 덧붙여서 그가 말했죠. "그리고 저도 성직자랍니다."

And so I said, "Would you mind coming to the court?"

그래서 제가 말했어요. "혹시 재판에 와주실 순 없을까요?"

And he said he'd be delighted. And I said --

그랬더니 선뜻 허락하시면서,

and he said, "Would you like me to wear my dog collar?"

"사제복을 입고 나갈까요?"라고 하시는 거예요.

And I said, "Yes, definitely. Please."

그래서 저는.. " 네, 그렇게 해주신다면... 제발요..."

(Laughter)

(웃음)

CA: That's great.

CA: 잘됐네요

RB: So our key witness argued that it was actually

RB: 저희는 문제의 그 표현이 이런 뜻이라고 주장했어요.

"Never Mind the Priest, Here's the Sex Pistols."

"성직자는 신경 쓰지 말아주세요. 섹스 피스톨즈가 있으니까요."

(Laughter)

(웃음)

And the judge found us -- reluctantly found us not guilty, so ...

그래서 판사님은 마지못해서 저희가 무죄라는 판결을 내렸어요.

(Laughter)

(웃음)

CA: That is outrageous.

CA: 별 얘기가 다 있네요.

(Applause)

(박수)

So seriously, is there a dark side?

솔직히 말해주세요, 사업의 어두운 면도 있습니까?

A lot of people would say there's no way

사람들 얘기로는 한 사람이

that someone could put together this incredible collection of businesses

이렇게나 많은 사업체들을 꾸려 나가는 것은,

without knifing a few people in the back,

몇몇 사람의 등에 칼을 꽂는 일 등의

you know, doing some ugly things.

험악한 일을 하지 않고는 가능하지 않다고 하는데요.

You've been accused of being ruthless.

당신은 무자비하다고 비난받기도 했었구요.

There was a nasty biography written about you by someone.

누가 당신에 대한 비열한 전기를 썼는데요.

Is any of it true? Is there an element of truth in it?

사실인 것들이 있습니까? 조금이라도 진실의 요소가 있습니까?

RB: I don't actually think that the stereotype

RB: 저는 사실, 사업가가 성공하기 위해

of a businessperson treading all over people to get to the top,

모든 사람들을 밟고 꼭대기로 올라가야한다는 고정관념이

generally speaking, works.

먹히지 않는다고 생각해요.

I think if you treat people well,

제 생각으로는, 사람들에게 잘 대해주면

people will come back and come back for more.

더 많은 보답이 돌아오게 되어있는 것 같구요.

And I think all you have in life is your reputation

그리고 인생에서 가장 중요한것은 평판이라고 생각해요.

and it's a very small world.

이 세상은 굉장히 좁으니까요.

And I actually think that the best way

그리고, 성공적인 사업가가 되기 위해 가장 좋은 방법은

of becoming a successful business leader is dealing with people fairly and well,

사람들을 공정하게 잘 대해주는 것이라고 생각해요.

and I like to think that's how we run Virgin.

버진 그룹도 그렇게 운영해오고 있구요.

CA: And what about the people who love you and who see you spending --

CA: 그럼 당신을 사랑하고 당신이 이렇게 사는 것을 보는 사람들은요?

you keep getting caught up in these new projects,

당신은 이런 프로젝트를 자꾸 하는 것이

but it almost feels like you're addicted to launching new stuff.

새로운 것을 개시하는 것에 중독된 것 같아요.

You get excited by an idea and, kapow!

당신이 흥미로워 하는 아이디어가 있으면, 바로 시작하죠!

I mean, do you think about life balance?

당신은 인생의 균형에 대해 생각하나요?

How do your family feel about

이렇게 크고 새로운 일을 시작 할 때면

each time you step into something big and new?

당신의 가족들은 어떻게 생각하죠?

RB: I also believe that being a father's incredibly important,

RB: 저는 아버지가 되는 것이 굉장히 중요하다고 생각해요.

so from the time the kids were very young,

그래서 아이들이 굉장히 어렸을 때 부터,

you know, when they go on holiday, I go on holiday with them.

애들이 휴가를 떠나면, 저도 휴가를 같이 갔죠.

And so we spend a very good sort of three months away together.

그래서 거의 석 달 정도를 신나게 같이 보내요.

Yes, I'll, you know, be in touch. We're very lucky,

그래서 아이들이랑 말이 잘 통하죠. 저희는 매우 운이 좋아요.

we have this tiny little island in the Caribbean and we can --

카리브해에 자그마한 섬을 갖고 있거든요.

so I can take them there and we can bring friends,

애들도 데려가고 친구들도 초청해서

and we can play together,

같이 놀 수 있어요.

but I can also keep in touch with what's going on.

그리고 요즘 유행하는 것들에 대해 감을 잃지 않으려고 노력하죠.

CA: You started talking in recent years

CA: 요즘 들어서,

about this term capitalist philanthropy.

당신은 자본가 자선에 대해 얘기 해왔어요.

What is that?

그게 뭐죠?

RB: Capitalism has been proven to be a system that works.

RB: 자본주의는 효율적인 시스템이라고 증명이 됐어요.

You know, the alternative, communism, has not worked.

반면에, 그 대안인 공산주의는 제대로 돌아가지 않지요.

But the problem with capitalism is

하지만 자본주의의 맹점은

extreme wealth ends up in the hands of a few people,

극도의 부가 몇몇 사람에게 집중된다는 것입니다.

and therefore extreme responsibility, I think, goes with that wealth.

그래서 저는 부자들이 막중한 책임감을 지녀야 한다고 생각해요.

And I think it's important that the individuals,

그리고 이렇게 운 좋은 지위에 있는

who are in that fortunate position, do not end up competing

사람들이 더 큰 배들과 더 큰 차들을 갖기 위해

for bigger and bigger boats, and bigger and bigger cars,

경쟁하지 않도록 하는 것이 중요하다고 생각해요.

but, you know, use that money to either create new jobs

그 대신에 그 돈으로 일자리를 만들거나

or to tackle issues around the world.

세계 문제들을 해결하는데 쓰는거죠.

CA: And what are the issues that you worry about most, care most about,

CA: 당신이 가장 걱정되어 당신의 돈으로 해결하려는

want to turn your resources toward?

세계 문제들은 무엇이 있나요?

RB: Well, there's -- I mean there's a lot of issues.

RB: 글쎄요, 문제들은 많아요.

I mean global warming certainly is a massive threat to mankind

지구 온난화는 인류에 엄청난 위협을 가하고 있죠.

and we are putting a lot of time and energy into,

그래서 사람들은 대체 에너지를 개발하기 위해

A, trying to come up with alternative fuels

많은 시간과 에너지를 쓰죠.

and, B, you know, we just launched this prize, which is really a prize

그리고 저희는 상을 하나 제정했는데요,

in case we don't get an answer on alternative fuels,

저희가 대체 에너지를 만들지 못해

in case we don't actually manage to get the carbon emissions

탄소 배출량을 줄이지 못하고

cut down quickly, and in case we go through the tipping point.

티핑 포인트에 닿았을 경우를 대비하여

We need to try to encourage people to come up with a way

사람들이 탄소를 지구 대기 밖으로 배출시킬 방법을

of extracting carbon out of the Earth's atmosphere.

찾아내게 하려고 격려를 하는 거죠.

And we just -- you know, there weren't really people

사실 과거에는 사람들이 이 문제에 대해

working on that before, so we wanted people to try to --

해결하려고 노력을 하지 않았어요. 그래서 저희들은

all the best brains in the world to start thinking about that,

세계 최고의 두뇌들을 모아서 이 문제에 대한 해결을 찾으려고 노력했어요.

and also to try to extract the methane

그리고 지구 대기에서

out of the Earth's atmosphere as well.

메탄을 배출시킬 방법을 강구했죠.

And actually, we've had about 15,000 people fill in the forms

이 포럼에 약 만오천 명의 사람이

saying they want to give it a go.

도전해보고 싶다고 모였어요.

And so we only need one, so we're hopeful.

그중에서 딱 하나만 찾으면 되니까, 희망이 있어요.

CA: And you're also working in Africa on a couple of projects?

CA: 그리고 당신은 아프리카에서 여러 가지 프로젝트를 벌이고 있죠?

RB: Yes, I mean, we've got -- we're setting up something called

RB: 네, 저희가 뭘 좀 꾸몄는데,

the war room, which is maybe the wrong word.

워룸이라고요, 이름이 좀 그렇죠.

We're trying to -- maybe we'll change it -- but anyway, it's a war room

이름이 바뀔 수도 있겠지만, 어쨌든 워룸이라는 곳인데요.

to try to coordinate all the attack that's going on in Africa,

아프리카에 행해지는 공격들을 조정하려는 거죠.

all the different social problems in Africa,

아프리카의 여러 사회 문제들도 해결하고

and try to look at best practices.

가장 좋은 해결 방법을 찾으려고 노력중이죠.

So, for instance,

그러니까, 예를 들면,

there's a doctor in Africa that's found that

아프리카의 한 의사는

if you give a mother antiretroviral drugs at 24 weeks, when she's pregnant,

임산부에게 임신 24주째에 항레트로바이러스 약물을 투여하면

that the baby will not have HIV when it's born.

아기가 HIV를 갖지 않고 태어난다는 사실을 발견했어요.

And so disseminating that information to

그래서 이런 정보들을

around the rest of Africa is important.

아프리카 전역에 퍼뜨리는 것이 중요해요.

CA: The war room sounds, it sounds powerful and dramatic.

CA: 워룸이라는 말은 굉장히 극적이고 강렬한 이름 같은데요.

And is there a risk that the kind of the business heroes of the West

그리고 서양의 성공한 사업가들이

get so excited about -- I mean, they're used to having an idea,

좋아하는 모험들이 있죠. 그들은

getting stuff done, and they believe profoundly

일이 성공적으로 처리되는 것이 당연하다고 믿고,

in their ability to make a difference in the world.

세상에 변화를 줄 수 있다고 자신하죠.

Is there a risk that we go to places like Africa and say,

아프리카에 갔을 때, 우린 이런 문제를 해결할거고

we've got to fix this problem and we can do it,

난 수억 달러가 있으니까 해결할 수 있어

I've got all these billions of dollars, you know, da, da, da --

라고 말할 때의 위험 요소는 있나요?

here's the big idea. And kind of take a much more complex situation

좋은 아이디어는 있는데, 막상 닥쳐보면 상황이 너무 복잡하다보니

and actually end up making a mess of it. Do you worry about that?

결국에는 엉망으로 끝날 수도 있잖아요. 그런 게 걱정되나요?

RB: Well, first of all, on this particular situation, we're actually --

RB: 우선 이런 상황에서는 우리는

we're working with the government on it.

우린 정부와 같이 협력해서 일을 하고 있어요.

I mean, Thabo Mbeki's had his problems with accepting

타보 음베키 남아프리카 대통령은, 백인들을 의심해서,

HIV and AIDS are related, but this is a way, I think,

HIV 때문에 AIDS가 발병한다는 사실을 받아들이지 않으려 해요.

of him tackling this problem and instead of the world criticizing him,

그가 국제사회로부터 비난받지 않고 이 문제를 해결할 수 있도록

it's a way of working with him, with his government.

그의 정부와 협력하는 것이 해결책이겠죠.

It's important that if people do go to Africa and do try to help,

아프리카에 가서 도움을 주고자 한다면,

they don't just go in there and then leave after a few years.

몇년 있다가 떠나버려서는 안됩니다.

It's got to be consistent.

지속적으로 도와야죠.

But I think business leaders can bring their entrepreneurial know-how

하지만 저는 성공한 사업가들이 기업가적인 노하우를 도입해서

and help governments approach things slightly differently.

정부가 좀더 효율적인 방법으로 접근할 수 있게 도울 수 있다고 생각해요.

For instance, we're setting up clinics in Africa

예를 들어서, 저희가 아프리카에 설립하는 병원에서는

where we're going to be giving

항레트로바이러스 약물이라든지,

free antiretroviral drugs, free TB treatment

잠복 결핵과 말라리아 치료까지

and free malaria treatment.

무상으로 제공하게 될 겁니다.

But we're also trying to make them self-sustaining clinics,

하지만 사람들이 다른 부분에 대해 댓가를 낼 수 있도록 함으로써

so that people pay for some other aspects.

그러한 병원들이 자립적으로 운영될 수 있도록 노력하고 있습니다.

CA: I mean a lot of cynics say about someone like yourself, or Bill Gates,

CA: 냉소주의자들은 회장님이라든지 빌게이츠라든지

or whatever, that this is really being -- it's almost driven by

이런 사람들이 자선을 베푸는 것은

some sort of desire again, you know, for the right image,

어떤 욕망에 의해, 좋은 이미지를 만들고,

for guilt avoidance and not like a real philanthropic instinct.

죄책감을 피하기 위해서이지 진짜 자선을 위해서가 아니라고 비판합니다.

What would you say to them?

그에 대해 하실 말씀이 있습니까?

RB: Well, I think that everybody --

RB: 글쎄요, 저는 사람들이

people do things for a whole variety of different reasons

일을 할 때에는 저마다의 이유가 있다고 생각해요.

and I think that, you know, when I'm on me deathbed,

그리고 저는 임종했을 때에는

I will want to feel that I've made a difference

다른 사람들의 인생에 변화를 가져다주었다고

to other people's lives.

느끼고 싶어요.

And that may be a selfish thing to think,

이것이 이기적인 생각인지는 모르겠지만,

but it's the way I've been brought up.

저는 여태껏 그렇게 살아왔구요.

I think if I'm in a position to

저는 제가 다른 사람들의 인생을 변화시킬 수 있는

radically change other people's lives for the better,

지위에 있다고 생각해요.

I should do so.

그런 일을 해야만 하구요.

CA: How old are you?

CA: 연세가 어떻게 되세요?

RB: I'm 56.

RB: 56살이에요.

CA: I mean, the psychologist Erik Erikson says that -- as I understand him

CA: 그러니까, 심리학자 에릭 에릭슨에 따르면,

and I'm a total amateur -- but that during 30s, 40s people are driven by

제가 아마추어라 제대로 이해했는지 모르겠지만, 삼사십대들은

this desire to grow and that's where they get their fulfillment.

성장에 대한 욕구에 이끌리기 때문에 성취를 이루는 거라고 하고,

50s, 60s, the mode of operation shifts more to the quest for wisdom

오륙십대에 들어서는 삶의 목적이 지혜를 얻는 것으로

and a search for legacy.

그리고 업적으로 변한다고 해요.

I mean, it seems like you're still

그런데, 회장님은 아직도

a little bit in the growth phases,

성장과정에 있는 것 같아요,

you're still doing these incredible new plans.

이런 대단한 새로운 계획들을 갖고 계시니 말이죠.

How much do you think about legacy,

당신은 업적에 대해 얼마나 생각하나요,

and what would you like your legacy to be?

그리고 당신의 업적은 뭐이길 바라나요?

RB: I don't think I think too much about legacy.

RB: 글쎄요, 저는 업적에 대해 그렇게 많이 생각해보지 않았어요

I mean, I like to -- you know, my grandmother lived to 101,

그게, 저희 할머니는 101살까지 사셨기 때문에, 저도 아마

so hopefully I've got another 30 or 40 years to go.

삼사십년 정도는 더 살 거라고 희망을 갖고 있어요.

No, I just want to live life to its full.

아니예요, 사실 저는 제 인생을 충만하게만 살고 싶어요.

You know, if I can make a difference,

그래서 제가 할 수만 있다면,

I hope to be able to make a difference.

변화를 일으키고 싶어요.

And I think one of the positive things at the moment is

지금 이 시점에서 가장 긍정적인 일은,

you've got Sergey and Larry from Google, for instance,

구글의 세르게이와 래리 같은 좋은 친구들이

who are good friends.

있다는 것이라고 생각합니다.

And, thank God, you've got two people

아, 그들이 있다는 것이 얼마나 축복인지 몰라요.

who genuinely care about the world and with that kind of wealth.

이 세상을 정말 걱정하고 그 정도의 부를 가진 두 삶이 있어요.

If they had that kind of wealth and they didn't care about the world,

그 두 사람이 그 정도의 부를 가지고 세상에 대해 신경을 쓰지 않았으면,

it would be very worrying.

매우 걱정되는 결과가 일어났겠죠.

And you know they're going to make a hell of a difference to the world.

하지만 그 두사람은 세상에 변화를 주기 위해 엄청나게 노력하고 있어요.

And I think it's important

그래서 저는 이런 지위에 있는 사람들이

that people in that kind of position do make a difference.

변화를 만들어야 하는 것이 중요하다고 생각해요.

CA: Well, Richard, when I was starting off in business,

CA: 제가 사업을

I knew nothing about it and I also was sort of --

시작했을 때만 해도 저는 아무것도 몰랐고, 뭐랄까,

I thought that business people were supposed to just be ruthless

사업을 하는 사람들은 무자비하고,

and that that was the only way you could have a chance of succeeding.

또 그래야만 성공할 수 있다고 생각했습니다.

And you actually did inspire me. I looked at you, I thought,

회장님을 뵙고서, 이렇게 각자 자신만의 방식으로

well, he's made it. Maybe there is a different way.

성취를 이룰 수 있다는 생각을 하게 됐습니다.

So I would like to thank you for that inspiration,

오늘 TED에 참석해주시고

and for coming to TED today. Thank you.

영감을 불어넣어주셔서 감사합니다.

Thank you so much.

정말 감사합니다.

(Applause)

(박수)